Tesis de Pollos PDF

Proyecto de Inversin para el Servicio de Alquiler de Montacargas.
Siguas Sifuentes, Sandra.
Derechos reservados conforme a Ley
CAPITULO III: TAMAO Y LOCALIZACION DE PLANTA
3.1 LOCALIZACIN.
Las decisiones sobre la localizacin son un factor importante dentro
del proyecto, ya que determinan en gran parte el xito econmico , pues
sta influye no slo en la determinacin de la
demanda real del proyecto,
sino tambin en la definicin y cuantificacin de los costos e ingresos.

Adems compromete a largo
plazo la inversin de una fuerte suma de
dinero.
La localizacin elige entre una serie de alternativas factibles, por lo
tanto, la ubicacin ser la que se adecue ms dentro de los factores que
determinen un mejor funcionamiento y una mayor rentabilidad del proyecto.
En lo referente a la ubicacin de la planta, ste se realiza considerando
dos aspectos generales como son: la Macrolocalizacin y la microlocalizacin.
3.1.1 MACROLOCALIZACIN.
La seleccin previa de una macrolocalizacin permitir, a travs de
un anlisis preliminar, reducir el nmero de soluciones posibles, descartar
los sectores geogrficos que no corresponden a las condiciones requeridas
del proyecto.
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM

Las alternativas que se han elegido para la microlocalizacin son:
Zona Norte(A):
Esta representado por la provincia de Chancay. En esta
zona se concentran muchas fabricas conserveras, y productos marinos.
Existiendo otras empresas de alimentacin en cantidades que hacen atractivo
la seleccin de esta zona. Cuenta con todos los servicios de agua, desage,
luz y telfono
Zona Sur(B):
Esta representado por la provincia de Caete. Igualmente
esta zona est en crecimiento donde existe una variedad de empresas
dedicadas a la construccin, alimentos e derivados industriales, que igualmente
la hacen atractiva. Cuenta con todos los servicios de agua, luz, desage y
telfono.
Zona Este(C):
Representado por la provincia de Huarochiri. Esta zona
est caracterizada por la presencia de empresas mineras, y materiales de
construccin. Adems de productos alimenticios, aunque el territorio presente
una caracterstica accidentada. Cuenta con todos los servicios de agua, luz,
desage y telfono.

Zona Oeste(D):
Esta representado por la provincia de Lima y Callao , que
se caracteriza por concentrar el mayor nmero de industrias, de servicio y de
comercio. Por representar el 35% de toda la actividad econmica, esta zona es
sumamente atractiva. Cuenta con todos los servicios de agua, luz, desage y
telfono.
Seleccin de la Zona.
De acuerdo a lo anteriormente enunciado, se est en
condiciones de afirmar que la zona que ofrece mayores ventajas para
instalacin de una planta de servicios de montacargas, es la zona Oeste , por
lo tanto la instalacin de la planta ser en esta rea de consumo.
3.1.2 MICROLOCALIZACIN.
La microlocalizacin slo indicar cul es la mejor alternativa de
instalacin dentro de la zona elegida, despus de haber determinado que la
planta se ubicar en la zona oeste, se tiene que establecer especficamente la
localidad de emplazamiento; para efectos prcticos dividimos los distritos
que conforman La zona de Lima y Callao por sectores 3
Mediante la matriz de enfrentamiento de factores podemos definir
en orden de importancia los siguientes:
ver anexos

FACTORES CUALITATIVOS.
Cercana a los mercados
Disponibilidad del terreno
Accesibilidad al lugar
FACTORES CUANTITATIVOS.
Costo del terreno
Costo de mano de obra
Costo servicio: Energia y agua
Costo de transporte
El
siguiente
cuadro
muestra
una
ponderacin de las
empresas
ofertantes , como demandantes del servicio que han sido ubicadas

de
acuerdo a
su
sede
de funcionamiento
en los
sectores
mencionados .
Cuadro n 8
Ponderacin por sectores demandantes y ofertantes.
emp. prom.
total
demanda
prom.
total ponderaci
Ofert. oferta
oferta
Deman. deman.
n
4.88
sector 1
22
16.95
372.9
256
7.11 1820.16
6.62
sector 2
14
16.95
237.3
221
7.11 1571.31
6.66
sector 3
8
16.95
135.6
127
7.11 902.97
2.74
sector 4
15
16.95 254.25
98
7.11 696.78
total
59
702

Los
insatisfecha
mercados que
se
aun
encuentran
tienen
ubicados
una significativa demanda
en
los
sectores
respectivamente , El mtodo para ayudarnos a definir entre

sectores
y 2
estos 2
donde nos convedria realizar la ubicacin de nuestra empresa
seria el mtodo propuesto por Brown y Gibson 4, que consta de cuatro etapas:
Se asigna una valor relativo a cada factor objetivo

denominado FOi para cada localizacin operativa viable.
Se estima un valor
relativo de cada factor subjetivo FSi
para cada localizacin operativa viable .
Se
combina
los
factores
objetivos
subjetivos,
asignndoles una ponderacin relativa para obtener una

medida de preferencia de localizacin MPL.
Finalmente se selecciona la ubicacin que tenga la mxima

medida de preferencia de localizacin.
La frmula que utilizamos para calcular el valor relativo de los de

los factores objetivos (FOi) es:
FOi =
1 / Ci
n
1/ C i
i =1
Sapag Chain, 2000, Preparacin y Evaluacin de proyectos, pag.197

En el cuadro N 9 se tiene los valores asignados a los costos para

medir objetivamente el valor relativo de cada una de las alternativas:
Cuadro N 9
Calculo del valor relativo de los FOi, Mtodo de Brown y
Gibson
Sector
Terren
Mano
d Servicio
e Obra
Transp
Total Recpro
orte
(Ci)
co
(1/Ci)
10
37
0.0270
10
10
10
38
0.0263
10
35
0.0286
10
10
10
37
0.0270
0.1089
Los factores objetivos de calificacin son:

FO1 = 0.0270 / 0.1089 = 0.2481
FO2 = 0.0263 / 0.1089 = 0.2415
FO3 = 0.0286 / 0.1089 = 0.2623
FO4 = 0.0270 / 0.1089 = 0.2481
La ponderacin para cada factor subjetivo (Wi) es:
Cuadro N 10: de Ponderacin subjetiva W
W1
Cercania del mercado
0.4
W2
Disponibilidad del
0.4
terreno
W3
Accesibilidad al lugar
0.2

En el cuadro N11 se tiene el valor subjetivo (FSi) de la comparacin

pareada que se hace a cada factor segn su importancia dndosele un valor de
1 a lo importante y de 0 a lo no importante: Los resultados parciales de cada
factor se representa por R1, R2, R3 .
Cuadro N11: Calculo del valor relativo (FSi) mtodo de Brown y

Gibson
Factores
Cercania al
Disponibilidad de
Accesibilidad al
mercado
terreno
lugar
Localiza.
Comparacin
R1
pareada
1 2
1 1
Comparacin
R2
Comparacin
Pareada
2 3
0.27 0
1 0
R3
0.33
pareada
2 3
0.11 0
1 1
3
B
1 1
0.27 1
3
1 1
0.33 0
1 1
3
C
1 1
0.27 0
3
1 1
0.22 0
0 1
3
D
1 0
0.18 1
0.16
7
1 1
0.33 0
0 1
2
11
0.33
0.16
7

Los resultados de los valores del cuadro N11 se muestran en la

matriz:
R1
R2
R3
0.273
0.110
0.333
0.273
0.330
0.333
0.273
0.220
0.167
0.182
0.330
0.267
Despus se multiplica la matriz de los factores objetivos de calificacin

FOi por los resultados obtenidos de los factores subjetivos (FSi) y que se
sealan en la matriz del cuadro 11
La frmula utilizada es:

FS i = R1W1 + R2 W2 + R3 W3 ... RIN W N
R1
R2
R3
W1
0.273
0.110
0.333
W2
0.273
0.330
0.333
W3
0.273
0.220
0.167
0.182
0.330
0.167
El resultado que se obtiene es el siguiente:

FS A = ( 0.273)( 0.4) + ( 0.11)(0.4) + (0.333)( 0.2) = 0.2202
FSB = ( 0.273)( 0.4) + ( 0.33)( 0.4) + ( 0.333)( 0.2) = 0.3091
FSC = (0.273)(0.4) + (0.220)( 0.4) + ( 0.167)(0.2) = 0.2313
FSD = ( 0.182)( 0.4) + (0.333)(0.4) + (0.167)( 0.2) = 0.2394

Para calcular la Medida de Preferencia de Localizacin (MPL), se parte

de los resultados de FOi y FSi ajustados por k, que significa el nivel de
importancia que se da a los valores objetivos o subjetivos. Generalmente se
asigna a los valores de FOi un 3k, y para FSi 1k que equivale a 0.25.
La frmula final es:
MPL = k ( FOi ) + (1 K ) FSi
Luego los resultados ajustados finales son:
MPLA = 0.75(0.248) + 0.25( 0.2238) = 0.241
MPLB = 0.75(0.242) + 0.25( 0.309) = 0.258
MPLC = 0,75(0.262) + 0.25( 0.231) = 0.255
MPLD = 0.75(0.248) + 0.25( 0.239) = 0.246
Seleccin del lugar.

De acuerdo al mtodo Brown y Gibson, la alternativa elegida para la
localizacin de la planta es la B , es decir
distritos
de Santa
principalmente
con las
el sector 2 que comprende los
Anita, Ate Vitarte, La Victoria, El agustino, San Luis
y entre los cuales veremos la disponibilidad de terrenos
caractersticas
del
tamao
de la
planta
requerido
en nuestro
proyecto.

3.1 DETERMINACIN DEL TAMAO DE PLANTA.

El determinacin del tamao de planta se encontrar tomando en
cuenta la determinacin de la superficie necesaria para la realizacin d e las
operaciones.
La superficie necesaria para las operaciones se encuentra determinada por

las reas de mantenimiento, la playa de estacionamiento de montacargas, el
rea de administracin, el rea de almacenes, etc...
Primero se realiza el anlisis correspondiente a cada rea para
luego definir las dimensiones
y superficie del terreno requerido en el que
deber considerar las necesidades actuales y futuras de la Empresa.
rea requerida para produccin o mantenimiento.

Para realizar el anlisis del espacio para el rea de produccin, se
tiene en cuenta lo siguiente:

Caractersticas fsicas y tcnicas de la maquinaria, equipo y mobiliario.
Capacidad mxima de la planta.
El clculo de la superficie se hace mediante el mtodo de GUERCHET o

superficies parciales, se caracteriza porque calcula las reas por partes en
funcin a los elementos que se han de distribuir. Este mtodo considera las
siguientes superficies:
Superficie esttica (Se). Es el espacio que ocupa una mquina en un plano

horizontal.
Superficie gravitacional (Sg). Es el rea reservada para el movimiento del

trabajador y materiales alrededor del puesto del trabajo.
Superficie de evolucin comn (Sc). Es el rea reservada
para el
movimiento de los materiales, equipos y servicios de las diferentes

estaciones de trabajo a fin de conseguir un normal desarrollo del proceso
productivo.
La frmula que se emplea es:
Sc = ( Se + Sg ) k .
(1)
Donde:
K = Es el coeficiente que se determina
dividiendo la altura de las
mquinas o equipos mviles (Hm) entre doble altura de mquinas o equipos

fijos. Su frmula es:

K=
Hm
2H f
(1a)
La superficie total(St) es:

ST = Sc + Sg + Sc
(1b)
Clculo de k:
La Hm, es el promedio de las alturas de las mquinas o equipos, que
para el caso de los montacargas, estos tienen tres alturas diferentes:
Montacargas Clark altura 2.35 m.
Montacargas Toyota altura 2.40 m.
Montacargas Jungheinrich altura 2.45 mm.
El promedio de altura de los montacargas es de 2.40 m.
La Hf
es el promedio de las alturas de las mquinas, equipos o
mobiliario:
MAQUINARIA, EQUIPO,
MOBILIARIO
Mq. Calibradora
ALTURA (mm.)
2.10
Mq. Cargadora de batera
1.80
Eq. de soldadura autgena
1.60
Armario para guardar repuestos y
2.00
herramientas. Modelo 1 y 2
Equipo de aire
1.30
Fuente : Elaboracin propia

Aplicando la frmula (1a) se tiene:

2.40
= 0.571
2( 2.10)
2.40
K2 =
= 0.667
2(1.80)
K1 =
2.40
= 0.750
2(1.60)
2.40
K4 =
= 0.50
2(2.40)
2.40
K5 =
= 0.923
2(1.30)
K3 =
En el cuadro siguiente se tiene la superficie necesaria para el

mantenimiento de montacargas.
Cuadro n 12
Calculo de la superficie de operaciones, mtodo de Guerchet
Caract.
Calib.
Cargad.
Soldad.
Montac. Eq.
de
aire
Largo: mm
0.80
1.00
0.70
3.9
0.40
Ancho: mm.
0.45
0.50
0.45
2.2
0.30
Alto: mm.
2.10
1.80
1.60
2.4
1.20
0.571
0.667
0.750
0.5
0.923
N de lados
K

Se (m)
0.80
1.00
0.70
3.9
0.40
Sg. = Se.N (m)
1.60
2.00
1.40
11.7
0.40
Sc = k(Se + SG)
1.37
2.00
1.58
7.8
0.74
St = Se + Sg + Sc
3.77
5.00
3.68
23.4
1.54
N de Mq., Eq. O
7,54
15,00
11,04
23.4
3,08
mobilia.
St
La superficie total de mantenimiento requerido es de 60.1 m.

rea de Estacionamiento de Montacargas.
Cada Montacargas tiene un rea de 9.24 m ,
aun
existe
un
demanda insatisfecha de montacargas de aproximadamente 62u/mes , la

empresa
constituirse
tiene
como
objetivo
cubrir un 30%
demanda, es decir, tendria que adquirir para sus primeros
de
esta
aos de
funcionamiento la cantidad de 18 unidades.
Grafico n 3 :rea a considerar en montacarga promedio

rea de estacionamiento= 9.24m *18 = 166.32 m
En el cuadro siguiente se tiene las reas requeridas:

Cuadro n 13
Calculo de l a superficie total de operaciones
Departamento
Largo (m)
Ancho
Cantidad
(m)
Area de manten.
Area
de
Area
(m)
10
60.1
20
8.3
166.32
10
90.00
21
10
210.0
12.0
estacion.
Almacn
Administracin
Servicios
higinicos
Total
538.42
Fuente: Elaboracin propia
La superficie mnima total para instalar la Empresa es de 538.42m

Analizando la oferta de terrenos en el sector 2, encontramos la
mejor oferta en el distrito de Ate - vitarte, de las 3 opciones obtenidas la
segunda se ajusta mejor a nuestros requerimientos :
1 Urb. Los Sauces, Av. Sta Rosa, local de 830m2
2 Separadora industrial , local de 560m2, , us$ 65xm 2,
3 Urb. Pariachi., local de 500m2

Area
Manten
Alm.
ofici
Alm.
repuest
os
S S
Area
Administrativ
Ofici
20
Vigila
Area de
estacionamiento
Zona de
parking
S.
28m
Grafico n 4 : Distribucin de planta

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Disponibilidad del terreno

Costo del terreno

Costo de mano de obra

Costo servicio: Energia y agua

ofertantes , como demandantes del servicio que han sido ubicadas

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una significativa demanda

respectivamente , El mtodo para ayudarnos a definir entre

donde nos convedria realizar la ubicacin de nuestra empresa

Se asigna una valor relativo a cada factor objetivo

relativo de cada factor subjetivo FSi

para cada localizacin operativa viable .

asignndoles una ponderacin relativa para obtener una

Finalmente se selecciona la ubicacin que tenga la mxima

La frmula que utilizamos para calcular el valor relativo de los de

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En el cuadro N 9 se tiene los valores asignados a los costos para

Los factores objetivos de calificacin son:

Cercania del mercado

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En el cuadro N11 se tiene el valor subjetivo (FSi) de la comparacin

Cuadro N11: Calculo del valor relativo (FSi) mtodo de Brown y

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Los resultados de los valores del cuadro N11 se muestran en la

Despus se multiplica la matriz de los factores objetivos de calificacin

La frmula utilizada es:

El resultado que se obtiene es el siguiente:

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Para calcular la Medida de Preferencia de Localizacin (MPL), se parte

Seleccin del lugar.

el sector 2 que comprende los

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y entre los cuales veremos la disponibilidad de terrenos

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