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Desarrollo Humano
Desarrollo Humano
CURSOS
TRANSVERSALES
MANUAL DE APRENDIZAJE
DESARROLLO HUMANO
CDIGO: 89001551
PROGRAMA: FORMACIN PROFESIONAL
PARTE I
DESARROLLO HUMANO - I
DESARROLLO HUMANO I:
El Espejo del Lder Juvenil
El Poder de la Imagen Personal y el Estilo Propio
tica Trabajo y Profesin
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO - I
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DESARROLLO HUMANO - I
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DESARROLLO HUMANO - I
CONTENIDO
HORA N 1.
EL ESPEJO DEL LDER JUVENIL.
Presentacin.
Introduccin.
Concepto de Control del Ego.
Lecturas Selectivas:
- Una vacuna para el ego.
- Los errores y el ego.
- Sabe valorar lo que tiene?
HORA N 2.
CONCEPTO DE EQUILIBRIO PERSONAL.
Lecturas Selectivas:
- Cuando queremos encontrar el equilibrio.
- Hay drogas no prohibidas que tambin perjudican.
HORA N 3.
CONCEPTO DE DESAPEGO PERSONAL.
Lecturas Selectivas:
- Qu bueno, qu bueno, qu bueno!
- Realmente queremos perseguir a la liebre?
HORA N 4.
CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD.
Lecturas Selectivas:
- La lealtad y la empresa.
- Qu piensas y quin eres.
HORA N 5.
TRABAJO EN EQUIPO
Lecturas Selectivas:
- Por qu fallan los equipos?
- Metas no claras.
- Falta de soporte en las gerencias.
- Liderazgo no efectivo de equipo.
- Inadecuada asignacin de prioridades de sus miembros.
- Individualidad.
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DESARROLLO HUMANO - I
HORA N 6.
EVALUACIN PERSONAL SOBRE EL CONTROL DEL EGO.
Reflexionar y formarse una idea sobre como se encuentra en la escala:
Independencia - Libertad de mscara - Control de ego.
Significado de las escalas.
HORA N 7.
EVALUACIN PERSONAL SOBRE EL EQUILIBRIO PERSONAL Y
DESAPEGO PERSONAL
Reflexionar y formarse una idea sobre como se encuentra en la escala:
Equilibrio cuerpo - Equilibrio de la mente - Equilibrio del espritu.
Significado de las escalas.
Desapego personal.
Afrontamiento positivo.
Superar la frustracin.
Significado de las escalas.
HORA N 8.
EVALUACIN PERSONAL SOBRE LA RESPONSABILIDAD EN EQUIPO
Reflexionar y formarse una idea sobre como se encuentra en la escala:
Reto de crecimiento - Afrontamiento de problemas - Lealtad y respeto por si
mismo - Ausencia de negatividad Responsabilidad.
Significado de las escalas
EVALUACIN PERSONAL SOBRE EL TRABAJO EN EQUIPO
Reflexionar y formarse una idea sobre como se encuentra en la escala:
Asumir un papel gerencial - Asignar prioridad - Dedicarse a los miembros de
equipo - Valorar la contribucin.
Trabajo en equipo
HORA N 9.
EL PODER DE LA IMAGEN PERSONAL Y ESTILO PROPIO.
Introduccin.
EL SALUDO: Esencia de los Buenos Modales.
Dar la mano: Lo apropiado e inapropiado.
La presentacin: Reglas bsicas.
El Poder de la sonrisa y otros regalos; Las presentaciones
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HORA N 10.
QU ES LA ETIQUETA SOCIAL?
La Educacin se basa en el respeto.
Cortesa es halago:
- Reglas de oro del perfecto Caballero Dama.
Los tratamientos: T y usted,
HORA N 11.
PUNTUALIDAD, ES CORTESA DE REYES.
Usted: El ms visible anuncio de s mismo.
Para triunfar en la vida necesitamos una buena imagen personal.
Atrvase luzca su hermosura.
HORA N 12.
BUSQUE SU PROPIO ESTILO.
Dgame como se viste y ....
Bien ordenado y mejor vestido.
Estilo Integral.
El estilo propio.
Saque a relucir sus cualidades.
HORA N 13.
RECUERDE: HOY ES EL DA!
Atrvase a correr riesgos.
No pares, contina tocando.
La imagen del xito.
HORA N 14.
DIEZ PAUTAS PARA QUE CAMBIE SUS HBITOS Y TENGA XITO EN LA
VIDA.
HORA N 15.
TICA TRABAJO Y PROFESIN.
Introduccin.
Resumen.
La Creencia crea la realidad.
HORA N 16.
PARA QU SIRVE LA TICA?
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DESARROLLO HUMANO - I
HORA N 17.
IMPORTANCIA DE LA TICA EN SU FORMACIN PROFESIONAL.
Importancia de la tica.
No trabaje slo por dinero.
Recuerde..... que con el dinero se compra.
Acostmbrese a decir la verdad!
Empee su palabra... y cmplala!
HORA N 18.
EST BUSCANDO TRABAJO?
HORA N 19.
IMAGEN PERSONAL DEL ALUMNO SENATINO:
Saber Aprender, Saber Ser, Saber Hacer y Aprender, Saber Convivir.
Prctica Curriculum Vitae del Aprendiz
HORA N 20.
SALUD AMBIENTAL.
Ecologa tica, social, valorativa y personal Planes para lograr el xito: En
lo cultural, econmico, tico moral, espiritual, familiar, fsico, y en lo social.
HORA N 21.
EVALUACIN.
Prueba escrita
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DESARROLLO HUMANO - I
HORA N 1.
EL ESPEJO DEL LDER JUVENIL:
PRESENTACIN.
Para qu usamos un espejo? Solemos hacerlo para ver cul es el aspecto
que estamos mostrando a los dems, y si es el que queremos ofrecer. Pero
tambin lo hacemos para reconocernos como somos.
El reconocimiento personal es un primer paso en el autoestudio que debemos
emprender si de veras queremos desempear un papel o cumplir cualquier
propsito en nuestras vidas. De nada nos servira ese empeo si no somos
capaces de reconocernos a nosotros mismos.
La condicin de un lder no depende serlo solo de su voluntad. No basta con
querer ser lder para alcanzar a serlo. El liderazgo consiste en reunir y
combinar una serie de atributos que lo dems puedan reconocer en la conducta
que mostramos. Esos rasgos son presentados en este curso y nos ayudan a
vernos, o no, reflejados en ellos, y a saber cuntas y cules de las
percepciones que tenemos respecto de nosotros son aqullas que los dems
ven como cualidades propias de los lderes.
Luego de ese autoestudio, el liderazgo exige actitudes concretas. No son las
actitudes del manejo, ni las de la manipulacin. Ni siquiera las del mando. Son
las de la persuasin o, mejor an, las de la inspiracin. No son lderes los que
jalan ni los que empujan. Ms bien son lderes los que hacen que aquellos con
quienes viven o trabajan se sientan naturalmente invitados a practicar una
determinada manera de actuar, a experimentar un determinado modo de vivir.
En otras palabras, quienes contagian una especial forma de ser.
Para ser capaces de inspirar a los dems, los lderes tienen que ser antes
capaces de encontrar en s mismos la fuente de esa inspiracin. Nadie da lo
que no tiene ni desborda de lo que no est pleno. De la abundancia del
corazn habla la lengua, dicen los libros sagrados. De la plenitud del espritu
brota el ejemplo, diramos ahora.
Cuando ramos nios jugbamos con los espejos. En ocasiones, lo hacamos
para enceguecer a los dems con los reflejos del sol. Tambin para hacer
llegar sus luces donde las sombras no lo permitirn. Este curso, que ha
adoptado como titulo el nombre del espejo, no puede cegar a nadie, sino debe
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DESARROLLO HUMANO - I
servir para iluminar aquellos de nuestros espacios interiores donde las sombras
de la vida no permiten recibir la claridad.
La premisa de la que parte este curso es que un lder es, ante todo, un
observador: tiene que conocerse a si mismo, saber mirarse en el espejo y
conocer a la gente con la que trabaja. Un lder no forma seguidores; forma
otros lderes. Para ello, es esencial superar el egocentrismo y desarrollar la
capacidad de ponerse en los zapatos del otro. Saber escuchar, integrar,
priorizar, armonizar, hacer y asimilar crticas constructivas, son cualidades
esenciales para poder formar verdaderos equipos. Pero para ser lder de otros
uno tiene antes que saber ser lder de uno mismo. Y para lograr esto es
importante alcanzar un equilibrio interior, que slo conseguiremos cuando
nuestro espritu se manifieste por encima de esa mscara que es nuestro ego.
INTRODUCCIN.
Quisiera empezar con una historia que escuch por primera vez cuando era
nio, y que encierra una enseanza profunda que resume la esencia de este
curso.
Cuentan que un rey, muy vanidoso y ostentoso, recibi la visita de un falso
sastre que deca ofrecer la tela ms preciosa del reino. El sastre le indico al rey
que la tela era invisible a la mayora de personas y que slo las personas
inteligentes podran apreciar su belleza. Cuando le mostraron la supuesta tela
al rey, ste, aunque en realidad no vea nada, elogi sus bondades. Los
asesores, para no quedarse atrs, inmediatamente le dieron la razn al rey.
Cuando el rey se puso el traje confeccionado con la tela imaginaria, todos los
asesores lo alabaron hacindole saber lo elegante que se vea. Confiando, el
rey sali a la calle con su nuevo traje y sus fieles sbditos, al verlo, lo
aplaudieron. El rey estaba convencido de lo
inteligente que era por haber sido capaz de
ver y vestir el nuevo traje. Hasta que pas
un nio que, inocentemente, grito: Miren,
el rey est desnudo!.
En esta historia. El rey no quiso verse en su
espejo interior. Por querer impresionar a los
dems y demostrar que l si era inteligente,
no quiso aceptar el hecho de que no vea la
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tela. Es mas, us como espejo a las otras personas, quienes, por ocultar sus
propias inseguridades y por agradar al rey, le confirmaron la supuesta
existencia de la tela.
Lo mismo nos ocurre en la vida real. Nos pasamos la vida tratando de
proyectar una imagen hacia los dems. Intentamos mostrarnos como
competitivos, exitosos, conocedores, valorados y capaces. Muchas veces se
trata de una imagen tan irreal como la tela; una imagen que, en el fondo, a
nosotros mismos no nos convence. Lo peor de todo es que, como los asesores
del rey, las personas que nos rodean tratan de agradarnos y no nos dicen la
verdad. Nos siguen la corriente y slo nos ayudan a perpetuar nuestra propia
ignorancia o negacin.
Este curso pretende que las personas, despus de leer el contenido y resolver
los ejercicios de diagnstico personal que aparece en el captulo de los anexos,
se observen a s mismas. Tomar conciencia de cmo estamos en cada tema
del curso es el primer paso para mejorar y cambiar.
Cuentan que la verdad desnuda se paseaba por un pueblo, donde la gente se
espantaba y la rechazaba. Nadie la dejaba entrar a las casas. La verdad
desnuda estaba muy deprimida, cuando se encontr con la parbola y le cont
sus penas: Nadie me quiere, parece que soy muy vieja y todos me rechazan.
La parbola le respondi: Lo que pasa es que a nadie le gusta lo crudo y
desnudo. Djame prestarte un poco de mi ropa y vers cmo te aceptan
inmediatamente. As, la verdad se visti de parbola y fue aceptada con
alegra en las casas del pueblo.
Es duro verse al espejo cuando la verdad que vemos est desnuda. Es ms
fcil verla, aprenderla y digerirla cuando est vestida con historias. Las historias
muestran la realidad de forma entretenida y creativa. A travs de lo que les
ocurre a los diferentes personajes, vamos internalizndolas lecciones para
nuestra propia vida.
Hay personas que ya se miran actualmente al espejo, pero su espejo no les da
la informacin correcta: se ven ms grandes o pequeas de lo que son, El
Espejo del Lder pretende ser un instrumento para que las personas puedan
ver su realidad sin distorsiones, sin ofender ni agredir a nadie. Las historias
relatadas buscan ayudar a la mayor comprensin y retencin de los
conocimientos.
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nosotros mismos a fin de contribuir con alguna actividad que tiene significado,
nuestro verdadero ser aflora.
Cuentan que cuatro sabios encontraron en el bosque unos huesos de tigre.
Para demostrar su habilidad, uno de ellos dijo: Yo puedo recrear el esqueleto
completo de este animal. Y as lo hizo. Otro sabio prometi devolverle al
animal su carne, su piel y su sangre, y as lo, hizo. El tercero, para demostrar
que era el mejor, dijo: Yo puedo regresarlo a la vida. El cuarto sabio le pidi
que no lo hiciera; que lo crea capaz, pero que dejara las cosas as. Pero el
sabio insisti en demostrarles su poder. El cuarto sabio. Entonces pidi tiempo
para poder subir a un rbol. Cuando el tercer sabio le dio vida al animal, el
hambriento tigre devor a los tres sabios que estaban a su costado. El cuarto
observ con impotencia la suerte de sus compaeros desde el rbol.
No deje que su ego lo devore en la vida alejndolo
de la verdadera felicidad. Si usted quiere vacunarse
contra l, controle sus pensamientos. Piense cmo
puede contribuir y servir en todo lo que hace. Deje
de pensar slo en usted, en destacar y en figurar, y
piense mejor en todo lo que puede hacer para
ayudar y permitir crecer a las personas de su
entorno.
El hombre no revela mejor su carcter que cuando describe el carcter del
otro.
Jean Paul Ricbter
1.2. LOS ERRORES Y EL EGO.
En muchas oportunidades, los gerentes embarcan a sus
subordinados en metas sin sentido que perjudican a
la
organizacin. Por qu los subordinados no lo impiden? Porque
al jefe le resulta muy difcil aceptar sus errores.
Cuentan que un rey descubri que su pjaro preferido haba escapado.
Inmediatamente orden matar al oficial a cargo de los pjaros del palacio. El
general del ejrcito, al enterarse, fue a persuadirlo para que no matara al
oficial. Dada la negativa del rey, le pidi permiso para comunicarle al oficial la
gravedad de sus errores: En primer lugar, fuiste descuidado y dejaste escapar
al pjaro preferido del rey.
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Cuentan que una pareja le puso Increble a su hijo, pues tenan la certeza de
que hara cosas increbles en la vida. Sin embargo, Increble tuvo una vida
tranquila, se cas y vivi fiel a su esposa, durante sesenta aos. Sus amigos
los fastidiaban porque su vida no concordaba con su nombre.
Antes de morir, Increble le pidi a su esposa que no colocara su nombre en su
lpida, ya que no quera escuchar las burlas de sus amigos desde el cielo.
Cuando muri, su mujer, obedeciendo el pedido de su esposo, nicamente
puso en sus lapida: Aqu yace un hombre que le fue fiel a su mujer durante
sesenta aos. Paradjicamente, cuando la gente pasaba por el cementerio y
lea la lpida, exclamaba: Increble!.
Frecuentemente no vemos lo increble, aun cuando est enfrente de nosotros.
Aprendamos a verlo en las organizaciones y personas con las que trabajamos
a diario, y no esperemos hasta perder lo que tenemos para slo entonces
descubrir su verdadero valor.
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HORA N 2.
CONCEPTO DE EQUILIBRIO PERSONAL
En una oportunidad, cuando regresaba distrado por la carretera, vi salir humo
del motor de mi camioneta. Afin el odo y detect que el motor empezaba a
sonar muy mal. Vi que la aguja que marcaba la temperatura haba
desaparecido en el extremo mximo. El indicador de aceite tambin estaba
encendido en rojo. Me di cuenta de que haba fundido el motor del auto, por no
haber observado a tiempo las agujas de los indicadores.
El cuerpo humano es nuestro vehculo personal que nos permiten lograr las
metas en la vida. Al igual que el vehculo, el cuerpo humano tiene indicadores
de posibles problemas y desequilibrios. Sin embargo, muchas veces no los
observamos y los pasamos por alto. Esto nos trae consecuencias graves de
salud, como cansancio extremo, estrs, dificultad para dormir, sensacin
permanente de infelicidad o angustia, cada del cabello,
gastritis psicosomtica, dolores de cabeza por tensin,
entre otros. Consideramos estos sntomas como parte
de la vida moderna de los negocios y no les hacemos
caso. El problema es que slo son indicadores que
pueden estar proyectando una futura fundida de
nuestro motor.
Cuando estamos estresados, es como si nuestro cuerpo se hubiera preparado
para luchar una batalla con bestias salvajes. Los miedos y angustias en el
trabajo evocan la reaccin ancestral de pelea/fuga que estaba vigente en la
poca de las cavernas, cuando nos enfrentbamos a las bestias que nos
queran devorar. Ahora sentimos lo mismo, slo que las bestias tienen terno y
corbata o traje sastre.
Para ser exitosos en los negocios, no
necesitamos vivir en estrs. Al contrario
mientras ms equilibrado estemos, mejores
decisiones tomaremos.
De la misma forma en que le damos
mantenimiento a nuestro vehculo para que
nos dure, tenemos que darle mantenimiento
a nuestro cuerpo y nuestra mente.
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.1.
Hoy las empresas compiten como balsas en los rpidos de un ro. El entorno
cambia muy rpido; casi no hay tiempo para responder y evitar los peligros.
Esto genera estrs, inseguridades y miedo entre las personas. Pero, a
diferencia de los ros, donde existen tramos con menos pendiente que generan
embalses calmos, los rpidos de nuestra economa van en aumento. Cada vez
es ms difcil obtener equilibrio en nuestra vida. Vivimos estresados por los
problemas y creamos un crculo destructivo de preocupacin y trabajo. Cmo
romper este crculo vicioso? Aprendiendo de la naturaleza: disminuyendo
nuestra pendiente de pensamientos y encontrando el embalse calmo dentro de
nosotros mismos.
Los rboles crecidos experimentan cambios permanentemente. Las hojas
cambian de color en el otoo, luego se caen en invierno y vuelven a nacer en
primavera.
Pero su raz prcticamente no cambia. Para soportar los cambios de nuestro
entorno, debemos encontrar nuestras races que no cambian. Esto nos
permitir retomar nuestro equilibrio en la vida.
Durante el da no es posible observar las
estrellas del cosmos debido a la intensa luz
solar. Las estrellas estn en el cielo, pero
no las podemos ver. Lo mismo ocurre en
nuestra vida. Nuestros sentidos nos
deslumbran y no podemos ver las estrellas
de paz de nuestro universo interior. Para
observar este universo, tenemos que
clausurar nuestros sentidos y entrar en
silencio.
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Para purificar el agua de los ros, se le coloca en pozas calmas donde las
impurezas se asientan para que quede limpia el agua en la superficie. Lo
mismo ocurre con el ser humano: tenemos muchos pensamientos impuros,
como culpas, preocupaciones, angustias y miedo. Cuando nos calmamos y no
pensamos, se asientan las impurezas y emerge lo mejor de nosotros.
Cmo hacer para no pensar? Hemos pensado toda nuestra vida. Estamos
totalmente habituados a hacerlo: en el colegio, en el SENATI y el trabajo nos
premian por pensar. El pensamiento crtico es nuestra mejor espada para
ganar la batalla de la competencia empresarial. Pero hasta la mejor espada
tiene una funda y se la guarda para protegerla. Aprendamos a guardar el arma
de nuestro pensamiento y encontraremos una fuente inagotable de paz y
tranquilidad dentro de nosotros.
Reservemos un espacio diario en nuestras vidas para dejar de pensar y entrar
en silencio. Una forma de hacerlo es reduciendo nuestros pensamientos a uno
solo; nuestra respiracin. Como mencionamos anteriormente, la respiracin
tiene efectos de relajamiento en el cuerpo, pero adems el hecho de
concentrarnos en un solo pensamiento nos acerca al no pensar.
Concntrese en su respiracin durantes unos minutos, sin dejar que ningn
pensamiento entre su mente. Visualice cmo el aire entra y sale por su nariz. Si
le sobrevienen pensamientos, djelos pasar sin molestarse hasta que logre
concentrarse. Si usted hace este ejercicio durante unos diez minutos diarios,
paulatinamente los enfrentar con ms distancias y le afectarn menos.
Por otro lado, hay varios estudios cientficos que demuestran que el no
pensar durante unos minutos diarios aumenta la salud y reconforta el cuerpo.
Existen muchas tcnicas de silenciamiento que dan muy buenos resultados. En
el anexo 1 encontrar una gua para que las practique durante diez minutos
diarios.
Pero Por qu si es tan bueno no pensar, la mayora de personas no lo
practican? Porque estamos acostumbrados a buscar nuestra felicidad afuera
de nosotros. Somos adictos al movimiento, y para sentirnos tiles tenemos que
realizar alguna actividad o pensar nuestro prximo paso. Somos seres
humanos, pero nuestra denominacin debera ser haceres humanos. Nunca
nos damos un tiempo para simplemente ser.
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Cuentan que una persona estaba en la calle, junto a un poste de luz, buscando
la llave de un tesoro. Al verlo un amigo le pregunt que haca. l le respondi:
Estoy buscando la llave de un tesoro que se me ha perdido. Me ayudas? El
amigo acept y llam a ms compaeros para que los ayudaran, pero no
encontraban nada. Cansado de buscar, el amigo pregunto: Ests seguro que
se te cay ac? El hombre respondi:No, se perdi en mi casa, pero como no
hay luz all, estoy buscndola ac.
Dejemos de buscar la llave de la felicidad afuera de nosotros. Dmonos un
tiempo para estar en silencio y disfrutar el tesoro de paz y felicidad que todos
ya llevamos dentro.
El hombre se adentra en la multitud para ahogar el clamor de su propio
silencio.
Rabindranatb Tagore
.2.
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colegio durante los aos de primaria y secundaria. En ese mismo periodo pasa
18 mil horas viendo televisin. Ver televisin en exceso destruye nuestra
imaginacin y nuestra capacidad de crear. Nos convierte en espectadores
pasivos, acostumbrados a que la informacin nos llegue, mermando as
nuestra iniciativa para salir a buscarla. Finalmente, la televisin transmite,
generalmente, violencia y miedo. Sin quererlo, asistimos a clases de valores
negativos a travs de la programacin.
Otra adiccin desastrosa son los juegos electrnicos. Nios y adultos pasan
horas frente al computador entrenndose para matar. Cada vez, las muertes
tienen ms realismo: muestran sangre y se escuchan gritos de sufrimiento.
Nuevamente en estos juegos se refuerza la violencia y el miedo.
La adiccin de moda es Internet. Adultos y nios pasan horas conectados a la
red. Internet puede ser una herramienta educativa y de investigacin
extraordinaria, pero los sitios ms usados son los de entretenimiento y
pornografa.
Finalmente, existen otras adicciones destructivas no tan generalizadas en la
sociedad, como la adiccin a comprar, especialmente ropa, para sentirnos
valorados y queridos. Para algunos, comprar ropa es ms eficaz que las
pldoras antidepresivas. Otro problema es la adiccin a socializar, cuando
tenemos la permanente necesidad de ir de cena conversando con la gente.
Todas estas adicciones nos llevan a buscar nuestra felicidad fuera de nosotros.
Son un mecanismo de escape cuando no queremos mirar hacia adentro. Nos
convertimos en seres dependientes de objetos o de terceras personas para ser
felices. Es como tener una mina en la que el cobre est en el exterior, pero el
oro est ubicado en lo ms profundo. Nos podemos entretener explorando y
utilizando el cobre, pensando que el cobre es lo mejor que podemos conseguir,
sin profundizar en nuestra mina para encontrar el oro que hay en el interior.
Andamos por la vida con muletas y sillas de ruedas. Pensamos que las
necesitamos y que sin ellas no podramos movernos. Pero la realidad es que
tenemos la capacidad de caminar, y hasta de correr, sin depender de objetos
externos. Lo mismo nos ocurre con las adicciones que he mencionado.
Pensamos que nuestra felicidad depende de ellas, pero es una ilusin. Lo peor
de todo es que descuidamos a nuestros seres queridos por la adiccin.
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Cuentan que un joven pastor encontr que una de sus vacas estaba suelta, sin
la soga que la amarraba. Al no encontrar la soga, fue a buscar el consejo de su
padre. ste le aconsej actuar como si tuviera la soga en la mano y amarrar a
la vaca imaginariamente al establo. El hijo as lo hizo. Al da siguiente, la vaca
sin soga segua donde la haba amarrado imaginariamente. Cuando solt a
todas las vacas que estaban realmente amarradas, la nica que no se mova
era la vaca con la soga imaginaria, que en su mente pensaba que todava
segua amarrada.
En muchos casos, as somos los seres humanos. Estamos amarrados por
sogas imaginarias a una serie de adicciones destructivas. Tenemos que romper
estas ataduras mentales y buscar, adentro nuestro, la verdadera felicidad.
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HORA N 3.
CONCEPTO DE DESAPEGO PERSONAL.
Apegarse a un problema es preocupante, angustiarse o culparse
excesivamente por l. El desapego implica tomar distancia de las cosas y
entender que nuestra existencia es cclica, comprendiendo adems que los
problemas son parte de la metodologa de aprendizaje de la vida.
Tambin existe el apego a las metas. Ocurre cuando nos convencemos de
que sin lograrlas no podremos ser felices. Esto es frecuente en personas cuyo
ego es muy fuerte y necesitan probarse a s mismas que s son capaces,
porque en el fondo no se le creen. Se embarcan en la bsqueda de metas
imposibles, se ponen a prueba todo tiempo y no disfrutan el camino. Lo
increble es que son esclavas de s mismas, puesto que una vez que logran la
meta se imponen una nueva para seguir el crculo vicioso.
Otro apego frecuente en nuestro medio
es el apego a los bienes materiales.
Vivimos convencidos de que si no tenemos
algo en particular (una prenda de vestir, un
equipo de msica, un auto, una casa, etc...)
no seremos felices.
Igual como ocurre en el caso anterior, este apego nunca termina, puesto que
una vez que logramos tener el bien material, perdemos inters en l y
perseguimos otro.
Nadie niega que para vivir necesitamos un nivel adecuado de alimentacin y
cobijo. Pero el problema es que, una vez satisfacemos estas necesidades,
seguimos buscando la felicidad afuera. Lograr el desapego es vivir con la
conciencia de que nosotros tenemos todo para ser felices, y que lo exterior es
slo un complemento que adereza nuestra vida.
Concurso de Lecturas (3.1 y 3.2).
En sub grupos de 5 participantes, intercambien puntos de vista y discutan
sobre la trascendencia del tema y dar ha conocer al grupo y entregar sus
conclusiones por escrito al instructor.
Slo cuando est suficientemente oscuro puedes ver las estrellas.
Ralph Waldo Emerson
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HORA N 4.
CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD.
Los policas usan esposas para recortar la
libertad de los sospechosos y evitar que se
escapen. En la vida, con frecuencia nosotros
mismos nos ponemos las esposas y
restringimos nuestra libertad. Ello ocurre cuando
nos quedamos paralizados ante los problemas y,
en lugar de hacernos responsables, buscamos
culpables de nuestras desgracias. Siempre es
ms fcil para nosotros pensar que no pudimos
hacer algo porque estuvimos esposados es
decir, buscar alguna excusa que aceptar que
no nos hicimos responsables.
Adicionalmente, con las excusas cuidamos nuestra imagen ante los dems.
Pasamos nuestra vida esposados imaginariamente a varias creencias que nos
impiden movernos y actuar. Por ejemplo, hay personas que no hacen su
maestra o no inician estudios de postgrado porque estn esposadas a la
creencia de que son muy viejas o no son buenas para los estudios. Otros no
aprovechan las oportunidades porque estn esposados a la creencia de que no
sern capaces o que no sern tomados en cuenta. Eliminemos estas amarras.
La vida presenta ya suficientes retos como para vivirla esposados.
Otro elemento es la responsabilidad sobre nuestros pensamientos Cuando las
cosas van mal, nos quejamos de que el mundo est en un complot contra
nosotros. No ser que somos nosotros los que estamos en un complot contra
nosotros mismos? Cuando pensamos negativamente, actuamos como el imn
que atrae a las partculas de hierro, que son de color oscuro. Similarmente,
cuando nos negativizamos, atraemos magnticamente todo lo oscuro a nuestra
vida. Atraemos hechos y situaciones difciles y, adems, a personas que son
tan negativas como nosotros. Todo esto inicia un crculo vicioso difcil de
romper. Finalmente, Quin decide lo que pensamos? La respuesta es:
nosotros mismos.
Tenemos que tomar la responsabilidad sobre lo que decidimos hacer pasar por
las tuberas de la mente.
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Pero, Por qu nos cuesta trabajo tomar la responsabilidad sobre nuestra vida
y nuestra mente? La respuesta est relacionada a los captulos anteriores del
curso. Cuando no estamos en equilibrio, cuando el ego nos controla y cuando
nos apegamos a las metas, es ms difcil tener libertad para responder y tomar
responsabilidad sobre nuestros actos.
Imaginemos el siguiente ejemplo. Estamos muy estresados, tratando de lograr
una meta de ventas crucial para nuestra carrera, cuando nos enteramos de que
hemos perdido un cliente clave. Sin ese cliente, las metas que hemos
perseguido desesperadamente no se cumplirn. En ese momento viene un
compaero de trabajo a reclamarnos el informe que prometimos para la
semana anterior y nuestra reaccin es la de un oso feroz. Descargamos en la
persona todas nuestras angustias de manera agresiva. Luego, por supuesto,
nos arrepentimos, pero el dao ya est hecho.
No pudimos tomar responsabilidad de nuestros actos en ese momento, porque
estbamos desequilibrados, estresados y angustiados. Adems, nuestro ego
tena mucho que perder si no conseguamos alcanzar la meta de ventas.
Recordemos que el ego es esa fuerza que quiere mostrarse a toda costa como
competente y capaz. Nuestro ego condiment la situacin con una dosis
elevada de angustias, que no nos permiti escoger nuestra respuesta.
Finalmente, estbamos apegados a la meta. En ese momento pensbamos
que nuestra felicidad dependa del logro de los objetivos. Cuando sentimos que
nuestra felicidad depende de algn elemento externo, nos lo tomamos
demasiado en serio. Normalmente distorsionamos la realidad y exageramos
nuestras emociones negativas y, como consecuencia, nuestras acciones.
Durante siglos, desde la poca de los juegos Olmpicos en la antigua Grecia,
se trat de correr una milla en cuatro minutos. Los griegos llegaban a soltar
leones para perseguir a sus corredores y as apurarlos, pero no lo lograban. A
comienzo del siglo XX, doctores expertos justificaron la imposibilidad de lograr
esa meta por la estructura sea, la resistencia del viento y la dimensin de
nuestros pulmones.
Pero en 1954 Roger Bannister prob, al correr una milla en menos de cuatro
minutos, que los expertos estaban equivocados. Increblemente, ese mismo
ao otros 37 corredores tambin lograron la meta, y el siguiente ao 300
personas hicieron lo mismo. No era un problema fsico o ambiental: era un
problema de actitud.
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le dijo: Ayaz, hoy yo vena a darte una leccin, pero la leccin me la has dado
t a m: una leccin de lealtad.
Lealtad es la capacidad de reconocer y valorar lo que las personas o
instituciones hacen por uno, respetando los compromisos adquiridos, implcitos
y explcitos. Hoy es cada vez ms escaso el valor de la lealtad en la empresa.
Vemos con frecuencia cmo ejecutivos entrenados por una empresa pasan a
trabajar a la competencia con informacin interna y sin remordimientos. O
cmo altos ejecutivos, con aos en la empresa, cuyo sueldo se rebaja un
pequeo porcentaje por la crisis, buscan inmediatamente otro empleo.
Uno de los motivos de la falta lealtad se debe a que estamos muy
concentrados en nosotros mismos. El entorno competitivo y los cambios crean
un ambiente amenazante que nos orienta a pensar egostamente. La lealtad
implica, en cambio, orientarnos a pensar por encima de nosotros y valorar la
contribucin realizaba por las personas o instituciones hacia nosotros.
Recuerdo que en mi primer trabajo fui capacitado en el extranjero para
aprender el uso de un software. Al regresar, se me present una oportunidad
en otra empresa y renunci. Cuando la empresa me pidi que capacitara a mi
reemplazante, acced, pero quise cobrar honorarios de consultor, sin ver que
en realidad capacitarlo era lo menos que poda hacer. Entonces era joven y
no conoca el valor de la lealtad; ahora despus de veinte aos, veo claramente
mi error. Adems, la vida se encarg de ensearme la leccin con tristeza,
cuando en varias oportunidades ciertas personas no fueron leales conmigo ni
con mi institucin.
Lealtad, sin embargo, no significa seguir a ciegas a las personas cuando nos
piden realizar actos que van en contra de nuestros principios. Lealtad no
significa ser un si, seor. Por contrario, es tener la capacidad de expresar lo
que pensamos, para as proteger a la institucin de tomar un camino
equivocado.
En una poca en la que cada vez es ms difcil lograr ventajas competitivas, las
empresas no pueden darse el lujo de perder a su personal. Los costos
escondidos de entrenamiento, induccin a la cultura empresarial y
desmotivacin del personal son altos. Adems, al tener que entrenar nuevo,
demora el proceso de aprendizaje de la organizacin y se cede ventajas a la
competencia.
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DESARROLLO HUMANO - I
Esopo cuenta que un granjero vio unos chivos salvajes mezclados con su
rebao. Entusiasmado, les dio de comer muy bien, dejando miserias para el
resto de su rebao, slo lo suficiente para que no murieran de hambre.
Terminado el da, los chivos salvajes regresaron corriendo hacia la montaa. El
granjero les pregunt por qu se iban y ellos respondieron: Nos trataste como
a nuevos, y a los antiguos los mal nutriste. En el futuro seremos antiguos y nos
tocar la misma suerte.
Como narra esta fbula, la lealtad no va slo de la persona a la institucin:
tambin debe ir de la institucin hacia la persona. la empresa debe saber
reconocer y valorar la contribucin de su gente y retribuirla con equidad.
Si deseas saber qu es lo que pensabas ayer, mira tu cuerpo hoy. Si deseas
saber cmo ser tu cuerpo maana, mira lo que piensa hoy.
Proverbio indio.
4.2. QU PIENSAS Y QUIN ERES.
Nuestra mente es como un manual blanco. Depende de nosotros
mismos mantenerlo limpio, puro y perfumado, o mancharlo con
las tintas negras de los pensamientos negativos. Usted decide
sobre qu mantel deseas que le sirvan la comida de la vida.
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DESARROLLO HUMANO - I
ellos, como propaganda para su rgimen. Li Shi Cum toc el mejor concierto de
piano de su vida. Cuando le preguntaron cmo logr interpretar la msica con
tanto arte sin haber practicado durante su encarcelamiento. Li respondi:
Estuve cinco aos practicando conciertos en mi mente. Nunca dej de tocar.
Li Shi Cum, en una situacin tan adversa como la prisin, pudo
comprensiblemente haberse sumergido en una profunda depresin y dejarse
morir. En cambio, l fue responsable de sus pensamientos y decidi pensar en
algo positivo y constructivo, que le diera esperanzas para vivir. La prxima vez
que se enfrente a una situacin adversa, recuerde que slo usted decide lo que
piensa y, como consecuencia, lo que usted crea para su vida.
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DESARROLLO HUMANO - I
HORA N5.
CONCEPTO DE TRABAJO EN EQUIPO.
Cuando las personas tienen equilibrio,
controlan su ego, enfrentan la vida con
desapego y son responsables, estn listas
para trabajar en equipo. Hoy en da, las
empresas en todo el mundo invierten mucho
dinero capacitando a los equipos de trabajo.
El problema es que primero deberan invertir
capacitando a las personas en las
habilidades mencionadas en los captulos
anteriores.
Cuando un pintor desea pintar una pared, primero prepara la pintura y luego
prepara la pared, lijndola y masillndola. Si no lo hiciera, la pintura no pegara,
se descascara y caera. De qu sirve impartirle un curso de pintura a una
persona si primero no preparamos los componentes para pintar? De qu sirve
un curso de equipos si primero no preparamos a los componentes de un
equipo, es decir, a sus miembros? Si los miembros de un equipo no han
logrado el liderazgo personal, no estarn listos para trabajar en conjunto. El
equipo se descascar por falta de unin y compromiso.
Adicionalmente a las habilidades y actitudes ya mencionadas, para formar un
equipo se requiere de buena comunicacin. Cuando estamos detenidos en
nuestro auto porque algunas avenidas estn bloqueadas por reparacin, el
trfico se convierte en un infierno. Se arma una serie de conflictos entre los
conductores, quienes se echan unos a otros la culpa de los problemas. Cuando
cerramos las avenidas de comunicacin con los dems miembros del grupo
ocurre exactamente lo mismo. La comunicacin deja de fluir y se inician los
conflictos. La buena comunicacin permite que el trabajo fluya y pone al equipo
en una va de alta velocidad para el logro de sus objetivos.
Un riesgo de trabajar en equipo es tener miedo a pensar diferente a como lo
hace el grupo. Es tener el paradigma equivocado de que el no estar de acuerdo
causa desunin, cuando es justamente lo contrario: pensar diferente enriquece
al equipo y lo ayuda a tomar mejores decisiones. Una comunicacin abierta y
sincera crea un ambiente que favorece la expresin de diversos puntos de
vista.
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HORA N 6.
EVALUACIN PERSONAL SOBRE EL CONTROL DEL EGO.
Reflexionar y formarse una idea sobre como se encuentra en la escala:
A continuacin encontrar una evaluacin personal sobre los temas tratados en
esta parte del curso. A travs de la misma, usted podr reflexionar y formarse
una idea sobre cmo se encuentra en la dimensin Control del Ego. Recuerde
que esta herramienta es un autoinforme y que sus resultados slo son vlidos
si usted responde con total franqueza. Procure no detenerse demasiado en
cada una de las afirmaciones que se plantea, pero tampoco las conteste sin
reflexionar.
Para responder, marque un nmero del 1 al 5, donde el 5 implica el total
acuerdo y el 1 el total desacuerdo de su forma de pensar o actuar con lo que se
afirma. Tambin puede usted responder de acuerdo a la frecuencia con que le
ocurren las situaciones planteadas: 5 seria muy frecuente o siempre, y 1
muy poco frecuente o nunca.
Las indicaciones para la calificacin e interpretacin de esta herramienta las
encontrars en la siguiente pgina.
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Paso 2: Sume los puntajes de los tems 2, 4, 7, 8, 10, 12, 14, 16, 18 y 20.
Reste la suma de 50 y as obtendr su puntaje en la escala parcial: Libertad
de Mscara.
Pas 3: Sume los dos puntajes obtenidos y obtendr su puntaje en la escala
completa: Control del Ego.
INTERPRETACIN.
Para interpretar los puntajes en las escalas parciales, emplee los siguientes
criterios:
0 8 puntos
Muy bajo
9 16 puntos
Bajo
17 24 puntos
Moderado
25 32 puntos
Alto
33 40 puntos
Muy alto
Para interpretar la escala completa Control del Ego, emplee los siguientes
criterios:
0 17 puntos
Muy bajo
18 33 puntos
Bajo
34 49 puntos
Moderado
50 65 puntos
Alto
66 80 puntos
Muy alto
SIGNIFICADO DE LAS ESCALAS.
A continuacin se presenta el significado de cada una de las escalas parciales.
Independencia: Sentimientos y creencias relacionadas a la idea se que la
propia felicidad slo depende de uno mismo y ya est presente en cada quien.
Se relaciona con una fuerte autoestima que busca mezclas razonables y no
cae en el perfeccionismo. La persona con alto sentido de independencia toma
decisiones propias que le permiten dar soluciones permanentes a los
problemas y no caer en salidas temporales.
Libertad de mscara: Las mscaras son acciones, pensamientos y
emociones que se realizan conducidos por el deseo de salvar el ego ante los
dems; por ejemplo, persiguiendo metas sin sentido, como las posesiones
materiales o el reconocimiento permanente de las personas hacia nosotros. La
persona libre de mscara experimenta una profunda satisfaccin interna por
ser quien es y no necesita de estmulos externos para saberlo.
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DESARROLLO HUMANO - I
HORA N 7.
EVALUACIN PERSONAL SOBRE EL EQUILIBRIO PERSONAL
Y EN DESAPEGO PERSONAL.
Reflexionar y formarse una idea sobre como se encuentra en la escala:
A continuacin encontrar una evaluacin personal sobre los temas tratados en
esta parte del curso. A travs de la misma, usted podr formarse una idea y
reflexionar sobre cmo se encuentra en la dimensin Equilibrio. Recuerde que
esta herramienta es un autoinforme y que sus resultados slo son vlidos si
usted responde con total franqueza. Procure no detenerse demasiado en cada
una de las afirmaciones que se plantea, pero tampoco las conteste sin
reflexionar. La herramienta consta de 21 tems; recuerde no dejar ninguno sin
contestar.
Para responder, marque un nmero del 1 al 5 donde el 5 implica el total
acuerdo y el 1 el total desacuerdo de su forma de pensar o actuar con lo que se
afirma. Tambin puede usted responder de acuerdo a la frecuencia con que le
ocurren las situaciones planteadas: 5 sera muy frecuente o siempre, y 1,
muy poco frecuente o nunca.
Las indicaciones para la calificacin e interpretacin de esta herramienta las
encontrar en la siguiente pgina.
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DESAPEGO PERSONAL.
A continuacin encontrar una evaluacin personal sobre los temas tratados en
esta parte del curso. A travs de la misma, usted podr formarse una idea y
reflexionar sobre cmo se encuentra en la dimensin Desapego. Recuerde que
esta herramienta es un autoinforme y que sus resultados slo son vlidos si
usted responde con total franqueza. Procure no detenerse demasiado en cada
una de las afirmaciones que se plantea, pero tampoco las conteste sin
reflexionar. La herramienta consta de 20 tems; recuerde no dejar ninguno sin
contestar.
Para responder, marque un nmero del 1 al 5 donde el 5 implica el total
acuerdo y el 1 el total desacuerdo de su forma de pensar o actuar con lo que se
afirma. Tambin puede usted responder de acuerdo a la frecuencia con que le
ocurren las situaciones planteadas: 5 sera muy frecuente o siempre, y 1,
muy poco frecuente o nunca.
Las indicaciones para la calificacin e interpretacin de esta herramienta las
encontrar en la siguiente pgina.
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Paso 3: Sume los puntajes de los tems 2, 4, 6, 8, 10, 12,14, 16, 18 y 20. Reste
la suma de 50 y as obtendr su puntaje en la escala parcial: Superar la
frustracin.
Pas 4: Sume los dos puntajes obtenidos y obtendr su puntaje en la escala
completa: Desapego.
INTERPRETACIN.
Para interpretar los puntajes en las escalas parciales, emplee los siguientes
criterios:
0 8 puntos
Muy bajo
9 16 puntos
Bajo
17 24 puntos
Moderado
25 32 puntos
Alto
33 40 puntos
Muy alto
Para interpretar la escala completa Desapego, emplee los siguientes criterios:
0 17 puntos
Muy bajo
18 33 puntos
Bajo
34 49 puntos
Moderado
50 65 puntos
Alto
66 80 puntos
Muy alto
SIGNIFICADO DE LAS ESCALAS.
A continuacin le presentamos el significado de cada una de las escalas
parciales.
Afrontamiento productivo: Hbito de usar los problemas y las dificultades con
fines de aprendizaje y no slo para preocuparnos. Medida en la que usamos
con humildad nuestra capacidad de aprender para no apegarnos
excesivamente a las metas y los bienes.
Superar la frustracin: Habilidad para no decepcionarnos rpida ni
permanentemente cuando no obtenemos lo que queremos o las circunstancias
no nos favorecen. Capacidad para evitar la impaciencia y la agresividad ante
circunstancia frustrantes y reaccionar ante los problemas en proporcin a su
relevancia objetiva. Habilidad para enfocar lo positivo en nuestras vidas,
sentimientos de valoracin por lo que tenemos y actitud positiva y confiada ante
las circunstancia.
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DESARROLLO HUMANO - I
HORA N 8.
EVALUACIN PERSONAL SOBRE LA RESPONSABILIDAD Y
TRABAJO EN EQUIPO.
Reflexionar y formarse una idea sobre como se encuentra en la escala:
A continuacin encontrar una evaluacin personal sobre los temas tratados en
esta parte del curso. A travs de la misma, usted podr reflexionar y formarse
una idea sobre cmo se encuentra en la dimensin Responsabilidad. Recuerde
que esta herramienta es un autoinforme y que sus resultados slo son vlidos
si usted responde con total franqueza. Procure no detenerse demasiado en
cada una de las afirmaciones que se plantea, pero tampoco las conteste sin
reflexionar. La herramienta consta de 20 tems; recuerde no dejar ninguno sin
contestar.
Para responder, marque un nmero del 1 al 5 donde el 5 implica el total
acuerdo y el 1 el total desacuerdo de su forma de pensar o actuar con lo que se
afirma. Tambin puede usted responder de acuerdo a la frecuencia con que le
ocurren las situaciones planteadas: 5 sera muy frecuente o siempre, y 1,
muy poco frecuente o nunca.
Las indicaciones para la calificacin e interpretacin de esta herramienta las
encontrar en la siguiente pgina.
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Paso 3: Sume los puntajes de los tems 2, 6, 10, 14 y 18. Reste la suma de 25
y as obtendr su puntaje en la escala parcial: Afrontamientos de problemas.
Paso 4: Sume los puntajes de los tems 3, 7, 11,15 y 19. Reste la suma de 25 y
as obtendr su puntaje en la escala parcial: Lealtad y Respeto por Si mismo.
Paso 5: Sume los puntajes de los tems 4, 8, 12,16 y 20. Reste la suma de 25 y
as obtendr su puntaje en la escala parcial: Ausencia de Negatividad.
Pas 6: Sume los cuatro puntajes obtenidos y obtendr su puntaje en la escala
completa: Responsabilidad.
INTERPRETACIN.
Para interpretar los puntajes en las escalas parciales, emplee los siguientes
criterios:
0 4 puntos
Muy bajo
5 8 puntos
Bajo
9 12 puntos
Moderado
13 16 puntos
Alto
17 20 puntos
Muy alto
Para interpretar la escala completa Responsabilidad, emplee los siguientes
criterios:
0 17 puntos
Muy bajo
18 33 puntos
Bajo
34 49 puntos
Moderado
50 65 puntos
Alto
66 80 puntos
Muy alto
SIGNIFICADO DE LAS ESCALAS.
A continuacin le presentamos el significado de cada una de las escalas
parciales.
Asumir retos de crecimiento: Habilidad de hacernos responsables por
nosotros mismos en lugar de buscar excusas; de aceptar desafos y buscar las
fuerzas para afrontar en nuestro interior, en vez de culpar a las circunstancias o
a las personas.
Afrontamiento de los Problemas: Hbito de adoptar conductas que lleven a
la solucin eficaz de los problemas en lugar de permanecer estacando en la
angustia que ellos nos producen. Alejamiento del negativismo y de las
reacciones depresivas.
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HORA N 9
EL PODER DE LA IMAGEN PERSONAL Y EL ESTILO PROPIO.
Introduccin.
La vida esta llena de oportunidades que esperan ser tomadas.
Nadie puede decir que se complace y que glorifica a Dios con la pobreza, la
escasez, el retraso ni con la resignacin nacida de la ignorancia, mucho menos
con el llanto y la lamentacin. Estamos obligados a buscar la felicidad y
debemos respetarnos y querernos, no slo por nosotros mismos, sino por todos
aquellos que estn a nuestro alrededor y a quienes amamos.
Qu tonto he sido dijo Napolen Hill - , La vida es un empleador que da
todo lo que pides, pero nada ms. Comet el error de pedir muy poco, ahora
cuando ya no hay remedio caigo en la cuenta de que gustosa la vida me habra
dado todo lo que hubiera pedido.
No se consigue tan fcilmente, es cierto, pero se puede lograr con capacitacin
adecuada, cambios de actitudes, disciplina, responsabilidad, perseverancia,
honradez, orden, limpieza y amor por todo lo que hace; con un compromiso
claro con sus ideales y con el deseo imperioso de lograrlo.
Quien gana en pocas difciles es la persona ms inteligente, ms fuerte y que
trabaja con ideales y metas planificadas y organizadas, aquella que suea con
decisin y ejecuta sus tareas con fe y con entusiasmo, constancia, disciplina y
mucho amor.
Todos los seres humanos somos creadores. La creatividad no es exclusiva de
msicos, poetas, pintores, actores, es connatural al ser humano. Creamos
cuando diseamos el ambiente de nuestro hogar, cuando elegimos muebles y
colores, cuando elegimos la ropa que llevarnos, cuando escribimos cartas, ya
sean personales o de negocio, o cuando alteramos nuestras rutinas al
descubrir nuevas formas de hacer las cosas.
Escribimos este curso pensando en las mujeres y los hombres que salen a
trabajar cada da de sus vidas y con dinamismo intervienen de manera vital y
activa en la cultura, en el desarrollo de su familia, en el mundo de los negocios
e incluso en la propia poltica de su pas.
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DESARROLLO HUMANO - I
Abraham Valdelomar sola visitar la calle Capn, a principios del siglo pasado,
en la vieja Lima. All descubri que los inmigrantes chinos, asentados en el
barrio, se saludaban con una expresin que el escritor reprodujo as: Chi f y
que significa Ya comiste?. Era una antigua frmula para saludar, que, sin
embargo, no era solo una frmula retrica, realmente las personas era invitada
a comer algo, por ms modesto que esto fuera.
Los japoneses saludan con una reverencia que pone de manifiesto la
sensibilidad de su cultura, los glidos rusos lo hacen con tres besos en la
mejilla o uno en la boca, y en frica todava existen tribus que utilizan tambores
para comunicar a sus vecinos sus mejores deseos.
El saludo es una manifestacin social de
cortesa, muestra de respeto y afecto. Nos
lo ensean desde pequeos, y a pesar de
eso, para muchos, el momento del saludo
resulta embarazoso porque no estn
seguros de hacerlo correctamente.
Siempre que la (lo) saluden corresponda de la misma manera. Negar el saludo
es un agravio muy serio que denota una actitud de rechazo total hacia las
personas.
Una frase corta pero amable es suficiente para empezar una interrelacin de
la mejor manera en nuestro pas.
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DESARROLLO HUMANO - I
demostrar que no traan armas y que venan en son de paz. Los siglos
pasaron, la historia cambi y el apretn de manos se convirti en el saludo por
excelencia.
Dar la mano es el saludo correcto entre personas
que se conocen o cuando se hace una
presentacin. La forma correcta de dar la mano
es ofrecerla (lo) abierta y completa. Por favor, no
ofrezca solo los dedos, ese gesto la delatar
como una persona tmida y poco sincera.
El apretn debe durar dos o tres segundos,
manteniendo la mano firme y no blanda, tampoco
lo haga muy fuerte porque puede daar a quien
est saludando. Pero tenga cuidado con los
hombres fornidos, podran triturar su mano!
Junto al leve apretn est la sacudida, movimiento que debe partir del codo
y no del hombro. Se hace en forma vertical, no horizontal, la otra persona
podra pensar que intenta arrancarle la mano.
Nunca d la mano a nadie con los guantes puestos, tampoco con lentes
oscuros, ocultar su mirada es seal de mala educacin. Sus manos deben
estar impecables, limpias y secas; de no ser as, es preferible que se excuse
de ofrecerla.
Si est cargando una pila de libros o archivos, quiz no sea conveniente dar
la mano. En el intento de saludar podra tirar todo. Una leve inclinacin de la
cabeza y una sonrisa amable y sincera sern la solucin. Le aseguramos
que la (lo) entendern.
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DESARROLLO HUMANO - I
Si estn sentados, los jvenes (de ambos sexos) deben ponerse siempre de
pie para saludar a sus mayores.
Evite ser graciosa al presentar a dos personas, por ejemplo a una pareja
diciendo: Juan Tovar y ella es su jefa (refirindose a su esposa). No
siempre es un chiste bien recibido, a menos que el grupo sea de mucha
confianza y sobre todo, que los amigos Tovar aguanten el chiste.
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DESARROLLO HUMANO - I
Al presentar una pareja que llega a una fiesta a un grupo que ya est all, se
evitan muchas confusiones diciendo simplemente: Los esposos Gamio,
Jorge y Luzmi, dando despus los nombres de las personas del grupo.
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DESARROLLO HUMANO - I
HORA N 10.
QU ES LA ETIQUETA SOCIAL?
Para hacer las cosas bien, hay que hacerlas
de una cierta manera, dijo alguna vez el
tratadista Joseph Tarradellas.
El diccionario define la palabra etiqueta
como: Reglas del decoro que gobiernan y
guan el comportamiento humano. Pero se
podra aadir: Sugerencias que contribuyen
a desarrollar en nosotros un sentido de los buenos modales, principalmente la
consideracin y el respeto que deben ser practicados por todos los seres
humanos para poder vivir armoniosamente.
La etiqueta se inspira tambin en la justicia y en la libertad, ya que nos ensea
que nuestros derechos terminan donde empiezan los ajenos. Tambin en la
tica, porque ningn acto inmoral puede ser elegante ni de buen tono. Adems
se podra afirmar que se inspira en el arte, porque exalta la pulcritud y la
esttica.
Posee tambin una doble naturaleza. La prctica, cuando pensamos en la
razn por la cual colocamos los cubiertos usados sobre el plato y no sobre el
mantel para no ensuciarla; y la esttica si nos referimos al motivo por el cual
ubicamos, por ejemplo, las copas en orden de tamao, para que de esta
manera luzcan mejor y contribuyan a que la mesa se vea ms elegante y
provocativo, en equilibrio, orden y pulcritud.
Lo primero que usted debe hacer al pensar en la etiqueta es despojarla de ese
halo de misteriosa dificultad y pensar en ella como en un conjunto de sencillos
principios que nos harn ms grata la vida.
Lo que s debe tener siempre presente es que la etiqueta no la practicar
solamente de la puerta para afuera. Para ser efectiva deber convertirse en
una serie de hbitos que una vez adquiridos le har la vida ms amable y
cordial.
La primera regla elemental que ser siempre respetada: No haga a otro lo que
no quiere que le hagan a usted. Tal vez parezca un principio demasiado
elemental, pero es la piedra angular que mantiene el edificio.
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DESARROLLO HUMANO - I
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DESARROLLO HUMANO - I
Qu entendemos por cortesa? Viene de la palabra corts, y sta de corte.
Es principalmente respeto a la persona, a su modo de ser, a sus ideas y
costumbres. Es tambin respeto a la libertad, pero al mismo tiempo a los
lmites necesarios para la convivencia diaria. Es respetar a la mujer, a la edad,
al saber, a la autoridad y tambin a la ley, aunque nos parezcan equivocadas.
Al fin y al cabo, fue hecha por el hombre. El ser corts debe ser una actitud
permanente y no solamente como producto de la conveniencia.
Vale la pena definir algunos trminos inherentes a la etiqueta tales como la
urbanidad, los buenos modales, o la cortesa en general.
Maneras son los modales y el porte de una persona. Los Modales vienen a
ser las acciones externas por las que se hace advertir la persona, dando a
conocer su buena o mala educacin.
Los buenos modales son universales, no cambian, ya que prevalecen en el
ser humano. Una persona que desentona en la vida social es lo mismo que una
nota falsa en una melodapuede generar lstima.
Es lamentable error, creer, que se puede ser educado solamente en
determinadas horas y ocasiones. Est comprobado que quien tiene malos
modales en casa los tiene siempre.
Somos animales de costumbres y hay que hacer un hbito de los buenos
modales. De lo contrario, nos ganar la partida el mal hbito y volveremos a lo
acostumbrado.
El hombre es fundamentalmente un ser socia. Vive para s mismo, pero no
puede prescindir de los dems. De ah la importancia de las modas, de la
etiqueta, de saber vestirse; de comportarse correctamente en todos los lugares
donde dos o ms seres se renen para compartir.
Segn Ricardo Blume, Dios vive en los detalles, y este pensamiento respalda
la idea de que la etiqueta nos ayuda a vivir adecuadamente, ya que sabemos
comportarnos correctamente con los seres con quienes compartimos la
aventura de vivir con alegra.
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Un hombre corts abre siempre la puerta del ascensor, de la oficina, del cine
o del restaurante as mientras le cede el paso.
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DESARROLLO HUMANO - I
Tampoco menosprecie las labores que ella realiza, por ms pequeas que
sean; y mucho menos las critica o ridiculiza ante todos.
Son tan escasos los hombres que ponen en prctica estos pequeos detalles
tan importantes, que las mujeres se han vuelto suspicaces, tanto as, que
cuando la pareja le enva flores sin que se trate de una ocasin especial,
supone que ha sacado los pies del plato. Qu lastima!
La costumbre y la rutina los ha llevado a dejar de ser corteses, amables,
educados, considerados y sobre todo caballeros con su pareja. Pero ojo, que
no me ciego. Tambin puede ocurrir, a la inversa con las mujeres
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DESARROLLO HUMANO - I
Utilice
siempre la palabra,
usted para dirigirse
a sus semejantes
y no .........
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DESARROLLO HUMANO - I
autoridades de los diferentes poderes del Estado y por cierto con el Presidente
de una nacin, etc.
Por ms amigos o parientes que sean debe tratrseles de USTED,
especialmente en el caso de entrevistas con la prensa hablada o escrita.
Oye t!
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DESARROLLO HUMANO - I
Al fin y al cabo son ttulos reconocidos y cumplen el necesario respeto que dan
las jerarquas. Ya lo dijo Voltaire irnicamente: El ser humano ms que un
animal racional es un animal vanidoso.
El T implica tambin una demostracin de afecto, cario, amor, amistad; en
resumen, es una expresin de proximidady de confianza.
Antiguamente en nuestro pas, se utilizaba el usted al dirigirse a los padres,
abuelos y tos, como una muestra de respeto que se ha perdido casi en su
totalidad. Pero, para nuestra sorpresa, an existe este formulismo en la sierra,
y en Lima entre la gente de origen andino. En todo caso, as ocurra dcadas
atrs.
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HORA N 11.
PUNTUALIDAD ES CORTESA DE REYES.
En mi vida han influido algunos
factores que, eventualmente, me
permitieron mejorar como ser
humano.
Por
ejemplo,
pude
aprender la puntualidad en dos
ambientes: la casa y el SENATI.
En nuestra casa, mi padre nos
form con educacin donde la puntualidad era un principio bsico. Y tuve la
suerte de estudiar en el SENATI, donde nos inculcaron esta virtud que pas a
formar parte de mi personalidad.
Y agradezco a Dios por esto, ya que muchas de las oportunidades que me
brind la vida las pude aprovechar gracias a mi puntualidad. Por ejemplo, esta
cualidad me result excepcionalmente til durante los aos que estudi en
SENATI donde este factor resulta fundamental.
Hace algn tiempo le una historia que me cautiv con relacin a este tema.
Trataba de persuadir una seora a otra, para que les vendiera un terreno bien
ubicado donde construir su casa. Y la duea, que s y que nohasta que un
da le dijo: Venga el lunes a las nueve de la maana, mi esposo y yo
hablaremos definitivamente con usted sobre el tema.
Acudi a su cita a la hora exacta. La hicieron pasar y la duea del terreno le
dijo: El terreno es suyo, mi esposo y yo as lo hemos decidido.
Como es obvio, pregunt qu la haba convencido.
Le contest: Anoche acordamos que si Dios quera que el terreno fuera suyo,
debera llegar usted a las nueve en punto. Si venia tarde era porque l se
opona.
Su puntualidad fue premiada con el contrato de compra que tanto deseaba!
La puntualidad, que es considerada como hbito firme y seguro, no es
producto de la casualidad, sino de una buena administracin del tiempo
disponible en las veinticuatro horas del da.
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DESARROLLO HUMANO - I
invitaciones sociales y tengo muchos compromisos ineludibles; y dejar esto
para sentarme y jugar en el suelo contigono, no tengo tiempo.
Un da viniste hasta m con el cuaderno de la escuela. Ni lo mir, segu leyendo
el diario. Al fin de cuentas los problemas internacionales son ms serios que
los de mi casa. Nunca he visto calificaciones tuyas, ni s quin es la maestra.
No s ni cul fue la primera palabra. Pero, t entiendes, no tengo tiempo.
De qu sirve saber las mnimas cosas de ti, si tengo tantas cosas grandes que
hacer. Vaya cmo has crecido! Ests alto, no me haba dado cuenta de eso,
porque da y noche mi vida es una carrera y cuando tengo tiempo, prefiero
usarlo fuera. Y si lo uso aqu me pierdo enmudecido frente al televisor y la
radio, porque son muy importantes y me informan mucho.
S que te quejas, s que sientes la necesidad de una palabra, de una pregunta
ma, de un puntapi a tu pelota. De mi abrazo, de rer y jugar conmigo, pero no
tengo tiempoPero t entiendes; soy una persona importante, tengo que
atender a mucha gente, dependo de ellos. Hijo, t no entiendes de negocios,
en realidad soy una persona sin tiempo.
Quiero silencio!, Quiero silencio!, Quiero tranquilidad! Y t tienes la psima
costumbre de venir corriendo encima de m, tienes la mana de saltar a mis
brazos. Hijo, no tengo tiempo para abrazarte.no tengo tiempo para hablar sin
ton ni son con chicos, Qu entiendes t de nacionalismo, ciberntica,
computadoras? Ves que hablamos muy diferentes, ves por qu no podemos
conversar?
Sabes, hijo mo, no tengo tiempo. Pero lo peor de todo es que si me muriese,
ya desde este instante me quedara con un dolor en la conciencia porque
nunca, nunca he tenido tiempo para jugar contigo! Y en la otra vida,
seguramente Dios no tendr tiempo de por lo menos dejarme verte, abrazarte y
darte un beso!....
Y para concluir esta meditacin, este pensamiento de Franklin Reuman: No
malgastes el tiempo, pues de l est formada su vida.
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ante el mundo porque es un factor clave para causar una primera buena
impresin.
Para Triunfar en la Vida Necesitamos una Buena Imagen Personal.
Al igual que el hombre, la mujer de todos los tiempos es
un ser eminentemente social. No obstante las
limitaciones eventuales ante la sumisin al varn, ha
tratado de conservar su relacin con otras mujeres de su
tribu, comunidad o de grupo social.
Luego de haber sacudido sus ataduras en muchos
aspectos, actualmente la mujer participa plenamente de
una vida social activa.
Forma parte de los grupos escolares, comits sectoriales, grupos comunitarios,
parroquiales, comedores, populares, asociaciones de padres de familia, clubes
de servicio, deportivos o sociales.
Consecuentemente, la mujer tiene vocacin social y la manifiesta en mltiples
formas.
Pero si quiere destacar de manera ntida en el grupo social donde se
desenvuelve, la mujer necesita una mejor imagen personal sustentada en la
educacin, elegancia y en un estilo propio que le permitir desarrollarse y
conseguir una posicin de liderazgo.
La esttica, la correccin y el arte de conversar son fundamentales para
mejorar la imagen. Sus relaciones humanas se vern altamente favorecidas si
trata a los dems con modales respetuosos, propios de una dama.
Las distintas circunstancias en que se desenvuelven le exigen preparacin
como anfitriona o visitante, cuando es invitada a cenar, expresar palabras de
bienvenida, para agradecer las flores que recibi o agradecer por el esfuerzo
destinado hacia los nios de un barrio marginal.
Cuando escuche la palabra sociedad no sienta recelo ni aprehensin. Usted
forma partes de ella y sus actividades cotidianas son una muestra permanente
de lo que es la vida de una mujer social.
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Slo tiene que mejorar da a da para que, lo que hace hoy, lo haga mejor
maana
Atrvase, Luzca su Belleza!
Qu hay personas feas? Tonteras!, no hay persona fea. Lo que existen son
personas que se sienten feas, y no saben qu hacer para mejorar su imagen.
La vida es solo pasajera ilusin y todos somos parte de ella. Todos tenemos
algo que nos favorece: el secreto est en resaltar nuestras cualidades
naturales y disimular los defectos.
Usted se conoce, es la llamada a descubrirlas y sacarles el mejor provecho.
Se trata de su cabello? De sus piernas, ojos, o sus labios? Finalmente, sus
manos, su piel o su estatura?
Obtenga el mximo provecho de sus ventajas. Use todo lo que Dios le dio.
Comparta su riqueza, su tesoro, que en este caso est expresado en atributos
fsicos y tambin en espirituales. Recuerde que algo hermoso irradia siempre
alegra para todos.
Si posee un cuerpo bello, use ropa adecuada y cuide la silueta con ejercicios y
correcta alimentacin. Si tiene lindas piernas deplelas, use cremas adecuadas;
aprenda cmo sentarse, pararse, cmo cruzarlas con elegancia y estilo, use
medias y zapatos apropiados. Y si puede ponerse una mini, se le ver
sensacional. Si posee manos que son su alegra, pretjalas con cremas,
mantenga las uas largas y bien cuidadas; aprenda a manejarlas
delicadamente, como una bailarina de ballet.
Usted debe saber que algunas modelos fueron elegidas para anuncios de
publicidad solo por sus manos: para modelar guantes, anillos, pulseras,
esmaltes de uas, cremas, etc..; otras solamente por su cabello hermoso, al
que mantienen siempre limpio, sedoso, impecablemente arreglado, para atraer
as las miradas y desviarlas de aquellas partes del cuerpo que no son
atractivas.
Preocpese por su imagen personal. Esto jams podr ser considerado seal
de vanidad: es una muestra de cortesa elemental para con sus semejantes.
Por qu nos preocupamos de vestirnos? Por pudor, calor, fri, o por el
pecado de Adn y Eva?
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HORA N 12.
BUSQUE SU PROPIO ESTILO.
A todos estos elementos los puede usted llamar
estilo y no hay duda que lo mejor es desarrollar uno
propio, personal, individual para as distinguirse de
los dems.
Tiene que estar de acuerdo en que una imagen
positiva y un estilo correcto pueden llegar a ser ms
importantes que toda la belleza fsica.
Si logra proyectar al mundo que la rodea la confianza y seguridad que es capaz
de desarrollar por s mismo, al saber que su estilo es el adecuado, tendr
asegurado el xito en todos los campos.
Por eso es importante que su imagen sea la ms positiva y que refleje el
mximo su atractivo personal interno y externo, aunque sea consciente de no
reunir los atributos de una belleza extraordinaria.
Por eso lo dicho, recuerde que es importante para usted proyectar siempre una
buena imagen personal, ya que segn reza el adagio popular, As como lo
ven lo tratan!.
Cuando hablamos de belleza natural, tendramos necesariamente que destacar
aquellos ojos, un corte clsico de rostros, cabello sedoso y peinado, talla,
esbelto y proporcionado, rasgos que un hijo recibi de sus padres.
Sin embargo, aquel templo que Dios le dio para que lo cuide y estime, espera
que trate de perfeccionarlo, no importa cun bello sea.
Miles de personas bellas en todo el mundo se esfuerzan diariamente por
destacar y conservar su belleza. El complemento ideal para lograrlo es buscar
la elegancia; es decir, el mayor grado de armona entre su belleza natural y los
atuendos que luce, en calidad de proporcin adecuada.
Dgame Como se Viste y.
La manera de vestir transmite a las personas el perfil de su autntica
personalidad, revela cmo es realmente.
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Sin restar importancia a estos factores, considero que aun cuando resultan
influyentes, no lo son todo. Hay otros factores que contribuyen a crear la mejor
impresin de una mujer hombre, para consolidar su estilo integral.
a) No hay lmite, por ejemplo, cuando se trata de
elevar el nivel intelectual. Cmo? Leyendo,
asistiendo a seminarios, conferencias, cursos
formativos. Al mejorar su nivel intelectual habr
contribuido no solo al mayor rendimiento en su
trabajo, a su mejor relacin con la sociedad, sino
que conquistar un ms alto nivel de realizacin
de s misma y un mejor y ms fluido lenguaje
para su comunicacin con los dems.
b) Es posible que mejorar su nivel intelectual le permita ofrecer una
contribucin mayor de s misma, sin temor a mostrar su talento y
ambiciones. Podr usar todas las transparentes oportunidades de aprender y
mejorar, buscando lo mejor que hay en usted y explotndolo al mximo.
c) En su vida de relacin, el crecimiento intelectual le permitir expresar sus
criterios con razones valederas, sin alterarse pero con firmeza.
Defina su personalidad, aprovechando las experiencias adquiridas para evitar
errores y mejorar sus relaciones con los dems.
Parte de su estilo, por ejemplo, puede ser el uso y aplicacin oportuna de
algunos proverbios que comparto con usted:
1. De nada vale la razn de un sabio si no sabe cmo expresarla.
2. La palabra es un instrumento de bien, no una arma de ataque.
3. Los trminos rebuscados encierran pocas verdades.
4. Vale ms un palabra sincera, que veinte hipcritas.
5. Los sabios esparcen sabidura con sus labios; los negocios, con su mente
hace todo lo contrario.
6. Al que le gusta ofender, le gusta pelear: el fanfarrn provoca su propia
ruina.
Parte de su estilo integral es el reconocimiento de la puntualidad y
responsabilidad. Tambin ser usted reconocida por la cortesa, urbanidad y
buenas costumbres que exhiben a cada momento. Evite hacer el ridculo y
haga uso de la discrecin para mantener buena imagen con sus amistades.
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Al darse cuenta de su propio valor como ser humano, mejorar cada da las
normas de conducta antes mencionadas y habr creado para usted un sello de
individualidad incomparable, un estilo de vida del que no escapar detalle
alguno y al que por ello hemos llamado estilo integral.
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Las personas que son ms agradables que otras, son aquellas que transmiten
seguridad y clase, aun sin decir una palabra; no tenga duda que es su estilo el
que est hablando por ellas.
Pero tenga cuidado, si ya sabe que el estilo se exterioriza a travs de los
movimientos, los gestos y las palabras, no deben olvidar que estos son algo
sobre lo que no se suele tomar conciencia, pues no todo el tiempo estar frente
a un espejo que se los muestre.
Cuando hablaba del carcter, olvid decir que este es adquirido desde la niez,
como resultado de la educacin proporcionada primero por sus padres. El estilo
lo adquirir en cambio en la juventud o en los primeros aos de la adultez,
porque es en esa etapa de su vida cuando se define su personalidad,
expresada, como ya haba sealado, en la manera de desenvolverse.
Recuerde que el conjunto de atributos que componen su persona transmite
siempre un mensaje. El que sea positivo o negativo solo depende de usted.
Deca la princesa Grace de Mnaco: Cada persona proyecta su estilo desde el
interior, la apariencia externa es solo el complemento de la imagen total. En
efecto, si logra proyectar al mundo la confianza que desarrolla a travs de su
propio estilo, tendr asegurado el xito en todos los campos.
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HORA N 13.
RECUERDE: HOY ES EL DA!
El cambio es una puerta que solo se abre por dentro
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Pero en la vida, para lograr esta meta debe tener en cuenta que si no adquiere
buenos hbitos conscientemente, seguir adquiriendo los malos
inconscientemente.
Se ha estudiado la actitud de algunas personas que han logrado llegar a la
cumbre. Tenan el hbito de hacer cosas que no les gustaba o que no hacan
bien y lo convertan en algo grato y lo sentan as hasta que por fuerza del
hbito estaban totalmente convencidas del pensamiento enterrado en su
subconsciente.
Es interesante observar que muchas de las caractersticas que adquirimos en
nuestras vidas son el resultado desgraciadamente de malos hbitos.
Cules son los hbitos que le pueden destruir la vida?
El miedo, la derrota, la ansiedad, la desesperacin, la autocomprensin, la falta
de perdn, el odio, el rencor, el deseo de venganza, el despecho.
Por ejemplo, el quejarse, renegar, pelear, lamentarse de todo y de todos o el
hecho de ser negativo es un mal hbito que hace mucho dao y va anulndolo,
de a pocos.
El famoso Earl Nightingale afirma que Somos lo que pensamos y esto es un
hecho.
Lo que piensa de usted misma se ver reflejado en sus actitudes y acciones y
as es que el xito o el fracaso, puede volverse un hbito en su vida.
Es incuestionable que muchas personas nunca triunfan porque le tienen miedo
al fracaso, que ni siquiera suelen hacer el mnimo intento. El temor al fracaso o
al riesgo puede resultar un serio problema.
A lo primero que debe obligarse es a avanzar y hacer algovenza el hbito del
miedo, del fracaso, del temor. Simplemente tiene que hacer fuerza, apretar los
dientes y seguir, seguir y seguir. No se quede esperando hasta que se d la
situacin perfecta para iniciar y dar el primer paso, que es el ms importante de
todos.
Un viaje de mil leguas comienza con el primer paso reza un antiguo proverbio
chino.
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Los malos hbitos pueden eliminarse mediante dos sencillas frases, digo
sencillas y no fciles, pero milagrosas Yo s puedo y Yo quiero.
Se dice tambin que el xito se compone de una serie de pequeas victorias
diarias.
La palabra es la fuerza ms poderosa del mundo. Repitiendo palabras positivas
de amor, esperanza y estmulo lo pueden llevar a nuevas alturas. En cambio,
las palabras negativas de frustracin, odio, vulgaridad lo pueden perjudicar.
Debe por lo tanto recordar que los hbitos son al comienzo telaraas y con el
tiempo se convierten en cables.
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Cuando pasa por la vida sin capacitarse, corre el riesgo de ser una
ignorante.
No pase por la vida lamentndose por lo que no hizo y pudo hacer. Hill Rogers
dijo alguna vez: Hay que arriesgarse a trepar a las ramas ms delgadas,
porque all se encuentra la fruta.
Mucha gente y muchos obstculos podrn interponerse para cerrarle el paso
hacia los niveles que se ha propuesto: pero todo pueden ser superados.
El ser humano tiene la capacidad de hacer lo que quiera si cree y est
dispuesto a ello. Skakespeare ya lo dijo: Nuestras dudas son traidoras porque
nos hacen perder a menudo el bien que hubiramos podido obtener y que
perderemos por nuestro miedo de intentar.
Y Conrad Milton asever: El hombre con la ayuda de Dios y su propia
dedicacin es capaz de cualquier cosa que pueda soar.
Por eso, cuando le la siguiente historia descubr que muchos de los que
aprendemos est concentrado en pequeas ancdotas que nos ofrecen
relevaciones extraordinarias.
No Pares, Continua Tocando
Deseando dar nimos al progreso de su joven
hijo al piano, una madre lo llevo a un concierto
de Paderewski.
Despus de sentarse, la madre vio a una amiga
en la platea y fue hacia ella para saludarla.
Aprovechando la oportunidad para explotar las
maravillas del teatro, a pequeo nio se levant
y eventualmente sus exploraciones lo llevaron a
una puerta donde estaba escrito: Prohibida la
entrada.
Cuando las luces bajaron y el concierto estaba a punto de empezar, la madre
regres a su lugar y descubri que su hijo no estaba. De repente, las cortinas
se abrieron y las luces cayeron sobre un impresionante piano Steinway.
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HORA N 14.
DIEZ PAUTAS PARA QUE CAMBIE SUS HBITOS Y TENGA
XITO EN LA VIDA.
1. Ame su trabajo Estudio.
Dedquese a l y a sobresalir en su
actividad cualquiera que esta sea, mela.
Actu. Cuando no se acta se envejece
como el elstico, en todo trabajo estudio
existe una bendicin escondida, depende de
usted encontrarla.
Fbula.
Un hombrecillo que viva a la orilla de un camino y venda hot dogs no tenia
radio y por deficiencia en la vista no lea diarios y no vea televisinen cambio
venda unos hot dogs deliciosos.
Coloc un letrero a la orilla del camino anunciando su mercadera y se paraba
ah gritando a los que pasaban.
Mire usted, los ricos hot dogs
Las personas paraban y le compraban.
Con esto aument sus compras de pan y de hot dogs y termin construyendo
un pequeo y agradable restaurante.
Entonces se le ocurri mandar a buscar a su hijo que estaba en la universidad
para que lo ayudara a administrar el negocio. Pero algo sucedi
El hijo lleg y le dijo: Pero pap, usted no ha escuchado las noticias? Hay una
crisis muy seria, no hay dinero y la situacin internacional es terrible.
El padre escuch y pens: Mi hijo estudi en la universidad. l est bien
informado de lo que sucede en el mundo y, por lo tanto debe de saber muy
bien lo que est diciendo.
Entonces redujo sus compras de pan y hot dogs, sac el letrero del camino y
decidi no invitar ms a los que pasaban a que probaran sus hot dogs.
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Con el tiempo solo existen dos alternativas: gastarlo o invertirlo. Disfrutar cada
instante de su tiempo, es su nico patrimonio.
El hombre invent el tiempoel pasado, el presente y el futuro, pero el
universo no tiene tiempo. Por eso es necesario Aprender a darse tiempo.
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Estar contenta con ser una persona (hombre o mujer) de segunda categora.
Creer que no vale la pena estudiar ni interesarse por nada.
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10.
Cree milagros en su vida
Como dijo Zig Ziglar: Crea en la magia de creer. Para tenerlo todo, ofrzcalo
todo a todos los que la rodean.
Sea bondadosa en sus actos con los dems, recibir sus propias recompensas.
Encrguese de s misma, no sea una persona difcil de llevar, recuerde que es
absolutamente responsable de sus actos, logros, xitos y fracaso, no le eche la
culpa a nadie, no se haga la vctima!
No somos responsables de la cara que tenemos, somos responsables de la
cara que ponemos.
Se dice que hace tiempo, en un pequeo y lejano pueblo, haba una casa
abandonada. Cierto da, un perrito, buscando refugio del sol, logro entrar a la
casa. El pequeo perro subi lentamente las viejas escaleras de madera, al
final de las cuales se encontr con una puerta semiabierta; lentamente se meti
en el cuarto.
Para su sorpresa, se dio cuenta que dentro de ese cuarto haba mil perros ms.
El perrito comenz a mover la cola y a levantar sus orejas poco a poco. Los mil
perritos hicieron lo mismo. Posteriormente sonri y le ladr alegremente a uno
de ellos, los mil perritos sonrieron y ladraron alegremente con l.
Cuando salio del cuarto, se qued pensando qu lugar tan agradable, voy a
venir mas seguido a visitarlo.
Tiempo despus otro perro callejero entr al mismo sitio, pero a diferencia de
primero al ver a los otro mil, se sinti amenazado y empez a gruir y ladrarles
ferozmente; obviamente los mil perritos tambin grueron y le ladraron.
Cuando sali del cuarto, pens: Qu lugar tan horrible es este, nunca ms
volver a entrar all.
Cuando sala, recin se dio cuenta de un letrero que se encontraba en el frente
y que deca: la casa de los mil espejos.
Todos los rostros del mundo son espejos. Deca cul rostro llevar por dentro y
ese ser el que mostrar. Recuerde que el reflejo de sus gestos y acciones se
repiten en los dems, como en un espejo.
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HORA N 15.
TICA TRABAJO Y PROFESIN.
INTRODUCCIN.
La importancia de la tica en el ejercicio de la profesin, sea cual sea, es
asunto insoslayable en la formacin de cuadros profesionales que puedan
alcanzar altos niveles de competitividad en este mundo moderno, donde ser
competitivo parece significar la mayora de las veces dominar conocimientos
cientficos y tecnolgicos de vanguardia.
Si bien es cierto que este tipo de conocimiento es una de las caractersticas del
profesional, no es la nica ni la ms importante, pues como ya lo hemos dicho
lo que da sentido a la existencia de las profesiones es la bsqueda del
bienestar del hombre en lo individual y en lo colectivo.
Esto cobra importancia sobre todo en los tiempos actuales, donde el hombre se
ve rodeado por una visin altamente pragmtica y utilitarista, donde la
bsqueda del bienestar econmico parece ser el punto central de la sociedad,
ajena a la esencia del verdadero hombre.
La formacin de cuadros profesionales que no contemplen la visin humanista
estar condenada a fracasar, ya que se puede contar con la ms alta
tecnologa, los avances cientficos ms modernos, pero si faltan los valores
esenciales del hombre, las empresas ni los individuos se realizarn y al final
acabaremos destruyendo nuestro mundo y nuestra sociedad.
En relacin con las empresas que son una fuente de trabajo para los
profesionales, tan importante es considerar los valores que muchas estn
buscando replantear sus formas de organizacin y administracin, ya que se ha
dado cuenta que el recurso ms valioso con que cuentan, ms all de las
maquinarias ms complejas, es el hombre.
Este hecho hace considerar que un futuro inmediato no ser suficiente
incorporar la visin tecnolgica ni mejorar la relacin econmica si no se
incorporan los valores en el manejo y conduccin de las actividades de la
empresa donde los profesionales desempean una funcin central.
En relacin con el profesional, la necesidad de incorporar a su informacin
cientfica los valores ticos fundamentales del hombre le permitirn un ejercicio
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HORA N 16.
PARA QU SIRVE LA TICA?
Es bueno tener un final a cada Jornada, pero al final ES LA JORNADA lo que
importa
Ursula K. De Guin
La filosofa se dedic a examinar los
usos y costumbres de las personas y
a sealar aquellas formas que
permitan a una comunidad vivir en
equilibrio y armona. Esta parte de la
filosofa es la tica. La tica nos dice
que actos son los que de antemano
se distinguen entre lo bueno y lo
malo, lo correcto y lo incorrecto, lo
que es justo e injusto.
Desde la tica, lo que es bueno para usted necesariamente deben ser bueno
para los dems, a menos que no sea tico.
Y esto trae a colacin un tema que suele confundirse con la tica, la legalidad.
tica y legalidad no son lo mismo. La legalidad le permitir vivir mejor en
relacin con las leyes, en otras palabras, le permitir convivir en armona con el
resto de personas, pero la tica lo ayudar a vivir mejor con su propia
conciencia, consigo misma.
Muchos ejecutivos consideran que algunos de los actos que realizan en su
desempeo profesional no son malos porque no vulneran las leyes del Estado,
sin embargo, no meditan en cmo se sentiran interiormente si cometieran un
acto que puede ser legal pero deshonesto. La tica profesional no es distinta a
la tica personal, la tica es una sola y est presente en todos los terrenos de
la vida.
En su actividad profesional, la tica siempre surgir de manera espontnea:
cuando tenga que tomar una decisin con sus empleados, guardar reserva de
informacin o cambiar de trabajo. La mayora de los actos relacionados con la
tica estarn determinados, entre otros, por un valor fundamental: la
honestidad.
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HORA N 17.
IMPORTANCIA
PROFESIONAL.
DE
LA
TICA
EN
LA
FORMACIN
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No seas
mentiros
o
puede
perder valiosas
Algunos ejecutivos cometen esta falla sin mala intencin, lo hacen por
ignorancia, por inseguridad, por no estar absolutamente seguras de que la
informacin que tiene es realmente valiosa para la empresa.
Una situacin grave es cuando, deliberadamente, se deja de decir la verdad.
Esto es una muy mala poltica porque tarde o temprano la verdad llega a
saberse. Zozobra la verdad, mas nunca ahogada la vers, dice sabiamente el
refrn.
Lo cierto es que todos los actos de nuestra vida retornan a nosotros con el
mismo peso. Si usted acostumbra a mentir, sus compaeros harn lo mismo
con usted, y recuerde que todo lo que usted d con la mano derecha, la vida la
devolver con la izquierda, pero multiplicando por cinco veces.
Decir la verdad le traer beneficios pues siempre tendr mayor posibilidad de
recibir a cambio lo que usted brinda. La verdad es la estrella sin la cual el alma
humana no es ms que noche, sola decir Vctor Hugo.
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Un problema para decir la verdad puede ser el verse obligado a dar una mala
noticia, a muchos empleados les incomoda ser portadores de noticias
desagradables o dolorosas. En este caso, le recomiendo ensayar algunas
maneras de expresar este tipo de noticias.
No se vea obligado a mentir por el simple hecho de tener que transmitir una
noticia negativa.
Empee su Palabra. y Cmplala!
Se ha preguntado cuntas veces ha fallado a su
palabra?, recuerda el nmero de desplantes y
desaires que ha cometido por dejar de cumplir sus
promesas? Quiz estas preguntas le parezcan
algo indiscretas, pero es bueno que se las haga
personalmente para que sepa cun leal es ante la
palabra empeada.
Incumplir con lo ofrecido es otra manera frecuente de faltar a la tica. Muchos
ejecutivos se preocupan demasiado por respetar los trminos de un contrato
firmado en un papel, pero suelen olvidar aquellos compromisos que se
formalizaron solo de palabras, pregntele a los polticos!
Es cierto, el incumplimiento de un contrato puede llevarla a sufrir un engorroso
proceso judicial, lo que representa un alto costo de tiempo y dinero; pero se
ha preguntado cules son las consecuencias de faltar a la palabra empeada?
El alto costo quiz no se contabilice en dinero, pero estar de acuerdo conmigo
en que puede hacerle perder valiosas amistades o todo el respeto que haba
ganado entre sus colegas y superiores.
Si incumplir un compromiso es grave, an ms grave ser incumplir varios y
acostumbrarse a esta conducta. Lo nico que ganar ser perder el respeto
ante s mismo, lo que representa un fracaso personal. No corra riesgos! Ante
una propuesta, mida primero sus posibilidades, y si descubre que no podr
cumplirla, no se comprometa.
Muchos ejecutivos se han visto obligados a cambiar de trabajo o trasladarse a
otras ciudades por su mala reputacin producto de los tratos incumplidos.
Faltar a la palabra empeada le crear una psima imagen ante sus clientes,
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HORA N 18.
EST BUSCANDO TRABAJO?
Qu equivocados estn quienes piensan
que el trabajo es una maldicin que cay
sobre el hombre cuando Adn y Eva
desobedecieron a Dios en el paraso. Por
el contrario, es una bendicin que dignifica
al ser humano, lo eleva en su estatus y
mejora su calidad de vida.
En nuestro pas, como muchos en el mundo, hay una escasez muy grande de
trabajo. Esta es una situacin preocupante, pero cierta. Sin embargo. Es
motivo para desanimarse? Por supuesto que no. Vea esa realidad como un
desafo para redoblar sus esfuerzos tendientes a una mejor capacitacin
personal.
Si usted tiene un trabajo, sabe que es un bien muy preciado el que tiene entre
sus manos. En cambio, si no lo tiene, Qu espera para salir a buscarlo? Nadie
vendr a su casa a ofrecrselo.
Qu hacer para conseguir un empleo? Sabemos que en el mercado laboral la
oferta supera largamente la demanda; en otras palabras, son muchas
postulantes para tan pocos puestos. Este desequilibrio hace que la
competencia sea ardua, sin embargo, un buen punto de partida consiste en
saber qu es lo que buscan las empresas.
Las grandes compaas requieren personas que no solo acrediten
conocimientos, profesionalismo y talento, sino tambin espritu ganador y
optimismo, que crean en lo que hacen y se identifiquen con la empresa
plenamente.
Es bueno conocer lo que U. Steven Brown nos dice en un pensamiento que
siempre debe tomar en cuenta a la hora de ir a solicitar un nuevo trabajo.
Se solicitan; ms personas que hagan algo por mejorar las cosas, menos que
la desaprueben. Ms personas que acten, menos que hablen. Ms personas
que digan: puede hacerse!, menos que digan no puede hacerse!
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DESARROLLO HUMANO - I
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DESARROLLO HUMANO - I
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DESARROLLO HUMANO - I
A quien madruga Dios le ayuda, por ningn motivo llegue sobre la hora,
hgalo minutos antes, evitar la carrera final y la apariencia de apremio que
se refleja en el rostro. La puntualidad es la educacin de los reyes, y su
evaluacin comenz cuando cruz la puerta de la empresa.
Si tiene que esperar en una antesala, hgalo con tranquilidad, sin demostrar
ansiedad o nerviosismo. Evaluarn todo lo que usted haga, su
desenvolvimiento fsico y oral. Solo as podr definir el perfil que tiene que
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DESARROLLO HUMANO - I
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DESARROLLO HUMANO - I
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DESARROLLO HUMANO - I
Hasta all, slo se trata de un espejismo que le atraer por la vida con distintas
posibilidades de realizacin porque tanto su inclinacin vocacional para el
trabajo como autorrealizacin en el amor no han hecho su aparicin.
Hablar de xito a esta altura es muy prematuro, pero este factor debi de haber
estado en sus sueos.
Es posible que antes de los veinte ya hubiera definido su camino por recorrer,
slo le faltaba identificar los personajes con quienes habra de iniciar la
travesa.
Nathaniel Hawthorne, un maestro de la historia corta norteamericana, escribi
la historia de David Swan, un pobre jovencito que lleno de sueos e ideales
camin hacia Boston en busca de xitos. Cansado y sediento se qued
dormido al lado de una fuente despus de haber saciado su sed.
Mientras dorma pas por su improvisado lecho una pareja de ancianos
acaudalados deseosos de encontrar a un joven para adoptarlo; ingres
saltando y bailando una adinerada chiquilla que qued enamorada del dulce
sueo de David y, finalmente, ingresaron dos perversos y avezados
delincuentes que intentaron perpetrar un crimen horrible en la creencia de que
el muchacho tena algn dinero suelto.
Nada ocurri mientras la fortuna, el amor y la muerte estuvieron rozando el
destino de David y sin que l tuviera nocin alguna, porque despus de un
sueo reparador, el jovencito se despert y sigui su camino a conquistar sus
sueos.
Qu bueno que as sean las cosas!
Que vaya por el mundo sin nada preestablecido para ver mejor el objetivo que
busca.
Pero una vez que haya divisado en el horizonte vocacional lo que quiere ser,
luche con tesn por alcanzarlo.
Planifique su vida para que llegue a ese objetivo en forma gradual y progresiva.
Quizs a pocos, es mejor y ms prudente realizar el ascenso, especialmente
cuando tiene algunas dificultades de tipo familiar, econmico o de salud.
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DESARROLLO HUMANO - I
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DESARROLLO HUMANO - I
HORA N 19.
IMAGEN PERSONAL DEL ALUMNO SENATINO.
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DESARROLLO HUMANO - I
Saber
Aprender
Saber
Ser
estabilidad emocional.
Saber
Hacer y
Aprender
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DESARROLLO HUMANO - I
Saber
Convivir
PRCTICA PROFESIONAL.
Tema: Elaborar su propio Currculo Vitae u Hoja de Vida.
Objetivo:
Lograr que los participantes se ejerciten
en presentar un Currculum Vitae.
Cada uno de los aprendices escribir sus
datos personales en el modelo que se
presenta a continuacin. Tener en cuenta
que existen mltiples modelos.
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DESARROLLO HUMANO - I
DATOS PERSONALES
Nombre y Apellidos:
.........................................................
Lugar y Fecha de Nacimiento:
.......................................................
D.N.I.
:
..
Libreta Militar
:
..
Estado Civil
:
.............................................
Direccin
:
.............................................
Telfono
:
.............................................
II.
ESTUDIOS
Primaria
Secundaria
Superior
III.
:
:
:
..
..
..
CERTIFICADOS Y DIPLOMAS
.................
....................................................
IV.
EXPERIENCIAS LABORALES
Ao
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Empresa
Cargo u Ocupacin
....
....
....
....
....
....
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DESARROLLO HUMANO - I
V.
VI.
IDIOMAS
Ingls
Francs
Quechua
:
:
:
..
..
..
...
VII. RECOMENDACIONES
Seor
Direccin
:
:
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DESARROLLO HUMANO - I
HORA N 20.
SALUD AMBIENTAL.- CAMBIAR LA ECOLOGA.
Salud Ecolgica tica, Social, Valorativa y personal Planes para lograr
el xito:
En lo cultural. Desde hoy, dedicare ms tiempo a mi superacin personal.
Me habituar a la lectura, por lo menos una hora diaria y en todo momento
un libro ser mi mejor acompaante por el resto de mi vida.
Mejor ser el rey de las bibliotecas antes que ser rey de las discotecas.
Asistir a conferencias, seminarios y cursos de superacin personal para
fortalecer mi formacin y crecer intelectualmente.
Aprender de todo y de todos, investigar e innovar mis conocimientos
mantenindome bien informado de los acontecimientos de la actualidad,
pero con un buen sentido crtico.
Asistir ms a menudo a espectculos culturales.
Activar el poder limitado de mi mente desarrollando la memoria, la
imaginacin de un buena concentracin en los estudios para aprender ms y
mejor.
Disfrutar haciendo turismo para conocer mi pas y luego el resto del mundo.
Valorar mi profesin y mis conocimientos, buscando siempre ser el mejor.
En lo Econmico.
Vivir de acuerdo a mis ingresos, si deseo gastar ms, debo ganar el doble.
Realizar actividades que me generen ingresos extras a lo acostumbrado.
Si soy dependiente trabajar como si fuese mi propia empresa, porque
despus, yo tendr la ma;
Luego me independizar, no quiero pasarme la vida teniendo jefes y
recibiendo rdenes.
Administrar mejor mi dinero, practicar el ahorro,
No slo para respaldar los imprevistos, sino para darle
tranquilidad,
seguridad y buen futuro a mi familia.
Tendr un buen capital y aprender a invertirlo en negocios que conozca.
Desarrollar una mentalidad empresarial, siendo visionario y emprendedor.
Reinvertir las utilidades en mi empresa, hacindola crecer hasta donde yo
deseo llegar.
No permitir que slo los banqueros aprovechen al mximo mi dinero.
Vender las cosas que no uso y as incrementar mi capital.
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DESARROLLO HUMANO - I
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DESARROLLO HUMANO - I
En lo tico Moral.
- Me propongo darle un vuelco definitivo a mi vida, cultivando principios
morales slidos, porque as evitar los vicios y las malas costumbres,
- Me transformar en un hombre ntegro, ms humano, honrado, justo,
solidario generoso.
- Remplazar mis defectos en virtudes y as elevar mi nivel de educacin.
- Rescatar las ideas ajenas, pero estar atento lo que mi conciencia mi dicte.
- Evitar agredir al prjimo, con el pensamiento, la palabra o la accin
- Aprender a valorarme, para poder valorar a los dems.
- No lucrar perjudicando a otros ni ascender sin merecerlo.
- Dar siempre el ejemplo con una buena imagen personal por mis buenas
acciones.
- Cuanto ms riquezas ms poder y ms conocimientos, mayor ser mi
humildad y sencillez, por que ah radica la grandeza del hombre.
En lo Espiritual.
- Me acercar ms a Dios y le agradecer por darme la vida.
- Me acercar ms al hombre, contribuyendo desinteresadamente con una
parte de mi tiempo, pera ayudar a los que ms me necesitan y protegiendo
al ms dbil.
- Cultivar la meditacin, porque cuando la mente est en paz el alma
permanece ms despierta.
- Buscar estar en paz conmigo mismo y con los dems.
En lo Familiar.
- Cuidar y fomentar la armona en mi hogar, como un templo sagrado,
respetando a mis abuelos y a mis padres porque por ellos tengo la dicha de
existir.
- Aprovechar sus experiencias porque no s si me acompaarn por mucho
tiempo.
- Proteger, educar, y formar a mis hijos con amor y obediencia no slo con
palabras, sino con el ejemplo, ellos deben convertirse en mi fuente de
inspiracin.
- De nada sirve todo lo adquirido en la vida, si no lo comparto con ellos.
- Jams desahogar con ellos mis problemas personales. Ser respetuoso de
su vida privada y compartir siempre sus inquietudes.
- Conocer mejor a mi pareja, con quien formar una familia responsable,
corrigiendo todos los aspectos negativos que experiment en mi hogar.
- Contribuir a la unin, bienestar y prosperidad de toda mi familia.
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DESARROLLO HUMANO - I
En lo fsico.
- Desarrollar hbitos positivos, para conservar una excelente salud, porque
es mi mayor capital.
- Abandonar mi vida sedentaria, cuidando la vitalidad de mi cuerpo, por las
maanas, har ejercicios para estar en forma y mejorar mi apariencia
personal.
- Estar ms en contacto con la naturaleza: respirar el aire puro para oxigenar
mis pulmones, relajarme, para evitar el estrs.
- Me recrear sanamente con paseos campamentos, deportes, bailes.
- Tambin contemplar las estrellas, el mar, la puesta y el ocaso del sol, ellas
constituyen la salud para mi cuerpo, belleza para mis ojos, y goce para mi
espritu.
- Me nutrir adecuadamente organizando mi dieta alimenticia para evitar las
enfermedades.
- Si quiero disfrutar una salud prolongada de adulto, debo comenzar a
cuidarme desde hoy.
En lo Social.
- Desarrollar una buena comunicacin, mejorando mis relaciones personales,
ser ms desenvuelto, decidido, servicial y amable en las diversas
actividades sociales.
- Practicar la sonrisa como reflejo de mi actitud mental positiva, con ella ser
carismtico y bien recibido a todos.
- Ser generoso en el elogio y sutil en la crtica, tratar a otros, del mismo
modo como quisiera que me traten a m.
- Por las maanas, me automotivar para mantenerme con un excelente
estado de nimo diciendo: QU LINDO DA o ESTOY MUY FELIZ.
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DESARROLLO HUMANO - I
HORA N 21.
EVALUACIN FINAL.
Prueba Escrita
BIBLIOGRAFA.
Davis, D.R y V.J. Shakleton, Psicologa y el Trabajo, CECSA, Mxico, 1970.
Escobar Valenzuela, Gustavo, tica, introduccin a su problemtica y su
historia, McGraw Hill, Mxico, 1992.
Garzn, Mercedes y Juan Garzn, tica y Sociedad, ANUIES, programa de
formacin de profesores, 1976.
Garca, Salvador y Dolan Simn, la Direccin por valores, MacGraw Hill,
Mxico 1997.
Gmez jara, Francisco, Sociologa, Editorial Porra, Mxico, 1991.
Gonzles, Juliana, tica y Libertad. Fondo de Cultura Econmica, Mxico,
1997.
Gross, Richard Psicologa de la mente y la conducta. Manual Moderno, Mxico,
1998.
Gutirrez Senz, Ral Introduccin a la tica, Editorial Esfinge, Mxico, 1990.
Harrscch, Catalina, Identidad del psiclogo, Editorial Alambra Mexicana,
Mxico, 1994.
Pequeos Larousse a Color, Editorial Larousse, Espaa, 1990.
Nebel, Bernard y Richard Wright, Environmental Science. The Way The World
Works, Prentice Hall, 1990.
Quintanilla, Gustavo y Jos de Jess Rodrguez, Valores para el ejercicio
profesional, Sistema ITESM, Mxico, 1994.
CURSO TRANSVERSAL
146
PARTE II
DESARROLLO HUMANO II
INTRODUCCIN
El mundo en torno nuestro cambia a cada instante a un ritmo tan vertiginoso que apenas si
podemos percatarnos de las trascendentales consecuencias que tan decisivamente afectan
de una u otra forma a nuestra sociedad.
La ciencia y la tecnologa avanzan y con su progreso modifican la vida de cada ser humano,
sus horizontes, sus metas y propsitos, cabe aqu preguntarse por la significacin y el rumbo
de todos estos avances y progresos.
Para lograr una respuesta con un verdadero significado objetivo, es necesario investigar en los
fundamentos de la tica, en sus porqu y en sus para qu. As, en el primer captulo define y
ubica a la tica segn su objeto de estudio, seguido de un recorrido por algunos de los ms
importantes momentos de la reflexin filosfica sobre la dimensin moral del hombre y de
algunos aspectos del acto moral.
Luego se sita a la persona en su realidad cultural, social y personal, buscando la fundamentacin
de los actos morales para que el alumno reconozca en su identidad, fruto de su propia cultura,
las morales, que no siempre van de acuerdo con la tica.
As mismo, es el reconocimiento y encuentro de la persona con sus capacidades y su conducta:
se consideran buenas si redundan en el crecimiento personal y social del individuo pero, se
califican de malas cuando impiden o retrasan el crecimiento del ser humano. Termina con un
breve examen de realidades tales como la globalizacin, el anonimato y los derechos humanos.
Por ltimo, es una reflexin sobre los valores inherentes a todo ejercicio de la formacin
profesional cuyo fin ltimo es el hombre frente al papel que juegan la honestidad, la
responsabilidad, la justicia y el secreto profesional.
Luego se pretende que el alumno reconozca los valores con los que l cuenta, y a su vez,
desarrolle aquellos otros valores que le son necesarios para lograr un ejercicio ntegro, tanto
en el plano intelectual, tcnico como en el humanstico.
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
CURSO TRANSVERSAL
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DESARROLLO HUMANO II
CONTENIDO
HORA N 01.
TICA, CIENCIA DE LA MORAL,
Qu es la tica.
Definicin: Etimolgica, Conceptual, Contenido.
tica y Moral.
Divisin de la tica.
Importancia de la tica.
Prctica N 01 Lectura Selectiva "Decadencia Moral".
HORA N 02.
LA MORAL Y EL DERECHO.
Diferencias entre la Moral y el Derecho.
La Moralidad - El Bien.
La Libertad - responsabilidad y trabajo.
Los Medios de Acto Moral.
Prctica N 2 Reflexione y responda las siguientes preguntas, por
escrito.
HORA N 03.
LA PERSONA MORAL.
Concepto.
Propiedades de la Personal Moral.
El acto moral, ley moral.
Pruebas de su existencia.
Propiedades de la Ley Moral.
Conciencia Moral .- Psicolgica.
Diferencias entre Conciencia Moral, y la Conciencia Psicolgica.
Funcin de la Conciencia Moral: Consejera, Juez y Ejecutor.
Prctica N 3 Reflexionar y responder por escrito las siguientes
preguntas.
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
HORA N 04.
LA AXIOLOGA.
Objetivos.
El acto valorativo.
Propiedades de los Valores.
Clasificacin de los Valores.
Valores ticos.
Valores tico fundamentales: La caridad, la justicia, el bien, dignidad personal.
Valores institucionales.
Prctica N 4 Realice un debate con sus colegas de las siguientes interrogantes.
HORA N 05.
EL DEBER.
Objetivos - concepto.
El valor y el deber.
Cualidades del deber.
Clasificacin de los deberes:
I
II
III
IV
V
VI
Deberes Individuales.
Deberes Familiares.
Deberes Sociales.
Deberes para con la Patria y el Estado.
Deberes Religiosos.
Deberes Profesionales,
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DESARROLLO HUMANO II
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
CURSO TRANSVERSAL
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DESARROLLO HUMANO II
HORA N 15.
TICA Y PROFESIN.
tica y Profesin.
Qu es la tica profesional?
Deontologa.
Prctica N 15 "Deontologa" Reflexione y conteste las siguientes interrogantes, por
escrito.
HORA N 16.
ELEMENTOS REGULADORES DE LA VIDA PROFESIONAL.
El Estado.
Las organizaciones profesionales.
Prctica N 16 "Normatividad" Reflexione y explique las siguientes interrogaciones,
por escrito.
HORA N 17.
VALORES INDISPENSABLES PARA UN EJERCICIO TICO DE LA PROFESIN.
Justicia.
Responsabilidad.
Discrecin.
Honestidad.
Prctica N 17 "Secreto Profesional" Reflexione y conteste, por escrito.
HORA N 18.
IMAGEN OBJETIVO DEL ALUMNO SENATINO.
Conclusiones.
Resumen.
Practica N 18 "Autoevaluacin de la Formacin Profesional" Reflexione y responda
por escrito de manera individual los interrogantes siguientes.
HORA N 19.
ASIGNACION ESCRITA (Cuestionario).
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
Resuelva el cuestionario sobre los valores indispensables, para el ejercicio tico de la profesin.
Prctica N 19 Anlisis y solucin del cuestionario.
HORA N 20.
Prctica N 20.
DILOGO, ANALISIS Y EVALUACION DE LA ASIGNACIN ESCRITA (Cuestionario),
COMENTARIOS.
CONCLUSIONES Y RESUMEN
Prctica N 21 Lectura selectiva
HORA N 21.
PROCESO DE EVALUACIN FINAL DE LA ASIGNATURA
CURSO TRANSVERSAL
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DESARROLLO HUMANO II
HORA N1
TICA, CIENCIA DE LA MORAL.
QU ES LA TICA
Definicin Etimolgica.- La palabra TICA se deriva de la voz griega ETHIKS, que significa
costumbres; y el trmino MORAL vienen de la voz latina MORES que significa costumbre.
Segn esto tica o Moral, es la ciencia de las costumbres.
El filsofo romano Sneca denomin a esta ciencia con el nombre de Filosofa Prctica. En
realidad son tres trminos que se aplican igualmente: tica, Moral y Filosofa Prctica.
Conviene aclarar que la tica no es una ciencia meramente descriptiva, ni un estudio folklrico
de costumbres particulares de pueblos o tribus o individuos; es una ciencia esencialmente
normativa: debe buscar las normas del vivir humano y las debe justificar.
Definicin Conceptual.- "La tica o Moral es la ciencia Filosfica que estudia la conducta
humana en cuanto que ella puede ser susceptible de los calificativos Bueno o Malo".
El objetivo de la tica es el de una reflexin crtica del hombre desde el valor.
La Moral no se ocupa de cmo obran los hombres, sino cmo deben obrar, por eso formula las
normas que debe regir los actos humanos, por eso es una ciencia esencialmente prctica. La
tica trata de indicarnos qu es lo que debemos hacer y ser y qu es lo que no debemos hacer
y ser. Los hace en forma sistemtica, metdica, fundndose en principios o leyes evidentes.
La tica ensea a gobernar la vida.
Contenido de la tica.- Para precisar de qu clase de actos del hombre se ocupa la tica,
conviene distinguir: Los actos del hombre y los actos propiamente humanos. Los actos del
hombre son aquellos hechos que el hombre ejecuta sin darse cuenta, sin la participacin de la
voluntad. Ejemplo; los actos del distrado, del ebrio, del anormal, etc. Los actos propiamente
humanos son aquellos que el hombre realiza libre y concientemente, sabiendo lo que hace y
queriendo hacerlo con libre determinacin. Ejemp. Estudiar, cumplir con una obligacin.
El contenido de la tica est constituido slo por las acciones humanas concientes y
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
TICA Y MORAL.
Por su etimologa pudiera parecer que tica y Moral son lo mismo, sin embargo, por su aplicacin
y referencia, ambas se distinguen entre s.
La tica es una ciencia normativa, anteriormente llamada Deontologa o Teora de los deberes;
es normativa porque los actos a los cuales se refiere, en tanto que son actos conscientes,
libres y voluntarios, se remiten necesariamente a ciertas normas generales que tienen como
base al "valor".
De aqu que sea la Axiologa o Teora de los valores la que aporte una Fundamentacin terica
a la tica.
Las normas a las cuales se refiere la tica, son llamadas en su conjunto: "Moral; de una y otra
forma todas ellas apuntan a su valor fundamental "lo bueno".
La moralidad es el carcter de los actos humanos en cuento son considerados buenos o malos.
Desde el punto de vista de la moralidad se les designa actos morales a aquellos actos acordes
con el bien y actos inmorales a los actos ejecutados contra el bien, es decir, actos malos.
Amoral es lo que carece de carcter moral.
Por tanto, los hechos de los hombres son de dos tipos, los morales y los naturales. Naturales
se les considera a aquellos actos no ejecutados ni voluntaria, ni libre , ni conscientemente.
Los actos morales, a diferencia de los naturales, son siempre conscientes y voluntarios,
apuntando a la posibilidad de la libertad. Los actos naturales tienen un origen psicolgista y su
determinacin contrasta con la libertad de los actos morales.
tica y casustica difieren, dado que mientras la tica investiga los principios generales que
rigen los actos morales, la casustica enumera y clasifica los hechos morales particulares
proponiendo un juicio moral para tales problemas morales, segn circunstancias que les rodeen.
Divisin de la tica. Una divisin muy antigua seala que la tica se divide en dos partes:
CURSO TRANSVERSAL
157
DESARROLLO HUMANO II
Problemtica. Se trata en esta parte de ver cul es la problemtica que quiere resolver
el hombre. Se debe plantear de manera meramente descriptiva cules son los casos en
los cules no sabe qu hacer y cules en los que tiene una intuicin inmediata de lo que
debe hacer. Hay que investigar cul es la causa de esta diferencia e indicar las posibles
vas de resolucin del problema.
2.
3.
158
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
IMPORTANCIA DE LA TICA.
La importancia de una ciencia se deduce de la nobleza del fin que se propone y de los resultados
que alcanza, as considerada la Moral es una ciencia importantsima, por las siguientes razones:
1.
La tica es una ciencia obligatoria, en cambio las dems ciencias es patrimonio de unos
cuantos; as por ejemplo, nadie est obligado a ser ms matemtico, fsico o qumico, en
cambio, obrar bien, actuar correctamente es deber de todos; sin el conocimiento de la
Moral el hombre es incapaz de alcanzar su fin ltimo.
2.
La Moral, es la nica disciplina que ensea al hombre a hacer buen uso de su libroalbedro, empleando dignamente su vida en el cumplimiento de su destino.
3.
4.
La Moral nos hace conocer los principios que regulan la conducta humana y
fundamentalmente los valores ticos. Nos hace comprender el sentido esencial de lo
moralmente bueno tanto como lo moralmente malo.
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159
DESARROLLO HUMANO II
Es cierto, que la tica no d la moralidad a quin no la tiene y no la quiere tener. Pero gua la
inteligencia e ilustra la conciencia de los bien intencionados; dirige y sostiene la voluntad
ayudndola en el cumplimiento de las propias obligaciones; es el fundamento de las Ciencias
Sociales que de ella no se puede prescindir si desean obtener los benficos efectos individuales
y sociales que persigue.
La importancia de la Moral ha sido exagerada por unos y negada por otros en el curso de la
historia de la humanidad.
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 01
"Lectura Selectiva"
DECADENCIA MORAL
Al observar los mltiples casos de violacin de los deberes profesionales, es posible
preguntarnos si a caso falta algo esencial en la formacin de las actuales generaciones de
profesionales, en los cuales se nota la carencia absoluta de una tica Profesional. Suele suceder
que profesionales de una slida preparacin cientfica y tcnica indiscutible, se ven envueltos
en proceso que producen verdaderos escndalos. Por lo general, se atribuye tales actuaciones
incorrectas a un gran nmero de profesionales que producen un relajamiento moral del ejercicio
profesional.
As, el abogado o el mdico, el militar, el tcnico, etc. slo puede formarse mediante la
preparacin cientfica y la educacin moral. Cul de estos dos elementos es ms valioso? Sin
duda alguna. La formacin moral, porque si en los comienzos lo es quiz ms fcil obtener
xitos al abogado o mdico joven, ilustrado e inteligente , pero la falta de tica Profesional, a
medida que avanza el camino, se le va estrechando cada vez ms y llega a cerrarlo el descrdito
que irremisiblemente termina mal. En todas las profesiones la rectitud de la conciencia es mil
veces ms importante que el tesoro de sus conocimientos.
Una de las fallas ms graves que actualmente se dan el terreno de las Ciencias Normativas,
es la carencia de una autntica tica Profesional. Y es necesario que esta ciencia se divulgue
ms.
La personalidad del hombre se hace en el ejercicio de su profesin y los problemas ms
graves de su existencia estn conjugados con los quehaceres profesionales. Una moral
autntica, realista, ha de tener en cuenta este hecho, si quiere cumplir su cometido de ciencia
normativo, rectora de los actos humanos.
De esta consideraciones surge la necesidad e elaborar una tica del ejercicio de Formacin
Profesional. La elaboracin de una tica Profesional, es problema difcil. Las circunstancias
que presenta el ejercicio de cada profesin son mltiples y variadas, tantas que es casi imposible
encuadrarlas en una serie de principios, a no ser que estas sean muy generales y que por lo
mismo, slo de muy lejos afecten los problemas concretos y existenciales. Adems siendo
tantas las profesiones y tantos los problemas que cada profesin tiene.
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DESARROLLO HUMANO II
La tica del ejercicio de la Formacin Profesional, cual estrella de primera magnitud, iluminar
el camino del profesional tcnico, sealando, cmo debe actuar y cmo debe ser su conducta
en el seno de la comunidad en que ha de ejercer su profesin como Tcnico Senatino.
NOTA.- Comenten y expongan sus observaciones y/o experiencias por escrito: en grupos de
cinco.
a)
Sobre la lectura
b)
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DESARROLLO HUMANO II
HORA N 02.
LA MORAL Y EL DERECHO
LA MORAL Y EL DERECHO
Entre la moral y el Derecho existe una relacin, pues, ambas disciplinas tienen el mismo
objetivo, los actos humanos; e igual fin, la realizacin del bien, la consecucin del fin humano;
pero tambin existen esenciales diferenciales, que son:
1.
La Moral es ms amplia, porque determina los deberes para con nosotros mismos y
para con nuestro prjimo.
-
2.
a.- Los actos jurdicos (Derecho) son y deben ser morales, no hay acto jurdico inmoral.
b.- Los actos morales no pueden afectar formas jurdicas.
3.
4.
5.
a.- Las normas de la Moral son absolutas, valen para cualquier lugar y tiempo.
b.- Las normas jurdicas, en cambio, son relativas, valen para un determinado pas y en
el tiempo pueden ser modificadas.
6.
7.
a.- La Moral es Autnoma y se impone sobre la base de la libertad, del libre acatamiento
de la persona. Para que un acto sea moral el hombre tiene que realizarlo con la ms
completa libertad.
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DESARROLLO HUMANO II
MORALIDAD.
La Moralidad es un hecho y por lo mismo puede ser descrito, explicado, de modo que puede
hablarse de moral descriptiva y de una moral normativa.
La moral descriptiva no ofrece normas mediante las cuales las acciones humanas puedan ser
consideradas buenas, la moral descriptiva, como su nombre lo indica, es una resea del acto
moral, puntualiza cada uno de sus aspectos, pormenorizando el hecho, tal como hace la fsica
con los hechos naturales.
La moral normativa por su parte, reconoce significacin moral al hecho, por lo cual le es imposible
desligar el hecho de la norma moral, que es la que lo orienta hacia su fin; el bien. As por
ejemplo, una vida moralmente buena lo es porque es vivida no de cualquier forma, sino de una
cierta manera: la que est de acuerdo con la norma moral.
La oral normativa propone normas para el actuar humano, estas pueden ser categricas o
condicionales. Las normas de ndole categrica, corresponden a un bien absoluto, en tanto
que las normas condicionales restringen por su mismo carcter el grado de obligatoriedad.
Para quien el mandato tocante a la verdad y a la honradez es de carcter absoluto, la prohibicin
de mentir o ser deshonesto es tajante hasta el punto de no confundir el medio con el fin, no
justificando ninguna desviacin en el camino hacia el bien es este caso, absoluto. Ningn otro
fin justificara el incurrir en la trasgresin de la norma categrica. Cuando la norma ostenta un
carcter condicional, el bien debe elegirse - debe, porque se est hablando de una norma,
pero la obligatoriedad se ve reducida ya sea a la voluntad del sujeto, o a las circunstancias o
situaciones en que lleve a cabo la accin.
Esta segunda concepcin de norma no absoluta permite todas las posibilidades, es una norma
relativa, subjetiva, que se funda en creencias; mientras que la norma categrica y absoluta se
basa en un absoluto, a este absoluto llmesele verdad, verdad absoluta, universal u objetiva.
Ests ideas diferente del carcter de la norma, plantean un gran dilema en aquellos casos en
los que el individuo se enfrenta a situaciones en las que impera la necesidad de decidir qu
hacer: por qu acto de esta forma?. Habr otra opcin?, cmo determino el rumbo de mi
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
EL BIEN.
No todos opinan lo mismo respecto a la naturaleza del bien, y aunque la gran mayora lo desea
y lo procura, no obstante no se llega a una idea comn acerca de cul sea el bien. Dios, tal
vez? (Bien absoluto), la vida, la libertad, el dinero, el amor? Sea como fuere, es a la conciencia
a la que se le atribuye ese primer acto de conocimiento del bien y de ponerlo en ntima
correspondencia con el hombre. El bien complementa y perfecciona al ser humano, satisfaciendo
su ntima necesidad del ser.
Para unos el bien es absoluto - llmesele Dios, idea, etc. para otros el bien es un atributo que
poseen las cosas adems de su propio ser, el bien en este caso, es algo agregado que requiere
de un sujeto para ser valorado como algo bueno: esta tesis da lugar a un subjetivismo, y la
norma moral que le acompae ser de la misma ndole. Protgoras de Abdera ejemplifica
esta teora tica. Por su parte Max Scheller (Alemania 1874 - 1928) propone una explicacin
objetiva de la naturaleza del bien con base en que el valor existe independiente del sujeto que
lo percibe, as como de las acciones u objetos considerados buenos, El bien as concedido es
un valor en s, es universal, debe valer para todos. Al bien se le reconoce como el valor moral
fundamental. Sea cual fuere la naturaleza del bien, es la conciencia moral la que lo reconoce y
elabora juicios en torno a l, con la certidumbre que el mismo bien le proporciona.
LIBERTAD
Frente al problema moral el hombre se pregunta qu hacer?, cmo actuar?, cules sern
los resultados y las consecuencias del acto moral?. Se tiene qu elegir entre distintas formas
de solucin, eleccin que por s sola no significa libertad; libertad es un trmino que esfuma
segn el determinismo, el idea de hombre como ser social,- enseado a conducirse, presionado
por el grupo para actuar de tal o cual manera, etc.- Desde este punto de vista, la libertad
parecera una ilusin, una fantasa, donde la naturaleza social del hombre lo obligara a actuar
de cierta manera. Para oponerse a esta posicin determinista, el individuo tendra que renunciar
a su mundo social que lo coacciona y limita.
Llegar a este punto es encontrarse en un callejn sin salida, donde se niega la esencia propia
del hombre cmo entonces se pude seguir siendo lo que se es y al mismo tiempo poder
actuar libremente?. Luchar contra el orden social en busca de libertad, intentando derribar los
muros que lo coartan, ha sido el modo como muchas utopas han arremetido contra el
determinismo social. La sociedad funciona histrica y geogrficamente en forma diferente,
pareciera como si la libertad no fuera ms que un sentimiento de adecuacin que se va
conformando a las situaciones sociales dadas. Estas adecuaciones recuerdan el mimetismo
CURSO TRANSVERSAL
165
DESARROLLO HUMANO II
RESPONSABILIDAD Y TRABAJO.
Cada hombre acta de acuerdo con su escala de valores, el profesional no es la excepcin, lo
que l piensa que es bueno, eso hace, sus actitudes frente a los problemas asumen las ms
diversas tonalidades, desde la indiferencia, y responsabilidad total -hasta el sacrificiocompromiso responsable; en funcin de tales actitudes, el resultado del ejercicio profesional
166
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
CURSO TRANSVERSAL
167
DESARROLLO HUMANO II
punto que ni el derecho ni la justicia ni la equidad, tendrn presencia ni ante el individuo ni ante
la comunidad.
LOS MEDIOS DEL ACTO MORAL.
El hombre al conocer el bien lo elige como fin por un acto de la voluntad, y por un acto de la
voluntad tambin se eligen los medios para llegar al fin y hacerlo suyo.
El acto moral puede ser bueno o malo, aunque tambin puede realizarse acto moralmente
indiferentes o amorales, a los actos moralmente malos se les llama inmorales. Pero ya se trate
de actos buenos o actos malos, ambos se realizan a travs de medios elegidos por la voluntad,
los medios no siempre coinciden con los parmetros de bondad generalmente aceptados, y a
menudo tampoco con el fin de los moralmente buenos. A veces el fin es difcil de lograr porque
la voluntad no est ejercitada para realizar los actos llamados medios, por los cuales se llega
a obtener el fin o bien final. qu pensar del profesional que corre tras el xito o un juez que
intenta impartir justicia? son siempre moralmente bueno los medios elegidos?.
Los medios del acto moral representan el como hacer lo que se debe hacer, la relacin entre el
quehacer y cmo hacerlo depende de la conviccin que se tenga del bien; puede tenerse una
idea del bien como algo meramente conveniente o correcto, y los medios para llegar a tal bien
se traducen lo mismo que el fin en algo tambin conveniente o correcto, lo cual puede
corresponder usualmente solo a un estilo de vida; de all la dificultad para saber lo que se debe
hacer y adems el problema de si la voluntad puede o est ejercitada para realizar lo debido.
La tica, en especial la tica profesional, no es una lista de situaciones morales por resolver
frente a otra lista de medios para dar solucin a tales dilemas. La tica profesional no es un
manual de recetas, no es un formulario, los dilemas morales son tan variados y mltiples que
ningn manual los agotara.
168
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 02.
"Conciencia"
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
Con los siguientes trminos ejemplifique situaciones morales concretas: (en grupos de cinco)
Conciencia.
Buena conciencia.
Limpia conciencia.
Inmoralidad.
Amoralidad.
CURSO TRANSVERSAL
169
DESARROLLO HUMANO II
HORA N 03.
LA PERSONA MORAL
Concepto.- Persona moral es aquella que posee conciencia moral, libertad y es capaz de
captar y realizar los valores ticos, es decir, tiene capacidad de realizar los actos morales y
que, adems, puede y realiza actos morales. La persona moral es conciente de s mismo y
sabe que es autor de su comportamiento voluntario y se reconoce como el mismo sujeto, como
una unidad permanente a travs de las acciones.
La filosofa distingue ente individuo y persona. Se denomina con conciencia moral dudosa y
por tanto no se dirige hacia los principios ticos y acta nicamente por impulsos, emociones,
hbitos, etc.
Se dice que como individuos no somos sino fragmentos de materia, una parte del universo,
vivimos una vida psico-fsica. Pero el hombre no solamente vive una vida psico - fsica, sino
que se sale de manera intencional y libre hacia el mundo objetivo, para trasladarse al mundo
de los valores y del espritu. De esta manera dejamos de ser individuos, para ser personas. De
modo que la persona viene a ser una entidad nueva de estructura axiolgica.
b.
La conciencia moral que es la capacidad que tiene la persona moral para distinguir el
bien y el mal.
c.
Libre albedro, es decir, la facultad de la persona de poder hacer libremente lo que ella
quiere, despus de que su conciencia moral la decida.
El Acto Moral. Es la serie de acciones realizada por la persona moral de una persona libre o
voluntaria. En la accin moral el sujeto sabe lo que y para que lo hace. El acto moral es fruto de
la reflexin, el sujeto previamente delibera, elige y luego lo ejecuta.
Ejemplo:
170
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
Ley Moral.- Se da el nombre de ley moral a la regla de conducta a la que han de someterse
todos los hombres libres y concientes en las varias circunstancias de la vida solo pena de
apartarse de su fin ltimo. Lo mismo que las dems leyes, ella ordena prohbe y permite ordenar
cumplir el bien obligatorio, prohbe obrar el mal.
PRUEBAS DE SU EXISTENCIA.
La ley moral nos es manifestada: por la razn, por la creencia universal y por la conciencia
individual.
a.
Nuestra razn se resiste a concebir un ser inteligente y libre (hombre) sin una ley que los
fija. La experiencia nos muestra un efecto, a todos los seres de la naturaleza sujetos a
leyes variables, segn su modo de ser, seria absurdo suponer que la nica excepcin la
constituyera precisamente el hombre.
b.
La creencia universal, la historia nos ensea que los hombres de todas las razas, de
todos los tiempos y de todas las latitudes han considerado determinadas acciones como
buenas, recomendables, mientras que otras han sido calificadas como malas,
vergonzosas. Todos los pueblos han admitido la distincin entre lo justo y lo injusto y en
ellas han hecho descansar su legislacin. Esta creencia universal no puede atribuirse a
las pasiones, ya que se opone a su dominio, luego solo se la puede explicar por su
existencia en el corazn y en la inteligencia de la humanidad.
c.
CURSO TRANSVERSAL
171
DESARROLLO HUMANO II
a.
Es universal, la ley moral se dirige a todos los hombres es decir regula la conducta de
todos los hombres. Esta universalidad de la ley moral descansa en la identidad de
naturaleza de los hombres; teniendo todos ellos la misma naturaleza, estn llamados al
mismo fin y han de tener a su disposicin iguales medios para conseguirlos. Ejm: obedece
a tus padres.
b.
La claridad, para poder obligar a todos los hombres, la ley moral debe anunciar principios
claros y fciles de entender, ejm: ama a tu prjimo como a ti mismo.
c.
d.
CONCIENCIA MORAL.
Se da el nombre de conciencia moral a la razn, en cuanto distingue lo bueno de lo malo, lo
justo de los injusto, lo permitido de lo prohibido, lo obligatorio de aquello que no lo es y juzga el
valor moral de cada acto. Ese juez interno de nuestras intenciones de nuestros actos y adems
ella nos exhorta a hacer esto o aquello, nos seala lo que hay que hacer y lo que hay que evitar.
Ella nos impide a realizar los valores ticos.
No hay que confundir la conciencia moral con la conciencia psicolgica, este es el conjunto de
todas nuestras vivencias en un momento determinado, es el conjunto de fenmenos psquicos
que tenemos en un momento dado. Esta constituida por las sensaciones, percepciones,
sentimientos, recuerdos, imgenes, etc. Por mi conciencia psicolgica me doy cuenta que
estoy triste o alegre.
172
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
DIFERENCIA ENTRE LA CONCIENCIA MORAL Y LA CONCIENCIA PSICOLGICA.
No vamos a pensar que tenemos dos conciencias se trata en realidad de una sola y misma
funcin, que unas veces acta en un plano y otras en otro plano. La conciencia psicolgica, se
mueve y acta en el plano de los fenmenos fsicos y psquicos, mientras que la conciencia
moral se mueve y acta en el plano de los valores ticos. Por eso. Para aclarar sealamos las
principales diferencias.
1.
2.
VALO R E S
Valores
Deberes
Inteligencia
Voluntad
Sentimiento
CURSO TRANSVERSAL
173
DESARROLLO HUMANO II
b.
Juez: falla sobre la accin; aprueba o condena prescidiendo de los motivos de inters o
de placer o atendiendo nicamente a la ley conocida.
c.
174
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 03
"tica"
2.-
3.-
4.
5.-
6.-
7.-
De qu se ocupa la Axiologa?
8.-
9.-
CURSO TRANSVERSAL
175
DESARROLLO HUMANO II
HORA N 04.
LA AXIOLOGA
Objetivos:
Orientar sus acciones hacia los valores ticos.
Valorizar su dignidad personal y la de su prjimo.
Proceder en sus relaciones con sus semejantes respetando los principios
morales.
EL ACTO VALORATIVO.
Cada vez que en nuestra vida cotidiana empleamos las expresiones: "Bueno", "Malo", o "Justo",
"Injusto", "Bello", "Feo", "Agradable", "Desagradable", etc., para aprobar o desaprobar algo
sobre un objeto, persona, accin, estamos expresando experiencias valorativas, estamos
haciendo actos valorativos. Entonces experiencia valorativa es vivir el carcter valioso de las
cosas y de las acciones. Hacemos esto, por ejemplo, cuando apreciamos un cuadro de Miguel
Angel, cuando estimamos a un amigo o cuando valorizamos la conducta de una persona. Todos
los hombres realizan actos valorativos, aunque no todos reflexionan sobre ests experiencias.
Entonces podemos decir, el acto valorativo es una vivencia en la cual el sujeto acepta o rechaza
el objeto, est a favor de l o contra l, graduando en cada caso su estimacin. De aqu, los
actos valorativos son vivencias de naturaleza compleja, en las cuales se dan, ntimamente
vinculados entre s factores afectivos, volitivos e intelectuales. En estos actos el sujeto adopta
una actitud positiva (aceptacin) o negativa (rechazo), como sealamos ms adelante. Hay
adems actos de preferencia o de postergacin, en virtud de las cuales el sujeto compara dos
o ms objetos y establece entre ellos un orden jerrquico.
Qu es el valor?
Los valores son cualidades no sensoriales, irreales que apreciamos en las cosas, acciones o
personas, pero en tanto que ellas entran en contacto con nuestra vida que tiene tamao, forma,
color, peso, etc, pero adems de stas cualidades estrictamente objetivas (sensoriales) tiene
cierta cualidad valiosa, es bello o feo. El cuadro es apreciado de una manera afectiva.
176
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
Entonces los valores son objetos de naturaleza especial que valen por s mismos y que hacen
valer a quienes participan de ellos. Aclaremos con un ejemplo:
As la belleza es un valor, vale por s mismo y por lo tanto es un objeto valioso. Y por otro lado,
tenemos una estatua de mrmol, es un objeto real que simplemente puede participar del valor.
Y cuando yo digo, que la estatua es bella o fea, pues estoy haciendo valer la estatua al hablar
de su valor belleza o su fealdad.
Aqu vemos que los valores belleza o fealdad valen por s mismos y hace vale a quien participa
de ellos.
Las cosas y tambin las acciones y personas se nos presentan como portadores de cualidades
valiosas. Ahora bien, las cualidades con que las cosas, acciones y personas se presentan y
que las hacen ante nosotros valiosas no son los valores mismos. As, una persona justa no es
la justicia misma: una mujer bella no es la belleza misma, un joven honrado no es la honradez
misma. Belleza, Justicia, y honradez son, cada una valores independientes. Se dan en las
cosas, acciones y personas pero no se confunden con ellas.
Los valores tienen una entidad independiente de las cosas y las cosas slo son valiosas en
tanto que participan de los valores. Los valores estn en las cosas, pero no son las cosas
valen, no son dice un autor.
PROPIEDADES DE LOS VALORES.
Los valores tienen las siguientes propiedades:
a.
La objetividad, los valores se presentan como algo que tienen su ser y su valor en s
mismo, como algo independiente de nuestro conocimiento, como algo autnomo, no
depende del capricho de los hombres.
b.
Materia, o sea, que los valores se presentan siempre revestidos de una materia especfica.
La materia es la que hace que cada valor sea distinto de otro. As la materia del valor de
la belleza es distinto del valor de la justicia, de la caridad, de la honradez, etc.
c.
d.
La Intemporalidad, o sea, los valores son y valen independientemente del tiempo. Como
tal no estn sujetos al cambio, existen permanentemente. Por eso, no se envejece ni
CURSO TRANSVERSAL
177
DESARROLLO HUMANO II
muere, es el hombre que se envejece y muere, captando unas veces o dejando de captar
otras veces los valores. Mientras que los valores continan ofrecindose eternamente al
hombre desde su condicin objetiva ideal y esencial.
e.
f.
Polaridad, es decir, los valores se presentan en pares opuestos; pues a un valor positivo
corresponde siempre un valor negativo o antivalor, as frente a la justicia est la injusticia;
frente a la belleza est la fealdad; frente al bien el mal, etc.
g.
Rango o Jerarqua, todos los valores no se encuentran en el mismo plano, existen valores
superiores y valores inferiores. Es evidente, que hay valores que valen ms que otros.
Existe una jerarqua de valores. La superioridad de los valores depende:
1.
2.
3.
178
4) Valores Religiosos.
2) Valores Tericos.
5) Valores Polticos.
3) Valores Estticos.
6) Valores ticos.
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
2.
5) Valores Vitales.
2) Valores Sociales.
6) Valores Mentales.
3) Valores Jurdicos.
7) Valores Polticos.
4) Valores Estticos.
8) Valores TICOS.
Los valores ticos son los que tienen que ver con la conducta humana.
Otros autores clasifican los valores en valores individuales y valores sociales.
Los valores individuales slo tienen sentido para el individuo considerado aisladamente. A
esta categora pertenecen: El dominio de s mismo, la resignacin, la templanza, etc.
Los valores sociales, que son la mayora, tienen sentido para el individuo en tanto que forma
parte de una comunidad. A esta categora pertenecen los valores: la Justicia, la caridad, el
bien, la nobleza, etc. la verdadera conducta moral consiste en el cumplimiento de estos valores
y este cumplimiento lo que le da a la personalidad humana, el derecho de ser considerado
como ser social.
2.
Esto no quiere decir que los dems valores no estn en relacin con la vida humana y carezcan
de esa fuerza obligatoria, no. La esencia de los valores ticos radica precisamente en esa
relacin directa con la vida humana y en su exigencia radica precisamente en esa relacin
directa con la vida humana y en su exigencia de su realizacin. Los dems valores, en efecto,
carecen de esa relacin directa con la vida humana y de esa exigencia de realizacin.
Los valores ticos tienen la virtud de suscitar una tensin de la vida humana hacia ellos. La vida
humana parece nacida y hecha para dirigirse hacia los valores ticos.
CURSO TRANSVERSAL
179
DESARROLLO HUMANO II
La vida humana, en efecto, en dondequiera es una vida colmada de valores ticos, iluminada
por valores ticos.
b.
La Justicia. La justicia es otro valor tico social que consiste en dar a cada ser humano,
que se halla en alguna relacin con otro y otros, aquello que le corresponde, es decir, "es
la voluntad constante y permanente de dar a cada uno su derecho y consecuentemente,
en dar a cada uno lo que es suyo".
La justicia es el fundamento del orden moral, por eso, algunos autores sostienen, es el
respeto de todos los derechos y el cumplimiento de todos los deberes de la vida social.
En efecto si analizamos ste valor tico social por excelencia, vemos que la justicia
establece la armona social; restablece el equilibrio de las complejas relaciones colectiva
y su finalidad es hacer prevalecer la igualdad y la armona social.
180
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
c.
El bien. El bien es otro valor tico. El bien para el hombre consiste en el perfeccionamiento
de s mismo, o sea, en aquello que apetece el hombre y cuya posesin lo perfecciona.
Se considera el bien como el fin de toda accin, como el ideal a que aspiran todos los
hombres. El bien no es algo especfico, sino la direccin preferencial en el sentido del
valor ms alto.
El fundamento de la moral se halla en el bien racional, es decir, en el bien en s.
El bien puede ser de tres clases:
Bien til: lo conveniente como instrumento o medio para conseguir otro bien. Todo su
valor de bien consiste en su capacidad de procurar otro bien, que a travs de l se va
buscando, aunque de por s, no tenga atractivo.
Ejemplo:
El dinero, para conseguir una multitud de cosas; el remedio es bien til para un enfermo.
Bien deleitable: los que trae goce y satisfaccin ya al cuerpo, ya al espritu.
Ejemplo:
Contemplando una obra de arte, el deporte, etc.
CURSO TRANSVERSAL
181
DESARROLLO HUMANO II
Bien honesto: Es la que nos atrae por la perfeccin que nos proporciona
independientemente del goce o de su utilidad.
Es bien en s mismo y por s mismo, que responde al fin esencial del ser que est en su
perfeccionamiento.
Para el hombre el bien honesto que es lo mismo que el bien moral, es por lo tanto, el
nico y verdadero bien, como que representa la conveniencia perfecta con la naturaleza
humana. La ley moral no nos pide otra cosa, que la posesin de este bien.
El bien moral no est reido con el bien til, ni con el bien deleitable: Cualquiera de ests
dos especies de bienes pueden ser a la vez bien moral, siempre que sea conforme a la
naturaleza racional como tal. As el ganar dinero (bien til) es tambin un bien moral
cuando se hace en actividad honesta y sin daar a otra persona. El divertirse (bien
deleitable) es tambin un bien moral si el hombre que lo hace conforma a la razn, sin
excesos de ningn gnero.
d)
Dignidad Personal. La dignidad personal es un hecho moral complejo: supone dos cosas:
1ro. Conciencia del propio valor y 2do. Respeto a s mismo en cuanto sustancia valiosa.
La conciencia del propio valer implica, una apreciacin mental exacta y tranquila de lo
que cada uno es, uno valora su persona en su verdadera dimensin. El respeto a s
mismo en cuanto sustancia valiosa. Es la apreciacin y el respeto que nos tenemos a
nosotros mimos. Uno valora su personalidad, porque es su esencia es lo que le hace
persona y lo que le permite unirse a los dems.
El hombre que tiene dignidad personal, al mismo tiempo que sabe lo que vale, sabe
tambin lo que valen los dems, y a l para el que se respete a s mismo, respeta igualmente
a los otros. Por eso la dignidad personal enaltece al hombre como individuo y enaltece a
la vez en el hombre la esencia y la idea de humanidad.
El sentimiento de la dignidad personal no debe confundirse con la Vanidad ni con el
Orgullo. El vanidoso ostenta lo que no posee; el orgullo es el sentimiento exagerado que
tenemos de nuestra personalidad. Por eso dicen; "La vanidad es hija del que ignora
todo" y el "orgullo es propio del que nunca fue nada".
182
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
VALORES INSTITUCIONALES
1. IDENTIFICACIN:
Amara a la Institucin.
2. COHESIN:
3. MORAL:
Energa que determina el estado de nimo positivo que fortalece nuestra voluntad y optimismo
para alcanzar las metas propuestas y para vencer dificultades.
4. SOLIDARIDAD:
Es cumplir responsablemente cada misin, teniendo en cuenta siempre que se trata del
inters de la Nacin o de la Institucin.
Ser solidario es no ser indolente ante las necesidades y urgencias de los otros.
5. MSTICA:
Fuerza espiritual que nos lleva a la entrega sin lmites en el cumplimiento del deber.
6. DISCIPLINA:
7. HONRADEZ:
8. LEALTAD:
CURSO TRANSVERSAL
183
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 04.
EL VALOR
Realice un debate entre sus colegas con las siguientes interrogantes: y exprselo po escrito
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
184
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
HORA N05
EL DEBER
Objetivos:
Habituarse a cumplir con sus deberes individuales y sociales
Analizar los hechos humanos desde el punto de vista tico.
Demostrar su formacin moral en sus actividades diarias.
EL DEBER (Deontologa).
El deber es la obligacin moral de realizar un acto o dejar de hacerlo, de realizar un valor o
apartarse de un no valor segn las exigencias de la conciencia moral.
EL VALOR Y EL DEBER.
Existe una relacin entre el valor y el deber. Se considera que el valor es el fundamento del
deber, el deber resulta de la influencia ejercida por el valor sobre la conciencia moral.
Los valores ticos - hemos dicho - estn en relacin directa e inmediata con la conducta humana
y se presenta con carcter de exigencia impostergable, reclamando su realizacin (son las
dos cualidades de los valores ticos).
Cuando la persona moral capta un valor tico, ste opera sobre la conciencia y engendra la
obligacin moral a realizarlo. Nosotros escuchamos, por as decirlo, la voz de los valores ticos
y despus de conocerlo, sentimos la exigencia a realizarlos. El deber se presenta, pues, como
una orden, un mandato de la conciencia moral, para la realizacin de ese valor. Lo cual no
quiere decir que la conciencia moral cree el deber, el deber no es de naturaleza subjetiva; el
deber tiene siempre un fundamento objetivo: UN VALOR TICO. Lo que sucede es que el
deber se configura dentro de la propia conciencia moral, bajo la sugestin de un valor o de
varios valores que gravitan sobre ella, exigiendo su realizacin.
De lo dicho, aparece claramente que el deber se deriva de los valores y tiene su fundamento
en ellos. Los valores ticos estn siempre antes y primero que el deber.
CURSO TRANSVERSAL
185
DESARROLLO HUMANO II
CUALIDADES DEL DEBER
El deber presenta las siguientes propiedades:
a.
b.
c.
Es Universal, rige para todos los hombres por igual. El hecho de que los deberes hayan
interpretado de diversas maneras en el curso de la Historia, slo significa que el
conocimiento del deber depende del grado de desarrollo de la conciencia moral. El deber
es universal.
d.
e.
f.
186
DEBERES INDIVIDUALES.- A primera vista parece absurdo afirmar que el hombre tiene
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
deberes para consigo mismo, dado de que nadie puede imponerse verdadera obligacin
as mismo, pero si reflexionamos un poco, llegaremos a la siguiente conclusin, el hombre
en cuanto vive para s y como parte de la comunidad, est siempre, y si no lo est, debe
estarlo, interesado en la realizacin de ciertos valores ticos como: la vida, la personalidad,
la autonoma, la resignacin, etc. Del inters y de la exigencia de realizar estos valores
surgen los deberes individuales:
-
Deberes de la Conservacin, y
Deberes de Perfeccionamiento
CURSO TRANSVERSAL
187
DESARROLLO HUMANO II
II.
188
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
III.
Deberes relativos a la vida de los dems hombres, todos los hombres tienen el
deber de respetar la vida ajena; no debemos atentar contra la vida de nuestros
semejantes. (Asesinato - Homicidio - Parricidio - Fratricidio).
CURSO TRANSVERSAL
189
DESARROLLO HUMANO II
Consiste en respetar en todo el mundo ciertas libertades: La libertad de palabra y
expresin, libertad de culto, la de trabajo.
IV.
DEBERES PARA CON LA PATRIA Y EL ESTADO. Los deberes patriticos son aquellos
que deben cumplir los ciudadanos para contribuir al progreso y engrandecimiento nacional.
El ciudadano que ama a su patria, debe procurar su prosperidad y grandeza. Para que el
Per prospere, es indispensable que todos los ciudadanos que habitan en l, marchen
de acuerdo, que coordinen sus esfuerzos, que se ayuden unos a otros, que cumplan
como es debido sus obligaciones morales y materiales.
El ciudadano debe comprender que su destino est inevitablemente ligado al destino de
la Nacin, del Estado en cuyo seno vive. El Estado existe como Poder Social para amparar
al hombre en la persecucin y realizacin de valores individuales y sociales; para proteger
sus derechos; para asegurar el orden y la paz pblica; para exigirle el cumplimiento de
sus contratos y obligaciones contradas ante los otros, para hacer de la justicia un principio
de vida interindividual; para garantizar el bienestar colectivo, y por ltimo, para promover
el progreso material y espiritual del pueblo y por ende, de todos y cada uno de los
individuos.
El hombre por el hecho de nacer y vivir dentro de un Estado, se encuentra en todo momento
sujeto al imperio de las leyes de ese Estado. El ciudadano por mandato de la ley y como
miembro de un Estado disfruta de derechos y obligaciones.
Dentro del Estado tenemos que considerar o distinguir: Gobernantes y gobernados.
V.
DEBERES RELIGIOSOS. Este deber supone las relaciones que debe existir entre los
hombre y Dios. Es decir la realizacin de los valores religiosos. La religin es todo un
conjunto de ideas y sentimiento acerca de las profundas vinculaciones del hombre con el
Gran Arquitecto del Universo.
El hombre mediante las solas fuerzas de la razn puede elevarse, de las cosas creadas
al Creador de todas ellas; en la imperfeccin de los existente descubre al Ser perfectsimo.
Esta idea de la excelencia del Ser Supremo (Dios) impulsa al hombre a comunicarse
con el Hacedor y honrarle mediante la religin.
VI.
190
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
CURSO TRANSVERSAL
191
DESARROLLO HUMANO II
192
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 05.
"EL DEBER"
Realice un debate con sus colegas y analice la importancia que tiene el Deber, respondiendo
por escrito las siguientes preguntas :
1.-
2.-
3.-
Seale las propiedades del deber y pon un ejemplo de cada una de ellas.
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
cules son los deberes de los hijos para con sus padres
CURSO TRANSVERSAL
193
DESARROLLO HUMANO II
HORA N 06.
LA LIBERTAD
Objetivos:
Tener conciencia de sus actos libres
Hacer buen uso de su libertad
Asumir responsabilidad de sus actos
194
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
de la libertad est orientada a la libertad psicolgica. El hombre tienen o no libertad de decisin?
Dos escuelas tratan de responder a esta interrogacin: EL DETERMINISMO Y EL
INDETERMINISMO.
La Escuela Determinista, sostienen que el hombre no tienen libertad de decisin la libertad
psicolgica es una mera ilusin; sostienen que la conducta de las personas individuales y de
los grupos sociales est rigurosamente determinado de antemano. Por tanto todos y cada uno
de los actos del hombre son consecuencias causales de ciertos antecedentes, son efectos
producidos por causas externas ya determinadas. Segn ellos, todos los acontecimientos van
regidos por el destino (Fatalismo). Agregan que toda la naturaleza est regida por leyes
inmutables, por causas necesarias y todos los seres obedecen a esta ley, el hombre que forma
parte de esta naturaleza, obedece tambin a las mismas leyes y a las mismas causas, por
consiguiente el hombre no es libre.
El determinismo tiene varios matices, as tenemos: El Determinismo Teolgico, el Determinismo
Cosmognico y el Determinismo Psicolgico.
La Teora Indeterminista, afirma la existencia de la libertad humana y niega que nuestra
persuasin de ella sea nada ms que una ilusin. Cada persona tiene facultad - dice - para
tomar una decisin, sin otro motivo dominante como causa de su accin, que nos sea su propio
querer conciente. El hombre tiene el poder de autodeterminarse por s mismo, ante las diversas
posibilidades - que se le ofrecen puede tomar o rechazar todo lo que se le presenta.
Como dice un autor: "el hombre, y slo l, lleva en s una fuerza que lo dignifica. Es libre,
delibera y elige. El hombre, pues labra su propio destino".
Para el indeterminismo la libertad, lejos de ser una ilusin, es una propiedad inherente a nuestro
querer, el cual adquiere por ella el verdadero rango de querer plenamente humano.
Toda la estructura social descansa sobre esa creencia de que la libertad existe: toda nuestra
conducta moral y social y la educacin en esa persuasin ntima y perdurable de la libertad.
Las leyes, consejos, mandatos, recriminaciones, etc. no tienen explicacin suficiente sin ella.
Muy discutido ha sido el problema del libre albedro, aunque en la prctica, todos los hombre
se comportan como si creyeran en l, en teora muchos pensadores lo han negado. Dada la
importancia del problema cuya solucin es susceptible de cambiar totalmente el rumbo de la
vida. Entre las diferentes pruebas del libre albedro sobresalen las siguientes:
1.
2.
3.
CURSO TRANSVERSAL
195
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 06-A
LECTURA FORUM
Lectura, anlisis y comentarios, y escribirlos en su cuaderno.
Participando 4 alumnos por grupo. Uno de ellos atacando a la libertad, y 3 defendindola. El
resto del grupo es espectador.
Al cabo de 30 minutos tanto panelistas como pblico reportaran sus vivencias y sus
observaciones al respecto y comentaran entre todos.
LA LIBERTAD
La libertad en general es el poder que pertenece a cada individuo de ejercer y desenvolver su
actividad fsica. Intelectual y moral, sin que el legislador pueda aportarle otras restricciones
que aquellas que son necesarias para proteger la libertad de todos. La Declaracin de los
Derechos de 1789 contiene de la libertad una definicin a la cual nada hay que contestar: "La
libertad consiste en poder hacer todo lo que no perjudique al prjimo; as el ejercicio de los
derechos naturales de cada hombre no tienen otros lmites que aquellos que aseguren a los
dems miembros de la sociedad del goce mismo de los derechos. Estos lmites no pueden
ser determinados sino por la ley. "cotejad estas definiciones con el Art. 6 de la Declaracin de
1789, que en un lenguaje enftico y menos claro expresa la misma idea: "La libertad es el
poder que pertenece al hombre de hacer todo lo que no perjudica a los derechos del prjimo;
tiene por principio la naturaleza; por regla, la justicia; por salvaguardia, la ley, su lmite moral
est en la mxima: "No hagas a otro lo que no quieras que te sea hecho".
Estos lmites, que, para que la vida social sea posible, deben ser aportados a la libertad
individual, no puede ser determinado sino por la ley (Declaracin de 1789 art. 4) Eso quiere
decir, ante todo, que no pueden ser determinados sino por el rgano especialmente encargad
de hacer la ley, y despus de esos lmites no pueden ser establecido sino por medio de una
decisin tomada por va general y abstracta, sin consideracin de especie ni de persona, y no
en modo alguno por una decisin individual y concreta tomada en vista de una persona o de
una especie determinada. Finalmente esa restricciones, aportadas en el inters de todos a la
libertad individual de cada uno, deben ser las mismas para todos. Es la consecuencia directa
del principio de igualdad.
Slo la ley puede aportar restricciones a las libertades individuales, bajo la condicin expresa
de que sean las mismas para todos, y de que sean necesarias para asegurar el libre
desenvolvimiento de la actividad de cada uno. Toda la ley que seala a la libertad individual
restricciones que traspasaran ese lmite violara el derecho, como tambin toda ley que militara
a la libertad de algunos en condiciones ms rigurosas que la libertad de otros.
De Duguit, Len "Manual de Derecho
Constitucional "Madrid, Librera
Espaola y Extranjera, 1926 pp. 210,211
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DESARROLLO HUMANO II
LA LIBERTAD COMO CONDICIN DEL DEBER.
La libertad moral es un postulado, sin la libertad no hay deber verdadero, para que los hombres
sean responsables de los actos que ejecutan tienen que hacerlo LIBRE Y CONCIENTEMENTE.
Cuando la persona moral realiza hechos mecnicamente u obedeciendo una amenaza, estos
actos no son morales y la persona que ha realizado no es responsable.
La moral supone y requiere libertad en el cumplimiento de sus mandatos. A los valores ticos
no se puede acercar por mandato, si no hay que acercarse libremente, por propia vocacin.
De esta manera, tenemos que el deber moral lleva consigo la liberta de realizarlo o no, por su
propia y espontnea adhesin al valor en que se basa.
Sabemos que el deber es un mandato moral. Es la obligacin de realizar el orden moral. Pues
bien, esta obligacin no puede existir si el hombre no fuera libre, si el hombre no tuviera la
facultad de elegir no tendra sentido hablar del deber y del orden moral, sin la libertad la ley
moral sera un absurdo. Para qu mandar un acto que est determinado de antemano? Luego,
sin la libertad no hay deber.
La Responsabilidad.
Si el hombre en su obrar humano es libre, se deduce que es dueo de sus actos libre y luego
debe responder de ellos (responsabilidad) porque estos actos se le atribuyen, se le imputan
(imputabilidad) como derivantes de su voluntad. Entonces podemos definir: "la responsabilidad
es la obligacin en que encuentra un agente moral de reconocerse autor de sus actos libres,
responder de ellos y someterse a sus consecuencias".
Responder de un acto es tomar a su cargo ese acto, es permitir que dicho acto lo carguen a la
cuenta de uno. "Yo soy responsable dice el que acepta que una accin la pongan en su cuenta".
No todo el que ejecuta un acto es responsable de l. Hay casos que el hombre realiza un acto
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DESARROLLO HUMANO II
bajo la presin de una violencia inmediata, bajo la presin de una amenaza. Podemos decir
que es responsable de dicho acto?. La respuesta es no. Fsicamente l ha realizado esos
actos; pero moralmente no se le puede atribuir, no es responsable. Cuando obramos coactadas
por una ignorancia, una amenaza o violencia, no somos libre y en la misma medida no somos
responsables.
Las condiciones de la responsabilidad moral son dos:
1.
La libertad, y
2.
LA IMPUTABILIDAD.
Imputabilidad quiere decir sealar a alguien como autor de un hecho o de determinado
comportamiento.
En presencia de una conducta moralmente buena o moralmente mala, lo primero que hacemos
es atribuir naturalmente a quien la ejecut o a quienes la ejecutaron. A esto es lo que se llama
imputacin. Imputado un hecho o una accin a alguien, en cuanto el autor ya est obligado a
RESPONDER de su acto, a dar cuenta de l, a explicar los mviles que lo arrastraron en su
ejecucin. A esta obligacin de responder o de dar cuenta de la realizacin de un hecho o de
una conducta es lo que se llama responsabilidad.
La responsabilidad, por eso, en el fondo, es el fundamento de la imputabilidad. A su vez la
responsabilidad descansa en la libertad y en la autonoma de la persona moral.
La responsabilidad trae, segn la naturaleza del acto, dos consecuencias distintas: el mrito
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DESARROLLO HUMANO II
LA SANCIN.
Se entiende por sancin al conjunto de recompensas y castigos aplicados a la ejecucin o a la
violacin de una ley.
La sancin es un medio para asegurar el cumplimiento de una ley; ya que suprimida aquella,
sta se vuelve irrisoria pues nada impedir su violacin, sabemos que el premio del bien y el
temor a los castigos, inducen a la observacin de la ley; tambin es un fin, es cuanto restablece
el equilibrio destruido por su violacin.
El fundamento de la sancin es la responsabilidad; no se sanciona una accin de la cual no se
es responsable.
Existen varias clases de sancin, as tenemos: la sancin moral, la sancin jurdica y la sancin
social.
La sancin moral, es el sentimiento ntimo de satisfaccin por haber obrado BIEN, o el
remordimiento, que experimenta el hombre por haber obrado MAL. Esta sancin es interna.
Ejm: La alegra que siente el alumno cuando sabe que ha obtenido buena nota o el remordimiento
que tiene el hijo, cuando ha desobedecido a su padre.
La sancin jurdica, o legal son las que impone el Derecho por la violacin de sus normas,
afecta solamente a los actos externos, aun cuando no sean moralmente culpables (multas,
prisin, pena de muerte, etc.) Ejm: La sancin que aplican a los delincuentes.
La sancin social, son los premios y castigos que el cumplimiento o la violacin de la ley nos
acarrea de parte de la sociedad en que vivimos. Es el juicio que las dems personas (sociedad)
se forman respecto a nuestras acciones, que se traduce en admiracin o desprecio, en
aprobacin o censura.
Ejemplo:
Un partido de ftbol entre la "U" y el "Alianza", el pblico premia con aplauso, al equipo que
juega mejor con una silbatina al conjunto que juega mal. Como vemos, son los honores y el
aplauso de la sociedad para los buenos y lo contrario para los malos. Cae nicamente sobre
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DESARROLLO HUMANO II
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DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 06-B
"Cuestionario Libertad"
2.-
3.-
4.-
Seale las pruebas que hay sobre la existencia de la libertad psicolgica o libre albedro.
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
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DESARROLLO HUMANO II
HORA N 07.
EL HOMBRE Y SU REALIDAD SOCIAL
Objetivo:
Esta unidad servir al alumno para, tras conocer los principios filosficos de la tica, descubrirse
como persona, miembro de una comunidad, dentro de una cultura y, al mismo tiempo, descubrirse
en el hoy, donde los diversos pueblos se entrelazan econmica y culturalmente.
LA PERSONA.
La persona, en cuanto tal, es difcil de definir, de manera que englobe y especifique todas sus
caractersticas. Aristteles lo defina como "animal racional" tomando en cuenta el gnero y la
caracterstica superior propia, lo que lo constitua en especie: lo racional. Esto es correcto,
pero no incluye el elemento volitivo (la voluntad), que es fundamental en todo acto humano.
Ya hemos visto como la libertad intrnseca al ser humano reside en su capacidad volitiva, en el
acto voluntario interno. Gracias a ella est en condiciones de hacer o no hacer todo lo que se le
presente como justo, bueno o agradable. Es verdad que el intelecto o la capacidad de conocer
(aunque haya error), pueden presentar aquello como justo o bueno y, por lo mismo, es la
capacidad mas radical del ser humano, pero dicha capacidad no lleva mecnicamente a actuar.
Siempre hay un ejercicio de la voluntad que pone en accin el acto humano (esto sucede
incluso al "pensar o desechar el pensamiento").
Por lo mismo, debemos afirmar que el acto tico radica fundamentalmente en la voluntad con
el conocimiento.
Quedmonos entonces con la antigua definicin de "animal racional", sin olvidarnos que est
presente lo volitivo.
FORMULACIN DEL CONCEPTO "PERSONA".
El prosopn (trmino griego que designa la mscara) mediante la cual se hacia presente el
personaje en la obra de teatro, fue dando poco a poco, a travs de la historia y mediante el
sentido del "rostro"(sensible), aquel signo que presentaba adecuadamente el ser humano
individual.
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DESARROLLO HUMANO II
La persona concreta tambin es individuo, en cuanto unidad especifica pero el termino individuo
se puede aplicar a toda realidad unitaria, sea humana o no. Por lo mismo , cada, que en
trminos legales se hable de individuos , se refiere a personas humanas o simplemente
personas. Fuera del lenguaje legal (jurdico) es importante hablar de personas (concepto que
abarca tanto la realidad como la dignidad ) y no de individuos.
Desde la antigedad, los actos morales realizados por alguien repercutan sobre los de su
sangre . An hoy vemos cmo las venganzas se dirigen, a falta del autor del delito , contra sus
familiares cercanos y "pagan justos por pecadores", lo que es incorrecto. Asimismo, Los
habitantes de un pueblo pagaban por sus delitos de sus dirigentes, en especial cuando haba
guerra y los vencidos eran asesinados o reducidos a la esclavitud y sus dirigentes eran muertos
con sus familias.
En tiempo de los griegos, sin que encontremos normas establecidas para lo anterior, suceda
lo mismo; pero hubo un avance cuando Scrates, Platn y especialmente Aristteles, retomando
autores anteriores, llevan la reflexin a un mayor alcance en la bsqueda del fundamento del
comportamiento tico y moral de los individuos.
El trmino persona, dentro de la reflexin filosfica, brota en el medioevo, y atiende tanto a la
individuacin como a la dignidad. En ese periodo, lo propio del ser humano se atribuye por
analoga a las instituciones humanas, las cuales comprenden el Estado, organizaciones de
accin pblica (como las universidades) y organizaciones privadas. Todo esto pasa a reflexiones
posteriores, llega hasta nuestros das y se incluye generalmente en todas las ciencias sociales
o humansticas.
As, las decisiones y los actos realizados por una institucin repercuten en sus dirigentes y en
ella. Un ejemplo muy difundido es cuando ciertos miembros de una institucin realizan actos
consuetudinarios, de inaccin o violencia, y la sociedad identifica a dicha institucin y a todos
sus miembros por los actos de algunos de ellos otro es el caso cuando se acusa o comprueba
algn delito del dirigente mximo de una institucin, pues toda la institucin sufre el desmrito
de la acusacin o del acto cometido.
Habr entonces un equilibrio entre persona individuo y persona moral, ni el individuo debe
colocarse sobre la comunidad ni sta sobre aquel; hay que encontrar un justo medio o equilibrio
pues, como hemos visto, ambas realidades estn soportadas como el ser humano, ya como
ser unitario, ya como ser social a causa de su relacin existencial.
En el caso de la profesin, considerada como institucin , sucede lo mismo, as los actos de
ciertos individuos repercuten en todos los profesionales que integran dicha institucin
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DESARROLLO HUMANO II
profesional.
Por tanto, los miembros de una institucin o profesin deben estar concientes de que no son
meros participantes, sino que necesitan desarrollar una actitud solidaria de todos en vistas al
bien comn y, dentro de la tica, al perfeccionamiento o la accin excelente de la institucin o
profesin.
PERSONA Y LIBERTAD.
En iguales circunstancias de vida, dos individuos pueden optar por acciones diversas e incluso
contradictorias; por lo mismo es de razn que an cuando el peso de lo circunstancial o social
esta sobre la persona, la persona en cuanto singular, tiene libertad de hacer o no lo que va de
acuerdo con la tendencia social de llevar a cabo una accin diversa .La libertad no es
principalmente la opcin de escoger ante dos posibilidades, sino sobre todo la capacidad
ntima de escoger, hacer o no. Las libertades externas brotan de esta libertad interna y propia
de toda persona.
En general, la libertad se entiende como la opcin de la persona para escoger entre dos
posibilidades, ya diversas, ya contrarias o contradictorias. De hecho, esta libertad mira lo externo
de la persona pero no va a la raz del acto humano. Por lo mismo tenemos que entender que la
libertad es una capacidad que est en aceptar o no cualquier opcin que internamente se
presente. Entendemos opciones volitivas y no condicionadas, como respirar, digerir o cualquier
acto reflejo donde no sea necesario la intervencin de la voluntad.
Empero, al momento de intervenir la voluntad, necesariamente est presente la libertad.
Esta capacidad humana del acto libre, se puede coaccionar en diverso grado, ya desde la
violencia moral, ya desde la violencia fsica. Entendemos como violencia moral las actitudes o
actividades donde se obliga al individuo a realizar de cierta manera sus operaciones sin opcin
de otras formas. Dicho constreir va desde la cultura, el grupo, la institucin, la misma
religiosidad. De hecho, en tal forzamiento no hay participacin de la voluntad en el coaccionado,
pues no se parte de la persona humana sino desde una idea externa impuesta o sostenida
como lo mejor.
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DESARROLLO HUMANO II
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DESARROLLO HUMANO II
LIBERTAD ORDENADA A LA REALIDAD HUMANA.
La libertad consiste en escoger lo mejor para la persona y la comunidad; esto no desmerita las
posibilidades de realizacin de cada individuo en cuanto irrepetible. Deja de ser libertad hacer
lo que uno guste, pues aunque los gustos sensibles no son en s malos, deben someterse a lo
racional.
Siempre hay que distinguir entre libertad y libertinaje, entre esa opcin libre que perfecciona
en forma gradual y la alternativa de dejarse llevar, tomndola como absoluta, de aquella parte
de la persona que no representa a la persona total, en cuanto su materialidad y su conciencia.
Hay que estar muy atentos en lo anterior, pues puede conducirnos a un dogmatismo que ira
contra la persona humana, ya que, en general, la perfeccin se entiende como algo por alcanzar
de manera constante, mientras que los medios o metas parciales para dicho fin pueden tener
variaciones.
Las metas parciales estn presentes en toda opcin que conlleve materialidad.
Por ejemplo, tenemos la opcin de estudiar, de matrimonio, de la paternidad, de alcanzar
cierto nivel social o econmico. Cada una de estas opciones se da en mltiples metas parciales
que siempre hay que tener presente y encaminar a la opcin voluntaria. Asimismo, existen
diversas circunstancias que pueden detener temporalmente el alcanzar o continuar la opcin
deseada.
Tenemos que recordar siempre que no somos perfectos de manera absoluta, sino en cuanto
existentes, y que dicha existencia est en movimiento personal y general. Por lo mismo, las
acciones equivocadas que se realicen sin perder la opcin deseada, pueden retrasar el logo
de sta; asimismo, en ocasiones pueden ser acciones moralmente indiferentes o malas, pero
queda - dada la opcin que no se pierde- la capacidad de reencontrar el camino o la va ms
segura para alcanzar la meta deseada.
Si todos los das se obstaculiza la opcin deseada, es el momento de preguntarse si dicha
opcin esta a nuestro alcance o si hemos puesto en juego todo lo necesario para alcanzarla. Si
la opcin rebasa nuestros esfuerzos, podemos cambiarla por otra ms a nuestro alcance ; si
no hemos puesto en juego las actividades propias y necesarias para alcanzarla, es el momento
de cambiar dichas actividades y realizar las ms adecuadas.
Hay que tener en cuenta que algunas opciones no deben aceptarse como meta si carecemos
de aptitudes para ello; por ejemplo, el matrimonio cuando por parte de uno o de ambos no hay
aptitud para formar comunidad o cuando se elige alcanzar determinados conocimientos
profesionales y no hay aptitud para estudiar o habindola no se pone en prctica.
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DESARROLLO HUMANO II
EL BIEN Y EL MAL.
Los trminos de "bueno" o "malo", como ya vimos, no tienen fundamento absoluto en las
realidades externas al individuo. ticamente estn referidos en lo bueno, a un avance o
crecimiento en lo que es dicho por el individuo; o en lo malo, a un retroceso o decrecimiento
debido a las operaciones realizadas. Lo mismo ocurre en el aspecto social.
Algunas veces lo intermedio o indiferente puede ser malo si con esto se detiene o retrocede el
crecimiento propio o ajeno. Un ejemplo muy sencillo es tomar vino tinto o cerveza con la comida;
este acto en si bueno por constituir alimentacin puede ser malo por la cantidad; as vemos
que un acto bueno puede ser malo. Pasear descansar, dormir, etc, son actos indiferentes en
cuanto que el esparcimiento es conveniente al ser humano, pero no le aporta algo ms de lo
que ya tiene. Sin embargo hacerlo sin medida. Descuidando cosas convenientes, puede
calificarse de malo.
De esto ya se ha tratado con cierta abundancia, pero es necesario volver al tema y que quede
esclarecido.
Tambin entre los griegos, algunos pensaban que las normas surgan de una convencin y, por
lo mismo, variaban de un pueblo a otro, pues las reflexiones sobre el ser humano, en cuanto
realidad existente, avanzaban poco a poco. Es por ello que el dilogo entre Scrates e Hipias,
que nos proporciona Jenofonte, adquiere importancia, unido a los dilogos de Platn (en
especial el Alcibades 1).
Ya los filsofos anteriores a Scrates haban afirmado la capacidad del hombre y desde el
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DESARROLLO HUMANO II
hombre, el conocimiento de la realidad, por ejemplo. Herclito, Empdocles y, en tiempo de
Scrates, Demcrito de Adbera. En el ejercicio de la capacidad de conocer agregaban, a
momentos como corolario, el ejercicio de la voluntad.
Contra ellos se alzaban los sofistas, cuyo principal fin era no tanto la bsqueda de fundamentos,
sino la oratoria mediante la cual, si importar la verdad o falsedad de o enunciado, se llegara a
convencer a los que escuchaban y, de pasada, obtener dinero. Recordemos que los griegos
eran un pueblo gobernado por una asamblea de representantes, donde lo importante era
convencerla y ejercer un juego poltico.
La convencin generalizada sancionaba lo "bueno" y lo "malo"; pero as no haba consistencia
alguna, pues se limitaba un simple convenio trasmitido o a una subjetividad personal o grupal
dentro de la sociedad. En la edad de oro de los pensadores griegos se llega a fundamentar no
en una convencin o mera subjetividad, sino en la existencia y en la finalidad de los existentes,
tanto de la naturaleza en cuanto totalidad, como del ser humano en cuanto a sus capacidades.
Veamos un ejemplo.
Si hay un martillo, es para martillar. Entonces, todo lo existente y lo que llega a la existencia no
solo "es", sino que "es para algo" acorde con su modo de ser. Esto quebranta el "dejar al azar"
el movimiento de las realidades naturales y la misma naturaleza como totalidad.
Volvamos a ejemplo del martillo. Si ste ejerca su funcin, su accin era buena (tengamos en
cuenta que el ser humano el que ejecuta la accin ); pero si la accin de martillar produca un
dao (dar un martillazo a otra persona en la cabeza), la accin era mala, pues el hombre perverta
la funcin propia del objeto.(pedro Abelardo, en el medioevo puso nfasis en la intencin).
Hasta hoy no se ha encontrado algn ser que una el ejercicio de la voluntad al ejercicio intelectual,
como capacidades, salvo el ser humano. Por lo mismo, la actividad de los dems seres esta
regida por el instinto y no podemos hablar "de maldad"; simplemente obran conforme a su
naturaleza. Pero el ser humano, que une en su actividad humana (consciente) lo intelectivo y lo
volitivo, la accin se puede llamar "buena" si la operacin ejercida se encamina a la perfeccin
de "ser esto" y a la perfeccin de "todos los que somos esto", pues el ser humano esta en una
relacin de existencia con todo congnere o igual, aun en la diversidad propia que identifica a
cada uno frente a los dems.
Por lo mismo, podemos considerar lo "bueno" y lo "malo" segn a donde apunten; ya desde la
tica (fundamentada en el hombre), ya desde una apreciacin social, grupal o particular de un
individuo. La diferencia estar en la objetividad o subjetividad de la proposicin; o sea, si parte
de la existencia o de algunas existencias en cuanto a su capacidad de conocer y comunicarse.
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DESARROLLO HUMANO II
social. El derecho pblico se pervierte cuando sus normas se ponen al servicio de grupos o
aspectos ideolgicos de poder de cualquier condicin y deja de sustentarse en la persona
humana, en su dimensin individual o social.
Como personas limitadas, dentro de una existencia en movimiento donde el "yo" permanece y
siempre en busca de la felicidad, nuestra tendencia hacia esto ltimo puede pervertirse (este
trmino significa que la accin no sigue su mejor curso, sino que se vierte hacia otro) por el
egosmo. El egosmo en s, presente en la persona, no es algo malo, pues comprende un
impulso de no olvidar la propia realidad, pero absolutizado, viendo solamente la realidad propia
como lo nico bueno, es malo, pues pervierte la relacin de existencia que se da entre los
iguales en funcin de su grado de operatividad, para sujetar toda otra existencia al servicio de
la propia. Debemos tener en mente nuestra limitacin, ya sealada; esto es, el egosmo
absolutizado puede aparecer con dao o detrimento tanto del individuo como de la sociedad.
Por ello, es la necesidad de cdigos morales pblicos, culturales religiosos o de grupos
constituidos en institucin o privados.
Estos cdigos procuran el bien del grupo social e imponen un castigo acorde con la gravedad
de la accin operada. Pero dichos cdigos no deben estar en contra de la perfeccin del ser
humano . Por lo mismo, las leyes o normas deben surgir de lo objetivo.
Algunas doctrinas filosficas que admiten al Estado como plena presencia del "ser" (Cfr. Hipas
de Jenofonte y Hegel,), caen en el error de una dicotoma al pensar que la cabeza es superior
al cuerpo, o sea, que el cuerpo administrativo del Estado est sobre todos los miembros de la
nacin. Es cierto que la cabeza en cuanto rgano intelectivo tiene mayor grado de perfeccin
que todo otro miembro, pero en el ser social esto no puede suceder as, pues la cabeza est,
en cuanto unidad al servicio de la realidad total, incluyendo el cuerpo entero y cada miembro
del conjunto en cuanto lo que es, posee su grado de preeminencia sobre los dems, no separado
del cuerpo sino unido y en servicio comn. Tenemos que admirar al que ejerce en grado superior
sus capacidades; pero no sujetarnos a l como inferiores.
Por lo mismo, un error grave es la despreocupacin de la realidad social que debe estar en
quienes componen el grupo social, dejando a otros el ejercicio de cierta funciones, en la falta
de compromiso solidario, en la sujecin pasiva a sus dictados convenientes a favor del egosmo.
La falta de actividad en pos del bien comn acarrea el abuso de poder por parte de algunos y
la difuminacin (transformarse en humo) de la cohesin social, con lo que la sociedad queda al
garete, en mano de un grupo o grupos dictatoriales o al arbitrio de todo lo que rompa desde el
exterior.
Por lo tanto, la simple evasin de los cdigos morales provoca un dao social e individual.
Empero, no es posible dejar que dichos cdigos sean emitidos por iguales, que usurpen el
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
servicio comn transformndolo en poder sobre la comunidad e impongan normas obtenidas
no desde la realidad humana y la existencia, sino desde la ideologa.
Por ideologa podemos entender los enunciados doctrinales, racionales y dogmticos
(absolutos), cimentados por una persona o grupo. La ideologa se presenta como poseedora
de la verdad total y aparece racionalmente como lo nico "bueno"y "salvador", pervirtiendo a
su favor el sentido propio de conceptos como "verdad", "libertad",etc.
Recordar:
CURSO TRANSVERSAL
211
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 07.
"Examinar el Manual Interno de Conducta Social y Laboral en la
Formacin Profesional"
Renase en grupos de (5). Cada uno de estos grupos lera un captulo. Cada grupo
expondr una sntesis de la lectura realizada.
2.
Luego explicar el porqu dichas "normas" son necesarias para alcanzar tanto la excelencia
personal, como para un verdadero servicio y progreso senatino.
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
HORA N 08
CUATRO TEMAS ACTUALES - I
ETNOCENTRISMO Y GLOBALIZACIN.
El Etnocentrismo.
Tenemos que considerar primero qu significa etnocentrismo. Podemos traducir este concepto
en una realidad centramos en la etnia o grupo. Por las mismas caractersticas de direccin,
autoridad y seguridad que deben estar presentes en cada grupo social o cultural, los miembros
de stos tienden a considerar lo propio como lo mejor. Un ejemplo clsico de nuestra cultura
peruana es exclamar Como Per no hay dos que al mismo tiempo es una exclamacin
etnocentrista de la cultura y de la persona que lo exclama.
El etnocentrismo es parte de nuestra identidad, pero no debemos cerranos a otras realidades
culturale o sociales, escudndonos en dicho etnocentrismo.
Las formas de operar, vestir, comunicarse, etc., propias de otra cultura no slo sorprenden,
sino que nos llevan a sonreir interna o externamente cuando las observamos en el extrao. El
mismo trmino extranjero es un concepto aplicado a todo lo que no pertenece a nuestro
grupo cultural. Loa griegos decian brbaros a todo extranjero, en especial si no eran de los
estados mediterrneos. Vasconcelos, en Per, llamaba brbaros a los espaoles por sus
costumbres. En realidad los otros viven una cultura diferente, y en ciertos casos una subcultura
diversa del que da tales afirmaciones. Al igual que dentro de la cultura Peruana hay una diversidad
subcultural: la hay entre el norteo, el habitante del norte y el habitante de la regin de la sierra.
Una servicial y grotesca subordinacin a lo extranjero reduce al que creee con ello ser ms que
sus congneres o coterrneos. Lo extranjero, por s mismo no es malo, pero debe ser digerido
para que sea verdadero alimento cultural. Es importante aceptar las formas culturales
extranjeras en una cultura determinada con las necesarias variaciones que hagan que dichas
formas, sin perder su originalidad, tengan as factores de la cultura que las recibe. de esta
manera no choca con en etnocentrimo que -directa o indirectamente- est presente en toda
cultura.
Tenernos que considerar desde nosotros que el simple hecho de estar identificados con una
cultura seala y confiere dignidad a la persona. Pensemos que si cada grupo humano es una
persona moral y la Tierra o la humanidad es el conglomerado de las personas morales, al
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DESARROLLO HUMANO II
mismo tiempo que es posible y necesario encontrar todo el hombre (todos los hombres), al
mismo tiempo se debe respetar la irrepetibilidad de cada persona moral (grupo).
Una persona moral es un grupo de individuos, en general institucionalizado. En dicho grupo
habr mltiples sujetos con su irrepetibilidad. La unin en la forma cultural y el respeto entre los
individuos es la medida en que la libertad est presente en dicho grupo humano y, en cuanto
libertad, salvaguarda el bien comn.
Por tanto, se debe reflexionar en esta libertad. Veamos qu nos dice Herskovitz.
Sin embargo, la idea de la conducta condicionada por la tradicin, no apoyara la suposicin
de que el hombre no es sino hijo de su cultura? La contestacin se halla en el hecho de la
variacin permitida en la conducta a cada cual. En toda cultura hay lugar siempre para la eleccin,
hasta, no lo olvidemos, entre los grupos ms simples o ms conversadores.
Puede afirmarse que mucha de la conducta del hombre es de tipo semiautomtico, mas no se
puede concluir de ello que el hombre es un autmata. Una persona acta en lo conocido sin
deliberacin inmediata, como cuando se conduce un automvil; pero esto sucede por una
aceptacin anterior de la actividad; en lo dems, en lo no consuetudinario (lo que no suele
realizarse todos los das), por lo general y de forma implcita hay un acto voluntario especfico.
Cuando se amenaza un aspecto de su cultura que el individuo ha dado siempre por garantizada;
por ejemplo, la creencia en una divinidad particular la forma de relacionarse en familia o algn
precepto, su defensa puede no ser ms que una racionalizacin. No obstante, sobre todo si lo
que ha sido xxxxxxxx de xxxx de prueba objetiva, la persona ejerce su defensa cn tal emocin
que muestra elocuentemente sus sentimientos.
As, lo mas importante es que, auque en mltiples acciones estemo impulsados por la vida
cultural (cierta automatizacin de hecho), no dejemos de tener libertad en las cuestiones que
van ms all de las acciones cotidianas; pero, en realidad, toda accin se puede racionalizar
y analizar en un momento y, en la confrontacin con otras formas de operacin extraas, aceptar
la cultura propia como superior o inferior a lo que nos presenta. Si ambas formas culturales se
basan el la persona, hay posibilidad de no slo confrontar, sino de interrelacionarlas,
encontrando lo que converja en ambas culturas y constituya una superacinfactible para ambas.
Dicha forma tendr variantes en cada grupo social.
No se trata aqu de formas tcnicas, pues stas son instrumentos adecuados a un fin artificial;
se trata de las formas de relacin entre personsa y aun de uno con uno mismo, en la posibilidad
de nuevas disyuntivas, pues, recordemos que la cultura no es esttica en todo, sino en lo ms
fundamental y lo fundamental se centra en el ser humano en toda manifestacin de accin
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
propia.
Las culturas son diversas, no hay ms avanzadas o civilizadas ni ms primitivas.
Inadecuadamente usamos primitivo para sealar la ausencia de ciertas formas culturales
propias que consideramos profundos logros o para sealar la falta de ciertos instrumentales
tcnicos. Por ejemplo, la falta de sanitarios tipo ingls no es motivo para tildar de primitiva
a la gente del campo, que muchas veces no posee agua entubada, cuando los burgueses
(citadinos) y los campesinos son miembros de la misma cultura con variantes locales. No hay
que sorprenderse ante el trmino burgus en este contexto, ya que significa habitante de un
burgo, villa o ciudad. En esos centros de poblacin, el individuo simplemente tiene a la
mano posibilidades de vivir con ms comodidad.
CURSO TRANSVERSAL
215
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 08-A.
CULTURA
2.
3.
Anoten en el pizarrn las respuestas dando especial nfasis a las que se repitan en el
listado de cada equipo.
4.
Examinen si dichas formas son caractersticas de nuestra cultura con la ayuda del profesor.
5.
Las nuevas maneras de trabajo pueden afectar las formas culturales propias? Consulten
con otras personas, familiares, amigos o libros y formulen su respuesta.
6.
7.
216
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
GLOBALIZACIN.
Por globalizacin podemos entender el uso generalizado en la mayor parte de los pases de
objeto de uso, tcnicas o valores de intercambio. As ,la globalizacin se inicia durante el siglo
XIX mediante el auge comercial que permiti la presencia de mltiples objetos de uso, valores
de intercambio y el uso generalizado de pesas y medidas en la mayor parte de los pases, aun
cuando este difundido as de objetos y tcnicas no llegaba a todas las clases sociales, como
en nuestros das en que penetra todas las capas sociales en objeto de uso comn. Tenemos
ejemplos del ayer en la moda tiles caseros, telfono, el patrn oro en la moneda, etc. hoy
vemos esa globalizacin en las computadoras, las naciones unidas, las fabricas y maquiladoras,
la televisin las organizaciones de derechos humanos, etc.
El siglo XX se caracteriz por una serie inmensa de cambios drsticos en la tcnica y en las
comunicaciones, la apertura de nuevos mercados (por el constante crecimiento de la poblacin)
y la invasin de viejos mercados por productos producidos mediante nuevas tcnicas.
La globalizacin crece adems por el mercado de trabajo; sea por la presencia de mano de
obra barata en pases menos desarrollados, fbricas con produccin e investigacin y
maquiladoras con produccin masiva de objetos de uso comn esto, que parece muy sencillo,
representa un problema pues, para muchos, el hombre debe dejarse llevar por la tcnica y,
poco a poco, tanto por migraciones fabriles y humanas, los grupos sociales deben sufrir un
cambio mediante el cual todo ser humano llegar a la misma realidad de accin.
Dado que las economas nacionales se encuentran en una relacin internacional, la economa
sufre una globalizacin donde los mas fuertes influyen en la polticas (comportamientos) de los
mas dbiles. Entonces se presenta un choque entre el etnocentrismo, la seguridad de quehacer
que brota de la cultura y las normas de accin que conlleva a la globalizacin
217
DESARROLLO HUMANO II
218
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 08-B.
IMIGRACIN
2.-
Ahora piense lo contrario; en un emigrante poderoso dentro de una cultura con pobreza
econmica.
3.-
Por ltimo, piense y tenga en cuenta un fuerte grupo de emigrantes dentro de otra cultura,
en donde los valores que aportan son poco a poco asimilados por la cultura a donde van,
como ha sucedido con grupos de asiticos y latinos, en sus valores alimenticios y
sentimientos musicales.
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DESARROLLO HUMANO II
HORA N 09.
CUATRO TEMAS ACTUALES - II
EL ANONIMATO.
El grado menor o mayor de prdida de la identidad cultural conlleva al anonimato.
Por anonimato podemos entender la prdida de los valores o antivalores sociales que conforman
una persona. El anonimato supone pasar del reconocimiento social y de grupo, a una mera
identificacin nominal o numrica . Este problema se advierte en el momento en que el individuo
es localizable en su sociedad por un nmero o nombre y no tiene lazos interpersonales con
quienes los rodean todos los das. El anonimato aumenta por grados, de acuerdo con el
acercamiento a grupos mas grandes (es distinto estar en un saln de clase, en un grupo de
amigos o ser slo un nombre o nmero en una administracin empresarial o en los datos
gubernamentales), pero si el aislamiento -provocado por la persona o por diversas situacionesllega a envolver el sujeto, causa una inseguridad tal que puede socavar la misma personalidad.
Unido al crecimiento de la poblacin mundial, durante el siglo pasado vimos cmo algunas
ciudades en general centros laborales o comerciales crecieron de manera desmesurada hasta
constituirse en "macrocefalias". En nuestro pas esto ha sucedido por el incremento de las
fuentes de trabajo en la proliferacin de empresas y, en menor grado, por el aumento de
empresas manufactureras cuya funcin esta supeditada a una trasnacional y cuyo productos
son para exportacin.
Lo importante para este tema es que paralelo al mayor crecimiento de las ciudades industriales
las relaciones interpersonales comunes a las dems comunidades nacionales se opacan e
incluso se pierden, reducindose a grupos interrelacionados por la localizacin (barrios), a
grupos unidos por la procedencia o el lugar de donde emigraron o por grupos sociales
econmicos, laborales o escolares.
La prdida de la identidad, al darse provoca graves problemas: primero, en la salud emocional
y , segundo, en la salud fsica (muchas enfermedades se deben a falta de atencin o de
verdadera interrelacin personal en el individuo). Por lo mismo, el ser miembro de una
macrocefalia o incorporarse en ella, es necesario estar atento a este problema.
Siempre hay que tener presente que la persona puede aminorar en el anonimato en la medida
en que refuerce los lazos interpersonales a nivel familiar y social (localizable). Esto se refiere
220
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
tambin al trabajo y los estudios, donde a pesar de que slo se comparten unas horas al da,
debe haber o fomentarse un ambiente de participacin y, pese a la misma limitacin humana,
de amistad. Las relaciones interpersonales refuerzan la persona humana y la cultura, e impiden
la prdida de la seguridad personal y social.
Tener presente lo que hemos visto a cerca de que la comunidad no es una simple agrupacin
de individuos, sino el compartir aquello particular que nos es comn, la cultura. Al mismo tiempo
ser concientes de que las personas dentro de una cultura tienen una amplia gama de
participacin en los que las une, por lo mismo, dentro de una globalizacin donde la tcnica de
operaciones econmicas y fabriles esta presente, no asustarnos de que un grupo se sienta
inclinado a la imitacin por lo extrao, ya en afn de distinguirse (sentimiento de no identificacin
social), ya por las relaciones cada vez mas frecuentes con lo exterior o con personas que
provienen de otra cultura, la viven y conviven entre nosotros. Asimismo, hay que compartir los
que nos une comunitariamente, recordando que es la cultura lo que nos identifica y quiz nos
marca de un modo singular.
Ante esto tenemos que examinar la postura de muchas comunidades en el viejo continente. En
cada nacin europea hay diferentes subcultura y las personas se sienten orgullosas de lo que
son: comparten alimentos, vestidos y tradiciones. Una de estas naciones, Francia, en busca
de unidad, suprimi uno de los dos idiomas imperantes en su territorio hacia inicios del siglo
pasado. El grupo en el poder olvido que si bien el idioma es factor importante dentro de una
cultura , esta no se elimina suprimiendo un idioma. En Espaa, a pesar de la presencia de
grupos terroristas, hay algo en comn, ser parte de una nacin, y lo son en los mltiples pueblos
en donde lengua, formas y tradiciones no slo estn vivas, sino que dan un sentido propio alas
personas. Inglaterra est constituida por diversas naciones y culturas orgullosas de lo que son
en la unidad.
Es importante hoy, momento en que nos encontramos en amplio crecimiento, tener presente
los problemas de crecimiento poblacional localizables en pequeos territorios geogrficos,
como la metrpoli regiomontana.
Por lo mismo, la globalizacin, como unidad casi cultural de trabajo, y an de economa, puede
funcionar si a nivel local se refuerzan las relaciones interpersonales y culturales de un grupo.
Si algunos pensadores han considerado la posibilidad de una cultura mundial que englobe a
todo hombre, a priori hay en esto slo mera posibilidad. Esto no es posible a partir de la sola
tecnologa, de la sola economa o de ambas. A partir de la economa y de la tecnologa hay una
posibilidad clara de alcanzar capacidad y excelencia profesional, lo que puede influir
posteriormente en la cultura, pero tenemos que recordar que no es posible aminorar al ser
humano colocando una parte sobre el todo. El trabajo, la profesin, el mercado, la economa
CURSO TRANSVERSAL
221
DESARROLLO HUMANO II
son un medio de realizacin del bienestar humano, pero no pueden estar sobre el hombre.
La Responsabilidad.
La responsabilidad es tambin un valor cultural comn, pero hay que tener en cuenta que la
persona humana no es "perfecta". Por lo mismo, la responsabilidad siempre est en direccin
del crecimiento personal, social, cultural e incluso de la misma globalizacin.
La responsabilidad, dentro de los diversos grados en que se opere, es un valor personal o
social. Por lo tanto al operarse en menor grado en factores quiz egostas, puede mediante
acto repetitivos, llegar a ser en mayor grado y dirigirse a los actos grupales y sociales. A medida
que se da el crecimiento del grupo social respecto de los individuos que lo conforman, surge la
necesidad de adquirir mayor responsabilidad, sin menguar o reducir lo bueno o lo agradable.
Con esto, la persona no queda en "un individuo mas"dentro del grupo, sino en una persona
participante del grupo social.
En los estudios profesionales el estudiante debe, si pretende alcanzar el objetivo deseado en
una profesin, adquirir la virtud (actos consecutivos ya ordinarios) de la responsabilidad, pues
los estudios buscan que el ejercicio profesional sea lo mejor posible y que el individuo alcance
la excelencia como profesional o investigador. En este terreno, la profesin debe mostrarse ya
en las aptitudes propias de la persona, pues as habr un desarrollo integral; pero tambin
debemos tener presentes que por el mismo hecho de ser humanos poseemos la capacidad
de desarrollar nuevas aptitudes a base de aprendizaje y repeticin, por lo que el campo
profesional no queda fuera del alcance de todo estudiante. En lo anterior es necesario recordar
que un mnimo poblacional tiene acceso a la universidad, por lo que la responsabilidad de
estudiantes y maestros debe estar siempre presente en vistas a una superacin social.
La responsabilidad, o hacer suya la accin como compromiso de excelente realizacin, se da
en las diversas acciones; pero no es correcto que una actividad impere sobre las dems y
quede como nico cauce de nuestra responsabilidad. Por ejemplo, ser un excelente estudiante
y un irresponsable en la familia o ser un excelente profesional y psimo amigo.
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 09.
AVANCES TECNOLGICOS
Investigue cules son los avances tecnolgicos que ms impacto hayan tenido en los
ltimos diez aos.
Realice un debate con sus compaeros sobre los aspectos ante sealados con la
informacin obtenida.
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DESARROLLO HUMANO II
HORA N 10.
CUATRO TEMAS ACTUALES - III
DERECHOS HUMANOS.
A partir de la Revolucin Francesa qued explicita la enunciacin de los derechos humanos;
pero hasta este siglo las Naciones Unidas se preocupan por elaborar una declaracin de los
Derechos Humanos, misma que es aceptada y firmada por la mayor parte de las naciones
soberanas.
Desde el aspecto histrico se sabe como tras la Revolucin Francesa surge una visin que,
desde el inicio de la cultura fabril y, posteriormente con el racionalismo, se haba descuidado.
De hecho, ya antes, Don Francisco de Vittoria (religioso espaol), planteaba los fundamentos
del actual derecho internacional y los derechos del hombre desde una visin de comunidades.
El planteamiento de Vittoria estaba cimentado en Santo Tomas de Aquino, quien sin hablar de
derechos los enunciaba desde una visin teocntrica (Dios, centro de toda realidad) y que en
el Renacimiento no se mostraban desde una visin antropocntrica (el hombre, centro de la
realidad), como lo conveniente y necesario para el desarrollo de toda persona. Tras las luchas
religiosas del siglo XVI surge un execrable dogmatismo en que cada bando defiende su posicin
como nica verdad. Los grupos antagnicos no llegan a una reflexin en bsqueda de lo comn.
Europa queda dividida ms por el aspecto religioso que por el poltico y luego se pasa a la
constitucin ms cercana a los estados modernos.
Esto provoca que al aislarse de lo religioso (aspecto de fe), surja una libertad de investigacin
en lo emprico ya no teocentrista sino racionalista (la razn como fundamento de todo
conocimiento), con lo que se diluye la visin humanista o antropocentrista que haba surgido en
el Renacimiento. Por lo tanto, los aspecto de "igualdad" y "fraternidad" vendran a ser novedosos
a fines del siglo XVIII e inicios del XIX.
Los representantes del pueblo francs, reunidos en Asambleas Nacional en 1789, redactaron
17 artculos, como Declaracin de los Derechos del Hombre y del Ciudadano Citaremos
algunos de esos artculos.
1 Los hombres nacen y permanecen libres e iguales en derechos. Las distinciones sociales
no pueden fundarse mas que en la utilidad comn.
4
224
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
imprescribibles del hombre. Estos derechos son la libertad, la propiedad, la seguridad y
la resistencia a la agresin.
6
Ningn hombre podr ser acusado, arrestado o detenido salvo los casos determinados
por la ley y segn las formas que ella ha prescrito...
La ley slo pueden establecer las penas estricta y evidentemente necesarias, y nadie
puede ser castigado sino en virtud de una ley establecida y promulgada antes del delito y
legalmente aplicada.
10 Nadie puede ser molestado por sus opiniones an religiosas, a menos que su
manifestacin cause problemas al orden pblico establecido por la ley.
12 Las garantas de los derechos del hombre y de los ciudadanos necesitan una fuerza
pblica; esta fuerza es instituida para ventaja de todos y no para la utilidad particular de
aquellos a quien ella esta confiada.
(Le Monde; Dossieres & documents: N. 286, abril 2000)
Mas durante el siglo XIX no se trat sobre el hombre concreto, la persona individuo, sino que
las reflexiones partieron del "concepto de hombre" (hombre genrico), por lo que al darse a
conocer a fines de dicho siglo el documento pontificio intitulado Rerum Novarum, vuelve a
colocarse en el tapete de la reflexin y la poltica el tema de que los derechos humanos surgen
desde el hombre de todo hombre.
Las doctrinas sobre el Estado continuaron impidiendo la aceptacin de estos derechos, an
cuando algunos pases limitaron ya las horas de trabajo que en algunos casos pasaban de las
12 horas diarias. En Per surgen fuertes planteamientos sobre este tema y diversos
movimientos a favor de la libertad; por primera vez en la historia hay en la Constitucin Peruana
un reglamento sobre el trabajo y los derechos del trabajador.
CURSO TRANSVERSAL
225
DESARROLLO HUMANO II
A nivel mundial el problema continuaba, pues buscando los principios generales desde la
existencia, muchos no vean o polticamente no deseaban ver que dichos derechos no slo
estaban referidos al hombre genrico (as quedaban como mero ideal, sin bajar a su aceptacin
real), sino a cada ser humano.
Otro factor importante que detena la realizacin de los principios eran las doctrinas del estado,
donde al no haber una declaracin jurdica desde el aparato rector (legislativo y ejecutivo),
hacia que en la practica fueran nulos. La distincin entre lo "pblico" (proveniente del gobierno)
y "privado" (proveniente de cualquier otro grupo), que no podemos dudar es conveniente para
la direccin, hacia surgir un innecesario paternalismo de estado que dejaba fuera lo que dentro
del vaivn poltico no pudieran manejar a su conveniencia.
Tras la Segunda Guerra Mundial, por las atrocidades cometidas por los beligerantes y al
constituirse la Liga de las Naciones en la actual institucin de las Naciones Unidas, se llega a
proclamar los Derechos del Hombre y el necesario reconocimiento de dichos derechos por
parte de todas las naciones.
As pues, los deberes y las obligaciones son inseparables, pues en el simple hecho de enunciar
un derecho propio estamos enunciando el mismo derecho para todo hombre; por tanto, enunciar
el respeto propio es enunciar el derecho ajeno (por ejemplo. "merezco respeto" equivale a
decir "todos merecemos respeto"; esto es enunciar la obligacin de respetar los derechos de
todo hombre.
Lo anterior brota de una reflexin a partir de la existencia. Al enunciar un derecho se enuncia la
contraparte, una obligacin, pues al concretarse en cada ser humano cada derecho, queda
concretado, para cada uno, el respeto al derecho de los otros.
En el ser humano toda relacin operativa tiene dos dimensiones; recibir y dar .Recibir (en toda
interrelacin ) significa otorgar en el mismo sentido y as, lo que es para mi por derecho, por
ser persona humana, lo es para el otro; esto es, los derechos del hombre son obligaciones
recprocas.
226
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
Es importante decir que los derechos no constituyen un enunciado "formal", desde la sola
razn, como mera idea alcanzada por la reflexin sobre el hombre, sino que se cimentan,
como antes se dijo, en la existencia. Por lo mismo, no quedan sujetos a una ideologa o una
corriente filosfica, sino que permanece mientras haya personas, sin importar el grado de
realizacin alcanzado en la operacin de sus facultades. Por el mismo hecho de existir
humanamente, somos sujeto de derechos.
En cada persona el desarrollo de sus capacidades innatas es desde su unidad. No es correcto
afirmar que quienes alcancen un mximo desarrollo por lo mismo son superiores a sus
congneres. El grado de realizacin personal no cambia la realidad existente de ser persona
y desde esta realidad todos tenemos la misma dignidad personal.
CURSO TRANSVERSAL
227
DESARROLLO HUMANO II
El hombre no es un ser pasivo, un simple receptor, sino que tambin en un ser activo, por lo que
la recepcin de un derecho supone la accin de un deber, ya a los individuos por separado, ya
al grupo social.
La comunicacin y participacin de derechos y deberes fortifica la realidad social y repercute
en todos los individuos que la componen. Esta comunicacin y participacin se da de acuerdo
con los diversos grados de existencia de la persona -o sea, adecuados a su realidad- y deben
ser ms pronunciados hacia los ms dbiles, por edad o situacin.
Factor importante es considerar que el grupo o grupos (y esto abarca clanes, tribus,
comunidades, naciones o culturas) es sujeto de derecho por el mismo hecho de ser un grupo
humano, y esto desde la misma dignidad. El desarrollo econmico no coloca a un grupo humano
sobre los dems; dicho grupo tiene los mismos derechos y obligaciones.
Lo mismo sucede dentro de las naciones, constituidas no como algo idntico, sino como una
realidad formada por diversos grupos polticos (estados) y, muchas veces, como sucede en
Amrica Latina, por diversos grupos culturales. Cada grupo o cultura, incluso formando una
unidad nacional, es sujeto de derechos u obligaciones, en especial de los derechos humanos,
sean o no emitidos por una declaracin pblica, pues sus derechos son inalienables.
La comunicacin y participacin de derechos humanos y deberes fortifica la realidad social y
repercute en particular en los ms desprotegidos. Esta comunicacin y participacin se da en
funcin de los diversos grados de existencia (de acuerdo con la realidad de todas y cada una
de las personas); por lo que se debe acentuar segn ya dijimos a favor de los ms dbiles, ya
por edad, ya por situacin.
RESUMEN.
Toda Reflexin referida al ser humano, a los grupos humanos o a las acciones humanas, debe
cimentarse en el hombre, como realidad fundamental de los conjuntos y de las acciones.
A travs de estas notas, un aspecto sobresaliente va fundamentando la reflexin; el ser humano,
nosotros. Es cierto, como ya se ha visto, que las notas propias de todo ser humano estn en
toda persona; pero siempre hay que tener en cuenta que junto a dichas notas aparecen otras
que nos identifican con una cultura, regin o familia. Por lo mismo, tratar lo referente a las
acciones humanas debe conllevar siempre a notas concretas que hagan aflorar nuestra realidad.
Estamos viviendo un momento crucial en la historia de la humanidad. La globalizacin de los
medios de comunicacin, de la tcnica, de los objetos de uso e incluso de valores propuestos
como lo mejor, que se ha dado al finalizar el siglo XX, un siglo caracterizado por dos guerras
228
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
mundiales, por un enorme avance de la tcnica y un grave retroceso de las humanidades; por
una fuerte mediocridad en los pensadores.
Avanzamos en los primeros pasos de un nuevo siglo, de un nuevo milenio y los sucesos
acaecidos el siglo pasado deben hacernos reflexionar sobre lo que somos y lo que tenemos,
sin confundir jams lo uno con lo otro, pues primero es existir, ser, que tener.
La misma globalizacin es un sector a nuestro favor, tanto en el aspecto reflexivo, cuanto en el
aspecto de una bsqueda de la excelencia, en todos los medios; en nuestro caso especialmente
en nuestro medio profesional. No es ya posible valorar dicha globalizacin, as como el avance
tecnolgico y cientfico, como algo negativo en cuanto que nos compete actuar, sino como una
realidad que debe despertarnos a valorar nuestras cultura, nuestra identidad, para desde nuestra
realidad, en comunicacin abierta con los dems grupos humanos, avanzar construyendo la
historia.
Sabernos y realizarnos en nuestra dignidad de personas, como pueblo sin menguar nuestra
cultura, nuestra identidad, y abiertos a mundo de hoy, es un caso importante al que no slo
nosotros, sino todos los pueblos actuales estn llamados.
Tambin es el momento de analizar algo ms particular, pero por ello no menos vital, nuestra
accin especfica en los estudios y la profesin, para as afianzar y fortalecer nuestra existencia
personal y comunitaria.
PRCTICA N 10.
CURSO TRANSVERSAL
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DESARROLLO HUMANO II
HORA N 11.
EVALUACIN ESCRITA
HORA N 12.
TICA, TRABAJO Y PROFESIN
Objetivo:
Que el estudiante conozca los aspectos ticos que entraa el ejercicio de
una profesin y reflexione sobre los valores que le son necesarios de
manera individual para el ejercicio tico de su profesin.
INTRODUCCIN
En las unidades anteriores abordamos los temas referentes a la tica y a la moral reconociendo
al hombre como un ser moral que manifiesta en cada accin que realiza, desde la ms simple
hasta al ms compleja, los valores con que cuenta, producto de su pertenencia a una cultura;
asimismo, nos ha permitido reconocer al hombre como un ser individual y un ser colectivo o
social, capaz de participar activamente en la transformacin de su entorno.
Hemos visto las problemticas que se enfrentan en el mundo complejo actual, donde las
condiciones sociales, econmicas y polticas marcadas por la globalizacin si bien ha extendido
las fronteras de los diferentes grupos humanos tambin han resultado en condiciones
amenazantes para su identidad cultura, lo que los ha obligado a replantear su vida, pensamiento,
ideologa, etc.
En esta unidad pretendemos introducirnos al campo del ejercicio profesional no desde las
perspectivas de la competencia tericas, conceptuales o tcnicas dentro de cierto campo
disciplinario en las cuales debe ser experto el estudiante de cierta carrera, sino desde la
perspectiva de la tica del ejercicio de cada profesin en particular y que compete al campo
de la deontologa, entendida como la ciencia normativa que estudia los deberes y los derechos
de los profesionistas.
Reflexionar sobre la tica del ejercicio de la formacin profesional no slo es necesario sino
indispensable, en especial en este momento en donde los cambios tecnolgicos, polticos y
230
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
econmicos han llevado al hombre a enfrentar un mundo que aunque ofrece muchas ms
opciones en todos los aspectos de la vida humana, tambin resulta amenazante para el hombre
como individuo y como colectividad.
Las normas explcitas o implcitas que antes le permitan tomar decisiones de forma ms o
menos sencilla, han dejado de ser claras; lo que antes era vlido ha dejado de serlo, los valores
que culturalmente se haban promovido han cambiado y pareciera ser que el hombre se
encuentra ante la necesidad de redefinirse en todos sus aspectos.
As, en esta unidad reflexionaremos acerca de los derechos y los deberes con los cuales nos
comprometeremos en el ejercicio de determinada profesin. Preguntas como las siguientes
nos permitirn esta reflexin sobre la cual se desarrollar la unidad: qu significa el ejercicio
de una profesin?, qu concepcin tengo del trabajo?, qu funcin desempea en mi vida?,
cules son los valores que engloban en el ejercicio de mi profesin?,
cules tengo
y cules son? Y qu podra hacer para tenerlos de forma que pueda ejercer ticamente mi
profesin?.
En la primera parte de la unidad se realizar una revisin acerca del trabajo y lo que representa
para el individuo y la sociedad; en la segunda se abordar el anlisis de las profesiones y el
especto tico inherente al ejercicio de ellas.
EL TRABAJO COMO UNA MANIFESTACIN HUMANA.
Una de las actividades humanas que es tema de anlisis para diferentes disciplinas en el
trabajo. Lo podemos abordar desde la sociologa, la economa, la Psicologa y muchas otras
disciplinas. El inters que manifiestan en el trabajo se derivan de las implicaciones que esta
actividad humana tiene sobre aspectos especficos que son del campo de cada una; por
ejemplo, en el terreno de la economa encontramos que la fuerza productiva se ha diversificado
y que la economa de un pas se ve influida por esta diversificacin, es conocido por todos
nosotros el hecho de la llamada "economa subterrnea", donde diversos sectores de la
poblacin se dedican a actividades laborales que si bien permiten un ingreso familiar, no aportan
al Estado los impuestos correspondientes por dicha actividad, lo cual afecta tarde o temprano
o en lo colectivo.
En el mismo plano de lo econmico nos encontramos con los problemas de la tasa de
desempleo en cierto tipo de actividades y por otro la demanda de mano de obra calificada
para cierto tipo de sectores de la produccin que, sin duda, alteran la relacin entre oferta y
demanda laboral con grandes repercusiones econmicas.
CURSO TRANSVERSAL
231
DESARROLLO HUMANO II
En el campo de la sicologa, el inters se deriva por diversas razones, por un lado la necesidad
de conocer el papel de trabajo en la realizacin del trabajador, por otro lado trata de investigar
los procesos psicolgicos referidos para el desempeo de determinado trabajo, lo cual ha
derivado incluso en el diseo de los ambientes laborales, surgiendo la ergonoma como la
disciplina encargada del diseo de ambientes de trabajo; por otro lado, la psicologa social se
interesa en el estudio de las formas de comportamiento grupal por ejemplo como el individuo
acta sobre el grupo y el grupo sobre el individuo, es decir, las interacciones sociales que se
dan en el trabajo, entendido ste como un proceso social.
As, se puede hablar de trabajo desde diversas perspectivas; entre otras, lo que ste representa
para el hombre en el plano econmico a nivel individual o colectivo, o bien, desde el papel que
desempea en lo psicolgico.
ENFOQUE INSTRUMENTAL Y PSICOLGICO DEL TRABAJO.
A partir del hecho de que en esta actividad el hombre pasa buena parte de su tiempo y que ella
le permite lograr ciertas recompensas econmicas que determinan su estndar de vida y en
grado considerable su condicin social, el trabajo puede pensarse desde dos aspectos
fundamentales; un punto de vista instrumental desde el que se entiende como el medio por el
cual se producen los bienes y servicios que desea la sociedad es decir, el trabajo es una
actividad que produce algo de valor para otras personas.
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
CURSO TRANSVERSAL
233
DESARROLLO HUMANO II
En el campo de la psicologa existen diversas teoras que tratan de explicar la motivacin,
aunque hay diferencias sustantivas entre ellas, coinciden de alguna manera en que la motivacin
es lo que lleva a un organismo a actuar de cierta forma.
En algunos casos se alude a la consecucin de una mete como el origen de la motivacin; en
otros se relaciona con el concepto de equilibrio personal en el sentido de que la funcin de la
motivacin es la reduccin de una necesidad.
Algunas teoras denominadas cognitivas explican la motivacin de cada individuo centrndose
en el papel que desempean los pensamientos, las expectativas y la comprensin del mundo
por parte de la persona. Se dice por ejemplo que existen dos tipos de cogniciones que subyacen
al comportamiento, la primera es nuestra expectativa de que cierto comportamiento nos
permitir alcanzar una meta determinada; la segunda es el valor que le damos a esa meta. Por
ejemplo, el grado en que estamos motivados para estudiar matemticas se basa en las
expectativas que tenemos de la calificacin que obtendremos. A veces decidimos no estudiar
para un examen porque slo necesito 10 puntos para pasar, es decir, la expectativa que tenemos
disminuye la motivacin. Por el contrario, si tanto las expectativas como el valor son altos, la
motivacin ser alta.
En estas teoras se distingue entre lo que denominan motivacin intrnseca y la motivacin
extrnseca. Se denomina motivacin intrnseca aqulla que nos lleva a participar de una actividad
por el placer que encontramos en realizarla y no por las consecuencias tangibles que se puedan
derivar de ella; por ejemplo, practicar nuestro deporte favorito, pintar o tocar el piano slo por
el placer de hacerlo.
La motivacin extrnseca depende de la recompensa que se deriva de que lo hagamos, en
este caso, la recompensa es tangible; por ejemplo; la realizacin de trabajos extraescolares
para obtener puntos adicionales a la calificacin.
Motivacin intrnseca es cuando la realizacin de la actividad en si
misma es gratificante, no requiere recompensas externas.
Motivacin extrnseca es la que depende de recompensas tangibles.
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
Autorrealizacin.
Alcanzar el
potencial completo.
Volverse todo
aquellos que se es
capaz de ser.
Necesidades estticas
Belleza - en el arte y la Naturalezasimetra, equilibrio, Orden, forma
Necesidades cognoscitivas
Conocimiento y comprensin, curiosidad,
Exploracin, necesidad de significado y
Posibilidad de prediccin.
Necesidades de estima
La estima y respeto de los dems y la autoestima
y el respeto propio. Un sentido de competencia.
Amor y pertenencia
Recibir y dar amor, afecto, confianza y aceptacin, Afiliacin,
ser parte de un grupo (familia, amigos, trabajo).
Necesidades de seguridad
Proteccin de objetos o situaciones potencialmente peligrosos,
por ejemplo, los elementos, enfermedad fsica.
La amenaza es tanto fsica como psicolgica (por ejemplo,
"temor a los desconocido").
Importancia de la rutina y de la familiaridad.
Necesidades Fisiolgica
Alimento, bebida, oxgeno, regulacin de temperatura,
eliminacin, descanso, actividad, sexo.
CURSO TRANSVERSAL
235
DESARROLLO HUMANO II
El enfoque de Maslow subraya que el comportamiento humano podra considerarse como
controlado por diversos motivos, es decir, la realizacin de una actividad puede responder en
un momento determinado a la satisfaccin de varias necesidades a la vez, como ocurre en el
trabajo, que le permite al hombre obtener la satisfaccin de sus necesidades bsicas pero a la
vez le permite autorrealizarse. En este sentido el trabajo cobra un papel fundamental, ya que en
la mayora de los casos las personas suelen dedicarse a actividades que son intrnsicamente
gratificantes y satisfactorias.
Sabemos que no es lo mismo realizar una actividad laboral que nos permite obtener quiz una
remuneracin econmica atractiva, pero con lo cual obtenemos poca o nula satisfaccin
personal, en ms de una ocasin hemos tomado la decisin de hacer algo ms por el gusto de
hacerlo que por las ganancias econmicas que represente.
La orientacin de un individuo hacia el trabajo, lo que ste representa para l, no dependen de
sus caractersticas genticas, sino que est determinada social y culturalmente. Una gran
cantidad de agencias socializantes como la familia, la escuela, la comunidad local, es decir la
cultura ensea a la gente lo que puede esperar y desear del trabajo.
Un aspecto al que no se haba dado la importancia requerida es el hecho de que el hombre
busca la satisfaccin mediante la afiliacin de un grupo de trabajo estable y las recompensas
sociales que se obtienen de esta forma. A partir de aqu se empez a pensar en el trabajador,
no de forma individual y aislado, sino de un grupo de trabajo estable.
Visto el trabajo desde esta perspectiva, el anlisis de las interacciones sociales que sedan en
l cobra relevancia para elegir las polticas de administracin que han surgido en las empresas
en los ltimos aos. Autores como Herzberg plantean una teora sobre el comportamiento en el
trabajo donde la satisfaccin con l mismo parece asociarse con factores como
responsabilidad, logro, reconocimiento y el trabajo en s. Estos aspectos son descritos como
motivadores, mientras el descontento parece relacionado ms con la paga, las condiciones
de trabajo y la calidad de la supervisin a los cuales se les da el nombre de factores de higiene.
Un hecho importante por considerar es que la mejora de las condiciones de higiene no promueve
la satisfaccin en el trabajo, sino que slo logra prevenir el descontento, mientras que las mejoras
en la satisfaccin y ejecucin del trabajo producen cambios en los motivadores, ayudando al
individuo a satisfacer sus necesidades de autorrealizacin.
Considerar el trabajo en una actividad en la cual el hombre puede autorrealizarse es de suma
importancia, ya que en funcin del puesto que se ocupe en un trabajo existe la posibilidad de
realizarse, as tambin ayudar a la autorrealizacin de los otros miembros del grupo, ya sea
que ocupen la misma posicin jerrquica en la empresa o que sean subordinados o jefes.
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
Por otro lado, tambin podran tomarse medidas desde una posicin administrativa contra
problemas como el ausentismo, la inestabilidad laboral, etc., si se analiza el papel que
desempea el trabajo en la realizacin de la persona, ya que en ms de una ocasin
encontramos que cuando un trabajador no se realiza en lo que hace, la actividad pierde sentido
para l y comienzan a presentarse los problemas mencionados.
Cuando hablamos de autorrealizacin podemos decir que lo fundamental es pensar que el
trabajo tiene propiedades intrnsicamente motivadoras. La realizacin a travs del trabajo no
slo aumenta la productividad y la eficiencia con la cual se realiza el trabajo, sino que se evita
la monotona que da origen a una multiplicidad de problemas y se incrementa el inters por
realizarlo de manera comprometida.
En ocasiones las empresas no toman en cuenta esta necesidad de triunfar y tratar de lograr
sistemas de control extremo sobre los comportamientos de los empleados, cuando lo nico
que estos estn demostrando es su falta de motivacin hacia el trabajo a travs del ausentismo,
la prdida de tiempo, el no compromiso y la inhibicin laboral.
Aqu es importante considerar que las personas slo llegan a desarrollar su capacidad cuando
creen en verdad en lo que hacen. Esto sirve a dos objetivos a la vez, a la realizacin personal
y al logro de los objetivos de la empresa.
En este aspecto fundamental cada individuo debe, en la medida de lo posible, ubicarse
laboralmente en el rea que le sea motivante; sin embargo, en ocasiones esto no es posible,
debido a la poca oferta laboral de que se dispone, lo cual est determinado por los factores
como la expansin demogrfica, desarrollo econmico del pas, etc.
Ante esta situacin cobra mucho ms sentido contar con una serie de valores necesarios para
lograr la realizacin personal en el trabajo, los cuales se van a manifestar en las actitudes que
sumimos ante l.
Para terminar este apartado debemos mencionar que las actitudes que tenemos hacia el trabajo
reflejan los valores con que contamos y que hemos aprendido culturalmente.
CURSO TRANSVERSAL
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DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 12
TRABAJO ?
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CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
HORA N 13.
VALORIZACIN SOCIAL DEL
TRABAJO
En cada cultura y a lo largo del tiempo se han tenido concepciones diferentes respecto al
trabajo. Entre los griegos, por ejemplo, era una maldicin, opinin compartida por los romanos
y los hebreos. Los primeros cristianos lo consideraron como castigo divino debido al pecado
original del hombre; sin embargo, tambin le atribuan ciertas cualidades positivas, ya que
proporcionaba un medio de ayudar al pobre y al necesitado. Con el tiempo se empez a
considerar un factor importante para la salud fsica y mental, ya que de no tenerlo el hombre era
vctima de la ociosidad y de otras formas de maldad.
En 1500, Lutero consider que todos los que pudieran trabajar deberan hacerlo, ya que el
trabajo era la base universal de la sociedad y la mejor manera de servir a Dios.
Para Calvino (primera mitad del siglo XIV), el trabajo era una obligacin religiosa y la austeridad
una virtud, por lo cual los hombres deban trabajar mas no disfrutar del fruto de su esfuerzo.
En el siglo XIX se dio ms importancia a las recompensas materiales del trabajo y se entendi
como un medio de progreso individual que permite al hombre oportunidades de mejoramiento.
Con el devenir de la produccin en masa, resultado de la revolucin industrial, se produjo una
divisin compleja del trabajo y una fragmentacin del proceso. El modo de produccin artesanal
fue desplazado y el trabajador fue visto como un apndice pasivo de una mquina.
El valor intrnseco del trabajo artesanal se perdi, dando lugar a una serie de estrategias como
la medicin de tiempos y movimientos, control de produccin, que hicieron pensar que el trabajo
haba perdido su calidad humana, ya que el nico objetivo pareca estar centrado en el
incremento de la productividad y la eficiencia al mximo posible.
Taylor y Gilblbreths introducen la manifestacin cientfica que adems de los objetivos anteriores
buscan el bienestar del trabajador. Para Taylor, el bienestar del trabajador se encontraba unido
al bienestar de la empresa, las tcnicas que la hicieron eficientes y exitosas tambin lo haran
con el trabajador, de forma que entre ambos no habra conflictos.
El Taylorismo consideraba que los principales factores que podan afectar la eficiencia del
trabajador era la fatiga, las condiciones ambientales deficientes o los mtodos incorrectos
CURSO TRANSVERSAL
239
DESARROLLO HUMANO II
para realizar el trabajo, los cuales se podran corregir con el establecimiento de estrategias
que no entendan como fuente de problema los factores que emanaban del ambiente social.
No es sino hasta 1930 que se empieza a considerar importante el estudio de las relaciones
humanas como factor determinante en las situaciones de trabajo. Se empezaron a analizar los
patrones de interaccin social que ocurran en l y su efecto sobre la ejecucin que se lograba
desempear.
Entre estos se encuentran la satisfaccin en el puesto, la importancia que tiene para el trabajador,
los factores sociales ms que los meramente econmicos, es decir, se empez a tener una
concepcin social del hombre en el trabajo. En este sentido, cada cultura asigna en pocas
determinadas un valor especifico al trabajo que se realiza. Para esta valoracin se han
considerado diferentes aspectos como las dificultades que han de vencerse para triunfar, el
bienestar que procura a otros y el estatus social de los que lo realizan.
En otras palabras, la posicin social que ocupan las diferentes ocupaciones laborales en la
sociedad tienen que ver con la remuneracin que gozan como actividades productivas, la
condicin social que se asigna a sus miembros y las cualidades psicolgicas que se le
atribuyen.
La percepcin social reproduce la estructura piramidal de las grandes empresas industriales y
mas exactamente del sistema industrial moderno. En este sentido, coloca en primer lugar a los
dirigentes de negocios, en segundo lugar a los cuadros tcnicos, en tercero a oficinistas y
obreros, y por ltimo a los operarios. Por encima de los dirigentes de la industria se sitan los
miembros de las profesiones liberales y a los altos funcionarios. Las funciones pblicas como
juez de la suprema corte, gobernadores, etc, se sitan mas arriba.
Los jefes de empresas medias son clasificados despus de los directivos de las grandes
compaas y del estado, es decir, luego de numerosos asalariados. Los pequeos comerciantes
son colocados ms o menos a la altura de los empleados o por debajo, cuando se trata de
artesanos. Los agricultores se encuentran situados un poco por arriba de los pequeos
comerciantes.
Por lo que se refiere a empleos manuales las ganancias, la estabilidad de empleo, la calificacin
y la dificultad influyen para su valoracin. Sin embargo, los empleos para servicios se consideran
mas bajos que los oficios propiamente manuales mas pesados.
A lo largo de la historia se ha valorado ms el trabajo no manual que el manual, aludiendo a las
consideraciones antes planteadas, en particular se consideraba que entre la posicin social
240
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
que se ocupa y el trabajo que se ejerce debe haber una relacin estrecha, incluso se lleg a
pensar que para "un trabajo de clase se requera hombres con clase".
En el caso de las profesiones, un factor que se considera importante para explicar la posicin
que se asigna a una ocupacin tiene que ver con la naturaleza del trabajo. Se dice que son
actividades de un gran valor social indispensable para la colectividad, que exigen grandes
conocimientos y se da mayor valor a las que fortalecen de forma directa la economa de un pas.
En segundo plano se encuentran las profesiones consideradas de servicio; entre las ms
valoradas se hallan las que inciden sobre la calidad de vida de la poblacin, como el mdico o
maestro, profesiones que a lo largo de la historia han ocupado un lugar de alto conocimiento
social.
En la actualidad, sabemos que la valoracin del trabajo no ha cambiado sustancialmente; se
tiende a relacionar un estatus social con el desempeo de un trabajo particular, aunque tambin
estamos concientes de la posibilidad de que esta asignacin sea anacrnica y sin fundamento.
Hoy en da, las carreras tcnicas no tienen la misma demanda que las carreras profesionales,
la cual refleja la respectiva valoracin social, se da ms valor a la posesin de un titulo
universitario que uno tcnico, aun cuando la demanda de tcnicos por el sector productivo sea
ms alta que la del profesional.
En resumen, podemos decir que se asigna un valor diferente a los tipos de trabajo, segn sea
manuales o intelectuales. Desde los griegos los trabajos manuales han tenido menor valoracin
social que los intelectuales, la cual se mantiene hasta nuestros das. No es difcil reconocer las
expresiones que escuchamos para referirse a una persona que trabaja manualmente como
una persona con una baja capacidad intelectual. Mientras las expresiones que aluden a la
posesin de un titulo universitario aunque no se sepa s el que lo posee cuenta con el
conocimiento, despiertan una actitud de admiracin y respeto.
En la siguiente seccin trataremos de profundizar en el trabajo profesional como una forma de
trabajo concreto y la tica en el desempeo del mismo.
En el primer momento trataremos de clarificar algunas consideraciones de lo que se entiende
por profesin, as como los elementos que hacen que un tipo de trabajo se considere profesional.
Luego tocaremos el tema de los deberes del profesionista que dan lugar al desarrollo del
campo de la tica profesional.
CURSO TRANSVERSAL
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DESARROLLO HUMANO II
TRABAJO Y PROFESIN.
Concepto De Profesin.
Como se mencion en la seccin anterior, el trabajo representa para el hombre el medio por el
cual se producen bienes y servicios para otros. Al mismo tiempo es par el trabajador la manera
de tener acceso a ingresos econmicos, y su principal fuente de autorrealizacin.
As tambin, hemos hablado de cmo la concepcin social que se tiene del trabajo est
relacionada con la percepcin que se tiene de su utilidad social y, al mismo tiempo, de la
valoracin que se da a las cualidades que se requieren para su realizacin y del esfuerzo y
dedicacin que se exige al que lo realiza.
La dicotoma entre lo espiritual y lo elevado y lo que es material, a repercutido en el desprecio
que se ha tenido hacia el trabajo manual; mientras que las actividades que exigen mayor esfuerzo
intelectual son consideradas de mayor "prestigio social", tal es el caso de las profesiones.
El surgimiento de las profesiones obedece de alguna manera a la necesidad de contar con
conocimientos o saberes mas especializados que permitan resolver problemas concretos; es
decir, la naturaleza del trabajo que se exige o supone en una profesin tiene que ver con
actividades de gran valor social, indispensables a la colectividad y que exigen amplios
conocimientos, as como una forma especfica de actuar.
De acuerdo con el diccionario, podemos entender el concepto de profesin como el "empleo
o trabajo que desempea una persona y que requiere estudios tericos". Otra manera de
definirlo es "el empleo, facultad u oficio que cada uno tiene y ejerce pblicamente".
Como podemos ver en estas dos acepciones, una incluye cualquier tipo de trabajo que se
ejerza en forma pblica, mientras que la otra hace referencia a la necesidad de contar con un
ttulo universitario o una certificacin profesional para ejercerlas. As, el concepto de profesin
denota en la actualidad el desarrollo de una actividad econmica-social especfica que demanda
un conjunto de saberes tericos conceptuales, metodolgicos y tcnicos que han sido
certificados o validados por una institucin educativa, como es la universidad o la institucin
que el Estado reconozca para este fin.
242
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
Hablar de profesin denota una actividad econmica social especifica; es decir, el que la ejerce
o desempea a travs de sus actividades reconocidas socialmente, recibe una retribucin
econmica que va acorde con el estatus social que le confiere la comunidad.
El reconocimiento social a una profesin determinada varia de acuerdo con la sociedad de
que se trate y del momento en que se considere; por ejemplo, el valor social que se asigna a la
profesin de mdico es diferente al que se le asigna a la profesin de traductor de lenguas
inglesas, quiz en funcin de que se percibe mayor beneficio colectivo de la primera, que de la
segunda.
Otro ejemplo actual es la valoracin social que se da a las carreras profesionales mas ligadas
con el sector productivo, en particular en la industria de la transformacin, como es el caso de
los ingenieros qumicos o tcnico en comparacin con las llamadas profesiones humanistas
como la psicologa. Aqu la valoracin se hace desde el plano meramente econmico
Es necesario repetir que dicha valoracin social no es esttica sino que se va trasformando
en funcin de diferentes factores, como el grado de conocimiento que se tiene de la profesin
en cuestin. Por ejemplo, aqu podramos retomar el caso de la psicologa que hasta hace
pocos aos no era reconocida como una alternativa para resolver problemas del individuo.
Se pensaba que solo se iba al psiclogo cuando se estaba "loco". Sin embargo, en los ltimos
aos la demanda de profesional en este campo ha ido creciendo.
Otro factor que incide al valorar una profesin es la aparicin de problemas "nuevos", algunos
producto del avance tecnolgico, por ejemplo, surge la ecologa ante la necesidad de resolver
el problema de la contaminacin.
En resumen, cada sociedad valora el ejercicio de una profesin de diferentes maneras, de
acuerdo con sus necesidades y a la poca en que se desarrolle.
La aparicin de problemas nuevos, como la contaminacin a llevado
a la sociedad a valorar la formacin de profesional en nuevos campos
especializados para resolverlos como es el caso de la Ecologa.
CURSO TRANSVERSAL
243
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 13.
"Investigacin y Ensayo"
En equipos de tres o cinco personas investiguen sobre; luego presentar por escrito.
1.-
2.-
3.-
4.-
Establezca cuales son sus metas profesionales a corto, mediano y largo plazo.
Elabore un ensayo de de dos hojas de papel bond A-4 como mnimo que contenga los siguientes
puntos:
1.-
Concepto de profesin.
2.-
3.-
244
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
HORA N 14.
CARACTERSTICAS DEL TRABAJO PROFESIONAL
CARACTERSTICAS DEL TRABAJO PROFESIONAL.
Si pensamos en el trabajo profesional como una forma diferente de resolver los problemas o
necesidades del hombre en los diferentes aspectos; salud, economa bienestar, vivienda etc,
es decir, cientficamente, y que el profesional quien est capacitado para hacerlo porque ha
sido formado para este fin, podramos preguntarnos en qu consiste esa forma diferente de
resolver los problemas, o bien, cul es la diferencia entre un trabajo profesional y uno que no lo
es.
Entre otras caractersticas que posee una profesin, podemos reconocer que hay:
Un nivel de competencia.
CURSO TRANSVERSAL
245
DESARROLLO HUMANO II
En otras palabras, los estudiantes de una profesin esperan desarrollar la capacidad de resolver
problemas particulares, para lo cual reciben una formacin especfica que los diferencia de
otros profesionales esto es, los saberes tericos metodolgicos y tcnicos de cada una de las
profesiones que existen, delimitan el campo del ejercicio profesional de cada una de ellas; el
abogado no posee los mismos conocimientos tericos metodolgicos y tcnicos que el
ingeniero, por lo que no hace las mismas cosas. Igual ocurre con el arquitecto y el ingeniero
civil, aunque sus campos se interrelacionen, o bien, el psiclogo y el psiquiatra no poseen los
mismos saberes ni ejercen las mismas actividades, etc.
Es necesario mencionar que no slo se reciben los saberes requeridos por el campo
profesional, sino que esta formacin cientfica va acompaada o al menos as se pretende de
una formacin humanista para conferirle el grado de profesional.
As, en relacin con la competencia podemos decir que hace referencia a las aptitudes que
debe desarrollar y poseer un profesional para el ejercicio de las actividades propias de su
campo. Cabe distinguir diferentes tipos de competencia: por un lado las referentes al carcter
intelectual de la profesin; por otro, las que se refieren al aspecto tcnico de la misma, y por
ltimo las que se relacionan con el aspecto humanista de la profesin.
COMPETENCIA INTELECTUAL
Ya hemos dicho que el ejercicio de una profesin demanda conocimientos cientficos especficos
de un campo del saber particular que permita explicar, comprender y, en un momento dado,
transformar la realidad. La aplicacin de dichos conocimientos permitir al profesional resolver
problemas de la colectividad o del individuo de forma sistemtica y eficiente, siguiendo camino
que lo diferencian de otros modos de resolver problemas, llamados no cientficos o no
profesionales.
Un ejemplo en nuestra localidad es el problema de la sequa anual que genera grandes daos
a la agricultura y la ganadera. Antes, el agricultor tena que esperar a que se produjeran las
246
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
Para resumir, podemos decir que un trabajo profesional demanda del que lo ejerce una
formacin cientfica slida. Este tipo de competencia hace nfasis en el aspecto informativo,
en particular en el caso del conocimiento que se relaciona con las ciencias, por lo cual la
educacin universitaria tiene como una de sus responsabilidades prioritarias capacitar a los
alumnos en la claridad conceptual, en los descubrimientos cientficos, en los mtodos de
investigacin de que dispone la ciencia, etc.
COMPETENCIA TCNICA.
Cuando hablamos de trabajo profesional, pensamos en general en un abogado, un mdico,
un ingeniero, un arquitecto, un tcnico, etc; como una persona capacitada para realizar un
conjunto de acciones que permitan, en cada caso, ganar la patria potestad en un juicio de
divorcio, administrar un tratamiento que restituya la salud del enfermo o resolver un problema
de viviendas funcionales para cierto tipo de poblacin, trabajos de produccin, etc; esto es, el
profesional debe de contar no solo con el conocimiento terico y sistemtico de la ciencias
que les competen, sino adems debe ser capaz de aplicar esos conocimientos a casos y
problemas concretos.
La competencia tcnica supone de esta forma que las instituciones encargadas de la formacin
de cuadros de profesionales no slo se abocar a proporcionar informacin cientfica, sino
que adems buscaran el equilibrio en la formacin prctica de los estudiantes, lo cual hace
por medio de la adecuacin de sus planes y programas de estudio.
CURSO TRANSVERSAL
247
DESARROLLO HUMANO II
Es necesario mencionar que la responsabilidad de desarrollo de la competencia tcnica y
cientfica no solo compete a las instituciones formadoras de profesionales, sino que le atae al
aspirante a profesional y a la sociedad en general, que deben buscar las opciones que acorten
las distancias entre lo terico y lo tcnico; dicho en otras palabras, entre lo terico y lo aplicado.
Hemos remarcado este aspecto, ya que una de las deficiencias de nuestro sistema de
educacin superior durante mucho tiempo fue el divorcio entre lo terico y lo aplicado, lo cual
repercuta en que muchos de los egresados de diversas instituciones educativas eran excelentes
tericos, capaces de explicar un tipo de fenmeno particular; sin embargo, sufran de una gran
limitacin para resolver problemas concretos. Por fortuna, las instituciones educativas han
tratado de adecuar sus planes y programas para lograr una buena integracin en estos aspectos.
COMPETENCIA HUMANSTICA.
La formacin cientfica y tcnica en un campo particular no basta para reconocer a un profesional
como tal; lo que le confiere esta caracterstica sin duda es la formacin humanista; es decir,
toda profesin debe tener como objetivo fundamental al hombre.
En su jerarqua de valores, el profesional coloca al hombre en primer lugar, ya sea para
desarrollar su espritu, buscar su salud, promover su bienestar econmico, etc de lo cual se
desprende su responsabilidad social, que es otra de las caractersticas de una profesin. As
pues, el sentido de servicio con que se debe vivir y concebir la profesin se separa de cualquier
otro tipo de inters o utilidad.
El servicio en la profesin supone una actitud que la lleva a un nivel ms all de lo meramente
material, al mundo de lo ideal, que reclama en no pocas ocasiones la generosidad del que
posee el conocimiento terico y tcnico para la bsqueda del bienestar del individuo y de la
sociedad.
Cuando se habla de la competencia humanista, hacemos referencia al aspecto formativo del
profesional, los valores en que se forma para el uso y aplicacin de los conocimientos cientficos
que adquiere.
En el proceso educativo las instituciones, en particular el SENATI, no slo buscan el aspecto
informativo y la acumulacin de conocimiento cientficos, sino tambin el formativo; o sea, que
el profesional reconozca su responsabilidad social.
El valor formativo y humano de la tcnica tiene un relieve particular en nuestra institucin por el
lugar que ocupa en la vida individual y colectiva, sobre todo en los ltimos tiempos, donde el
avance cientfico y tecnolgico se ha acelerado de manera impresionante. Si se atribuyera el
248
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
carcter de profesional al que poseyera slo informacin cientfica, dejando al margen el aspecto
formativo del mismo, carecera de la sensibilidad para reconocer en otro el valor de su existencia.
Para resumir podemos decir que entre los tres tipos de competencia existe una estrecha
interrelacin. No podramos hablar de un trabajo profesional si una de ellas se desarrolla de
forma deficiente, lo cual repercutira tanto en quien la ejerce como en los usuarios de los bienes
o servicios que se derivan de su ejercicio profesional.
En ocasiones se cree que "saber algo" ms que los dems nos permite ejercer un poder, que
en ocasiones puede verse reflejado en xito econmico. Esto pasa con los profesionales que
cuentan con un saber especializado; sin embargo, cuando dichos profesionales carecen de
una formacin humanista, donde el inters sea el hombre, el xito parece desaparecer, pues
su forma especial de ejercer los lleva finalmente al fracaso.
No debemos olvidar que existimos como profesionales en funcin de que existan otros que
nos reconocen como tales.
De lo anterior, se desprende la necesidad de otorgar un certificado ms amplio al trmino
competencia en el sentido de no solo hacer nfasis en el aspecto intelectual en cuanto al
conocimiento cientfico, sino que debe significar una colaboracin dinmica y permanente de
toda persona, en todas sus dimensiones; fsica, intelectual, emocional y moral, con una tendencia
hacia el bien comn.
En este sentido hablamos del profesional como una persona integra; es decir, "Hay una unidad
sustancial de la persona del profesional, existiendo una interdependencia entre los diferentes
tipos de competencia, cuya integracin conjuga al hombre en su triple capacidad de ser y de
dar".
Por ejemplo la estructura curricular del SENATI: ( dibujar )
- Habilidades (saber hacer)
- Conocimientos (saber)
- Actitudes (saber, estar y actuar)
CURSO TRANSVERSAL
249
DESARROLLO HUMANO II
BSQUEDA DEL BIEN COMN.
Cuando hacemos referencia al bien comn nos referimos a que en el ejercicio profesional se
busca el bienestar individual y colectivo del hombre. Basta mencionar que el surgimiento de
las profesiones surge de las necesidades humanas en aspectos especficos de su vida individual
y colectiva; por lo tanto, la relacin entre profesin y sociedad nos lleva a reconocer el fuerte
vnculo que existe entre ellas.
Una profesin que no responda a las necesidades sociales no tiene razn de existir; su existencia
por as decirlo esta determinada socialmente.
Toda profesin tiene por fin una prestacin de servicios (mdicos, tcnicos...) o una produccin
de bienes (construccin de casas, instalaciones, reparaciones, etc.) y ambos fines se conjugan
en un momento determinado.
Son bienes y servicios concretos especficos de cada profesin. La demanda individual o
social les confiere su valor social, en el sentido de que el profesional debe ser sensible a
reconocer estas demandas y buscar satisfacerlas de la forma mas adecuada y eficiente.
Cuando se habla del sentido social de las profesiones, nos referimos a la responsabilidad que
como profesionales tenemos, ms que a una visin meramente altruista; es decir, debemos
preguntarnos qu beneficios o valor tiene para la sociedad nuestro trabajo. En este sentido
cobra un doble significado la funcin profesional; por un lado el referente a la finalidad particular
de nuestra profesin; el otro, en cuanto al valor que tiene nuestro hacer profesional y su
repercusin sobre el individuo y la sociedad en general los que reciben el producto del trabajo
profesional.
La sociedad espera y exige algo ms que bienes y servicios. Por ejemplo, cuando acude a los
servicios de un mdico, el enfermo espera no slo que diagnostique (reconozca el problema)
y designe el tratamiento adecuado, sino que espera en primer instancia que lo reconozca
como persona y lo trate como tal.
Lo mismo podemos decir del ingeniero que construye casas; si no las construye pensando en
las necesidades del usuario, poco o nada aportar a la sociedad. En el caso de la arquitectura,
si un espacio al aire libre no contempla las necesidades y la cultura del que los va a usar, podr
tener un bello diseo arquitectnico pero quiz no se use y, por tanto, se puede decir que
fracas.
Una funcin importante de las profesiones es que se pueden considerar como el medio a
travs del cual la sociedad puede lograr ser cada vez mejor en beneficio del mismo hombre.
250
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
En otras palabras, la profesin puede dotar a la sociedad de su dimensin de perfectibilidad.
Un aspecto que podramos remarcar y del cual, quiz, ni siquiera estamos conscientes en la
funcin de las profesiones en la convivencia humana, por ejemplo, los profesionales pueden
actuar como facilitadores en el sentido de que lo que hacen es el punto de convergencia de
diversos grupos sociales; esto es, lo que hacen para otros facilita la unin entre los miembros
de una sociedad.
En este aspecto, el profesional no puede eludir su alta responsabilidad y compromiso social
en la mejora de las relaciones humanas y de los diversos aspectos de la sociedad en general.
En algunas ocasiones se ha definido al profesional como la persona que posee un conjunto de
conocimientos especializados y que al ponerlos al servicio de otros obtiene una remuneracin
econmica. En esta forma de entender la actividad profesional se hace un nfasis en el beneficio
econmico de la persona que ha recibido la formacin cientfica especializada y que por lo
mismo, est capacitada para realizar una forma de trabajo especfico; sin embargo, lo
econmico se condiciona y justifica por lo social.
Es conveniente enfatizar que el profesional ser reconocido y remunerado por su trabajo segn
ejerza sus funciones con eficiencia (resuelva en forma satisfactoria la necesidad planteada
individual o colectivamente.
Por ejemplo, cuando se buscan los servicios de un abogado, un mdico, tcnico o cualquier
otro tipo de profesional, nos encontramos comentarios como "puedes acudir a X, pero cobra
muy caro... Claro que te lo recomiendo". Es decir, la sociedad asigna un reconocimiento
econmico al ejercicio profesional eficiente.
En sntesis, el sentido social de la profesin tienen que ver con el vnculo que se establece
entre la sociedad y el profesional, en donde la primera determina las necesidades que el
segundo debe satisfacer y ste desarrolla habilidades, destrezas y actitudes que satisfagan a
la sociedad. La comunidad confa en que el profesional ser capaz de resolver sus problemas,
ya que cuenta con el saber especializado para hacerlo.
Entre la sociedad y el profesional se establece un doble vnculo, donde
la primera exige y espera la resolucin de sus problemas y el segundo
contrae el compromiso de hacerlo de forma competente.
En este doble vnculo es donde la tica de las profesiones cobra sentido, lo cual ser el tema
del siguiente apartado.
CURSO TRANSVERSAL
251
DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 14.
"TRABAJO PROFESIONAL"
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
Analice con sus compaeros en el caso de su profesin cules son las habilidades
que conforman esta competencia tcnica?
8.-
9.-
252
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
HORA N 15.
TICA Y PROFESIN
TICA Y PROFESIN.
Si partimos del hecho de que el ser humano manifiesta en toda accin que realiza adems de
sus conocimientos, habilidades prcticas, etc, sus valores, la realizacin de una actividad
profesional no se encuentra ajena a esta manifestacin.
El profesional al ejercer su profesin adems de contar con los conocimientos necesarios de
su campo, debe contar con valores morales que tendrn como finalidad fundamental buscar y
tratar de garantizar el bien comn.
Para ello, deber poner en juego no slo su inteligencia sino su voluntad. Deber comprender
que su responsabilidad en la consecucin del bien comn es mucho mayor que la del ciudadano
comn y corriente ya que cuenta con el conocimiento que ha recibido a travs de su formacin
y que lo compromete, ya que es el depositario de la confianza de la sociedad. sta espera del
profesional no slo los servicios para los cules lo form, sino que se convierta en la vanguardia
de la cultura, espera un compromiso de carcter moral. As pues, vemos que el nivel de influencia
del profesional alcanza en este sentido el plano de lo ideolgico.
De lo anterior se desprende que el profesional debe tener una capacidad moral que es su valor
como persona, lo cual da dignidad, seriedad y nobleza a su trabajo.
La capacidad moral es la trascendentalidad del profesional, esto es, su aptitud para abarcar y
traspasar su esfera profesional en un horizonte mucho ms amplio, que le hace valer como
persona fuera y dentro de su trabajo. Es decir, el profesional adems debe formarse en sentido
tico: desarrollar aquellos valores que le permitan ejercer su profesin dignamente para llegar
a ser persona ntegra.
Cules son estos valores? Reflexionar sobre la moral del quehacer profesional que lleva a
hablar de la tica profesional.
Qu es la tica profesional?
Podemos entender como tica profesional al estudio de los valores
inherente al ejercicio de una profesin y que emanan de las relaciones
que se establecen entre el profesional y la sociedad.
CURSO TRANSVERSAL
253
DESARROLLO HUMANO II
Cuando pensamos en nuestra vida profesional surgen con frecuencia algunas preguntas que
nos hacen reflexionar, tales como:
De qu manera se tiene xito profesional?
Cmo se logra el xito econmico y social?
De qu manera podemos conjugar los xitos personales sin comprometer la conciencia y
dignidad humana?
Qu valores rigen mis acciones?
Las respuestas han llevado al hombre a reflexionar sobre los derechos y obligaciones derivadas
del ejercicios de la profesin.
Antes de entrar de lleno en el anlisis de los derechos y deberes que supone el ejercicio de las
profesiones, valdra la pena puntualizar la relevancia que tienen el estudio de la tica profesional
para una mayor comprensin de ellos.
Dicha relevancia podemos considerarla en dos sentidos:
En el orden especulativo, donde se trata de analizar los principios fundamentales de la moral
individual y social, ponindose de relieve en el estudio de los deberes profesionales.
Se busca definir con claridad la naturaleza de la profesin y las diferentes relaciones que se
dan entre quienes las ejercen y los que son influidos por este ejercicio.
En el orden prctico el estudio de la tica profesional estriba en que se deben conocer las
conveniencias y consecuencias que rigen las relaciones entre profesionales y los que reciben
directa e indirectamente sus servicios.
En relacin con el primer aspecto, basta recordar los planteamientos que hicimos al principio
de la unidad en relacin con la competencia humanstica que entraa una profesin; es decir,
la importancia de reconocer al profesional como una persona que busca el bien comn, lo cual
hace realidad a partir de observar los valores ticos fundamentales del hombre.
El profesional debe tener una fundamentacin tcnica de sus actos. Debe reconocer aquellos
que en s mismos son reprobables, que atentan contra la dignidad humanan y que no existe
justificante alguna para su realizacin, que lo alejan de la bsqueda del bien comn.
Podramos preguntarnos qu pasara s un "profesional" de cualquier especialidad se quisiera
sustraer a horarios y contratos o no tomara en cuenta las necesidades de su comunidad. Lo
254
CURSO TRANSVERSAL
DESARROLLO HUMANO II
DEONTOLOGA.
El trmino deontologa se atribuye a Jeremias Bentham (1832), quien entenda un saber que
ensea al hombre la manera de dirigir sus emociones de modo que queden subordinadas en
cuanto es posible a su propio bienestar.
La deontologa entraa una serie de virtudes y actitudes, que los profesionales deben poseer
y aplicar para hacer posible la moralizacin de la comunidad.
Entre las virtudes que conforman un ejercicio tico de la profesin se encuentran la justicia, la
caridad, la virtud intelectual y la dignidad personal.
En su trnsito por la vida se espera que el profesional busque el desarrollo de estas virtudes
que le van a conferir su realizacin como persona. En el desarrollo de ellas confluyen la familia,
la escuela y la comunidad en general.
Sin embargo, tener conciencia de ellas no es necesariamente un hecho que suele ocurrir, por
lo cual se debe reflexionar en stas y buscar su desarrollo.
En ocasiones se hace referencia a la tica profesional slo como una serie de principios o
cdigos de acuerdo con los cuales debe vivir y realizarse el individuo; por ejemplo, las normas
que rigen la conducta profesional del tcnico, ingeniero etc. las cuales establecen el tipo de
relacin entre el profesional y la sociedad. Sin embargo, aun cuando en cada profesin las
normas ayuden a regular las relaciones entre los dems miembros de esa especialidad, la
tica profesional no se limita a la elaboracin de cdigos.
As, el anlisis de los deberes que tienen un profesional nos obliga a un estudio serio y
sistemtico de las actividades peculiares de cada profesin. Al hacer este anlisis nos
encontramos con deberes generales y especficos impuestos por la conciencia: o sea, los
deberes vocacionales.
As podemos decir que el profesional adquiere el derecho - deber para el ejercicio de la profesin
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DESARROLLO HUMANO II
- . El derecho se traduce en libertad para la eleccin de la profesin y su ejercicio; nos referimos
a la libertad de trabajo.
Este Aspecto es de suma importancia, ya que cuando se elige una carrera se hace libremente.
La persona se gua en la mayora de los casos obedeciendo a una vocacin, de acuerdo con
sus cualidades y circunstancias.
En algunos casos se busca una asesora para tomar las decisin, pero en esencia la persona
se gua ms por sus intereses y motivaciones. Esta situacin le otorga a la profesin una
caracterstica que es la de ser concebida como una actividad independiente desde el momento
de su eleccin.
El papel de la vocacin es fundamental, ya que constituye el elemento bsico que de alguna
forma determina la disposicin que tiene el sujeto hacia la profesin y que va a influir en su
desempeo profesional, ya que la eleccin de una carrera que no tome en cuenta las cualidades
y preferencias de las personas lleva al fracaso la mayora de las veces.
Se sabe que la restriccin del derecho para elegir la carrera va seguido de fracaso escolar,
traducido en problemas de reprobacin y/o desercin escolar.
Cuando el estudiante en estas circunstancias llega al trmino de los estudios correspondientes,
en ocasiones acaba ubicndose en trabajos que no corresponden a la carrera estudiada, o
bien su desempeo profesional es deficiente.
As, el primer derecho que tenemos en cuanto a la profesin es la libertad de elegirla
obedeciendo a nuestras necesidades, motivaciones, expectativas, etc.
Cuando una persona no ejerce este derecho, no puede garantizar su xito profesional. Su
autorrealizacin se ver limitada, lo cual puede reflejarse de diferentes formas, desde
ausentismo laboral, irresponsabilidad hasta trabajos mal elaborados, aspectos que afectarn
a la fuente laboral o al usuarios de sus servicios. Cuando esto ocurre y dado que todo acto
humano tiene un efecto en su sociedad como en l mismo, segn vimos en la unidad anterior,
por lo general cursa con una baja autoestima proveniente de un autoconcepto pobre.
Otro derecho que tiene el profesional es el referido al aspecto econmico. Todo profesional es
retribuido econmicamente por la realizacin de sus funciones o ejercicio de su profesin.
Cada contrato o estipulacin de honorarios es considerado por la legislacin como un contrato
de trabajo, de acuerdo con el criterio de la profesin para cuyo ejercicio el Estado exige un
ttulo legtimamente adquirido, reconocido y registrado por la autoridad competente.
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En muchas ocasiones existe la creencia de que el trabajo profesional es el que tiene ms alta
remuneracin econmica, y que este valor econmico es signo de xito profesional, lo cual es
bastante discutible , ya que como lo mencionamos anteriormente, el profesional no puede
concretarse a esta perspectivas como indicador de su xito.
El profesional, en resumen, est capacitado para elegir con libertad y en funcin de su vocacin
la disciplina de que va a vivir y por tanto la forma de ejercerla.
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DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 15.
"DEONTOLOGA"
Defina qu es la deontologa?
2.-
Analice con tus compaeros la importancia que tienen estudiar la tica profesional.
3.-
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DESARROLLO HUMANO II
HORA N 16.
ELEMENTOS REGULADORES DE
LA VIDA PROFESIONAL
La regulacin de la vida profesional que trata de normar las interacciones de los profesionales
y de la comunidad est a cargo de dos instancias fundamentales que son:
El Estado
La organizaciones profesionales
EL ESTADO.
La participacin del Estado en la regulacin de las actividades profesionales se deriva del
hecho de que las profesiones tratan de satisfacer necesidades de la comunidad y el Estado
busca salvaguardar la manera en que dichas necesidades se satisfacen.
Este aspecto normativo tiene la funcin de garantizar a la sociedad que quien ostenta un ttulo
profesional ha recibido la formacin necesaria para ejercer dicha profesin, de ah se desprende
la gran importancia no slo de cursar todas las materias de un plan de estudios, sino de concluir
con el reconocimiento oficial o formal a travs de la obtencin del ttulo profesional.
As tambin el ttulo profesional o certificacin permite al profesional ser reconocido por los
otros miembros de su profesin como uno de sus miembros.
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DESARROLLO HUMANO II
Toda actividad organizativa profesional deber ajustarse a la ley suprema de la bsqueda del
bien comn.
No debe tener como fin exclusivo el lucro y otro tipo de intereses encubiertos bajo el noble
propsito de buscar el bienestar del hombre.
En nuestro pas entre las organizaciones profesionales ms conocidas estn los colegios y las
Sociedades Profesionales. Es conveniente mencionar que no todas las profesiones cuentan
con ests organizaciones, sobre todo las carreras de reciente creacin. Sin embargo, la
importancia de stas cobra relevancia cada da en funcin de que pueden aportar los elementos
necesarios para la revisin de cdigos ticos existentes y la propuesta de nuevos que permitan
adecuar el ejercicio de las profesiones a las nuevas circunstancias econmicas, polticas y
sociales que nos rodean en el nivel regional, nacional e incluso mundial.
Estas dos instancias reguladoras del ejercicio profesional realizan sus funciones a travs de la
Ley General de Profesiones y del establecimiento de cdigos de tica profesional,
respectivamente.
En el primer caso, el Estado y las instituciones son los que establecen los requisitos para
ejercer una profesin. En el segundo, las especificacin de los derechos y deberes de los
profesionales de cierta disciplina quedan a cargo de los mismo colegas del campo. Se podra
considerar que los colegios integrados por profesionales de cierto campo son los que
establecen los principios ticos que deber observar el profesional que ostente un ttulo de la
carrera correspondiente. Estos cdigos hacen referencia a aspectos muy especficos de la
carrera, y aun cuando existen ciertas normas generales comunes a toda profesin, al cdigo
particular de cada una le proporciona su marco especfico de accin.
A grandes rasgos podemos decir que los cdigos de las diferente carreras se centran en los
aspectos fundamentales:
1.
2.
3.
260
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PRCTICA N 16.
NORMATIVIDAD
"Reflexione y Realice"
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
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DESARROLLO HUMANO II
HORA N 17.
VALORES INDISPENSABLES PARA UN EJERCICIO
TICO DE LA PROFESIN
A lo largo de esta unidad hemos mencionado algunos de los aspectos que debe considerar el
profesional en el ejercicio de su profesin como el compromiso que tiene de buscar el bien del
individuo y de la sociedad, que sus acciones no deben ser guiadas exclusivamente por el
lucro, o bien, la necesidad de actuar con honestidad, sin embargo, debido a la importancia de
estos aspectos ticos se hace necesario puntualizarlos.
JUSTICIA.
En un sentido amplio podemos entenderla como la voluntad de dar a cada uno lo suyo. El
deber de justicia del profesional se contrae desde el momento de recibir el ttulo o certificado
profesional, que as se convierte en un contrato entre el profesional y diversas instancias como
el poder pblico, el profesional, el SENATI y la clientela.
Hablamos de un profesional justo cuando busca en su ejercicio la equidad entre sus derechos
y sus obligaciones, o cuando no hace distincin en la calidad del servicio que ofrece a quienes
lo demandan.
RESPONSABILIDAD.
Si la sociedad reconoce al profesional como una persona capacitada en la solucin de
problemas especficos, lo menos que le demanda es satisfacer estas demandas.
Para dicha satisfaccin, la sociedad recurre a la normatividad legal, donde los procedimientos
judiciales exigen que las responsabilidades recaigan sobre personas fsicas. As los
ordenamientos legales exigen que exista una persona o personas fsicas que asuman tal
responsabilidad, que se reconozcan como autores de la actividad profesional especfica.
Al hablar de autoras profesionales, no se excluye cuando la actividad profesional se realiza en
sociedades o corporaciones de profesionales. En este caso la autora reconocida legalmente
ser la empresa, pero an as deber estar claro que las corporaciones otorgan
responsabilidades especficas y tiene claro quin toma las decisiones, quin se encarga de tal
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DESARROLLO HUMANO II
o cual proceso, de la difusin de la informacin, etc.
Otro aspecto de la responsabilidad del profesional es con su fuente de trabajo. En este caso
su responsabilidad del profesional se ve comprometida, por un lado con el que lo contrata y por
otro con la comunidad que recibe los bienes y servicios de la empresa u organizacin.
Esto es de suma importancia, ya que no siempre los objetivos de la empresa reflejarn las
necesidades sociales e incluso en ocasiones pueden ir en contra del beneficio colectivo, o
bien, en prejuicio claro y abierto de la colectividad: por ejemplo, tenemos caos recientes donde
las empresas con controles deficientes de sus derechos txicos han causado la presencia de
plomo en la sangre de ciertos sectores de la poblacin, aspecto que es bastante discutible
desde el aspecto tico.
La responsabilidad se contrae con el que contrata y con el que recibe tarde o temprano el
efecto del desempeo eficiente o deficiente.
En cuanto a la empresa, un ejercicio profesional responsable entraa la realizacin de una
serie de acciones concretas como puntualidad, respeto a los horarios de trabajo, inters en el
trabajo, actualizacin constante, etc.
En sntesis, podemos entender la responsabilidad como la obligacin de asumir las
consecuencias de nuestros actos y por tanto, estamos obligados a prevenir las condiciones
que pueden afectarnos o afectar a los dems.
Cuando un profesional no asume la responsabilidad que se le confiere, fcilmente cae en
actos como no prepara o comprobar que existan la condiciones para desarrollar alguna actividad.
Cuntas veces hemos escuchado que el automvil no se habra desvielado si se hubiera
revisado el aceite.
Si esto ocurre en la vida cotidiana y el costo que pagamos por el descuido es muy alto,
podramos preguntarnos qu pasara si en lugar del automvil el objeto no revisado fuera el
andamiaje en una construccin o la falta de equipo de seguridad cuando se trabaja con elementos
qumicos peligrosos.
Otras acciones que tambin denotan falta de responsabilidad es la falta de atencin de las
obligaciones aunque sea por breves momentos por ejemplo, cuntas veces hemos escuchado
frases como "si hubiera estado ah no habra pasado..."
Imaginemos por caso un hospital donde la enfermera se aleja irresponsablemente de su rea
y uno de los pacientes sufre un cuadro crtico, sin duda los resultados seran muy lamentables.
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DISCRECIN.
El valor del secreto profesional es indiscutible. La relevancia de este aspecto del ejercicio se
da desde la connotacin del trmino "secreto", el cual podemos entender como una verdad
conocida por unos pocos que debe mantenerse oculta a otros al menos por tres razones:
Cuando el pacto o contrato explicito o implcito procede del ejercicio de una profesin, hablamos
de secreto profesional.
Toda profesin est obligada a guardarlo, lo que nos obliga a pensar en que el manejo de
informacin referente a ejercicio debe hacerse con discrecin por ejemplo: en el caso de la
Psicologa, el ejercicio profesional comprende el acceso a una gran cantidad de informacin
sobre el paciente, lo cual pondra quiz en riesgo su actividad fsica y mental si el profesional
no respetara este valor. Cuando el paciente acude a sus servicios deposita en el profesional
su confianza, lo cual obliga a ste a no traicionar al cliente. La confianza nace en el cliente en
relacin directa con la personalidad y la conciencia del profesional, lo cual lo hace doblemente
responsable de la informacin que aqul deposita en l.
En el caso del secreto profesional, al igual que en el de la responsabilidad como cualidades
que debe tener un profesional, no slo se refiere a las carreras como medicina, leyes o
Psicologa, sino a cualquier profesin en que el manejo indiscreto o antitico de la informacin
puede poner en peligro proyectos, organizaciones laborales o personas.
Existe una regulacin legal de este principio que castiga con severidad su violacin.
Para la configuracin del delito se suele exigir que la revelacin del secreto profesional sea sin
justa causa, con provecho propio o ajeno y que de ese hecho se derive un dao o perjuicio
para el cliente o empleador.
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DESARROLLO HUMANO II
Cabe aclarar que el respeto al secreto profesional no debe ser dirigido nada ms por el aspecto
jurdico, sino ms bien en trminos de un compromiso tico profesional.
HONESTIDAD.
Uno de los valores que debe ser pilar fundamental del quehacer profesional es la honestidad.
Una forma de definir la honestidad es a partir de su relacin con la verdad. Una persona
honesta no engaa, reconoce sus limitaciones, no trata de obtener beneficios personales a
partir de la necesidad del otro, acta de acuerdo con lo que dice que piensa, etc.
La honestidad lleva al profesional a ser una persona que adems de vivir la verdad conduce a
otros a tratar de alcanzar la propia.
Podemos encontrar ejemplos de honestidad profesional cuando un arquitecto, ante las
demandas de un cliente, est consciente de lo poco funcional y adecuado de ellas y trata de
persuadirlo para que obtenga mejores resultados de su inversin y no deja que la persona se
equivoque.
Para ser honesto profesionalmente primero lo debemos ser como personas. La honestidad, al
igual que todos los valores, no es una prenda que nos podemos quitar5 y poner de acuerdo
con el rol que estamos desempeando.
La honestidad profesional nos lleva a reconocer los problemas que podemos resolver por
nuestra capacitacin de los que estn fuera de nuestras posibilidades. Debemos tener bien
claro este aspecto, ya que en muchas ocasiones se aceptan casos sin ser lo bastante
competentes por diversas razones. Esto lleva a un ejercicio profesional poco eficiente.
De estos cuatro principios ticos generales se desprende de una serie de formas de
comportamiento especficas que harn del profesional una persona concentrada a la tica en
su vida profesional. Cada comportamiento es la manifestacin externa de la escala de valores
con que cuenta el profesional y que hacen ( o pueden hacer) de l una persona valiosa para la
sociedad, para la profesin y para s mismo.
Entre estas podemos destacar:
1.
2.
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3.
La puntualidad
4.
Hacer nuestro mejor esfuerzo por hacer las cosas sin perder tiempo y con eficiencia
5.
6.
7.
8.
La lista parece interminable, por lo cual cada profesional podra aportar su punto de vista de
forma que se fortalezca ese vnculo entre sociedad y profesin.
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PRCTICA N 17.
"SECRETO PROFESIONAL"
Reflexione y Conteste
1.-
Analice con sus compaeros cmo se pueden practicar los siguientes valores:
Secreto profesional
Responsabilidad
Honestidad
Justicia
2.-
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DESARROLLO HUMANO II
HORA N 18.
IMAGEN OBJETIVO DEL ALUMNO
SENATINO
Herramientas y capacidades que debe buscar un joven para tener xito en el mercado
de trabajo.
Se ha mencionado que la escasez de empleos es una caracterstica de nuestros tiempos. La
escasez aumenta la competitividad siendo aquellos que renan la mayor parte de los requisitos
exigidos quines tengan mayores posibilidades de acceder a un empleo.
Las destrezas, aptitudes y valores que ayudaran a los jvenes a competir mejor pueden
observarse en el siguiente planteamiento. Ellas pueden agruparse en las siguientes exigencias:
saber aprender, saber convivir, saber ser y saber ser y emprender.
Saber
aprender
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DESARROLLO HUMANO II
Saber
Valorar el buen trabajo y el xito. Buscar la excelencia. Las
hacer y
personas exitosas son aquellas que ms se esfuerzan para
aprender
conseguir los mejores resultados y mantienen vivo su entusiasmo
en tal empeo.
Acostumbrarse a trabajar bajo presin y en actividades que exigen
alta concentracin.
Emprender, desarrollar iniciativa y creatividad. Crecientemente
las empresas adoptan esquemas de organizacin horizontal en
donde se transfiere a los trabajadores mayor capacidad de
decisin y ms responsabilidad. Dependen menos del supervisor
y ms de su propia capacidad para ejecutar y corregir. de all
que el dinamismo y la creatividad sean elementos muy
demandados en el perfil de los aspirantes a un empleo.
Saber
convivir
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DESARROLLO HUMANO II
PRCTICA N 18.
"AUTO-EVALUACIN DE LA FORMACIN
PROFESIONAL"
Escriba individualmente:
Cinco cosas positivas y Cinco cosas negativas de su formacin prctica - SENATI. Lean
sus respuestas de tres a cinco estudiantes. Analicen las situaciones, a travs de una
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HORA N 19.
PRCTICA N 19
CUESTIONARIO TICO-SOCIAL.
ASIGNACIN ESCRITA
2.-
3.-
4.-
5.-
Qu beneficios morales se obtienen del progreso cuando ste es la medida del bien
social?
6.-
7.-
8.-
9.-
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13.- Ha sido posible a travs de la historia, que la ciencia mueva los lmites de la
responsabilidad, al formar mentalidades nuevas gracias a sus avances?
14.- Es legtimamente responsable el profesional que labora en la fabricacin de armas o
en las empresas que contaminan?
15.- Hasta dnde llegan los lmites de la responsabilidad laboral del profesionista?
16.- Qu tipo de responsabilidad financiera debe guardar el profesional en el ejercicio de su
labor en medio de la comunidad?
17.- Qu representa para usted el trabajo?
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DESARROLLO HUMANO II
HORA N 20.
DILOGO, ANALISIS Y EVALUACIN
DE LA ASIGNACIN ESCRITA
Lectura Selectiva
CONCLUSIONES - RESUMEN (Lectura Forum)
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DESARROLLO HUMANO II
RESUMEN.
El trabajo juega un papel fundamental en la vida individual y colectiva del hombre. Por un lado,
en lo individual, le permite obtener los recursos econmicos necesarios para la satisfaccin de
sus necesidades, as como para su realizacin personal, satisface as no slo el aspecto
econmico sino adems en gran medida desarrolla un autoconcepto de si como una persona
valiosa o no, y por lo tanto construye su autoestima. Desde el punto de vista colectivo o social,
mediante el trabajo se producen los bienes y servicios de vista colectivo o social, mediante el
trabajo se producen los bienes y servicios requeridos por la colectividad, lo cual colabora en el
desarrollo econmico de un pas.
Existen diversas formas de trabajo que requieren diferentes habilidades y o destrezas. El hombre
se capacita en funcin de diversos factores tales como posibilidades econmicas, aptitudes,
vocacin, entre otras, cada uno de ellos es valorado socialmente de diferentes
formas de acuerdo con el papel que juegan en la vida econmica de un pas en un momento
determinado o la relevancia social que ti ene el servicio que prestan a la comunidad. En ese
sentido, la valoracin que se da a las profesiones es diferente de la que se hace del trabajo
tcnico y del trabajo manual.
Las diferentes profesiones existen a partir de necesidades sociales que buscan ser satisfechas
mediante la aplicacin de conocimientos cientficos y tecnolgicos en un campo particular, es
decir, la profesin existe a partir de una necesidad social que satisfacer, de forma que entre
profesin y sociedad se establece un doble vnculo.
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DESARROLLO HUMANO II
Podemos decir que un profesional slo puede considerarse cono tal en la medida en que se
desarrolla como persona ntegra, pues, por un lado aporta los conocimientos tericos y tcnicos
de una disciplina y por otro, aplica estos conocimientos a partir de valores ticos fundamentales
como son justicia, equidad, honestidad, respeto a la confianza que le otorga la sociedad y el
individuo es decir debe ser capaz de ejercer el secreto profesional y actuar con alto nivel de
responsabilidad.
El actuar bajo la observancia de valores ticos fundamentales se traduce en formas de
comportamiento especfico, en las cuales quedarn de manifiesto estos valores, lo que realmente
har del trabajo profesional una actividad digna que busque el bien del hombre y de la sociedad,
y permita a su vez que el profesional trascienda convirtindose en una persona ntegra, en un
verdadero ser humano.
HORA N 21.
EVALUACIN FINAL
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DESARROLLO HUMANO II
BIBLIOGRAFA
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