Bienestar laboral

Alumno: Abraham Uchpa Mogolln

Curso: gestin del talento humano I

Prof. SALAZAR, MARCOS

2014

Dedicatoria:
Quiero dedicarle este trabajo
A Dios que me ha dado la vida y fortaleza
para terminar este proyecto de investigacin, a mi familia por estar
ah cuando ms lo necesite , por confiar en mi capacidad y por
apoyarme en cada paso que doy.

Agradecimientos:
En primer lugar a Dios por haberme guiado por el camino de la
felicidad hasta ahora; en segundo lugar a mi profesor por guiarme, y
por ultimo al director que me ha permitido estar en unas de las
universidades ms prestigiosas del Per.

GRACIAS

NDICE

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IntroduccinI
Cuerpo:
Definicin de bienestar laboral.II
Objetivos del bienestar laboralIII
Tipos de servicios que debe brindar las empresasIV
Importancia del bienestar laboral...V
Bienestar laboral y su influencia en las organizaciones..VI
ConclusionesVII
BibliografasVIII
Anexos.IX

INTRODUCCIN

DESDE HACE VARIAS DCADAS SE HA CONCEBIDO EL BIENESTAR

LABORAL COMO UNA ALTERNATIVA QUE INTEGRAN LO TERICO Y LO
PSICOSOCIAL; LAS PRCTICAS DEL MISMO EN SUS INICIOS SE
CENTRARON EN PROGRAMAS SOCIALES, TENDIENTES A MEJORAR
LAS CONDICIONES MORALES Y MENTALES DEL TRABAJADOR,
POSTERIORMENTE EN PROYECTOS ORIENTADOS A MODIFICAR Y
MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO. EL TRATAMIENTO DEL
TEMA DESDE UNA PERSPECTIVA CIENTFICA TUVO LUGAR SLO CON
EL DESARROLLO DE LA PSICOLOGA COMO CIENCIA, CONSTITUYENDO
EN LA ACTUALIDAD UN TEMA DE ESTUDIO IMPORTANTE PARA LA
PSICOLOGA Y PARA LAS CIENCIAS SOCIALES.
EL BIENESTAR LABORAL RESPONDE A LA SATISFACCIN DE LAS
NECESIDADES TANTO ORGANIZACIONALES, COMO INDIVIDUALES
DENTRO DEL CONTEXTO LABORAL, ASUMIENDO LOS NUEVOS RETOS
DE LOS CAMBIOS POLTICOS Y CULTURALES, AS COMO LOS QUE
OCURREN DENTRO DE LA PROPIA ORGANIZACIN.
EL CONCEPTO DE BIENESTAR LABORAL SE EXPRESA EN LA FORMA
COMO CADA TRABAJADOR DIMENSIONA Y SATISFACE SUS
NECESIDADES BSICAS, TENIENDO EN CUENTA QUE EXISTEN
CONDICIONES OBJETIVAS QUE LAS DETERMINAN, SE CONSTRUYE A
PARTIR DE LOS OBJETIVOS MISIONALES Y COMUNES QUE PLANTEAN
LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIN.
EL BIENESTAR LABORAL POSEE UN CARCTER VIVENCIAL POSITIVO,
QUE SURGE DEL DISFRUTE PERSONAL, CONSECUENCIA DEL GRADO
PTIMO DE SATISFACCIN DEL TRABAJADOR COMO EXPRESIN DE
LA EVALUACIN COGNITIVA VALORATIVA Y RESULTADO DEL
BALANCE ENTRE LAS EXPECTATIVAS Y LOS LOGROS EN EL MBITO
LABORAL, Y QUE ESTN CONSIDERABLEMENTE INFLUENCIADOS POR
LA PERSONALIDAD. ES LA
PROMOCIN Y MANTENIMIENTO
DEL MS ALTO GRADO DE
BIENESTAR FSICO, MENTAL Y
SOCIAL DE LOS TRABAJADORES
EN TODAS LAS OCUPACIONES.

Definicin de bienestar laboral

BIENESTAR SOCIAL: SON MEDIOS INDISPENSABLES DE

COMPLEMENTO Y APOYO, PROPORCIONADOS Y FINANCIADOS POR LA
EMPRESA, PARA ESTIMULAR Y MANTENER LA FUERZA DE TRABAJO
EN UN NIVEL SATISFACTORIO DE MORAL Y DE PRODUCTIVIDAD.

ESTABLECIDOS POR LA LEY

- EXTRAS O MARGINALES

ORIGEN
HISTORIA RECIENTE. LOS BENEFICIOS LABORALES SURGEN COMO
UNA RESPUESTA A LAS EXIGENCIAS DE FACTORES DEL CRECIMIENTO:

1. ACTITUD MODIFICADA DEL EMPLEADO

2. EXIGENCIAS DE LOS SINDICATOS

3. LOS EMPRESARIOS
4. LAS TENDENCIAS SOCIALES
5. LEGISLACIN DEL TRABAJO
6. COMPETENCIA ENTRE LAS EMPRESAS (ATRAERLOS O
MANTENERLOS)
7. CONTROLES SALRIALES EXIGIDOS POR EL GOBIERNO

8. ALTOS IMPUESTOS

OBJETIVOS DEL BIENESTAR LABORAL

LO QUE SE BUSCA EN EL BIENESTAR SOCIAL LABORAL ES:

MEDIAR LOS INTERESES DE LA EMPRESA Y DE LOS TRABAJADORES.

POTENCIAR Y CAPACITAR A LOS TRABAJADORES LOGRANDO SU

CRECIMIENTO TANTO PERSONAL COMO LABORAL.

DESARROLLAR EN EL TRABAJADOR UN MAYOR SENTIDO DE

PERTENECA, COMPROMISO Y MOTIVACIN HACIA LA COMPAA O
INSTITUCIN A LA QUE PERTENEZCA, LABORE O PRESTE UN SERVICIO
MEJORANDO SU CALIDAD DE VIDA, PROYECTADO HACIA SU FAMILIA Y
ENTORNO.

TIPOS DE SERVICIOS QUE DEBEN BRINDAR LAS EMPRESAS

LAS ORGANIZACIONES SE VEN CADA DA ENFRENTADAS A LA

NECESIDAD DE OFRECER SERVICIOS COMO:

ASISTENCIA

A SUS TRABAJADORES Y FAMILIARES, PARA EL MANEJO DE

DIFERENTES TIPOS DE DIFERENTES PROBLEMAS DE TIPO:

EMOCIONAL:

FINANCIERO:

ALCOHOLISMO:

DROGADICCIN:

ESTRS Y SIMILARES:

ASISTENCIALES:

LOS QUE SUMINISTRAN AL EMPLEADO Y A SU FAMILIA SEGURIDAD Y

PROTECCIN EN CASOS IMPREVISTOS. EJEMPLO DE ESTA CLASE DE
BENEFICIOS SON:

ASISTENCIA MDICO-HOSPITALARIA

SERVICIO ODONTOLGICO

CONSERJERA JURDICA

SEGURO DE VIDA

IMPORTANCIA DEL BIENESTAR LABORAL

ES UN REQUISITO INDISPENSABLE PARA EL XITO DE LOS BENEFICIOS
LABORALES ES QUE RECIBA LA ACEPTACIN Y APOYO DE LOS
BENEFICIARIOS CUANDO ESTOS COSTOS ADICIONALES NO SON
COMPENSADOS POR UN INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD, LAS
EMPRESAS TIENEN QUE TRASLADARLOS AL CONSUMIDOR EN FORMA
DE PRECIOS MS ALTOS, CONTRIBUYENDO DE ESTA MANERA A
ELEVAR LA INFLACIN QUE INCIDE NEGATIVAMENTE EN LA CALIDAD
DE VIDA DE TODA LA POBLACIN.

BIENESTAR LABORAL Y SU INFLUENCIA EN LAS

ORGANIZACIONES

LAS EMPRESAS SE PREOCUPAN POR CREAR PROGRAMAS DE

BIENESTAR LABORAL, ESTO CON EL OBJETO DE MEJORAR LA
CALIDAD DE VIDA DE LOS TRABAJADORES, PROMOVER LA
INTEGRACIN ENTRE ELLOS Y EL BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL.
ESTOS PROGRAMAS CON FRECUENCIA SE EXTIENDEN AL NCLEO
FAMILIAR DE LOS TRABAJADORES, PUES EN LA MEDIDA QUE SU
ENTORNO SE SIENTA A GUSTO E INVOLUCRADO CON LA EMPRESA, SE
AFIANZA EL SENTIDO DE PERTENENCIA PARA CON ESTA.
DENTRO DE LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR USUALMENTE SE
ENCUENTRAN ACTIVIDADES COMO RECREACIN, FLEXIBILIDAD EN
HORARIOS LABORALES, CELEBRACIN DE FECHAS ESPECIALES
(CUMPLEAOS, DA DE PROFESIONES, FIESTAS DE NAVIDAD ETC.),
PROGRAMAS DE AUTOCUIDADO, CAPACITACIONES EN TEMAS NO
LABORALES, CAMPAAS, CONCURSOS, INCENTIVOS PECUNIARIOS Y
NO PECUNIARIOS, JORNADAS CULTURALES Y DEPORTIVAS ETC.
EN LA PLANEACIN DE LAS ACTIVIDADES ES MUY IMPORTANTE QUE
SE TENGA EN CUENTA LA OPININ DE LOS COLABORADORES, PUES
ESTO GARANTIZAR EL XITO DE ESTAS, MUCHAS VECES EN LAS
ORGANIZACIONES SUSPENDEN ACTIVIDADES O SE DESMOTIVAN A
SEGUIR CON PLANES DE BIENESTAR PORQUE LOS TRABAJADORES
NO ASISTEN , PERO LO QUE MUCHAS VECES NO ANALIZAN ES QUE
LAS ACTIVIDADES NO CORRESPONDEN A LAS NECESIDADES DEL
PERSONAL POR TANTO NO SON MOTIVADORAS PARA ELLOS, ES AQU
DONDE JUEGA UN PAPEL MUY IMPORTANTE EL REA DE RECURSOS
HUMANOS, QUIENES DEBEN SER MUY CREATIVOS Y ESTRATGICOS,
PARA INICIAR, LO QUE PRIMERO DEBE HACER ES UN DIAGNSTICO DE
LA SATISFACCIN DE LOS TRABAJADORES CON LA EMPRESA Y
POSTERIORMENTE HACER UN ESTUDIO MEDIANTE ENCUESTAS,
UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS DE COMUNICACIN QUE TENGA AL
ALCANCE PARA RECOLECTAR INFORMACIN. YA ESTABLECIDO EL

PROGRAMA, PARA EL DESARROLLO SE LE DEBE DAR UN DESPLIEGUE

TOTAL, DE MODO QUE TODA LA ORGANIZACIN EST ENTERADA DE
SU CONTENIDO, AS SE MOTIVARN A PARTICIPAR DE CADA UNA DE
LAS ACTIVIDADES Y NO HAY QUE OLVIDAR LA PUBLICIDAD EN MEDIOS
DE COMUNICACIN ESTO LE DA RECONOCIMIENTO A LA EMPRESA Y
LA HACE ATRACTIVA EN EL MERCADO LABORAL.
A MEDIDA QUE SE DESARROLLEN LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA,
RECURSOS HUMANOS DEBE HACER UN SEGUIMIENTO ESTRICTO PARA
VERIFICAR QUE SE CUMPLI EL OBJETIVO, DEBE UTILIZAR
INDICADORES PARA MEDIR ASISTENCIA Y SATISFACCIN, DE ESTA
MANERA AL TENER CIFRAS CONCRETAS PUEDE MOSTRAR A LA ALTA
DIRECCIN EL IMPACTO QUE EL PROGRAMA HA TENIDO Y QUE EL
PRESUPUESTO DESTINADO NO ES UN GASTO SINO UNA INVERSIN,
QUE VAN A TENER TRABAJADORES FELICES, COMPROMETIDOS,
PRODUCTIVOS, SANOS, PUES SUS NDICES DE AUSENTISMO
DISMINUIRN Y SU ENTORNO LABORAL SER ARMNICO.

Conclusiones.

EL BIENESTAR LABORAL CONSTITUYE UNA NECESIDAD PRIMORDIAL

PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE CUALQUIER ORGANIZACIN
EMPRESARIAL Y PARA SUS DIRECTIVOS. SU DIAGNSTICO RESULTA
DE GRAN UTILIDAD PUES PERMITE ADOPTAR UN PLAN DE
INTERVENCIN DIRIGIDO A SUPERAR LAS INSUFICIENCIAS
DETECTADAS Y QUE OBSTACULIZAN LA PLENA INTEGRACIN Y
COMPROMETIMIENTO DE LOS TRABAJADORES EN LA MISIN
EMPRESARIAL. LOS RESULTADOS DE LA EXPERIENCIA DE FORMATUR
CAMAGEY ARROJAN QUE LOS PRINCIPALES ASPECTOS QUE
OBSTACULIZAN EL ADECUADO DISFRUTE DEL BIENESTAR LABORAL
DE LOS TRABAJADORES DE LAS INSTALACIONES TURSTICAS DE LA
CIUDAD SON:
INSUFICIENTES MTODOS DE TRABAJO EN EQUIPO.
BARRERAS EN LA COMUNICACIN ORGANIZACIONAL.
ESTILOS DE DIRECCIN
ESCASOS MTODOS DE ESTIMULACIN
AS MISMO LOS RESULTADOS, AUNQUE AN INCIPIENTES, QUE SE VAN
OBTENIENDO DE LA INSTRUMENTACIN DE LOS PLANES DE
INTERVENCIN COMO EL DESCRITO EN EL EJEMPLO VAN MOSTRANDO
LA CONVENIENCIA DE LOS MISMOS Y LAS POSIBILIDADES DE
AMPLIARLOS Y EXTENDERLOS EN LA MEDIDA QUE LOS DIRECTIVOS Y
TRABAJADORES VAN IDENTIFICNDOSE CON EL TEMA POR LO QUE
NO RESULTA OCIOSO RECOMENDAR SU ANLISIS Y ADECUACIN
PARA QUE EN ESTA POCA DE CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN
NUESTRAS INSTALACIONES LOS MISMOS SE REALICEN CONFIRMANDO
UNA VEZ MS QUE SIEMPRE QUE SE LOGREN ALINEAR LOS
INTERESES DEL TRABAJADOR CON LOS DE LA ORGANIZACIN Y LA
SOCIEDAD LOS RESULTADOS POSITIVOS NUNCA SE HARN ESPERAR.

Bibliografa

Snchez, Y.
(2014)
Bienestar laboral y su influencia en las organizaciones
Consultado el da 15/04/15
http://www.gerencie.com/bienestar-laboral-y-su-influencia-en-lasorganizaciones.html

Contreras, J
(2012)
Bienestar social
Consultado el da 14/04/15
http://es.slideshare.net/josefinacontreras/bienestar-social12121580?related=1

Torrado, J
(2013)
Bienestar laboral
Consultado el da 13/04/15
http://es.slideshare.net/jhoeltorrado/bienestar-laboral-16123867

Anexos