Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
LECTURA I PDF
LECTURA I PDF
Herramientas de Gestin:
Diagnstico Empresarial
El Diagnstico Empresarial constituye una
herramienta sencilla y de gran utilidad a los
fines de conocer la situacin actual de una
organizacin y los problemas que impiden
su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de diagnstico se pueden detectar las causas principales de los
problemas "races", de manera de poder
enfocar los esfuerzos futuros en buscar las
medidas ms efectivas y evitar el desperdicio de energas.
Si bien en muchas ocasiones este trabajo
es realizado por consultores o personas
ajenas a la organizacin, existen numerosos casos en que son efectuados por los
mismos responsables de la empresa. En
este artculo comentaremos dos opciones
metodolgicas de diagnstico. Cada una de
stas puede resultar de utilidad, en funcin
de las condiciones y situaciones que se
deseen resolver en cada caso.
Definicin
El tercero es determinar el grado de alcance del parmetro establecido, y, si es posible, establecer un porcentaje de alcance.
Finalmente, en el cuarto paso debe realizarse una pregunta clave: Por qu no se pueden alcanzar los parmetros de referencia
establecidos en la empresa? En muchos
casos las causas (respuestas) a esta pregunta se encuentran alejadas en el espacio
o en el tiempo.
Para encontrar las respuestas, se considera apropiado utilizar el enfoque propuesto
por Norton y Kaplan, donde se visualiza a
la empresa desde cuatro perspectivas integradas:
Perspectiva financiera: Es la visin de
los nmeros y la situacin financiera de la
empresa, estudiando los niveles de inversin, las polticas de financiacin, los resultados econmicos, el uso y aplicacin de
los fondos del negocio, etc.
Perspectiva de los clientes: Desde esta
visin se enfocan los aspectos relacionados con los clientes a los cuales est dirigida la organizacin.
Perspectiva de los procesos internos:
Es el momento de analizar los procesos
productivos de la organizacin, estudiando
su eficiencia y correspondencia con el resto
de la organizacin.
Perspectiva de las capacidades del
personal y la organizacin: Finalmente
se analizan las capacidades del personal y
la brecha que puede existir entre las capacidades requeridas para un funcionamiento
eficiente de los procesos productivos y la
capacidad actual del personal.
Estas cuatro perspectivas permiten abarcar
aquellos aspectos ms importantes del
fenmeno empresarial. >x<
Fruticultura&Diversificacin
N522007