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Actividad 2
Actividad 2
d)
Organigrama
Seleccionar al personal adecuado para los puestos adecuados mediante la aplicacin del
proceso de seleccin definido por la empresa.
La contratacin del personal de ventas estar sujeta a pruebas de desempeo, para lo que
en el proceso de seleccin se pondrn a prueba los candidatos a vendedores.
40%
Prospeccin
Contacto
Visitas a clientes
Facturacin
Cobranza
Elaboracin de informes:
Viajes:
Capacitacin
20%
25%
15%
Corto plazo
Ampliar los mercados comenzando en municipios aledaos a la capital; para poder aumentar las
ventas aproximadas en medio ao y ampliar la cartera de clientes a 10 ms.
Largo plazo
Una vez establecida la informacin bsica de la empresa, realiza la segunda parte que a
continuacin se detalla.
h) Identifica informacin incompleta y realiza tus propuestas de acuerdo al
contexto de la empresa.
La implementacin de bonos o recompensas a los empleados para mejorar la calidad
del trabajo e incrementar las ventas. Sugerir a los clientes estrategias para que en
punto de venta puedan tener menor ndice de productos caducados.
i)
i)
Misin
La misin que tiene
la empresa es ser
una
comercializadora
que pueda ofrecer
el servicio a ms
negocios, para el
rea de ventas es
prioridad el poder
extender en un
territorio ms
amplio a los
clientes y por lo
tanto incrementar
el volumen de
ventas.
j)
Visin
La empresa
confa mucho en
el potencial del
factor humano,
apuestan al
trabajo fuerte de
cada una de las
reas en especial
de la de ventas,
innovar en las
estrategias de
mercado.
Metas
Definitivamente las
metas de la
empresa se
reflejan
directamente en la
del rea de ventas
que es aumentar la
cantidad de
clientes, y superar
las proyecciones
de ventas.
Objetivos
Para lograr los
objetivos de la
empresa el rea
de ventas, planea
tambin la
expansin de
clientes primero de
manera estatal, y
posteriormente
llegar a otros
estados.
Planeacin.
Antecedentes
Tomando en cuenta que la Cd. de Pachuca tiene una excelente ubicacin y es un punto
estratgico para el crecimiento econmico-comercial, el licenciado Juan Carlos
Hernndez Vite decidi fundar en el ao 1980 la distribuidora de bebidas: jugos y
gaseosas La Perla, ya que no exista otra comercializadora propia de la regin, viendo
esa una gran oportunidad de expandirse y poder posicionarse.
En sus inicios La Perla estaba ubicada en la calle de Ferrocarril Central # 300 Colonia
Aplicacin Santa Julia, Pachuca, Hidalgo, en una bodega de 250 metros cuadrados;
contando con solo 4 empleados y su fundador; para empezar sus ventas utilizaron 3
vehculos con un nico producto que fue Juix de la Sociedad Cooperativa Hervix en las
presentaciones de: 250 ml retornable, tetra pack, triangulo, con dos sabores que eran
Mandarina y Mango.
Tiempo despus para su crecimiento decide trabajar para marcas bien posicionadas en el
mercado e introduce nuevos productos tales como: variedad de sabores en jugos y
nctares y agua embotellada, entre otros ms.
Con el crecimiento de la distribuidora su planilla de trabajadores tambin aumento hasta
tener un total de 35 personas y un parque vehicular de 15 camionetas, 8 motos y 5 autos
tipo sedn, que se utilizan para su venta y distribucin de la amplia gama de productos,
cubriendo un alto rango de ciudades y poblados aledaos a Pachuca, sobre todo una gran
venta en la ciudad lo que le permiti posicionarse como uno de los ms grandes
distribuidores de la capital del estado.
El nombre de La Perla fue elegido pues tiene una gran importancia en la mente del
consumidor, es percibida como smbolo de riqueza.
La empresa est finalizando el ao y desea hacer su plan de ventas para el ao ms
prximo, por lo que se presenta informacin referente al plan de ventas ejercido en el ao
en curso.
Misin
Comercializadora LA PERLA es la empresa encargada de brindar una solucin
estratgica en cuanto a la comercializacin de productos de consumo como bebidas y
dulces enfocados a las necesidades de las pequeas y medianas empresas comerciales,
colocndonos de esta manera como preferentes en el mercado.
Visin
Ser una empresa que se desarrolle de forma honesta, positiva, slida y rentable,
innovando la forma de la comercializacin de productos de consumo, principalmente las
bebidas, con la audacia y calidad humana de los integrantes de la empresa, con una
administracin que se anticipe y adapte al cambio.
Valores
Compromiso: bsqueda constante de la mejora de la calidad.
Calidez: calidad humana.
Pasin: por el servicio al cliente
Respeto: a la naturaleza y a la sociedad en general
Organigrama
La estructura organizacional se compone de la siguiente manera:
Metas
Posicionarse como la comercializadora nmero uno a nivel estatal, as como tener un
margen mayor de utilidades alto rendimiento y poder, tener ms utilidades, ampliando el
nivel de demanda en el principal mercado que atiende.
Aumentar la cartera de clientes en un 5% en los prximos 12 meses en las nuevas zonas
que est abarcando.
Capacitar a su fuerza de ventas durante los prximos 2 aos para aumentar la
productividad de los vendedores.
Corto plazo
Largo plazo
Procedimientos
Para comprar un producto a proveedores en la comercializadora La perla, requiere
realizar lo siguiente:
1. Revisin de inventario
2. Cotejar inventario con pedidos de los clientes
3. Solicitar mediante la hoja de requisicin al proveedor del producto
4. Una vez llegado el pedido recibir, cotejando y revisando tanto lote, calidad,
cantidad, estado, tiempo, segn lo establecido en la hoja de requisicin.
5.
Matriz BCG
En cuanto a sus productos La Perla comercializa las siguientes lneas; y de acuerdo a
las utilidades que representa cada producto para la empresa se indica el porcentaje
Bebidas: (70%)
Jugos (60%)
Nctares (15)
Agua (25%)
Dulces: (30%)
Confitados (30%)
Semillas (20%)
Botanas (50%)
Estrategias
Para lograr sus objetivos La Perla ha implementado la estrategia de penetracin en el
mercado, lo cual le ha permitido no invertir tanto en nuevos productos o nuevos
mercados, si no que con los recursos humanos con los que cuenta, se ha buscado que
los clientes actuales demanden ms el producto con esfuerzos de distribucin ms
intensos, con la intensin de consolidar y afianzar el negocio principalmente de las
bebidas.
En apoyo a la estrategia han aplicado herramientas como la promocin de ventas con
producto extra por volumen; es decir a los intermediarios les ofrecen una cantidad de
producto gratis si adquieren ms de X cantidad de cajas.
Promocin vlida en los meses de julio, agosto y septiembre.
Producto
Jugos
Nctares
Promocin
En la compra de 35 cajas en una sola
exhibicin y pago de contado; gratis 2 cajas
del mismo tamao del producto comprado
En la compra de 10 cajas de nctares; gratis
una caja ms del mismo o diferentes
sabores. En pago de contado.
Agua
Ventas reales
Las ventas registradas del ao en curso hasta la tercera semana de diciembre se pueden
observar en la siguiente tabla:
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Ventasreales
565,600
554,600
550,500
569,100
587,900
590,600
721,200
753,500
745,400
570,800
565,200
509,300
Zona
Local
Local
Gonzalo Saavedra
Vzquez
Fornea
Territorio
Da de visita
Pachuca (Norte de la
ciudad, partiendo del
Lunes a sbado
Boulevard Colosio)
Pachuca (Sur de la ciudad
partiendo del Boulevard
Lunes a sbado
Colosio)
Zempoala
Cuota anual
asignada
2,985,000
2,550,000
Lunes a viernes
1,240,700
Lunes a viernes
1,226,300
Ciudad Sahagn
Gerardo Cadena
Serratos
Fornea
Fornea
Pachuquilla
Tulancingo
Mineral del Monte
Omitln de Jurez
San Agustn Tlaxiaca
Acayuca
Lunes a sbado
1,170,000
Lunes a viernes
1,028,000
Lunes a viernes
800,000
40%
Prospeccin
Contacto
Visitas a clientes
Facturacin
Cobranza
Elaboracin de informes:
Viajes:
Capacitacin
20%
25%
15%