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Debatir el Forecast
Llegar a las juntas sin preparacin
Traer sorpresas a las juntas
Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato
Intentar manejar detalles: de clientes o productos
Involucrar a muchas personas en las juntas
Esperar a reaccionar a los problemas
Temer tomar decisiones sobre proyecciones
Como se puede observar, este es un proceso que requiere de una cultura que se basa en la
toma de decisiones basadas en hechos y no sobre conjeturas. Y que cuenta adems con un
sistema de informacin de calidad que consiste en el sistema en s, los procesos de
trabajo en los que el personal mantienen la informacin vlida y vigente en cada ciclo de
planeacin y programacin y un proceso de evaluacin del desempeo que mantiene al
proceso bajo control y en mejoramiento continuo.
4. ELEMENTOS CLAVE EN EL PROCESO SOP
Este proceso puede implementarse sin contar con un software, aunque sus resultados sern
regulares. De contar con el programa de manufactura bien implementado, las posibilidades
de analizar todas las opciones y verse apoyados por el anlis de ventas, operaciones e inventarios, se puede
lograr un plan optimizado que sea el que
asegure los mximos resultados.
Para que un proceso SOP se implemente, deben de considerarse los siguientes elementos:
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Debe prepararse un plan de trabajo para que se logre implementar. Normalmente este
proceso requiere de tres a seis meses para que rinda beneficios.
5. CONCLUSIONES
An con todo este avance tecnolgico y de comunicaciones, todava hay procesos clave en
las empresas que requieren de la intervencin de los ejecutivos, pues son irremplazables y
que dependiendo de un buen clculo, se necesita del juicio y compromiso ejecutivo y este
es el caso del Proceso SOP, en el que se debe hacer una inversin de tiempo para lograr un
nivel de excelencia que nos permita participar en las cadenas de suministro sin
contaminar la planeacin, suministro y utilidades de todos los socios de la cadena.
A manera preventiva mencionaremos los problemas comunes por los que falla el Proceso
SOP para que se vacunen y se dirijan hacia un mejor proceso:
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La prxima vez que vea que su diagrama del sistema de manufactura se inicia con el SOP,
revise si realmente quiere omitir este Proceso o quiere elevar el nivel de competitividad
de su empresa implementndolo y lograr que la inversin en el sistema sea rentable, la
decisin es suya.
6. BIBLIOGRAFIA
-The Road to Class-MichaelTincherA MRPII.
-APICS proceedings de 1998 -Diccionario
de APICS 9 edicin de 1998 -Nmeros
de Soluciones Avanzadas de:
1
Febrero de 1997
2
Abril de 1999
3
Mayo 1998
* ANTONIO RESA FREG.- Vicepresidente de Buker Latinoamrica, S.A. de C.V.
Empresa dedicada a apoyar a las empresas mediante educacin y consultora para
alcanzar niveles de desempeo de Clase Mundial.
Telfono: (52) 5370 0656 WEB: www.buker.com.mx<br< a=""> />E-Mail:
informes@buker.com.mx</br<>