Norma B.

Valentino
Apuntes de clases
B. Coriat. Pensar al Revs Siglo XXI., ed. 1992

MODELO JAPONS
(TOYOTISMO)

Consideraciones previas:
Fuertes conflictos sindicales que terminan con
derrota obrera > 1950: 1600 despidos;
Fases Racionalizacin Toyota:
1.
Importacin a la ind. Automotriz las
innovaciones tecnico organizativas de la
ind. Textil (1947/1950)
2.
1949/1950: Aumentar la produccin sin
aumentar los efectivos
3.
50: introduccin a la ind. Automotriz de las
tecnicas de gestin de existencias de los
supermercados estadounidenses. (kan-ban)
4.
60/70: extension del kanban a los
subcontratistas

MODELO JAPONES
(TOYOTISMO)
Norma B. Valentino
AUTOACTIVACION (hombres)
Calidad en las operaciones y los procesos
AUTONOMATIZACION=> Maq. Herramientas
LINEALIZACION
Agrupa varias MH para realizar
distintas operaciones a cargo de
un mismo obrero (en L o en U )
PT POLIVALENTES
Desespecializacin Profesionales
Racionalizacin del trabajo, ataque al oficio

INTENSIFICACION DEL TRABAJO

tiempos por des- esperacin o
tiempos compartidos

MODELO JAPONES
(TOYOTISMO)
Norma B. Valentino
JUST IN TIME
Cambio de sentido de los procesos:
De la desembocadura a la fuente

KAN BAN (el sistema de los supermercados: cliente/

estante/ reposicin)

una parte de la planificacion a los jefes de equipo

Control de calidad integrado a la tarea

Se reasocian tareas separadas por el taylorismo:
ejecucion, programacion, control de calidad
0 ERROR
0 AVERIA
0 EXISTENCIA
0 DEMORAS
0 PAPEL (disminuye burocracia supervision y
planeamiento)
EL OBJETIVO DE ESTOS METODOS ES HACER
POSIBLE UNA REDUCCION DEL PERSONAL EN CASO DE
CONTRACCION DE LA DEMANDA"

"EL KAN BAN ES EFICAZ PARA FRENTE A LIGERAS

FLUCTUACIONES EN CANTIDADES Y A LIGERAS
VARIACIONES CUALITATIVAS DEL PRODUCTO "

Obtencin de productividad FT

Taylor: tiempo asignado

Ford:

tiempo impuesto

Toyota: tiempo compartido