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Expertos en Caucho
Expertos en Caucho
Profesor :
Danilo
Hernndez
Integrantes: Carolina
Matamala
Carlos
Salazar
Luis
Medina
Die
go Henrquez
M
anuel Riquelme
Green Rubber
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INDICE
1. INTRODUCCIN
2. ABSTRACT O SINTESIS
3.
HERRAMIENTAS DE ANLISIS
5
3.1.
DIAGRAMA ISHIKAWA CAUCHO EN DESUSO
5
3.2.
ANALISIS FODA
7
3.3.
MATRIZ DE CONFRONTACIN
8
3.4.
MODELO PESTE
10
3.4.1. ANALISIS DEL ENTORNO
10
3.4.1.1. MACRO ENTORNO
10
3.5.
ANLISIS PORTER
14
3.5.1.MICRO ENTORNO
4. CADENA DE VALOR
5. MISION
6. VISION
7. PROPUESTA DE VALOR
8. OBJETIVOS DE CALIDAD
9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
9.1.
Cargos y Remuneraciones
20
10.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
23
10.1.
Estrategias funcionales
10.1.1.
Marketing Estratgico
23
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2
3
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18
18
18
19
20
23
10.1.2.
12.
13.
14.
15.
Marketing Operativo
24
10.1.3.
Recursos Humanos
26
10.1.3.1.
Objetivos Estratgicos en RRHH
26
10.1.3.2.
Polticas de RRHH
11.
FACTORES CRTICOS DEL XITO (FCE)
28
PLAN TICA
TECNOLOGIAS DE INFORMACION IS/IT
34
ANEXOS - MINUTAS DE REUNIN
38
CONCLUSIN
47
27
29
1. INTRODUCCIN
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Pgina 3
2. ABSTRACT O SINTESIS
GREEN RUBBER es una empresa innovadora establecida en la regin del Bo
Bio en la localidad Coronel, cercano al puerto martimo y a las rutas de fcil de
acceso de transporte terrestre, dedicada a la fabricacin del caucho granulado y
la elaboracin de productos de seguridad y proteccin tales como: coderas,
rodilleras, hombreras, protectores lumbares etc. A la vez stos pueden ser
fabricados, de acuerdo a los requerimientos de nuestros clientes, lo que sin
duda nos permitir satisfacer ycubrir las necesidades que se vayan generando.
Nuestro inters es llegar a ser lder en el mercado a nivel nacional y satisfacer a
travs de nuestros productos,las necesidades de seguridad y proteccin de las
grandes industrias mineras, forestales, entre otras.
Estos sern fabricados con caucho granulado, los cuales sern reciclados y
procesados de los neumticos que se encuentra en desuso y en estado de
contaminacin. GREEN RUBBER recolectar y buscar la forma de reciclar este
material y convertirlo en un producto til y confiable para la seguridad de
nuestras industrias, creando productos de proteccin que permitan evitar o
disminuir un accidente laboral con graves consecuencias.
De esta forma se fabricar vestuario y material de seguridad, el que luego de
cumplir su vida til, se buscar la forma de ser nuevamente reutilizado, ya que
es un material difcil de desintegrarse de manera natural.
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3. HERRAMIENTAS DE ANLISIS
3.1. DIAGRAMA ISHIKAWA CAUCHO EN DESUSO
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4.
5. Como herramienta de calidad y anlisis de problemas utilizarnos el diagrama
de causa/ efecto con el cual podemos establecer cinco causa que convergen
en un efecto comn.
6.
7. El efecto es la contaminacin ambiental que producen los neumticos o
caucho en desuso.
8.
9. Las causas analizadas son:
10.
11. Materiales: el caucho como material en desuso tiene pocas aplicaciones
lo que provoca que existan en gran cantidad en vertederos provocando
excesiva contaminacin por necesitar un prolongado tiempo para su
descomposicin. El aumento del parque automotriz incrementa la cantidad
de toneladas anuales de este material como desecho.
12.
13. Solucin: Innovar con nuevos productos que utilicen como materia prima
el caucho en desuso.
14.
15. Mtodos de reciclaje: al no existir leyes que rijan el tratamiento del
caucho en desuso no existen normativas, mtodos ni estandarizaciones a
nivel nacional de su almacenamiento.
16.
17. Solucin: la aprobacin del proyecto de ley de los agentes contaminantes
donde incorporan los neumticos.
18.
19. Mano de obra: los recolectores de material reciclable no tienen
incentivos por su baja rentabilidad.
20. Solucin: subvencin estatal por medio del proyecto de ley para las
empresas recicladoras.
21.
22. Maquinaria: la implementacin de una planta de prepicado de caucho o
tratamiento de caucho su costo en equipamiento es alto creando una barrera
de entrada lo que conlleva a evitar la materializacin, adems la poca
experiencia a nivel nacional en el rubro existe un desconocimiento de los
distribuidores de equipamiento.
23.
24. Solucin: subvencin estatal por medio del proyecto de ley para las
empresas recicladoras.
25.
26. Medio: para los proveedores y distribuidores de neumtico no existe una
cultura de logstica inversa lo que provoca que no tengan responsabilidad con
el producto que comercializan al fin de su vida til, demostrando el poco
compromiso con el medio ambiente.
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27.
28. Solucin: la aprobacin del proyecto de ley de los agentes contaminantes
donde incorporan los neumticos, esta obligar a los distribuidores o
productores a hacerse cargo de la logstica inversa.
29. Por lo tanto las causas prioritarias a solucionar sern la responsabilidad de
las empresas productoras o distribuidoras por medio del proyecto de ley, el
incentivo de los recolectores y la subvencin para la compra del
equipamiento necesario.
30.
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44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56. Ilustracin 2. Matriz de Confrontacin valorada de 0 a 10, Fuente:
Confeccin Propia.
57.
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64.
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114.1.
ANLISIS PORTER
114.1.1.
MICRO ENTORNO
115.
116. Para realizar el anlisis del micro entorno se utilizara el modelo de las
cinco fuerzas de Porter. Este modelo fue elaborado por el economista
Michael Porter en 1980, en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la
estrategia competitiva de una compaa, y determinan las consecuencias de
rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algn segmento de ste. Las
primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una
quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.
117.
118. Las Cinco Fuerzas que guan la Competencia Industrial Porter 1980
119.
120.
121.
122.
123.
124.
125.
126.
127.
128.
129.
130.
131.
132.
133.
134.
135.
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
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a) Grado de Rivalidad
144.
145. En la actualidad el grado de rivalidad es bajo, porque en la zona que
mencionamos no existe una empresa de estas caractersticas, aun cuando en
Lampa se inaugur en Junio de 2012 una planta que tiene una cobertura en
las regiones V, VI y regin Metropolitana, convirtiendo solo el caucho en
grnulos y elementos como paneles para pisos, canchas deportivas de pasto
sinttico, pero no en el mbito de seguridad industrial.
146.
147. Cabe mencionar que en la regin Metropolitana encontramos empresas
que reciclan neumticos artesanalmente.
148.
149. Para poder posicionarnos debemos introducir el producto fuertemente con
alguna caracterstica que sea percibida tanto por los consumidores como la
sociedad, porque no debemos olvidar que el proyecto posee una componente
ecolgica lo que se traduce en un bienestar para la sociedad.
150.
b) La amenaza de competidores potenciales
151.
152. La amenaza de entrada de nuevas empresas es media, dado que las
barreras no son tan altas, pues la tecnologa no es tan sofisticada para
empresas que quieran desempearse a nivel artesanal, sin embargo, a nivel
ms industrial se requiere una alta inversin, pero restricciones legales no
existen hoy en da, todo lo contrario, como est relacionado con la
descontaminacin, ecolgicamente puede tener ayuda de partes de las
instituciones gubernamentales. Tampoco existe una marca de este producto
muy posicionada y tampoco hay una concentracin de mercado donde se
pueda concluir que la barrera para nuevos competidores sera luchar con el
valor de alguna marca.
153.
c) La amenaza de productos sustitutivos
154.
155. El sustituto, es bsicamente el uso de elementos de seguridad actuales en
el mercado, (3M). Pero siempre est latente la aparicin de nuevos insumos
para elementos de seguridad.
156.
157. Adems, debemos considerar que el caucho es un producto e insumo
contaminante, por ende, la bsqueda de innovadores elementos de
seguridad a travs de un proceso mecnico, que no modifique su estructura
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165.
166.
171. Poder
Proveedores
172. Atractivo
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de
169.
170.
la 175. Poder
compradores
176. Atractivo
de
177.
178.
179. Amenaza
sustitutos
180. Atractivo
de
181.
182.
183.
184.
Segn
el
anlisis basado en las 5 fuerzas de Porter, el sector es atractivo para invertir en una
empresa dedicada al reciclaje de neumticos en la zona sur mencionada, respecto a
la seguridad industrial. Debido a que la intensidad es baja por no existir empresas
dedicadas a producir este tipo de producto en la zona definida en nuestro alcance.
En cuanto al ingreso de nuevos competidores la inversin es la barrera que se
visualiza ms alta. Los sustitutos para nuestro producto hoy en da es nicamente
elementos de seguridad de corta vida y elementos de alto estndar de seguridad a
un costo elevado. Por el lado del poder de los clientes este es de nivel medio, pues si
bien es cierto nuestro producto mejora sustancialmente la calidad, el cliente puede
optar por elementos de seguridad tradicional, pero socialmente es bien aceptado el
uso de material reciclado y ms an si es certificado con estndares mximos de
seguridad industrial an costo medio. Los proveedores tienen muy poco poder pues
para ellos es la solucin a un problema de responsabilidad de disposicin de
residuos.
185.
A DE VALOR
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CADEN
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1. Infraestr
uctura
de la
Empresa
3. Administ
racin
4. Se capacitar a las personas a cargo del manejo de las maquinarias
de RRHH
del proceso de reciclaje. Disponibilidad de profesionales en mbito de
(Gestin
gestin.
Personas
)
5. Desarroll
o
6. Se utilizar tecnologa de punta para el proceso de reciclaje la cual
Tecnolg
tiene necesidades mnimas de mantenimiento.
ico
7. Abasteci
miento
9.
10.Costos de
transporte
de la
materia
prima
bajos, ya
que estos
son
enviados
por los
proveedore
s y solo se
cubren
costos de
envi de
producto
final.
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15.
13.Proporci
onar un
medio
para que
los
comprad
ores
12.Recepci
puedan
n de
adquirir
materias,
el
11.Proces
almacena
grnulo, 14.Se ofrecer
o de
miento
a travs
garanta del
reciclaj
deproduc
de las
producto y
e de
tofinal y
variables
servicio de
los
su
como la
postventaa
neum
distribuci
publicida
nuestros
ticos,
n a los
d, la
clientes.
comprado
promoci
res o
n o las
canales.
relacione
s
pblicas,
haciendo
hincapi
en el
sello
verde
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16.Logstica
Interna
17.Operac 18.Logstica
iones
Externa
19.Marketin
gy
20.Servicio
Ventas
186.
187.
MISION
190.
191.
VISIN
194.
195.
PROPUESTA DE VALOR
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197.
198.
199.
200.
201.
OBJETIVOS DE CALIDAD
202.
203. ENFOQUE
205. Satisfaccin
del cliente
207. Eficiencia
211. Permanenci
a
215. Talento
humano
219.
221. Desarrollo TI
223.
208.
210.
Garantizar la mejora continua de los procesos en la
organizacin
212.
214.
216.
Asegurar la ejecucin de las necesidades de
capacitacin
218.
Asegurar que el personal tenga las competencias
(habilidades y conocimientos) requeridas para cumplir con
sus cargo asignados dentro de la organizacin.
220.
222.
Disponer de tecnologa de informacin necesaria
para facilitar los procesos.
224.
Contar con informacin necesaria para la toma de
decisiones.
225.
226.
227.
228.
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229.
230.
231.
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232.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
233.
234.
235.
236.
237.
238.
239.
240.
241.
242.
Gestin
243.
244.
245.
246.
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21.Nombre Cargo
22.Funcin
23.N
24.Remuneraci
Puesto
n Bruta
s
25.Gerente
General
26.Gestionar, administrar la
empresa y generar nuevos
negocios. Es el
representante legal.
27.1
29.Asistente
Ejecutiva
30.Recepcin y asistencia
administrativa al Gerente y 31.1
Jefaturas
32.$300.000
33.Gerentes
35.1
36.$1.000.000
37.Administrativo
38.Apoyar al Jefe
Administrativo en todas
aquellas funciones bajo su
responsabilidad.
39.1
40.$300.000
41.Jefe de
Produccin
42.Responsable de la
produccin de GCR.
43.1
44.$1.000.000
45.Jefe Comercial
46.Encargado de la gestin
comercial y venta de los
GCR.
47.1
48.$800.000
49.Auxiliar de
Aseo
50.Encargado de la limpieza
de la planta y
dependencias de la
empresa, as como a
actividades de apoyo que
le sean encomendadas.
51.1
52.$250.000
53.Conductor
54.Encargado de conducir el
vehculo para la
recoleccin y transporte de
55.1
NFUs desde los
proveedores hasta la
bodega.
56.$350.000
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57.Vigilante
28.$1.800.000
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58.Encargo de la seguridad
del recinto
59.3
60.$350.000
248.
249.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
249.1.
Estrategias funcionales
249.1.1.
Marketing Estratgico
250. Se analizarn las necesidades del mercado, dividido en tres partes que
son: Estrategia de segmentacin, determinacin de mercado meta y la
estrategia de posicionamiento.
Estrategia de Segmentacin
251. El consumidor del grnulo de caucho reciclado son las empresas asflticas
de la zona sur, se utilizar la estrategia diferenciada, puesto que se
aplicarn distintos precios por volumen de venta. En el anlisis de las cinco
fuerzas de Porter, los compradores tienen un mediano poder de negociacin,
no existe una amenaza inmediata de nuevos competidores, y los proveedores
tienen bajo nivel de negociacin.
Determinacin de mercado meta
252. Despus de seleccionar el segmento, los esfuerzos de marketing se
dirigirn a dicho segmento con la finalidad de lograr los objetivos que se han
propuesto. Nuestro mercado meta sern empresas que utilizan los grnulos
de caucho reciclado como materia prima ubicadas entre la VII y IX regin.
Una vez identificados los compradores de grnulo de caucho se observaran
sus necesidades y caractersticas comunes, lo cual permitir dirigir en forma
informada y correcta el plan de marketing.
253. Para la implementacin del plan de marketing se sugieren las siguientes
acciones:
Generar contratos con cantidades mensuales de entrega de grnulos,
generando confianza y alianzas con consumidores de dichas regiones,
dando opciones a crditos de pago.
Se enfocar hacia los segmentos en los que se puedan generar el mayor
valor posible para los clientes, de manera rentable y sostenible a travs
del tiempo.
Estrategia de Posicionamiento
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254.1.1.
Marketing Operativo
255. En este punto se desarrollarn las cuatro variables del Marketing Mix, que
son: Producto, Precio, Plaza y Promocin.
Estrategia de Producto
256. La empresa produce elementos de seguridad de caucho y como un
subproducto los Grnulos de Caucho Reciclado (GCR), un producto que
consiste en partculas granulares de goma, que se obtienen a travs de un
proceso mecnico en el que se trituran Neumticos Fuera de Uso.
Dependiendo de las etapas a los que se somete la materia prima, se obtienen
GCR de diferentes cortes y dimensiones, los cuales pueden ser usados tanto
en forma de grano como de polvo.
257. La demanda del mercado determinar las dimensiones y caractersticas
del producto a fabricar, ya sea los elementos de seguridad o el caucho
granulado el cual puede ser utilizado como asfaltos, superficies deportivas,
canchas de pasto sinttico, palmetas de seguridad, todos ellos con resultados
muy favorables.
258. Finalmente mencionar que, los productos sern enviados por medio de
empresas logsticas externas a los clientes y el caucho granulado envasados
en la Planta, dependiendo del tamao del polvo, en bolsas biodegradables de
25 Kg. cada una y los granos en bolsas jumbo con 800 Kg. aproximadamente.
Estrategia de Precio
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267.1.1.
Recursos Humanos
267.1.1.1.
Objetivos Estratgicos en RRHH
268. a)
Atraer, seleccionar y mantener personal competente para el manejo
y operacin de la maquinaria de reciclaje.
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269. b)
Contar con personal tcnico capacitado y actualizado en mantencin
de la maquinaria de reciclaje.
270. c)
Contar con personal competente para lograr cumplir los objetivos de
comercializacin y gestin de proveedores.
271. d)
Desarrollar en todos los empleados una alta valoracin por el
cuidado del medio ambiente.
272. e)
Desarrollar una cultura orientada a la calidad que facilite la
certificacin bajo normas de calidad total.
273. f) Dada la gran cantidad de liceos tcnicos en la regin, se dar cobertura
a prcticas profesionales, reduciendo con esto costos de contratacin.
274.
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274.1.1.1.
275.
Polticas de RRHH
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282.
FACTORES CRTICOS DEL XITO (FCE)
283.
Los FCE son variables que se deben tomar en cuenta antes y durante la
realizacin de un proyecto, ya que aportan informacin valiosa para
alcanzar las metas y objetivos de la empresa. Sin embargo, la
determinacin de que es o que no es un FCE se basa en general de un
juicio subjetivo, ya que no existe una frmula para determinar los FCE con
claridad.
284. Los factores crticos de xito para nuestra empresa son los siguientes:
Gestin de Proveedores: Generar alianzas estratgicas con empresas
proveedoras de neumticos o empresas que desechen este producto por
mal estado, de tal manera, que los costos de recoleccin y traslado sean
asumidos por los proveedores, apelando a la responsabilidad extendida
del productor. Esta condicin es muy relevante para el xito de la empresa
ya que con ella se minimizan costos significativos asociados a la actividad
de recoleccin y traslado de neumticos, logrando con ello una ventaja
competitiva importante.
Comercializacin. Constituye otro factor relevante, puesto que el
mercado es muy amplio en cuanto a clientes, por lo que ser necesario
mantener una buena atencin a la cartera de clientes. A nivel nacional
estn constituidos por todo tipo de empresa manufacturera o prestadora
de servicios que utilicen elementos de seguridad, adems de empresas
que utilicen el caucho granulado como materia prima. Lograr contratos y
responder a la demanda en forma rigurosa en cuanto a oportunidad,
cantidad y calidad del producto es vital para la sustentabilidad de la
empresa.
Financiamiento. Dado el alto nivel de inversin que implica la instalacin
de una planta de reciclaje, lograr buenas condiciones de financiamiento
resulta crtico para el xito de la empresa. Esto implica estimar y lograr la
mejor combinacin de aportes de inversionistas, la banca y/o crdito del
estado.
Capital Humano. Contar con altas capacidades de negociacin es crtico
para lograr los objetivos de comercializacin y gestin de proveedores.
Para ello es necesario reclutar y seleccionar profesionales con amplio
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285.
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286.
PLAN TICA
288.
289.
290.
291.
292.
293.
294.
295.
296.
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298.
299. Segn lo anterior para ello se estable una planificacin estrategia de TI, orienta a
cubrir todas las necesidades de la compaa en forma de infraestructura e
informacin de la cual se obtiene:
300.
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a) PLANIFICACION ESTRATEGICA TI
301.
b)
302.
303.
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304.
305.
306.
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307.
c) EQUIPO DE TRABAJO
308. El equipo de trabajo propuesto para abordar los desafos y necesidades es:
309.
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318. Referentes de IT
322.
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TRANSVERS
AL
324.
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325.
326.
327.
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328.
329.
330.
331.
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332.
333.
c) GESTIN OPERACIONAL: Se implementar un sistema SCADA
para controlar la planta el cual alimentar a ERP existente.
334.
335.
336.
337.
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338.
339.
ANEXOS - MINUTAS DE REUNIN
340.
341.
MINUTA DE REUNION N 1
342.
343. PROYECTO: POR DEFINIR
345. PARTICIPANTES:
346.
347. Carlos Salazar
348. Luis Medina
349. Carolina Matamala
350.
351. TEMA:
352. EMPRESA A DEFINIR, SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL
353.
354. PUNTOS A TRATAR:
355.
1. Se establece junto a los integrantes presentes (CM, CS, LM)
determinar en conjunto un proyecto y dar lluvia de posibilidades
de un proyecto viable, definir sus detalles, su razn social y
nombre de fantasa y trabajar en l, de acuerdo a lo requerido.
356.
2. Se establece una fecha definitoria hasta el 07 de Noviembre para
decidir el proyecto a trabajar.
357.
3. Para que exista una comunicacin directa, sin requerir de la
presencia fsica por temas de tiempo, se crea una cuenta
Whatsapp denominada Grupo 3 Gerencial y es all donde se logra
conseguir una comunicacin ms fluida, rpida y directa.
358.
359.
360.
361.
362.
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363.
364.
365.
366.
367.
MINUTA DE REUNION N 2
368.
369. PROYECTO: POR DEFINIR
371. PARTICIPANTES:
372.
373. Carlos Salazar
374. Luis Medina
375. Carolina Matamala
376.
377. TEMA:
378.
DEFINIR Y
ELEGIR EL PROYECTO A TRABAJAR
379.
380. PUNTOS A TRATAR:
381.
1. Se dan a conocer las posibles de empresas de inters trabajar y
preparar el proyecto, las posibilidades son: Granja Educativa,
Empresa de Mantenimiento para condominios, Constructora,
Corredora de Propiedades.
382.
2. Se determina trabajar con el proyecto de una Empresa
Constructora.
383.
3. El nombre de Fantasa y Razn Social, an queda pendiente y por
definir.
384.
4. Se establece buscar informacin relacionada, fecha de plazo
mximo parapresentar antecedentes hasta el martes 11 de
Noviembre.
385.
386.
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387.
388.
389.
390.
391.
392.
393.
394.
MINUTA DE REUNION N 3
395.
396. PROYECTO: POR DEFINIR
398. PARTICIPANTES:
399.
400. Carlos Salazar
401. Luis Medina
402. Carolina Matamala
403. Manuel Riquelme
404. Diego Henrquez
405.
406. TEMA:
407.
DEFINIR Y
ELEGIR EL PROYECTO A TRABAJAR
408.
409. PUNTOS A TRATAR:
410.
1. Se integran a formar parte del grupo Gerencial N3 a los
compaeros Diego Henrquez y Manuel Riquelme.
2. Nace una nueva idea de empresa a implementar, la cual es
evaluada y es aprobada por la mayora por el aporte innovador y
ambientalista, siendo una empresa de reutilizacin de caucho
proveniente de los neumticos en desuso.
3. Se establece la visin, misin.
4. Se asignan tareas comunes tales como buscar informacin
relacionada e interiorizarnos en el rubro.
5. Se define distintos puntos y planteamiento los cuales sern
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415.
MINUTA DE REUNION N 4
416.
417. PROYECTO: POR DEFINIR
419. PARTICIPANTES:
420.
421. Carlos Salazar
422. Luis Medina
423. Carolina Matamala
424. Manuel Riquelme
425. Diego Henrquez
426.
427. TEMA:
428.
DEFINIR Y
ELEGIR EL NOMBRE DEL PROYECTO A TRABAJAR
429.
430. PUNTOS A TRATAR:
431.
1. Se determina asignar como nombre de Fantasa al proyecto y este
se denomina Green Rubber.
2. Viernes 14 se exponen y analizan los siguientes puntos:
432. Misin, Visin, nombre de la empresa y que va a producir, adems
de los Objetivos Estratgicos, la Estructura Organizacional y el
Diagrama de Ishikawa.
433.
434.
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440.
441.
MINUTA DE REUNION N 5
442.
443. PROYECTO: POR DEFINIR
445. PARTICIPANTES:
446.
447. Carlos Salazar
448. Luis Medina
449. Manuel Riquelme
450.
451. TEMA:
452.
PRESENTACIN DEL PROYECTO
453.
454. PUNTOS A TRATAR:
455.
1. Se realiza primera presentacin, recibiendo como criticas mejorar
la Visin y Misin de la empresa ya que estn muy exageradas y
poco alcanzables.
2. Profesor entrega material de apoyo para interiorizarnos en CRM,
ERP, BI, BSC.
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467.
468.
MINUTA DE REUNION N 6
469.
472. PARTICIPANTES:
473.
474. Carlos Salazar
475. Luis Medina
476. Manuel Riquelme
477.
478. TEMA:
479.
ANLISIS
DEL PROYECTO
480.
481. PUNTOS A TRATAR:
482.
1. Se analizan los valores de la empresa, anlisis Pesta, anlisis
Porter, FODA, Matriz de confrontacin.
483.
2. Prxima reunin Diego y Carolina compartirn sus experiencias de
la organizacin y el manejo de la informacin en su empresa.
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496.
MINUTA DE REUNION N 7
497.
500. PARTICIPANTES:
501.
502. Carlos Salazar
503. Luis Medina
504. Manuel Riquelme
505. Carolina Matamala
506. Diego Henrquez
507.
508. TEMA:
509.
PREPARACIN DEL PROYECTO
510.
511. PUNTOS A TRATAR:
512.
513. Se realiza traspaso de conocimiento por medio de la explicacin
del manejo del sistema de informacin en celulosa Arauco expuesto
por Diego.
514.
515. Se analizan y se discuten los siguientes puntos:
Instrumentos de anlisis de informacin y mapa estratgico.
516.
517. Se asigna la responsabilidad de traspasar a Word a cada uno en
los temas correspondientes, estos sern enviados a todos los correos
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526.
MINUTA DE REUNION N 8
527.
530. PARTICIPANTES:
531.
532. Carlos Salazar
533. Luis Medina
534. Manuel Riquelme
535. Carolina Matamala
536. Diego Henrquez
537.
538. TEMA:
539.
PREPARACIN DEL PROYECTO
540.
541. PUNTOS A TRATAR:
542.
1. En base a la estructura organizacional se desarrolla la
implementacin de los siguientes elementos:
543. CRM, ERP, BI, BSC, M digital y Geomarketing.
544.
2. Tarea leer material que profesor envi a los correos y aplicar qu
Sistema de informacin en la estructura de la empresa es ms
conveniente.
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MINUTA DE REUNION N 9
556.
559. PARTICIPANTES:
560.
561. Carlos Salazar
562. Luis Medina
563. Manuel Riquelme
564. Carolina Matamala
565. Diego Henrquez
566.
567. TEMA:
568.
PREPARACIN DEL PROYECTO
569.
570. PUNTOS A TRATAR:
571.
1. Planteamiento del desarrollo de la planificacin estratgica de las
Tica e implementacin de herramientas para gestionar
conocimiento.
572.
2. Se establece entregar informacin asignada da sbado 13 antes
de 24:00, para ser revisada por Diego Henrquez.
573.
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582.
CONCLUSIN
583.
584. En la preparacin de este informe y tras la investigacin realizada,
podemos determinar que GREEN RUBBERes una empresa innovadora que
tiene como objetivo fabricar en caucho como material primario productos de
seguridad y proteccin para el rea industrial.
585. As tambin podemos concluir que se trata de un proyecto completamente
viable, factible y ecolgico al medio ambiente, ya que los productosa utilizar
sern neumticos en desuso que luego se transformaran en caucho
granulado, como material final apto para la fabricacin y elaboracin de los
productos de seguridad y proteccin que deseamos ofrecer a nuestros
clientes.
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