Docente : Mg.

Jess Alberto Zamudio Santivez

Lic. J. A. ZAMUDIO S.

ASIGNATURA : TEORA DE
LA ORGANIZACIN
TEMA : HISTORIA DE LA
TEORA DE LA ORGANIZACIN

Egipcios

1800
a.c

1491
a.c

Hebre
Hamurabi os

(Babilonia)

600 a.c

Nabucodono
sor
(Babilonia)

400 a.c

500 a.c

175
a.c

Mecio Scrates
(china)

Catn
(Roma) Platn

Ciro
(Persia)

(Grecia)

20

Jess
(Judea
)
284

Diocleciano
(Roma)

40026000a.c

192
5

1436

Henry Daniel
F.W.Taylor
Charle
Melcalf MacCal
(EE.UU)
s
e
um
(EE.UU)(EE.UU)
Babba
ge
1900
1886
1856
1832

Rober
t
Owen
1810

Inglater
ra
Mathe
Jame
w
s
Boulto
Watt
n
1800

Adams
Eli
Smith
Whitney
(Inglater
(EE.UU)
ra)
1799

1776

Sir james
Stuart
(Inglaterr
a)
1767

INFLUENCIA DE LOS PIONEROS

INDUSTRIALES Y DE LOS
EMPRESARIOS:
En la historia de la humanidad

INFLUENCIA DE LOS
ECONOMISTAS LIBERALES:
Los economistas liberales dieron
un apoyo razonable a la aparicin
de algunos principios de
administracin que tendran
enorme aceptacin posterior.

INFLUENCIA DE LA
REVOLUCION INDUSTRIAL:
Produjo los contextos
industriales tecnolgicos sociales
polticos y econmicos de
situaciones problemas y
variables , de los que surgi la
teora clsica de
La administracin

siempre existi alguna forma

rudimentaria de administrar las
organizaciones ,desde las mas
simples hasta las mas complejas .El
desarrollo de las ideas y teoras
acerca de la administracin fue
extremadamente lento hasta el siglo
xx , pero se acelero increblemente a
comienzos del siglo xx

ANTECEDEN
TES DE LA
ADMINISTRA
CION

INFLUENCIA DE LA
ORGANIZACIN MILITAR :
La organizacin militar tambin
tuvo gran influencia en la
administracin al contribuir con
algunos principios que la teora
clsica asimilara e incorporara
mas adelante.

INFLUENCIA DE LOS
FILSOFOS:
La influencia de los pioneros y
de los empresarios fue
fundamental para la creacin
de las condiciones bsicas que
motivaron el surgimiento de la
teora administrativa

INFLUENCIA DE LA
ORGANIZACIN DE LA
IGLESIA CATLICA:
La organizacin de la iglesia
catlica influyo
profundamente en el
pensamiento administrativo.

F. TAYLOR: ESCUELA CIENTFICA Y

SEGUIDORES

ANTECEDENTES

Escuela o Enfoques Administrativos

A fines del siglo XIX y comienzos del siglo XX , dos ingenieros

desarrollaron los trabajos pioneros sobre administracin.
Uno es el estadounidense FREDERICK WINSLOW TAYLOR,
QUIEN DESARROLL LA LLAMADA TEORA DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA, escuela que se preocupa por
aumentar la eficiencia de la industria a travs de la
racionalizacin del trabajo del obrero.
El otro es el francs HENRY FAYOL quien desarroll la
llamada TEORA CLSICA, la cual se ocupa del aumento de
la eficiencia de la empresa a travs de los roles de la
administracin.
Mag.. Jess Zamudio

TEORA CLASICA
LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
PERIODOS

ELEMENTOS DE ESTUDIO

Ciencia

Principios de
administracion cientifica
1911

Organizacin racional del

trabajo
ASPECTOS
1 Anlisis del trabajo tiempos y movimientos
2 Estudio de la fatiga humana
3 Divisin del trabajo y especializacin del obrero
4 Diseo de cargos y tareas
5 Incentivos salariales y premios por produccin
6 Concepto de hombre econmico
7 Condiciones amnbientales de trabajo
8 Estandarizacin de mtodos y de mquinas
9 Supervisin funcional

Principios de la
admon cientifica
PRINCIPALES
1 Ppio de la admon cientfrica
1.1 Planeacin
1.2 Preparacin
1.3 Control
1.4 Ejecucin
2 Eficiencia (Emerson) 12
3 Bsicos de Ford
3.1 Intensificacin
3.2 Economicidad
3.3 Productividad
4 Excepcin

Evaluacin crtica de la
admon cientfica

Mag.. Jess Zamudio

Administracion de talleres
1903

ESTUDIO DE LA DMON

PUNTOS

1 Mecanismo de la admon c.
2 Superespecializacin del
obrero
3 Visin microscpica del
hombre
4 Falta de comprobacinC.
5 Enfoque incompleto de la O
6 Limitacin campo aplicac.
7 Enfoque prescriptivo y nor
8 Enfoque de sistema cerrado

ABRAHAM MASLOW
Su obra "Personalidad y Motivacin"; es
un psiclogo que estudia las necesidades
del ser humano. Considera que el ser
humano tiene diferentes necesidades y
que estos ocupan cierta jerarqua.

PIRMIDE DE NECESIDAD DE
MASLOW

CRIS ARGYRIS
Chris Argyris naci en Newark, Nueva Jersey el 16 de
julio de 1923 y creci en Irvington, Nueva Jersey.
Durante la Segunda Guerra Mundial se uni al cuerpo de
la seal en el ejrcito llegando a ser un Teniente Segundoe
(Elkjaer 2000). Fue a la Universidad de Clark, donde
entr en contacto con Kurt Lewin (Lewin haba
comenzado el centro de investigacin para la dinmica de
grupo en M.I.T.). Se gradu con una licenciatura en
Psicologa (1947). Se fue a obtener una
Maestra en psicologa y la economa de la Universidad
de Kansas (1949) y un doctorado en comportamiento
organizacional de la Universidad de Cornell en 1951. En
una distinguida carrera Chris
Argyris ha sido un docente en la Universidad de Yale
(1951-1971), donde se desempe como profesor de
Ciencias administrativas. Argyris es actualmente
director de la compaa de Monitor en Cambridge,
Massachusetts.

APORTES DEL TRABAJO DE CHRIS

ARGYRIS

El trabajo de Chris Argyris ha influenciado el

pensamiento acerca de la relacin de personas y
organizaciones, aprendizaje organizacional y la
investigacin accin.
Argyris ha hecho una contribucin significativa al
desarrollo de nuestro reconocimiento de aprendizaje
organizacional y, casi de pasada, profundizado
nuestra comprensin de aprendizaje experimental.
Chris ha sido una de las principales personalidades
que ha enfatizado la importancia de los valores en el
logro de objetivos, valores stos que se relacionan
tanto con el consultor, como tambin con la
organizacin Cliente, y con el personal de la
empresa.

FREDERICK
HERZBERG
Su obra "Motivacin y Factores
Higinicos". Elabor la teora de los
factores en la que indica que las
condiciones humanas y la conducta del
ser humano se rige en base a dos
factores

TEORA DE FACTORES SEGN

HERZBERG
Factores Motivacionales.
Son los que estn relacionados con el trabajo
que l desempea.
Factores Higinicos.

Localizados en el ambiente que los rodea y estn

manejados por la empresa.

DAVID MCCLELLAND
David McClelland naci el 20 de mayo de 1917 en
Mt. Vernon, Nueva York. l recibi su grado B.A.
en 1938 de la Universidad Wesleyan y su M.A. en
1939 de la Universidad de Missouri. Fue recibido
de Doctor en Filosofa en psicologa experimental
de Universidad Yale en 1941. l ense en el
Colegio del Connecticut, para Mujeres en Londres,
y la Universidad Wesleyan antes de que lo
aceptaran en Harvard en 1956. Despus de 30
aos en Harvard, se traslado a la Universidad de
Boston en 1987, donde era un Profesor de
Investigacin Distinguido de Psicologa hasta su
muerte en marzo de 1998 a la edad de 80 aos.

DOUGLAS McGREGOR
Psiclogo industrial de origen estadounidense, se
desarroll en la docencia y la investigacin. Estudi
en Harvard, llegando a dar clases ah mismo y en el
Instituto
Tecnolgico de Massachusetts, dando la ctedra de
Psicologa Industrial. Public los
libros El lado humano de la empresa, El
administrador profesional y Mando y motivacin,
mismos que sirven de base a las actuales tcnicas de
Administracin enfocadas hacia la
direccin.

APORTACIONES.
Public El lado humano de la empresa, Mando y
motivacin.
Aport las teoras X y Y.
Sent las bases para nuevas teoras de Administracin.
Precursor de la Administracin por objetivos y
desarrollo organizacional.

PETER DRUCKER
Economista, consultor de Administracin; sus
principales libros son El ejecutivo eficaz,
La nueva sociedad y La gerencia de empresas.
En El ejecutivo eficaz atiende principalmente a la
efectividad y lo que puede aprenderse
de la misma. Analiza las cualidades de los ejecutivos,
encontrando rasgos comunes en
los que son eficientes, pero grandes diferencias entre
stos y los ineficientes.
La gerencia
de empresas

PLANEACION

CONTROL
ORGANIZACION

DIRECCION

RENSIS LIKERT

Rensis Likert (1903-1981) fue un educador y psiclogo

organizacional estadounidense y es conocido por sus
investigaciones sobre estilos de gestin. Desarroll la escala de
Likerty el modelo de vinculacin (en ingls, linking pin model).
Likert fund el Instituto de Investigacin Social de Michigan de
la Universidad de Mchigan en 1946 y fue su director hasta 1970,
cuando se retir para fundar la Rensis Likert Associates, una
empresa consultora para ofrecer servicios a numerosas
compaas. Durante su mandato, Likert dedic especial atencin
a la investigacin en las organizaciones. Durante los aos 1960 y
1970, sus libros sobre la teora de la gestin fueron sumamente
populares en Japn y su impacto es visible en la organizacin de
las empresas japonesas modernas. Realiz investigaciones sobre
las grandes corporaciones de todo el mundo, y sus estudios han
predicho con exactitud el desempeo posterior de las
corporaciones.

MAX WEBER

Socilogo
Alemn
que
analizo
profundamente a las
organizaciones desde puntos de vista
diferentes, estudi aspectos de
burocracia, democracia, autoridad y
comportamiento. Sus obras:
"Economa
y
sociedad"
y
"tica
protestante"

APORTACIONES DE MAX WERBER

1.-TIPOS DE SOCIEDAD:
2.- TIPOS DE AUTORIDAD:
3.- CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA:
4.- VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
5.- CRTICA

ESTUDIA LAS

TEORIA GENERAL
DE SISTEMAS

ORGANIZACIONES

COMO SISTEMAS
SOCIALES INMERSOS
EN OTROS SISTEMAS

QUE SE
INTERRELACIONAN Y
SE AFECTAN ENTRE SI.

La Teora General de Sistemas se desarrollo gracias a Ludwig

Von Bertalanffy

TEORIA MODERNA

no existe elemento fsico

o qumico independiente
LUDWIG VON BERTALANFFY

KENNETH BOULDING : En 1954 escribi un articulo que

titulo la Teora General de Sistemas y la estructura
cientfica y planteo la siguientes clasificaciones.

Primer Nivel: Estructuracin Esttica.

Segundo Nivel: De relojera o mecnico.
Tercer Nivel :
Ciberntico o de

equilibrio.

Cuarto Nivel: Estructura de autor

reproduccin.

Quinto Nivel: Gentico asociativo.

Sexto Nivel:
Mundo animal.
Sptimo Nivel: Humano.

Premisas y marco
conceptual de la TGS

SISTEMA, Conjunto de
elementos relacionados
para un fin determinado,
o combinacin de cosas o
partes que forman un
conjunto unitario y
complejo.

El verdadero trabajo de la Alta

Direccin esta en la toma de
decisiones

L a escuela decisional es
la que mas contribuye a
la formacin de Altos
Directivos

Corresponden a cada
situacin o individuo

casusticas

situacionales

LA ORGANIZACIN
ES UN SISTEMA DE
INFORMACIN

TENDRAN

ASPECTOS

ALTA
DIRECCION

INFORMACION
DE TODAS LAS
AREAS

FORMALES

INFORMALES

INCLUSO
MEDIO
AMBIENTE

ENRIQUECE LA
TOMA DE
DECISIONES

CREATIVIDAD

INTELIGENCIA

EXPERIENCIA

PRUDENCIA

TENDENCIA
A
DECISIONES
CORRECTAS

SENSIBILIDAD

PROCESO DE
DECISIONES

DETECTAR LO
CORRECTO Y
LO
INCORECTO

QU DEBE
HACERSE

CMO

CUNDO
HACERLO

PERMITE
PRIORIZAR,DISTINGIR LO
IMPORTANTE,
TRACENDENTAL Y LO
ESTRATEGICO DE LO QUE
NO LO ES

Y EL QUIEN ESTABLECEN A
QUIEN INVOLUCRAR
COMPROMETERLOS PARA
ESCUCHAR LAS VENTAJAS Y
DESVENTAJAS Y LOGRAR SU
COORDINACION

UNA DECISION ACELERADA O

RETRASADA PUEDE SIGNIFICAR
EL FRACAZO,GUARDAR LA
DECISION CON SIGILO ES CLAVE

EL QU

EL
CMO

EL
CUANDO

TOMA DE DECISIONES
CONTINGENTE