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Matriz Del Marco Lógico
Matriz Del Marco Lógico
Evaluacin de Proyectos
El Marco Lgico
El Marco Lgico
El marco lgico es una herramienta que ayuda a diseadores de
proyectos a una mayor comprensin de los problemas que
tratan de resolver. La matriz del marco lgico se basa en dos
principios elementales:
Primero: relacin causa-efecto entre las diferentes partes de
un problema que corresponde a los cuatro niveles (o filas) de la
estructura, que se refieren
a actividades (o insumos),
componentes (o resultados), el propsito y la meta, estos
ltimos definidos objetivos jerrquicos del proyecto.
de
obtener
los
resultados
este
proyecto
especificas
aporta
una
terminologa
uniforme
que
facilita
comunicacin y que sirve para reducir ambigedades;
2.
3.
4.
5.
6.
7.
la
la
ejecucin,
Anlisis de Situacin
Social/ Econmico
1. Diagnstico
Poltico
Medio ambiente
De vinculaciones
3. Anlisis de participacin
Anlisis de Involucrados
1. Hacer una lista de todos los tipos de participantes (personas,
intermediarios, grupos, empresas, instituciones, proyectos y otros)
2. El grupo puede subdividirse?
3. Caracterizar y analizar cada participante
4. Identificar las posibles consecuencias positivas y negativas de la
inclusin de cada participante
PARTICIPANTES EN LA CADENA
Grupos meta:
Grupos de apoyo:
Grupos de oposicin
Otros grupos afectados:
Proyectos en marcha afectados:
-
Anlisis de Problemas
Anlisis de Objetivos
En la etapa de Anlisis de Objetivos se realizan una serie de acciones:
Analiza situaciones futuras que sern logradas al resolver problemas
identificados
Ordena los objetivos en una relacin de causa- efecto (rbol de
Objetivos)
Anlisis de Objetivos
En lugar de tener las relaciones de causa-efecto (reflejadas en el rbol
de Problemas), el diagrama que resulta, que llamamos el rbol de
Objetivos, refleja relaciones de medio-fin.
Se
comienza
tomando
el
problema que parece en el nivel
ms alto del rbol de Problemas
y se debe convertir a un
objetivo (que es una manera de
abordar el problema).
Anlisis de Alternativas
En el anlisis de Alternativas se realizan una serie de acciones:
Identifica y selecciona conjuntos de objetivos que pueden ser
componentes de la estrategia del proyecto
Si un anlisis ulterior es requerido para establecer la estrategia
del proyecto, se completa una Matriz de Anlisis Alternativos
deseables o
Causa / Efecto
PROPSITO
PRODUCTOS
(o Componentes)
INSUMOS
(o Actividades)
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS/ RIESGOS
CRITICOS
Lgica Vertical
La lgica vertical propone que si contribuimos con ciertos
insumos obtendremos determinados productos; por lo tanto,
hay una cierta correlacin necesaria y suficiente entre lo invertido
y lo producido, siempre y cuando los supuestos puedan ser
corroboradas con la realidad. En el siguiente nivel vertical del
marco lgico hacemos nuevamente una inferencia causal. Si
el proyecto entrega esos productos (o componentes), y el
supuesto se mantiene, el propsito (la hiptesis) se habr
obtenido (esto implica que los resultados obtenidos son
condiciones necesarias y suficientes).
Continuando hacia la
etapa final, si el propsito es logrado y los supuestos a nivel
del
propsito
se
mantienen,
habremos
contribuido
significativamente en pro de la obtencin de la meta (el
propsito es necesario pero no suficiente).
Lgica Horizontal
La dimensin horizontal es una descripcin sobre como los
gerentes del proyecto, personal responsable del monitoreo del
proyecto, y evaluadores miden la obtencin de resultados
esperados a cada nivel de los objetivos. La segunda columna del
ML, incluye lo que llamamos indicadores. Estas son medidas
predeterminadas cuantitativas y cualitativas que indican el estado de
insumos y resultados entregados, la obtencin del propsito (impacto
del proyecto) o la cantidad de contribucin con miras a la obtencin
de la meta La tercer columna explica como han de ser estos
indicadores medidos especificando los medios de informacin y los
mtodos a ser empleados. La cuarta columna describe los supuestos
o riesgos a tener en cuenta a fin de asegurar la obtencin de las
actividades o productos de cada nivel y proceder hacia el siguiente
nivel en la jerarqua de los objetivos.
Los Indicadores
Los indicadores definen operacionalmente lo escrito en la
columna de Resumen Narrativo de la MML, y aparecen en
cada nivel de dicha matriz. Describen como sabemos que
hemos llegado al fin, propsito o productos (o componentes)
esperados. A nivel de insumos (o actividades) el indicador se
refiere a los recursos (presupuesto) necesarios para completarlos.
Definicin
Un indicador es la expresin cuantitativa o cualitativa utilizada
para medir el logro de un objetivo. Los indicadores especifican los
resultados esperados en trminos de cantidad, calidad, tiempo o
plazo. En algunos casos, tambin debe especificarse el lugar y el
grupo objetivo.
No (no incluir )
2. Es importante?
S
No (no incluir)
Probable
(= Supuesto)
No
(redisear el
proyecto)
Algunas consideraciones
Definiciones tiles
Actividades (insumos):
Acciones a ser realizadas para producir cada Componente (producto) del proyecto, que
implican costo o utilizacin de recursos. Las Actividades se encuentran en la cuarta
celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la Matriz de Marco Lgico
(MML).
Ciclo de proyecto: Comprende las fases de procesamiento de un proyecto potencial,
desde la fase de identificacin a la fase de diseo, la fase de negociacin y aprobacin,
y la fase de ejecucin, incluyendo finalmente la evaluacin ex post.
Componentes (productos):
Productos (obras, servicios, personas capacitadas) que se requiere que complete la
entidad ejecutora, de acuerdo con el contrato de la operacin. Deben ser expresados
como resultados completados (sistemas instalados, personal entrenado, etc.). Los
Componentes (productos) se encuentran en la tercera celda de la (primera) columna de
Resumen Narrativo de la MML.
Indicador:
La especificacin cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo
impacto del proyecto a nivel de Fin, efecto directo a nivel de Propsito, productos a
nivel de Componentes.
Los indicadores especifican los resultados esperados en
trminos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. Es importante que los indicadores sean
aceptados por los involucrados en un proyecto como medidas adecuadas para los
objetivos. Los indicadores se encuentran en la segunda columna de la MML.