Gestin, Informacin y

Contabilidad
Sesiones1y2
Curso:ContabilidadGerencial
Profesor:JorgeOrtizR.

Prof.JorgeOrtiz

Emprendimiento
Objetivo fundamental: maximizar rendimientos

Recursos
Financieros y
factores
productivos

Insumos
escasos

Procesos de
Transformacin
y
comercializacin

Bienes y/o
servicios para
diferentes
mercados

Decisiones acertadas

Productos
con valor
agregado

Generacinde
valor:
Crecimiento
Rentabilidad
Caja
Market share
Calidad
Marca
Buen
Gobierno

Informacin adecuada
Que minimice la
incertidumbre

Que anticipe
consecuencias futuras
Prof. Jorge Ortiz

Gerencia de Valor agregado

A travs del tiempo, el concepto de Valor Agregado se ha concebido segn sea la
perspectiva funcional de la organizacin.
CLIENTES

Administracin
de
Operaciones

Productos y
servicios de
mxima calidad, al
mnimo costo

....y en el
momento
oportuno

CULTURA DEL
JUSTO A
TIEMPO

TRABAJADORES

Gerencia
del Talento
Humano

Gerencia
Mercadeo
y Ventas

Satisfaccin de las
necesidades de los
clientes y
consumidores

.ms all de
sus
expectativas

Satisfaccin de las
necesidades de los
trabajadores

.creando el
ambiente propicio
para brindar calidad
de vida

CULTURA DEL
SERVICIO AL
CLIENTE
Prof.JorgeOrtiz

CULTURA DE
LA CALIDAD DE
VIDA

SOCIOS
Gerencias de
Finanzas y
Estrategia

Aumento del
valor de la
empresa para
los propietarios

Impulsa a los
dems conceptos
de valor

CULTURA DE
GERENCIA DE
VALOR
3

Ambiente en el que se desarrollan los

negocios y actividades econmicas
Globalizacin:unsolomercado
Estrategiafrenteacompetenciaglobal
Divisinderesponsabilidades:especializacin
Manejodelosprocesosquecreanvalor
ticaenlosnegocios
Gobiernocorporativo
Manejoproactivoderiesgos
Responsabilidadsocialcorporativa

Jorge Ortiz

Actividades, gestin, toma de decisiones

Planes de corto
y de largo plazo

Establecer metas y estrategias

Tomar decisiones de financiamiento

Comparacin
del real vs. plan

Mezcla ptima: terceros y

propietarios

Realizar inversiones

Competencia, barreras, demanda,

regulaciones

Implementacin
de los planes

Larga duracin: Tangibles,

intangibles, inversiones.
Corto plazo: niveles de inventarios,
cuentas por cobrar, efectivo

Realizar operaciones

Abastecer, transformar, mercadeo,

administrar, innovar
Medicin del
desempeo
Prof.JorgeOrtiz

Dos flujos de recursos, financieros y de operacin

Proveedores de Recursos financieros
Accionistas

Vinculadas

Bancos
Efectivo
recibido

Recursos
financieros
Administracin

Proveedores
recursos de
operacin

Clientes

Recursos de
operacin

Transformacin

Producto con
valor agregado

Flujos de recursos de operacin (bienes, servicios):

Flujos de recursos financieros:
Prof. Jorge Ortiz

 generan informacin de transacciones econmicas

que es recogida por la contabilidad,
Proveedores de Recursos financieros
Accionistas

Vinculadas

Bancos
Efectivo
recibido

Recursos
financieros
Administracin

Proveedores
recursos de
operacin

Clientes

Recursos de
operacin

Transformacin

Producto con
valor agregado

SISTEMA CONTABLE
Prof.JorgeOrtiz

 para preparar informacin til, oportuna y confiable,

para la toma de decisiones, ...

INFORMES
Metas, acciones,
resultados, eventos,
desempeo,
perspectivas,etc.

Proveedores de Recursos financieros

Accionistas

Vinculadas

Bancos
Efectivo
recibido

Recursos
financieros
Administracin

Proveedores
recursos de
operacin

Clientes

Recursos de
operacin

Transformacin

Producto con
valor agregado

SISTEMA CONTABLE
Prof.JorgeOrtiz

Cmo funciona la contabilidad

Data de
transacciones
de la
empresa

Informacin
til

Sistemas de
informacin
contable

Usuario
interesado

Decisiones
para nuevas
transacciones

Componentesdeunsistemacontable:

Software(ERP)yhardware(servidores,red,conectividad,etc)
Polticasyprocedimientosderegistrodelastransacciones
Buenasprcticas,administracindeciclosdetiempo,cierres
Controlinterno:salvaguardadelainformacin,delosrecursos,
delaeficiencia.
Personasconlascompetenciasprofesionales
Prof.JorgeOrtiz

Cualidadesdeunsistema
contableydelainformacin:

Proteccin
Consistencia
Confiabilidad
oportunidad.
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Grupos diversos interesados en la

empresa y en su informacin
-- Gerencia y accionistas
mayoritarios -Rendimientos y eficiencias
alcanzadas

Accionistas
minoritarios
Inversionistas
potenciales
Analistas de
inversiones

-- Inversionistas -Estn cambiando

los riesgos y/o
beneficios de los
inversionistas?

Usuarios

Usuarios
externos

-- Acreedores -les sern pagados

los montos
adeudados?
Prestamistas
(bancos)

Usuarios
internos

Proveedores

-- Pblico -Tendencias, avances,

Prosperidad,
Amplitud de
operaciones
Prof.JorgeOrtiz

-- Trabajadores -Rentabilidad y
estabilidad de los
empleadores

-- Clientes -Continuarn
las operaciones?

-- Competidores --

-- Gobierno --

Autoridades
fiscales

Reguladores
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Contabilidad para usuarios externos

Usuario
interesado

INFORMES
Metas, acciones,
resultados, eventos,
desem peo,
perspectivas,etc.

Informacin
til

Decisiones
para nuevas
transacciones

TipodeContabilidad

USUARIOSEXTERNOSINTERESADOSENEVALUARLAVIABILIDADDELASOPERACIONESYLARECUPERACINDELASINVERSIONES
Riesgofinanciero,Equilibriopatrimonial.
*Entidades
Estadodesituacin
Estructuradelosrecursosydel
CONTABILIDADFINANCIERA:
financiadoras
financiera
Mantener,reducir,aumentarlas
financiamiento.Solvencia,Liquidez
NIFFs,Periodos,variables
lneasdecrdito
*Proveedoresde
Cmosehanutilizadolosrecursospara
monetarios,reportespor
EstadodeResultados
generarrentabilidad,rendimientos
recursos
entidades,orientadoalpasado.
Validarcumplimientodenormas
Informacinhistrica,
*Reguladores:
EstadodeCambiosenel Reinversiones,Dividendos,preferenciassobre
tribiutarias,regulatorias,laborales, cuantitativa,monetaria,
SUNAT,SMV,etc.
Patrimonio
capitalizacinodistribucindelasganancias
comprobable.Enfatiza
etc.
objetividadyverificabilidad.
EstadodeFlujosde
*Inversionistas
Generacinyaplicacindelefectivo
Paramedirelretornodesu
Relativaatodalaentidad.
Efectivo
inversin,aumentaroretirarsu
ReguladaporNIIFs.
Notasalosestados
*Accionistas
Informacincomplementaria
aporte,estimarelvalordelnegocio.
financieros

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Contabilidad para usuarios internos

Usuario
interesado

INFORMES
Metas, acciones,
resultados, eventos,
desem peo,
perspectivas,etc.

CostosdeProduccin

Informacin
til

Costodeproducto,mercadera,servicio,

Puntodeequilibrio

Actividad,utilidades,costos,etc.en
equilibrio

Presupuestos

Resultadosproyectados,Balances
proyectados,flujosdecajaproyectados

*Gerencia

Resultadosporcentrosde Rentabilidadporsegmentoolneade
negocio
responsabilidad

Decisiones
para nuevas
transacciones
Evaluarproveedores,procesosde
transformacin,determinarprecios,
etc
Planificarnivelesdeactividad,
utilidades,costosfijos,costos
variables,etc.

CONTABILIDADDEGESTIN:
CONTABILIDADDECOSTOS,
CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA,reguladapor
instanciasdegestininterna,
Presupuestoycontrolpresupuestal
periodosenfuncinde
negocios,variablesmonetarias
Evaluargestinyresultados,
planificarinversionesporsegmento ynomonetarias,reportepor
entidades,segmentos,
denegocio
Identificaractividadesquecreano consolidados,regiones;
destruyenvalorytomardecisiones orientadoadecisionessobreel
futuro,etc.
Evaluaralternativasydecidiren

Costeoporactividades

Costosporactividades

Rendimientosmarginales

Implementar,continuar,descontinuar,lineas,
funcindelosingresos/costos
procesos,segmentos,etc.
marginalesquegeneran.

Prof.JorgeOrtiz

TipodeContabilidad

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Fin de
Sesin

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