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4 Tipos de Nuevas Organizaciones
4 Tipos de Nuevas Organizaciones
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NDICE
1. Introduccin
2. Organizacin aprendiente, base de las nuevas organizaciones
3. Tipos de nuevas organizaciones:
3.1. Organizacin en red
3.2. La empresa virtual
3.3. La organizacin adhocrtica
3.4. La organizacin hipertexto
3.5. La organizacin hipertrbol
4. Resumen
5. Bibliografa
1. INTRODUCCIN
Tradicionalmente era comn que las empresas organizaran su estrategia a partir
de su estructura. Esta idea conviva con un mundo plano y predecible, que permita
organizar una empresa, con una jerarqua y organigrama establecido para un
determinado producto/s y mercado/s y a partir de ah, se defina la estrategia a tomar.
sto era posible porque el mercado no cambiaba, podra existir mayor o menor
beneficio, en base a lo cual se modificaba, o no, la estrategia, pero siempre manteniendo
la estructura impuesta originalmente.
Hablamos de las tradicionales organizaciones burocrticas (mecanicistas) cuya
interpretacin e implantacin desde finales del siglo XIX ha tenido y tiene an, en pleno
siglo XXI, una influencia e importancia trascendental. La organizacin burocrtica es
una forma organizativa social, poltica y econmica, que se consider que constitua el
instrumento fundamental del progreso social en el mundo occidental. Para M. Weber era
un ejemplo supremo de racionalidad en las relaciones sociales, considerando burocracia
y eficacia sinnimas. Estas organizaciones se basan en el centralizado de objetivos
segn un proceso que se inicia en la alta direccin para descender por la jerarqua. Los
directivos controlan y establecen los objetivos mediante la utilizacin de la autoridad
formal.
En la actualidad, una empresa que depende de su capacidad de respuesta al
mundo cambiante en el que vivimos y de la generacin de un valor aadido, como es el
conocimiento, llegar a ser competitiva si la estrategia logra determinar la estructura de
la misma.
BEGOA GARCA-MIGUEL VELA
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2. ORGANIZACIN
ORGANIZACIONES
APRENDIENTE,
BASE
DE
LAS
NUEVAS
INTL
Orgnica
Nuevas Formas
Organizativas
Controles y establecimiento
de objetivos
descentralizados
Autoridad basada en
conocimientos. Alto grado de
descentralizacin
Unidades estructurales
pequeas autogestionadas con
capacidad de integracin en
redes
Burocrtica o mecanicista
Estructura divisional y
jerrquica
Controles y objetivos
centralizados basados en
autoridad formal
Interaccin vertical
Interaccin verticalhorizontal
Reglas y procedimientos
preestablecidos de acuerdo
a la naturaleza de la tarea
Elaboracin de pautas a
seguir
Segmentacin de la
actividad en tareas y
funciones estables y
duraderas
Definicin exacta de
puestos con diferenciacin
especializada en una
actividad del proceso
nfasis en la coordinacin y
la delegacin de autoridad
Trabajo de equipo
Integracin de funciones
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Transfuncionalidad
Informacin bidireccional y
Informacin unidireccional Informacin bidireccional
transversal necesaria para una
orientada a la eficiencia
orientada a la eficacia
direccin cooperativa
Mayor participacin
Direccin participativa
Sumisin, sin participacin referida a la actividad que
cooperativa. Discusin sin
se realiza
imposicin de jerarquas.
Comunicacin entre todos los
Comunicacin
Comunicacin amplia
niveles y unidades
unidireccional
organizativas en tiempo real
Extrado de R. Alhama Belamaric (2004)
INTL
F. Sez, O. Garca, J. Palao y P. Rojo consideran que las claves del xito de la
empresa red reside en su capacidad para procesar informacin masiva, generar a partir
de ella conocimiento diferencial y proyectar eficientemente esa transformacin en forma
de innovacin de producto o servicio, o bien en forma de propuesta de colaboracin o
alianza, sobre un entorno donde lo realmente escaso es el tiempo.
ASPECTO TECNOLGICO
Sistemas abiertos
Interconexin
ASPECTO ORGANIZATIVO
Apertura
Integracin en red de negocios
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Autoadministracin y autoriz. para actuar
Flexibilidad
Cooperacin
Compromisos interpersonales e
intergrupos
Independencia
Especializacin de habilidades
Accesibilidad
Independencia del tiempo y del espacio
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4. RESUMEN
Factores como la globalizacin de los mercados, la difusin de la Infotecnologa
y las incertidumbres inherentes a estos fenmenos han contribuido al descontento hacia
las estructuras organizativas tradicionales, quedando obsoletas y dando paso a la
necesidad de crear nuevas formas organizativas que se adapten mejor al nuevo entorno.
De esta forma, en el nuevo entorno la competitividad de las empresas se ve
comprometida por dos aspectos interrelacionados: el primero, un uso intensivo y
racional de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, que cree valor aadido
a la organizacin y favorezca el segundo aspecto, el conocimiento, recurso fundamental
de las organizaciones.
En la nueva era del conocimiento nos movemos hacia el aprendizaje en las
organizaciones, siendo la innovacin el factor clave para el crecimiento de las empresas.
La innovacin ha dejado de ser una estrategia puntual de la empresa para convertirse en
algo inherente a la misma y para lograrlo, es necesario dotar a la organizacin de una
serie de caractersticas que permitan generar esta capacidad emprendedora.
Caractersticas como la flexibilidad, enfatizando en la creacin de equipos y
grupos de trabajo pequeos que permitan adaptarse rpidamente a las necesidades del
cliente, relacionndose entre ellos y con el exterior de manera gil; formar una red de
relaciones cambiantes, que se adapten a los nuevos proyectos; establecimiento
descentralizado de objetivos y jerarqua horizontal, que permita aflorar las capacidades
creativas de todos los individuos y se facilite la comunicacin y establecimiento de
nuevas ideas; y sobretodo, el uso de las nuevas tecnologas que faciliten la coordinacin
y acceso a la informacin.
Por tanto, las nuevas formas organizativas (en red, virtual, adhocrtica,
hipertexto e hipertrbol) estn enfocadas al desarrollo de estas capacidades y al
aprendizaje continuo, permitiendo ganar ventaja en los nuevos mercados inmensamente
competitivos.
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5. BIBLIOGRAFA
de
Empresa
Virtual