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Reactivos de Administración de La Producción
Reactivos de Administración de La Producción
1044 Complete: Para la creacin de bienes y servicios todas las organizaciones desarrollan
tres funciones, ya que son ingredientes necesarios para la supervivencia de la organizacin:
a) Marketing, Produccin y Operaciones; Finanzas y Contabilidad
b) Marketing, Finanzas, Calidad
c) Calidad, Organizacin y Marketing
d) Organizacin, Control y Gestin
requerimiento de material
b) Recursos fsicos, materiales y tecnologa
c) Materiales, recursos fsicos y distribucin
d) Calidad, produccin y recursos
1047 Segn la definicin de productividad: Es la relacin entre las salidas (Bienes y
Servicios) y una o ms entradas (recursos) como:
a) Mano de obra y capital
b) Materiales y capital
c) Tecnologa y mano de obra
d) Mano de obra y calidad
1054 Una segunda herramienta para el anlisis y diseo del proceso es un diagrama de
flujo, al cual se agrega:
a)
b)
c)
d)
1075 El modelo Seis sigma describe un proceso, producto o servicio con una capacidad:
a) Extremadamente alta
b) Mediana
c) Mnima
d) Baja
1076 JIT (Just-In-Time; justo a tiempo) es la mejora continua y el reforzamiento de la
solucin de problemas. Los sistemas JIT se disean para producir y entregar bienes justo
cuando se necesitan. JIT se relaciona con la calidad en tres formas: 1) reduce el costo de la
calidad, 2) mejora la calidad, 3) incrementa los precios, 4) reduce costos del inventario, 5)
incrementa la productividad
a) 1, 2, 4
b) 1, 2,5
c) 2, 3,4
d) 3, 4, 5
1077 Genichi Taguchi proporcion tres conceptos tendientes a mejorar la calidad tanto del
producto como del proceso:
a) Calidad robusta, funcin de prdida de calidad, y calidad orientada hacia una meta
b) Relaciones entre clientes e instalaciones
c) Numerosos encuentros entre clientes y empleados de servicios
d) Relaciones con los clientes y equipos con calidad
1080 El control estadstico del proceso es una tcnica estadstica ampliamente utilizada
para asegurar que los procesos estn cumpliendo:
a) Los estndares
b) Logros de ventas
c) Comparaciones de cumplimiento
d) Calidad y metas