HISTORIA DE LOGSTICA

Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo

Militar,

relacionado

con

la

adquisicin

suministro

de

materiales
requeridos para cumplir una misin aplicada a la actividad
empresarial, se remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez
concluida la segunda guerra mundial, la demanda creci en los
pases industrializados y la capacidad de distribucin era
inferior
a la de venta y produccin
Se podra decir que los orgenes de la logstica cuyo trmino
proviene del campo militar, relacionado con la adquisicin y
suministro de materiales requeridos para cumplir una misin
aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la dcada de
los cincuenta. Una vez concluida la segunda guerra mundial, la
demanda creci en los pases industrializados y la capacidad de
distribucin era inferior a la de venta y produccin.
Esto

ocasiono

la

proliferacin

de

los

productos

en

los

departamentos de mercadeo, que optaron por vender cualquier

artculo en cualquier lugar posible, y los canales de distribucin
comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia,
consiente que la distribucin fsica tena que ser eficiente y
representar rentabilidad en lugar de gastos, comenz a probar
modificaciones sustanciales en los sistemas de distribucin y
esta comenz a tener identidad propia dentro de la estructura
de la organizacin. As se dan los orgenes de la logstica en los
que

el

departamento

de

distribucin

controlaba

el

almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos

A pesar de que la logstica siempre es una parte esencial en
cualquier actividad econmica, sin embargo, en las ltimas
dcadas se ha sentido un vivo inters por el desarrollo de la
misma, al punto de que un nmero creciente de empresas la
estn adoptando como herramienta gerencial en vista de los
resultados

positivos

que

arroja

la

aplicacin.

A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a

comprender que la reduccin de inventarios y cuentas por
cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad
poda mejorar si se planeaban correctamente las operaciones
de distribucin. A finales de esta misma dcada, aparece el
concepto de gestin de materiales, desarrollado a partir de una
situacin de escasez y discontinuidad de los suministros, pero
cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel de
servicio con un costo social mnimo. Este perodo que va hasta
1979 se conoce como el de la "madurez" de la logstica, porque
la

empresa

se concientiza de

la

importancia

de

ella.

A partir de 1980, se consolida la logstica como consecuencia

de la incertidumbre generada por la recesin econmica
caracterstica

de

la

dcada.

Se

hace

indispensable

una

gerencia de todo el proceso de distribucin. A pesar de todo,

hoy

da

existen

todava

organizaciones

que

no

se

han concientizado de la imperiosa necesidad de contar con la

gerencia logstica y el departamento de distribucin. Para otras,
continua

siendo

un multienredo sin

orientador

(Director

Logstico), que coordine todas las actividades desde la compra

de materia prima hasta el consumidor final

En la dcada de los 90. La logstica es tal vez el proceso que

ms est utilizando los adelantos tecnolgicos en reas como
la electrnica, la informtica y la mecnica, ha simplificado la
administracin de la cadena de abastecimiento mediante el uso
del intercambio electrnico de documentos para transacciones
y contabilidad, el cdigo de barras para identificar productos y
servicios, sistemas de transporte de materiales para reducir
tiempos de entrega y manipulacin. De esta forma se reducen
lostems ms

importantes

que

conforman

los

costos

operacionales que afectan la rentabilidad final del producto.

Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso
logstico, fue en los aos 90 el proceso a seguir por las
empresas

que

deseaban

estar

la

vanguardia

en

la

administracin de la cadena de abastecimiento. Por otro lado, la

tecnologa est poniendo todos los elementos sobre la mesa
para que las personas no tengan que salir de sus casas para
adquirir productos.
La tendencia de la logstica apunta hacia un objetivo bien claro,
cambiar el enfoque PUSH (empujar) donde son los fabricantes
los que empujan a lo largo de la cadena de distribucin sus
productos, y son sus niveles de inventario los que generan las
grandes ofertas y las promociones sin mirar lo que el cliente
est demandando, a un estilo PULL (halar) donde la demanda en
el punto de venta gatilla los eventos a lo largo de la cadena de
distribucin y son las preferencias de los clientes las que
condicionan el surtido en las estanteras y por consiguiente en
la produccin de las empresas.

Los productos de consumo masivo poco diferenciados se

vendern

en

forma

telefnica,

repartidos

directamente

domicilio. Las personas irn a las tiendas a mirar, tocar y probar

productos que luego comprarn desde sus casas. En otros
casos, irn slo a comprar productos muy especficos
diseados

especialmente

para

su

gusto.

Existen muchos factores demogrficos y sociolgicos que

hacen factible esta tendencia como: la creciente diversificacin
de gustos del consumidor, la incorporacin de la mujer a la vida
laboral con la consiguiente reduccin de tiempos disponibles y
las exigencias de disponibilidad y menores plazos de entrega.
Otra tendencia muy marcada en el consumidor actual, es su
capacidad para elegir entre varios productos de acuerdo a sus
beneficios reales, con creciente deslealtad a las marcas.