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CmoobtenerladuracindeunproyectoconPERTyWINQSB|GestindeOperaciones

CmoobtenerladuracindeunproyectoconPERTy
WINQSB
porGEOTutorialesel25/07/2011enProyectos

A diferencia del mtodo de ruta crtica o CPM la metodologa de PERT (Program

Evaluation and Review Technique) considera que el tiempo de duracin de las
actividadesquecomprendenunproyectoesestocstico.
Estesupuestoimplicaqueparacadaactividadtendremosdistintosescenariosdeocurrencia
sobre el tiempo requerido para llevarla a cabo. Estos escenarios se denominan usualmente
comoOptimista(elmenortiempoposible),MsprobableyPesimista(elmayortiempo
en el peor de los casos). Cada uno de estos escenarios se pondera en 1/6, 2/3 y 1/6,
respectivamente para obtener el tiempo esperado de cada actividad y luego obtener el
tiempodeduracindelproyecto(notarquelasumadelasprobabilidadesdeocurrenciade
cadaescenarioesiguala1oun100%).
Enlasiguientetablasemuestracmocalculareltiempoesperadoparacadaactividaddeun
proyecto, por ejemplo, el tiempo esperado de la actividad A es de 6 semanas ((1/6)*5+
(2/3)*6+(1/6)*7)segnseapreciaenlafrmula:

Para poder determinar la duracin de un proyecto utilizando PERT utilizamos los tiempos
esperadosparacadaactividadyseguimosunprocedimientosimilaraldelmtododelaruta
crtica o CPM. Otra alternativa equivalente es utilizar un software especializado como
WINQSBparaobtenerladuracindelproyectosegnsemuestraenelsiguientetutorial:

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El tiempo estimado para completar el proyecto es de 21,5 semanas y la ruta crtica esta
determinadaporlasecuenciaDFG.Sepuedecomprobarquesiaplicamoselmtododela
ruta crtica con los tiempos esperados de cada actividad como tiempo determinista, se
obtienenlosmismosresultados.

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