103

PERT COSTOS

El Pert _costo estudia cmo varan los costos versus el plazo de ejecucin de la obra.

Los costos de una obra son de cuatro tipos::

a) Costo de materiales.
b) Costo de Mano de Obra.
c) Costo de uso de Equipos
d) Gastos Generales

Directos de la obra

Indirectos o GG de la empresa.

Existe un lmite mnimo sobre el tiempo total que se requiere para terminar un
proyecto; ms all de este punto el costo se encuentra sin una reduccin adecuada en
el tiempo de terminacin del proyecto. Pienso en aumentar equipos o personal hasta
que lleguen a una situacin sin lograr mayor rendimiento y aumentando los costos.

Lo dicho se puede graficar como sigue:

Costo del Proyecto

Costo mnimo
Costo total ( suma GG + CD)
Costos directos (CD)(MATERIALES,O DE
MANO,Y EQUIPOS)

Gastos Generales (GG)

Costo mnimo
Tiempo de trmino de un proyecto.

Tiempo ptimo

103

Apuntes de clases Leonel Azocar B.

104

Para determinar en qu actividades deben reducir sus plazos de ejecucin debe

conocerse:
1. Ruta crtica.
2. Costo esperado asociado con cada tiempo esperado en la actividad.

El procedimiento que se utiliza consiste en examinar las actividades de la ruta crtica y

elegir disminuir tiempo en ellas eligiendo las que signifiquen menos incremento de
costo.

Si aparecen rutas crticas paralelas, debe reducirse todas ellas en forma simultnea,
continuando con el procedimiento se llega a un momento en que todas las actividades
son crticas.

El programador debe decidir despus de haber calculado una serie de programas con
cual quedarse, con criterios de realismo y de beneficio tanto para la empresa como
para el personal.
Los costos para cada plazo se calcula un tiempo normal y con costo normal y un
programa al lmite inferior de plazo con sus costo asociado, de ah se pasan a
determinar los aumentos de costos

por reduccin de tiempo, eligindose las

actividades en R.C. presenten menor coeficiente de incremento de costo.

Relacin entre costo de actividades:

Costo

Costo al lmite Cl

actividad al lmite de tiempo

Costo normal Cn

actividad normal

Tiempo
Tiempo al lmite

104

tl

tn

Apuntes de clases Leonel Azocar B.

tiempo normal

105

Costo de reduccin por unidad de tiempo =

costo marginal = costo al lmite costo normal

= cl cn = cm

tiempo normal tiempo al lmite

tn tl

Ejemplo:
Actividad

Actividad
Antecedente

tn
(semanas)

T lmite

Costo

Costo al Costo

(semanas)

Directo

lmite

Normal

semanal
= cm

__

5.000

5.000

___

5.000

12.000

7.000

11.000

17.000

2.000

10.000

12.000

1.000

8.500

12.500

2.000

C, D

8.500

16.500

4.000

E, F

5.000

5.000

---

53.000

80.000

Programa Normal

105

Apuntes de clases Leonel Azocar B.

106

Cm 7000

Cm= 1000

Tm = 2
B

At = 1

1
1
3

tm=3
D

Cm = 0

AT=2

Tm = 0

9
9

At = 0

5
13

-0

13

14
14

1
0

tm = 0
Cm = 0

Cm=2000

At = 0

Tm=4

1
2

12
12

H=1

Tm6

At = 3

F
9
9
At = 2

At = 2

Cm = 4000
13

tm = 2

13

Ruta crtica A B D F G plazo normal 14 semanas Costo normal = 53.000

Programa al lmite:

D
B
1

3
3

H=1

7
3

2
9
0

10

10
1

1
E

9
6

H=2

T = 10 semanas
Costo $80.000
Tiempo al lmite = 10 semanas

106

Apuntes de clases Leonel Azocar B.

8
9

H=1

107

Programa de 13 semanas:
Partiendo del programa normal disminuyamos 1 semana el plazo.
Elegimos disminuir 1 semana en la de menor gradiante de costo = D = 1000 costo
total 54.000 y D nos queda con un remanente de t = 1

El programa queda:

7000

4
4

At = 1

8
8

Cm 1000
At = 1
12

A
0
0

C
13

12
1

1
E
4

8
8

2000

8
7

At = 3

Todo ahora es crtico

Programa 12 semanas
Posibilidades 1 en D > Costo 1000

107

12

Apuntes de clases Leonel Azocar B.

8
8

F 12 4000
4

12

At=2

13

108

1 en E >

2000

1 en C >

2000

1 en F >

4000 Nuevo costo 5400 + 9000 = 63000

9.000

7000
B

At = 1

At = 0

A
0

12

13

1
1
1
4

E
11

C=2000
At = 1

C
7

2000
8
At = 3

Programa a 12 semanas
0 1 en B
1 en C

= 7000 costo 63.000

= 2000
9000

0 1 en F

= 4000

1 en E

= 2000

1 en C

= 2000

108

Apuntes de clases Leonel Azocar B.

F
4

C = 4000
12
At = 2

109

8000 costo 63.000 + 8.000 = 71.000 elegimos esta combinacin

0 1 en B

= 7000

1 en C

= 2000
9000 costo 61.000

Nos quedamos con esta ltima

B
1

3
3

0
0

At = 0

7 Cm 1000
At = 1

11

12

11

1 12

2000
A=2

1
1
E 11

3
3
C

1
1

11

2000

7 At=2

Programa t = 11

Posibilidades 11 C

2.000

13 D

1.000

11 E

2.000
1.00

F
7

Costo 62.000 + 5.000 = 67.000

0 1E 4.000
1E 2.000
6.000

Nos quedamos con 1C 1D 1E y costo 67.000

109 Apuntes de clases Leonel Azocar B.

4000
11
11

At = 2

110

Programa 10 semanas costo 80.000 (al lmite)

Resumen:

Duracin del Proyecto

Costo Directo

14 semanas

53.000

13 semanas

54.000

12 semanas

63.000

11 semanas

71.000

10 semanas

80.000

Gastos Generales sean 4.000 por semana

14 semanas

56.000

13 semanas

52.000

12 semanas

48.000

11 semanas

44.000

10 semanas

40.000

Curva de costo total

14 semanas

53.000 + 56.000 =

109.000

13 semanas

54.000 + 52.000 =

106.000

12 semanas

61.000 + 48.000 =

111.000

11 semanas

71.000 + 44.000 =

115.000

10 semanas

80.000 + 40.000 =

120.000

Por lo que el programa preferido sera el de 13 semanas.

El PERT = Costo puede ser empleado tambin para calcular posibles premios por
disminucin de plazos que significarn una disminucin de costos.

En el ejemplo anterior qu pasa si el mandante ofrece un premio de $5.000 por

semana de disminucin de plazo sobre las 13 semanas?

110

Apuntes de clases Leonel Azocar B.

111

Respuesta:
Costo

Premio

Costo Total

13

106

----

106

12

111

- 5

106

11

115

- 10

105

10

120

- 15

105

Ahora pasa a ser la mejor solucin la de 11 semanas.

El clculo del costo al lmite de cada actividad presenta varios inconvenientes, el

principal es que normalmente un cambio radical significa un cambio del mtodo
constructivo que implicarn aparicin de nuevas actividades, supresin de otras y
cambio de secuencia. (Ejemplo: cambiar sistema de moldaje tradicional de tableros
montantes y alzaprimas por moldaje mesa)

Lo que siempre es probable es partiendo de un primer programa, producir cambios en

asignacin de recursos que harn variar los plazos de ejecucin e ir calculando los
incrementos y decrecimiento de los costos.

Ej. Calcular el programa ptimo para un movimiento de tierras de recambio de suelo

de fundacin.

Presupuesto de Costo

Unidad

Costo

Total

Unitario
1

Instalacin de faenas Gl
con

movilizacin

desmovilizacin

15.000.000

y
de

equipos
2

Excavacin y transporte

M3

55.000

4000

220.000.000

M3

25.000

7.000

175.000.000

Costo

410.000.000

a botadero
3

Relleno de emprstito

111

Apuntes de clases Leonel Azocar B.

112

Programa N1 (de propuesta)

Inst. de faena
0

Excavacin y transporte a botadero

20

119

20

55000 + 30% esponjamiento = 71.500 m3

20

99

Carguo 80 x 9 = 720 M3/da

Inst. dosificadora

Camin de 20 M3 = 4
D = 71.500 = 99
720

Clasificacin

20

92
72
5

25000 M3 + 30% esponjamiento = 32.500

Rendimiento 50 M3 x 9 = 450 M3
D = 72 das.
78

124
Rellenos 32.500

46

Camin de 20 M3 = 5
Vueltas por da 7
Rendimiento 5 x 7 x 20 = 700
D = 32.500 = 46
700

Programa N 2 Post propuesta

En el programa N1 observamos que el plazo lo define el tem excavaciones, el que
aumentando al doble los recursos disminuye el plazo a la mitad.

20

20

70
50

20
Clasificacin

20

20

72
72

relleno
2
28

74

Observacin: el clasificado est en Ruta Crtica.

46

112

Apuntes de clases Leonel Azocar B.

113

Se incrementa el costo en movilizacin y desmovilizacin de equipo y se disminuyen

gastos generales.

Menor plazo

Menor costo de gastos generales (50) x 600.000 = 30.000.000

Mayor costo movilizacin y desmovilizacin de equipos:

124 74 = 50 das

4 camiones a $150.000 = 600.000

1 cargador a $250.000 = 250.000
850.000
Desmovilizar

850.000
1.700.000

Nuevo costo:

Disminucin

Aumento

Disminucin

Nuevo Presupuesto

30.000.000
1.700.000
28.300.000
410.000.000
-28.300.000
381.700.000 con plazo 74 das hbiles.

Programa N3 Si partiendo del programa anterior trabajamos 2 horas de sobretiempo

diariamente y trabajan el da sbado?
Aumento de rendimiento: 2 x 5 das + 9 (sbado) = 19 v/s emana de 45 horas implica
un 42% de mayor rendimiento y por lo tanto un 42% de disminucin de plazos con
aumento de costo por concepto de incremento de costo de la hora extraordinaria del
personal (50% y disminuyen gastos generales de I. de faenas.

20

20
20

49
29

20

61
41

rellenos
61

38
23

113

Apuntes de clases Leonel Azocar B.

114

Disminucin de costo GG 74 61 = 13 das x 600.000 = 78.000.000

Aumento costo:

Costo hora

4 operadores a valor hora

7.000 =

28.000

9 choferes

5.000 =

45.000

6 jornaleros

3.000 =

18.000

2 capataces

7.000 =

14.000
105.000

Mayor costo 50% de 105.000 x 19 horas = 997.500 costo mes

x 2 meses = 2.000.000
Premios al personal por cumplir programa = 2.000.000
Mayor costo

7.800.000 4.000.000 =

Disminucin de costo
Nuevo Presupuesto

3.800.000

371.700.000 3.800.000 = 367.900.000

Adaptaremos este programa.

114

4.000.000

Apuntes de clases Leonel Azocar B.