8 PASOS DEL

PATRON DEL EXITO

SISTEMA YAGER
(EMB. CORONA AMWAY)

PRIMER PASO: TENER UN SUEO( META-OBJETIVO-VISION )

SEGUNDO PASO:COMPROMETERSE
TERCER PASO: REALIZAR UN LISTADO DE NOMBRES
CUARTO PASO: INVITAR
QUINTO PASO: PRESENTAR EL PLAN
SEXTO PASO: SEGUIMIENTO
SEPTIMO PASO:VERIFICACION DE PROGRESO
OCTAVO PASO:ENSEAR A OTRO (DUPLICAR)

EMOCIN

CUERPO

LENGUAJE

EMOCIONES
Siempre actuamos desde un
estado de nimo determinado.
La emocin es nuestra respuesta
interna a un estmulo externo.
La emocin es el combustible de
nuestra vida.
La emocin potencia nuestras
acciones.
La inteligencia emocional es
nuestra aliada, para proyectar
nuestro futuro.

CUERPO
Es nuestro vehculo, nos damos
cuenta que existe solo cuando nos
duele o falla.
Es nuestra carta de presentacin.
Representa lo que somos y cmo
cuidamos nuestras cosas.
Nuestra comunicacin tiene la
potencia que nuestros gestos le
imprimen al mensaje.

LENGUAJE
Somos lo que decimos.
Es el que transmite nuestros
estados de nimo.
Es el principal generador de
realidades.
Construye nuestro futuro y modifica
nuestro universo personal presente.
Es el puente que conecta nuestra
estructura de creencias con el
mundo exterior.
Es la unidad de medida de nuestras
intenciones. Genera conversaciones

CONSEJOS
PARA EL EXITO
Su modelo debe ser de
fcil comprensin.
La enseanza accesible y
simple.
Rpida duplicacin del
modelo.
Las acciones deben ser
continuas y repetitivas.
Sea apasionado.
Participe. Ningn modelo
se construye solo.
Genere adaptaciones a los
cambios en forma rpida.
Disfrute del camino. Una
meta no se disfruta solo al
alcanzarla.

Nuestro upline patrocinante

Embajador Corona en USA y
Latinoamrica.

CONSEJOS
PARA EL EXITO
SIENTA VERDADEROS
DESEOS DE LLEGAR AL
XITO !!!!!!!
Piense como una persona
exitosa.
Hable como una persona
exitosa.
Sienta y viva como una
persona exitosa.
Llene su da de
conversaciones en donde
todos ganen. GANAR
GANAR.
USTED ES UN LDER LO
ESTAN OBSERVANDO.
Predique con el ejemplo.

Primer paso:

TENER UN
SUEO
( META OBJETIVO VISION )

PERSEGUIR UN SUEO

Steve y Anette Woods,

Embajadores Corona Amway
Parte de Nuestro Equipo de Apoyo.

QU ES UN SUEO ?
POR QU ES
IMPORTANTE TENER
UN SUEO ?
QU ES PERSEGUIR
UN SUEO ?
QU DESEAS
REALMENTE ?
TE HAS
COMPROMETIDO
FIRMEMENTE CON TU
PLAN O SUEO EN LOS
LTIMOS 12 MESES ?
RESULTADOS ? QU
CAMBI EN TU VIDA?

Definicin
de sueo
Aquello que supone
la meta o objetivos
de alguien, Cosa muy
bonita o maravillosa,
proyecto, deseo,
e.t.c.
Sueo Dorado:
El mayor deseo o
ilusin de una
persona.

Segundo
paso:
COMPROMISO

COMPROMISO

CAMBIAR-CAPACITARSE-CREAR EL
NEGOCIO.
1. CAMBIAR: Modo de pensar acciones y hbitos diarios.
Hacer una reingeniera en nuestra mente
2. CAPACITARSE: es fundamental. Es la transicin del cambio.
3. CREAR EL NEGOCIO: cadena de compromisos, con mi lnea
de patrocinio y mi propia red.

PLANTEAR METAS: corto, mediano y largo

plazo.

COMPROMISO
Incorporar las siguientes acciones:

MI NEGOCIO COMIENZA POR LA IMAGEN

CORPORATIVA (bolso, folletos, contratos, agenda,
productos, carpeta y CD de presentacin).
Ser consumidor.
Estudiar, leer y practicar los 8 pasos al xito.
Plantearse metas semanales y mensuales
(
personales y grupales ) .
Programar reuniones semanales con la red.
Hacer que las cosas sucedan. Ir al encuentro de las
oportunidades. Tenga actitud exitosa.

Tercer paso:

CONFECCIONAR
UN LISTADO

CONFECCIONAR UN
LISTADO
NO prejuzgar.
Los datos NO sirven en su cabeza
escrbalos !!!
Si se acuerda de alguien, antelo YA.
Un contacto en fro puede ser un
excelente prospecto.
Arme 2 listados. Mantngalo actualizado.
Revise antiguas fotos, se sorprender de
ver a cuanta gente conoce.
Anote detalles relacionados a la historia
personal de su prospecto. Le servirn
como herramienta para asociarlo.

CONFECCIONAR UN
LISTADO.

Compaeros del jardn

Compaeros de primaria
Compaeros de secundario
Compaeros de universidad
Tus padres
Tus hermanos
Tus amigos de cada etapa.
Tus parientes
Amigos en el extranjero
Amigos del club
Vecinos

Vendedores de negocio.
Taxistas.
Compaeros del servicio
militar
Amigos de viaje.
Amigos de negocio
Compaeros de todos los
trabajos
Profesores del hijo
Doctores que te atienden
Proveedores de todo tipo.

Cuarto paso:

INVITAR

INVITAR
Ofrezca la oportunidad.
Postura de xito.
No hable de producto, de
negocio ni de empresa durante
la invitacin.
No se exceda de los 2 minutos.
NO obligue. NO ruegue
asistencia
Copie como invitan los
exitosos.
Cite a las parejas.
Ofrezca opciones. Aclare lugar,
fecha y horario.
Edifique al orador de la
presentacin.

Quinto paso:

PRESENTAR LOS
PRODUCTOS Y EL
PLAN DE NEGOCIO

Presentar LOS PRODUCTOS

Estudie y use los productos que ms conoce.

Tenga producto a la mano.
Prepare 4 demostraciones de impacto.
Identificar la necesidad del invitado QUE
PRODUCTO LE PUEDE SERVIR
Hable el mismo idioma. Enfquese en la
necesidad del cliente.
Escuche.
Tenga argumentos a la mano, acerca de las
ventajas de los productos
La necesidad del otro es ms importante que
su propia necesidad.
APRENDA DE 1 A 3 TIPOS DE CIERRES
CLAVE.

Presentar el
PLAN DE NEGOCIO
Identificar la necesidad del invitado
(sueo) SI NO EXISTE NO EXPLIQUE.
Hable el mismo idioma .EMPATA, NO
CHOQUE.
Enfoque el negocio a la necesidad de
la persona, que lo perciba como una
oportunidad.
La postura es ms importante que
convencer.
La necesidad del otro es ms
importante que su propia necesidad.
No descarte la posibilidad de hacer una
2da. invitacin si no lo asocio.

Sexto paso:

SEGUIMIENTO

Seguimiento.
Es el eslabn ms importante de
la cadena. Puede perder todo lo
anterior.
A 24 o 48 horas despus del
plan.
Contine el seguimiento en
funcin al sueo de su invitado
no al suyo.
Invitar a los entrenamientos a los
ahora, los luego y los nunca.
Pida referidos siempre.

Sptimo paso:

VERIFICACION DE
PROGRESO

VERIFICACION DE
PROGRESO.
Analice su red constantemente. Diagnosticar
sus fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. Es bsico en su crecimiento.
Planifique. Sepa adonde quiere llegar. Si
no sabe adonde se dirige cualquier viento
ser adecuado ( Lucio Sneca ).
Siempre piense que en su mismo mercado y
tarea hay gente que supo tener xito. Las
circunstancias son buenas o malas segn la
fortaleza de su mentalidad y de su actitud.

VERIFICACION DE PROGRESO.
Controle el progreso de sus asociados.
Analice la estrategia a aplicar en cada
caso. El crecimiento de ellos es su
crecimiento.
Aplique los 3 principios del control del
progreso:
1- Mantener la solidaridad en el equipo.
2- Los problemas canalizarlos hacia arriba
su lnea de patrocinio.
3- No traer malas influencias a la red.
Organizar reuniones de equipo
mensuales.
1- Tormenta de ideas). 2-Generar
confianza. 3- Unific. Criterios 4- Generar
pertenencia de grupo (nuevos).
5- Planific. Estrategias. 6- Detectar
necesidades. 7- Duplicar lderes.
8- NO al cross line.

Octavo paso:
ENSEE Y CONECTE
A LA CAPACITACIN.

DUPLIQUESE !!!!!!

Duplquese

Ensear el patrn del xito. Ensear a ensear.

Formar futuros lderes idneos para delegar el

crecimiento de la organizacin.

Aplicar los 3 consejos del pionero:

1. Aprender, hacer y ensear con el ejemplo.
2. Ser simple, repetitivo y constante.
3. Que las recomendaciones siempre sean una costumbre.
PROMOCIONE Y PROMOCIONE.

Convencin Bogot, Colombia Abril 2.010