Etica Empresarial y La Verdad A Traves de Los EEFF

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y CONTABLES
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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO

VILLARREAL
FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y
CONTABLES
ETICA EMPRESARIAL
LA COMUNICACIN DE
LA VERDAD A TRAVES
DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
INTEGRANTES:
CRDENAS PINTADO, KATHERINE
CHAMBI HUACANTARA JONATHAN
HOYOS CARRANZA ANGELA
SALAZAR LVAREZ CAROLINA
GRADO:
SEGUNDO AO F
ASIGNATURA:
DEONTOLOGIA DE LA PROFESION
CONTABLE
AO:
2014
ETICA EMPRESARIAL LA COMUNICACIN DE LA VERDAD A TRAVES DE LOS

ESTADOS FINANCIEROS

25

ESTADOS FINANCIEROS

25
Dedicamos este trabajo de investigacin

Dedicamos este
trabajo depadres
investigacin
principalmente
a nuestros
por
principalmente
a
nuestros
padres
por
permitir darnos una educacin
superior
permitir
darnos
una
educacin
superior
para poder lograr nuestros objetivos.
para poder
nuestros
objetivos.
Tambin
se lolograr
dedicamos
a nuestros
Tambin
se
lo
dedicamos
a
nuestros
profesores que da a da nos inculcan
profesores queayudando
da a da anos
inculcan
conocimientos
despejar
conocimientos
ayudando
a
despejar
dudas y poder incorporarnos a un nuevo
dudas
poder incorporarnos
a unde
nuevo
bagajey cultural
para una mejora
bagaje cultural
para
una mejora
de
costumbres
y poder
mejorar
para una
costumbres
y
poder
mejorar
para
una
sociedad nueva y renovada; y por ltimo
sociedad
nueva
y
renovada;
y
por
ltimo
a todas las personas que son nuestros
a todas
las personas
que todo
son nuestros
soporte
y compaa
durante
nuestro
soporte yperiodo
compaa
durante
de estudio. todo nuestro
periodo de estudio.

ESTADOS FINANCIEROS

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Contenido
TICA................................................................................................................. 5
RELACIN DE LA TICA CON OTRAS DISCIPLINAS...............................................5
Relacin de la tica con la Psicologa........................................................5
Relaciones entre la tica y la.....................................................................6
Relaciones entre la tica y el Derecho.......................................................6
Relaciones entre la tica y la Pedagoga...................................................6
Relaciones entre la tica y la Teologa.......................................................7
TICA EMPRESARIAL........................................................................................... 8
ETICA EN LA EMPRESA........................................................................................ 9
EL ADMINISTRADOR Y LA TICA........................................................................12
LA COMPETENCIA Y LA TICA............................................................................12
Con los competidores.................................................................................... 12
Con el pblico................................................................................................ 12
EMPRESA Y MISIN DEL ESTADO EN LA TICA PBLICA Y PRIVADA..................13
EL MODELO ANTROPOLGICO Y LA TICA.........................................................13
LA CREACIN DE VALOR EN LAS EMPRESAS.....................................................13
QU SERA ALGO TICO?................................................................................. 14
En cuanto al empleador:................................................................................ 14
Y el accionar tico de los empleados seria:...................................................14
QU SERIA ALGO NO TICO O ANTI-TICO?.....................................................14
BASES PARA FORMULAR CODIGO DE ETICA DE LA EMPRESA............................15
Valores Y Principios ticos.......................................................................15
Calidad De Vida Laboral..........................................................................15
Apoyo A La Comunidad............................................................................15
Proteccin Del Medio Ambiente...............................................................16
Marketing Responsable............................................................................16
ESTRUCTURA DE LA GUA DE TICA EMPRESARIAL...........................................16

Relacin con los empleados...........................................................................16

ESTADOS FINANCIEROS

25
Relacin con clientes y proveedores..............................................................17

Clientes....................................................................................................... 17
Proveedores................................................................................................ 17
Relacin con la competencia.........................................................................17
Relacin con la comunidad............................................................................ 18
Comunicacin e informacin al pblico (Publicidad)......................................18
Conflicto de inters........................................................................................ 18
Temas ambientales........................................................................................ 19
Prcticas financieras...................................................................................... 19
Gobierno/Estado............................................................................................ 19
Confidencialidad y lealtad.............................................................................. 20
Gobierno corporativo (Juntas Directivas).......................................................20
HACIA EL FIN LTIMO DE LA ETICA EMPRESARIAL.............................................21
LOS ESTADOS FINANCIEROS............................................................................. 22
OBJETIVOS......................................................................................................... 23
CARACTERISTICAS............................................................................................. 23
COMPONENTES................................................................................................. 24
LA COMUNICACIN DE LA VERDAD A TRAVS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 25
PRINCIPIO BSICO: LA OBLIGACIN DE COMUNICAR LA VERDAD.....................26
ASPECTOS CON RELACION AL PRINCIO BASICO................................................26
SITUACION DE LOS CODIGOS ETICOS DE LA SOCIEDAD....................................26
DISTORSIONES QUE AFECTAN AL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS...........27
DISTORSIONES QUE AFECTAN AL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS...........28
CONCLUCIONES................................................................................................. 29

ESTADOS FINANCIEROS

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TICA
La tica se relaciona con el estudio de la moral y de la accin humana. El
concepto proviene del trmino griego ethikos, que significa carcter. Una
sentencia tica es una declaracin moral que elabora afirmaciones y define lo
que es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. en lo referente a una accin o a
una decisin.
Al hablar de tica necesariamente tenemos que hablar de filosofa, debido a
que pertenece a esta esfera del conocimiento. Se entiende por ethos:
temperamento, carcter, hbito, modo de ser La tica se define como:
principios directivos que orientan a las personas en cuanto a la concepcin de
la vida, el hombre, los juicios, los hechos, y la moral.
La moral se refiere a la conducta del hombre que obedece a unos criterios
valorativos acerca del bien y el mal, mientras que la tica reflexiona acerca de
tales criterios, as como de todo lo referente a la moralidad.
El trmino moral procede del latn mos, que significa costumbre, hbito, en
el sentido de conjunto de normas o reglas adquiridas por medio de hbito
Immanuel KantPor lo tanto, cuando alguien aplica una sentencia tica sobre
una persona, est realizando un juicio moral. La tica, pues, estudia la moral y
determina cmo deben actuar los miembros de una sociedad. Por lo tanto, se la
define como la ciencia del comportamiento moral.
Claro que la tica no es coactiva, ya que no impone castigos legales (sus
normas no son leyes). La tica ayuda a la justa aplicacin de las normas
legales en un Estado de derecho, pero en s misma no es punitiva desde el
punto de vista jurdico, sino que promueve una autorregulacin.
La tica hoy es, primero, meta tica, que hace nfasis en la reflexin sin
principios y lenguajes, segundo, tica normativa que establece pautas o
estndares de conductas para una sociedad, y tercero, la tica aplicada que se
ocupa de las cuestiones controversiales y de significado moral.
Respecto a los autores fundamentales en el estudio de la tica, no puede
obviarse al alemn Immanuel Kant, quien reflexion acerca de cmo organizar
las libertades humanas y de los lmites morales. Otros autores que analizaron
los principios ticos fueron Aristteles, Baruch Spinoza, Jean-Paul Sartre, Michel
Foucault, Friedrich Nietzsche y Albert Camus.
RELACIN DE LA TICA CON OTRAS DISCIPLINAS

Ya que se tiene definido lo que es la tica, ahora hay que decir lo que es la
tica, o sea, aclarar los lmites de esta ciencia y mostrar los terrenos ms all
de sus fronteras.

ESTADOS FINANCIEROS

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Relacin de la tica con la Psicologa . La Psicologa se parece a la

tica en cuanto a que tambin estudia los actos humanos, pero sta los
explica en el aspecto del hecho y la tica solo se interesa en las normas
de derecho de ese acto, es decir la psicologa solo estudia el acto como
objeto material, el por qu ocurre. La tica en cambio estudia la bondad
o maldad de dicho actos y dicta normas de cmo deben estos.
Relaciones entre la tica y la Sociologa. La sociologa surgi en el
siglo XIX gracias a las aportaciones de Augusto Comte y de Karl Marx.
Estudia el comportamiento del hombre en forma global, es una ciencia
de hechos, mientras que la tica es una ciencia de derechos.
Relaciones entre la tica y el Derecho . El derecho es un conjunto
de normas que rigen la conducta humana y en esto se parece a la tica,
sin embargo, difieren entre las normas propias de cada una. Existen
cuatro diferencias principales:
Las normas de la tica son autnomas (cada individuo debe darse
sus normas propias) y las del Derecho son heternomas (las normas
provienen de una autoridad diferente al individuo).
Las normas de la tica rigen aspectos internos y las del Derecho
aspectos externos.
Las normas de la tica son unilaterales (el cumplir una norma no
implica el surgimiento de un derecho o una obligacin por parte de
otras personas), y las del Derecho son bilaterales (una obligacin
implica un derecho y viceversa).
Las normas de la tica son incoercibles (aun cuando tienen un
carcter obligatorio, generalmente no conllevan un castigo explcito
en el caso de no cumplirlas) y las del Derecho son coercibles (la
autoridad que ha establecido ciertas normas civiles, tiene la facultad
de exigir el cumplimientos de ellas, y para llevar a cabo dicha tarea,
impone vigilancia, fiscalizacin, sanciones, etc.).
Relaciones entre la tica y la Economa. La Economa es la ciencia
que
trata
de
la produccin, distribucin y consumo de
los bienes materiales. Sus temas son, el trabajo, la mercanca, el dinero,
la ganancia, la utilizacin del trabajo, el comercio, etc. La tica
relacionada con esta ciencia en el aspecto de la vida del ser humano: su
subsistencia, sus problemas pecuniarios, su lucha diaria por el alimento,
la vivienda y la ropa. Todo esto est afectado por la explotacin del
asalariado, la injusticia en el pago de sueldos, la falta de higiene en las
fbricas, la falta de esmero en el trabajo del obrero o la responsabilidad
de los empleados. Tambin como la Economa presenta un modelo ideal
que hay que cumplir, como si fuera un proyecto que seguir como la ley
de la oferta y la demanda- aqu entra tambin la tica ya que en ms de
una ocasin el modelo econmico es el relato de una serie de abusos,
como suele ser en la ley citada anteriormente. Los dos modelos, el
econmico y el tico tienen que ir entrelazados para as evitar la
explotacin del trabajador, la marginacin del asalariado, la usura en los
intereses cobrados a los pases del Tercermundistas, la colonizacin del

ESTADOS FINANCIEROS

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trabajo, la produccin y el gobierno de los pases dbiles. En fin la tica

tiene mucho que hacer en el campo de la Economa.
Relaciones entre la tica y la Pedagoga. La Pedagoga es el
estudio de la educacin, el significado de la palabra educacin proviene
del vocablo educere, que significa conducir, guiar y tambin sacar hacia
fuera, desarrollar lo que est implcito. Tambin consiste en lograr que
una persona haga, por s misma, lo que debe hacer. En s la educacin es
una disciplina que complementa a la tica y viceversa. La tica dicta que
es lo que hay que hacer, en tanto que la educacin muestra el modo en
que podemos lograr lo propuesto por la tica. La educacin es un arte en
tanto que la tica es una ciencia. De acuerdo a los diferentes
significados que puede tener la educacin se puede decir que:
Cuando educacin significa conducir o guiar, la tica muestra un
modelo de conducta a seguir y la educacin dice como conducir al
nio dentro de ese modelo.
Cuando educar significa saca hacia fuera, desarrollar lo que est
implcito, se da a entender que el mismo educando (la persona a
educar) es la causa principal de su educacin, pues contiene en s
mismo las potencialidades que se van a actualizar. En este caso la
tica proporciona el modelo o gua de conducta humana buena, en
tanto que la educacin proporciona las reglas prcticas para ensear
u orientar al educando dentro de esa gua general.
Cuando educar significa lograr que una persona haga, por s misma,
lo que debe hacer, la educacin dicta cmo se debe proceder con el
educando a fin de lograr su autonoma, la madurez y la toma de
responsabilidad por parte de ste. La tica nos dice el qu hacer,
mientras que la Pedagoga nos dice el cmo.
Educar es actuar de tal manera que el educando capte un sentido
personal en la realizacin de valores, obligaciones y virtudes, los
cuales constituye la tica como un conjunto de principios y
conceptos abstractos sin ninguna aplicacin prctica.
Relaciones entre la tica y la Metafsica. La Metafsica contiene el
fundamento de toda ciencia; ella nos dice tienen tanta validez
la matemtica y la fsica, la Psicologa y la tica por supuesto. La
Metafsica nos proporciona y explica nociones y conceptos
indispensables para entender la tica, tales como el de ser, bien, valor,
acto, potencia, sustancia, accidente, materia, forma, etc. Mismo que nos
sirve como instrumentos mentales para captar el fondo de la temtica
de la tica. La relacin tica Metafsica es la misma que la de ciencia y
su fundamento definitivo.
Relaciones entre la tica y la Teologa . La Teologa en este caso la
teologa Moral trata de la valoracin moral de los actos humanos, mismo
tema que el de la tica, pero esta ltima utiliza la razn como
instrumentos de su estudio y la Teologa Moral adems de la razn utiliza
los datos de la fe como la Biblia y fuentes afines.
Relaciones entre la tica y la Religin. La religin es la relacin
entre el hombre y Dios. Es un contacto ntimo de la persona con un Ser

ESTADOS FINANCIEROS

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infinito, del cual procede y ante el cual puede ponerse gratificante y

reconfortante. La tica se relaciona con la religin en la siguiente
manera:
Una persona que mantiene un contacto ntimo con Dios,
normalmente obtiene en ese contacto la gua personal de su
conducta correcta, se contacta simultneamente el Ser absoluto, el
terreno de los valores y la fortaleza de conducirse en la vida
cotidiana.
La Religin institucionalizada contiene una serie de preceptos, la
mayora de ellos con un alto valor moral, como son la caridad, la
humildad, el sentido comunitario, la compasin, la piedad, etc.
Es por esto qu la tica y la Religin guardan una muy estrecha relacin,
pero la tica cientfica y la filosfica procuran mantener su autonoma
con respecto a las normas morales que pueden surgir, y de hecho han
surgido, a partir de la Religin, sea esta ltima, una vivencia o una
institucin.
TICA EMPRESARIAL
Se encuentra en la tica aplicada, porque se enfoca en una parte especfica de
la realidad.
La palabra tica parece estar siempre ms ligada a las ciencias sociales que a
la gerencia, ms a la filosofa que a los nmeros y la economa, ms al pupitre
que al escritorio, ms a las aulas de clases que a la oficina... En el siglo XXI,
nada ms lejos de la realidad. La tica es hoy en da tan importante en una
organizacin como la tecnologa o los procesos. Y nos atreveramos a decir que,
incluso, ms importante an.
Se deben generar algunas preguntas que permitan en sus respuestas clarificar
lo importante y real de las normas, acuerdos, y cdigos de tica, aplicados a la
empresa que rene dos mundos fsicos para el beneficio comn, y no caer en
ilgicas contradicciones que generan un beneficio temporal a corto plazo, pero
que no lo es a largo plazo, o en relacin con el proyecto de empresa.
De alguna manera se trata hoy da de vincular los dos trminos, tica y
empresa muy complejamente, ya que, culturalmente, se puede llegar a la
conclusin siguiente: el primero, persigue solo la manera del hombre individual
para seguir un comportamiento socialmente aceptado, que se manifiesta en lo
bueno, lo justo y el respeto, y el segundo, que tiene la intencin de tener
presencia en un mercado, para lograr beneficio econmico sin mirar
detenidamente la manera o la forma y las consecuencias futuras de sus
operaciones internas y externas.
Se deduce lo importante que es la participacin del hombre en los dos tpicos,
tica y empresa, sin nimo de caer en contradiccin diremos que se nota en la
actualidad la necesidad de reunir los dos conceptos, situacin sta que lo

ESTADOS FINANCIEROS

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muestran intelectuales del campo de la filosofa como aquellos expertos en

gerencia, mercadeo y empresas que han publicado un buen nmero de
artculos y libros que tocan el tema de tica empresarial, de alguna manera se
puede observar el nacimiento de un nuevo paradigma que toma forma por los
resultados positivos a largo plazo en el bien comn.
Es en este momento donde se aprecia una tica aplicada, en la tica kantiana
que plantea la buena intencin de las personas, tocando la buena conciencia
individual, y esto definitivamente es importante pero no es suficiente para una
tica de las empresas, entonces se debe complementar la tica individual con
una tica de las empresas, o de otra manera con una tica de los colectivos
que no tenga en cuenta solo la buena voluntad personal de cada individuo sino
tambin la lgica del mundo en que se estn moviendo, la lgica a la que
tienen que adaptarse si desean conseguir los objetivos de la empresa.
En un mercado donde cada da entendemos ms la importancia de la
interaccin, de la corresponsabilidad, de respetar las reglas del juego, es
indispensable que las empresas desarrollen cdigos de tica, pensamiento
tica y prctica tica entre sus empleados, especialmente entre aquellos
quienes tienen la responsabilidad de tomar decisiones, de conducir a la
organizacin hacia la estabilidad, la productividad y el xito.
El final del siglo XX y este principio del siglo XXI se caracterizan dentro de las
organizaciones por un retorno hacia lo humano, por entender al hombre como
centro y razn de las actividades de las empresas, las instituciones, llmense
stos clientes, empleados, socios o cualquier otro apelativo. Una empresa sin
tica estar, inevitablemente, condenada al conflicto y al fracaso.
Que la empresa logre los objetivos planteados es su inters perfectamente
legtimo, lo que sera moralmente correcto siempre y cuando lo que se est
buscando, sea de inters universal. Esto apunta a la bsqueda de lograr que
exista una identificacin entre los intereses generales y los individuales, y no a
la separacin, es decir, ms hacia alcanzar su propio inters a travs del
inters general.
Si se logra comentar en forma concreta qu es la tica de la empresa se dira
que es una prctica que ayuda a todos aquellos que trabajan en la empresa
para tomar decisiones que se ajustan a la prudencia y con fundamento en los
valores morales, logrando el bien comn.
Se debe inducir que las caractersticas de una empresa concebida ticamente,
descansan aplicando la tica de la responsabilidad, donde se asume
conscientemente las consecuencias de las decisiones que se tomen, y
trascendiendo ticamente en las operaciones internas y externas de la
empresa ya que se tiene en lo anterior interlocutores vlidos.
El tiempo genera avance y dinamismo en las actividades de los seres humanos,
se aprecia en una constante necesidad de cubrir lo que se requiere para la
supervivencia del colectivo; es as que el desarrollo constantes de nuevas
tecnologas rene en una unidad productiva llamada empresa a interlocutores

ESTADOS FINANCIEROS

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vlidos con normas y valores asumidos como objetivo para generar el beneficio
comn, es por ello la necesidad de: tica en las Operaciones de la Empresa.
Cuando se habla de operacin, etimolgicamente significa ejecucin de un
trabajo y aplicarlo a la empresa implica discriminar las operaciones en internas
y externas, donde la primera rene a los Directores y empleados de la unidad
productiva y la segunda refiere el colectivo externo a la empresa identificando
clientes proveedores y comunidad.
De alguna manera es realmente importante vincular a la tica en las
operaciones internas y externas de la empresa, se trata en ella de destacar los
valores positivos que permiten juegos de suma no cero, frente a la idea del
juego de suma cero, es decir, se trata en ella de optar por un modelo de
cooperacin frente a un modelo de conflicto, donde entran con pleno sentido
los llamados cdigos de conducta, que se presentan de manera necesaria en
las empresas de hoy.
ETICA EN LA EMPRESA
Una empresa no es nada ms un negocio, no se trata de hacer nicamente un
negocio y olvidarse de lo dems, sino que la palabra empresa es mucho ms
completa.
El empresario tiene que ser alguien que tenga imaginacin, capacidad de
liderazgo, que quiera llevar detrs a un grupo que crea en su proyecto y que
juntos quieran perseguir una meta; entonces, ya en la expresin nos pareci
importante, a la hora de traducir, no hablar puramente de negocio sino hablar
de empresa y de tica de la empresa.
Insistimos en tica y no tanto en responsabilidad. El tema de responsabilidad
social es central y hoy da est tomando un auge enorme lo cual hay que
aprovecharlo, ya que es algo que puede transformar las empresas desde
dentro.
Si nos acostumbramos a tomar decisiones justas, adquirimos la predisposicin
a actuar con justicia, si nos acostumbramos a tomar decisiones prudentes,
adquirimos la predisposicin de actuar prudentemente, de tal manera que
cuando uno ya ha adquirido una predisposicin en un sentido determinado, es
muy difcil actuar en el sentido contrario.
Cuando alguien ya est acostumbrado a fumar es muy difcil que deje de
fumar; cuando uno est acostumbrado a salir a la calle con un pie es muy difcil
tomarla con el otro, cuando uno est acostumbrado a ser justo las injusticias le
duelen, cuando est acostumbrado a corromperse ya no lo nota, la verdad es
que nacer con un determinado temperamento y tener que ir forjando esas
predisposiciones es inevitable, lo hacemos todos, todos nos vamos forjando
unas predisposiciones u otras, no tenemos ms remedio que ir forjando esas
predisposiciones.
A las predisposiciones para actuar bien se les llama virtudes y a las
predisposiciones para actuar mal se les llama vicios. Pero en general qu son

ESTADOS FINANCIEROS

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las virtudes? Son las predisposiciones para actuar con justicia, prudencia,
honestidad, etc., y qu son los vicios? Pues lo contrario, la predisposicin para
actuar con injusticia, imprudencia, opacidad, deshonestidad, etc.
La palabra virtud no est muy bien vista en los ltimos tiempos, parece que en
algn tiempo decir que alguien era un dotado de virtudes era un piropo y ahora
ms bien es un insulto, el smbolo de las virtudes no se lleva mucho, incluso en
algunos pases se acostumbraba nombrar a las hijas virtudes pero ahora a
nadie se le ocurre porque parece ser contracorriente. La palabra virtud, si
ustedes lo recuerdan, en griego se deca arethe y quiere decir excelencia; las
virtudes son excelencias, el virtuoso es el excelente, en justicia, en prudencia,
el que trabaja en este sentido y hasta tal punto que es excelente en eso.
Durante mucho tiempo se discuti sobre si las organizaciones empresariales o
si slo las personas tienen o no carcter. Todas las personas se forjan un
carcter de uno u otro tipo, pero las organizaciones tienen tambin un
carcter: se lo forjan, se puede decir que tienen una identidad, conciencia,
toman decisiones desde unos valores.
Hay empresas que son ms virtuosas que otras, ms excelentes que otras, las
organizaciones se forjan un carcter. Las personas que se acercan a una
empresa perciben cul es el carcter de sus productos, cul el de sus
trabajadores, cul el de sus lderes, as que percibimos desde dnde se estn
tomando las decisiones y desde qu sentido.
Naturalmente el carcter es un trabajo de mediano y largo plazo, por eso la
empresa no es un negocio de un da. El carcter de la empresa se forja en el
mediano y largo plazo, es necesario repetir actos, ser creativos, forjar esa
solidez de la identidad de los valores de la empresa que inspire confianza en la
gente que la conoce.
Para forjarse el carcter se necesita compenetracin entre la gente de la
empresa, conocimiento de los valores que nos interesan, hacia dnde vamos a
ir y si nos interesa un cdigo?, por qu nos damos ese cdigo?, por qu
queremos ese cdigo?
La tica de la empresa debera tratar sobre cmo ir forjando en el da a da un
carcter prudente y justo que ayude a tomar decisiones prudentes y justas en
los mbitos de la empresa.
Es importante forjarse un carcter justo y prudente y no estar desmoralizado, y
si esto es importante en las personas, tambin lo es en las organizaciones
empresariales, por una parte porque una empresa que est alta de moral y con
un buen carcter tiene muchas ms probabilidades de ser viable. No digo que
tenga garanta porque nadie garantiza nada, pero hay que aumentar las
probabilidades. Y si la empresa tiene un buen carcter y adems est alta de
moral es mucho ms probable que aumente su competitividad y que sea
viable, que es a fin de cuentas la tarea de la empresa a mediano y largo plazo.

ESTADOS FINANCIEROS

25
El principio de el fin en s mismo, dice que toda persona es un fin en s mismo

y no puede tratrsele como medio solamente. Quiere decir que todos nos
tratamos como medios, eso es inevitable. El comprador trata al empresario
como un medio y el empresario trata al cliente como un medio. El profesor
trata a los alumnos como medio y todos nos servimos unos de otros. Lo que no
podemos hacer es considerarnos unos a otros slo como medios, sino que
hemos de darnos cuenta a la vez, de que cada uno de nosotros es un fin en s
mismo, es decir, que cada uno de nosotros tiene un valor absoluto.
El fin de la actividad econmica, el de la actividad empresarial, as como el fin
de la actividad sanitaria o el de la actividad universitaria son las personas, y
tienen que estar al servicio de las personas que son fines en s mismos y no
medios. Lo bueno de este principio de la tica es que es el mismo de la tica
cvica y como ustedes se habrn dado cuenta, es un principio que est
totalmente de acuerdo con la tica cristiana que seala que las personas son
sagradas porque estn hechas a imagen y semejanza de Dios.
El dilogo dice que toda persona es un interlocutor vlido que hay que tener en
cuenta cuando se trata de cuestiones que la afectan. Es el principio de la tica
del dilogo que hoy en da tiene una enorme aplicacin en el mundo
empresarial. Es desde el punto de vista tico la base de la concepcin de la
empresa como un conjunto de stakeholders (principalmente proveedores o
empresas asociadas), un grupo de afectados por la actividad empresarial que
tienen que ser tomados en cuenta cuando se toman decisiones que les afectan.
En ese sentido la empresa no es un negocio de usar y tirar sino que es un
conjunto de accionistas, trabajadores, clientes, proveedores, comunidad local,
etctera.
Si se piensa bien, lo que se est queriendo decir, es que las empresas
funcionarn mejor si se tienen en cuenta los intereses de todos los afectados
por ella. El beneficio del accionista va a aumentar si se toma en cuenta a los
dems; una empresa que es prudente se da cuenta de que si hay una buena
relacin entre los afectados por la empresa, se asegura mucho ms su
viabilidad y el aumento del beneficio para el accionista.
Finalmente, es una cuestin de tica o cosmtica? La empresa que solo quiera
aparentar se delatar pronto porque los consumidores no son tontos. Las
organizaciones cvicas estn dispuestas a denunciar casos de corrupcin; los
trabajadores que estn en una mala situacin se sienten injustamente tratados
y no rinden lo mismo, no es lo mismo ponerse un maquillaje que tomar
vitaminas y tomar deporte, esto es formarse un buen carcter, lo mismo pasa
con las empresas, si se tiene un buen carcter esto ser atractivo para los
dems, de ah que recomiende la tica y no la cosmtica.

ESTADOS FINANCIEROS

25
EL ADMINISTRADOR Y LA TICA
En una empresa u organizacin ser un administrador efectivo es una labor muy
demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafos muy particulares. La
cada vez ms alarmante contaminacin industrial nos recuerda que al destinar
recursos los administradores inevitablemente incurren en ventajas y
desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer
En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si una prctica
empresarial es correcta e incorrecta en trminos de tica. Lo complejo, en
particular cuando las normas convencionales no son aplicadas, consiste en
comprender los conceptos y las tcnicas de la toma de decisiones ticas para
poder establecer juicios de orden moral ms adecuados.
Todas las empresas tienen una obligacin tica, y de hecho la administracin
de personal, hacia cada uno de los cinco grupos que las constituyen:
propietarios, accionistas, empleados, clientes, proveedores y la comunidad en
general. Pero, no solo en trminos de normas y deberes como reglas, sino en
trminos de valores: la libertad, la igualdad, la solidaridad, el respeto activo y
el dilogo. La administracin de personal, en consonancia con las directrices
del ejecutivo principal y de los propietarios, debe propender por la generacin
de tres elementos ticos fundamentales que permitan el desarrollo de los
valores: la tica de la responsabilidad, la tica hacia el inters de todos, y la
tica de la organizacin. Es decir, la administracin de personal, debe
propender hacia la consolidacin de una empresa tica basada en stos
elementos: una cultura corporativa slida (valores construidos colectivamente),
el talento humano como capital principal de la empresa, la calidad como
aspiracin fundamental, la combinacin de la bsqueda de bienes tangibles
(materiales) e intangibles (armona, cooperacin, ausencia de conflictos,
cordialidad) preocupacin por los clientes, trabajadores, proveedores y los
competidores, en el marco de sus actuaciones, y no solo por sus accionistas,
asumir la responsabilidad social por las acciones de la empresa, ejercer una
direccin basada en los valores, y predominio de un contrato moral de la
empresa con sus integrantes, ms all del contrato legal.
LA COMPETENCIA Y LA TICA
La Regla Clave es: Competir. Y esta competencia ya plantea reglas:
Con los competidores:

Aqu las reglas ticas reciben el nombre genrico de competencia leal,
sancionndose la deslealtad. Competencia leal es luchar con armas licitas: que
son calidad y precio bajo. Y desde luego, precio bajo fundado en eficiencia.
Publicidad vinculada a la verdad: no mentir ensalzando el propio bien; no
rebajar ni denigrar el de la competencia.
Con el pblico:
Tambin hay deberes de competencia:

ESTADOS FINANCIEROS

25
No atentar contra la salud

No atentar contra la seguridad
No atentar contra el medio ambiente
Uno de los deberes importantes de los empresarios son aquellos vinculados a

la publicidad, la que debe ajustarse a padrones ticos, como la veracidad y
buena fe.
EMPRESA Y MISIN DEL ESTADO EN LA TICA PBLICA

Y PRIVADA
El estado como agente emprendedor de polticas gubernamentales y candado
principal de apoyo y gestiones empresariales, tiene dentro de su margen el
estudio que hoy en da resaltara en el futuro la economa del pas el cual est
orientado a la educacin, este objetivo que hoy la educacin tiene debe estar
orientado principalmente al mbito del trabajo no solo como un grupo
emprendedor sino que como un equipo de trabajo, de creatividad, y
emprendedor hacia objetivos comunes, esto porque hoy en da la empresa
necesita mucho de estos conceptos para lograr su quehacer diario y en el
futuro.
Esto significa que la empresa no solo se compone de los empresarios sino que
son:
Empresarios + Trabajo + Comunidad
La empresa como organismo no posee una sola relacin con el estado, sino su
campo va mucho ms all su relacin con: Proveedores clientes y trabajadores:
Climas y Normas de Valores
Deben estar en un clima que se debe regir bajo ciertas normas de valores que
permitan guardar el equilibrio necesario y no se imponga reglas que signifiquen
abusos o imposiciones indebidas para unas de las partes como para todas las
partes que en su conjunto no benefician a nadie.
La relacin empresa estado se considera relevante, pero ha ido perdiendo
importancia con respecto a las otras variables debido a que principalmente el
estado ha ido liberando regulaciones y delegando directamente en las
empresas sus funciones, ampliando su mbito y responsabilidad frente a
numerables temas relacionado con la tica.
EL MODELO ANTROPOLGICO Y LA TICA

El objetivo final propugnado por el Modelo Antropolgico tiende a ir mucho
ms all que el objetivo financiero de "crear valor para los accionistas" a travs
de "la generacin de mayor valor de mercado posible para los titulares de
capital de riesgo". El objetivo instrumental u operativo, es el de crear ms valor
para la empresa y el cual alimenta el objetivo final de "servir a la sociedad".
Los valores ticos se han impregnado en el acontecer empresarial. En
consecuencia, el objetivo de los gerentes de que sus empresas sean ms

ESTADOS FINANCIEROS

25
valiosas, se supedita a una actitud y a un comportamiento de todos sus

dirigentes que se liga, a su vez, con la permanencia en el largo plazo. En suma,
el actuar ticamente no obedece a un puritanismo de los nuevos dirigentes,
sino que a una necesidad para la obtencin de mayor valor para sus empresas.
LA CREACIN DE VALOR EN LAS EMPRESAS

La base del "valor" reside en la forma como los nuevos gerentes dirigen los
negocios. Se debe experimentar una transformacin a "lder"; que ante todo
sabe, que es una persona y que est rodeado de personas. Ello implica en
ocasiones el perder la condicin de gerente "parco" y aceptar la de ser el eje
central de las actividades que desarrollan todas las personas en la empresa
que dirige.
Consecuentemente, el modelo antropolgico sita en el centro a las personas,
ya no como un recurso "ms", sino como seres que merecen el mejor y mayor
de los respetos. Estas personas son los accionistas, los directivos, los
proveedores, los empleados y los clientes. Y tratarlos como personas equivale
a generar un clima propicio para el logro de la ms alta de las productividades
que se refleja en el logro inevitable de los ms altos rendimientos
mercadolgicos, econmicos y financieros.
Tres valores que realizan las empresas son:
1. El valor econmico, todos los que hicieron aportes a la actividad
productiva reciben su compensacin que les permitir satisfacer sus
necesidades,
2. El valor psicolgico, los que participan del proceso productivo logran
asimilar el aprendizaje para la toma adecuada de decisiones que
afectan a otros o a ellos mismos de forma directa o indirecta,
3. El valor tico, se aduce al cambio que se produce en el interior de las
personas.
Los dos ltimos valores son subjetivos pero su influencia es decisiva para la
generacin del valor econmico.
QU SERA ALGO TICO?

En cuanto al empleador:
1. Pagar un salario justo a los trabajadores, es decir, pagar lo que les
corresponde por el trabajo y desempeo realizado en la empresa.
2. Tratar a sus empleados con respeto, desde el ms insignificante, hasta el
del puesto mayor o mejor pagado, porque todos somos personas y por
ende, con defectos y virtudes distintos.
3. Reconocer los mritos del trabajador
4. Motivar a sus trabajadores para que se sientan "ajsto" en su trabajo y lo
desarrollen de la mejor manera.
5. En cuanto al costo de sus productos, venderlos a un precio adquirible.
6. En cuanto a la publicidad del producto, que no sea engaosa o confusa.
7. Tener conciencia y sensibilidad ecolgica

ESTADOS FINANCIEROS

25
Y el accionar tico de los empleados seria:

1. Trabajar lo que es debido: porque en muchas ocasiones trabajan menos
y se les paga bien.
2. Respeto, tanto para sus compaeros de trabajo, como para sus
superiores.
3. Honradez en las personas: tanto para los empleados como para los
dueos o encargados de la empresa.
QU SERIA ALGO NO TICO O ANTI-TICO?

Es la falta de tica, es decir, las acciones humanas contrarias a la tica. Entre
las que se encuentran:
El robar
Chantajear tanto dueos a empleados, como empleado a empleado o
viceversa
El mentir
Salarios injustos
Despido de personal sin motivos suficientes: si su trabajo es eficaz y es
eficiente
Cuando por alguna enfermedad despiden o bajan el salario del
trabajador: primero hay que ver las causas de la enfermedad, y nadie
estamos exentos de alguna contaminacin que probablemente estamos
adquiriendo del mismo lugar de trabajo.
Produccin y venta de productos defectuosos: esto tambin es una falta
de tica, el vender productos en mal estado nos afecta a todos, tanto al
que los compra, el que lo consume, los que lo producen
Falta de motivacin, tanto de trabajadores como de los dueos.
Discriminacin en el trabajo
Acoso sexual, tanto de compaeros de trabajo, como de superiores a sus
subordinados en el caso de la mujer
Incumplimiento de sus deberes y obligaciones por parte de los
empleados: como empleados sabemos que tenemos el derecho al
trabajo, pero se nos olvida que tambin tenemos obligaciones.
Incumplimiento con lo pactado en los contratos: al momento de firmar
un contrato te marca algunos requisitos que debers cumplir al
momento de aceptar el trabajo y otros a los que ellos se comprometen,
pero no siempre los cumplen.
Esta manera de saber diferenciar si una accin humana es buena o mala la
tenemos todos. Sabemos lo que debemos hacer y lo que no, pero a lo largo de
nuestra vida y para beneficio de todos, vale la pena seguir dichos
comportamientos ticos.
BASES PARA FORMULAR CODIGO DE ETICA DE LA

EMPRESA

ESTADOS FINANCIEROS

25
Valores Y Principios ticos

Refiere a cmo una empresa integra un conjunto de principios en la toma de
decisiones, en sus procesos y objetivos estratgicos. Estos principios bsicos se
vinculan a los ideales y creencias que sirven como marco de referencia para la
organizacin. Se conoce como enfoque de los negocios basados en los
valores y se refleja, en general, en la Misin y Visin de la empresa, en los
diferentes Cdigos de tica o Conducta, en sus declaraciones de principios, etc.
Calidad De Vida Laboral

Son las polticas de recursos humanos que afectan a los empleados:
compensaciones y beneficios, carrera administrativa, capacitacin y desarrollo
personal, ambiente y lugar de trabajo, diversidad, equidad, balance trabajotiempo libre, promocin de vida sana, salud, seguridad e higiene, as como la
preocupacin por el trabajador y su familia, etc.
Apoyo A La Comunidad
Es el amplio rango de acciones que la empresa realiza para maximizar el
impacto de sus contribuciones, ya sea en dinero, tiempo (programas de
voluntariado, etc.), productos, servicios, conocimientos u otros recursos que
estn dirigidos hacia las comunidades en las cuales opera; articulaciones con
organizaciones de la sociedad civil; oportunidades de pasantas, tutoras,
incorporacin de personas con capacidades diferentes, etc. Incluye el apoyo
al espritu emprendedor, apuntando a un mayor crecimiento econmico de
toda la sociedad.
Proteccin Del Medio Ambiente

Es el compromiso de la organizacin empresarial con el medio ambiente y el
desarrollo sustentable. Abarca temas tales como la optimizacin de los
recursos naturales, la preocupacin por el manejo de sus residuos, la
capacitacin y concientizacin de su personal. Esto, que hoy se encuentra
normatizado, implica una inclinacin permanente y consciente del empresario
a evaluar el impacto medio ambiental que tienen sus acciones y sus productos
y servicios durante todo el ciclo de vida (concepto desde la cuna a la tumba);
supone asimismo contribuir a minimizar los efectos del cambio climtico.
Marketing Responsable
Refiere a una poltica que involucra el conjunto de decisiones de la empresa en
relacin, fundamental- mente, con sus consumidores. Tiene vinculacin con la
integridad del producto, las prcticas comerciales, los precios, la distribucin,
los procesos de reclamaciones, la divulgacin de las caractersticas y el uso
adecuado del producto, el marketing y la publicidad
ESTRUCTURA DE LA GUA DE TICA EMPRESARIAL

Cuando tomamos decisiones en nuestro trabajo diario consideramos siempre
que el derecho primario a proteger es el de la empresa y de nuestros clientes
porque somos administradores de bienes de terceros.

ESTADOS FINANCIEROS

25
Se identificaron 11 relaciones de la empresa que se deben analizar e incluir en

la Gua de tica Empresarial. Estas relaciones incluyen las transacciones dentro
y fuera de la empresa, las cuales listamos continuacin:
Relacin con los empleados

Promover el trabajo decente sustentado en los principios y derechos
fundamentales del trabajo que figuran en la Declaracin de la Oficina
Internacional del Trabajo (OIT) de 1998, ratificados por Nicaragua.
Respetar la dignidad humana, los derechos y obligaciones inalienables
de los trabajadores y colaboradores especificados en las leyes
nacionales, cumpliendo con el marco legal establecido en nuestro pas
para remuneracin y pago de sus prestaciones sociales, de salud,
seguridad social y pensiones.
Promover un vocabulario de respeto, amistad y compaerismo entre los
diferentes actores dentro de la empresa.
Promover en los empleados y colaboradores el respeto hacia la empresa,
los clientes, proveedores y dems agentes con que se relacionan.
Promover polticas de remuneracin con base en el mrito laboral,
productividad e ndices de desempeo.
Promover su desarrollo integral, capacitacin y bienestar. Crear polticas
y planes empresariales que fomenten el desarrollo del personal.
Promover acciones y condiciones donde los empleados se sientan
partcipes en el desarrollo de la empresa.
Promover la divulgacin de los valores de una cultura tica al interior de
la empresa basados en aspectos antes mencionados como respeto a la
dignidad humana, honestidad, as como ambiente de reciprocidad entre
empleador y empleado.
Estos principios no limitan el derecho de una empresa a esforzar
disciplinas a su recurso humano de acuerdo a las leyes laborales del
pas.
Relacin con clientes y proveedores

Clientes
Declarar al cliente como el centro de nuestra actividad y fundamento de
nuestra empresa.
Tratar a los clientes dentro de un marco de transparencia y tica,
promoviendo controles de calidad acordes a lo que la empresa ofrece a
los clientes, garantizando las expectativas deseadas, desarrollando
ambientes de credibilidad y confianza.
Las empresas deben de desarrollar una cultura de servicio al cliente
dentro de toda la estructura organizativa de la empresa para garantizar
la excelencia.
Cumplir las disposiciones legales y reglamentarias sobre pesas, medidas
y metrologa.
Promover estndares de calidad.

ESTADOS FINANCIEROS

25
Proveedores
Definir polticas y normas claras dentro de las relaciones empresa,
acreedores y proveedores.
Mantener lealtad y tica hacia los proveedores desarrollando controles
administrativos dentro de la empresa para evitar actos anti-ticos.
Hacer a proveedores y acreedores partcipes del crecimiento de la
empresa construyendo relaciones y alianzas de largo plazo.
Desarrollar mecanismos de informacin y control que eviten actos ilcitos
entre empleados tanto del lado de los proveedores y acreedores como
de la empresa.
Promover la relacin ganar-ganar que permita el desarrollo de la
empresa y proveedores (desarrollo de alianzas de desarrollo mutuo).
Fomentar relaciones de intercambio comercial con empresas que
funcionen dentro de un marco de tica.
Cumplir cabalmente con las obligaciones legales y contractuales.
Crear mecanismos hbiles de mediacin y arbitraje entre proveedores y
las empresas para la solucin de las controversias y evitar los costosos
mecanismos legales.
Relacin con la competencia

Aplicar las leyes de competencia que rigen en el pas.
Cumplir las disposiciones que regulan la propiedad intelectual y velar por
su observancia.
Cumplir las disposiciones sobre promocin de la competencia y eliminar
prcticas comerciales restrictivas en los mercados nacionales.
Desarrollar soluciones alternas de conflicto para resolver disputas entre
empresa y consumidor.
Actuar con lealtad, transparencia y buena fe en las relaciones
comerciales con los competidores.
Concertar mecanismos de vigilancia y seguimiento para garantizar la
transparencia de los procesos de contratacin pblica y privada.
Apoyar la formacin de una comunidad empresarial con valores ticos,
consciente de su responsabilidad social.
Evitar el amiguismo y nepotismo, dos actos que se deben de considerar
en ciertas ocasiones que afectan la competencia.
Evitar la promocin de monopolios.
Relacin con la comunidad

Reconocer que las empresas tienen su relacin con la comunidad, que
envuelven la veracidad, la honestidad y el control de calidad,
promoviendo que no haya monopolios y crteles que afecten a la
comunidad.
Reducir trmites y reconocer los riesgos que significan los controles, los
comportamientos que promocionan reacciones indeseables.
Resistir el crimen y la corrupcin, y entender que el crimen y la
corrupcin son poco rentables para todos.

ESTADOS FINANCIEROS

25
Fortalecer los procedimientos organizativos de cada empresa para que

permitan como primer paso la aplicacin de un cdigo de tica.
Abstenerse de la realizacin de actos ilegales en detrimento de terceros.
Comunicacin e informacin al pblico (Publicidad)

La informacin presentada al pblico en general debe de ser clara,
precisa y honesta.
Promover la publicidad que lleve congruencia entre los productos y/o
servicios que se ofrecen.
No utilizar publicidad para competencia desleal y desprestigiar a otros
sin base, para descalificar a competidores.
Respetar el derecho del consumidor a ser informado correctamente de
los productos y sus contenidos.
Realizar publicidad apegada al marco jurdico que contemple la ley de
defensa al consumidor y que sea detallada con veracidad, y que pueda
ser verificable.
Un producto debe de detallar sus ingredientes bsicos, la calidad
nutricional de los alimentos, fecha abierta, sus verdaderos beneficios y
los daos que puede causar a la salud.
Conflicto de inters
No conjugar intereses econmicos de empleados con suplidores.
No se debe permitir que un trabajador en el Estado beneficie empresas
relacionadas a l o familiares.
No utilizar un cargo en empresas con fines de lucro personal o de
terceros, o trfico de influencia.
Abstenerse de tomar regalas, comisiones y honorarios costeados por la
empresa para beneficio propio.
Evitar el nepotismo, puede afectar a los accionistas de una empresa.
Temas ambientales
Utilizar dentro de las posibilidades tcnicas y de mercado, tecnologas
limpias que garanticen la conservacin del ecosistema, y abstenerse de
utilizar indebidamente productos, procesos y tecnologas que de manera
comprobada lesionen el medio ambiente.
Desarrollar alianzas con empresas que acten responsablemente frente
al medio ambiente.
Considerar dentro de la elaboracin del cdigo de la empresa la defensa
del medio ambiente.
Promover una atmsfera de responsabilidad dentro de la misma
empresa
Publicar buenas prcticas y mostrar beneficios de ellas.
Prcticas financieras
Promover la transparencia en las transacciones del gerente financiero y
el contador pblico, manteniendo el compromiso de los directivos de la
empresa.

ESTADOS FINANCIEROS

25
Fijar normas de la contabilidad aplicable para todos dentro de la

empresa (controles, informaciones, etc.).
Mantener auditoras externas de una manera peridica, asegurndose
de tener siempre al da los documentos financieros de la empresa.
Crear un clima dentro de la empresa, donde se puedan tocar temas
financieros en caso de necesidad independiente del puesto. Promover
la formalizacin de las micro, pequea y mediana empresa con las que
se hacen negocios.
Informar con veracidad sobre la situacin econmica y financiera de la
empresa.
Gobierno/Estado
Colaborar con el cumplimiento de los fines del Estado a travs de la
estricta observancia de las obligaciones en materia laboral, tributaria,
administrativa, comercial y contractual.
Insertar todas las actividades empresariales dentro del marco jurdico
formal.
Exigir oportunamente del estado la observancia de la tica pblica.
Ser pro-positivo, pro-activo y presentar propuestas al Estado para que
contribuyan a la mayor eficacia de la gestin pblica.
En caso de contratacin con las entidades estatales, respetar los
principios de transparencia, responsabilidad y economa y cumplir con la
plenitud de los requerimientos del estatuto contractual de la
administracin pblica y relacionada.
Suministrar informacin veraz y oportuna para que haya auto
calificacin y auto clasificacin en el Registro nico de Proveedores del
Estado.
Observar una actitud tica frente a los servidores pblicos.
Abstenerse de brindar regalas que puedan influenciar o comprometer al
funcionario pblico.
Abstenerse de participar en situaciones que impliquen reales o
potenciales conflictos de intereses cuando existe la posibilidad de
representar al estado y a la vez el sector privado.
No utilizar informacin confidencial que le pertenece al Estado y sus
instituciones para beneficio personal o de la empresa.
Actuar con tica en los procesos de contratacin directa, licitaciones y
concursos, cumpliendo rigurosamente las obligaciones que de ellos
deriven.
No aceptar dar o recibir soborno, coimas, mordidas, extorsionar o
cualquier presencia de stas.
Confidencialidad y lealtad
Determinar los niveles de confidencialidad acorde al giro de la empresa,
comunicarlos a los empleados para su cumplimiento y prever
responsabilidades ulteriores.
Evitar acciones como el espionaje industrial y comercial, sobornos,
acceso ilcito a lugares, robo e intervencin de lneas telefnicas as

ESTADOS FINANCIEROS

25
como contratar empleados de la competencia a fin de obtener

informacin confidencial y buscar datos confidenciales entre los
empleados y los clientes de la competencia.
Proteger la informacin personal de nuestros empleados.
Promover planes de incentivos laborales, sociales y econmicos para
fomentar la lealtad de los empleados hacia la empresa.
Promover la lealtad en las transacciones diarias con los empleados,
clientes y proveedores.
Gobierno corporativo (Juntas Directivas)

Promover valores ticos y morales dentro de la Junta Directiva, para
tener xito en sus funciones.
Asumir responsabilidades administrativas en la toma de decisiones y en
el suministro de informacin.
Evitar los conflictos de inters entre los miembros de las Juntas
Directivas que estn entrelazados en compaas de grupos relacionados.
Las Juntas Directivas deben de preocuparse por crear un
comportamiento tico en las empresas.
Los gobiernos corporativos deben de cumplir las leyes y promover la
promulgacin de leyes anticorrupcin y que se apliquen sin excepcin
incluyendo las sanciones apropiadas.
Respetar las relaciones con otras empresas con las que se tengan
relaciones de negocios, siempre respetando contratos de negociacin.
Contemplar dentro de la misin y visin empresarial fundamentos ticos
con respecto a la responsabilidad social de la empresa.
HACIA EL FIN LTIMO DE LA ETICA EMPRESARIAL

La contribucin reflexiva de la tica empresarial a fin de lograr la mejor calidad
de vida posible, es insuficiente en la perspectiva trascendente del ser humano,
y en especial en la perspectiva del Reino de Dios en el AQU y HOY.
Precisamente en dicha perspectiva y en nuestro mundo material, aparece la
visin de Toms de Aquino, quien con su reflexin nos induce a vislumbrar la
importancia de la tica Empresarial en orientacin a que sta contribuye al fin
ltimo, la felicidad humana que participa de la bienaventuranza divina, en la
perspectiva del bien como la razn general o motivo por el que la voluntad
acta, en cuanto subjetivo ya que es la felicitad del mismo hombre, u objetiva,
porque que es digna de ser amada al poseer un valor objetivamente
importante en el que el sujeto se reconoce y afecta a la identidad de la persona
(bien honesto), o el bien que responde a que el objeto o la accin es querida
por la persona, pues se presenta como placentera y satisfactoria (bien
deleitable), o aquel que se presenta como medio para la consecucin de un
objetivo, es decir, un bien querido por su utilidad y mediacin para conseguir
otro bien mayor (bien til).
Por tanto, en cuanto a la tica como EMPRESARIAL, nos estamos refiriendo a
una tica anclada en un Dios providente que cuenta con el hombre, con su
condicin de criatura racional y libre para el despliegue de su obra en el

ESTADOS FINANCIEROS

25
tiempo, segn Cayuela (2002), basado en Suma contra los Gentiles de Toms
de Aquino.
LOS ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financiero, tambin denominados Estados Contables,
Informes Financieros o Cuentas Anuales, son informes que utilizan las
instituciones para dar a conocer la situacin econmica y financiera y
los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo
determinado.
La mayora de estos informes constituyen el producto final de la
contabilidad y son elaborados de acuerdo a principios de contabilidad
generalmente aceptados, normas contables o normas de informacin
financiera. La contabilidad es llevada adelante por contadores
pblicos que, en la mayora de los pases del mundo, deben
registrarse en organismos de control pblicos o privados para poder
ejercer la profesin.
Otro concepto; los estados financiero son los documentos que debe
preparar la empresa al terminar el ejercicio contable, con el de

ESTADOS FINANCIEROS

25
conocer la situacin financiera y los resultados econmicos obtenidos

en las actividades de su empresa a lo largo de un perodo. Todo con la
finalidad de que los dueos y gerentes de diferentes empresas
puedan tomar buenas decisiones con respecto a sus futuras
operaciones en base a una informacin actualizada.
La informacin presentada en los estados financieros interesa a:
A la administracin, para la toma de decisiones, despus de conocer
el rendimiento, crecimiento y desarrollo de la empresa durante un
periodo determinado.
A los propietarios para conocer el progreso financiero del negocio y la
rentabilidad de sus aportes.
A los acreedores, para conocer la liquidez de la empresa y la garanta
de cumplimiento de sus obligaciones.
OBJETIVOS
El objetivo de los estados financieros es proveer informacin sobre el
patrimonio del emisor a una fecha y su evolucin econmica y financiera
en el perodo que abarcan, para facilitar la toma de decisiones
econmicas. Se considera que la informacin a ser brindada en los
estados financieros debe referirse a los siguientes aspectos del ente
emisor:
Su situacin patrimonial a la fecha de los estados
Un resumen de las causas del resultado asignable a ese lapso;
La evolucin de su patrimonio durante el perodo;
La evolucin de su situacin financiera por el mismo perodo,

ESTADOS FINANCIEROS

25
Otros hechos que ayuden a evaluar los montos, momentos e

incertidumbres de los futuros flujos de fondos de los inversores
Adems a travs de los estados financieros, las empresas pueden tener

una idea real de sus utilidades, funcionamientos econmicos y
movimientos contables.
CARACTERISTICAS
La informacin contenida en los estados financieros debera reunir, para
ser til a sus usuarios, las siguientes caractersticas:
1. Pertinencia
2. Confiabilidad
3. Aproximacin a la realidad
4. Esencialidad
5. Neutralidad
6. Integridad
7. Verificabilidad
8. Sistematicidad
9. Comparabilidad
10.
Claridad
COMPONENTES
Los Estados financieros obligatorios dependen de cada pas, siendo los
componentes ms habituales los siguientes:
Estado de situacin patrimonial (tambin denominado Estado de

Situacin Financiera, Balance General o Balance de Situacin)

ESTADOS FINANCIEROS

25
Estado de resultados (tambin denominado Estado de Prdidas y

Ganancias o cuenta de prdidas y ganancias)
Estado de evolucin de patrimonio neto (tambin denominado

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto)
Estado de flujo de efectivo (tambin denominado Estado de Origen

y Aplicacin de Fondos)
Las Notas a los Estados Financieros (que en la legislacin de

Espaa se denomina "memoria", y en Argentina "Informacin
Complementaria", compuesta por Notas y Anexos).
Los estados financieros se presentan acompaados de notas y cuadros,

que "revelan" o aclaran puntos de inters que, por motivos tcnicos o
prcticos, no son reflejados en el cuerpo principal.
Estos estados financieros son la base de otros informes, cuadros y
grficos que permiten calcular la rentabilidad, solvencia, liquidez, valor
en bolsa y otros parmetros que son fundamentales a la hora de
manejar las finanzas de una institucin.
Habitualmente cuando se habla de estados financieros se sobreentiende
que son los referidos a la situacin actual o pasada, aunque tambin es
posible formular estados financieros proyectados. As, podr haber un
estado de situacin proyectado, un estado de resultados proyectado o
un estado de flujo de efectivo proyectado.

ESTADOS FINANCIEROS

25
LA COMUNICACIN DE LA VERDAD A
TRAVS DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
Los Estados Financieros tienen como finalidad de comunicar la situacin
econmica financiera real de una empresa u otra entidad en forma
veraz y oportuna a las personas que tiene el derecho de saberla.
Es as que la tica exige que los Contadores Pblicos encargados de la
elaboracin y presentacin cumplan con los principios de la con
contabilidad, generalmente aceptados, las normas internacionales de
contabilidad y las normas ticas y legales pertinentes.
El Contador Pblico debe preparar y presentar los estados financieros,
con independencia de criterio e imparcialidad. Para que sus usuarios
tengan lo suficientes informacin para poder formarse una opinin y
emitir un juicio sobre el nivel de rentabilidad, posicin financiera,
capacidad financiera, flujo de efectivo, obtencin de utilidades y
cambios en el capital contable.
El uso no adecuado de una tica profesional dentro de las
organizaciones influye de manera significativa en los estados
financieros; debido a que en gran parte de estos depende el desarrollo
de la sociedad en general, por ejemplo al actuar de manera fraudulenta
como es el caso de la compra de facturas, repercute negativamente en
los ingresos al fsico los cuales son utilizados en pro bienestar de la
empresa.
En la prctica contable todo profesional tienes la obligacin de
comunicar la verdad a travs de los estados financieros.
Es frecuente escuchar a profesionales, cuando se encuentran frente de
comunicar situaciones en que se ven forzados a mentir y su justificacin
es como los siguientes:
Todo el mundo lo hace
El otro me est mintiendo, as que le pago de la misma forma
Si no lo hago, pierdo el negocio
Mi jefe me ha dicho que decir eso
Si no lo hago me despiden del trabajo
Tales argumentos generalmente son manifestados por personas que
manifiestan una conciencia laza en relacin a la comunicacin de la
verdad.

ESTADOS FINANCIEROS

25
PRINCIPIO BSICO: LA OBLIGACIN DE

COMUNICAR LA VERDAD
El principio podra estar expresado como sigue:
Todo profesional debe comunicar la verdad en forma oportuna
de las personas que tiene el derecho de saberla, y que se
encuentran en condiciones de comprenderla.
ASPECTOS CON RELACION AL PRINCIO BASICO
Distinguir entre decir y comunicar.

Precisar quines son los usuarios de esa verdad a ser comunicada.
La verdad debe ser comunicada en forma oportuna.
La verdad debe comunicarse a las personas que estn en
condiciones de asimilarla.
SITUACION DE LOS CODIGOS ETICOS DE LA

SOCIEDAD
Es un hecho claro que la tica social hoy en da es un tema que
preocupa a la sociedad, debido a la repercusin que tiene sta en la
consolidacin de una sociedad que sea cada vez ms creble, ms justa;
una sociedad en la que se respeten temas como la honorabilidad,
honradez, confidelidad, respeto, etc. Entonces se hace necesario llevar a
cabo una gestin transparente, tener en cuenta a todos los actores
sociales (clientes, proveedores y sociedad), convencerse de que
gestionar la responsabilidad social corporativa es una necesidad que
har que las empresas sean mejor valoradas.
Para lograr esto es necesario potenciar los cdigos ticos:
Con carcter general para todas las empresas, lograr que acten con
consciencia moral sobre todo en temas como:

ESTADOS FINANCIEROS

Necesidades de inversin
La sociedad del conocimiento
La relacin y retencin con sus empleados
25
Para las pequeas y medianas empresas que son a la vez, y en su gran

mayora, empresas familiares:
La continuidad de la empresa
La dimensin de la empresa
DISTORSIONES QUE AFECTAN AL ESTADO DE

GANANCIAS Y PRDIDAS
Existe una serie de prcticas contables que son usadas en nuestro
medio para maquillar o falsear datos contables a la hora de elaborar el
estado de ganancias.
Entre las distorsiones ms prcticas tenemos:
A. LA FALSIFICACION DE GASTOS:
a) La facturacin de bienes y servicios que la empresa nunca recibi,
es una de las formas ms frecuentes para falsificar gastos.
b) En el caso de bienes o servicios que si recibi, las facturas pueden
ser por montos que exceden lo que realmente pago.
c) En cualquiera de las formas se est inflando los gastos lo cual
reduce de modo indebido el monto imponible de la empresa. Esta
es una prctica inmoral.
d) En el caso de las empresas familiares es muy usual la presentacin
de excesivo monto e gastos por concepto de promocin, en donde
muchos gastos personales pasan a ser considerados como gastos
de la empresa.
e) La contratacin de consultores externos que no son necesarios o
que poco o nada aportan en beneficio de la empresa. Esta es una
jugada que se lleva a cabo para pasar dinero a amistades,
parientes o personas que devolvern buena parte de lo recibido.
B. INGRESOS NO REGISTRADOS
a) Consiste en no registrar o vender sin factura. A veces las
personas que proceden de esta forma, se justifican con e

ESTADOS FINANCIEROS

25
siguiente argumento: El Estado usa mal lo que recauda en los

impuestos, por lo tanto no tengo la obligacin moral de
pagarles nada.
b) La prctica de no registrar alguna venta distorsiona el estado
de ganancia y perdida, pues el subvaluar los ingresos se est
disminuyendo el monto impositivo y por ende e evade
impuestos, todo lo cual es un delito contable.
C. EL EFECTO DE DIFERENTES METODOS DE VALUACION DE

INVENTARIO
a) Si se utiliza el mtodo PEPS, al costear lo que sale del
inventario se refleja su coto histrico. Ms en tiempo de
hiperinflacin o en empresas cuya rotacin de inventario es
muy lenta, en el pape se generan ganancias que son
exageradamente altas, o sea irreales.
b) Per no se permite el uso de este mtodo para fines tributarios.
c) ticamente, debera usarse el mtodo de valuacin que mejor
refleje la real situacin econmica de la empresa.
D. LA DEPRECIACION DEL ACTIVO FIJO A UN RITMO
EXAGERADO
a) Pues, si normalmente, un bien debe depreciarse en 5 aos, ser
exagerado si la empresa lo deprecia en un ao. Sin embargo
todo depender del giro del negocio y las condiciones del
mercado entre algunos.
E. LA LLAMADA DOBLE CONTABILIDAD
b) La cual supone que se lleven dos juegos de libros contables,
una formal, que se usa para la elaboracin de los estados
financieros exigidos por la ley y otro para la informal, que se
usa para reflejar la verdadera realidad. Esta prctica no es
moralmente aceptable.
DISTORSIONES QUE AFECTAN AL ESTADO DE

GANANCIAS Y PRDIDAS
1.
El tratamiento contable de prstamos a los accionistas

como al personal

ESTADOS FINANCIEROS

25
Cuando las empresas tienen como poltica otorgar prstamos blandos a

los accionistas o al personal y muchas veces la legitimidad de dichos
prstamos es dudosa.
Toda transaccin debera mostrarse con objetividad tal cual se dio y no
para ocultar o modificar datos.
2.
Criterios para clasificar cuentas por cobrar
Es obligacin moral del contador de aplicar adecuadamente las normas

contables para presentar de modo fidedigno la informacin contable de
la empresa.
3.
Criterios para la valoracin del activo fijo
Generalmente por problemas inflacionarios, a veces el valor en libros de

los activos fijos es bastante inferior a su valor actual en el mercado.
En esas circunstancias habr que revaluarlo aunque la gerencia, muchas
veces, no guste de realizar esta operacin.
CONCLUCIONES
Los
principios
objetividad,
claridad,
equidad,
independencia,
confidelidad, respeto y conducta tica debern ser aplicados en la
elaboracin de los estados financieros de una empresa, para de esta
manera cumplir con lo establecido en el cdigo de la tica empresarial
que permita a los directivos y ejecutivos tomar las decisiones correctas a
favor del bienestar de la empresa.
El texto del cdigo de tica de cualquiera de los colegios profesionales
peruanos reitera excelentes normas de conducta moral que toda
persona no necesariamente colegiada puede poner en prctica, es decir
las normas o reglas estn correctamente establecidas pero solo se
toman como un puro proceso para adquirir la colegiatura; entonces se
hace necesario que a lo que se llama juramento de honor no solo sea
un prerrequisito para obtener la colegiatura, sino que todo profesional

ESTADOS FINANCIEROS

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tome conciencia de sus actos, para as lograr convertir a sta en una

herramienta para motivar y ejercer el liderazgo tico en nuestro pas.
El uso no adecuado de una tica profesional dentro de las
organizaciones influye de manera significativa en los estados
financieros; debido a que en gran parte de estos depende el desarrollo
de la sociedad en general.

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FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y CONTABLES

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