Comparativa ISO 21500 y

PMBOK Versin 5
Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMP
Universidad de San Buenaventura Cali PMI Capitulo Madrid Espaa
Nombre
Conferencista
Proyecto Gua
de Implantacin ISO 21500
Empresa
PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.1

Agenda

Origen de la Norma ISO 21500

Proyecto Gua Implantacin ISO 21500

Comparativa ISO 21500 vs PMBOK V5

2
PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)

En el mundo existen estndares internacionales y nacionales para

la direccin y gestin de proyectos como:
Project Management Body Of KnowledgePMI

PMBOK
IPMA Competence Baseline

Projects In Controlled Environments

ICB

PRINCE2
21500
Normas de Otros Pases (GPM- DIN, JISC- IPA)

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Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)

Se llevaron a cabo reuniones de discusin:

Londres WD1 BSI
Washington WD2 ANSI and PMI
Munich WD3 - DIN and GPM
Tokyo WD4 JICS and IPA
Rio de Janeiro ISO DIS 21500 PMI and Universidad
Catlica
Pars ISO FDIS 21500

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Norma ISO 21500 Pases Latinoamericanos

Participantes
Argentina

Han participado 45 pases.

Los pases de Amrica
latina que participaron
fueron (todos menos Brasil
han sido observadores)

Brasil

Chile

Costa
Rica

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Por qu nace la norma?

Como respuesta a:
La progresiva internacionalizacin de los proyectos,
La necesidad de armonizar los estndares nacionales
preexistentes
La urgencia por establecer principios y procedimientos
comunes de gestin de proyectos a nivel mundial.
Recoger lo comn y lo mejor de todas las normas nacionales.
Ser aplicable a cualquier organizacin independiente del
tamao y sector empresarial.

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COMIT ENCARGADO DE LA ISO 21500

El Comit se ha organizado en tres grupos de

trabajo, cada uno dedicado a desarrollar partes
diferentes de la norma.

G1: Terminologa
G2: Procesos
G3: Gua informativa
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Proyecto Gua de Implantacin ISO

21500

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Objetivos y Criterios de xito del

Proyecto.

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Alcance del Proyecto (1).

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Alcance del Proyecto (2).

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Entregables

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Planificacin

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EQUIPO del Proyecto (I)

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EQUIPO del Proyecto (II)

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Comit de Amrica Latina. Estructura

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Comparativa ISO 21500 vs PMBOK v5

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CARACTERSTICAS Y CONCEPTOS (I)

CARACTERSTIC
A / CONCEPTO

ISO 21500

PMBOK V5

Tipo

Norma

Marco de Referencia de Buenas

Prcticas

Ao de Inicio

2006

Finales de la dcada de 1990s

Alineacin Estratgica,
Portafolio, Programa y
Proyecto

SI (aunque la diferencia
entre Portafolio y Programa
NO es muy clara)

SI (ms detallado)

Gobierno de Proyectos y
Creacin de Valor

SI

SI

Ciclo de vida de
proyecto y Producto

Solamente ciclo de vida de

proyecto

Ambos

Roles en la Gerencia de
proyecto

Competencias Generales del

Personal del proyecto

Rol del Gerente del Proyecto,

Equipo del proyecto,
Patrocinador, Gerentes
funcionales.

Restricciones del
proyecto

Alcance, Tiempo, Costo,

Calidad y Recursos

Adicionalmente Riesgo

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CARACTERSTICAS Y CONCEPTOS (II)

CARACTERSTICA /
CONCEPTO

ISO 21500

PMBOK V5

Fases del Proyecto

NO

SI ampliamente

Incidencia de los
Elementos
Organizacionales en la
Gerencia de Proyectos

Menciona tangencialmente
incidencia de Cultura y
Estructura Organizacional,
Activos de Proceso y factores
Ambientales (3.5 y 3.6)

Trata de manera detallada la

incidencia de Cultura y
Estructura Organizacional,
Activos de Proceso y factores
Ambientales

Grupos de Procesos

Iniciacin, Planificacin,
Implementacin, Control y
Cierre

Iniciacin, Planificacin,
Ejecucin, Seguimiento y
Control y Cierre de fase o
Proyecto

reas de Conocimiento

Temas (Subjects)

reas (Knowledge Areas)

Nmero de Procesos

39

47

Tcnicas y herramientas
en los Procesos

NO

SI

Descripcin de Entradas
y Salidas en los
Procesos

NO, solamente el nombre

SI ampliamente

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INTERACCIN ENTRE GRUPOS DE PROCESO

PMBOK V5

ISO 21500

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TEMAS Y REAS
TEMAS DE
ISO 21500

son 10
TEMAS

AREAS
PMBOK V5

Integracin

Integracin

Interesados

Interesados

Alcance

Alcance

Recursos

Recursos
Humanos

Tiempo

Tiempo

Costo

Costo

Riesgo

Riesgo

Calidad

Calidad

Adquisicin

Adquisicin

Comunicacin

Comunicacin

son 10
REAS

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rea de integracin
ISO 21500

GRUPO DE
PROCESO

PMBOK V5

GRUPO DE
PROCESO

4.3.2 Develop Project

Charter

Initiating

4.1 Develop Project

Charter

Initiating

4.3.3 Develop Project

Plans

Planning

4.2 Develop Project

Management Plan

Planning

4.3.4 Direct Project Work

Implementing

4.3 Direct and Manage

Project Work

Executing

4.3.5 Control Project

Work

Controlling

4.4 Monitor and Control

Project Work

Monitoring &
Controlling

4.3.6 Control Changes

Controlling

4.5 Perform Integrated

Change Control

Monitoring &
Controlling

4.3.7 Close Project Phase

or Project

Closing

4.6 Close Project or

Phase

Closing

4.3.8 Collect Lessons

Learned

Closing

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rea de Alcance
ISO 21500

GRUPO DE
PROCESO

PMBOK V5

GRUPO DE
PROCESO

4.3.11 Define Scope

Planning

5.1 Plan Scope

Management

Planning

4.3.12 Create WBS

Planning

5.2 Collect Requirements

Planning

4.3.13 Define Activities

Planning

5.3 Define Scope

Planning

4.3.14 Control Scope

Controlling

5.4 Create WBS

Planning

5.5 Validate Scope

Monitoring &
Controlling

5.6 Control Scope

Monitoring &
Controlling

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rea de Tiempo
ISO 21500

GRUPO DE
PROCESO

PMBOK V5

GRUPO DE
PROCESO

4.3.21 Sequence
Activities

Planning

6.1 Plan Schedule

Management

Planning

4.3.22 Estimate Activity

Durations

Planning

6.2 Define Activities

Planning

4.3.23 Develop Schedule

Planning

6.3 Sequence Activities

Planning

4.3.24 Control Schedule

Controlling

6.4 Estimate Activity

Resources

Planning

6.5 Estimate Activity

Durations

Planning

6.6 Develop Schedule

Planning

6.7 Control Schedule

Monitoring &
Controlling

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rea de Costo
ISO 21500

GRUPO DE
PROCESO

PMBOK V5

GRUPO DE
PROCESO

4.3.25 Estimate Costs

Planning

7.1 Plan Cost

Management

Planning

4.3.26 Develop
Budget

Planning

7.2 Estimate Costs

Planning

4.3.27 Control Costs

Controlling

7.3 Determine Budget Planning

7.4 Control Costs

Monitoring &
Controlling

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rea de Calidad
ISO 21500
4.3.32 Plan Quality

GRUPO DE
PROCESO
Planning

PMBOK V5

GRUPO DE
PROCESO

8.1 Plan Quality

Management

Planning

4.3.33 Perform Quality Implementing

Assurance

8.2 Perform Quality

Assurance

Executing

4.3.34 Perform Quality Controlling

Control

8.3 Control Quality

Monitoring &
Controlling

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rea de Recursos Humanos (Recursos)

ISO 21500

GRUPO DE
PROCESO

PMBOK V5

GRUPO DE
PROCESO

4.3.15 Establish Project

Team

Initiating

9.1 Plan Human

Resources Management

Planning

4.3.16 Estimate
Resources

Planning

9.2 Acquire Project Team

Executing

4.3.17 Define Project

Organization

Planning

9.3 Develop Project

Team

Executing

Implementing

9.4 Manage Project

Team

Executing

4.3.18 Develop Project

Team
4.3.19 Control resources

Controlling

4.3.20 Manage Project

Team

Controlling

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rea de Comunicaciones
ISO 21500

GRUPO DE
PROCESO

PMBOK V5
10.1 Plan Communic.
Management

GRUPO DE
PROCESO

4.3.38 Plan
Communications

Planning

Planning

4.3.39 Distribute
Information

Implementing

10.2 Manage
Communications

Executing

4.3.40 Manage
Communications

Controlling

10.3 Control
Communications

Monitoring &
Controlling

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rea de Riesgos
ISO 21500

GRUPO DE
PROCESO

PMBOK V5

GRUPO DE
PROCESO

4.3.28 Identify Risks

Planning

11.1 Plan Risk

Management

Planning

4.3.29 Assess Risks

Planning

11.2 Identify Risks

Planning

Implementing

11.3 Perform Qualitative

R. Analysis

Planning

Controlling

11.4 Perform
Quantitative R. Analysis

Planning

11.5 Plan Risk

Responses

Planning

4.3.30 Treat Risks

4.3.31 Control Risks

11.6 Control Risks

Monitoring &
Controlling

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rea de Adquisiciones
ISO 21500

GRUPO DE
PROCESO

4.3.35 Plan Procurements

Planning

4.3.36 Select Suppliers

4.3.37 Administer
Procurements

PMBOK V5

GRUPO DE
PROCESO

12.1 Plan Procurement

Management

Planning

Implementing

12.2 Conduct
Procurements

Executing

Controlling

12.3 Control
Procurements

Monitoring &
Controlling

12.4 Close Procurements

Closing

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rea de Involucrados (Stakeholders)

ISO 21500

4.3.9 Identify
Stakeholders
4.3.10 Manage
Stakeholder

GRUPO DE
PROCESO

PMBOK V5

GRUPO DE
PROCESO

Initiating

13.1 Identify Stakeholders

Initiating

13.2 Plan Stakeholder

Management

Planning

13.3 Manage Stakeholder

Engagement

Executing

13.4 Control Stakeholder

Engagement

Monitoring &
Controlling

Implementing

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