CARTA GANTT Y MALLA PERT

La Carta Gantt ilustra la duracin y las relaciones de tiempo entre las actividades
de un proyecto en forma grfica. Esta herramienta est bastante relacionada con la Malla
Pert, en cuanto ayuda a tener una visin ms clara de las actividades a realizar y de la
duracin del proyecto.
La Malla Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificacin y
control, lo que permite a los administradores contar con un modelo de optimizacin que
entregue la solucin ptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben
realizarse para finalizar el plan de accin. Tambin permite al administrador programar un
proyecto por adelantado y a la vez calcular el tiempo necesario para completarlo. Como
herramienta de control, la Malla Pert facilita las actividades de control, permitiendo la
comparacin del tiempo real con el planificado.
Para ilustrar la Carta Gantt y Malla Pert, es muy importante identificar primero
las distintas actividades del proceso, con las respectivas secuencias y tiempos de cada
actividad. La informacin se puede reunir en una tabla del tipo:
Actividad
A
B
C
D
E
F

Despus de
A
A
B
C
D-E

Duracin de la Actividad
4 semanas
6 semanas
2 semanas
2 semanas
8 semanas
4 semanas

Con esta informacin, se puede ilustrar la Carta Gantt:

A
B
C
D
E
F
2

10

12

14

16

18

20
Semana

Teniendo la Carta Gantt, se puede elaborar la Malla Pert:

B(6)

D(2)

A(4)

F(4)

C(2)

E(8)

Teniendo la Malla Pert, se puede determinar el tiempo total de cada rama o

conjunto secuencial de actividades. Se tiene as:
ABDF=16 semanas
ACEF=18 semanas
Teniendo estos datos, se puede determinar cunto tiempo durar el proceso. Aquella
rama que emplee el mayor tiempo se denominar ruta crtica. Ser sta la que determinar
la duracin del proceso. Para este caso particular, la ruta crtica ser ACEF, lo que nos
indicara que el proceso durar como mnimo 18 semanas.

Observaciones acerca de la Malla Pert

(a) Antes de comenzar una actividad, todas las actividades precedentes deben haber
terminado. Las flechas indican su procedencia lgica. Su longitud no tiene
significado alguno.
(b) Todas las flechas deben estar dirigidas de izquierda a derecha.
(c) Se tiene que tomar en cuenta aquellas actividades ficticias, que son actividades
que no consumen recursos y tiempo.
(d) Una vez asignados los tiempos de cada actividad, es importante calcular los
tiempos totales de cada una de las ramas de la red, para as determinar cul es la
que
emplea el mayor tiempo, lo que indicara las actividades que no se
pueden retrasar.

A continuacin, veamos algunos ejercicios prcticos para as clarificar la ilustracin

de la Carta Gantt y Malla Pert:

Ejercicio 1

Una empresa automotriz desea implementar una nueva lnea de montaje para su
nuevo modelo de lujo, con el fin de disminuir ciertos costos innecesarios que se han estado
incurriendo. Luego de realizar los anlisis correspondientes, la empresa decidi proceder de
la siguiente manera:
Se comenzar con la tarea A, la que durar 7 das. Luego de realizar esta actividad,
seguirn las actividades B y D. Por su parte, la tarea F (la que durar 48 horas) se iniciar
una vez que se termine con la actividad C, para posteriormente seguir con la tarea H (cuya
duracin es de 24 horas) siempre y cuando se hayan terminado las tareas E y F. Adems, se
comenzar con la tarea G al mismo tiempo que empiece C, ocurriendo esto cuando termine

la actividad D. Por otro lado, se iniciar la tarea I luego que se termine con la actividad G.
Por ltimo, la tarea E tendr que esperar el trmino de B para comenzar. Los anlisis
realizados entregaron los siguientes tiempos de duracin para cada tarea:
Actividad B= 3 das
Actividad C= 2 das
Actividad D= 4 das
Actividad E= 2 das
Actividad G= 6 das
Actividad I= 5 das
Se pide:
(a) Construir una Carta Gantt que muestre el anlisis descrito.
(b) Cuntos das durar el montaje del modelo de lujo como mnimo?

Solucin del ejercicio:

Para tener una idea ms clara de la secuencia de las actividades, se puede realizar un
diagrama del tipo:

A
B

Este diagrama nos ayudar con la realizacin de la siguiente tabla, previa a la Carta
Gantt:

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Despus de
A
D
A
B
C
D
E-F
G

Duracin de la Actividad
7 das
3 das
2 das
4 das
2 das
2 das
6 das
1 da
5 das

Carta Gantt
A
B
C
D
E
F
G
H
I
1

3 4 5

6 7 8

9 10 11 12

13

14

15 16 17

A continuacin, se presenta la Malla Pert:

I(5)
G(6)
C(2)
D(4)

F(2)
H(1)

A(7)
B(3)

E(2)

Teniendo la Malla Pert, calculemos los tiempos totales de cada rama:

20

22

ADGI = 22 das
ABCFH = 16 das
ABEH = 13 das
De lo anterior, se deduce que la ruta crtica es ADGI. 22 das durar el montaje del
modelo de lujo como mnimo.
A continuacin, veamos otro ejercicio para ilustrar mejor la aplicacin de la Carta
Gantt y Malla Pert.

Ejercicio 2
La empresa Warteg, que presta asesora de ingeniera, obtuvo un contrato para el
diseo de una pieza mecnica de alta sofisticacin. Para realizar este diseo, la empresa se
dividi en tres equipos de trabajo. El equipo I tiene a su cargo las actividades A, B y E. El
equipo II por su parte, tiene a su cargo las actividades C y D. El equipo III tiene que estar
preocupado de las actividades F y G.
En la etapa de planificacin del diseo, los equipos acordaron lo siguiente:
-

El equipo I empezar con la tarea A. Una vez terminada sta, se empezar con la
actividad B. Se continuar con la actividad E solamente cuando el equipo II
termine con la actividad C. A su vez, el equipo III empezar la actividad G una
vez que el equipo I termine con la actividad E.

El equipo III tendr que terminar con la actividad F para as iniciar la actividad
G. Para iniciar la actividad F, se deber esperar que se termine con la actividad
D.

El equipo II empezar la actividad C una vez que el equipo I termine con la

actividad A. Una vez finalizada la actividad C, el equipo II podr iniciar la
actividad D.

Se pide:
(a) Construya la Carta Gantt con la informacin dada. Cuntos das durar todo el
proyecto?
(b) Construya la Malla Pert que represente el plan descrito.
(c) Qu equipo puede retrasarse en la duracin de lo planeado, sin comprometer
la duracin total del proyecto? Cuntos das puede retrasarse este equipo?
Se entrega la siguiente informacin a continuacin acerca de la duracin de las
actividades:

Equipo
I
I
I

Actividades Duracin (das)

A
3
B
3
E
3

II
II

C
D

5
4

III
III

F
G

3
3

Se puede realizar un diagrama para facilitar el entendimiento de la secuencia de las

actividades:

A
C

B
E

Teniendo este diagrama, se facilita la realizacin de la siguiente tabla, la que nos

ayudar en la construccin de la Carta Gantt:

Actividad
A
B
C
D
E
F
G

Despus de
A
A
B
B
D
E, F

Duracin de la Actividad
3
3
5
4
3
3
3

Carta Gantt
A
B
C
D
E
F
G
1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12 13

14 15 16

Malla Pert
F(3)
D(4)
B(3)

G(3)
E(3)
Actividad
Ficticia (0)

A(3)
C(5)

A continuacin, veamos los tiempos totales de cada rama:

ABDFG = 16 das
ABEG = 12 das
ACX = 8 das, donde X es una actividad ficticia

De lo anterior, se puede deducir que la ruta crtica es ABDFG. El proyecto durar

16 das.
La actividad E puede retrasarse o esperar 4 das, sin comprometer la duracin total
del proyecto. Ser el equipo I el nico que podr retrasarse en esta cantidad de tiempo,
llamado tambin das de holgura.