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El documento resume cuatro estrategias de crecimiento empresarial discutidas en un libro: 1) La innovación del valor, donde las empresas de alto crecimiento se diferencian en sus estrategias básicas y no siguen la lógica convencional. 2) El crecimiento a través de adquisiciones, aunque las empresas suelen preferir adquisiciones pequeñas y sinérgicas, las no sinérgicas también pueden ser rentables. 3) Diversificar o no, una decisión difícil donde se deben considerar las fortalezas competitivas. 4)
El documento resume cuatro estrategias de crecimiento empresarial discutidas en un libro: 1) La innovación del valor, donde las empresas de alto crecimiento se diferencian en sus estrategias básicas y no siguen la lógica convencional. 2) El crecimiento a través de adquisiciones, aunque las empresas suelen preferir adquisiciones pequeñas y sinérgicas, las no sinérgicas también pueden ser rentables. 3) Diversificar o no, una decisión difícil donde se deben considerar las fortalezas competitivas. 4)
El documento resume cuatro estrategias de crecimiento empresarial discutidas en un libro: 1) La innovación del valor, donde las empresas de alto crecimiento se diferencian en sus estrategias básicas y no siguen la lógica convencional. 2) El crecimiento a través de adquisiciones, aunque las empresas suelen preferir adquisiciones pequeñas y sinérgicas, las no sinérgicas también pueden ser rentables. 3) Diversificar o no, una decisión difícil donde se deben considerar las fortalezas competitivas. 4)
Nombre: Juan Cuenca Resumen del libro 1. La innovacin del valor Muchas de las empresas son capaces de mantener un alto crecimiento tanto en ventas como en beneficios mientras que otras no. Esto se debe a que los directivos de las empresas menos rentables siguen una lgica convencional y no apuestan a la innovacin del valor ya que estas se diferencian en las dimensiones bsicas de la estrategia. (pg. 19) Muchas empresas dejan que la competencia establezca parmetros de su pensamiento estratgico, las de la innovacin del valor no, utilizan a sus rivales como punto de referencia ya que buscan los intereses comunes de los clientes. 2. Crecimiento mediante la adquisicin de empresas La sabidura popular de una nueva empresa es breve y de la adquisicin de una nueva empresa en breve y sencilla que sea pequea y que sea sinrgica. (pg. 62) Muchas de las empresas actualmente se encuentran con exceso de tesorera y escasez de sitios en los que invertir, los directivos de ellas no apuestan a la adquisicin de empresas ya sea por no pagar dividendos, el programa d investigacin aportado en el libro ha demostrado que las empresas puede aplicar estrategias no sinrgicas con gran rentabilidad. Otra equivocacin consiste en suponer en el elevado endeudamiento se utiliza para mantener bajo disciplina a los directivos de dichas empresas, de hecho muchos de ellos no permiten el endeudamiento por parte de la empresa. 3. Diversificar o no diversificar Una de las decisiones ms difciles a la que se puede enfrentar una empresa es la de diversificar o no diversificar las recompensas y los riesgos son extraordinarios (pg. 87). En primer lugar las empresas se enfrentan a la decisin en un lugar poco propenso a una deliberacin con detenimiento, antes de una
diversificacin los directivos necesitan pensar, no en lo que su
empresa hace, sino en lo que hace mejor que sus competidores. 4. La empresa superviviente En opinin de Arie de Geus, muchas empresas mueren jvenes porque sus prcticas y su poltica estn basadas en exceso en el pensamiento y el lenguaje econmico. Muchos de los directivos de empresas supervivientes se consideran servidores de una empresa de larga duracin. (pg. 108). La direccin pasa por alto el hecho de que trabajo equivale a personas reales ya que si hacemos la comparacin en que se asemeja que las empresas sobreviven tantos aos observemos el caso de la familia pero ellas tienen una personalidad que les permite evolucionar con armona.