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2011
Repor te de Sostenibilidad
2011
ndice
1. Carta del Presidente ................................................................................. 8
2. Sntesis de Sostenibilidad 2011 ..................................................................... 11
3. Nuestra Empresa y su Estrategia de Sostenibilidad ........................................ 17
3.1 Perfil Empresarial ................................................................................... 20
3.2 El Desarrollo Sostenible para Milpo .......................................................... 26
3.3 Gobierno Corporativo ............................................................................ 34
4. Gestin Econmica ....................................................................................... 37
4.1 Generacin de valor para sus grupos de inters ..................................... 40
4.2 Cadena de valor ..................................................................................... 41
5. Relaciones con la comunidad ........................................................................ 43
5.1 Gestin de quejas y reclamos ............................................................... 44
5.2 Nuestras zonas de influencia ................................................................... 45
5.3 Inversin social ...................................................................................... 47
5.4 Retorno social de la inversin .................................................................. 50
5.5 Infraestructura con fines sociales ............................................................. 51
6. Gestin del medio ambiente .......................................................................... 58
6.1 Gestin del agua .................................................................................... 60
6.2 Uso de energa ...................................................................................... 64
6.3 Emisiones .............................................................................................. 65
6.4 Gestin de residuos y efluentes ............................................................... 66
6.5 Gestin de biodiversidad ....................................................................... 68
6.6 Materiales utilizados .............................................................................. 72
7. Colaboradores y Entornos Seguros .............................................................. 77
7.1 Perfil del colaborador ............................................................................. 78
7.2 Compensacin laboral ........................................................................... 80
7.3 Formacin ............................................................................................. 82
7.4 Evaluaciones de desempeo .................................................................. 83
7.5 Relaciones laborales y negociacin colectiva ........................................ 84
7.6 Seguridad y salud ocupacional ................................................................ 86
8. Relaciones con clientes ................................................................................ 91
8.1 Servicio al cliente ................................................................................... 92
8.2 Entrega del producto .............................................................................. 93
9. GRI: Formatos y declaraciones ..................................................................... 95
9.1 ndice GRI ............................................................................................. 96
9.2 Carta del GRI ....................................................................................... 101
9.3 Formatos ............................................................................................. 102
Reporte de Sostenibilidad 2011
Car ta del
Presidente
Por cuar to ao consecutivo, Compaa Minera Milpo presenta
su repor te de sostenibilidad; esta vez con mayor informacin
y un nivel de anlisis ms profundo al aplicar el nivel A del
Global Repor ting Initiative (GRI). Ello refleja el compromiso
de nuestra empresa con el valor de la transparencia y con el
for talecimiento de las relaciones con sus grupos de inters.
La cultura de Milpo est basada en la eficiencia e innovacin, caractersticas
fundamentales de nuestra poltica empresarial. La eficiencia se aprecia, por
ejemplo, en el incremento de capacidad de produccin en nuestra unidad minera
Cerro Lindo, de 7,500 toneladas a 10,000 toneladas, no obstante estar programado
inicialmente para el 2013.
En Milpo siempre hemos promovido la cultura de la innovacin frente a los retos de
sostenibilidad propios del sector. En ese sentido, nuestra empresa ha respondido
con la creatividad necesaria para sacar adelante sus proyectos. Este es el caso
en nuestra unidad minera El Porvenir, donde se ha instalado el winche de izaje
de mineral ms grande de Sudamrica. En Cerro Lindo contamos con una planta
desaladora que al tomar agua de mar, evita el consumo de agua del ro Topar
en el proceso de produccin; adicionalmente, optimiza el uso del recurso hdrico,
al recircular el agua en el proceso de operacin minera, y aplica una poltica de
vertimiento cero, que consiste en evitar la descarga en los ros de las zonas
de influencia. Finalmente, gracias al llamado proceso Chapilix, mejoramos la
productividad en Chapi, al disminuir el tiempo de operacin y aprovechar mejor el
mineral presente en el material tratado.
En el campo social, los proyectos de desarrollo que la empresa ejecut en las lneas
de educacin, nutricin y salud, desarrollo econmico local sostenible y fortalecimiento
de capacidades de gestin local son claros ejemplos de nuestro esfuerzo por atender
e involucrar en nuestra gestin las preocupaciones y expectativas de las comunidades
de nuestro entorno. En total, ejecutamos 103 proyectos que beneficiaron a un total
de 6,112 familias, con una inversin total de ms de S/.14 millones. Cabe sealar que
en el 2011 culmin la ejecucin del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo, y
En abril de 2011, Milpo se adjudic la opcin de compra del Proyecto Minero Magistral,
el mismo que en trminos de ingeniera, representa una importante oportunidad de
crecimiento para el Grupo. En diciembre del mismo ao entr en vigencia el Contrato
de Opcin de Transferencia de las concesiones mineras que conforman el proyecto
por las que se realizarn actividades de exploracin y los estudios de evaluacin
necesarios. Cabe mencionar que en setiembre de ese ao Milpo adquiere las
propiedades de las concesiones aledaas, pertenecientes a Inca Pacific Resources
Inc., por un total aproximado de $ 31 millones.
La alianza con Votorantim Metais, nuestro accionista mayoritario, permiti fortalecer
las buenas prcticas en los sistemas de gestin corporativos, el desarrollo del
talento en recursos humanos, los estndares en salud y seguridad ocupacional,
y la estandarizacin de herramientas de gestin ambiental. Esto ha revertido
positivamente en la sostenibilidad de la empresa y, junto con nuestros sistemas
integrados de gestin, se convirti en parte esencial de nuestra propuesta de
eficiencia para los prximos aos. No obstante, somos conscientes de que, a pesar
de los avances logrados en los ltimos aos, an nos queda realizar un esfuerzo
adicional para mejorar nuestros indicadores de seguridad.
Gracias al trabajo de los ltimos aos, la empresa ha sido reconocida durante
el 2011 en diferentes aspectos de gestin sostenible. Entre ellas destacan el
distintivo Empresa Socialmente Responsable, otorgado por Per 2021, por nuestra
gestin integral de la responsabilidad social, y el premio Desarrollo Sostenible,
concedido por la Sociedad Nacional de Minera por la planta desaladora y poltica
de vertimiento cero en Cerro Lindo. Finalmente, la Bolsa de Valores de Lima nos
incluy, por cuarto ao consecutivo, en el ndice del Buen Gobierno Corporativo.
El presente reporte permitir conocer, valorar y entender el accionar de Milpo, una
empresa comprometida con el bienestar de todos sus colaboradores, con la gestin
responsable del medio ambiente, y con el desarrollo econmico y social de las
poblaciones de su rea de influencia, las regiones donde opera y el pas en su
conjunto.
Muchas gracias,
Sntesis de
Sostenibilidad
| 11
SNTESIS DE SOSTENIBILIDAD
62 aos de operacin
| 13
| 15
Nuestra Empresa
y su Estrategia de
Sostenibilidad
Unidad Minera
El Porvenir
Ao
1949
Unidad Minera
Chapi
1999
Unidad Minera
Ivn
2006
Unidad Minera
Atacocha
2007
Unidad Minera
Cerro Lindo
2008
Votarantim
Metais
2009
2010
Ha pasado mucho tiempo en la historia de Milpo, desde aquel 6 de abril de 1949, cuando cinco amigos, audaces y
visionarios, decidieron conjugar experiencias y esperanzas para adquirir un yacimiento minero enclavado a 4,200
m.s.n.m. en la inhspita quebrada de Santa Rosa de Milpo, en la provincia de Pasco. Ese fue el inicio de una empresa
que con el transcurso del tiempo se convertira en una organizacin pujante y moderna acorde con las exigencias del
momento.
Con el paso del tiempo Milpo, se consolida como un grupo minero socialmente responsable y en proceso de expansin.
As, en 1999 adquiere Minera Rayrock, operadora de la unidad minera Ivn en Antofagasta, Chile; luego en el 2006
adquiere la Empresa Minera Pampa de Cobre, operadora de la unidad minera Chapi, ubicada en la provincia de
Snchez Cerro, departamento de Moquegua, para producir ctodos de cobre; en el 2007 se construye en tiempo record
la unidad minera Cerro Lindo, asentada en la provincia de Chincha, departamento de Ica; y, en el 2008 compra la mina
polimetlica de Atacocha en la provincia de Cerro de Pasco.
Finalmente, en el 2010 se consolida la alianza estratgica con el grupo brasileo Votorantim Metais, a travs de la
compra del 50.09% de las acciones de Milpo, por parte de este grupo empresarial, con quienes se construyen sinergias
para fortalecer el crecimiento que el Grupo Milpo ha experimentado en los ltimos aos.
| 19
Total
Porcentaje
548,271,852
49.89%
1,910,890
0.17%
Carvel Inc.
91,304,356
8.31%
Ri - Fondo 2
78,395,692
7.13%
379,079,779
34.50%
1,098,962,569
100.00%
Otros Accionistas
Total General
Fuente: rea legal de Milpo
Esta alianza estratgica con Votorantim permite consolidar el crecimiento de la empresa, al incorporar
nuevos enfoques de gestin sostenible, acceso a nuevos mercados mundiales y, en general, fortalecer
nuestro liderazgo con visin global como empresa socialmente responsable.
Votorantim
a. Actividad y Operaciones
Compaa Minera Atacocha S.A.A.
Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es titular de la
Unidad Minera Atacocha.
Minera Pampa de Cobre S.A.
Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es
titular de la Unidad Minera Chapi, entre otras propiedades.
Minera Rayrock Ltda.
Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es titular
de la Unidad Minera Ivn, entre otras propiedades.
Minera El Muki S.A.
Tiene por objeto social dedicarse a la minera, particularmente a la
exploracin y explotacin de yacimientos minerales.
Milpo Andina Per S.A.C.
Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es titular del
68.68% de las acciones comunes Clase A de Compaa Minera
Atacocha S.A.A.
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Durante el 2011 operamos cinco unidades mineras: tres en minera polimetlica y dos con produccin de
cobre. En este reporte se da cuenta de los resultados de las cuatro unidades mineras presentes en territorio
peruano1. Se cuenta adems con cuatro proyectos avanzados y ms de veinte prospectos en desarrollo.
b. Produccin de la empresa
Milpo da mucha importancia a su proceso de produccin. Esto se evidencia en la certificacin de los
sistemas integrados de gestin, especficamente en la parte de lSO 9001, que se revalid durante el 2011.
En este marco, Milpo produce alrededor de 520,000 toneladas de mineral y 8,474 toneladas de ctodos de
cobre.
TONELADAS POR UNIDAD MINERA POLIMETLICA
Unidad Minera
UNIDAD MINERA
EL PORVENIR
Mina Polimetlica
Produccin: 120,286 t de
Zn, 12,578 t de Pb y 11,618
t de Cu.
Trabajadores: 421
Ubicacin: Distrito de
San Francisco de Ass de
Yarusyacn en Cerro de
Pasco.
UNIDAD MINERA
ATACOCHA
Mina Polimetlica
Produccin: 86,617 t de Zn,
15,170 t de Pb y 7,380 de Cu.
Trabajadores: 505
Distrito de San Francisco de
Ass de Yarusyacn en Cerro
de Pasco.
UNIDAD MINERA
CERRO LINDO
Mina Polimetlica
Produccin: 165,674 t de
Zn, 11,432 t de Pb y 90,954
t de Cu.
Trabajadores:432
Distrito de Chavn provincia
de Chincha, departamento
de Ica.
UNIDAD MINERA
CHAPI
Mina de cobre
Produccin: 8,474 t de
Ctodos de cobre.
Trabajadores: 238
Ubicacin: Distrito de
Capilla, provincia de Snchez
Carrin, departamento de
Moquegua.
Unidad
Zn
Pb
Cu
El Porvenir
120,286
12,578
11,618
Atacocha
86,617
15,170
7,380
Cerro Lindo
165,674
11,432
90,954
Total
372,577
39,180
109,952
Ancash
Hilarin
Magistral
Asia
8%
Pasco
Atacocha
Europa
12%
El Porvenir
Pukaqaqa
Cerro Lindo
Huancavelica
Per
80%
Ica
Moquegua
Chapi
Chapi
Sulfuros
Grupo Milpo
Unidades Mineras
Proyectos
Ivn
CHILE
La quinta unidad minera operada es Ivn, situada en la regin de Antofagasta, Chile. Este ao la Unidad Minera no forma par te del
repor te de sostenibilidad.
| 23
c. Estructura
Al cierre del 2011, la estructura de la empresa se
conformaba de la siguiente manera:
Gerente
General (i)
Francisco Ismodes
Gerente Corporativo de
Recursos Humanos
Paulo Nogueira
Gerente Corp.
de Finanzas
Fernando Ghibellini
Gerente
Responsabilidad Social
Milton Alva
Gerente de
Finanzas
Claudia Torres
Gerente de
Recursos Humanos
Carlos Nava
Gerente Legal
Magaly Bardales
Gerente
Contralora
Ana Mara Pereyra
Gerente
Relaciones Laborales
Javier Mundaca
Gerente
Logstica
Ivonne Saminario
Gerente Fusiones y
Adquisiciones M&A
Jos Luis Balta
Gerente Corporativo
Proyectos
Ricardo Chrispim
Gerente
Comercial
Bertha Tord
Gerente
Exploraciones
Jorge Hinostroza
Gerente Corporativo
Operaciones
Gilmar Caixeta
Gerente
Desarrollo y Proyectos
Eduardo Len
Gerente UM
El Porvenir
Celso Cmac
Gerente
Ingeniera
Marco Zavala
Gerente de Procesos
Metalrgicos
Adalberto Rivadeneira
Gerente UM
Cerro Lindo
Carlos Barrena
Gerente
Construccin
Clever Prraga
Gerente de Procesos
Productivos Mineros
Germn Arce
Gerente
UM Ivn
Marco Graciano
Gerente de
Planeamiento
Dionisio Povis
Gerente
UM Atacocha
Lenin Salazar
Jefe Corporativo
Asuntos Ambientales
Erica Huanca
Gerente TI
Oscar Rodas
Gerente Gestin
de la Calidad
Rafael Amaya
Gerente
UM Chapi
Anibal Meza
Gerente Suministros
Proyectos
Rafael Verne
Gerente Comunicacin
y R.R.I.I.
Jos Salazar
| 25
| 27
Misin
Compaa Minera Milpo es una empresa lder en
la concepcin, ejecucin y operacin de proyectos
minerometalrgicos que crean valor para sus
accionistas, clientes, trabajadores, socios de
negocios y comunidades.
Nos distingue nuestra capacidad para identificar
oportunidades que nos permiten incrementar
recursos y reservas, y realizar los proyectos
necesarios para mantener altas tasas de
rentabilidad y crecimiento.
Visin
Alcanzar un milln de toneladas de concentrado
y 100,000 toneladas de finos de cobre, asegurar
el bienestar de nuestros trabajadores y socios
de negocio, mantener costos competitivos,
ofrecer productos de alta calidad, innovar
permanentemente, alcanzar los ms altos
estndares de seguridad y medio ambiente, y
contribuir con el desarrollo sostenible de las
comunidades cercanas a nuestras operaciones.
Principios
Sentido de urgencia y rapidez
Para hacer realidad nuestra visin necesitamos
gran agilidad y capacidad de respuesta rpida.
Confianza
Tenemos la firme creencia de que nuestros
colaboradores actan con integridad y
confiabilidad.
Altos estndares
Actuamos con altos estndares tcnicos en
operaciones, seguridad, medio ambiente y
relaciones con la comunidad.
Trabajo en equipo
Logramos sinergias corporativas, fomentamos
el espritu de colaboracin y buscamos el bien
comn.
Planeamiento
Utilizamos el planeamiento como una herramienta
efectiva para la accin.
Poltica
Empresarial
Prevenir la contaminacin, reducir los impactos
ambientales, los riesgos de seguridad y salud
ocupacional; proteger la vida y la salud de los
trabajadores, y de los pobladores que habitan en
el entorno de nuestras operaciones.
Fomentar y difundir en todos los trabajadores del
Grupo Milpo, visitantes y partes interesadas,
nuestra cultura de respeto al ambiente, a la
seguridad y la salud del trabajador y a las
poblaciones que habitan en el entorno de
nuestras operaciones.
Capacitar y motivar a nuestros trabajadores para
que desarrollen sus actividades con calidad,
cuidado del ambiente, seguridad y respeto al
entorno social.
Cuidar que todos los trabajadores reciban
remuneraciones justas de acuerdo con la labor
que desarrollan, y condiciones de trabajo dignas
y orientadas a su desarrollo laboral y personal.
Desarrollar actividades a favor del bienestar de
las poblaciones que habitan en el entorno de
nuestras operaciones, con respeto de su cultura
y sus tradiciones.
Promover el mejoramiento continuo de la eficacia
del Sistema de Gestin Integrado (SIG), y
buscar superar el cumplimiento de las normas
ambientales, de calidad, de seguridad y de salud
ocupacional, contenidas en los requisitos legales
y otros aspectos normativos aceptados por la
organizacin.
Brindar un producto que satisfaga la calidad
requerida por nuestros clientes, en forma
oportuna, y optimizar costos de produccin, y ser
competitivos internacionalmente.
Impulsar el uso de tecnologa moderna y contar
con la infraestructura adecuada que asegure la
calidad de los procesos, del producto y de los
servicios, libres de contaminantes y que brinden
seguridad y salud al trabajador.
c. Grupos de Inters
La identificacin de los grupos de inters se realiza
a travs de la priorizacin de nuestros objetivos
estratgicos, impactos y expectativas de los
agentes involucrados en el desarrollo de nuestras
operaciones. Como resultado de este proceso
hemos definido 7 grupos y 22 subgrupos de inters.
Para gestionar la relacin con cada uno de ellos, se
han determinado cules son las reas responsables
de esta tarea.
El compromiso y la transparencia con nuestros
grupos de inters es el punto de partida de la
estrategia y gestin de Milpo. A travs de un dilogo
continuo promovemos el involucramiento con ellos,
recogemos e identificamos sus expectativas y
percepciones respecto de nuestra gestin para
luego incluirlo en nuestros planes de desarrollo
concertado. Estos espacios de dilogo van desde
encuestas de percepciones y satisfaccin de los
empleados y proveedores con periodicidad anual
hasta reuniones y asambleas, que se definen de
acuerdo a las caractersticas y necesidades de
relacionamiento con las comunidades de las zonas
de influencia.
Como resultado de estos procesos, se tom en
cuenta la informacin relevante para nuestros
principales grupos de inters y el contexto local en
el que se desarrolla el sector minero. Entre estos
destacan: la gestin del agua, gestin de residuos,
desarrollo de proyectos de accin social, buen
gobierno corporativo, entre otros.
rea responsables de
la gestin con el GI
GI: ACCIONISTAS
Accionistas con derecho a voto y
accionistas sin derecho a voto
GI: COLABORADORES
Trabajadores (funcionarios,
Empleados de planilla
profesionales, operarios,
convenios de formacin juvenil, y
personal contratado por empresas Dirigentes sindicales
de servicios)
Gerencia General
Gerencia de Finanzas
Gerencia Legal
Gerencia de RR.HH.
Gerencia de Seguridad
y Salud Ocupacional
Superintendencias de
RR.HH.
GI: CLIENTES
Gerencia Comercial
GI: PROVEEDORES
Empresas de suministro de
bienes y servicios, empresas de
transporte martimo y terrestre, y
empresas contratistas
GI:COMUNIDAD
Comunidades que se encuentran
en los mbitos de influencia de
cada una de las operaciones
mineras
Bienes y servicios
Transporte martimo
Gerencia de Logstica
Transporte terrestre
Personal de intermediacin laboral
Pasco: comunidades aledaas a las
Unidad Minera El Porvenir y Atacocha
Gerencia de
Responsabilidad Social
Jefatura Corporativa de
RR.CC.
Superintendentes de
RR.CC.
Autoridades nacionales
Autoridades regionales y locales
Comunidades
Comits ambientales, organizaciones,
ONG, etc.
Jefatura Corporativa de
Asuntos Ambientales
Superintendencias de
Asuntos Ambientales
Gerencia de Asuntos
Corporativos
Gerencia Legal
Gerencia de
Responsabilidad Social
| 31
Medidas anticorrupcin
No se han reportado colaboradores amonestados
o expulsados por corrupcin. Tampoco se han
producido incidentes con socios ni proveedores.
Milpo se ha adherido a las prcticas de la Ley
Sarbanes Oxley (Sox), donde se establecen
los parmetros de control sobre corrupcin y
sobornos.
En concordancia con su cdigo de tica, Milpo
no realiza aportes a partidos polticos.
Tampoco existen acciones legales contra la
empresa por comportamiento desleal contra
competidores. No realizamos prcticas que
atenten contra la libre competencia de los
compradores. Los compradores potenciales
pueden realizar libremente sus ofertas.
Sin embargo, y pese a la rigurosidad en el
cumplimiento de la normativa nacional, nuestra
empresa en el 2011 ha recibido cinco sanciones
o multas administrativas o judiciales por
incumplimiento de leyes y regulaciones, por
un valor monetario total de S/. 1398,024.00
(388.39 UIT). Si bien esas sanciones se
encuentran en proceso de impugnacin, ya se
han adoptado medidas correctivas, como ciclos
de capacitaciones legales al personal tcnico
e. Derechos Humanos
En Milpo suscribimos la Declaracin de los Derechos
Humanos, lo que se pone de manifiesto tanto en
nuestro cdigo de tica como en el cdigo de conducta
de la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y
Energa, SNMPE que suscribimos. Estos documentos
implican a todas las personas que actan en el marco
de la empresa. Asimismo, se ha previsto impulsar una
poltica que explicite la obligatoriedad de cumplimiento
de los derechos humanos en los futuros contratos con
proveedores y socios estratgicos de Milpo.
En concordancia con estos principios, Milpo garantiza
el cumplimiento de los derechos de los trabajadores
y no tolera ninguna forma de discriminacin por
edad, sexo, raza ni limitaciones fsicas, entre otros.
Asimismo, evita el riesgo de trabajo forzado en todas
sus operaciones, con mecanismos de denuncia
concretos para sus colaboradores, y no se acepta,
bajo ningn motivo, la explotacin infantil. Para ello
desde el 2011 se cuenta con un procedimiento de
monitoreo de gestin de responsabilidad social en los
contratistas, y se planifica un programa de induccin
e implementacin de visitas de monitoreo que luego
sean incluidos en el archivo de logstica para futuras
referencias.
As, durante el 2011 no se han producido incidentes
o denuncias acerca de estos temas. Del mismo
modo, tampoco se han registrado episodios relativos
a la violacin de los derechos de los pobladores
de la zona local. La empresa tiene una oficina de
informacin permanente en el rea de relaciones
comunitarias. All la poblacin puede hacer llegar
sus comentarios o quejas.
Gremios y asociaciones
Milpo es miembro de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa, SNMPE, del Patronato
de la Asociacin Per 2021 y de la Confederacin Nacional de Instituciones Empresariales
Privadas (Confiep), a travs de la asociacin Empresarios por la Educacin. Adems, mantiene
relaciones con diversas instituciones y gremios vinculados al sector minero, as como con otras
organizaciones de la sociedad civil.
Tambin participa en el Grupo de Dilogo, Minera y Desarrollo Sostenible, as como en otras
entidades de la sociedad civil en las zonas donde desarrolla sus operaciones. Estos son espacios
importantes para que la empresa coordine su accin social con los actores pertinentes, e incluso
empodere a las organizaciones o autoridades que corresponda. Para Milpo es muy importante
posicionarse como aliado de las autoridades para potenciar su capacidad de convocatoria y de
gestin local.
| 33
a. Nuestros directores
El directorio elegido por la junta general de
accionistas a diciembre del 2011 est compuesto
por nueve directores, todos de sexo masculino, de
los cuales dos son independientes. Los directores
independientes son seleccionados por su prestigio
profesional y no se encuentran vinculados a la
administracin de la sociedad ni a sus accionistas
principales. Las edades de cuatro de nuestros
directivos estn entre los 30 y 50 aos, mientras
que los cinco restantes superan los 50 aos.
Para elegir a sus integrantes, el directorio evala la
trayectoria, y experiencia profesional y empresarial
de acuerdo con el procedimiento establecido
en el estatuto. Ello implica la invitacin a que
los directores propongan a los candidatos que
consideren pertinentes enviando las hojas de vida
de cada candidato al presidente, quien luego los
somete a evaluacin del directorio en la sesin
correspondiente.
Es importante mencionar que ninguno de los
directores ejerce un cargo ejecutivo en la empresa,
ni existe vnculo por consanguinidad entre los
Reconocimientos
| 35
Gestin
Econmica
| 37
DEUDA FINANCIERA
EBITDA
800,000
737,889
700,000
DEUDA
312,191
308,384
280,411
300,000
171,626
317,656
207,634
200,000
382,853
304,658
231,499
197,867
132,392
18,386
2007
100,000
495,625
100,000
0
117,002
510,084
439,887
200,000
401,262
400,000
491,423
500,000
300,000
500,000
PATRIMONIO
600,000
400,000
586,351
600,000
La deuda asumida por la empresa se ha incrementado, pasando de US$ 132.39 millones a US$ 231.5
millones; sin embargo, esta representa tan slo 46.7% del patrimonio. Ello muestra que la empresa tiene
una slida posicin financiera lo que permite sostener su aporte a sus grupos de inters.
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
160,000
139,964
140,000
121,547
120,000
100,000
94,354
80,000
60,000
46,022
40,000
14,685
20,000
0
2007
2008
2009
2010
2011
Para el anlisis de la evolucin del EBITDA, utilidad neta y utilidad operativa del Grupo Milpo, se ha considerado los montos totales del
Grupo, incluyendo a la empresa Rayrock, titular de la Unidad Minera Ivn.
| 39
8%
13%
EXTRANJEROS
Durante el 2011, la fortaleza financiera de la compaa Minera Milpo se reflej en un mayor valor generado
para sus grupos de inters. Sin considerar a la minera Rayrock, titular de la Unidad Minera Ivn, las ventas
de la empresa ascendieron a US$. 700 millones, lo que ha permitido repartir cerca de US$ 200 millones
a sus grupos de inters. Es importante destacar que ms del 50% de este valor ha ido al Estado peruano,
representando un aporte importante para toda la sociedad. A ello se debe considerar el valor creado a los
trabajadores de la empresa y la inversin social en las comunidades de nuestra zona de influencia, sin
contar los gastos e inversiones internas a nivel de estndares medioambientales. Todo ello muestra el
aporte de Milpo a su entorno en diferentes frentes.
Sub-Indicadores
Cifra
(en miles)*
US$ 700,617
US$ 330,883
US$ 81,960
Costos de financiamiento/dividendos
US $ 8,028
PROVEEDORES
79%
NACIONALES
NACIONALES LOCAL
Con ellos Milpo ha hecho compras totales por S/.1,111.53 millones, donde S/.1,008.57 millones
corresponden a compras a empresa nacionales y S/.66.38 millones a proveedores de la zona de
influencia.
9%
6%
COMPRAS A PROVEEDORES
85%
US$ 101,312
NACIONALES
NACIONALES LOCAL
EXTRANJEROS
US$ 5,176
US$ 173,258
*Este cuadro muestra informacin de generacin de valor durante el 2011 sin incluir a la empresa Rayrock, titular de la Unidad Minera Ivn.
Fuente: Gerencia de Finanzas Milpo
| 41
Relaciones con
la Comunidad
| 43
Durante el 2011 no se han registrado conflictos sobre tierras, ni se han presentado incidentes de violaciones
de los derechos de los pobladores de las comunidades adyacentes a nuestras operaciones.
Provincia
Distritos
N de
Localidades
N de
Familias
El Porvenir
Pasco
32
2,797
Cerro Lindo
Chincha
20
924
Atacocha
Pasco
25
2,793
Chapi
Moquegua
39
2,599
Existe un proceso estandarizado para recibir y gestionar las quejas y los reclamos de las comunidades,
familias y autoridades locales. Asimismo se cuenta con personal preparado para brindar informacin y
recibir las quejas y reclamos en todas las unidades mineras.
Total
Ejecutados
En Ejecucin
Educacin
32
17
15
Salud y Nutricin
14
27
20
72
19
53
TOTAL
145
51
94
| 45
Durante
Exploracin
Atacocha
El Porvenir
Cerro Lindo
Comunidad
CC San Francisco de Ass
de Yarusyacn
CC San Pedro de
Ticlacayn
CC Cajamarquilla
ETAPAS DE
VIDA DE UNA
OPERACIN
Durante
Construccin
Temas
Empleo, capacitacin y Desarrollo sostenible
Servidumbre
Servidumbre
CC Malauchaca
CC San Francisco de
Ass de Yarusyacn
CC Pariamarca
CC Chavn
Durante Cierre
Actividades propias del plan de cierre, auditado por
el Estado. Todas nuestras operaciones cuentan con
uno.
Estos planes consideran la finalizacin de
operaciones en distintas etapas (progresivo, final y
poscierre).
Entre las actividades consideradas se encuentran:
Desmontera: Cierre mediante cobertura vegetal.
Relavera: Cierre mediante inundacin del rea
Infraestructura: Demolicin y retiros de residuos
fuera de la unidad.
Monitoreo poscierre.
Programa social durante el cierre progresivo y final,
con intervencin en las comunidades de
capacitacin laboral y sostenibilidad de los
microemprendimientos.
Durante
Desarrollo
Los equipos de RRCC en las diversas unidades
coordinan con las autoridades de la zona para
apoyar las inversiones locales en las prioridades
identificadas en los procesos participativos de
planificacin y presupuesto.
Asimismo se busca atraer inversin pblica y de
organismos de cooperacin internacional a los
proyectos del territorio.
| 47
Salud y Nutricin
Programa
Inversin S/.
Beneficiarios
Zona de
impacto
342,211
Pasco
242,498
Chincha
Operador
Inversin S/.
Beneficiarios
Zona de
impacto
Colectivo
Integral de
Desarrollo CID
144,535
CID
125,220
Asociacin
Grupo Milpo
AGM
84,566
Pasco
AGM
19,534.72
300 familias
Pasco
Caritas
36,000
Pasco
UNICA
Facultad de
Medicina
Veterinaria
198,150
Operador
Programa Integral de
Nutricin
Caritas
PRONAA
Educacin
Programa
Operador
Pasco
Chincha
Chincha
Beneficiarios
Zona de
impacto
Operador
Inversin S/.
Culminacin del
albergue turstico
Milpo
236,373
1,200 personas
157 familias - Poblacin de Chavn.
Chavn
Inversin S/.
Beneficiarios
Zona de
impacto
Construccin de local
comunal
Milpo
76,087
1,200 personas
157 familias - Poblacin de Chavn.
Chavn
Construccin de local
comunal
Milpo
508,868
Pasco
ESAN
126,889
40 autoridades y funcionarios
municipales de la provincia de Chincha.
ESAN
31,116
40 autoridades y funcionarios
municipales de la regin Pasco.
Escuelas exitosas
IPAE
600,000
Pasco
Inclusin digital
Empresarios por la
Educacin
99,536
1154 docentes
24 docentes formadores en 9 distritos.
Chincha
Inclusin digital
Empresarios por la
Educacin
21,492
Pasco
Diplomado en
desarrollo econmico
territorial
Programa de
Especializacin en
Gestin Municipal
Chincha
Pasco
| 49
Mayores ingresos
Desarrollo de capacidades
Cumplimientos de metas del milenio
Mejoramiento de las relaciones con los grupos de inters
Ahorros diversos que beneficien a las familias directamente, incremento del valor por la infraestructura
El costo evitado al Estado gracias a la inversin privada
Mayor acceso al agua
De este estudio se dedujo que los proyectos con mayor retorno social son los que cubren las necesidades
bsicas, como educacin y nutricin.
Iniciativa
Escuelas exitosas
Iniciativas de
nutricin infantil
Esta evaluacin permite visualizar cules son los mayores impactos de los proyectos, calcular el efecto
multiplicador de la inversin, gestionar mejor esos proyectos y, por ende, optimizar los resultados e impactos
positivos para las comunidades.
Construccin de ambientes de viviendas San Juan de Milpo, distrito de San Francisco de Ass de
Yarusyacn; son 17 viviendas de material noble con cobertura liviana, que beneficiar a igual nmero
de propietarios, con una inversin de S/.1,127,755 y ejecutada al 2011 de S/.349,348.
Proyecto de Agua y Alcantarillado San Juan de Milpo. Beneficiar directamente a 252 familias de la
Comunidad de San Juan de Milpo, tiempo de ejecucin de seis meses (inici en octubre del 2011,
finaliz en marzo del 2012), avance del 49%. Se vienen ejecutando obras civiles e implementando el
componente social. Tiene un costo de S/. 3,566,105, en la modalidad obras por impuestos.
Construccin local comunal de Pariamarca, en el distrito de Yanacancha, en Pasco, con una inversin
total de S/. 752,871 (I y II etapa). En el 2011 se ejecut S/. 508,868. La obra de dos pisos tiene un rea
construida de 521.60 m2 en material noble y beneficia a una poblacin aproximada de 400 habitantes.
Construccin de aula y servicios higinicos en eI 22234-Chitiapata; se han ejecutado al 2011 S/ .96,245
(presupuesto programado de S/. 240,592), que beneficiaron a 80 pobladores de la comunidad de Chitiapata.
Construccin del local comunal de Chavn y ampliacin del local comunal de Chavn, con una inversin
de S/. 520,441.81; se han ejecutado a la fecha S/. 76,087, que ha beneficiado 157 familias.
Culminacin Albergue Turstico Distrito Chavn, con una inversin de S/. 236,373, que beneficia a la
poblacin del distrito (1,200 personas).
Construccin trocha carrozable Vitoriachana-Pamuc-Chavn, con una ejecucin del presupuesto de
S/. 42,682.92 (total del presupuesto: S/. 60,291), que busca beneficiar a 60 familias chavineras.
Construccin del reservorio y canalizacin Jatumpampa-Chavn con una inversin de S/. 335,494; se
han ejecutado al 2011 S/. 167,666, que ha beneficiado a 200 familias.
Construccin de trocha carrozable Cerro Blanco-Baya Ramadilla-Sta. Mejorada, con una inversin de
S/.200,000.00, beneficiando a 60 familias chavineras.
| 51
1 Casos de xito
Evaluacin de Resultados y Relanzamiento del
Proyecto Nutricion y Salud - Fase I
En el contexto del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (setiembre del 2007 al 2009) se
implement el proyecto Nutricin y Salud, que tuvo un gran impacto en el mejoramiento de la calidad de
vida de las familias de la zona, pues redujo la desnutricin crnica en nios menores de 3 aos en 3 puntos
porcentuales: de 37.1% a 34.1%.
Sin embargo, este mismo indicador promedio en la regin Pasco es de 26%; y en mbitos de la estrategia
regional Crecer Pasco es de 30.9%, con lo que se evidencia diferencia de valores, debido a la predominancia
de la presente intervencin en zonas rurales. Por tanto se decidi continuar y ampliar el proyecto al perodo
2009-2011.
Los resultados obtenidos han sido posibles por la participacin activa de los trabajadores del sector Salud
y los agentes comunitarios de cada comunidad. Concluida las dos etapas del programa, es satisfactorio
mostrar los resultados que reflejan el esfuerzo de la empresa en mejorar las condiciones de vida de las
familias de su zona de influencia.
a. Lneas estratgicas
Impulso del modelo de gestin comunal y municipal considerando las caractersticas organizacionales
a nivel comunitario y distrital, promoviendo su participacin, dando respuesta concreta a algunos
problemas, comprometiendo desde el inicio aportes propios (comunales y municipales) complementarios
al aporte voluntario minero.
Anlisis y sensibilizacin de stakeholders.
Asociacin para la participacin comunal, sectorial (salud, programas sociales) y municipal en la
identificacin de prioridades, metas, acciones, aportes, responsabilidades y evaluaciones. El proyecto
se inici entendiendo la dinmica comunal y local con una primera etapa de diagnstico, levantamiento
de lnea de base, para luego establecer objetivos y prioridades, con suscripcin de acuerdos o convenios
con cada actor: comunidad, municipio, sector salud (micro red o centro de salud).
Promocin de responsabilidad de los servicios pblicos universales y subsidiariedad.
Toda vez que la salud y la nutricin son polticas de Estado y responsabilidad de los servicios pblicos,
se sensibilizar, incidir y asesorar a las entidades pblicas para que asuman roles y objetivos, mejoren
cobertura y calidad de atencin, mejoren niveles de inversin, desde el nivel local de toma de decisiones
(microrredes en el Minsa y municipios). Se analizar la pertinencia de incidir en niveles regionales
(Diresa, gobierno regional).
Desarrollo de capacidades en salud, nutricin, agua y saneamiento a travs de la concertacin y
articulacin comunidad, municipios, sector salud y gobierno regional.
Aprovechamiento del marco normativo de la descentralizacin, de las tendencias econmicas favorables y la
mejor disponibilidad financiera pblica, como un marco de oportunidades para que el proyecto contribuya a
mejorar la gestin pblica, con aplicacin en forma eficiente de fondos pblicos orientados a cerrar brechas
sociales en forma gradual y sostenible a travs de los planes concertados y presupuestos participativos.
Documentacin y difusin de la experiencia y modelos en nutricin, salud comunitaria, agua y saneamiento
y educacin y en responsabilidad social empresarial.
b. Resultados obtenidos
En el mbito de Milpo y Atacocha, se logr la disminucin en 6.98 puntos porcentuales en el ndice de
desnutricin crnica en nios menores de 5 aos.
Se logr 15.68 % de reduccin en la incidencia de la desnutricin crnica en nios menores de 5
aos, y 13.09% en nios de 3 aos (lnea basal: 35.8% desnutricin en menores de 5 aos y 37.9% de
desnutricin en menores de 3 aos).
c. Durante dos aos (01 de setiembre 2009 al 30 de agosto del 2011) se benefici a:
1,696 familias, con nios menores de 5 aos.
1,909 nios menores de 5 aos y 169 madres gestantes de 4,638 familias que residen en 30 localidades
ubicados en los distritos de San Francisco de Yarusyacn, Yanacancha, Ticlacayn.
* FUENTE: DIRESA Pasco SIEN
| 53
La pobreza es un mal endmico que ataca principalmente zonas del mbito rural, espacio donde se desarrollan
las actividades mineras. Este problema se fundamenta en complejas carencias que se retroalimentan y agravan
la situacin de la poblacin, como la desnutricin, poco acceso a servicios de salud, falta de educacin de
calidad, etc.
Millones S/.
2 Casos de xito
Ello representa una realidad que no se puede ignorar y que cada vez ms incumbe a otros actores fuera del
Estado. Especficamente en los ltimos aos se ha incrementado la reflexin acerca de la importancia de la
participacin de las empresas en el desarrollo de estas zonas de pobreza extrema, lo que ha presentado un reto
importante en el desarrollo de capacidades para responder a estas nuevas exigencias. Para aquellas empresas
que asumieron el compromiso de ir ms all de su generacin de valor econmico para sus grupos de inters
(donde no solo se encuentran accionistas, sino tambin participan colaboradores, el Estado, proveedores
locales y nacionales, entre otros) ha implicado un aprendizaje importante. Este es el caso de Milpo.
En el 2007 asumimos el encargo de desarrollar nuestras zonas de influencia a travs del Programa Minero
de Solidaridad con el Pueblo, que finaliz el 2011. Para ello, en primer lugar, se plantearon cuatro lneas
de trabajo (educacin, salud y nutricin, desarrollo econmico local y fortalecimiento de la gestin local)
para focalizar nuestra accin y recursos. Nuestra meta fue generar un impacto concreto en nuestras
comunidades, en un marco de transparencia y de dilogo con las poblaciones beneficiarias.
20
18
16
14
12
PMSP
10
CONVENIO MARCO
APORTE DE TERCEROS
6
4
2
0
Nutricin y
Salud
Educacin
Promover bienestar
y desarrollo social,
contribuir a las mejoras de las
condiciones de vida
Desarrollo
Econmico Local
Sostenible
2008
2009
2010
2011
Fortalecimiento
de Capacidades
de Gestin
Monitoreo, Evaluacin
y Aprendizaje
Enfoques - Principios
2007
FONDO
PMSP
Convenio Marco
Aporte de terceros
TOTAL S/.
2007
2,392,772
1,613,324
600,000
4,606,096
2008
9,815,763
1,928,217
4,231,000
15,974,980
2009
8,591,966
2,179,000
7,773,330
18,544,296
2010
10,021,077
1,761,579
1,920,000
13,702,656
2011
9,237,396
1,082,152
4,666,331
14,985,879
| 55
3 Casos de xito
4 Casos de xito
Como parte del acuerdo con Pro inversin, Milpo aport 8.02 millones de dlares para acceder al proyecto,
de los cuales el 50% fue destinado a favor de las comunidades de Conchucos y Pampas. Para ello, Milpo
conform el Fondo Social Magistral como un ente a cargo de la gestin de los fondos y el planteamiento
de proyectos y estrategias que permitan el desarrollo sostenible de la zona de influencia. Su primera tarea
consisti en la consulta de contacto directo con las comunidades, con el objetivo de identificar las necesidades
de la poblacin para evitar conflictos y construir sinergias entre los intereses de las partes.
Las consultas fueron exitosas, consolidando el acuerdo entre autoridades y poblacin local para la firma del
acuerdo social. Gracias a este acuerdo, se estima que cada poblador ha empezado a recibir un fondo que
totalizar en ms de 27 mil nuevos soles como compensacin por el uso de sus tierras.
Este trabajo fue destacado por el Estado, como parte de un nuevo modelo de minera responsable que
promueve el desarrollo con inclusin social. Gracias a este fondo, se espera plantear proyectos que permitan
reducir los niveles de desnutricin, elevar los estndares de calidad de la educacin y la salud, aumentar la
provisin de servicios de saneamiento, y la generacin de empleo productivo. Incluso se espera construir un
hospital mdico que pueda atender a las comunidades de la zona y aledaas.
En la firma del acuerdo social con las comunidades, realizado en diciembre, se reafirm la importancia de este
trabajo con la presencia en Conchucos de importantes personalidades como el Presidente del Consejo de
Ministros, scar Valds Dancuart, el ministro de Energa y Minas, Jorge Merino Tafur, el director ejecutivo de la
Agencia de Promocin de la Inversin Privada (PROINVERSIN), Hctor Ren Rodrguez, el gerente general
de la empresa minera MILPO, Francisco smodes Mezzano y autoridades locales como el presidente del mismo
Fondo Social, Lucas Vsquez, el presidente de la Comunidad Campesina de Conchucos, Santos Quiones y el
alcalde de Conchucos, lex Lara Vidal. Todos rescataron la importancia del acuerdo para el futuro del pas.
Magistral es un yacimiento de cobre, con contenidos de molibdeno y plata, ubicado en el distrito de Conchucos,
provincia de Pallasca, departamento de Ancash, entre los 4,000 y 4,500 m.s.n.m., a 600 Km. de Lima y 120 Km.
al noroeste del yacimiento minero Antamina. El rea total de operaciones es de 250 hectreas y comprende
cinco concesiones mineras, todas ubicadas en terrenos de la Comunidad Campesina de Conchucos.
Reporte de Sostenibilidad 2011
| 57
Gestin del
Medio Ambiente
| 59
De esta manera, en el 2011 consumimos 40,909,026.53 m3 de agua. Las fuentes de agua con las que Milpo
opera son las siguientes:
Unidad Minera
Atacocha
MILTOPO
Mascota del Programa de
Educacin Ambiental VIDA.
Gan el premio del mismo
nombre en setiembre de 2011,
elaborado por Felipe Rossel del
rea de Logstica
(Of. Lima)
Unidad Minera
Chapi
Unidad Minera
El Porvenir
Agua en m
383,964.95
189,992.94
90,739.50
154,836.34
821,944.80
60,297.60
1,095,844.08
185,410.32
Agua desalinizada
Pozo 1 - IRHS 179
Pozo 4 - IRHS 182
Pozo 5 - IRHS 183
Aguas de filtraciones del nivel 3600
Campamento Chicrin
Ro Huallaga + Laguna ahualpum
Laguna ahualpum (Campamento Atacocha)
Ro Chacahuayo
705,596.00
6,348,960
30,870,440
En el caso de la unidad minera Cerro Lindo se utiliza agua de mar tratada en su planta desalinizadora.
En suma, se promueve una gestin integral que implica:
Unidad Minera
Cerro Lindo
1,324,881.00
412,340.00
Atacocha
1,115,464.00
138,809.00
Una inversin social para fomentar el uso eficiente del agua en la zona de influencia
Chapi
260,755.82*
900,000.00
El Porvenir
282,838.39
TOTAL
2,983,939.21
1,451,149.00
El acceso al uso del agua sin competir con otros actores de la zona
En lnea con lo dicho, en Milpo promovemos un uso cada vez mayor del agua reciclada de manera que se
reduzca o elimine la captacin de agua fresca y los vertimientos:
AGUA REUTILIZADA Y VERTIDA
Unidad Minera
% agua reciclada
/ reutilizada
Cerro Lindo
193,427.0
100
Vertimiento cero
Atacocha
11158.4
55
4,382,847 m
Chapi
468,000.00
100
Vertimiento cero
El Porvenir
1339,178
55
6,942,526 m
En el caso de las unidades mineras Cerro Lindo y Chapi tenemos la satisfaccin de reportar que contamos
con vertimiento cero, que implica que el 100% del agua se reutiliza; se pierde agua slo en la evaporacin.
Reporte de Sostenibilidad 2011
| 61
Captacin de agua
El proceso parte de la extraccin de agua de mar por
gravedad a unas pozas subterrneas. Luego, esta agua
se bombea a unos tanques de concreto a 350 metros
de la playa.
1 Casos de xito
Tratamiento
Proceso
Postratamiento
El agua se almacena en un tanque cisterna de 70 m3,
que conserva su calidad y cumple con las normas
sanitarias del RNC y ECA agua del Minam para los
diferentes usos.
La planta asegura la disposicin adecuada de residuos
de alta concentracin salina, que se devuelven al mismo
mar por medio de un sistema de dilucin a travs de unas
toberas (difusoras) ubicadas en el emisor submarino.
Esto permite la asimilacin rpida del cuerpo marino
receptor de la sal descargada en el efluente.
Reporte de Sostenibilidad 2011
| 63
6.3 Emisiones
De acuerdo con la poltica ambiental de Milpo, venimos impulsando la reduccin de las emisiones de gases
de efecto invernadero en nuestras actividades. En esa lnea, consideramos como alternativa de solucin el
secuestro natural y almacenamiento del carbono. De esta manera, aportamos una solucin a la reduccin
de los gases de efecto invernadero.
Como parte de nuestras iniciativas de compensacin ambiental, en la unidad minera Cerro Lindo se
ha desarrollado un estudio de revegetacin y forestacin para ser aplicado el 2012, que comprende la
plantacin de especies en la margen izquierda de la quebrada Topar en un rea de 2.78 ha. Se han
considerado plantaciones de cuatro especies de rboles leosas (algarrobo, huarango, molle y tara) y dos
especies de cactceas (cactus, cactus chuna). Este programa comprende capacitacin y sensibilizacin de
los trabajadores.
En la unidad minera Atacocha se viene realizando el mantenimiento de la zona reforestada con especies
de eucaliptos (6 ha) en Huanchal-Pikilhuanca, comunidad de Ticlacayn.
EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO
Unidad Minera
Descripcin
Cerro Lindo
Fuentes mviles
- Diesel
Atacocha
Fuentes mviles
- Diesel
Chapi
Fuentes mviles
- Diesel
El Porvenir
Fuentes mviles
- Diesel
TOTAL
Fuentes mviles
- Diesel
ENERGA UTILIZADA
Descripcin
Energa
elctrica
Tipo
Unidad
Ao 2011
kWh
324,029,044.60
kWh
249,394,733.07
kWh
32,960.00
kWh
74,601,351.53
El consumo de energa por unidad minera (UM) ha aumentado ligeramente, debido al sensible aumento
en la produccin de la empresa. Por ello es importante mencionar que se han hecho esfuerzos para tomar
conciencia, como la participacin activa en la promocin de la Hora del Planeta o campaas de ahorro de
energa dirigidas a funcionarios, supervisores y trabajadores de la unidad.
ENERGA POR TONELADA PRODUCIDA DE PRODUCTOS PRINCIPALES (KW/T)
Unidad
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
Consumo de combustible
Emisin SOx (como SO2)
Emisin CO2
Consumo de combustible
Emisin SOx (como SO2)
Emisin CO2
Consumo de combustible
Emisin SOx (como SO2)
Emisin CO2
Consumo de combustible
Emisin SOx (como SO2)
Emisin CO2
Consumo de combustible
Emisin SOx (como SO2)
Emisin CO2
Del total de emisiones de CO2 (76.82 toneladas), cada unidad minera registr las siguientes mediciones
parciales.
EMISIONES DE CO2
Unidad Minera
2010
2011
% de aumento
Unidad Minera
Unidad
Ao 2011
Cerro Lindo
5,112
5,292
4%
Cerro Lindo
34.7
Atacocha
9,124
9,834
8%
Atacocha
27.7
Chapi
40,436
41,047
2%
Chapi
4.51
El Porvenir
6,675
6,879
3%
El Porvenir
9.91
Total
61,347
63,052
3%
Total
76.82
Ao 2011
3,468
35
11,318
2,767
28
8,827
451
5
1,438
991
10
3,161
7,677
77
24,745
| 65
Nuestro enfoque de gestin de los residuos se centra en promover una cultura de prevencin a todo nivel,
alcanzar altos estndares ambientales sobre gestin de residuos, mejorar las condiciones de vida de los
trabajadores, fomentar la educacin ambiental operativa y ahorrar en costos de operacin por tratamiento.
Unidad Minera
Cerro Lindo
Para ello, las actividades de la empresa se enfocan en coleccin y clasificacin de residuos, reciclaje,
reutilizacin y recuperacin, disposicin final, entre otros.
Un primer momento importante en la gestin de residuos tiene que ver con la identificacin y clasificacin
de los residuos producidos por la operacin. Por ello contamos con el registro de los montos de residuos
por unidad minera, dividido entre residuos peligrosos, que pueden representar un riesgo para el ambiente
si no son dispuestos adecuadamente, y residuos no peligrosos, de disposicin regular.
RESIDUOS EMPLEADOS EN LA PRODUCCIN MINERA
Unidad Minera
Tipo
Peligroso
No Peligroso
Peligroso
No Peligroso
Peligroso
No Peligroso
Peligroso
No Peligroso
Cerro Lindo
Atacocha
Chapi
El Porvenir
Unidad
T
T
T
T
T
T
T
T
Cantidad
96.0
181.0
4.0
90.0
32.1
6.6
15.0
108.7
La empresa luego busca reusar o aprovechar estos residuos, para lo cual son clasificados y manejados
en un sistema de contenedores de colores, que aseguran su adecuada disposicin de acuerdo con su
naturaleza. De acuerdo al tipo de material, se dispone los residuos a travs de compostaje, relleno sanitario
e industrial, inyeccin subterrnea y/o en almacenamiento en planta. En el caso de los materiales peligrosos,
se trabaja con nicamente con las tres ltimas opciones (Relleno industrial, Inyeccin subterrnea de
residuos, almacenamiento en planta).
TIPOS DE RESIDUOS ALMACENADOS EN LAS UNIDADES MINERAS
Generacin de residuos
minero-metalrgicos
peligrosos
Generacin de residuos
minero-metalrgicos no
peligrosos
TOTAL
Tipo de residuo
Estril
Relave
TOTAL residuos minero metalrgicos peligrosos
Estril
Relave
TOTAL residuos minero metalrgicos no
peligrosos
TOTAL residuos minero metalrgicos
Unidad Minera
Chapi
Unidad Minera
El Porvenir
Descripcin
Unidad Minera
Atacocha
Las aguas residuales domsticas son tratadas mediante un sistema de lodos activados en
plantas modulares.
El efluente tratado se usa para el riego de reas forestadas y revegetadas y una parte del
mismo es recirculado al proceso.
Todos los efluentes de mina son recirculados al proceso en un 100%.
El efluente industrial es tratado hasta lograr los estndares adecuados en una poza de
sedimentacin. Slo entonces es descargado en el ro Huallaga o en la quebrada Atacocha.
Las aguas residuales domsticas son tratadas en sistemas wetlands o en una planta
mediante el sistema de lodos activados y descargas al ro Huallaga.
Las aguas residuales tratadas descargan en el ro Huallaga, mientras que las aguas de la
estacin W-B son recirculadas a la planta.
Unidad
T
T
T
T
T
2011
1,216,341.0
4,372,802.5
5,589,143.5
20,281,023.0
1,653,725.5
21,934,748.5
27,523,891.9
La disposicin de estos residuos siempre genera peligros, que tomamos con mucha seriedad. Por ello
se trabaja intensamente para crear una cultura de prevencin en todas nuestras unidades mineras. Sin
embargo, durante el 2011 se produjeron algunos incidentes producto, en su mayora, del error humano.
Registramos 92 derrames accidentales, de los cuales 34 se dieron en la Unidad Minera Cerro Lindo, 18
en la Unidad Minera Atacocha, 13 en la Unidad Minera Chapi y 27 en la Unidad Minera El Porvenir. Las
medidas correctivas han sido variadas y no se han registrado afectados.
La disposicin de estos residuos siempre genera peligros, que tomamos con mucha seriedad. Por ello
se trabaja intensamente para crear una cultura de prevencin en todas nuestras unidades mineras. Sin
embargo, durante el 2011 se produjeron algunos incidentes producto, en su mayora, del error humano.
Registramos 92 derrames accidentales, de los cuales 34 se dieron en la UM Cerro Lindo, 18 en la UM
Atacocha, 13 en la UM Chapi y 27 en la UM El Porvenir. Las medidas correctivas han sido variadas y no
han registrado afectados.
En cuanto a la disposicin de vertidos, nos caracterizamos por buscar reutilizar de la manera ms eficiente
el agua, o tratar los vertidos de modo que no generen impacto en nuestro entorno. Parte importante de
este ejercicio son los monitoreos participativos de las cuencas, donde se trabaja con pobladores de la zona
verificando el cumplimiento de los estndares ambientales.
| 67
Gestin de impactos
Limitar las actividades de construccin estrictamente al rea de instalacin de
estructuras de soporte de la Lnea de Transmisin.
Gestin de impactos
Establecer puntos y transectos de monitoreo para flora y fauna.
| 71
Unidad
2009
2010
2011
Cerro Lindo
2,408,060
2,534,419
3,144,512
El Porvenir
1,712,188
1,792,829
1,742,129
Atacocha
1,424,995
1,537,390
1,540,647
Chapi
1,007,740
1,131,396
2,386,876
TOTAL
6,552,983
6,996,034
8,814,164
REACTIVOS USADOS
Descripcin
Unidad
UM
Cerro Lindo
UM
Atacocha
UM
Chapi
UM
El Porvenir
Total
Productos Controlados
Kg
37,611,907
2,496,574
2,908,795
1,565,051
44,582,328
Productos Peligrosos
Kg
2,588,551
763,089
560,881
645,660
4,558,180
Productos Qumicos
Kg
40,200,458
3,259,663
3,469,676
2,210,711
49,140,508
En Cerro Lindo, 338,940 m2 corresponden a nuevas reas que entraron en operacin el 2011. Del mismo
modo, tanto en Atacocha como en Chapi 500,000 m2 han sido recientemente incorporados en la operacin.
En contraparte es importante destacar que durante el 2011 se rehabilitaron 25,000 m2 en la Unidad Minera
El Porvenir con 10,000 plantones de quinual. Del mismo modo, se rehabilitaron 5,000 m2 en la comunidad
campesina Quinua, correspondiente a desmontes antiguos.
a. Gestin de materiales
Milpo tiene un gran cuidado en el manejo de materiales para la produccin. Como parte del esquema de
administracin de materiales, las reas de medio ambiente y seguridad deben revisar las especificaciones
de los materiales y productos para autorizar su uso en las operaciones. Esto se encuentra especificado en
el Manual de las Hojas de Datos de Seguridad (MSDS) para cada suministro, contemplado de acuerdo con
los requisitos de nuestro sistema integrado de gestin.
En el caso de la Unidad Minera Chapi se cuenta con un sistema de trazabilidad para el producto terminado
(ctodos de cobre) que permite identificar los suministros utilizados en produccin.
Como parte de la gestin de materiales administrativos, tenemos la intencin de cuantificar el uso de papel
para promover su uso eficiente a nivel de oficinas. Durante el 2011 no se pudo contabilizar la cantidad de
papel a pesar de ser una meta planteada, por lo tanto esperamos completar este objetivo durante el 2012.
USO DE HIDROCARBUROS
Descripcin
Consumo de combustibles no
renovables
Consumo de combustibles
renovables
Tipo
GLP
Diesel
Bencina
Sebo
Biodiesel
Unidad
Kg
Kg
Kg
Kg
kg
Ao 2011
90.15
7,337,152.07
1,158.32
208,183.18
155,590.68
Del total de material procesado 8,814,164 t, 3,628 t corresponde a material revalorizado. Esto significa el
0.04% del total.
CANTIDAD DE TIERRA
Unidad Minera
rea (m2)
Cerro Lindo
40,000
Atacocha
60,000
Chapi
9,000,000
El Porvenir
394,841.63
| 73
2 Casos de xito
Programa Vida:
Incorporando una lgica ambiental en las nuevas generaciones
El medio ambiente es una preocupacin que viene consolidndose a nivel mundial.
Nuevos estudios cientficos constantemente recuerdan el gran impacto que tiene el
ser humano en el medio ambiente y su responsabilidad de cambiar algunos hbitos
para salvar nuestro planeta. Esta preocupacin no es ajena a las empresas, que no
slo deben trabajar activamente en generar actividades y procesos de prevencin de
impactos ambientales en sus operaciones, sino tambin en la sensibilizacin de sus
colaboradores y poblacin en zonas de influencia.
El Programa de Educacin Ambiental Vida tiene por objeto crear conciencia ambiental para el cuidado y la
conservacin del medio ambiente en nios de educacin primaria y jvenes de educacin secundaria, as
como en nuestros colaboradores y sus familias. Para ello se han diseado proyectos 100% participativos,
donde se aborda la educacin ambiental desde la ptica de la recuperacin de tradiciones y conocimiento
de los valores ambientales del entorno de forma aplicada.
Estas experiencias buscan despertar en el nio, joven y adulto una mayor conciencia sobre la importancia
de tener una actitud llevada a la prctica.
| 75
Colaboradores y
Entornos Seguros
COLABORADORES DE LA ZONA
DE INFLUENCIA POR UNIDAD MINERA
11%
239 Atacocha
21 El Porvenir
111 Cerro Lindo
57%
ATACOCHA
CERRO LINDO
27%
CHAPI
46 Chapi
EL PORVENIR
417 Total
5%
En trminos de composicin por edad, la mayora de nuestra planilla est conformada por personas de 30
a 50 aos.
De este total de colaboradores, 406 lo hacen mediante un contrato de plazo fijo y 1,453 de forma permanente.
El 65% de nuestra fuerza laboral est conformado por obreros/operarios: 1,175. Asimismo, nos enorgullece
destacar que 417 de nuestros colaboradores son originarios de las zonas de influencia donde nuestras
unidades mineras desarrollan sus actividades; la Unidad Minera Atacocha es la ms notoria en este sentido.
N DE EMPLEADOS
N DE OBREROS
/ OPERARIOS
TOTAL DE
COLABORADORES
290 Lima
0 Lima
290 Lima
121 Atacocha
384 Atacocha
505 Atacocha
155 El Porvenir
266 El Porvenir
421 El Porvenir
78 Cerro Lindo
67 Chapi
171 Chapi
238 Chapi
711 Total
1175 Total
1886 Total
| 79
b. Rotacin
Es importante destacar que en Milpo las remuneraciones ofrecidas al personal son fijadas de acuerdo con
las posiciones que van a cubrir, mediante el Sistema de Valoracin de Puestos-Metodologa HAY. Por ello
no establecen diferencias en razn del sexo del colaborador; la relacin es de 1 a 1.
a. Beneficios sociales
Considerando que en Milpo no se tienen trabajadores en regmenes de jornadas a tiempo parcial, todos los
trabajadores tienen derecho a los beneficios de ley y adicionales, como:
Prestaciones de salud a travs de entidad privada (cubierta por la empresa hasta en 75% de su costo)
Seguro complementario de trabajo de riesgo-salud
CIFRAS DE ROTACIN
2011
En el 2011, el costo asumido por la empresa para el programa de Salud Mdico a travs de la EPS ascendi a:
21 Retiros de Operarios
Vida Ley
341,520
0
0
341,520
Asimismo en las sesiones de dilogo abierto e interdilogo se da un espacio abierto para todo tipo
de consultas. Dilogo abierto consiste en una reunin anual de la gerencia corporativa con todos los
trabajadores de cada unidad minera, donde se expone la situacin de la empresa y se reciben preguntas
que son directamente respondidas durante la reunin. Interdilogo es una iniciativa similar donde la
gerencia de cada unidad minera se rene con todos los trabajadores de su unidad, que se desarrolla una
vez al mes.
Rmac
Mapfre
Pacfico
TOTAL
SCTR Pensin
800,684
1,805,217
0
2,605,901
SCTR Salud
570,635
0
0
570,635
EPS
0
0
2,642,009
2,642,009
TOTAL
1,712,839
1,805,217
2,642,009
6,160,065
En total son ms de 6 millones de soles que la empresa ha pagado en los Riesgos Humanos de todo el 2011.
PAGO POR EPS
Costo Anual
Trabajador
Credito 2.25
Empresa
Total
S/.
581,264
815,340
1,245,405
2,642,009
%
22.0
30.9
47.1
100.0
86772,197
11593,555
26993,153
Total
125358,905
Fuente: RR.HH
| 81
7.3 Formacin
Parte importante de nuestra estrategia de retencin es la formacin continua de nuestros colaboradores.
El total de horas promedio de formacin es de 65.4 para nuestros empleados y 74.5 para nuestros
operarios.
La empresa cuenta con un plan de formacin anual que se desprende de los resultados del Sistema de
Desarrollo de Personas en el Plan de Desarrollo Individual.
La formacin del personal se da principalmente en la forma de:
En una primera etapa se completaron todas las fases del proceso para el grupo de Lderes y durante el 2012
se realizar el acompaamiento de los planes de desarrollo individual. En lo que respecta a Profesionales,
se ha concluido la etapa de evaluacin de competencias, y durante el 2012 se tiene previsto realizar
sesiones de feedback y los planes de desarrollo individual, e iniciar la gestin del plan de sucesin.
El modelo del SDP incorpora en su estructura la evaluacin de competencias de Liderazgo y Profesionales,
y la evaluacin de potencial, as como la integracin de comits de gestin de personas para validar las
evaluaciones en los 9 Box. Esta informacin es sustento para que los gestores de lderes y profesionales
realicen sesiones de feedback y acuerden el Plan de Desarrollo Individual (PDI).
La informacin resultado de estas etapas apoya la definicin del plan de sucesin para las posiciones
claves y crticas de la organizacin, as como establece las estrategias de atraccin, desarrollo y retencin.
Encuentros tcnicos impartidos por capacitadores internos principalmente en temas de seguridad. Esta
actividad se realiza en las unidades mineras.
Charlas de los principales procesos y objetivos de las reas impartidas en la actividad de induccin a los
nuevos colaboradores. Se realiza tanto en unidades mineras como en oficina corporativa.
Entrenamientos y workshops impartidos por instructores externos para adquirir las mejores prcticas en
el marco de la alianza estratgica Milpo-Votorantim.
a. Iniciativas de formacin
Programa de entrenamientos en que el personal de todas las sedes se capacita en temas establecidos
por los diferentes grupos de trabajo formados con ese fin (capex, contabilidad, medio ambiente, recursos
humanos, sistema de gestin, seguridad y salud ocupacional, transporte de concentrados).
Esta iniciativa alcanz 24,072 horas/hombre de capacitacin, con aproximadamente 90% de participacin
en promedio en los 38 temas y workshops realizados en el transcurso de todo el ao.
Tambin se cuenta con otro programa que alcanza a toda la poblacin de unidades mineras que consta
de 26 cursos impartidos por instructores internos y externos. Est programado para cumplirse en
promedio de 18 meses a 24 meses de acuerdo con los tiempos asignados en cada una de las unidades
mineras. Los temas a desarrollar se definen por el Ministerio de Energa y Minas a travs del DS 055.
La Academia de Excelencia, implementada durante el 2011, es un centro de formacin de lderes y
profesionales en temas de gestin estratgica, excelencia operacional, comportamiento organizacional
y excelencia personal, con el fin de desarrollar competencias de gestin y generar valor para la
organizacin.
Ello se realiza a travs de alianzas estratgicas con la Universidad del Pacfico y la Pontificia Universidad
Catlica del Per (Centrum), que permitieron llegar a ms de 100 lderes de la organizacin en los tres
mdulos que sumaron 80 horas de capacitacin.
Clima laboral
Anualmente se evala el clima
organizacional en la sede corporativa
bajo la metodologa de Great Place
to Work. En el 2011 se conform un
comit de gestin de clima, integrado por
representantes de las diferentes reas, que
trabaj las propuestas sugeridas por el
personal para luego ser integradas al plan
de mejora.
Producto de este anlisis, muchas de
las iniciativas de recursos humanos han
sido implementadas, como el Sistema de
Desarrollo de Personas, Academia de la
Excelencia, Dilogo Abierto, Pea Milpo,
reconocimiento, convenios, visita a Unidad
Minera, Programa Calidad de Vida, masajes
antiestrs, gimnasia laboral, celebracin de
cumpleaos, entre otros.
| 83
TRABAJADORES
SINDICALIZADOS
358 Atacocha
305 El Porvenir
106 Chapi
1 Casos de xito
1,009 Total
Academia de la Excelencia:
Gestin del talento como base de la sostenibilidad de
la empresa
Nuestros trabajadores aseguran el resultado de la empresa; por ello consideramos muy
importante garantizar el talento necesario, con las competencias y habilidades especficas para
el sector. A la luz del crecimiento del sector minera, se agudiza la necesidad de talento en el
mercado local.
En este contexto, hemos definido como un aspecto prioritario identificar y retener el talento
que se desarrolla dentro de la empresa, para asegurar la sostenibilidad de nuestras operaciones.
Esta es la filosofa que inspira nuestra gestin de recursos humanos, para lo cual se han
implementado diferentes programas de desarrollo como parte de la colaboracin de la alianza
Milpo-Votorantim, corporacin que tiene mucha experiencia en este campo.
La Academia de la Excelencia es una iniciativa desarrollada por Votorantim en el 2006 que tiene
por misin promover el desarrollo de personas para garantizar la sostenibilidad de la empresa.
Durante el 2011, esta iniciativa se desarroll por primera vez fuera de Brasil, y en nuestro
pas se llev a cabo con la ayuda de importantes centros de educacin, como Centrum de la
Pontificia Universidad Catlica del Per y la Universidad del Pacfico.
La Academia de la Excelencia trabaj en cuatro ejes: gestin estratgica, excelencia operacional,
comportamiento organizacional y excelencia personal; y en su primera versin trabaj con
ms de 100 colaboradores, y sum alrededor de 80 horas de capacitacin. Durante el 2012 se
espera profundizar esta estrategia con nuevos mdulos de formacin y la incorporacin de ms
colaboradores a este programa.
Compaa Minera Milpo, como consecuencia de la sinergia con Votorantim, se ha colocado a la
vanguardia del desarrollo de talento gracias a su propuesta de universidad corporativa, como
una muestra de su preocupacin por el desarrollo activo de sus colaboradores como base de
su estrategia de sostenibilidad.
| 85
a. Resultados de seguridad
Los logros obtenidos en la prevencin de accidentes durante el ao se traducen en el ndice de
accidentabilidad, que constituye el indicador que conjuga la frecuencia y severidad de los accidentes.
INDICADORES DE SEGURIDAD
Indicadores 2011
Atacocha
El Porvenir
Cerro Lindo
Chapi
5.18
7.28
5.79
2.59
3640
4403
2484
155
8.29
10.19
11.37
7.77
Accidentes fatales
Durante los ltimos aos, registramos una mejora sensible producto de nuestro esfuerzo en este aspecto.
TASA DE ACCIDENTES
TACSA
16
15.28
14
13.41
12.73
12
10
8
Segn los acuerdos sindicales vigentes en todas las unidades mineras y proyectos, se encuentran cubiertos
temas como la dotacin de implementos de seguridad y la atencin mdica de salud asistencial en Essalud
o alguna empresa prestadora de servicios de salud (EPS) en las unidades de Cerro Lindo, El Porvenir y
Chapi. Los gastos mensuales que generan las cuotas de la EPS son asumidos al 75% por la empresa. Caso
especial tiene la unidad minera Atacocha, en que los gastos de la EPS los asume al 100% la empresa.
Entre las principales acciones que se desarrollaron en el ao para fortalecer la gestin de seguridad destaca
la implementacin de las herramientas de seguridad de Votorantim Metais para lograr una estandarizacin
y mejora en los procesos. Adems:
TACA
8.85
7.03
5.81
5.92
5.20
4
2
2008
2009
2010
2011
| 87
b. Salud ocupacional
c. Acciones preventivas
Las acciones referidas a exmenes pre ocupacional (aptitud fsica), examen anual y examen de retiro estn
dirigidas a eliminar los impactos en la salud de nuestros colaboradores como resultado de su actividad
diaria. Para ello hacemos monitoreos y chequeos de salud permanentes, que nos permitan contar con
informacin precisa de manera oportuna, y a partir de esta generar estrategias y planes de mejora. Tambin
fomentamos una cultura de prevencin frente a enfermedades ocupacionales, que incluye campaas
de informacin preventiva, programas de salud, asesoramiento, etc. Estas iniciativas alcanzan tanto a
las familias de los trabajadores (educacin, prevencin y tratamiento), como a la comunidad en general
(educacin y asesoramiento).
Para prevenir que estos peligros escalen a un mayor nivel, se estn implementando las siguientes acciones:
Controles de ingeniera: Se evalu implementar sistemas de ventilacin dentro de las minas, que
disminuyan la probabilidad de contraer problemas respiratorios.
Controles administrativos:
Como parte de nuestra estrategia de prevencin, hemos identificado los siguientes riesgos de salud
ocupacional en nuestros colaboradores:
RIESGO DE
HIPOACUSIA
RIESGO DE
PLUMBEMIA
RIESGO DE
NEUMOCONIOSIS
920 (75%)
El Porvenir
122 (10%)
El Porvenir
736 (60%)
El Porvenir
1020 (60%)
Atacocha
340 (20%)
Atacocha
1,020 (60%)
Atacocha
539 (20%-18%)
Cerro Lindo
269 (10%)
Cerro Lindo
890 (33%)
Cerro Lindo
275 (33%)
Chapi
41 (5%)
Chapi
292 (35%)
Chapi
Equipos de proteccin:
| 89
Relaciones
con Clientes
| 91
Por las caractersticas del negocio, no mantenemos comunicacin directa con los usuarios finales que
pueda ser objeto de publicidad engaosa, ni hacemos ningn tipo de promocin ni existe etiquetado que se
pueda controlar. Ello implica que no se registran incidentes de ningn tipo a reportar.
Nuestro producto se entrega como concentrado tanto en puerto para ser embarcado o en almacenes de
acuerdo con cada contrato. Es importante mencionar que para administrar los contratos de ventas, Milpo
contrata empresas supervisoras de reconocido prestigio internacional, registradas en el Lloyd de Londres,
para las operaciones de embarque/entrega y descarga.
Tambin se contratan laboratorios qumicos (definidos en cada contrato comercial para su uso en rotacin),
que cuentan con procedimientos estandarizados bajo normas internacionales y nacionales, y de constante
actualizacin.
Las operaciones realizadas por las empresas supervisoras elegidas por Milpo cumplen con los estndares
JIS (Japanese Industrial Standards) y ASTM (American Society for Testing and Materials). Esas empresas
emiten certificados de anlisis y de supervisin para la adecuada gestin de las ventas.
INDICE DE
SATISFACCIN DE CLIENTES
84%
2008
86%
2009
85%
2010
83%
2011
Parte importante de las expectativas de nuestros clientes tiene que ver con la calidad del concentrado que
entregamos.
Todas las fases del ciclo de elaboracin de nuestros productos son evaluados constantemente para asegurar
que tengan las especificaciones acordadas y que, por lo tanto, no represente ningn riesgo para la salud
o para el medio ambiente, ni constituya un factor de peligro en su transporte. Por ello se controla y regula
constantemente que los concentrados no excedan el lmite de humedad transportable (90% del punto de
fluidez de cada concentrado). Esta evaluacin incluye a los proveedores, para asegurar que la calidad de
producto se encuentre dentro de los estndares solicitados por el cliente.
Gracias a este seguimiento no se han presentado incidentes en la comercializacin de concentrados.
Tampoco se han registrado incidencias sobre fuga de informacin sensible de nuestros clientes. El personal
de Milpo es consciente de que la informacin que maneja es de suma confidencialidad. De ese modo se
evita que muchas personas accedan a informacin sensible. Igualmente, no se recibi ningn tipo de
multas por incumplimiento de normativa sobre suministro o uso de los productos de la empresa.
| 93
GRI, Formatos
y Declaraciones
Indicador
1.1
8-9
1.2
30
2.1
Nombre de la organizacin.
20
2.2
Cdigo
Indicador
EC3
Beneficios laborales
82
EC4
20
EC5
82
Proveedores locales
43
2.3
21
EC6
2.4
Contracartula
EC7
80-82
EC8
53
EC9
49
LA1
Fuerza laboral
80-81
LA2
Empleados y rotacin
82
Se consigna nmero de empleados que
dejaron el empleo (BAJAS) y la tasa de
rotacin por categora, sin embargo en el
futuro se complementar esta informacin
por sexo, edad y regin.
2.5
22
2.6
20
2.7
Mercados servidos.
23
2.8
12, 20
2.9
15
2.10
37
3.1
15
3.2
15
3.3
15
LA3
83
3.4
Contracartula
LA4
Negociacin colectiva
86
3.5
30
3.6
15
LA5
3.7
15
82
El periodo de preaviso depende del tipo de
cambio organizativo
3.8
15
LA6
88
3.9
15
LA7
89
3.10
15
LA8
90-91
3.11
15
3.12
ndice GRI
98-101
LA9
88
3.13
103-105
LA10
Formacin
84
4.1
24-25, 34
LA11
84
4.2
35
LA12
Evaluaciones de desempeo
85
4.3
34-35
LA13
34, 81
4.4
32
LA14
83
4.5
34-35
Relacin entre el salario base de hombres con respecto al de mujeres, desglosado por
categora profesional
4.6
32
4.7
34-35
4.8
28-29
33
Milpo no realiza acuerdos de inversin con
socios estratgicos. Para los dems socios se
aplica el cdigo de tica.
4.9
35
HR2
4.10
35
33
En la actualidad no se cuenta con un
porcentaje ya que se est implementando el
seguimiento.
4.11
26
Formacin en DDHH
4.12
HR3
33
HR4
Incidentes de discriminacin
33
4.13
33
HR5
86
4.14
31
HR6
33
4.15
30
HR7
33
4.16
30
4.17
30
EC1
42
HR8
EC2
HR9
HR1
| 97
Cdigo
S01
Indicador
Cdigo
Impactos en comunidades
46-53
Corrupcin
EN17
S03
Capacitacin anticorrupcin
33
Se ha capacitado a una ejecutiva del grupo
en prcticas de Anti corrupcin corporativa.
Fuera de ello, en la actualidad no se
cuenta con un porcentaje de capacitados
debido a que se est implementando las
capacitaciones generales.
S04
32-33
S05
32-33
S06
32
S07
32
S08
32-33
PR1
94
PR2
94
PR3
95
PR4
95
PR5
94
PR6
95
PR7
95
PR8
94
PR9
94
EN1
74
EN2
74
66
Para efectos de facilitar la comprensin de
nuestros grupos de inters se usa como
unidad de energa el Kwh (1 KWh equivale a
3,6106 Joules)
S02
EN3
EN4
EN5
EN6
EN7
EN8
66
Para efectos de facilitar la comprensin de
nuestros grupos de inters se usa como
unidad de energa el Kwh (1 KWh equivale a
3,6106 Joules)
66
Para efectos de facilitar la comprensin de
nuestros grupos de inters se usa como
unidad de energa el Kwh (1 KWh equivale a
3,6106 Joules)
66
66
62-63
EN9
63
EN10
63
EN11
Biodversidad
70
EN12
73
EN13
EN14
EN15
EN16
Indicador
73
67
67
EN18
67
Si bien se tiene el control mensual de las
emisiones de gases de efecto invernadero
en todas las unidades mineras, todava no se
tiene el control de la reduccin lograda.
EN19
EN20
67
La metodologa usada es muestreo dinmico
(absorcin en solucin de captacin).
EN21
63,69
EN22
Residuos gestionados
68
EN23
Derrames accidentales
69
EN24
Residuos transpor tados, impor tados o expor tados peligrosos segn la clasificacin de
Basilea.
EN25
EN26
62
EN28
62
Se ha considerado significativo a aquellos
casos en los que el OEFA ha resuelto con
una multa en asuntos ambientales, con
montos mayores a 50 UIT - 182 500.00.
EN29
Impactos ambientales del transpor te de productos y otros bienes utilizados para las
actividades de la organizacin
EN30
62
MM1
Cantidad de tierra (propia o arrendada), que son utilizadas para las actividades de
produccin o extraccin, ya sean afectadas o rehabilitada
74-75
MM2
70
MM3
68
MM4
Nmero de huelgas y cierres patronales superiores a una semana de duracin, por pas 86
MM5
47
MM6
MM7
Medida en que los mecanismos de reclamos son usados para resolver disputas
relativas al uso de tierras, derechos consuetudinarios de las comunidades locales y sus
resultados.
MM8
EN27
| 99
Cdigo
Indicador
MM9
47
No existen casos de reasentamientos.
MM10
49
MM11
75
| 101
| 103
Crditos
Diseo Grfico
Fabiola Laguna