4.1.Ensayo: Ingrese a link http://www.baquia.

com/posts/modelo-de-plan-de-negocio,
Observe el video, Elementos Claves de un Plan de Negocio y desarrolle un ensayo
con respecto al video donde mencione algunos aspectos mas importantes del video

Un modelo de plan de negocio trata ms que todo de un mtodo organizado para crear un
negocio de manera segura y sin contratiempos; la descripcin de cada plan de negocio debe
contener la misin, la visin, qu es, cmo es, la finalidad y de donde se obtienen los
recursos para su funcionamiento. Este tiene plan de negocios tiene 11 pasos en los cuales
hay que ejecutar cuidadosamente:
1. Resumen ejecutivo: Es aqu donde resumimos nuestra idea de negocio.
2. Descripcin del producto o servicio: En este punto describimos los beneficios de
nuestro producto, la razn de preferencia por la cual la gente preferira el producto,
su funcionalidad dentro del mercado y el pblico objetivo. Depende de las
caractersticas a nivel demogrfico, geogrfico, psicolgico y estilo de vida de
nuestro consumidor.
3. El mercado potencial: En este punto hablamos del segmento y tamao de nuestra
poblacin en la cual nosotros enfocamos nuestro negocio, adems del mercado para
negocios similares al nuestro.
4. El entorno competitivo: aqu se analiza la competencia directa o indirecta que
tiene nuestro producto. Adems de nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas frente al mercado.
5. Modelo de negocio: Se calcula el porcentaje de usuarios sobre el cual es
proyectado el negocio, y como se obtendrn los ingresos y beneficios del negocio
6. Expectativas financieras: La probabilidad en la que los inversores ajenos al
negocio nos ven de aqu a cinco aos a travs de una proyeccin. Adems se est
hablando de la manera de cmo vamos a invertir en nuestro negocio generando la
mayor cantidad de ganancias dentro de una situacin favorable o adversa.
7. Organizacin y equipo directivo: Quiere decir, la parte del plan de negocio en la
cual estamos hablando de las personas que dirigirn el negocio y que estn detrs de
la organizacin, planeacin y ejecucin del proyecto.
8. Empresa: Fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas que tiene la empresa
ante la competencia y el mercado. Los recursos que cuenta, los procesos,
operaciones de fabricacin y gastos relacionados.
9. Plan de implementacin: Nos informa acerca del curso de nuestro proyecto (en
donde va) las metas a cumplir, la manera de cmo se van a cumplir.
10. Estrategia de marketing y ventas: Habla de las herramientas necesarias para
promocionar nuestro producto, sus polticas de ventas y la manera de
posicionamiento del producto en el consumidor.
11. Expectativas de riesgos: Los riesgos que tiene la empresa son importantes porque
con ellos podemos conocer los peligros fsicos y econmicos que pueden afectar a
la empresa; adems de poder elaborar un plan de contingencia para evitar accidentes
y sobrecostos innecesarios.

4.4. En un documento Word, justifique por qu se requiere o tendr xito su proyecto,

Justifique las razones para su desarrollo teniendo en cuenta aspectos sociales,
econmicos, ambientales y dems que considere relevantes. As mismo, relacione los
antecedentes o experiencias anteriores de terceros relacionadas con su idea empresarial
y realice el documento anexo No 3.

Yo pienso que mi proyecto ser requerido para las personas de Ciudad Bolvar y la gente
en general en base a las siguientes razones:
1. No todo el mundo que vive en la localidad tiene el dinero suficiente para pagar por
una mermelada diettica y ms si contiene stevia y fructosa como endulzantes. El
valor promedio de una mermelada parecida est entre los $15.000 y $23.000, y en
esta localidad hay una poblacin importante de gente diabtica y / o con sobrepeso
2. Es una oportunidad de empleo para las personas de la localidad, en especial para las
madres cabeza de hogar.
3. La granadilla es un producto que no ha podido ser explotado de manera masiva y es
una fruta con alto contenido de minerales, vitaminas y muy poca cantidad de
carbohidratos.
4. Estamos cerca a muchas regiones productoras de granadilla, se puede aprovechar el
comercio directo entre los campesinos de esas zonas para evitar lo ms posible la
cantidad de intermediarios.
Antecedentes en Colombia:
http://www.minambiente.gov.co/documentos/354_Sondeo_del_Mercado_de_Mermeladas.p
df:
Al observar la distribucin de los resultados se establece que Bogot presenta un potencial
de crecimiento del mercado bastante superior a los de las dems ciudades. Considerando
que el gasto promedio en mermeladas en la capital es superior al promedio nacional, en
conjunto con la anterior informacin, se puede afirmar que la ciudad se perfila como la ms
favorable para la introduccin de nuevos productos en el mercado de las mermeladas. El
caso de Medelln es interesante pues es un mercado con potencial de crecimiento reducido,
pero con un promedio de gasto en mermeladas muy superior al de las otras ciudades. Se
puede considerar como un mercado de inters secundario. El potencial de crecimiento de
las ciudades restantes es limitado, con promedios de gasto en mermeladas que no hacen de
las ciudades mercados de inters, especialmente para el caso de Barranquilla. Basado en los
anteriores resultados se estudiar ms a fondo la ciudad de Bogot como principal mercado
de inters