IMPLICACIONES DE

LA TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS

Concepto De Liderazgo
El liderazgo es necesario en todos los tipos de
organizacin humana, ya sea en las empresas o
en cada uno de sus departamentos. Segn los
autores de la teora de las relaciones humanas,
el liderazgo pude verse desde las perspectivas
diferentes a saber.

Perspectivas
Liderazgo Como Fenmeno De Influencia Interpersonal

El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, orientada a la

consecucin de uno de diversos objetivos especficos mediante el proceso de
comunicacin humana.

Liderazgo Como Proceso De Reduccin De La Incertidumbre De Un Grupo

El liderazgo es un proceso continuo de eleccin que permite a la empresa avanzar
en direccin de sus objetivos a pesar de las perturbaciones internas y externas.
el grupo tiene a escoger como lder a un persona que puede orientarlo y apoyarlo.

 Liderazgo Como
Subordinados.

Relacin

Funcional

Entre

Lder

El liderazgo est en funcin de ciertas necesidades en

determinada situacin y es la relacin entre individuo y un grupo.

 El Liderazgo Como Proceso En Funcin Del Lder De Los

Seguidores Y De Las Variables De Situacin.
El liderazgo es el proceso de ejercer influencia sobre una
persona o un grupo de personas que se esfuerzan por logar sus
objetivos en determinada situacin, es decir, de las
caractersticas personales del lder, de los subordnales y de
la situacin en que se hallan.

L=f (l,s,v)

Teora Sobre Liderazgo

TEORAS DE RASGOS DE PERSONALIDAD:
Segn esta teora el lder posee rasgos especficos de su
personalidad que los distingue de las dems personas que le
permiten influir el comportamiento de sus semejantes.
TEORAS DE ESTILOS DE LIDERAZGO :
El estilo de liderazgo se refiere a lo que hace el lder, a su
manera de comportarse en el ejercicio de liderazgo , la
principal teora seala tres estilos de liderazgo:
* Autocrtico
* liberal
* democrtico .

 TEORAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO:

La teora situacionales parten de un contexto mas amplio y
pregonan que no existe un nico estilo o caractersticas de
liderazgo valido en cualquier situacin. Lo contrario si es
verdadero: cada situacin requiere un tipo de liderazgo para
liderar con xito los subordinados.

EVALUCION CRITICA DE
LA TEORIA DE AS
RELACIOESHUMANAS

CRITICAS
1. Oposicin Cerrada A La Teora Clsica
Deca que los factores considerados como decisivos y
cruciales por una escuela no eran enfocados correctamente
por la otra. Mientras que la administracin cientfica afirmaba
que la organizacin ms competente sera igualmente la ms
satisfactoria

2. Enfoque Inadecuado De Los Problemas

De Las Relaciones Empresariales .
Donde hay Elton mayo, en particular y la escuela de las
relaciones humanas, son criticados por la interpretacin
inadecuada y distorsionada de los problemas de las relaciones
empresariales. Los autores clsicos no vean el conflicto
empresarial, ya que crean en la perfecta compatibilidad
entre los intereses de la empresa y de los empleados, estos
autores consideraban que el conflicto empresarial entre los
intereses de la organizacin y los intereses de los empleados
era bsicamente indeseable.

3. Concepcin Ingenua Y Romntica Del

Operario.
En la dcada de los aos cuarenta y comienzo de los aos
cincuenta, los autores imaginaban
un trabajador feliz
productivo y integrado al ambiente de trabajo. Esa imagen no
siempre fue confirmada por investigaciones posteriores, que
descubriran trabajadores felices e improductivos, as como
trabajadores
felices y productivos, lo cual rompa la
correccin entre satisfaccin y productividad

4. Limitacin Del Campo Experimental

Los autores de la escuela de las relaciones humanas , por lo
menos los del grupo de Elton mayo , se circunscriben al mismo
ambiente de investigacin restringido de la administracin
cientfica : la fbrica al dejar estudiar otros tipos de
organizaciones como bancos , hospitales , universidades etc.
redujeron enormemente la aplicabilidad de sus teoras y
conclusiones

5)

Parcialidad En Las Conclusiones

La teora de las relaciones humanas resulta parcial ya que se

circunscribe solo a la organizacin informal. Adems de que las
conclusiones de mayo no van al fondo del problema ya que mayo
Investigo la empresa sin tener en cuenta su transformacin
social
Sus seguidores presentan una tendencia
a favorecer la
administracin en detrimento de los trabajadores
En el campo de mtodo cientfico mayo ignora la teora y adopta
una actitud que exalta el empirismo, la observacin y el
descubrimiento de datos.