MODELOENDEAVOR

MISiN
Endeavor tiene como misin transformar a Mxico apoyando a emprende-
dores de alto impacto y promoviendo sus historias. Estos ltimos tienen el
potencial de crear empresas prsperas que crean fuentes de empleo, y adems
tienen el poder de inspirar a muchos otros.
Endeavor ofrece asesora estratgica del ms alto nivel y facilita la bsqueda
de capital a los emprendedores de alto impacto. Con el apoyo de Endeavor, los
emprendedores se convierten en ejemplos para otros, incentivan a los dems a
innovar y a tomar riesgos y generan un crecimiento econmico sostenible.
ENFOQUE
El enfoque de Endeavor en emprendedores de alto impacto es sin duda 10ms
avanzado en cuanto a organismos de apoyo que combaten la pobreza. Institu-
ciones de prestigio como el Banco Mundial, Harvard Business School, IPADE,
Grupo Editorial Expansin, y empresarios de renombre internacional como
Michael Dell,Jerry Yang, Lorenzo Zambrano y Pedro Aspe han reconocido a
Endeavor por su misin de transformar a Mxico a travs del sector privado
emprendedor. Con el apoyo de este organismo, en Mxico se puede generar
una fuerte cultura emprendedora que inspire a las siguientes generaciones a
tomar riesgos y emprender negocios que generen mayor riqueza y empleos.
Recientemente, el autor 1homas Friedman public su ms reciente edicin
del bestsellerIhe WorldisFlat, en cuyo captulo XIII menciona que Endeavor es
"el mejor programa antipobreza de todos".
En Endeavor estamos convencidos de que la riqueza de las naciones es ge-
nerada por sus empresas. Ms empresas, ms riqueza. De ah la importancia de
los emprendedores. Por eso, no nos concentramos en un solo tipo de negocio,
apoyamos a todos los emprendedores de cualquier sector industrial siempre y
cuando generen innovacin y valor agregado.
RESULTADOS
Endeavor abri sus puertas en Mxico en 2092, y desde entonces se ha con-
vertido en el principal catalizador de una fuerte cultura emprendedora de
alto impacto. Durante estos aos se ha buscado a los mejores emprendedores,
se les brinda asesora, y se promueven sus historias de xito. De esta manera, se
generan dos tipos de impacto: econmico y social. El econmico es inmediato
al apoyar a empresas a producir ms riqueza y ms empleo mejor pagado. El
impacto social se produce a ms largo plazo, pues se espera que al promover las
historias de xito y liderazgo de nuestros emprendedores en medios de comu-
nicacin y en escuelas logremos inspirar y motivar a las siguientes generaciones
para emprender negocios de alto impacto.
20
MODELO ENDEAVOR
IMPACTO ECONMICO
A enero de 2008 han sido seleccionados 50 emprendedores de 34 empresas,
que generan un total 4,500 empleos con un crecimiento anual de 20 por
ciento; se ha pagado en promedio 15 veces el salario mnimo nacional; en
2007 estas empresas vendieron 345 millones de dlares y crecen en promedio
37 por ciento al ao, y la productividad promedio por empleado es de 57 mil
dlares al ao. La tasa de sobrevivencia de los emprendedores de Endeavor en
Mxico es de 94 por ciento desde 2002.
Emprendedores Endeavor
Nmero de 4 8 15 21 26 34
empresas
:!I
Empleos 240 620 1,260 1,930 3,126 4,564
totales
EL PROCESODE ENDEAVOR
El modelo de Endeavor consta de tres pasos. Primero, a travs de un riguroso
proceso de bsqueda y seleccin de emprendedores, respetado internacional-
mente por su calidad, se selecciona a los ms talentosos, innovadores, de alto cre-
cimiento y con el potencial de crear empleos y riqueza. En este proceso apren-
demos sobre las necesidades de los emprendedores. Segundo, se desarrollan
estrategiasglobales de apoyo para ellos y seelaboran esquemas para su ejecucin
atravs de experimentos de bajo riesgo. Fmalmente, si los experimentos son exi-
tosos, Endeavor promueve el caso de xito para que se replique a gran escala.
Entre los servicios que ofrece Endeavor a los emprendedores selecciona-
dos estn:
.Servicios profesionales de asesora: acceso a destacadas firmas de servicios
profesionales, consultoras, despachos legales, contables, fiscales, bancos de in-
versin, etctera, que donan sus servicios pro bono para los emprendedores
Endeavor con el afn de potenciar su desarrollo e influir en reas estratgicas
de la empresa. Adems, la organizacin ha realizado convenios con varias de
esas instituciones de manera que los emprendedores pueden recibir sus servi-
cios para proyectos especficos por un precio especial.
.Mentora y consqos consultivos: Endeavor cuenta con una red de profe-
sionales con experiencias relevantes en diferentes reas a los que llamamos
21
".
LA NUEVA CARA DE MXICO
mentores. Ellos donan su tiempo para asesorar y ser una gua constante para
los emprendedores y les proporcionan de forma regular informacin valiosa y
contactos clave.
-Accesoa la comunidadfinanciera y asesora enelprocesodefinanciamiento:
los emprendedores que requieren recursos para financiar su crecimiento son
presentados ante diversas instancias -inversionistas de capital riesgo, capital
privado, banca de desarrollo, bancos comerciales, entre otros- y son orienta-
dos durante todo el proceso para que elijan la fuente que ms se adapte a sus
necesidades. Endeavor no realiza inversiones financieras en las compaas de
los emprendedores, sino que los acerca a la red de contactos de las diversas
fuentes de financiamiento y los asesora en el camino.
-Endeavor MEA: estudiantes de maestra en administracin de empresas
de las principales escuelas de negocios (Princeton, Harvard, MIT, Stanford,
Ya1ey Wharton) elaboran su internshiP con los emprendedores y los ayudan a
hacer frente a temas estratgicos para el desarrollo de sus compaas.
PRESENCIA NACIONAL
Endeavor se ha asociado en los ltimos aos con instituciones lderes en los
estados de la repblica para extender sus servicios a emprendedores en diver-
sas partes de Mxico. Actualmente, Endeavor tiene presencia en las ciudades
de Mxico y Monterrey, y opera por medio de sus oficinas asociadas en
Puebla, Baja California, Chiapas,]a1isco, Aguascalientes y Guanajuato.
22
LOSEMPRENDEDORES
EN MEXICO
M
xico atraviesa hoy un momento clave de definicin hacia el futuro. Por
un lado, escuchamos todos los das noticias de que Mxico se est que-
dando atrs, y que pases incluidos en el BRIC(Brasil, Rusia, India y China)
nos ganan terreno. Es comn escuchar reporteros que anuncian la pesadilla de
que Mxico pierde lugares en competitividad mientras el BRIClos gana. Por
el otro lado estn los datos reales, los cuales no mienten pero se ocultan ante
los ojos de seudoanalistas y medios de informacin. Los datos econmicos y
demogrficos, as como el anlisis de respetadas instituciones internaciona-
les destacan que Mxico es hoy uno de los mejores pases para emprender un
negoclO.
Entre las dos versiones es fcil confundirse, pero la realidad es que de-
pende de cada uno evaluar los datos y considerar si el vaso est medio lleno
o medio vaco. Si comparamos a Mxico con los pases ms desarrollados, el
vaso se ve medio vaco. Si nos comparamos contra el resto de las economas
emergentes, especialmente aquellas denominadas BRIC,el vaso se ve medio
lleno y llenndose cada vez ms. Si conviene ser cabeza de ratn o cola de
len es poco importante: las oportunidades y los inversionistas ponen los ojos
en las economas emergentes, y atraer a ms es la clave para convertirse en
cabeza de len.
Este captulo hace un resumen de los principales indicadores que demues-
tran lo anterior. Sin caer en un optimismo desenfrenado e irresponsable, ana-
lizaremos los datos reales para intentar traducir lo que significan en trminos
prcticos para los emprendedores e inversionistas que estn en estos momen-
tos esperando una pequea ayuda para tomar mejores decisiones.
I
I
I
I
I
,
LA RELACiN RIESGO-RENDIMIENTO: LA RESPONSABILIDAD
DE DECIR CMO MARCHAN LAS COSAS
Mxico no es el pas ms seguro del mundo, y nada garantiza que la estabilidad
econmica de los ltimos aos se mantenga. Sin embargo, el riesgo no es del
todo malo, ya que a mayor riesgo mayor rendimiento.
En el libro Against the Gods, de Peter Bernstein, el primer pie de pgina
narra una entrevista con un ingeniero aeroespacial al que le preguntan cmo
enviar un cohete a la Luna. ste responde que lo que todo ingeniero desea en el
mundo ideal es crear un cohete con vlvulas que no goteen para tener la certe-
za del lanzamiento. Sin embargo, el mundo real slo nos entrega vlvulas que
gotean en cualquier momento. Por lo tanto, la magia detrs de un lanzamiento
espacial es disear cohetes que toleren el goteo de vlvulas. Esto significa que
aquellos ingenieros que logren disear el mejor sistema de tolerancia al fracaso
son los que ganan.
24
Los EMPRENDEDORES EN MXICO
Lo anterior no significa que los mejores ingenieros aeroespaciales son aque-
llos que toman ms riesgo, ms bien son aquellos que minimizan mejor el ries-
go, y lo mismo pasa con los emprendedores. Robert Kennedy dijo alguna vez:
"Slo el que se atreve a fallar en grande la hace en grande", en otras palabras, el
que no arriesga no gana. Esto es falso, ya que slo los que tienen muchos recur-
sos,como era el caso de Kennedy, pueden arriesgar parte de stos sabiendo que
si fallan tienen una red de apoyo inmensa debajo de ellos. Los que no tenemos
mucho no podemos arriesgar demasiado, ms bien debemos disear estrategias
que disminuyan el riesgo sin afectar el rendimiento futuro, sta es la verdadera
clavede los negocios exitosos. I
Es un hecho que mayor riesgo implica mayor rendimiento, y slo funciona
en este orden preciso. Se deben tomar riesgos si se quieren ver en un futuro
rendimientos anormales. En un pas con un entorno econmico voltil, la tierra
es frtil para encontrar oportunidades, y se es el caso de Mxico.
La tabla siguiente muestra que entre 1990 y 2005, la Bolsa Mexicana de
Valoresreflej el riesgo de Mxico, al reportar una desviacin estndar de los
rendimientos anuales (calculado con base en los cambios en los principales n-
dices de cada mercado, por ejemplo el cambio en el ndice de Precios y Coti-
zaciones contra el ndice Dow Jones) superior a la desviacin estndar de otros
pases ms desarrollados. Es decir, la desviacin estndar, una medida de la
volatilidad de los mercados, muestra que la volatilidad de Mxico sigue siendo
alta comparada con economas desarrolladas.
Sin embargo, la misma tabla muestra el rendimiento promedio anualizado
de los ltimos 15 aos, en el que tambin se comprueba que a mayor riesgo,
mayor rendimiento. Mxico gener mejores rendimientos anuales que el resto
de los pases que se muestran en la tabla.
.
Rendimiento promedio anual y desviacin estndar de los mercados
Comparativode 15aos: 1990a 2005
35%
30%
5%
. Rendimiento promedio anual
l1liDesviacin estndar
25%
20%
15%
10%
0%
Londres
iFinancial Times;
Espaa
(Madrid!
"
Fuente: calculado con los Indicadores Burstiles de la Bolsa Mexicana
de Valores y datos del INEGI.
25
LA NUEVA CARA DE MxICO
La clave para hacer negocios en Mxico no es tomar los riesgos en espera
de generar rendimientos anormales, ms bien se trata de disear estrategias
que logren minimizarlos sin afectar el rendimiento, siempre y cuando la rela-
cin riesgo y rendimiento sea eficiente.
Los indicadores burstiles no son el mejor indicador de las oportunidades
en un pas, pero si generan informacin que sirve para demostrar que la volati-
lidad de un pas no necesariamente es una mala noticia para todos. La historia
de la volatilidad de la economa mexicana parece mala noticia para muchos,
pero para un emprendedor la volatilidad es tierra frtil: a ro revuelto, ganan-
cia de pescadores; pero slo de pescadores serios y responsables que buscan
valor y eficiencia, minimizando riesgos y maximizando las oportunidades.
LA OPINiN EN EL MUNDO
ES QUE MXICOVA POR BUEN CAMINO
"Mientras ms grande la ignorancia ms grande el dogmatismo", dijo William
Osler a un grupo de estudiantes de Medicina. En un pas, la ignorancia de su
gente es mala para el desarrollo, pero el dogmatismo mata todo intento por
progresar. El dogma que ms nos mata es aquel que se ha reforzado en los
mexicanos de que Mxico va mal y seguir mal. Este sentimiento de fracaso
desincentiva a la gente en su profesin. Para qu estudio y para qu trabajo,
si no vamos a llegar a ningn lado? La realidad es otra, y es que en Mxico va-
mos mejor de lo que la mayora piensa, lo dicen expertos en todo el mundo.
Mxico contraBRIC: cmovamos?
Ejemplo de ello es Goldman Sachs, un banco global de inversin que inven-
t el trmino BRICpara resumir el nombre de cuatro pases, Brasil, Rusia, la
India y China, como las economas emergentes con mayor probabilidad de
hacer convergencia con los pases desarrollados para el ao 2050.
Para algunos, el hecho de que Mxico no estuviese incluido en el BRIC
fue mala noticia y el fiel reflejo de que vamos mal, pero en un reporte hecho I
pblico a principios de 2005, llamado "How Solid Ase the BRICS?" (Qy tan
slido es el BRIC?),el grupo Goldman Sachs, creador del artculo, asegura en
la pgina cuatro que originalmente Mxico no fue incluido en el trmino I
BRICpor considerar que tena una economa ms desarrollada, en el docu-
mento dice textualmente:
De los demspasesque observamos,sloMxicoy quizsCorea tie-
nen el potencial para competir con los BRIC, ya que son economas
que exclumosinicialmenteporque consideramosque ya estabanms
desarrolladas.
Adems, este mismo reporte asegura que para 2050 Mxico tendr la I
sexta economa ms grande del mundo, se afirma en el texto: "Para 2050
[...] China se convertir en la economa ms grande, seguida por Estados
26
. I
Los EMPRENDEDORES EN MXICO
Unidos, la India, Japn y Brasil. Mxico, sin embargo, se convierte ahora en
la sexta economa ms grande, superando por muy poco a Rusia".
Adiciona1mente, en el reporte, de todas las economas emergentes Mxico
ocupa el tercer lugar en probabilidad de hacer convergencia con los pases
desarrollados, slo por debajo de Carea y China, como 10muestra la siguiente
grfica.
BRICy los otros 11: Goldman Sachs Growth Environment Score
Ranking:probabilidad de convergencia con los pases en desarrollo para 2050
11= ranking ms alto = mayor probabilidad!
.
11
13
15
Alta probabilidad Media probabilidad
Por ltimo, vale la pena sealar una definicin encontrada en Wikipedia, una
enciclopedia electrnica, que dice 10siguiente: BRIMCes un trmino relativamen-
te nuevo para denotar a Brasil, Rusia, India, Mxico y China como los pases con
mayor probabilidad de convergencia con los pases desarrollados en 2050. Ya se
empieza a utilizar este trmino ms seguido, aunque segn Go1dman Sachs,
Mxico no debera estar incluido por ser una economa ms desarrollada.
Laproductividad de los mexicanos
El Banco Mundi~ reporta el crecimiento econmico y el valor de la pro-
duccin, conocido como el Producto Interno Bruto (PIB) de los pases. Este
reporte, sin embargo, tiene como prioridad dar un reflejo no de la productivi-
dad, sino ms bien de la riqueza y pobreza relativa entre los pases. Esta prio-
ridad obliga al Banco Mundial a utilizar una medida de valor que se conoce
como Paridad de Poder Adquisitivo (PPA),la cual mide el poder de compra
de la gente comparada con otros lugares. El famoso ndice de la revista The
Economistllamado The Big Mac Index hace algo parecido, midiendo el costo
de una hamburguesa de McDona1ds en distintos pases para determinar el
poder de compra de la gente.
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27
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Baja probabilidad
LA NUEVA CARA DE MXICO
La PPAhace 10siguiente: calcula el costo de distintos productos en dlares
de cada pas, por ejemplo de la leche, y compara ese costo en dlares con-
tra Estados Unidos. Esto permite entonces determinar el costo de vida: por
ejemplo, si la leche en Mxico cuesta 6.5 pesos el litro, convertido a dlares al
tipo de cambio de 10 pesos por dlar, significa que un mexicano compra un
litro de leche en 65 centavos de dlar. Ahora bien, si la leche en Estados Uni-
dos cuesta 1 dlar, el equivalente a 10 pesos, se dice entonces que la economa
mexicana produce un litro de leche con 65 centavos de dlar mientras que
la estadounidense 10 hace con un dlar, dando la impresin de que la eco-
noma mexicana es ms productiva. Esto es falso, ya que 10 que mide la PPA
son los costos relativos, pero no la productividad.
La PPAen este ejemplo simple dira que el tipo de cambio implcito es de
6.5 pesos por dlar, es decir un dlar extremadamente barato, ya que el poder
de compra para ciertos artculos bsicos de los mexicanos es relativamente
ms fuerte que el de los estadounidenses. Concretamente se dira que el tipo
de cambio peso-dlar PPAes de 6.5 pesos por dlar.
Para un inversionista todo esto sirve de poco, ya que ellos invierten pesos
y dlares reales, constantes y sonantes, y a cambio de esta inversin esperan
los mismos pesos y dlares reales, constantes y sonantes, ms un rendimien- I
to. Los inversionistas no invierten dlares reales esperando recibir dlares PPA
baratos.
Por esta sencilla razn, para determinar la verdadera productividad de los
mexicanos comparada con el resto del mundo, utilizaremos datos econmicos
en dlares reales, en lugar de datos en PPA,para entender cmo se compara
Mxico en trminos del PIEy PIEper cpita contra otros pases. I
La siguiente tabla muestra los indicadores de PIEpor pas, as como el PIE
dividido entre el nmero de habitantes.
Poblacin y tamao de la economa: Mxicocontra BRIC
Fuente: Indicadores del Banco Mundial, 2006 (dlares constantes). 1. Miles
de millones de dlares. 2. Dlares.
28
LA NUEVA CARA DE MXICO
Facilidad Trmite de Contratacin Obtener Aplicacin
de hacer licencias de crdito de la ley en
negocios de negocios empleados contratos
Fuente: Economy rankings en doingbussiness.org, Banco Mundial, 2007.
que de 178 pases en el estudio Mxico ocupa los peores lugares. Sin embargo,
tramitar licencias y permisos, la apertura de negocios y la obtencin de crdi-
to (va proveedores o bancos) es relativamente fcil en Mxico si se compara
con los pases del BRIC.
Los datos anteriores de Goldman Sachs, del Banco Mundial en el
doingbusiness.org nos muestran un Mxico lejos de los pases ms desarro-
llados, pero todava al frente en comparacin con las economas emergentes,
y sta es una buena noticia porque indica que vamos por buen camino, por lo
menos as nos observan las instituciones lderes en anlisis del potencial para
emprendedores.
EL RETO: MS EMPRESAS Y MS EMPRENDEDORES
DE ALTO IMPACTO
Los Censos Econmicos del Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e In-
formtica (INEGI)para 2004 muestran una fotografa de las empresas en Mxi-
co. Los resultados son impresionantes para efectos de polticas pblicas y para
el impacto que tendran los emprendedores si se les da espacio para crecer.
De casi tres millones de empresas registradas en el pas, 97 por ciento,
es decir 2.7 millones, son microempresas ("changarros") con menos de dos
empleados. Este 97 por ciento genera apenas el tres por ciento del PIBde
Mxico. Otro dos por ciento de las empresas, cerca de 730 mil, son microem-
presas que tienen entre tres a diez empleos, las cuales generan apenas cuatro
por ciento del PIEnacional. Es decir que 99 por ciento de las empresas en
Mxico son micronegocios de menos de 10 empleados que contribuyen en total
con siete por ciento del PIE.
I
I
I
I
I
I
30
Los EMPRENDEDORES EN MXICO
Existen adems en Mxico cerca de 150 mil Pymes, 0.5 por ciento del
total de empresas, que emplean entre 11 y 250 personas, y que generan 20 por
ciento del PIB.En estas empresas va a recaer la responsabilidad de sostener el
crecimiento econmico futuro del pas y cubrir la demanda de empleos, como
sever ms adelante.
Por ltimo, existen cerca de 6,700 empresas grandes que generan alrede-
dor de 40 por ciento del PIB.Tan slo de este ltimo grupo, hay 976 empresas
I
con ms de mil empleados que generan 26 por ciento del PIBnacional. Hasta
aqu llega la trillada, tonta y muy falsa creencia de que en Mxico un puado
de 40 familias controla la economa. Segn el INEGIson ms de 6,700 em-
presas que controlan 40 por ciento de la economa mexicana, y 976 de ellas
controlan 26 por ciento (vase grfica siguiente).
Nmero de empresas en Mxico por tamao y aportacin al PIS
3%
2,118,138
J!
26%
976
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2%
581,262
8% 7%
4,043 1,698
0-2 3-5 6-10 11-15 16-20 21-30 31-50 51-100 101-250 251-500 501-1000 +1001
Empleados por empresa
Viendo estos datos, surge la pregunta: cmo puede Mxico hacer crecer su
economa y generar ins y mejores empleos? La respuesta, desafortunadamente,
no est en las microempresas, ya que tan slo para incrementar uno por ciento
del PIEse necesitaran crear ms de 400 mil microempresas adicionales. Resulta
imposible y poco til intentado, pese a que las polticas pblicas de los ltimos
aos 10hacen.
La respuesta que resulta ms interesante se encuentra al extrapolar los datos
del INEGIpara observar qu le pasara al PIEYal empleo si se logra crear un de-
terminado nmero de empresas de cada tamao, de acuerdo con el nmero de
empleos que generan.
'.
31
LA NUEVA CARA DE MXICO
Resulta que si se crean 50 microempresas que empleen a menos de dos
trabajadores, el PIEno crecera y se generaran alrededor de 70 empleos de mala
calidad. Por el otro lado, si se lograran crear 50 empresas de las grandes, aque-
llas que emplean a ms de mil empleados, el PIEcrecera 1.34 por ciento y se
generaran 110 mil empleos. sta es la solucin a la pobreza en Mxico, crear y
apoyar a empresas que en pocos aos se puedan convertir en las empresas ms
grandes de Mxico. Si tan slo 976 empresas generan hoy 26 por ciento del PIE,
qu pasara si en cinco aos Mxico logra crear otras 976 similares?
Incremento del PISen Mxico si se crean 50 empresas de cada grupo
1.34%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
0.01% 0.01%
0.22%
0-2 3-5 6-10 11-15 16-20 21-30 31-50 51-100 101-250 251-500 501-1000 +1001
Empleados por empresa
Empleos nuevos si se crean 50 empresas de cada grupo
110,845
635
890 1,942
34,272
71 179 369 1,246
3,528
0-2 3-5 6-10 11-15 16-20 21-30 31-50 51-100 101-250 251-500 501-1000 +1001
Empleados por empresa
32
Los EMPRENDEDORES EN MXICO
El problema con esta solucin es que para crear de la nada a 50 empresas
grandes con ms de mil empleados se requieren, segn los datos del INEGI,
cerca de 8.2 mil millones de dlares de capital para activo fijo. Esta cantidad
de dinero no se puede obtener en el corto plazo, por 10que la idea de generar
empresas grandes desde cero resulta improbable.
Inversin en activos fijos para crear 50 empresas de cada grupo
(miLLonesde dLares!
$8,215
..
$1,136
La nica solucin para combatir la pobreza con prisa, generar crecimiento
econmico veloz y crear empleos de alta calidad es trabajar con las Pymes
ms avanzadas, aquellas que pueden obtener crditos, capital de inversionis-
tas, asesora del ms alto nivel, y todos los apoyos necesarios para crecer y
convertirse en las empresas lderes del futuro.
De las 150 mil Pymes que existen en el pas, debe existir un pequeo
grupo que tenga un modelo de negocios innovador, que genere valor agre-
gado, que cuente con el potencial de escalar su negocio, y que se impulse por
emprendedores que demuestran liderazgo y empuje para crear riqueza en
Mxico.Si reciben el apoyo adecuado, pueden convertirse en cinco aos en esas
grandes empresas que requiere el pas.
'.
33
$0 $1 $4 $7
$10 $16
$31
$56
- -- - - ., - -
0-2 3-5 6-10 11-15 16-20 21-30 31-50 51-100 101-250 251-500 501-1000 +1001
Empleados por empresa
LA NUEVA CARA DE MXICO
Unidades econmicas
2,118,138
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E
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"C
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i;
E
."
z
Deestas 150mil Pymes, habr algunas
que puedan, en 5 aos, crecer para
convertirse en las empresas ms grandes
del pas y generar riqueza
y buenos empleos
sta es la meta:
ms empresas
altamente productivas
581,262
153,891 [
~
l
47,601
24,361 25,177 20,946
16,142 10,931 4,043 1,698
976
0-2 3-5 6-10 11-15 16-20 21-30 31-50 51-100 101-250 251-500 501-1000 +1001
Empleados por empresa
En este libro platicamos las historias de 15 Pymes, que dentro del univer-
so de 150 mil, creemos que son de las mejores, y que en los prximos cinco
aos pasarn a formar parte de las 976 empresas que existen al da de hoy con
ms de mil empelados.
Es tarea de Endeavor, y de todos, encontrar y apoyar a las siguientes 15,
as como a las siguientes 150 y a las siguientes 1,500 Pymes que lograrn, con
innovacin y verdaderos emprendedores detrs de ellas, generar el crecimien-
to econmico y los empleos que demanda Mxico.
34