MODELO TRBOL

La estructura en trbol est compuesta en forma de un trbol, con tres hojas:

la primera hoja, llamada ncleo profesional est formada por los trabajadores
profesionales tcnicos y administradores esenciales en la organizacin.
La segunda hoja el margen contractual, estara compuesta por aquellas
personas u organizaciones cuyo trabajo no constituye la esencia de las
operaciones de la empresa para aumentar la eficiencia y reducir rigideces,
tales operaciones se subcontratan o se ceden a unidades externas.
La tercera hoja est integrada por la fuerza de trabajo flexible, es decir
aquellos trabajadores a tiempo parcial o temporal que se relaciona de manera
eventual. Se puede entender como un elemento auxiliar guiado por
unafilosofa a corto plazo, sin el compromiso ni la ambicin del ncleo
profesional.
Es una fase de diseo ms avanzada se aadir una cuarta hoja que implica la
realizacin del trabajo por parte del cliente. Esto que a primera vista llama la
atencin, es muy habitual en organizaciones como gasolinera, banca y
autoservicios, que difcilmente puede aplicarse a los hospitales ya que los
clientes no tienen los conocimientos suficientes para realizar por ellos mismos
parte del proceso.
Esta propuesta de organizacion en trbol, surge como idea que pretende
buscar la mxima concentracin de actividades, eficiencia y flexibilidad en la
organizacin ante situaciones de ambigedad, incertidumbre y complejidad del
entorno competitivo de la actual era del cambio. El principal mecanismo de
coordinacin es la normalizacin de resultados junto a las habilidades,
basndose en una descentralizacin y especializacin con numerosos
mecanismos de enlace y sistemas de coordinacin, siendo fundamental el
ncleo de trabajadores permanentes. El modelo en trbol es una nueva forma
de buscar la adaptacin organizativa permanente ante los cambios sociales,
econmicos y tecnolgicos que afectan a la organizacin Los conjuntos de las
cuatro agrupaciones a considerar son los siguientes:
1. Ncleo de Trabajadores Permanentes :

Ncleo profesional

Cada vez mejor retribuido

Rotacin elevada

Formacin frecuente

Cada vez ms reducido

Gran motivacin

2. Trabajo Flexible:

Trabajo parcial o temporalidad

Grupo de ms rpido crecimiento

Difcil de gestionar

Trabajo ms barato

3. Autoservicio:

El cliente es el que realiza el trabajo

Reduce costes

Ahorra trabajo

4. La subcontratacin:

Trabajo que no es esencial realizar en la empresa

Trabajo que se hace mejor fuera

Trabajo ms barato

1.1. Caractersticas principales.

Es la representacin del mximo aplanamiento de una organizacin. Los

niveles jerrquicos desaparecen y la organizacin se configura como un
trbol de cuatro hojas con un tallo.
El objetivo es la bsqueda de la mxima flexibilidad

1.2. Diagrama de representacin.-

Modelo de equipos y racimos

Se denomina de esta manera ya que el equipo se transforma en unidad
organizativa fundamental para la agrupacin del trabajo, es decir, sustituye al
departamento convencional. La toma de decisiones, la planificacin, organizacin y
el control del trabajo pasa a ser llevada por cada equipo (existe una
descentralizacin en todos los aspectos relativos a la actividad que cada grupo
realiza).
Tanto directivos como empleados se organizan en equipos que adoptan una
orientacin mas horizontal que vertical. Por lo tanto ese tipo de organizacin
requerir un tipo de trabajadores especializados y polivalentes, ya que rotan por
los diferentes equipos (y de ah se le denomina organizacin en racimo).

Modelo adhocrtico
Recibe el nombre de "ad hoc" (apropiado) .Es el tipo de organizacin mas
aplastada, es la forma de organizarse ms adecuada cuando una actividad es
singular y compleja, y deben intervenir expertos de distintas disciplinas. Son
proyectos que requieren una organizacin con gran flexibilidad y de fcil
intercomunicacin. Est destinado a empresas que necesitan innovar en
entornos de cambios rpidos como son una agencia espacial, una empresa de
prototipos complejos, una petroqumica.
En la adhocracia no est totalmente separado la direccin de la accin. Los
equipos se auto dirigen y cada miembro del equipo tiene una determina a
autoridad respetada por todos. Las tareas a veces son ms operativas y otras
son mas directivas. Lo ms importante en esta estructura organizativa de
enlace y coordinacin, es decir las formas de comunicarse por tanto es muy
importante el grado de confianza mutua y el respeto por la profesionalidad de
los componentes del equipo.
Caractersticas principales. No existe una estructura predefinida
Su diseo se ajusta a las necesidades de las tareas y los objetivos a
desarrollar

Tipos de organizacin Adhocrtica

Adhocracia Administrativa. Es aquella empresa innovadora que

carece de sistema tcnico, entendido como sistema productivo. En ellas
los profesionales resuelven los problemas, elaboran proyecto,
maquinarias, pero las cuales sern producidas por otras empresas.

Adhocracia Operativa. Que innova y soluciona los problemas

directamente en nombre de sus clientes. El trabajo directivo y el ncleo
de operaciones se combinarn en un solo esfuerzo. Si el sistema tcnico
existe:

No hay diferencias esenciales entre el ncleo de operaciones y el

trabajo operativo.

El sistema tcnico que aparece ser de alta tecnologa sofisticado

en su diseo y lleva la automatizacin, no ser regulador.

Factores de Contingencia
El producto complejo y dinmico -resolucin de nuevos problemas lleva a un
entorno complejo y dinmico. Sistema tcnico no regulador de
comportamientos y de alta tecnologa. Los procesos y productos son ambiguos
y de difcil control. Segn la empresa se limite a la resolucin de problemas y
diseo de productos, o elabore los proyectos, tendremos una adhocracia
administrativa o una adhocracia operativa. Suelen ser empresas jvenes,
todava no afectadas por las presiones hacia la burocratizacin propias del
envejecimiento. Mecanismos de coordinacin: adaptacin mutua.
Estructuras y Procesos
Empresa flexible, orgnica, que combina sus dispositivos de enlace (directivos
integradores y de proyectos), con la capacidad de adaptacin y la libertad de
sus miembros, y el necesario clima interno o cultura de empresa.
Especializacin horizontal del puesto. Descentralizacin vertical y horizontal
selectiva. Sistema tcnico de alta tecnologa, que puede ser sofisticado y
automatizado. Probable trabajo idiosincrsico en el seno de los diferentes
equipos.
Partes Fundamentales
El lugar que corresponde a los profesionales: el staff y el ncleo de
operaciones.
Estrategia
Consiste en ubicar a la empresa en los mercados adecuados y conseguir el
adecuado diseo interno que permita la innovacin.
Comportamiento
El diseo orgnico de la estructura, y la consecucin de un ambiente interno
adecuado, permitir un comportamiento innovador de estas empresas.
Ventajas de modelo adhocrtico

La flexibilidad adecuada para producir en el campo de la

innovacin.

Desventajas de modelo adhocrtico

Gran ambigedad estructural. Es ms difcil

identificar los problemas y quien es la persona a quien acudir.

Es una empresa muy politizada, grupos de poder, se

atiende menos a criterios cuantitativos.

Son eficaces, llevan a cabo los objetivos marcados

pero es lo consiguen a costa de eficiencia.