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ASASDASDASDSA
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CONTENIDOS
Biografa
Fundamentos de la Teora Clsica y principales representantes
La Obra de Henri Fayol: funciones bsicas de las empresas, definicin de administracin,
proporcionalidad de las funciones administrativas, diferencias entre administracin y
organizacin y los principios generales de la administracin.
Diferencias entre la administracin cientfica y la teora clsica.
Henry Fayol
Biografa:
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de
empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil
de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la
Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de
la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de
ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault.
Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia
en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del
trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca.
Material preparado por: Jennifer Gordillo, Claudia Salcedo, Carlos H. Rosero, Jeferson Salazar.
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En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados
de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.
INTRODUCCIN.
Mientras en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaban la
denominada administracin cientfica, en 1916 surgi en Francia la llamada teora clsica de la
administracin, que se difundi con rapidez por Europa. Si la administracin cientfica se
caracterizaba por hacer nfasis en las tareas que realiza el obrero, la teora clsica se distingua por
el nfasis en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Ambas teoras
perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Segn la
administracin cientfica, esa eficiencia se lograba a travs de la racionalizacin del trabajo del
obrero y la sumatoria de la eficiencia laboral.
En la teora clsica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia
en todas las partes involucradas, sean ella rganos (secciones, departamentos, etc.), o personas
(ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).
De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a travs de la racionalizacin del
trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teora clsica
por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en
todas las partes involucradas, fuesen ellas rgano o personas.
Fayol, ingeniero francs fundador de la teora clsica de la administracin, parte de un enfoque
sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la
organizacin, que desplaz con rapidez la visin analtica y concreta de Taylor.
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORA CLSICA.
LA OBRA DE FAYOL.
Henri Fayol (1841 1925), fundador de la teora clsica, naci en Constantinopla y falleci en Pars.
Vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y, ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se
gradu en ingeniera de minas a los 19 aos e ingreso a una empresa metalrgica y carbonfera,
donde desarrollo toda su carrera.
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Concepto de Administracin.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definiendo los mismos de la siguiente forma:
Material preparado por: Jennifer Gordillo, Claudia Salcedo, Carlos H. Rosero, Jeferson Salazar.
Divisin del trabajo: especializacin de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder esperar
obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de
rendir cuentas.
Disciplina: depende de la obediencia, dedicacin, el comportamiento y el respeto de las normas
establecidas.
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Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. Principio de
autoridad nica.
Unidad de direccin: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que
tengan los mismos objetivos.
Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales: los interese generales
deben estar por encima de los intereses particulares.
Remuneracin del personal: debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados
y para la organizacin, en trminos de retribucin.
Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula de la jerarqua de la organizacin.
Jerarqua o cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el
principio de mando.
Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden
material y humano.
Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin.
Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.
Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.
Espritu de equipo: la armona y la unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para
la organizacin
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de direccin.
6. Inters general sobre el individual.
7. Justa remuneracin al personal.
8. Delegacin vs. centralizacin.
9. Jerarquas.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espritu de equipo.
Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya que en
diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo ms importante es
que constituyen guas universales; en cualquier tipo de organizacin humana se pueden aplicar.
TEORA DE LA ORGANIZACIN.
La Teora clsica formul una teora de la organizacin que considera a la administracin como una
ciencia. El nfasis en la estructura lleva a que la organizacin sea entendida como una disposicin
de las partes (organizo) que la constituyen, su forma y la interrelacin entre dichas partes.
Esta teora de la organizacin se circunscribe exclusivamente a la organizacin formal. Para
estudiar racionalmente la organizacin, sta debe caracterizarse por una divisin del trabajo y la
correspondiente especializacin de las partes (rganos) que la constituyen. La divisin del trabajo
puede ser vertical (niveles de autoridad) u horizontal (departamentalizacin).
Sin embargo a la par de la divisin del trabajo y la especializacin, debe establecerse la coordinacin
para garantizar la perfecta armona del conjunto y en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la
organizacin.
Adems existen rganos de lnea (lnea de autoridad) y rganos de staff (autoridad de staff para la
prestacin de servicios y de consultora).
Enfoque simplificado de la organizacin formal: los autores clsicos partan del supuesto de
que la simple adopcin de los principios generales de la administracin, como la divisin del
trabajo, la especializacin, la unidad de mando y la amplitud de control, permite una
Material preparado por: Jennifer Gordillo, Claudia Salcedo, Carlos H. Rosero, Jeferson Salazar.
Las crticas hechas a la teora clsica no desvirtan el hecho de que a ella debemos las bases de la
teora administrativa moderna.
BIBLIOGRAFA.
Chiavenato Idalberto. (1999). Introduccin a la Teora General de la Administracin. (5ta. ed).
Editorial Mc. Graw Hill.
Material preparado por: Jennifer Gordillo, Claudia Salcedo, Carlos H. Rosero, Jeferson Salazar.