Metodologa BELBIN

de Roles de Equipo
Marin Albaina, Directora de BELBIN Spain
9 de Julio de 2009

Cul es el origen de los

roles de equipo Belbin?
Cambrige, Reino Unido
Henley Management
College y el equipo de
Meredith Belbin
Investigacin sobre el xito
o fracaso de equipos
directivos
(1971 1979)

Qu es un rol de equipo?
Nuestra particular tendencia a
comportarnos, contribuir y
relacionarnos socialmente

definicin del Dr. Meredith

Belbin

LA HISTORIA DE LOS
ROLES DE EQUIPO
Cmo formar un
equipo equilibrado

El equipo est desorientado...

CEREBRO

Necesario en los equipos para

generar ideas nuevas

Algunas de sus ideas pueden ser

descabelladas!

MONITOR EVALUADOR

Necesario para evaluar todas las

ideas

Demasiado intelecto provoca discusiones!

COORDINADOR

Necesario para dirigir y desarrollar a

los miembros del equipo

Sabe el equipo hacia dnde se dirige?

IMPLEMENTADOR

Necesario para organizar el trabajo

Se estn haciendo las cosas con el

nivel de calidad suficiente?

FINALIZADOR

Asegura que todo funciona a la

perfeccin

Se est comunicando alguien del

equipo con el exterior?

INVESTIGADOR DE
RECURSOS

Averigua qu sucede y qu se
necesita en el exterior del equipo

El equipo puede perder el norte

IMPULSOR

Necesario para inyectar energa al

equipo

pueden encrespar el nimo de algunas

personas!

COHESIONADOR

Necesario para facilitar el dilogo y crear

una buena atmsfera de trabajo en el
equipo

Cuenta el equipo con profesionales

competentes en reas que son clave?

ESPECIALISTA

Dedicado a su rea elegida de trabajo

Ahora contamos con un equipo equilibrado en el

que estn representados todos los roles de equipo

Fortalezas y Debilidades permitidas

CONTRIBUCIN :

Debilidad permitida :

CEREBRO (CE)
Creativo. Resuelve problemas difciles

Ignora la realidad del da a da

INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)

Emprendedor. Busca nuevas oportunidades

No es bueno para rematar tareas

COORDINADOR (CO)
Saca partido a las habilidades del grupo

Manipulador

IMPULSOR (IS)
Enrgico y retador

Agresivo

MONITOR EVALUADOR (ME)

Perspicaz y objetivo

Escptico

COHESIONADOR (CH)
Cooperador. Evita los enfrentamientos

Indeciso

IMPLEMENTADOR (ID)
Organizado, eficiente, prctico

Lento en percibir nuevas

posibilidades

FINALIZADOR (FI)
Esmerado, concienzudo

Reacio a delegar

ESPECIALISTA (ES)
Entregado a su profesin

Intereses limitados

Por qu es importante conocer

los roles de equipo?
Trabajar de
manera ms
eficaz con
diferentes tipos
de personas

Lenguaje comn y
neutral sobre
comportamiento y
contribuciones

Conocimiento de los dems

(T)

Reconocer, valorar y
potenciar las mejores
contribuciones

Aclarar
expectativas

Cmo puedo descubrir cules son

mis roles preferidos?
Inventario de
Autopercepcin

Valoracin del
Evaluador (360)

Informes BELBIN :

11

Informes Individuales

22

Informes de Equipo

Perfil de Auto-Percepcin

Perfil de personalidad

Informe de sugerencias

Estilo de trabajo personal

Por qu es importante conocer

nuestros roles de equipo?
Reconocer mis mejores
contribuciones y ponerlas
en prctica cuando sean
ms efectivas.

Obtener mayor
confianza en mi
mismo y ms
satisfaccin laboral

Reconocer mis
limitaciones
(debilidades)

Autoconocimiento
(Yo)

Posicionarme en
el equipo para
aportar mayor
valor aadido

Identificar mis
necesidades de
formacin y poner en
marcha acciones de
mejora

Apoyo de la
Direccin

Recursos

Liderazgo

EQUIPO
EQUIPO

Empowerment

Objetivo
Comn

Composicin

Formacin

Perfil medio del equipo

Informe sobre combinaciones

de roles de equipo

 Por qu es importante conocer

nuestros roles de equipo ?
Anlisis de posibles
problemas derivados
de la composicin del
equipo

Reparto adecuado
de tareas

Conocimiento mutuo
(nosotros)
Crear sinergias y
complementarse
sobre la base de
la diversidad.

Identificar necesidades
y poner en marcha
acciones de mejora
Motivacin de todos
los miembros del
equipo

Nadie es perfecto
pero un equipo puede serlo.

Bibliografa
Equipos directivos: el porqu de su xito o trabajo, Meredith
Belbin (1981)
Roles de equipo en el trabajo, Meredith Belbin (1993)
Beyond the Team, Meredith Belbin (2000)
Dulewicz V, (1995) "A validation of Belbin's team roles from
16PF and OPQ using bosses' ratings of competence
Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol 68, pp.
81-99.
Fisher, S. G., Hunter, T.A. and Macrosson, W.D.K. (1998),
"The structure of Belbin's team roles
Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 71,
pp. 283-8.
Belbins Team Role Model: Development, Validity and
Applications for Team Building
Journal of Management Studies 44:1 January 2007 (0022-2380)
La gua Belbin para triunfar en el trabajo, Belbin Associates
2008

Eskerrik asko
Gracias
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