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Planeamiento y Control de Produccion en Operaciones Mineras
Planeamiento y Control de Produccion en Operaciones Mineras
Resumen.
Planeamiento y Control de Produccin en Operacin del rea de Minas, se aplica para
lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de produccin de una
Empresa Minera y ello va depender del tipo de organizacin con que cuenta la Empresa
Minera.
Una unidad de produccin a nivel de mediana minera, cuenta con los siguientes
departamentos: Geologa, Minas, Concentradora, Mantenimiento, Seguridad, Logstica,
Servicio Mdico, Relaciones Comunitarias e Industriales, Contabilidad, Ingeniera y
Entrenamiento entre otros.
De los cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral, mensual, semanal
y diario.
El responsable del rea de Mina, que es el Jefe General de Mina, juntamente con sus
jefes de Seccin planear la produccin diaria y mensual en funcin de la capacidad de
la planta de tratamiento y en coordinacin con todos los departamentos.
Introduccin.
Objetivo General:
Objetivos Especficos:
Detectar oportunamente las reas crticas, para dar la solucin o medida correctiva
inmediata.
Reduccin de costos.
Antecedentes.
Las Empresas Mineras que no trazaban sus objetivos o las que no cumplan sus metas,
ha hecho posible el desarrollo e implementacin de una buena herramienta de
programacin y control de produccin especficamente en Operaciones Mineras.
Naturalmente, la aplicacin del planeamiento deber ser compatible con las polticas y
normas de la Empresa que previamente han sido establecidas.
Metodologa.
Generalidades
A.- Planeamiento.
Es la manera anticipada cmo debe proyectarse las diferentes fases de una operacin
para lograr los objetivos propuestos.
Planeamiento.- Es determinar el modo de actuar antes de operar, para lograr las metas
deseadas, naturalmente el planeamiento debe ser compatible con las normas y
polticas establecidas por la Empresa.
A1.-Determinacin de objetivos
Exacto y preciso.
Razonable y alcanzable.
La responsabilidad no se delega.
B.- Control.
B3.-Control Final.
Consiste en la comparacin de metas obtenidas con las metes programadas, el que
comprende:
I.
Explotacin.
II.
Preparacin
III
.
Exploracin y desarrollo
1.- Explotacin
En esta seccin se considera, solamente los stopes o tajeos que estn en produccin.
Perforacin: Rojo
Voladura: Rojo achurado
Limpieza: Amarillo
Preparacin para el relleno: Anaranjado
Relleno: Azul
Esperando relleno: Celeste
Labor parada: Blanco
Trabajo en Madera : Marrn
Desarrollo horizontal: Verde Oscuro
Desarrollo Vertical: Verde claro
Cada cuadrito corresponde a un da, se divide con una diagonal y cada sector
corresponde a un turno o guardia en la que se esta laborando (da o noche).
Entonces en el mes de mayo de 1999, se tiene el primer da, no hay programacin, es
feriado (da del Trabajo, se festeja a todo dar).
Del da 3 hasta el 7, se perfora a razn de 30 taladros por guardia, por cuanto en una
superficie de 1.50 x 60 mts., hay 5 taladros por metro lineal, se tiene 300 taladros.
Tenemos 337.5 TM mineral roto. Este mineral se jalar a partir del 8 hasta el 13 de
mayo a razn de 30 TM por guardia. El da 14 y 15, se prepara para el relleno
convencional, se sube un piso cuyas dimensiones son de 1.5mts.
Al 17 estamos empezando a rellenar con 30 tn. por guardia, por lo que terminaran el
da 21 de mayo.
El da 22 de mayo se reinicia el ciclo y empezamos a perforar hasta el 27, realizando
300 taladros a 60 taladros por da. El da 28 se carga y luego se dispara. El 29 y 31 se
limpia a 60 tn/da, en los 2 das habr 120 tn del mes.
Este es el ciclo de minado en el mes de mayo para el tajeo 100-4 de las SOFIAS.
En el cuadro N 3.
En la columna de mineral tenemos 2 rubros:
Mineral roto.-En esta columna colocamos el tonelaje roto de mineral, como resultado
de la voladura del tajeo. 337.5 x 2 - 675.0 Tn. Se ha hecho dos cortes en el tajeo.
Mineral jalado.- En esta columna se anotar la cantidad de mineral que vamos a enviar
a la planta de beneficio (concentradora). 337.5 + 120 Tn = 457.5.
En la columna de nmeros de taladros se anotar el nmero de taladros que por cada
corte se perforar en el tajeo. As en el programa tenemos un tajo cuya longitud es de
= 6.75 Tn/Hg.
Si en la mina hay 3 hombres que laboran en servicios y sus tareas son. 25 x 3 = 75.
1
E=
+ 100 = 175
675.5 = 3.86
175
Esta labor es la ltima fase que se desarrolla en la preparacin del mtodo de corte y
relleno ascendente.
3. - Exploracin y Desarrollo
En esta fase se considera los trabajos de cortadas, galeras inclinados y rampas.
- Programacin de una Galera
Para las galeras convencionales en las que las dimensiones normales son 1.80 x 2.10
6 2.10 x 2.40m, se perfora con mquinas Jackleg con 25 taladros 28 taladros
dependiendo del terreno, y del trazo de perforacin.
En las secciones correspondientes se ira programando los siguientes datos.
En la seccin del ciclo de Minado, el cuadradito correspondiente a un da se divide con
una diagonal para colocar el resultado de avance conseguido en una guardia de
trabajo, descontando el porcentaje que no sale que es el 20% en galeras.
En el caso nuestro ser 1.25 m, promedio por disparo, perforado con barreno de 1.5
m. Y en las dos guardias ser de 2.5 m. Para una seccin de 1.8 x 2.1 m.
La otra guardia entra a limpiar, luego perfora y deja disparada el frontn.
Con este ciclo se continua hasta el fin de mes.
En la columna de mineral no se considera nada, porque el producto puede ser
desmonte, en caso que fuera mineral se considerar como ganancia de mineral por
desarrollo.
El nmero de taladros se programa estandarizando el nmero de taladros perforados
en el frontn, para el mismo tipo de material de voladura. Si fuera 26 taladros por
guardia, en un da ser 52 taladros y en un mes de 25 das ser 1300 taladros.
Personal: se programar dos trabajadores por guardia.
Equipos: Una Jackleg para la perforacin horizontal.
Locomotora y diez carros para transporte.
Palas, una para cargar en la recta o frontn.
Los que se van programando en la columna respectiva. Avance, se programa la
longitud de avance del mes para ello se multiplica por 25 das laborables que tiene el
mes y el resultado ser 2.5 x 25 igual a 62.4 m.
Seccin.-Se considera la altura y el ancho de la labor: 1.8 x 2.1 m.
Eficiencia en metros/g-h Longitud 62.5 m 25 tareas por persona, si son 4 personas que
trabajan en la galera entonces tenemos 100 tareas. 62.5 : 100 = 0.63 m/h-g.
Explosivos, se calcular el factor de potencia de cada disparo y el promedio resultante
se programa.
Barrenos.-Se calcula la vida til del barreno en metros o pies lineales.
Finalmente el costo se calcular primero para pagar al contratista y luego para saber lo
que realmente cuesta el metro lineal a la Empresa donde se incluye el precio de la riel,
durmientes, aire, agua y otros accesorios.
Esta programacin se realiza seccin por seccin. Cada jefe de Seccin presentar la
programacin de la totalidad de labores de desarrollo que tiene en su seccin.
B.- Control de planeamiento realizado en el rea de minas.
Para la realizacin del control en el rea de minas, tenemos que realizar algunas
actividades previas:
1.- Tenemos que tener un ambiente suficientemente amplio para colocar los cuadros de
controles a fin de que observen los integrantes del grupo que asiste a la reunin de
produccin.
2.- El Departamento de Ingeniera, o el departamento de planeamiento ser el
encargado de hacer el seguimiento de las actividades programadas en los diferentes
Departamento de la Unidad operativa tales como mina, planta, mantenimiento,
seguridad y otros departamentos. Para ello se contactar con los responsables del
programa de los departamentos involucrados y secciones correspondientes, anotando
cuidadosamente con los colores acordados o cifras, los resultados obtenidos el da
anterior.
A las labores que no hayan cumplido, su ciclo, se anotarn con seales especiales,
calculando los porcentajes de trabajo efectivo realizado en cada ciclo o labor.
- Reuniones Diarias.
La supervisin realiza dos reuniones diarias de produccin.
1.-Staff Mitting.-A primera hora, de la maana en la oficina del superintendente
General de Minas se reunir el jefe General de Mina, el Jefe de Planta concentradora, el
Jefe de Mantenimiento y Jefe de Seguridad, para ver las ocurrencias que se han
suscitado en el rea productiva de la unidad. Cada Jefe se limita solamente a informar
problemas existentes, si no hubiera, la reunin termina de inmediato.