COSTOS Presupuestos

COSTOS Y PRESUPUESTOS
COSTOS Y
PRESUPUESTOS
CON EJEMPLOS APLICATIVOS DE LA COMPAA MINERA VOLCAN
02/10/2013
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS
JUDID ROJAS HUANAY
JUDID ROJAS HUANAY
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CONTENIDO
PROLOGO.................................................................................................................... 3
INTRODUCCION........................................................................................................... 4
LA ACTIVIDAD MINERO METALURGICA EN EL PERU.....................................................5
1.
EXPLORACION MINERA.......................................................................................... 7
2.
DESARROLLO DE UNA MINA.................................................................................. 7
3.
CONCENTRACION.................................................................................................. 8
4.
LIXIVIACION O LAVADO......................................................................................... 8
5.
FUNDICION............................................................................................................ 8
6.
REFINACION.......................................................................................................... 8
ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA EVALUACION PRESUPUESTAL DE UNA MINERA...9

A.
CONTABILIDAD DE COSTOS................................................................................9
B.
FINES PRINCIPALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS...................................9
C. NATURALEZA DE LOS COSTOS............................................................................ 10

D.
SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS.........................................................10
E.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL COSTO......................................................10
F.
MTODOS DE COSTEO...................................................................................... 12
G. CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.........................................................................12

1.
CLASIFICACIN PRIMARIA DEL COSTO.............................................................12
2.
CLASIFICACIN Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS...................................13
DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA SOBRE LA TOMA DE DECISIONES.....................17

CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS FIJOS................................................................18
CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS VARIABLES........................................................18
DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN:.......................................................................19
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DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS:..............................................................................19
ACTIVIDADES REALIZADAS:....................................................................................... 19
PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE CARGAN AL INGRESO.........................................20
COSTOS DEL PRODUCTO:.......................................................................................... 20
COSTOS DEL PERIODO:............................................................................................. 20
RELACIN CON LA PLANEACIN, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES..............21
A.
COSTOS ESTNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS.........................................21
B.
TIPOS DE COSTO ESTNDAR...............................................................................21
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES.......................................................22

COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS FIJOS DISCRECIONALES....................22
COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES...................................................22
COSTOS DIFERENCIALES.......................................................................................... 23
COSTOS DE OPORTUNIDAD..................................................................................... 23
COSTOS DE CIERRE DE PLANTA..............................................................................23
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON LOS COSTOS........................................23
A.
DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN:...................................................................24
B.
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS:........................................................................24
C. ACTIVIDADES REALIZADAS:................................................................................24
PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE CARGAN AL INGRESO.........................................25
COSTOS DEL PRODUCTO:.......................................................................................... 25
COSTOS DEL PERIODO:............................................................................................. 25
CUADROS REFERENCIALES DE COSTOS INCURRIDOS EN LA COMPAA MINERA
VOLCN Y SUS UNIDADES......................................................................................... 27
Cuadro N01: Anlisis de precios unitarios......................................................28
Cuadro N02: Presupuesto de AESA para el periodo 2012 - 2013......................30
Cuadro N03: Costos operativos.........................................................................31
Cuadro N04: Prdidas y ingresos.......................................................................32
Cuadro N05: cuadro de costo directo y mano de obra......................................33
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CONCLUSIONES......................................................................................................... 43
RECOMENDACIN..................................................................................................... 44
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................................. 45
APNDICE.................................................................................................................. 46
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PROLOGO
Su riqueza geolgica, la disponibilidad de informacin catastral y geolgica de calidad,

la oferta de proveedores de primer nivel y el marco jurdico promotor de la inversin
privada vigente en el pas, convierten al Per en uno de los destinos ms atractivos
para la inversin minera en el mundo. El Per es un pas de antigua tradicin minera,
tradicin que mantiene y cultiva gracias a la presencia de empresas lderes a nivel
internacional. Contamos con un enorme potencial geolgico, la presencia de la
Cordillera de los Andes a lo largo del territorio, constituye nuestra principal fuente de
recursos minerales. A nivel mundial y latinoamericano el Per se ubica entre los
primeros productores de diversos metales, (oro, plata, cobre, plomo, zinc, hierro,
estao, molibdeno, teluro, entre otros), lo cual es reflejo no slo de la abundancia de
recursos y la capacidad de produccin de la actividad minera peruana, sino de la
estabilidad de las polticas econmicas en nuestro pas.
Los minerales producidos en el Per son de gran demanda en el mercado mundial
actual, cuyo desarrollo se basa en la produccin y la industria. Estados Unidos, China,
Suiza, Japn, Canad y la Unin Europea son los principales demandantes.
INTRODUCCION
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El Per es una de las economas con mayor crecimiento en Amrica Latina (7.6% en el
2006, 9% en el 2007, 9,84% en el 2008, 1% en 2009, 8.8% en 2010 y 6.8% en 2011), lo
cual es complementado con solidez macroeconmica: bajas tasas de inflacin,
supervit
fiscal
comercial,
fuertes
reservas
internacionales
netas.
En julio de 2008, la agencia de riesgo crediticio Standard and Poors otorg el "Grado
de Inversin" al Per. Previamente, esta recategorizacin fue otorgada por Fitch rating
en abril del mismo ao y por la Canadian Agency DBRS Dominion Bond Rating Service
a fines del 2007. El Per ha suscrito diversos convenios bilaterales, incluyendo Tratados
de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos, Canad, China, Singapur, Corea del Sur
y Mxico, y est actualmente negociando TLCs con Japn, Tailandia y la Unin
Europea.
Asimismo, el Per es miembro de la Asia Pacific Economic Cooperation (APEC) y de la
Comunidad Andina de Naciones (CAN). El Per ofrece mejores oportunidades
econmicas para los inversionistas de esos mercados. Las oportunidades que ofrece
nuestro pas han hecho que seamos uno de los pases de la regin donde se observa
mayor inversin en minera, con resultados destacados y presencia de empresas
lderes de la minera mundial. En el 2011, Per super el record historco de inversiones
en el sector minero al superar los US$ 7,000 millones, especialmente en los rubros de
exploracin e infraestructura minera.
Las inversiones proyectadas para los prximos aos tanto en exploracin, explotacin y
ampliaciones mineras superan los US$ 53,000 millones. La cartera estimada de estos
proyectos mineros destaca inversiones muy importantes en Cuzco, Cajamarca,
Moquegua, Tacna, Ica, Lima, Arequipa, Junn, Piura, Ancash, Huancavelica y
Lambayeque.
LA ACTIVIDAD MINERO METALURGICA EN EL PERU
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El Producto Bruto Interno (PBI) registr en el mes de mayo del 2013 un crecimiento de
4,96%, contabilizndose 45 meses de expansin constante, sustentada en el
crecimiento de casi todos los sectores, con excepcin del sector agropecuario y pesca.
El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) detall en su avance mensual
de indicadores que la actividad del sector Minera e Hidrocarburos creci 5,91% en
mayo, mientras que en los cinco primeros meses del 2013 tuvo un avance de 2,24%.
En los ltimos doce meses, tuvo un crecimiento de 1,67%.
El subsector Minera Metlica registr un incremento de 4,84% en mayo, explicado
principalmente por la recuperacin de la produccin de zinc (14,89%) y la mayor
produccin de cobre y oro, con 3,21% y 2,64% respectivamente. El incremento de la
produccin de zinc, es resultado de los mayores volmenes de tratamiento de
minerales de las compaa Antamina, Milpo (en ambos casos debido a la ampliacin de
la capacidad de sus plantas de concentracin), Santa Luisa, Volcan e ICM Pachapaqui.
La produccin de cobre en mayo aument en 3,21%, principalmente por el significativo
aporte de Antapaccay, la nueva operacin de Xstrata en Espinar, Cusco, que represent
ms del 10% de la produccin mensual; adems del mayor procesamiento del mineral
por parte de la Sociedad Minera El Brocal (privilegi la extraccin de cobre, respecto al
zinc). A su vez, la produccin de hierro creci en 8,78% por el normal desarrollo de las
actividades de Shougang Hierro Per -la nica productora del pas-, manteniendo una
evolucin ascendente por quinto mes consecutivo.
La produccin de plata en mayo creci en 4,80%, por los mayores volmenes tratados
por Antamina, Administracin Chungar, Milpo, Casapalca, Suyamarca, Xstrata Tintaya,
Santa Luisa y Los Quenuales. La produccin de plomo, por su lado, aument en
10,30% principalmente por el mayor aporte de la Milpo, Volcan, Santa Luisa, Pan
American Silver Huarn, Antamina, Atacocha y el aporte de ICM Pachapaqui.
Por otro lado, la produccin de oro en mayo se increment en 2,64%, como

consecuencia de los mayores volmenes de extraccin en los yacimientos aluviales de
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Madre de Dios, Gold Field La Cima, la unidad minera Antapaccay de Xstrata Tintaya,
adems de La Zanja, Paraso, Poderosa Aruntani, Caravel y Lautaruma. El estao
decreci en 16,13% principalmente por la baja produccin de Minsur.
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1. EXPLORACION MINERA
La exploracin minera es la etapa inicial de la actividad minera, consiste en
identificar las zonas por donde se ubican los yacimientos de minerales que luego
- dependiendo de su dimensin y composicin - sern explotados en un proyecto
minero.
2. DESARROLLO DE UNA MINA
En esta fase se culmina la planificacin y se ejecutan los trabajos de
infraestructura necesaria para realizar la explotacin. Es claro que los trabajos
dependern del mtodo de extraccin as como de la infraestructura para el
transporte del mineral. El estudio de Factibilidad permitir seleccionar el mtodo
de explotacin (subterrneo o tajo abierto), de acuerdo a las caractersticas del
yacimiento y su viabilidad. Las actividades son las siguientes:
Desarrollar el plan e infraestructura de mina.
Elaborar el estudio de impacto ambiental.
Evaluar los impactos financieros y socio econmicos.
Obtener permisos y licencias
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Llevar a cabo la evaluacin del proyecto y tomar una decisin de

produccin.
Construir la mina y sus instalaciones para las operaciones
Plan de cierre de minas.
COSTOS: El dinero requerido para desarrollar una mina depende de distintos

factores as como el tipo de mina, el tamao de la mina, el trabajo y tiempo
requerido para recolectar informacin y finalmente la ubicacin de la mina.
Cabe mencionar
por ultimo la operacin minera que bsicamente es la
explotacin de un yacimiento de mineral, seguido a esto el plan de cierre de

mina.
3. CONCENTRACION
Consiste en separar el mineral comercial del estril por procedimientos qumicos
y fsicos agregando reactivos mediante flotacin, cianuracin, lixiviacin u otros
mtodos.
4. LIXIVIACION O LAVADO
La lixiviacin es un proceso en el cual se extrae uno o varios solutos de un
slido, mediante la utilizacin de un disolvente lquido. Ambas fases entran en
contacto ntimo y el soluto o los solutos pueden difundirse desde el slido a la
fase lquida, lo que produce una separacin de los componentes originales del
slido.
5. FUNDICION
Proceso por el cual se separan los diversos metales contenidos en los
concentrados a travs del calor a altas temperaturas, obtenindose los metales
con mayor grado de pureza.
6. REFINACION
Proceso final al que son sometidos los metales para alcanzar su mxima pureza
hacindolos verstiles y aptos para la industrializacin y manufactura.
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ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA EVALUACION

PRESUPUESTAL DE UNA MINERA
A. CONTABILIDAD DE COSTOS
Es toda erogacin o desembolso de dinero para obtener algn bien o servicio. En
este sentido hablamos del costo de un viaje, lo que cuesta una carrera
universitaria, comprar un artculo, construir un edificio, etc.
B. FINES PRINCIPALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
1. Proporcionar la informacin para determinar el costo de ventas y poder
determinar la utilidad o prdida del perodo.
2. Determinar el Costo de los inventarios, con miras a la presentacin del
balance general y el estudio de la situacin financiera de la empresa.
3. Suministrar informacin para ejercer un adecuado control administrativo y
facilitar la toma de decisiones acertadas.
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4. Facilitar el desarrollo e implementacin de las estrategias del negocio.

C. NATURALEZA DE LOS COSTOS
COSTOS.
Son desembolsos o sacrificios de valores que reportan beneficios futuros; son
capitalizables e inventariables y hacen parte del Balance General. Los valores de
los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin y en general todo
lo que tenga que ver con produccin, es considerado como costos.
GASTOS.
Son desembolsos que prestan beneficios para un solo periodo, no son
capitalizables y se muestran en el estado de Ganancias y Prdidas. En general,
todos los desembolsos que tengan que ver con administracin y ventas son
considerados como gastos.
PRDIDAS.
Son desembolsos que no representan ningn beneficio y descapitalizan la
empresa; se muestran en el Estado de Ganancias y Prdidas; como ejemplo de
prdidas pueden citarse los robos, destrucciones o incendios.
D. SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS.
Es un conjunto de procedimientos y normas que nos permiten:
Conocer el costo de la mercanca vendida, es decir, cunto nos cuesta producir
algo. Definir los mecanismos de control administrativo. Contribuir en el proceso
de toma de decisiones.
E. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL COSTO.
Los
elementos
fundamentales
del
costo,
es
decir, aquellos
que
son
indispensables para determinar el costo de producir un artculo, son los

siguientes:
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MATERIALES DIRECTOS.
Son aquellas materias primas que intervienen directamente en la elaboracin de
un producto y cumplen las siguientes caractersticas:
Se pueden identificar fcilmente con el producto.
Su valor es significativo.
Su uso es relevante dentro del producto.
MANO DE OBRA DIRECTA.

Est constituida por los salarios, prestaciones sociales y aportes patronales que
devengan los trabajadores que transforman realmente el producto. La suma de los
dos primeros elementos, o sea de los materiales directos y la mano de obra
directa, es conocida generalmente en los medios industriales como costo primo.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN.
Son aquellos que se requieren para poder producir y estn relacionados con la
funcin produccin. Los costos indirectos de fabricacin (CIF) llamados tambin
costos generales de fabricacin o carga fabril pueden ser:
a. Materiales indirectos: tales como: combustibles, lubricantes, aceites, materiales
de aseo, elementos de mantenimiento y reparacin; todos estos relacionados
con produccin.
b. Mano de obra indirecta: comprende los sueldos, prestaciones sociales y
aportes patronales del personal de produccin que no transforma directamente
el producto tales como supervisores, auxiliares, guardas, personal de
mantenimiento.
c. Costos generales de fabrica: comprende aquellos rubros relacionados con
produccin tales como: seguros, fletes, depreciacin de edificios y equipo de
fabrica, alquileres, impuestos de fabrica, servicios pblicos, entre otros.
d. La suma de los costos por concepto de mano de obra directa y costos indirectos
de fabricacin, es conocida con el nombre de costos de conversin, o sea, los
necesarios para transformar los materiales en productos finales.
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F. MTODOS DE COSTEO
Dentro de la contabilidad de costos tradicional, todos los costos de fabricacin se
incluyen en el costo de un producto para propsitos de costos de inventario, as como
se excluyen todos los costos que no son de fabricacin. Este mtodo se conoce como
costeo absorbente o costeo total. La caracterstica bsica del sistema de costos por
absorcin es la distincin que se hace entre el producto y los costos del perodo.
En el mtodo de costeo directo o variable, los costos de fabricacin variable se
asignan a los productos fabricados. La principal distincin de costo bajo este sistema es
la que existe entre costos fijos y variables. Los costos de fabricacin variables son los
nicos costos en que se incurre de manera directa en la fabricacin de un producto. Los
costos fijos representan la capacidad para producir o vender, e independientemente del
hecho de que se fabriquen o no los productos y se lleven al perodo, no se inventaran.
La cantidad y presentacin de las utilidades varan bajo los dos mtodos.
G. CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

1. CLASIFICACIN PRIMARIA DEL COSTO
Los desembolsos pueden gastarse o compararse con los ingresos e el perodo en el
cual se producen (gastos que no son de fbrica: mercadotecnia, venta, distribucin,
gastos administrativos. Los desembolsos pueden capitalizarse como activo fijo, gastos
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o cargos diferidos u otros activos, y despus depreciarse, amortizarse o agotarse. Tales

cargos son:
1."Gastados" en el perodo incurrido si no se relacionan con la produccin.
2."Inventariados" como costo de producto si no se relacionan con la produccin, o
ms bien, con funciones que no son de fabricacin (depreciaciones).
Los desembolsos pueden ser inventariados o tratados como costos de productos que,
cuando sean vendidos, se convertirn en el rengln de costos de artculos vendidos en
el estado de resultados.
2. CLASIFICACIN Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
De acuerdo con la funcin en que se incurren:

DE PRODUCCIN: son los que se generan en el proceso de transformar la materia
prima en productos terminados: materia prima (costo de los materiales integrados al
producto), mano de obra (que interviene directamente en la transformacin del
producto) y gastos de fabricacin indirectos (intervienen en la transformacin del
producto, con excepcin de la materia prima y la mano de obra directa).
COSTOS PRIMOS: Son todos los materiales directos y la mano de obra directa de la
produccin.
COSTOS PRIMOS= MD + MOD
COSTOS DE CONVERSIN: Son los relacionados con la transformacin de los

materiales directos en productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin.
COSTOS DE CONVERSIN= MOD + CIF
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DE DISTRIBUCIN O VENTA: son los que se incurren en el rea que se encarga de

llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo consumidor.
DE ADMINISTRACIN: se originan en el rea administrativa. Con relacin al volumen
de actividad: es decir, su variabilidad:
VARIABLES: mantienen una relacin directa con las cantidades producidas, son
proporcionales al volumen de trabajo (materiales, energa).
SEMIVARIABLES: en determinados tramos de la produccin operan como fijos,
mientras que en otros varan y, generalmente, en forma de saltos (pasar de un
supervisor a dos supervisores); o que estn integrados por una parte fija y una variable
(servicios pblicos).
FIJOS: (estructurales) en perodos de corto a mediano plazo, son constantes,
independientes del volumen de produccin (alquiler de la fbrica, cargas sociales de
operarios mensualizados). Existen dos categoras:
1. Costos fijos discrecionales: son susceptibles de ser modificados (sueldos,

alquileres).
2. Costos fijos comprometidos: no aceptan modificaciones, son los llamados costos
sumergidos (depreciacin de la maquinaria)
Segn su identificacin con alguna unidad de costeo:
Directos: se pueden relacionar o imputar, independientemente del volumen de
actividad, a un producto o departamento determinado. Los que fsica y
econmicamente pueden identificarse con algn trabajo o centro de costos
(materiales, mano de obra, consumidos por un trabajo determinado).
Indirectos: no se vinculan o imputan a ninguna unidad de costeo en particular,

sino slo parcialmente mediante su distribucin entre los que han utilizado del
mismo (sueldo del gerente de planta, alquileres, etc.).
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Un costo que es directo para una seccin puede ser indirecto para otra. Los costos se
convierten en asignados, puesto que deben asignarse, cargarse o aplicarse a
productos, procesos, trabajos u otras secciones del negocio. La asignacin de los
costos indirectos implica el uso de una base o ndice que refleje la manera en que se
utiliza el costo indirecto en secciones distintas.
Puesto que la seleccin de una determinada base para asignar los costos a menudo es
cuestin de criterio, cuanto mayor sea la proporcin de costos totales que puedan
clasificarse como directos, tanto ms precisos sern los costos.
Los antecedentes doctrinarios coinciden en que la diferencia entre costos directos e
indirectos es la posibilidad o conveniencia de su identificacin con alguna unidad de
costeo.
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.
Histricos: se incurrieron en un determinado perodo.
Predeterminados: son los que se estiman con bases estadsticas y se utilizan
para elaborar los presupuestos.
De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
Del perodo: se identifican con los intervalos de tiempo y no con los
productos o servicios.
Del producto: se llevan contra los ingresos nicamente cuando han
contribuido a generarlos en forma directa, sin importar el tipo de venta (a
crdito o al contado). Los costos que no contribuyeron a generar ingresos
en un perodo determinado, quedarn como inventariados.
Segn el grado de control:
Controlables: las decisiones permiten su dominio o gobierno por parte de un
responsable (nivel de produccin, stock, nmero de empleados). Es decir, una
persona, a determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.
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No controlables: no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de

responsabilidad determinado (costo laboral).
La controlabilidad se establece en orden a las atribuciones del responsable. A mayor

nivel jerrquico existe un mayor grado de variables bajo su control. Los costos
controlables no son necesariamente iguales a los costos directos. Estos costos son los
fundamentos para disear contabilidades por reas de responsabilidad o cualquier otro
sistema de control administrativo.
Segn su cmputo:
Costo contable: slo asigna las erogaciones que demanda la produccin de un
bien: materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin.
Costo econmico tcnico: computa todos los factores utilizados. Agrega otras
partidas que si bien no tienen erogacin, s son insumos o esfuerzos que tienen
un valor econmico por su intervencin en el proceso: el valor locativo del
inmueble propio, la retribucin del empresario y el inters del capital propio. No
significan egresos peridicos, s son ingresos medidos en trminos de costo de
oportunidad, que se renuncian a percibir por ser utilizados en provecho del propio
titular de dichos factores. El costo es unidad de medicin de esfuerzo de los
factores de la produccin destinados a satisfacer necesidades de la humanidad y
generar ingresos para la empresa. La teora general de los costos debe abarcar
todos los procesos o etapas de la actividad, que crean riquezas y agregan valor,
y es de aplicacin en cualquier sistema poltico: capitalista, socialista, etc.
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DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA SOBRE LA

TOMA DE DECISIONES
a. Relevantes: se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se adopte,
tambin se los conoce como costos diferenciales, por ejemplo: cuando se
produce la demanda de un pedido especial existiendo capacidad ociosa. En este
caso, la depreciacin del edificio permanece constante, por lo que es un
elemento relevante para tomar la decisin.
b. Irrelevantes: son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de
accin elegido. De acuerdo con el tipo de costo incurrido:
c. Desembolsables: implicaron una salida de efectivo, por lo cual pueden
registrarse en la informacin generada por la contabilidad.
d. De oportunidad: se origina al tomar una determinada decisin, la cual provoca
la renuncia a otro tipo de opcin. El costo de oportunidad representa utilidades
que se derivan de opciones que fueron rechazadas al tomar una decisin, por lo
que nunca aparecern registradas en los libros de contabilidad. De acuerdo con
el cambio originado por un aumento o disminucin en la actividad:
e. Diferenciales: son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total, o el
cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la
operacin de la empresa:
1. Costos decrementales: cuando los costos diferenciales son generados por
disminuciones o reducciones en el volumen de operacin.
2. Costos incrementales: cuando las variaciones en los costos son
ocasionados por un aumento en las actividades u operaciones de la
empresa.
f. Sumergidos: independientemente del curso de accin que se elija, no se vern
alterados.
De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades:
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g. Evitables: son
aquellos
plenamente
identificables
con
un
producto
departamento, de tal forma que si se elimina el producto o departamento, estos

costos se suprimen.
h. Inevitables: son los que no se suprimen, aunque el departamento o producto
sea eliminado de la empresa.
CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS FIJOS.
a. Controlabilidad: Son controlables respecto a la duracin del servicio que

prestan a la empresa.
b. Estn relacionados estrechamente con la capacidad instalada.
c. Estn relacionados con un nivel relevante. Permanecen constantes en un
amplio intervalo.
d. Regulados por la administracin.
e. Estn relacionados con el factor tiempo.
f. Son variables por unidad y fijos en su totalidad.
CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS VARIABLES.

a. Controlabilidad. Son controlables a corto plazo.
b. Son proporcionales a una actividad. Tienen un comportamiento lineal
relacionado con alguna medida de actividad.
c. Estn relacionados con un nivel relevante, fuera de ese nivel puede
cambiar el costo unitario.
d. Son regulados por la administracin.
e. En total son variables, por unidades son fijos.
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DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN:
Estos contribuyen directamente a la produccin de un artculo e incluyen los
departamentos donde tienen lugar los procesos de conversin o de elaboracin.
Comprende las operaciones manuales y mecnicas realizadas directamente sobre el
producto.
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS:
Son aquellos que no estn directamente relacionados con la produccin de un artculo.
Su funcin consiste en suministrar servicios a otros departamentos. Los costos de estos
departamentos por lo general se asignan a los departamentos de produccin.
ACTIVIDADES REALIZADAS:
Los costos clasificados por funcin se acumulan segn la actividad realizada. Segn la
actividad los costos se dividen en:
a) COSTOS DE MANUFACTURA: Estos se relacionan con la produccin de un
artculo. Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la

mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricacin.
b) COSTOS DE MERCADEO: Se incurren en la promocin y venta de un producto
o servicio.
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c) COSTOS ADMINISTRATIVOS: Se incurren en la direccin, control y operacin
de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

d) COSTOS FINANCIEROS: Estos se relacionan con la obtencin de fondos para
la operacin de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la compaa

debe pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a clientes.
PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE CARGAN AL INGRESO

En este caso se tiene que algunos costos se registran primero como activos (Gasto de
capital) y luego se deducen (Se cargan como un gasto) a medida que expiran. Otros
costos se registran inicialmente como gastos (Gastos de operacin).
La clasificacin de los costos en categoras con respecto a los periodos que benefician,
ayuda a la gerencia en la medicin del ingreso, en la preparacin de estados
financieros y en la asociacin de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado.
Se divide en:
COSTOS DEL PRODUCTO:
Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto. Estos costos no
suministran ningn beneficio hasta que se venda el producto y por consiguiente se
inventaran hasta la terminacin del producto. Cuando se venden los productos, sus
costos totales se registran como un gasto denominado costo de los bienes vendidos.
COSTOS DEL PERIODO:
Estos no estn directa ni indirectamente relacionados con el producto. Los costos del
periodo se cancelan inmediatamente, puesto que no puede determinarse ninguna
relacin entre el costo y el ingreso.
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RELACIN CON LA PLANEACIN, EL CONTROL Y LA TOMA

DE DECISIONES
Estos costos ayudan a la gerencia y a los administradores en las funciones de
planeacin, control y toma de decisiones. Entre estos costos se pueden destacar:
A. COSTOS ESTNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS

El costo estndar predeterminado se expresa en trminos de una sola unidad.
Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece
antes de iniciarse la produccin,
proporcionando as una meta que debe
alcanzar. Este nos sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de
una entidad, la cual se debe encontrar en un punto normal de produccin.
B. TIPOS DE COSTO ESTNDAR
Costos Estndar Circulantes
Costos Estndar Fijos o Bsicos
Costos estndar circulantes:

Son aquellos que representan lo que debera ser el costo en las circunstancias
imperantes. Se considera como un costo real que hay que llevar a los libros y a
los estados financieros
Costos estndar fijos o bsicos:

Son aquellos que sirven nicamente como punto de referencia y medida, con el
que pueden compararse los resultados reales. Sirve como base para calcular un
ndice de precios; el procedimiento a emplearse consiste en reducir los costos
reales o porcentajes relativos del costo estndar que se tome como base.
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COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES.

Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciados por
los gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo, donde los gerentes tienen
la autoridad de adquisicin y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos. Los
costos no controlables son aquellos que no se administran en forma directa en
determinado nivel de autoridad gerencial
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS FIJOS DISCRECIONALES.
En la administracin existen muchas ramas dentro de las cuales podemos destacar la
contabilidad
administrativa,
este
trmino
hace
referencia
un
sistema
de informacin basado en reportes contables que ayuda en el proceso de toma de

decisiones, planeacion y control de las funciones de la empresa u organizacin.
En el tema tambin existe otro tipo de sistema de informacin, la contabilidad
financiera, cuyo fin es ofrecer informes oportunos con informacin financiera para usos
externos de la empresa a los acreedores, inversionistas, bancos, entre otros.
La diferencia entre ambas es que una es externa (contabilidad financiera) y otra para
fines internos de la empresa (contabilidad administrativa).
COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES.
Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre recursos
alternativos de accin y pueden destacarse si se cambia o elimina alguna actividad
econmica. Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de
la gerencia, un ejemplo de stos son los costos hundidos. Estos costos pasados que
ahora son irrevocables pueden entenderse como la depreciacin de la maquinaria.
Cuando se les confronta con una seleccin, dejan de ser relevantes y no deben
considerarse en un anlisis de toma de decisiones, excepto por los posibles efectos
tributarios sobre su disposicin y en las lecciones "dolorosas" que deben aprenderse de
los errores pasados. La relevancia no es un atributo de un costo en particular, el mismo
costo puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos
especficos de una situacin dada, determinarn cules costos son relevantes y cules
irrelevantes.
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Pgina 23
COSTOS DIFERENCIALES.
Son aquellos que difieren bajo una serie de condiciones de maneradistinta de cuanto
diferiran si se diese otra serie de condiciones. Se construyen para situaciones
especficas (toma de decisiones
COSTOS DE OPORTUNIDAD.
El costo de oportunidad se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una
decisin y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y
despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio
que ofrece el camino descartado.
En toda decisin que se tome hay una renunciacin implcita a la utilidad o beneficios
que se hubieran podido obtener si se hubiera tomado cualquier otra decisin. Para cada
situacin siempre hay ms de un forma de abordarla, y cada forma ofrece una utilidad
mayor o menor que las otras, por consiguiente, siempre que se tome una u otra
decisin, se habr renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecan las
otras, que bien pueden ser mejores o peores (Costo de oportunidad mayor o menor).
COSTOS DE CIERRE DE PLANTA.

Son los costos fijos en que incurre an si no hubiera produccin. En un negocio
estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de si suspender las
operaciones o continuar operando durante la " temporada muerta ". Esto a corto plazo,
es ventajoso para que la firma permanezca operando en la medida en que puedan
generarse suficientes ingresos por ventas, para cubrir los costos variables y recuperar
los costos fijos. Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al
decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento, indemnizacin por despido
a los empleados, costos de almacenamiento, seguro y salarios del personal de
seguridad.
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON LOS COSTOS

Un departamento es la principal divisin funcional de una empresa. El costeo por
departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el
JUDID ROJAS HUANAY
Pgina 24
ingreso. en las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de

departamentos:
A. DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN:
Estos contribuyen directamente a la produccin de un artculo e incluyen los
departamentos donde tienen lugar los procesos de conversin o de elaboracin.
Comprende las operaciones manuales y mecnicas realizadas directamente sobre el
producto.
B. DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS:
Son aquellos que no estn directamente relacionados con la produccin de un artculo.
Su funcin consiste en suministrar servicios a otros departamentos. Los costos de estos
departamentos por lo general se asignan a los departamentos de produccin.
C. ACTIVIDADES REALIZADAS:
Los costos clasificados por funcin se acumulan segn la actividad realizada. Segn la
actividad los costos se dividen en:
a. COSTOS DE MANUFACTURA: Estos se relacionan con la produccin de un
artculo. Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la

mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricacin.
b. COSTOS DE MERCADEO: Se incurren en la promocin y venta de un producto
o servicio.
c. COSTOS ADMINISTRATIVOS: Se incurren en la direccin, control y operacin
de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

d. COSTOS FINANCIEROS: Estos se relacionan con la obtencin de fondos para
la operacin de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la compaa

debe pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a clientes.
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PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE CARGAN AL INGRESO

En este caso se tiene que algunos costos se registran primero como activos (Gasto de
capital) y luego se deducen (Se cargan como un gasto) a medida que expiran. Otros
costos se registran inicialmente como gastos (Gastos de operacin).
La clasificacin de los costos en categoras con respecto a los periodos que benefician,
ayuda a la gerencia en la medicin del ingreso, en la preparacin de estados
financieros y en la asociacin de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado.
Se divide en:
COSTOS DEL PRODUCTO:

Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto. Estos costos no
suministran ningn beneficio hasta que se venda el producto y por consiguiente se
inventaran hasta la terminacin del producto. Cuando se venden los productos, sus
costos totales se registran como un gasto denominado costo de los bienes vendidos.
COSTOS DEL PERIODO:
Estos no estn directa ni indirectamente relacionados con el producto. Los costos del
periodo se cancelan inmediatamente, puesto que no puede determinarse ninguna
relacin entre el costo y el ingreso.
FLUJO DE COSTOS Y CUENTAS DE COSTOS DE PRODUCCIN

El flujo de los costos de produccin sigue el movimiento fsico de las materias primas a
medida que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en artculos terminados.
En un sentido amplio, el ciclo de produccin puede dividirse en tres fases principales:
1. Almacenamiento de materias primas.
2. Proceso de fabricacin de las materias primas en artculos terminados.
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3. Almacenamiento de artculos terminados, aunque en muchas empresas el

control de los artculos terminados est bajo la jurisdiccin del departamento de
ventas, y por lo tanto tcnicamente no debe considerrselos como parte del ciclo
de produccin.
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CUADROS REFERENCIALES DE
COSTOS INCURRIDOS EN LA
COMPAA MINERA VOLCN Y SUS
UNIDADES
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JUDID ROJAS HUANAY
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Cuadro N01: Anlisis de precios unitarios
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JUDID ROJAS HUANAY
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Cuadro N02: Presupuesto de AESA para el periodo 2012 - 2013
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Pgina 32
Cuadro N03: Costos operativos
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Cuadro N04: Prdidas y ingresos
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Pgina 34
Cuadro N05: cuadro de costo directo y mano de obra
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Pgina 35
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Pgina 36
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PRESUPUESTO OPERATIVO 2013

2. MINA
CC
Descripcin
912
Mano de
Obra
912
US$/Unid
Ene
Feb
Mar
US$
21,207
21,207
18,714
Materiales
US$
99,125
120,958
912
Servicios
Terceros
US$
732,134
912
Miscelaneos
US$
Sub Total
US$
Abr
May
Jun
Ago
Sep
18,714
18,714
18,714
18,714
18,714
18,714
18,714
110,686
86,319
111,516
282,351
75,128
103,670
138,086
93,402
792,157
874,147
792,459 823,150 1,937,969 766,640
880,314
1,045,199 815,849 863,033
714,028 11,037,079
2,322
2,640
2,493
2,149
2,223
2,667
2,407
854,787
936,961
1,006,041 899,642 955,682 2,243,144 862,620
2,301
4,110
Jul
2,138
Oct
2,320
Nov
Dic
Tot. Ao
18,714
18,714
229,556
103,629
82,113
1,406,983
2,323
1,004,921 1,204,666 930,286 987,698
30,093
817,263 12,703,711
2. ORE CONTROL
CC
Descripcin
US$/Unid
JUDID ROJAS HUANAY
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Pgina 38
Sep
Oct
Nov
Dic
Total
Ao
942
Mano de Obra
US$
12,124
12,124
12,124
12,124
12,124
12,124
12,124
12,124
12,124
12,124
12,124
12,124
145,490
35.2%
942
US$
2,560
2,560
2,560
2,560
2,560
2,560
2,560
2,560
2,560
2,560
2,560
2,560
30,725
7.4%
942
Materiales
Servicios
Terceros
US$
10,611
16,408
14,178
14,278
15,648
16,898
21,250
25,552
20,187
21,871
27,319
22,483
226,683
54.9%
942
Miscelaneos
US$
843
843
843
843
843
843
843
843
843
843
843
843
10,111
2.4%
Sub Total
US$
26,138
31,935
29,705
29,806
31,175
32,425
36,777
41,079
35,715
37,398
42,846
38,010
413,008
100.0%
Agosto
Sep
Nov
Dic
3. PLANTA
CC
Descripcin US$/Unid
922
Mano de
Obra
Enero
US$
19,792
922
Materiales
US$
922
Servicios
Terceros
922
Febrero
Marzo
Abril
19,792
19,792
19,792
111,414
197,102
US$
35,892
Miscelaneos
US$
Sub Total
US$
Mayo
Junio
Julio
19,792
19,792
19,792
158,884 182,662
201,087
35,892
35,892
35,892
2,063
2,416
2,034
2,272
169,160
255,201
216,601 240,617
Octubre
19,792
Total Ao
237,499
6.5%
19,792
19,792
19,792
19,792
219,256 282,550
345,102
267,097
291,583
370,804 302,957 2,930,497
80.6%
35,892
35,892
35,892
35,892
35,892
35,892
35,892
35,892
430,698
11.9%
2,528
2,710
3,343
3,968
3,188
3,433
4,225
3,547
35,727
1.0%
259,298
277,648 341,576
404,753
325,968
350,699
430,712 362,186 3,634,421 100.0%
4.1 MANTENIMIENTO
CC
Descripcin US$/Unid
931
Mano de
Obra
US$
931
Materiales
931
Servicios
Terceros
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Nov
Dic
Total
Ao
7,782
7,782
7,782
93,390
29.5%
16,822
16,822
16,822 16,822
201,869
63.9%
1,260
1,260
1,260
15,120
4.8%
Febrero
Marzo
7,782
7,782
7,782
7,782
7,782
7,782
7,782
7,782
7,782
US$
16,822
16,822
16,822
16,822
16,822
16,822
16,822
16,822
US$
1,260
1,260
1,260
1,260
1,260
1,260
1,260
1,260
JUDID ROJAS HUANAY
Enero
Pgina 39
Sep
Oct
1,260
931
Miscelaneos
US$
477
477
477
477
477
477
477
477
477
477
477
477
Sub Total
US$
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342 26,342
5,724
1.8%
316,102
100.0%
Total Ao
4.2 ENERGIA
CC
Descripcin
932
Mano de
Obra
US$/Unid
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
US$
0.0%
932
Materiales
US$
0.0%
932
Servicios
Terceros
US$
26,085
28,447
28,447
28,447
29,173
29,173 29,173
29,173
29,173
29,173 29,173 29,173
344,809
100.0%
932
Miscelaneos
US$
0.0%
Sub Total
US$
26,085
28,447
28,447
28,447
29,173
29,173 29,173
29,173
29,173
29,173 29,173 29,173
344,809
100.0%
Total Ao
Agosto
Sep
Oct
Nov
Dic
5. LABORATORIO QUIMICO
CC
Descripcin US$/Unid
Enero Febrero
Marzo
Abril
933
Mano de
Obra
US$
933
Materiales
933
Servicios
Terceros
12,457 12,457
12,457
12,457
13,552 13,552 13,552 13,552
13,552
13,552 13,552
13,552
158,241
45.3%
US$
11,635 11,635
11,635
11,635
14,544 14,544 14,544 14,544
14,544
14,544 14,544
14,544
162,897
46.7%
US$
600
3,500
1,000
11,100
3.2%
JUDID ROJAS HUANAY
2,000
Mayo
Junio
700
Julio
700
Agosto
600
Sep
Pgina 40
Oct
Nov
2,000
Dic
933
Miscelaneos
US$
4.8%
1,338
6. INGENIERIA Y PLANEAMIENTO
Sub Total
US$
1,338
1,338
1,338
1,439
1,439
1,439
1,439
1,439
1,439
1,439
1,439
16,864
CC
26,030 27,430 28,930 26,430 29,535 30,235 30,235

30,135
29,535
29,535 31,535
29,535
349,102
Agost
Total
Descripcin US$/Unid Enero Febrero Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
o
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ao
941
Mano de
Obra
US$
20,162 20,162
20,162
20,162 20,162
20,162
20,162 20,162
20,162
20,162
20,162
20,162
941
Materiales
US$
207
207
207
207
207
207
207
207
207
207
207
941
Servicios
Terceros
US$
2,820
1,820
1,820
1,820
1,820
1,820
1,820
1,820
1,820
1,820
941
Miscelaneos
US$
697
697
697
697
697
697
697
697
697
Sub Total
US$
23,886 22,886
22,886
22,886 22,886
22,886
22,886 22,886
100.0%
%
241,949
87.8%
207
2,481
0.9%
1,820
1,820
22,840
8.3%
697
697
697
8,363
3.0%
22,886
22,886
22,886
22,886
275,634
100.0%
Septiembre
Octubre
Noviembre Diciembre
7. SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

CC
Descripcin US$/Unid Enero Febrero Marzo
944
Mano de
Obra
US$
7,159
7,159
7,159
944
Materiales
US$
JUDID ROJAS HUANAY
Abril
Agost
o
Mayo
Junio
Julio
7,159
7,159
7,159
7,159
7,159
7,159
7,159
7,159
7,159
Pgina 41
Total
Ao
85,910
85.2%
0.0%
944
Servicios
Terceros
US$
770
770
770
770
770
770
770
770
770
770
770
770
9,240
9.2%
944
Miscelaneos
US$
469
469
469
469
469
469
469
469
469
469
469
469
5,629
5.6%
Sub Total
US$
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
100,779
100.0%
8. ADMINISTRATIVOS MINA
Abril
Mayo
Junio
Julio
Total
Ao
34,852
418,220
74.3%
2,957
2,957
35,486
6.3%
6,008
5,908
4,797
71,699
12.7%
3,021
3,021
3,021
3,592
37,234
6.6%
46,853
46,837
46,738
46,197
562,640
100.0%
Descripcin US$/Unid
Enero
Febrero
96
Mano de
Obra
US$
34,852
34,852
34,852
34,852
34,852
34,852 34,852 34,852
34,852
34,852
34,852
96
Materiales
US$
2,957
2,957
2,957
2,957
2,957
2,957
2,957
2,957
2,957
2,957
96
Servicios
Terceros
US$
5,123
5,270
5,681
6,641
6,594
6,552
6,558
6,543
6,024
96
Miscelaneos
US$
2,521
3,143
3,243
3,021
3,021
3,021
3,021
3,592
Sub Total
US$
45,452
46,222
46,732
47,470
47,424
47,382 47,388 47,944
JUDID ROJAS HUANAY
Marzo
Agost
o
CC
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Pgina 42
RESUMEN PRESUPUESTO
OPERATIVO 2013
Descripcin US$/Unid
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Ago
Sep
Oct
Nov.
Dic
Total
Ao
Mano de
Obra
US$
135,535
135,535
133,042
133,042
134,137
134,137
134,137
134,137
134,137
134,137
134,137
134,137
1,610,255
8.6%
Materiales
US$
244,721
352,242
303,753
303,164
349,694
538,698
394,770
485,863
442,274
422,076
511,524
422,161
4,770,938
25.5%
Servicios
Terceros
US$
815,294
884,024
965,695
882,567
914,307
2,031,03
3
864,063
981,923
1,140,32
4
912,643
967,174
810,222
12,169,26
8
65.1%
Miscelaneos
US$
10,729
12,022
11,593
11,265
11,775
13,765
12,425
13,707
12,801
12,699
13,493
13,470
149,745
0.8%
Sub Total
US$
1,206,27
9
1,383,82
2
1,414,08
4
1,330,03
9
1,409,91
3
2,717,63
3
1,405,39
5
1,615,63
1
1,729,53
6
1,481,55
5
1,626,32
9
1,379,99
1
18,
700,206
100.0%
RESUMEN PRESUPUESTO OPERATIVO POR AREAS

Descripcin
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Sep
Oct
Nov
Dic
Total
Ao
1. MINA
US
$
854,787
936,961
1,006,04
1
899,642
955,682
2,243,14
4
862,620
1,004,92
1
1,204,66
6
930,286
987,698
817,263
12,703,711
2. ORE CONTROL
US
$
26,138
31,935
29,705
29,806
31,175
32,425
36,777
41,079
35,715
37,398
42,846
38,010
413,008
3. PLANTA
US
$
169,160
255,201
216,601
240,617
259,298
277,648
341,576
404,753
325,968
350,699
430,712
362,186
3,634,421
4.1 MANTEN.
US
$
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
26,342
316,102
4.2 ENERGIA
US
$
26,085
28,447
28,447
28,447
29,173
29,173
29,173
29,173
29,173
29,173
29,173
29,173
344,809
5. LABORATORIO
QUIMICO
US
$
26,030
27,430
28,930
26,430
29,535
30,235
30,235
30,135
29,535
29,535
31,535
29,535
349,102
JUDID ROJAS HUANAY
Pgina 43
6. INGENIERIA Y
PLANEAMIENTO
US
$
23,886
22,886
22,886
22,886
22,886
22,886
22,886
22,886
22,886
22,886
22,886
22,886
275,634
7. SEGURIDAD Y
MEDIO AMBIENTE
8.
ADMINISTRATIVOS
MINA
US
$
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
8,398
100,779
US
$
45,452
46,222
46,732
47,470
47,424
47,382
47,388
47,944
46,853
46,837
46,738
46,197
562,640
US 1,206,27
$
9
1,383,82
2
1,414,08
4
1,330,03
9
1,409,91
3
2,717,63
3
1,405,39
5
1,615,63
1
1,729,53
6
1,481,55
5
1,626,32
9
1,379,99
1
18,
700,206
1
Sub Total
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JUDID ROJAS HUANAY
Pgina 45
CONCLUSIONES
Determinar el Costo de los inventarios, con miras a la presentacin del balance

general y el estudio de la situacin financiera de la empresa.
Suministrar informacin para ejercer un adecuado control administrativo y facilitar

la toma de decisiones acertadas.
Un costo que es directo para una seccin puede ser indirecto para otra. Los
costos se convierten en asignados, puesto que deben asignarse, cargarse o
aplicarse a productos, procesos, trabajos u otras secciones del negocio.
La mano de obra directa est constituida por los salarios, prestaciones sociales y
aportes patronales que devengan los trabajadores que transforman realmente el
producto.
Las perdidas son desembolsos que no representan ningn
beneficio y
descapitalizan la empresa; se muestran en el Estado de Ganancias y Prdidas
JUDID ROJAS HUANAY
Pgina 46
RECOMENDACIN
Una buena administracin de los costos en una empresa puede garantizar su

xito. Cualquier tipo de gasto impacta los resultados finales del negocio
tomndose en cuenta la acumulacin de stos en el tiempo.
La empresa, debe mejorar su estructura organizacional, esto le permitir reducir

sus costos, y ser ms competitivos para lograr el cumplimiento de los objetivos.
No debe olvidarse que, en trminos sencillos las utilidades de una empresa,

estn dadas por la diferencia de sus Ingresos Totales, menos sus Costos y
Gastos.
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Pgina 47
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.google.com.pe/?gws_rd=cr&ei=N4hLUqf3N4O9QTAk4DwBw#q=costos+directos
http://www.aulafacil.com/Contabcoste/Crscontcost.htm
http://www.udes.edu.co/Portals/0/imagenes/Facultades/ciencias_administrativ
as/CONTABILIDAD_DE_COSTOS.pdf
Compaa Minera VOLCAN
JUDID ROJAS HUANAY
Pgina 48
APNDICE
COSTO: Es la expresin en trminos monetarios de las cuantas asignados a la

elaboracin de un producto, a la prestacin de un
invertidos en las compras de productos con
servicio, o los valores
destino a su comercializacin.
Generan ingresos, se recuperan, pero no siempre utilidades.
COSTO DE CONVERSION: compuesto por los dos ltimos elementos del costo,
Mano de obra y los costos indirectos de fabricacin; estos elementos
transforman los materiales en productos terminados.
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA (MOD): representa el costo
del
esfuerzo fsico de aquellos operarios que intervienen en la transformacin de la

materia prima.
COSTOS DE MATERIA PRIMA DIRECTA (MPD): representa el valor de los

materiales que hacen parte integral del producto y forman parte del producto
terminado.
COSTO DE PRODUCCION: es la sumatoria de los materiales, mano de obra y

costos indirectos de fabricacin.
COSTO PRIMO: compuesto por la sumatoria de los dos primeros elementos del
costo: materiales y la mano de obra.
COSTOS
INDIRECTOS
DE
FABRICACION:
Costos
necesarios
elaboracin de un producto que no pueden cuantificarse e
en
la
identificarse
fcilmente con el producto.
EGRESOS: representan salidas de dinero necesarios para desarrollar
las
actividades de la empresa ya sea comercial, manufacturera o de servicios.
ELEMENTOS DEL COSTO: se consideran elementos del costo los materiales,

la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin.
GANANCIA: Es la Diferencia entre los ingresos y los egresos (costos y gastos).
JUDID ROJAS HUANAY
Pgina 49
GASTO: Es la expresin en trminos monetarios de los valores asignados, al

consumo de bienes y servicios, en un periodo de tiempo
indispensables para el normal funcionamiento de un
determinado;
ente econmico. No
generan ingresos, ni utilidades.
INGRESOS: representa el total de las ventas facturadas por la empresa durante

un determinado perodo contable, ya sean meses, trimestres, semestres u aos.
MATERIALES: Principales recursos usados en la produccin, y se transforman

en bienes o productos terminados.
MANO DE OBRA: esfuerzo humano fsico o mental utilizado en la elaboracin

de un bien o producto
JUDID ROJAS HUANAY
Pgina 50

COSTOS Presupuestos

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COSTOS Y PRESUPUESTOS

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DESARROLLO DE UNA MINA.................................................................................. 7

ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA EVALUACION PRESUPUESTAL DE UNA MINERA...9

FINES PRINCIPALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS...................................9

C. NATURALEZA DE LOS COSTOS............................................................................ 10

SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS.........................................................10

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL COSTO......................................................10

G. CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.........................................................................12

CLASIFICACIN PRIMARIA DEL COSTO.............................................................12

CLASIFICACIN Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS...................................13

DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA SOBRE LA TOMA DE DECISIONES.....................17

COSTOS ESTNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS.........................................21

TIPOS DE COSTO ESTNDAR...............................................................................21

COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES.......................................................22

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Su riqueza geolgica, la disponibilidad de informacin catastral y geolgica de calidad,

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LA ACTIVIDAD MINERO METALURGICA EN EL PERU

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Por otro lado, la produccin de oro en mayo se increment en 2,64%, como

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Desarrollar el plan e infraestructura de mina.

Elaborar el estudio de impacto ambiental.

Evaluar los impactos financieros y socio econmicos.

Obtener permisos y licencias

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Llevar a cabo la evaluacin del proyecto y tomar una decisin de

Construir la mina y sus instalaciones para las operaciones

Plan de cierre de minas.

COSTOS: El dinero requerido para desarrollar una mina depende de distintos

por ultimo la operacin minera que bsicamente es la

explotacin de un yacimiento de mineral, seguido a esto el plan de cierre de

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ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA EVALUACION

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4. Facilitar el desarrollo e implementacin de las estrategias del negocio.

indispensables para determinar el costo de producir un artculo, son los

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MANO DE OBRA DIRECTA.

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G. CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

o cargos diferidos u otros activos, y despus depreciarse, amortizarse o agotarse. Tales

De acuerdo con la funcin en que se incurren:

COSTOS DE CONVERSIN: Son los relacionados con la transformacin de los

COSTOS DE CONVERSIN= MOD + CIF

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DE DISTRIBUCIN O VENTA: son los que se incurren en el rea que se encarga de

1. Costos fijos discrecionales: son susceptibles de ser modificados (sueldos,

Indirectos: no se vinculan o imputan a ninguna unidad de costeo en particular,

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No controlables: no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de

La controlabilidad se establece en orden a las atribuciones del responsable. A mayor

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DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA SOBRE LA

departamento, de tal forma que si se elimina el producto o departamento, estos

CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS FIJOS.

a. Controlabilidad: Son controlables respecto a la duracin del servicio que

CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS VARIABLES.

artculo. Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la

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de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

la operacin de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la compaa