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Retencion Talento
Retencion Talento
Augusto Morelli
Gerente de Enterprise Application
0
Gianna Cordano
Gerente Senior de Human Capital
generan la necesidad
de
Desarrollar Liderazgo
Gestionar la Sucesin
Retencin y atraccin de
conocimiento: Las Organizaciones
tienen dificultades para retener su
talento crtico.
Fuga de Talentos
Respuesta
inmediata
Razones ms
comunes
Soluciones
estratgicas
Implementar
prcticas
orientadas al
desarrollo del
compromiso
con la
organizacin
2013 Deloitte Touche Tohmatsu
Nuevo Liderazgo
Economa abierta del
talento
Directorio atento al
Talento
Aceleracin
organzacional
Estrategia de
Talento
Diversidad
Marca talento
potential
Ignora a los colaboradores que
Desarrollar
Reducir
Estrategia
Diferenciar
Conocer
hechos y
tendencias
para
comprender la
oferta y la
demanda de
talento en el
mercado
externo y
dentro de la
empresa.
Evaluar
opciones y elegir
la combinacin
de talento y
soluciones de
trabajo que
impulsar la
ventaja
competitiva.
Basado en el Talento
Impacta en la efectividad y
desarrollo de los empleados
Base
Crear
una lnea de
visin clara
entre el
negocio y
estrategias de
talento.
Analizar
Reclutamiento y Seleccin
Orientacin e Induccin
Gestin del desempeo
Aprendizaje y Desarrollo
Planes de Carrera y Sucesin
Basado en el Trabajo
Conocimiento
Colaboracin
Diseo de la organizacin
Ambientes de trabajo
Equipos
Alinear
Soluciones
Desarrollo Acelerado
Coaching
Recursos globales
Movilidad Global
Redes Sociales
Oficina Virtual
Adaptar el Valor
PROPUESTA DE VALOR AL
EMPLEADO
Infraestructura
Recursos Humanos, Diversidad e Inclusin, Gestin del Cambio,
tica y Responsabilidad, Comunicaciones, Cultura, Liderazgo, Tecnologa
Bsico
Intermedio
Avanzado
Lder de mercado
El enfoque adoptado por la organizacin para la captacin y gestin del talento para dar soporte a los objetivos del
negocio.
Las mediciones que proveen informacin acerca del talento en la organizacin.
Diversidad
Atraccin
Desarrollo
Retencin
El ambiente fsico y virtual de trabajo, incluyendo el diseo organizacional, de la tarea, el espacio y la localizacin.
El nivel de creatividad que est presente en las soluciones de talento de una empresa
Branding RRHH
Infraestructura
Gobierno y
Liderazgo
Cultura
La forma en que se definen los responsables y la rendicin de cuentas por la gestin del talento.
BSICO
Qu tan
Estrategia
de
Talento
efectivas son
las
estrategias
de talento y
las
iniciativas
que le dan
soporte a
corto y largo
plazo a la
estategia de
la
organizacin
?
Es una estrategia
bsica de talento
que se encuentra
alineada a los
objetivos
estratgicos de la
organizacin y
puede retener a
algunos de sus
talentos algunas
veces
INTERMEDIO
La estrategia de
AVANZADO
La estrategia de
Talento y la
Estrategia del
negocio estn
seamlessly
integradas y
direccionadas en
forma consistente, ya
la organizacin
puede retener ms
talento la mayor
cantidad de veces
LIDER DE
MERCADO/EXPERTO
La organizacin gestiona
proactivamente el Talento en
funcin a las necesidades del
negocio y lo retiene
Estrategia de Retencin
Estrategia de Retencin
Establecer estrategias
de retencin y
motivacin
Identificar
necesidades
Comunicar las
estrategias
Gestionar los
programas
Monitorear y
reportar
efectividad
Evaluacin
Principales Aspectos
Indicadores
Nivel de satisfaccin de los
empleados
Unidad de medida
% de satisfaccin
Nmero de sugerencias
implementadas
Nivel de ausentismo /
Licencias mdicas
Referencias:
Hay un desarrollo
Se ha desarrollado parcialmente o en forma incipiente
No se ha desarrollado
Estrategia de Retencin
Reconocido como un
experto tcnico, funcional
o gerencial
Se puede contar con l,
especialmente en
circunstancias adversas
Alto desempeo
consistente
Habilidad para desarrollar
subordinados
Difcil de reemplazar
Trabaja
independientemente con
poca o ninguna
supervisin
Alto Potencial
El potencial es la consolidacin
de habilidades y experiencia
evidenciada por los resultados
logrados
Un alto potencial est destinado a avanzar a un ritmo acelerado. Son sobresalientes (high performers) con alto
potencial. Son capaces de saltar uno o dos niveles en pocos aos. Estn listos para tomar mayor responsabilidad.
Por qu cuidarlos? Porque dan ms de lo que se espera de ellos. Una vez que llegan a dominar una posicin de
liderazgo, estn listos para el siguiente nivel".
Who companies look to keep during layoffs- Camden Consulting Group- The Boston Globe
2013 Deloitte Touche Tohmatsu
Estrategia de Retencin
Habilidades interpersonales
Habilidad mental
1 de 3 altos
potenciales admite
no poner todo su
esfuerzo
1 de 5 altos
potenciales cree que
sus aspiraciones de
carrera son
diferentes de lo que
la organizacin ha
planeado para l
Estrategia de Retencin
Contratacin &
Personal
Abordaje y
Orientacin
Gestin de la
Sucesin
Diagnstico
del Talento /
Evalaucin
Segmentos de
la Fuerza de
Trabajo Crtica
Plan de
Trabajo del
Talento
Gestin del
Desempeo
Recompensas y
Transformacin
Modelamiento de
las Competencias
Diversidad e
Inclusin
Planificacin de la
Fuerza de Trabajo
Organizacin
entrenada
Gestin de la
Sucesin
Dilogo sobre el
Talento
Aprendizaje y
Desarrollo
Desarrollo Profesional
Dilogo sobre
el Talento
Liderazgo en el
Desarrollo
Desarrollo Profesional
Nuevo Liderazgo
Economa abierta del
talento
Directorio atento al
Talento
Aceleracin
organzacional
Estrategia de
Talento
Diversidad
Marca talento
Aspectos clave
Cultura organizacional orientada al Talento
Facilita atraer, retener y motivar al talento
crtico
Lderes que fomentan una comunicacin
efectiva, con capacidad de escucha activa
Se facilitar el aprendizaje en el puesto de
trabajo
Los medios sociales difunden la marca
Se extiende la marca de talento fuera de la
empresa
Se fomenta la innovacin, los profesionales
tienen tiempo para proyectos nuevos y
que les apasione
Diversidad
Estudio Deloitte
23
24
25
Primer escenario
26
9 am
27
10 am
28
10:15 am
29
12 pm
30
9 am
10 am
10:15 am
12 pm
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Segundo escenario
32
9 am
33
10 am
34
10:15 am
35
12 pm
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37
Deloitte se refiere a una o ms de las firmas miembros de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compaa privada del Reino Unido
limitada por garanta, y su red de firmas miembros, cada una como una entidad nica e independiente y legalmente separada. Una
descripcin detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembros puede verse en el sitio web
www.deloitte.com/about