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Curso Programacion y Control de Obras
Curso Programacion y Control de Obras
Curso Bsico:
Al terminar el curso los alumnos
estarn en capacidad de enunciar,
diferenciar y aplicar los Conceptos
Generales de: Planeamiento
Programacin y Control de Obras y/o
proyectos
SESION I : INTRODUCCIN
Objetivo: Introduccin a los conceptos
generales, sobre planeamiento,
programacion y control de obras.
Conceptos generales de
planeamiento
Programacin y control;
planificacin
Concepto de costos directos y
costos indirectos.
PLANEAMIENTO
Planeamiento es la accin y
efecto de planear.
Planear es imaginar, proyectar,
organizar conforme a un plan pre
establecido para lograr un
objetivo.
PROGRAMACIN Y
CONTROL; PLANIFICACIN
La Planificacin consiste en
establecer programas con indicacin
de objetivos as como definir las
diferentes etapas que lo conforman,
con la finalidad de llegar a la meta
trazada,
para ello es necesario establecer
el control correspondiente en cada
etapa del plan y programas
propuestos.
CONCEPTO DE COSTOS
DIRECTOS
El costo directo es la sumatoria de
los costos de materiales, mano de
obra (incluyendo leyes sociales),
equipos, herramientas y todos los
elementos requeridos para la buena
ejecucin de la obra.
Estructuralmente es costo directo es
el resultado de la multiplicacin de
los metrados por los costos
unitarios.
CONCEPTO DE COSTOS
INDIRECTOS
Definicin: los Costos Indirectos son
todos aquellos costos que no pueden
aplicarse a una partida especifica,
pero si tienen incidencia sobre todo
el costo de la obra.
Los Costos Indirectos son dos:
Gastos Generales, y
Utilidad
Gastos
Generales
Gastos
Generales no
relacionados con el tiempo de
ejecucin de la obra
Gastos Generales relacionados
con el tiempo de ejecucin de la
obra
Gastos
Generales
Los Gastos
Generales no
relacionados con el tiempo de
ejecucin de la obra o fijos,
son aquellos en los que solo se
incurre una vez, no volviendo a
gastarse no obstante que la obra
se ampli en su plazo original
Gastos
Generales
SESION II :
PROGRAMACION DE OBRA
Objetivo: Diferenciar los conceptos
generales sobre planeamiento,
programacion y control de obras
PROGRAMACION DE OBRA
Diagrama de barras o GANTT
PERT, ventajas y beneficios,
deficiencias y limitaciones,
como se construye un GRAFO
PERT, aplicaciones.
CPM, ventajas y beneficios,
deficiencias y limitaciones.
como se construye un GRAFO
CPM, aplicaciones.
LA PROGRAMACION
Es la elaboracin de tablas y
grficos en los que se muestran
los tiempos de duracin, de
inicio y de termino de cada una
de las actividades
(operaciones), que forman el
proyecto.
Los cuales deben estar en
armona con los recursos
disponibles.
CONTROL Y EVALUACIN
Comprende el determinar parmetros
comparativos entre lo que estaba
planeado y lo que est sucediendo en
el campo. Esta evaluacin facilitara
la correccin de
posibles
desviaciones y la optimizacin
La planificacin grfica de un
proyecto, se puede desarrollar
medamte dos mtodos muy utilizados
en la actualidad:
- El Diagrama de Gantt y
- La Programacin PERT-CPM
Diagrama de Gantt
DESCCRIPCION
TIEMPO 0
ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q
1_2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
2 9
10
2 6
4 6
0
EXCAVACION BAJO EL AGUA
3 4
4
0
3 6
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
6 8
6 7
6 9
7 8
8 10
0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
20
10
11 12
20
13 14
14 15
DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
El PERT
Programa de evaluacin y revisin
tcnica de proyectos(projects
evaluation report technic), es una
metodologa o tcnica de
planeamiento y control, que esta
basado en el grafo o red.
E1 grafo, es una grfica de cmo
representar y relacionar las
mltiples actividades para
alcanzar el objetivo final que es
el logro del proyecto terminado.
Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
EL SUCESO: un punto en el tiempo
que puede ser identificado
claramente.
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo
necesario para alcanzar un
suceso.
Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
ACTIVIDAD
SUCESO
SUCESO
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo
necesario para alcanzar un
suceso.
Una actividad no puede empezar
hasta que todas sus actividades
precedentes hayan sido
terminadas.
Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
ACTIVIDAD
SUCESO
SUCESO
EL SUCESO: Es un instante
especifico del tiempo.
puede ser el principio o el fin
de una actividad fsica o mental,
un punto en el tiempo que puede
ser identificado claramente.
Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert
INICIO
Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)
FIN
Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert
INICIO
Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)
FIN
El CPM
Es una tcnica de planeamiento y
control que tiene como fundamento el
grafo o red.
El CPM tiene como objetivo la ejecucin
ptima de las actividades del proyecto
Busca la optimizacin de los costos
con un adecuado empleo de los recursos
y duracin de las actividades
Se basa en la experiencia, liberndolo
de la incertidumbre del tiempo.
Deficiencias y Limitaciones
del CPM
Por basarse en la experiencia solo
considera las duraciones
deterministicas en la estimacion de
las duraciones de las actividades.
Lo sealado le impide hacer
proyecciones probabilisticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
No es de aplicacin en la mayoria de
las actividades repetitivas de
produccion.
Deficiencias y Limitaciones
del CPM
Por basarse en la experiencia solo
considera las duraciones
deterministicas en la estimacion de
las duraciones de las actividades.
Lo sealado le impide hacer
proyecciones probabilisticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
No es de aplicacin en la mayoria de
las actividades repetitivas de
produccion.
INICIO
FIN
SESION 3 : FUNDAMENTOS DE
PROGRAMACION PERT-CPM
Objetivo: Formular un Grafo Pert-Cpm,
calcular duracin y cual es el tiempo
para empezar y terminar cada actividad
Grafo Pert-Cpm.
Duracin de una actividad
Calcular tiempo pesimista
Programacion Pert-Cpm
Grafo PERT -CPM
Duracin de una actividad
Clculos de tiempo optimista
Clculos de tiempo pesimista
Clculo de tiempo mas probable
Tiempo para empezar y terminar
una actividad.
Qu es el Pert-Cpm?
PERT CPM ES UNA TCNICA QUE COMBINA
AL PERT Y EL CPM, POR TENER AMBAS
LOS MISMOS FUNDAMENTOS:
1. EMPLEO DE LGICA SECUENCIAL.
2. USO DE GRAFOS PARA REPRESENTAR
EL DESARROLLO DE UN PROYECTO,
3. DEFINIR EL PROYECTO Y TODAS SUS
TAREAS O ACTIVIDADES SIGNIFICATIVAS.
4. DESARROLLAR LAS RELACIONES
ENTRE LAS ACTIVIDADES, DECIDIR QUE
ACTIVIDADES DEBEN PRECEDER Y CUALES
DEBEN SEGUIR OTRAS O SER PARALELAS
Qu es el Pert-Cpm?
5. DIBUJAR LA RED QUE CONECTA TODAS
LAS ACTIVIDADES
6. ASIGNAR LAS ESTIMACIONES HE
DURACIN Y COSTO PARA CADA ACTIVIDAD
7. CALCULA LA TRAYECTORIA DE MAYOR
DURACION A TRAVS DE LA RED, HASTA
LA DENOMINADA RUTA CRITICA
8. UTILIZAR LA RED PARA AYUDAR A
PLANEAR SEGUIR Y CONTROLAR EL
PROYECTO
flecha
actividad
Aij
nodo
Suceso
final
Actividades Ficticias
D
4
C
0
Actividades ficticias
C
0
Actividades ficticias
4
C
0
C
A
D
B
C
f
Grafo.
Eje 1.
D
B
C
F
E
Grafo Eje. 2
B=6
A
B
G
f1
f2
E
tij= m
tij= m
tij
tij= a
tij= m
tij= b
tiempo
pesimista
para iniciar o
terminar
Aij
toi tpi
tij
toj tpj
24
6
9
10
19
15
0
6
12
34
46
14
28
9
10
19
15
0 0
6
12
34
14
46 46
tpj
10
24 28
9
10
19
15 15
0 0
6
12
34 34
14
46 46
tpj
6 10
20
8
6
12
15
13
0
7
17
28
45
19
21
6
12
15
28
13
0 0
7
17
45 45
19
9 9
24 24
9
10
13
15 13
0 0
6
12
30 30
14
6 10
45 45
Qu es programacin?
Qu es planificacin ?
Qu es control?
Qu es diagrama de Gantt?
Qu es un diagrama de flechas?
Que es un diagrama de red?
Qu es el Pert?
Qu es el Cpm?
Que es un grafo?
Qu es Pert-Cpm?
La Ruta Crtica
7
9 9
24 24
9
10
13
15 13
0 0
6
12
30 30
45 45
14
6 10
9 9
24 28
9
10
19
15 15
0 0
6
12
34 34
14
46 46
tpj
6 10
24 28
9
10
19
0 0
15 15
6
12
34 34
14
46 46
tpj
6 10
9 9
24 28
9
10
19
15 15
0 0
6
12
34 34
14
46 46
tpj
6 10
2
9
HS1=0
1
0 0
5
24 28
9 9
9
10
19
4
15 15
5
3
6 10
HS4=0
6
34 34
14
HS6=0
12
46 46
HS7=0
HA12=0
5
24 28
9 9
9
1
0 0
10
19
4
15 15
5
3
6 10
6
34 34
12
14
HA67=0
HA46=0
46 46
toi tpi
Aij
tij
FI + tij
FL + tij
FT + tij
j
toj tpj
La estadstica
Universo o poblacin de
valores
Frecuencia
Probabilidad
Estadstica base de la
programacin pert
La estadstica
Universo o poblacin de valores
Frecuencia
Probabilidad
Histograma
Tabla de frecuencias absolutas.
Histograma de frecuencias
Curvas de frecuencias
Distribucin de probabilidades
Estudio de una distribucin
Las medidas de posicin.
Estadstica y probabilidades
CPM est orientado a tiempos
estimados determinsticamente
PERT est orientado a tiempos
estimados probabilsticamente
PERT=> Te = (To + 4Ti +Tp)/ 6
To=tiempo ptimista
Ti= valor modal de la distribucin
Tp=tiempo pesimista
Con distribucin , chance 50%-50%
Estadstica y Pert
El Pert se apoya en los mtodos
Probabisticos para determinar el
grado de incertidumbre de la
ocurrencia de sucesos.
Por tal razon, previamente
revisaremos los conceptos
fundamentales de la Estadstica,
lo cual facilitar comprender las
frmulas de valoracin de las
variables del Pert.
Estadstica y Pert
LA ESTADSTICA; Es la rama de las
matemticas que tiene por objeto el
anlisis de los datos numricos
aleatorios (estadsticos) y suministra
la tcnica precisa para su
interpretacin.
UNIVERSO O POBLACIN DE VALORES: Es el
conjunto de todas las observaciones
posible sobre lo que se esta
investigando y muestra las
peculiaridades de cualquier conjunto
finito de estas observaciones.
Ejemplo: Cual es la probabilidad de
obtener un siete en una lanzamiento de
un par de dados.
Estadstica y Pert
LA FRECUENCIA (f): Representa el
numero do veces que aparece un suceso
dentro de un determinado valor
numrico de una poblacin.
PROBABILIDAD p(x): Definido en
trminos de frecuencia relativa: "Si
en n ensayos resulla resultados
favorables del suceso x y si n es
suficientemente grande, la
probabilidad favorable del suceso
ser:
p(x)=n/f
2do dado
6
5
4
3
2
1
Histograma:
Un Histograma es la representacin
grfica de la distribucin de
frecuencias.
Para estudiar un conjunto de datos se
deben agrupar por intervalos y
tabular.
Esto permite que se pueda ver
fcilmente como se distribuyen sobre
su respectivo intervalo y el grado de
dispersin de los mismos.
Ejemplo de histograma:
Un jefe de la unidad de Investigacin
y desarrollo desea conocer el tiempo
que demandara desarrollar un nuevo
producto industrial
los proyectistas le respondieron a su
encuesta asi:
n
1
2
3
4
5
6
P1 a
f
d
g
h
j
P2 b
h
d
a
j
a
P3 a
c
f
a
c
b
n
1
2
3
4
5
6
P1 a
f
d
g
h
j
P2 b
h
d
a
j
a
P3 a
c
f
a
c
b
Frecuencia
y
10
15
6
7
20
25
30
8
6
3
Histograma de frecuencias
Duracion
estimada x
10
15
20
25
30
Frecuencia
y
6
7
8
6
3
8
7
6
5
4
3
2
1
0
10
15
20
25
30
35
Distribucion de probabilidades
Duracion
Frecuencia
estimada x
fy
10 0.200
15 0.233
20 0.266
25 0.200 30
0.100
1.000
0.3
0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
0
10
15
20
25
30
35
Histograma de frecuencias
8
7
6
5
frecuencia
4
3
2
1
0
10
15
20
25
30
as
=18.33 das
x1 x2 xn
n Xi
ap
x1 f1 x2 f 2 xn f n
f1 f 2 f n
=18.33 das
Xifi
fi
LAS DESVIACIONES
Ayudan a medir la dispersin de los
valores dentro de una distribucin
de probabilidades.
La dispersin podr ser medida por:
el rango, la varianza y la
desviacin tipo (o standard).
LAS DESVIACIONES
La Varianza (sigma cuadrado),
es una medida de la desviacin
respecto a la media que puede
ser positiva o negativa y que
segn la definicin de la media
aritmtica la suma de todas las
desviaciones ser nula
f
LAS DESVIACIONES
Si ua es la media aritmtica la
desviacin ser: Xi- ua
Si elevamos dichas desviaciones al
cuadrado convertiremos todos los
valores negativos en nmeros
positivos y su suma total no ser
nula,(Xi - ua)2
Si dividimos esta expresin por el
nmero de elementos que constituyen
la distribucin obtendremos la
varianza.
f
Xi a
LAS DESVIACIONES
La desviacin tipo es una
medida de dispersin, si es
grande indica gran dispersin,
si es pequea indica poca
dispersin:
f
Xi a 2
n
SESION 6 : PROBABILIDAD DE
TERMINACION DEL PROYECTO
Objetivo: determinar la probabilidad
de terminar el proyecto en un plazo
dado.
Duracin de Proyecto TP
Duracin propuesta o exigible
del proyecto
Margen del tiempo
Estimacin de la duracin y
terminacin de una actividad e
incertidumbre de su cumplimiento
Duracin de una actividad:
optimista(a), pesimista(b), ms
probable(m)
Duracin media de una actividad
(te)
Certeza del valor de te
Clculo de la incertidumbre de
te
La varianza
Clculo de la incertidumbre te
La medida adecuada para
expresar la incertidumbre de
Te es la varianza de la
distribucin de probabilidades
Te
Te
Te
m
Ejemplo: certeza de Te
Calcular la duracin del
proyecto
Determinar la Probabilidad de
terminar en 52 dias
Si queremos probabilidad de 97%
en terminar, determinar Te
Determinar la probabilidad de
terminar 3 dias antes o 3 dias
despues de la fecha esperada
media Tp
Costo directo
Costo normal
Costo tope
Costo indirecto
Costo total
Multas
Premios
Unidades monetarias
Relacin entre duracin y costo
directo de un proyecto
Costo directo
Costo normal
Costo tope
Costo indirecto
Costo total
Multas
Premios
Unidades monetarias
Relacin entre duracin y costo
directo de un proyecto
duracion
duracion
UT
PREMIO
PLAZO CONTRACTUAL
ij cn ct ij / t n tt ij
SESION 7 : ACELERACION DE UN
PROYECTO EN FUNCION DEL
COSTO
Objetivo: determinar la aceleracin
de un proyecto
Introduccin al concepto de
acelerar la ejecucin
Supongamos que el tiempo normal de
ejecucin de una actividad es 30 dias,
empleando como recursos 2 mquinas y 2
operarios, con turno de 8 horas diarias.
Si queremos acelerar el tiempo de
ejecucin tenemos varias alternativas:
Trabajar con 4 mquinas y 4 operarios,
requerimos 15 dias.
Trabajar con 8 mquinas y 8 operarios,
requerimos 10 dias
Trabajar con 16 mquinas y 16 operarios
requerira 25 dias (ley de crecimientos
decrecientes al incrementar los recursos)
Por tanto se debe buscar el ptimo.
Criterio de eleccin de
actividades para acortar la
duracin del proyecto
Para reducir tiempos,
seleccionar a las actividades
que forman la ruta crtica
Elegir entre las actividades
sealadas las de menor
incremento de costo por unidad
de tiempo (pendiente)
SESION 8 : ASIGNACION Y
NIVELACION DE RECURSOS
Objetivo: Asignar y nivelar los
recursos de la obra, como personal
y maquinaria.
Conceptos de asignacin de
recursos
Para ejecutar un proyecto,
empleamos recursos como mano de
obra, maquinaria, y materiales.
Unos estn ms disponibles que
otros segn la naturaleza del
proyecto, la empresa, el
presupuesto, etc.
El problema es com optimizamos la
asignacin de recuros para que el
proyecto se culmine a tiempo y al
menor costo.
DUij MA / RC
Tij DU / N cuadrillas
Estimacin de la Duracin de
la actividad
DU= dias de trabajo requeridos por
la actividad
MA=metrado de la actividad=volumen
de produccin
RC=rendimiento de la cuadrilla
DUij MA / RC
Estimacin de la duracin
unitaria de la actividad
Tij= duracin de la actividad
DU=dias de trabajo requeridos por la
actividad
Ncuadrillas=segn se requieran y se
dispongan como recursos
Tij DU / N cuadrillas
El problema de Nivelacin de
Recursos Humanos
Procedimiento de Nivelacin
Preparar un diagrama de flechas
preliminar
Estimar los recurso requeridos para
cada actividad y el tiempo de c/u
Calcular las flechas normales de
realizacion (tiempos optimistas y
pesimistas) y tiempos flotantes libres
Tabular en una grafica tipo Gantt,
mostrando el inicio de cada flecha en
su tiempo optimista y marcando
punteado el tiempo flotante libre
Las actividades ficticias se
presentan con lineas verticales,
conservando la lgica de la red
j
1
2
3
4
4
5
7
6
8
6
smbolo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Gf
duracin operarios
3
2
7
3
6
5
4
10
3
4
5
7
4
3
5
5
1
3
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
DESCRIPCION
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
EXCAVACION BAJO EL AGUA
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE
ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS
ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS
LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS
PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
1
3
2
1
4
2
5
4
20
3
4
20
10
5
2
1
_
_
_
A
A,B
D,E,C
E,C
E,C
I,H
J
J
L,K
C
N
O,M
P
Actividades y precedencia
N/O
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
DESCRIPCION
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
EXCAVACION BAJO EL AGUA
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE
ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS
ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS
LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS
PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
1
3
2
1
4
2
5
4
20
3
4
20
10
5
2
1
_
_
_
A
A,B
D,E,C
E,C
E,C
I,H
J
J
L,K
C
N
O,M
P
DIAGRAMA PERT-CPM
Puente CTG
2
10
12
11
13
14
Nivelacin de recursos
RECURSOS
DIAS CALENDARIOS
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q
TIEMPO
1_2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
2 9
10
4 6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
3
12
5
10
3 6
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
6 8
6 7
6 9
7 8
3
4
0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
3 4
8 10
P M1 M2 M3 M4 M5
1 4
2 6
11 12
20
10
12 13
20
13 14
14 15
RECURSOS /DIA
CAPATAZ
PERARIO
PEON
MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
MAQUINQ 4
MAQUINA 5
2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3
1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10
15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8
1 2
1 1
1 1 1 1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
GRAFICO DE CAPATACES
GRAFICOS DE OPERARIOS
6
5
4
3
2
1
GRAFICO DE PEONES
6_9
1_3
12 0
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
17
16
15
14
13
1_4
2_9
4_6
2_9
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_88
9_13
8_10
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_8
9_13
2_9
3_6
1_2
1_3
8_10
2_9
4_6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Nivelacin de recursos
RECURSOS
DIAS CALENDARIOS
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD
C
A
B
N
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
12
2 9
10
4 6
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q
P M1 M2 M3 M4 M5
2 6
1_2
F1
F2
TIEMPO
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
10
3 6
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
6 8
6 7
6 9
7 8
3
4
0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
3 4
8 10
11 12
20
10
12 13
20
13 14
14 15
RECURSOS /DIA
CAPATAZ
PERARIO
PEON
MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
MAQUINQ 4
MAQUINA 5
2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3
1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10
15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8
1 2
1 1
1 1 1 1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
GRAFICO DE CAPATACES
6
5
4
3
2
1
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
GRAFICO DE PEONES
1_4
2_9
4_6
2_9
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_88
9_13
8_10
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_8
9_13
2_9
3_6
1_2
0
17
16
15
14
13
6_9
1_3
12 0
GRAFICOS DE OPERARIOS
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
1_3
8_10
2_9
4_6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
DIAS CALEN
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
TIEMPO
1_2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
12
2 9
10
2 6
4 6
F2
3 4
3 6
6 7
6 9
F3
7 8
L
K
O
F4
M
P
Q
8 10
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
3
4
0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
20
10
9 13
6 8
10
0
EXCAVACION BAJO EL AGUA
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
P M1 M2 M3 M4 M5
11 12
12 13
20
13 14
14 15
RECURSOS /DIA
CAPATAZ
PERARIO
PEON
MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
MAQUINQ 4
MAQUINA 5
2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3
1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10
15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8
1 2
1 1
1 1 1 1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
NIVELACION
DE RECURSOS
Y
PROGRAMA
DE INICIACION
MAS PROXIMO
1 2
CIMENT
1 3
MOV. TI.
1_ 4
TRAZO
2 3
FICTICIA
2 5 CONS EM
3 5 MONTAJE
4 5
INSTAL.
RECURSOS / DIA
Dij P OP M1 M2 0
6 4 2 1 0
4
PEONES
OPERARIOS
MAQUINA 1
MAQUINA 2
15 15 12 12
11 11 8 8
2 2 3 3
1 1 0 0
SEMANAS CALENDARIOS
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
4
2
1
0
4
2
1
0
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
6
4
6
4
6
6
15
10_40
40_50
10
GRAFICO
DE
RECURSO
PEONES
20_50
10_30
10_20
30_50
Dij