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Principios Administracion Mod. I PDF
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MODULO I
I.S.B.N.: En trmite
UniRo Editora
Secretario Acadmico: Claudio Asaad
Directora: Mara Elena Berruti
Equipo: Jos Luis Amman, Daila Prado, Maximiliano Brito, Daniel Ferniot.
Diseo de tapa: Lic. Carlos Pascual
Javier Salminis
Vicerrector
Claudio Asaad
Secretario Acadmico
Graciela Mignaco
Vice decana
Ral Caminati
SecretarioAcadmico
Cecilia Ficco
Directora Area Educacin a Distancia
MODULO I
LA ADMINISTRACIN
LA ADMINISTRACIN: ORIGEN, CONCEPTOS Y OBJETO.
A lo largo de nuestras vidas pasamos por diferentes organizaciones, que nos
permiten desarrollarnos , hacer amigos, lograr metas , crecer y a la vez,
nosotros tambin aportamos para que las mismas crezca, se desarrollen y
ayuden a que la sociedad en la que estamos insertos sea ms justa y
equitativa.
Paradigma: modelo patrn aceptado en un momento del tiempo, acerca de la realidad y el hombre
mismo
Este material ha sido obtenido de la plataforma SIAT,www.siat.unrc.edu.ar, y
pertenece al Ciclo Bsico a distancia de las Carreras de la Facultad de Ciencias Econmicas - UNRC
ADMINISTRACION: CONCEPTO
Existen innumerables conceptos de administracin, a modo de ejemplo
plantearemos alguno de ellos:
ADMINISTRACION: OBJETO
El objeto de estudio de la administracin son las organizaciones y la
administracin, como un proceso de disear y mantener un medio ambiente en
el cual los individuos que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los
objetivos propuestos, mediante el uso de recursos.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Para describir y lograr el entendimiento de lo que implica el complejo proceso
administrativo como encadenamiento de acciones, los tericos descompusieron
en partes el mismo, y mediante ello se identificaron como actividades centrales
de la administracin la planificacin, organizacin, direccin y control. Sin
embargo en la realidad tales acciones estn profundamente entrelazadas y
para nada formalizadas (el gerente no dice, Oh! ya son las 17.30 hs, voy a
terminar la funcin de direccin y voy a empezar con la de control).
Lo que en realidad significa entonces la administracin como proceso es que
se trata de cuatro actividades profundamente interrelacionadas, que se realizan
simultneamente.
CUL ES EL MTODO?
Si bien no hay una nica respuesta, la ms aceptada consiste:
1. formular el problema, de la manera ms precisa y tcnica posible.
2. formular hiptesis, sea una solucin posible para el problema
analizado, en general se plantean ms de una hiptesis, pero se tratan
de a una. Luego se selecciona la que se cree ms slida y se la somete
a prueba.
3. derivar las consecuencias observables, esto se logra a travs de
manipulaciones lgico-matemticas, para cotejarlas con la realidad.
4. cotejo consecuencias-realidad, a travs de la realidad misma, de una
pieza de la realidad de datos de la realidad, por ejemplo una serie del
valor mensual de la canasta familiar en nuestro pas.
5. estimacin provisoria de la hiptesis, segn sucedan no las
consecuencias observables, refuercen refuten la hiptesis.
6. nuevo problema, ocurre a menudo que una solucin no es definitiva, ya
que pueden aparecer elementos de juicio posteriores que invaliden
suposiciones que obliguen a rechazarla, si esto ocurre deben plantearse
nuevas hiptesis y reiniciar el proceso.
Bunge, M., La ciencia, su mtodo y su filosofa, Siglo XX, 1980, pgina 16 y ss.
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ACTIVIDAD N 3: Define al menos dos ejemplos de los aportes que cada una
de las disciplinas enunciadas en el punto anterior, hacen a la Administracin
Busca el significado de la palabra INTERDISCIPLINA, y apuntalo en tu
cuadernillo
Conocimientos(saber-saber)
Habilidades (saber hacer)
Actitudes (saber ser)
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ACTIVIDAD N 4:
Investiga en la bibliografa recomendada y define a la administracin segn sea
considerada ciencia, tcnica arte.
Ejemplifica cada una de las definiciones ciencia, tcnica y arte
SISTEMAS-CARACTERISTICAS
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ORGANIZACIONES-CONCEPTOS
Unidades sociales (o agrupaciones humanas) deliberadamente construidas
reconstruidas para alcanzar fines especficos Parsons.
Sistema social integrado por individuos y grupos que bajo una determinada
estructura y dentro de un contexto que controlan parcialmente, desarrollan
actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes Solana.
CARACTERISTICAS
Presencia de fin- objetivos comunes.
Conjunto de hombres y medios.
Esfuerzo coordinado.
Sistema de relaciones y dependencias.
Divisin de trabajo, del poder y de las responsabilidades.
Interaccin recproca con el medio.
Conjunto de sistemas y valores.
Duracin en el tiempo.
PROPIEDADES
Dan trabajo, generan empleo.
Crean y elaboran productos, servicios.
Crean deseos y satisfacen necesidades.
Crean y trasmiten tecnologa.
Distribuyen y redistribuyen recursos.
Indicadores de la sociedad actual y de su desarrollo, en cada momento
histrico.
Posibilitan alcanzar objetivos individuales y generales.
Son medios para el desarrollo profesional.
ELEMENTOS
Recursos humanos.
Recursos materiales.
Recursos naturales y energticos.
Ideas, conocimiento e informacin.
Recursos tecnolgicos.
Nombre, prestigio, smbolos, marca.
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CLASIFICACION
Tamao.
Forma jurdica.
Objetivos econmicos.
Sector de actividad.
Ambito geogrfico.
Modalidad de venta.
Segn propiedad del capital.
LA EMPRESA
Concepto: Organizacin con finalidad econmica y con responsabilidad
social, generadora de bienes y servicios que satisfacen necesidades de los
individuos, grupos y organizaciones
Objetivos:
beneficio econmico.
equilibrio financiero.
eficiencia ecolgica.
calidad de productos y / o servicios.
responsabilidad social.
CARACTERISTICAS
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EL EMPRESARIO
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"Emprendedorismo" es el principio
descentralizacin y delegacin de poder.
que
privilegia
la
innovacin,
Las empresas, a igual que las personas tambin pasan por varios estados
hasta volverse maduras. Con relacin al emprendedor esta evolucin tiene una
serie de implicaciones que irn interfiriendo en la salud de la empresa. A
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ACTIVIDAD N 7
Busca en diferentes fuentes informativas, libros, revistas, diarios, Internet otras
caractersticas que deba reunir el empresario exitoso. Identifica la fuente
consultada
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en
de
no
su
ADMINISTRACION PUBLICA
Sistema que tiene por fin dirigir y coordinar la actividad del Estado
hacia objetivos que se han propuesto para beneficio del pas.
Caractersticas:
resistencia al cambio.
lentitud de operacin (burocracia).
alta movilidad de los niveles de decisin.
poco permeables al entorno.
accionistas no participan en las decisiones.
amplios radios de accin.
Ley de contabilidad pblica rige sus acciones, pero no soluciona
problemas.
ACTIVIDAD N 8
Investiga qu significan cada una de las caractersticas de la Administracin
Pblica y ejemplifica cada una de ellas
CONTEXTO: CONCEPTO
Ambiente dentro del cual se desarrolla la organizacin que est compuesto por
un conjunto de fuerzas y condiciones que existen fuera de la organizacin, pero
que influyen en su desempeo.
Dentro de este ambiente podemos distinguir tres tipos de contextos.
TIPOS DE CONTEXTO
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Todas las fuerza externas que producen podran producir algn efecto
sobre el funcionamiento de la organizacin
ACTIVIDAD N 9
Elija una organizacin de las mencionadas en la Tarea n 5 y mencione los
elementos que conforman su micro ambiente
SUBSISTEMAS
INTRACONTEXTO
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VALORES ORGANIZACIONALES
COMPROMISO SOCIAL
Responsabilidad social, es un compromiso inteligente y objetivo por el
bienestar de la sociedad, que reprime en el comportamiento individual y de la
empresa toda actividad destructiva- Kenneth Andrew .
Tipos de compromiso social:
a) hacia adentro
b) hacia los clientes directos
c) hacia la sociedad
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QUE ES LA GLOBALIZACION?
El trmino "globalizacin" hoy tan de moda, se aplica en mltiples sentidos. Por
un lado, se utiliza para reflejar la consideracin del mundo como un gran
hipermercado global en el cual se producen, se adquieren y se comercializan
productos en cualquier parte del planeta. En este sentido se habla de
globalizacin econmica, esto es, un aumento del comercio exterior que se ve
favorecido por la apertura y liberalizacin de los mercados y por el impacto de
la actual revolucin tecnolgica sobre las comunicaciones tanto fsicas
(transportes), como electrnicas (informacin).
La palabra globalizacin no se usa slo referida a la globalizacin econmica o
financiera, sino que abarca muchos ms aspectos. Se trata de un proceso que
parece integrar o englobar todas las actividades de nuestro planeta, tanto las
actividades econmicas, como las actividades sociales, culturales, laborales,
ambientales, etc. La globalizacin entraa una interdependencia de las
sociedades.
Se utiliz para describir los cambios en las economas nacionales, cada vez
ms integradas en sistemas sociales abiertos e interdependientes, sujetas a los
efectos de la libertad de los mercados, las fluctuaciones monetarias y los
movimientos especulativos de capital. Los mbitos de la realidad en los que
mejor se refleja la globalizacin son la economa, la innovacin tecnolgica y el
ocio.
UN CONCEPTO CLAVE
Luego de las crisis del 70, una de las caractersticas ms importantes de esta
ultima reorganizacin fue la concentracin de la produccin de bienes y
servicios y su comercializacin en manos de poderosas empresas
transnacionales que desarrollan sus actividades por todo el globo terrestre.
Esta concentracin del control de la economa mundial produce un proceso de
globalizacin, no solo poltico sino tambin social y cultural.
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CONSECUENCIAS
9 Facilita que la universalizacin sea ms posible que nunca
9 Permite que lo pequeo, lo local y al propio individuo adquirir
importancia, si existe significacin.
9 Muerte de la distancia.
9 Aceleracin del tiempo.
9 Desaparicin de intermediarios innecesarios.
9 Cambios en el sistema de transmisin de inteligencia en las
organizaciones
9 Una nueva forma de hacer economa, basada en el conocimiento,
sustentada en una organizacin red y apoyada en las nuevas
tecnologas.
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Quin es el administrador?
Qu hacen los administradores
ROLES INTERPERSONALES
ROLES INFORMATIVOS
ROLES DECISIONALES
ROLES INTERRSONALES
El directivo como cabeza visible
El directivo lder
El directivo como enlace
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ROLES INTERPERSONALES
ROLES INFORMATIVOS
ROLES DECISIONALES
ROLES INFORMATIVOS
El directivo como monitor
El directivo como difusor
El directivo como portavoz
ROLES INTERPERSONALES
ROLES INFORMATIVOS
ROLES DECISIONALES
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ROLES DECISIONALES
El directivo como empresario
El directivo como componedor de anomalas
El directivo como asignador de recursos
El directivo como negociador
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La Etica tiene como objeto el estudio de las acciones del hombre en el pasado.
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Resumiendo
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
(PARA LA CONSULTA Y REALIZACION DE LAS ACTIVIDADES)
Idalberto,
INTRODUCCION
LA
TEORIA
DE
LA
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