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2 enero-junio 2007
El locus de control
EL LOCUS DE CONTROL
1.
(chanez@itc.mx)
Profesores Investigadores del Instituto Tecnolgico de Celaya
Introduccin
Resumen
En el medio laboral existen dos necesidades: por un lado, la
de contar con modelos que permitan explicar los motivos por
los cuales los trabajadores manifiestan comportamientos como:
irresponsabilidad, insatisfaccin, bajo desempeo y actitudes
negativas entre otros; y por otro lado, la de disponer de
estrategias
y conocimientos que
permitan abordar la
problemtica que para la gestin del capital humano ello
representa.
Propuestas como el Locus de Control permiten dar respuesta a
algunas de
las
necesidades
identificadas
y
aportar
mecanismos y acciones que facilitan el aprovechamiento de las
reas de oportunidad detectadas.
Rotter (1981) como resultado de sus estudios propone tres tipos
diferentes de perfiles de Locus de Control; cada uno de ellos
caracterizado por cierto tipo de comportamientos, los cuales
apoyan o no, el logro de las metas de la organizacin y, por lo
tanto, son considerados como deseables a diferencia de aquellos
que se contraponen con los objetivos de la empresa.
El perfil de Locus de Control se puede modificar como resultado
de la capacitacin; lo cual instrumenta a los directivos con
tcnicas y estrategias que facilitan la solucin de diversos
problemas de gestin del capital humano, que se presentan en
la organizacin como consecuencia de los comportamientos que
manifiestan los trabajadores .
PALABRAS CLAVE: Locus de Control interno, Locus de Control
Externo otros poderosos y Locus de Control Externo suerte.
Clasificacin JEL: M 1 y M 12
2. El Locus de Control
En su teora del aprendizaje social Rotter sostiene como ideas
principales, que la personalidad representa una interaccin del
individuo con su medio ambiente y que no se puede hablar de la
personalidad de un individuo, de modo independiente de su
ambiente; as mismo, la describe como un ente relativamente
estable de
respuestas potenciales a ciertas
situaciones
particulares. (Rotter ,1981)
Las experiencias de la vida permiten que las personas vayan
construyendo creencias del por qu ocurren sus reforzamientos y
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El locus de control
3. Internalidad - Externalidad
Rotter propone la distribucin de las personas a lo largo de un
continuo caracterstico de una dimensin con relativa estabilidad,
que se extiende del polo de la internalidad al extremo de la
externalidad. Las personas en funcin de su percepcin consistente en cunto pueden influir en las contingencias de
refuerzo de sus acciones- se sitan ms hacia un extremo del
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El locus de control
Conclusiones
El perfil de Locus de Control (Interno, Externo otros poderosos y
Externo
suerte), se encuentra asociado a cierto tipo de
comportamientos que reflejan el nivel de involucramiento de los
trabajadores con relacin a su misin en la organizacin, su
desempeo y productividad, as como con factores tales como
responsabilidad,
disposicin ,
nivel de compromiso y
cooperacin.
El Locus de Control constituye una estructura cognitiva
relacionada con la percepcin y atribucin, que funciona como
uno de los determinantes de pautas de comportamiento que, a
su vez se pueden modificar mediante la capacitacin; adems
de representar una estrategia
administrativa para
el
aprovechamiento de reas de oportunidad
detectadas por
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El locus de control
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