ENTREVISTA FUNCIONARIO AREA DE GESTION TALENTO HUMANO

DATOS DE LA EMPRESA
RAZON SOCIAL
ACTIVIDAD COMERCIAL

Gelato Nona S.A.

G4631 - COMERCIO AL POR MAYOR DE
MISION

Convencidos de las bondades de una vida sana, los creativos detrs de la experiencia Nona integran esta forma
de vivir a recetas libres de conservantes, preservativos o colorantes artificiales. Esta cultura hace parte nuestra
desde los inicios de la compaa y seguiremos trabajando para afianzar este concepto con el tiempo. Somos un
negocio privado y nos gusta mantenerlo en casa. Nona es fiel a mantener un crecimiento controlado, lo mas
importante para nosotros es mantener la calidad de nuestros productos y servicios.
VISION

En Nona nos gusta cumplir lo prometido. Nuestra estrategia es transformar las prcticas internas para que cada
vez sean ms amigables con el planeta. Tenemos como meta para el ao 2015 llegar a operar en torno a los
cinco principios bsicos de la sostenibilidad en nuestro gremio.
- Manejo de recursos naturales: Racionamiento de agua y energa y operar con suministro de gas natural.
- Desperdicios: Optimizar desperdicios de comida en todas las etapas productivas e implementar la
separacin de residuos adecuada.
- Provedura sostenible: Trabajar con proveedores de alimentos naturales, orgnicos y garantizar las buenas
prcticas de bienestar animal y ganadera sana.
- Alimentos frescos: Produccin y abastecimiento diario y uso de productos nutritivos.
- Contribucin a la sociedad: Generacin de empleo, crecimiento profesional y alimentacin controlada a
poblacin necesitada con residuos limpios y frescos.

ORGANIGRAMA

INFORMACION GENERAL DEL PERSONAL DE LA EMPRESA

NUMERO DE EMPLEADOS:

40

CLASE DE CONTRATOS:

FIJO

NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA TIPO DE CONTRATO:

25 INDEFINIDO

FIJO ______

PROMEDIO ANTIGEDAD DE LOS EMPLEADOS:

INDEFINIDO _______
5 AOS

NUMERO DE CARGOS DE LA ORGANIZACIN:

CANTIDAD DE CARGOS:
2
DIRECTIVOS

15

18

5
ADMINISTRATIVOS

11
OPERATIVOS

PROMEDIO DE SALARIOS:
DIRECTIVOS $
ADMINISTRATIVOS $
OPERATIVOS $

7.000.000,00
2.100.000,00
750.000,00

FUNCIONES Y RETOS DEL AREA A SU CARGO

1. COMO REALIZAN LA SELECCIN DEL PERSONAL:
PRIMERO SE EVALUA LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA, LUEGO SE REALIZA UN ANALISIS PARA DETERMINAR
LAS CARACTERISTICAS DEL CARGO Y SU POSICION DENTRO DE LA ORGANIZACIN; DEFINIDA ESTAS SE
REALIZA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DEFINIENDO CUANTAS PERSONAS SE REQUIEREN PARA EL CARGO,
SE PUBLICA LA OFERTA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACION MASIVOS INDICANDO EL CARGO, SUS
FUNCIONES, EL NUMERO DE VACANTES Y ASIGNACION SALARIAL. LUEGO DE RECIBIR LOS CURRICULUMS SE
ESTUDIA LAS HOJAS DE VIDA Y ELIMINAMOS AQUELLOS QUE NO CUMPLAN LOS REQUISITOS. FINALMENTE DE
ACUERDO UN SPEECH TELEFONICO A LOS CANDIDATOS QUE SON PRIORITARIOS Y SUPLENTES . SE REALIZA LA
ENTREVISTA JUNTO CON EL JEFE INMEDIATO Y SE SELECCIONA EL PERSONAL ADECUADO.
2. COMO REALIZAN LA INDUCCION A PERSONAL QUE INGRESA A LA EMPRESA:
REFERENCIA AL PROCESO DE IMPARTIR EL CONOCIMIENTO PREVIO POR SECCIONES Y VERBALIZAR LO
APRENDIDO, ENTREGA DE MATERIAL PARA EL AUTOAPRENDIZAJE Y LA SOLUCION DE INQUIETUDES; SE
TOMAN LAS PRUEBAS PARA EVALUAR SU APRENDIZAJE Y LUEGO SE LLEVA A CAMPO PARA REALIZAR LA
PRACTICA DE LO APRENDIDO Y SE EVALUA EL DESEMPEO.

3. COMO PROGRAMAN LAS ACTIVIDADES DE CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS:

PERIODICAMENTE CUANDO LOS PROCESOS CAMBIAN O ACTUALIZAN LOS PROCESOS, SIEMPRE HAY QUE
ESTAR A LA VANGUARDIA, PUES TENEMOS VARIOS PUNTOS DE NEGOCIO Y DEBEMOS ESTAR ACTUALIZADOS
A LAS TENDENCIAS, SOMOS UN NEGOCIO PEQUEO CON UN AMPLIO PORTAFOLIO QUE VARIA EN COMIDAS,
LIBRERIA, RECETAS Y ARTICULOS DE MODA.

PERIODICAMENTE CUANDO LOS PROCESOS CAMBIAN O ACTUALIZAN LOS PROCESOS, SIEMPRE HAY QUE
ESTAR A LA VANGUARDIA, PUES TENEMOS VARIOS PUNTOS DE NEGOCIO Y DEBEMOS ESTAR ACTUALIZADOS
A LAS TENDENCIAS, SOMOS UN NEGOCIO PEQUEO CON UN AMPLIO PORTAFOLIO QUE VARIA EN COMIDAS,
LIBRERIA, RECETAS Y ARTICULOS DE MODA.

4. QUE TOMAN COMO REFERENCIA PARA LA ASIGNACION DE LOS SALARIOS:

SE EVALUA LOS CARGOS Y FUNCIONES JUNTO CON SU GRADO DE RESPONSABILIDAD Y DE
CONOCIMIENTO(FORMACION, EXPERIENCIA Y SU GRADO DE FORMALIDAD), SE COTEJA EL CARGO A NIVEL
LABORAL CON EMPRESAS DEL MISMO SECTOR Y SE EVALUA LA ASIGNACION SALARIAL JUNTO CON EL GRADO
JERARQUICO DE LA EMPRESA
5. QUE ACTIVIDADES REALIZAN PARA LA MOTIVACION Y EL CLIMA LABORAL:
ORGANIZAMOS EVENTOS DE INTEGRACION POR SECCIONES QUE BUSQUE ROMPAN LA RUTINA Y BUSCA QUE
INTEGRAR A LOS MIEMBROS, FACILITANDO QUE HAYA COMUNICACIN Y TRABAJO EN EQUIPO PARA QUE
AUMENTE LA SINERGIA DE LA EMPRESA
RECOMENDACIONES PARA LA CONFORMACION DE UN AREA DE RECURSOS HUMANOS
1-. CREE USTED QUE AL ENFOCARSE EN BUSCAR MIEMBROS CON EXPERIENCIA INFLUYE EN EL DESARROLLO DE
LAS ACTIVIDADES
SE DEBE BUSCAR PERSONAL CAPACITADO PARA CADA CARGO, PUES LOS TIEMPOS DE CAPACITACION NO SON
LARGOS Y DEBEN ESTAR PREPARADOS PARA DESARROLLAR LA ACTIVIDAD Y ACOPLARSE A LAS NECESIDADES LO
MAS PRONTO POSIBLE
2-. LAS PERSONAS SIN EXPERIENCIA NO SON ACTAS PARA INICIAR A LABORAR?
NO ES QUE SEAN O NO ACTAS PARA LABORAR, EL PROCESO DE CAPACITACION ES MAS LARGO PARA ALGUIEN
NUEVO EN EL CARGO, SON PERSONAS QUE SE PUEDEN ENSEAR DESDE EL INICIO LOS VALORES Y PRACTICAS
DE LA EMPRESA; ADEMAS DE QUE SIEMPRE CUENTAN CON UNA ACTITUD DE APRENDIZAJE.
http://www.gestionrestaurantes.com/llegir_article.php?article=679
http://ingindustrialjejm.co.tripod.com/tercera.htm

. Realizar mnimo cinco (5) preguntas ms en las que indague sobre cada una de las funciones del Departamento de Recursos Hum
Pedir aclaracin, consejos y recomendaciones para la conformacin de un rea de recursos Humanos en una organizacin.

s funciones del Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo y los retos que le representa esta funcin.
recursos Humanos en una organizacin.