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Diapositivastrabajo en Equipo 111007151237 Phpapp01
Diapositivastrabajo en Equipo 111007151237 Phpapp01
equipo de futbol
disputando la final del
mundo sin haberse
preparado
previamente?
Entonces:
Se imagina alcanzar
los objetivos de su
empresa sin trabajo en
equipo,
sin
comunicacin,
sin
ensayos previos, sin
visiones compartidas?
Lo nico constante es el
cambio.
Herclito.
Es un mtodo de trabajo
colectivo coordinado en
el que los participantes
intercambian
sus
experiencias,
respetan
sus roles y funciones,
para
lograr
objetivos
comunes al realizar una
tarea conjunta.
Grupos
Lder centrado en la
tarea.
Responsabilidades
individuales.
Producto es individual.
Desempean
determinados roles.
Tienen un fin u objetivo
comn.
Se discute, se decide y
se delega.
Equipo
Liderazgo compartido.
Responsabilidades
compartidas e
individuales.
Producto Colectivo.
Destrezas
complementarias.
Compromiso con una
misma meta.
Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente.
Implica compromiso, no
es slo la estrategia y el
procedimiento que las
Instituciones
llevan
a
cabo para alcanzar metas
comunes.
Exista
liderazgo,
armona,
responsabilidad, creatividad, voluntad,
organizacin y cooperacin entre cada
uno de los miembros.
Exista
liderazgo,
armona,
responsabilidad,
creatividad,
voluntad,
organizacin
y
cooperacin entre
cada uno de los
miembros.
En gran medida,
de
la
compenetracin,
comunicacin
y
compromiso
que
pueda existir entre
sus empleados.
Es
saber
cmo
desenvolvernos
con
un grupo de personas
cuyas
habilidades,
formas de pensar y
disposicin
para
trabajar, en algunas
ocasiones, difieren de
las nuestras.
No
debemos
confundir
"trabajar
en
equipo"
con
"equipo de trabajo".
Si soy el Lder:
Le he dado pautas y objetivos claros?
Evalo objetivamente a los miembros?
Qu tan alcanzables son las metas que
propuse en el tiempo que plantee?
Conozco claramente las capacidades y
debilidades de mi gente?
Distribu bien los roles?
Existe un plan a corto y largo plazo?
Caractersticas:
Contagia de energa y fuerza para enfrentar
los desafos.
Promueve la retroalimentacin.
Promueve y ejecuta acciones.
Mantiene las metas y mantiene el propsito.
Promueve le compromiso.
Crea oportunidades.
Desarrolla habilidades.
Estilos:
Democrtico, facilita la tarea promoviendo
la interaccin.
Autocrtico, dirige autoritariamente.
Demaggico, aparenta ser democrtico
cuando en realidad es autocrtico.
Laissez-faire, delega pasivamente al grupo
el proceso del quehacer grupal.
Informante.
Opinante.
Conciliador.
Estimulador.
Agresor.
Obstructor.
Marginal.
Coordinador.
Critico Evaluador.
Observador.
Dinamizador.
Registrador.
Inquiridor de
informacin.
Inquiridor de
opiniones.
Tcnico de
procedimientos.
Transigente.
Legislador.
Seguidor.
Desde la ptica
individual
Seguridad.
Autoestima.
Beneficios mutuos.
Sociabilidad.
Mayor productividad
Desde la ptica
organizacional
Se complementan
habilidades.
Sinergia.
Compromiso y desarrollo.
Mayor comunicacin.
Se da mayor flexibilidad.
Es mas econmico.
La creatividad.
Mejores resultados
Equipo de
Alto Rendimiento
Grupo de
Trabajo
Equipo
Verdadero
Equipo
Potencial
Pseudo equipo
Efectividad del Equipo
Formacin e
Integracin
Optimismo.
Buena
Disposicin.
Motivacin.
Entusiasmo.
Conflicto
Primeras
dificultades.
Tensiones y
Roces.
Aparecen las
diferencias de
carcter y
personalidad.
Madurez
Superan
dificultades.
Se observan
avances.
Mayor claridad en
los roles.
Se desarrollan
habilidades.
Equipo de Alto
Rendimiento
Equipo acoplado.
Han aprendido a
trabajar juntos.
Tiempo
Practica
Misin y
Visin
Objetivos
Claros
Seguimiento
Toma de
Decisiones
Comunicacin
Compromiso
Liderazgo
Entusiasmo
Roles
Objetivos no
compartidos.
Metas no claras.
Falta de
planificacin.
Falta de soporte de
los directivos.
Liderazgo no
efectivo.
Problemas de
comunicacin.
La perspectiva de
trabajo se basa en
la vivencia como la
fuente por esencia
del aprendizaje e
internalizacin de
los conceptos y
valores
que
se
quieren trasmitir.
Experiencia
Vivencial
Aplicacin de
conceptos en
nuevas situaciones
Observacin
y anlisis
Formacin de
conceptos
La formacin de un
equipo no se da por
arte de magia, es una
actitud continua que
mejora con la practica
donde son necesarias:
Herramientas,
metodologa, objetivos
y estrategia.
Planteamos
una
metodologa
de
aprendizaje
basada
en
observar,
pensar, hacer y sentir.
Puede
la
composicin
musical ser una
herramienta
facilitadora en la
formacin
de
equipos
de
trabajo?
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
Gracias