POAM

DESCRIPCION
1. ALTO ALCANCE ECONOMICO
2. BUENOS CONTACTOS CON EMPRESAS DE ALIMENTOS
3. CAPACIDAD DE EXPANSION
4. BUENA REPUTACION EN EL SECTOR
5. ESTUDIO CONTINUO DE PRECIOS Y COMPETENCIA
1. ALTA COMPETENCIA A NIVEL LOCAL
2. EMPRESA RELATIVAMENTE PEQUEA
3. POSIBLES PROBLEMAS LEGALES
4. FALTA DE COORDINACION DE PEDIDOS
5. ALTOS PRECIOS DE MATERIAS PRIMAS
TOTAL

POAM
POND
15
10
10
5
10
15
5
5
10
15
100

4
x

x
x
x
x
x
x
x
x
x

TOTAL
0.45
0.3
0.3
0.1
0.4
0.15
0.1
0.05
0.2
0.3
2.35

DESCRIPCION
1. BUENA ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
2.BUENA ORGANIZACIN DEL AREA DE ACCESO
DEL SUPERMERCADO
3. REALIZAN INVENTARIOS CONSTANTES
4.BUEN SURTIDO
5 PRECIOS BAJOS
1. CAMBIOS CONSTANTES DE PERSONAL
2. FALTA DE CONFIANZA
3. MALTRATO DE PERSONAL
4. MALA ORGANIZACIN DE BODEGA
5. FALTA DE EXPANSION
TOTAL

PCI
POND

15
5

10
10
10
10
5
15
5
15
100

x
x
x
x
x

TOTAL

0.6
0.1

x
x

0.2
0.3
0.4
0.1
0.05
0.3
0.1
0.15
2.3

M
D AT
O R
FA IZ
OPORTUNIDADES
1.ALTO ALCANCE ECONMICO

2.BUENOS CONTACTOS CON EMPRESAS DE ALIMENTOS

3.CAPACIDAD DE EXPANSIN

POAM

4.BUENA REPUTACIN EN EL SECTOR

5.ESTUDIO COMPLETO DE PRECIOS Y COMPETENCIA

AMENAZAS
1.ALTA COMPETENCIA A NIVEL LOCAL

2.EMPRESA RELATIVAMENTE PEQUEA

3.POSIBLES PROBLEMAS LEGALES

4.FALTA DE COORDINACIN EN PEDIDOS
5.ALTOS PRECIOS DE MATERIAS PRIMAS

PCI
FORTALEZAS
1.BUENA ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
2.BUENA ORGANIZACIN DEL REA DE ACCESO AL PBLICO DEL SUPERMERCADO
3.REALIZACIN DE CONSTANTES INVENTARIOS
4.BUEN SURTIDO
5.PRECIOS BAJOS
ESTRATEGIAS FO
SACAR EL MXIMO PROVECHO AL PODER ADQUISITIVO PARA SURTIR CADA VEZ
CON MS Y MEJORES PRODUCTOS
FORTALECER LAS ALIANZAS CON LOS SURTIDORES CON EL FIN DE OBTENER
MEJORES PRECIOS AL PBLICO
ORDENAR EL SUPERMERCADO POR SECTORES PARA QUE AL PBLICO LE SEA MAS
FCIL ENCONTRAR LOS PRODUCTOS

MANTENER ESTANTERA EN ORDEN Y ASEADA CON EL FIN DE SEGUIR

PROYECTANDO UNA EXCELENTE IMAGEN EN LA REGIN
LA CREACIN DE UN BUZN DE SUGERENCIAS PARA QUE LA GENTE PUEDA
OPINAR QUE TANTO EST PROGRESANDO LA EMPRESA CON EL FIN DE NO
DESMEJORAR LA ATENCIN Y LA ADMINISTRACIN DE LA MISMA
ESTRATEGIAS F-A
LA CALIDAD DE LA ADMINISTRACIN QUE LLEVA EL NEGOCIO SEGUIR LLEVANDO
EN ALTO EL NOMBRE DE LA COMPAA, ESPERANDO CRECER AL SIGUIENTE NIVEL
EL CONTAR CON BUENAS RELACIONES Y PRECIOS COMPETITIVOS NOS INSPIRA A
CONQUISTAR EL MERCADO REGIONAL A CORTO PLAZO
LA HONESTIDAD EN CADA ACTO QUE REALICE LA ADMINISTRACIN SER EL
EJEMPLO A SEGUIR DE CADA UNO DE LOS EMPLEADOS
LA CREACIN DE UN METODO QUE NOS LLEVE A TENER MENOS PRODUCTOS
VENCIDOS
FORTALECER CONTRATOS CON DISTRIBUIDORES PARA LOGRAR UN INDICE DE
GANANCIAS MAS ALTO

PCI
DEBILIDADES
1. CAMBIOS CONSTANTES DE PERSONAL
2.FALTA DE CONFIANZA
3.MALTRATO AL PERSONAL
4.MALA ORGANIZACIN DE LA BODEGA
5.FALTA DE EXPANSIN
ESTRATEGIAS D-O
CONFORMAR UNA ASOCIACIN DE TRABAJADORES QUE TENGA VOZ
Y VOTO EN EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

CREAR UNA SERIE DE BENEFICIOS PARA QUE EN LOS EMPLEADOS SE

ENGRANDEZCA EL AMOR A LA EMPRESA
HACER MAS COMODA LA EXPERIENCIA DE COMPRA AL CONTAR CON
MEJORES PASILLOS Y ESTANTERA
LLEVAR LA BUENA REPUTACIN QUE TIENE LA EMPRESA NO SOLO A
NIVEL COMPETITIVO SINO TAMBN AL LABORAL, QUE LOS
TRABAJADORES SIENTAN MAS CALOR HUMANO
TENER EN LA BODEGA FCIL ACCESO A LOS PRODUCTOS
PERECEDEROS Y TENER UNA PERSONA ENCARGADA ESPECIALMENTE
DE ESA LABOR
ESTRATEGIAS D-A
MEJORAR LA RELACIN CON LOS EMPLEADOS PARA CONTAR
SIEMPRE CON UN COMPLETO PERSONAL EN TODAS LAS REAS
REQUERIDAS
HACER NOTAR AL PBLICO QUE NOS IMPORTAN SUS INTERESES

ESTAR AL TANTO DE CUMPLIR CON TODOS LOS REQUERIMIENTOS DE

LEY PARA LA MANIPULACIN DE CADA ARTCULO COMERCIALIZADO

MEJORAR LAS ESTRATGIAS PUBLICITARIAS

TENER CLARO SI SE NECESITA O NO REALIZAR UN NUEVO PEDIDO
PARA EVITAR GASTOS INNECESARIOS

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

MEGAREDIL
FACTORES CLAVES
PONDERACION
EVALUACION
GRAN SURTIDO
15
3
NUMERO DE SEDES
35
1
ROTACION DE PERSONAL
10
2
ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS
20
3
CALIDAD DE SERVICIO
20
3
TOTAL
100
TOTAL

TRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

MEGAREDIL
MAS POR MENOS
JUMBO
RESULTADO EVALUACION
RESULTADO EVALUACION
RESULTADO
45
3
45
4
60
35
3
105
4
140
20
2
20
3
30
60
3
60
3
60
60
3
60
3
60
2.2
TOTAL
2.9
TOTAL
3.5