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miembros como entre los miembros y los que estn fuera del equipo. Tambin se refiere
a la manera en que los miembros manejan conflictos, toman decisiones e interaccionan a
diario.
LA COMUNICACIN EN SU EQUIPO
El xito de su equipo y la capacidad de sus miembros de trabajar juntos depende en gran
manera de una buena comunicacin. Todo equipo debe aprender a desarrollar buena
comunicacin en cuatro reas:
1. Del lder a los compaeros de equipo
John W. Gardner observ: Si he de nombrar un solo instrumento multiuso de
liderazgo, ese es la comunicacin. el liderazgo surge y cae con la comunicacin. Si
usted no puede comunicarse, no dirigir con eficacia a otros.
Si usted dirige su equipo, obsquiese tres normas para vivirlas mientras se comunica
con su gente.
Sea coherente. Nada frustra ms a los miembros del equipo que los lderes no
logren organizar sus mentes. la gente depender de usted y de lo que les hable.
Sea claro. Su equipo no puede obrar si no sabe lo que usted quiere. No intente
deslumbrar a nadie con su inteligencia; impresinelos con su simple franqueza.
Sea corts. Todos merecen que se les muestre respeto, no importa cul sea la
posicin de ellos o qu clase de historia tenga usted con ellos. Usted establece
un tono para toda la organizacin si es amable con su personal.
No olvide que como lder, su comunicacin pone el tono para la interaccin entre su
gente. Los equipos siempre reflejan a sus lderes. Pero no olvide que la buena
comunicacin no es de una sola va. No debe ser de arriba hacia abajo o dictatorial. Los
buenos lderes escuchan, invitan y luego animan a participar.
2. De los compaeros de equipo al lder
Los buenos lderes de equipo no quieren hombres o mujeres que digan s a todo.
Buscan una comunicacin sincera y directa de su gente. Incluso el autocrtico magnate
del cine Sam Goldwyn brome: Quiero que mi gente diga lo que piensa y sea sincera,
aunque esto les cueste el empleo.
Presentar toda proposicin siempre mejora al equipo. No quiero escuchar de un
compaero de trabajo es: Te pude haber dicho que eso no resultara. Si usted lo sabe
de antemano, es el momento de manifestarlo.
Adems de la franqueza, la otra cualidad que los miembros del equipo deben
mostrar cuando se comunican con sus lderes es el respeto. No es fcil dirigir un equipo.
Se necesita mucho esfuerzo. Exige sacrificio personal. Requiere tomar decisiones
difciles y a veces impopulares. Debemos respetar a la persona que ha decidido tomar
esa responsabilidad, y tambin debemos mostrarle lealtad.
3. Entre compaeros de equipo
Charlie Brower coment: Pocos individuos triunfan a menos que muchos otros
quieran que triunfen. Para que un equipo experimente el xito, todos sus miembros
deben comunicarse por el bien comn. Eso significa que han de: