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boliviano
Enrique Gmez
Funcionamiento del mercado
elctrico mayorista
El mercado elctrico requiere condiciones de equilibrio
Demanda/Oferta instantneas;
La Demanda y la Oferta se modulan constantemente;
La operacin en condiciones de seguridad y confiabilidad
requiere de una reserva de al menos 10% para responder a
eventuales fallas;
Se ha examinado los niveles de demanda, oferta y margen de
reserva de potencia en el Sistema Interconectado Nacional
(SIN) para el periodo Noviembre 1999 Octubre 2009.
Regulacin del Sector Elctrico
Generacin:
Competencia Perfecta
Transmisin:
Monopolio Natural
Distribucin:
Monopolio Natural
Equilibrio en Competencia Perfecta
Demanda
CMg CMe Oferta C.Plazo
Oferta LP
Q Q
(firma) (mercado)
Demanda y Oferta de Generacin
Demanda
Precio Mercado en Equilibrio
Po
Oferta
Qo Cantidad, MWh; kW
Equilibrio en Competencia Perfecta
En Condiciones de Equilibrio:
Precio de equilibrio;
La firma cubre todos sus costos de produccin;
Logra un retorno razonable al capital invertido.
Incremento de Demanda
Oferta
Qo Cantidad, MWh; kW
Desequilibrio en Competencia Perfecta
Exceso de Demanda:
Precio sube;
La firma percibe utilidades extraordinarias;
Logra elevados retornos al capital invertido;
Se atrae nuevas inversiones;
La oferta se incrementa;
El precio retorna a equilibrio.
Incremento de Oferta
La mayor oferta
Demanda
reduce el precio a P 2
Precio
Nueva Oferta
Po
P2
Oferta
Qo Cantidad, MWh; kW
Desequilibrio en Competencia Perfecta
Exceso de Oferta:
Precio baja;
La firma no percibe utilidades ( o pierde);
No logra retornos suficientes al capital invertido;
Se desincentiva nuevas inversiones;
La oferta se paraliza (o se reduce);
El precio retorna a equilibrio.
Funcionamiento del
mercado elctrico mayorista
La reserva evolucion a niveles crticos inferiores al 10%
deseable;
El correcto funcionamiento de los mecanismos de
mercado debi elevar las tarifas percibidas por las
empresas generadoras;
Sus ganancias, tambin debieron crecer, lo cual debera
reflejarse en mayores rentabilidades, para incentivar la
ejecucin de nuevas inversiones.
Centrales Hidroelctricas
El Estado (a travs de la AE) fija los precios de la energa
y potencia y los mantiene por debajo de equilibrio.
A fin de bajar el precio de la energa elctrica, el
gobierno de Bolivia subsidia el precio del gas natural
mantenindolo debajo de 1,3 US$/MPC, mientras que
el precio de exportacin es mayor.
El Estado interviene porque desea reducir el precio de
mercado de la electricidad.
Esta abierta intervencin del Estado en el mercado
elctrico reduce la rentabilidad de las empresas
generadoras.
Centrales Hidroelctricas
Cualquier intervencin estatal en un mercado introduce
elementos de incertidumbre que ahuyentan inversiones
privadas.
A Bolivia le conviene que las nuevas generadoras a ser
instaladas sean en su mayora hidroelctricas (Plan de
Expansin 2012 2022).
El subsidio al gas natural perjudica a las empresas
hidroelctricas reduciendo sus rentabilidades.
Enfoque de anlisis alternativo:
Inversin Hidroelctrica rentable
En el supuesto de tener una central hidroelctrica
de 1.000 kW (Un MW) de potencia y en funcin
de los precios con que se remunera a los
generadores actualmente, se puede determinar
cul debera ser el costo de inversin para una
rentabilidad anual de 12%.
A continuacin efectuaremos este anlisis.
Ingresos por 1 MW
Tarifas vigentes (sin IVA): Septiembre 2014
Energa: 17,26 US$/MWh
Potencia: 8,82US$/kW-mes
Peaje: 2,41 US$/MWh
Energa Peaje: 14,85 US$/MWh
Ingresos anuales con factor de planta de 30%:
Energa: 8.760 * 0,30 * 14,85 = 39.026 US$
Potencia: 12 * 8,82 * 1.000 = 105.834 US$
Ingreso Total: 144.860 US$
Pero estos ingresos deben cubrir tambin costos de
operacin y cargas impositivas.
Costos anuales/Ingreso total
No es razonable suponer que exista una empresa sin los
costos operativos.
De acuerdo con los Estados Financieros de las empresas
elctricas generadoras correspondientes a los aos 2000 -
2010 los costos de operacin, mantenimiento, administracin
y depreciacin, excluyendo costos financieros, IUE, y otros
gastos, equivalen a un porcentaje de los ingresos por venta de
electricidad que est en un rango entre un mnimo de 48%
(Corani, ao 2002) y valores que sobrepasan el 100% y por
lo tanto significan prdidas en lugar de utilidades.
Costos operativos anuales/Ingreso total
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Valle Hermoso 101% 113% 102% 82% 102% 86% 83% 81% 96% 88% 83%
Synergia 64% 60% 50% 54% 63% 58% 54% 58% 71% 75% 69%
Guaracachi N.D. 85% 85% 94% 79% 76% 86% 85% 94% 95% 97%
Hid.Boliviana N.D. 315% 100% 93% 94% 88% 120% 74% 69% 64% 53%
Corani 48% 56% 49% 52% 66% 53% 51% 60% 67% 69% 62%
Bulo-Bulo N.D. 65% 72% 74% 89% 86% 79% 79% 117% 67%
SDB 172% 153% 119%
Operacin, Mantenimiento,
INGRESOS
Administracin
Remuneracin a
la Inversin
Caso extremo: Cero Gasto
Operativo
Con cero costos de operacin, mantenimiento y
administracin, los ingresos seran destinados slo a
remunerar la inversin
Operacin, Mantenimiento,
Administracin
INGRESOS
Remuneracin a
la Inversin
Inversin correspondiente
Ingreso anual: 144.860 US$
Rentabilidad: 12% por ao
Inversin correspondiente: 144,860/0,12 = 1.207.164 US$
Inversin correspondiente: 1,207.165/1.000 =
1.207 US$ por kW
INGRESOS Inversin
Remuneracin a 1.207
144.860 la Inversin
US$/ao US$/kW
Caso real: 50% de Gasto Operativo
Si Op., Mant. & Adm. = 50% * Ingreso total:
Ingreso anual: 144.860 US$
Remuneracin a inversin: 0,50 * 144.860 = 72.430 US$
Rentabilidad: 12% por ao
Inversin correspondiente: 72.430/0,12 = 603.582 US$
Inversin correspondiente: 603.582/1.000 =
603 US$ por kW
INGRESOS
Dos interrogantes:
Qu sucede si la empresa elctrica tiene costos de
operacin, mantenimiento y administracin
distintos al 50% de sus ingresos por venta de
electricidad.
Cul ser el impacto si la empresa tiene un factor
de planta distinto al 30%.
Inversin rentable por kW (US$/kW)
Kanata Hidroelctrica
Boliviana
Gastos como porcentaje del Ingreso
603,58 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65%
30% 845,02 784,66 724,30 663,94 603,58 543,22 482,87 422,51
35% 882,96 819,89 756,82 693,75 630,68 567,62 504,55 441,48 Corani
Factor de Planta
Conclusin:
A los precios vigentes en el mercado elctrico, las
ms importantes centrales hidroelctricas de
Bolivia no estn en condiciones de financiar
costos de inversin superiores a los 600 US$ por
kW, si quieren tener rentabilidades del orden de
12% por ao
Costo de Inversin previsto
Potencia Inversin Inversin Factor de Generacin
Proyecto
(MW) (MMUS$) (US$/kW) planta (%) (GWh/ao)
55% 739 868 997 1.126 1.255 1.384 1.513 1.642 1.771 1.900 2.029 2.158
60% 766 907 1.048 1.188 1.329 1.470 1.610 1.751 1.892 2.033 2.173 2.314
65% 793 946 1.098 1.251 1.403 1.555 1.708 1.860 2.013 2.165 2.318 2.470
70% 820 985 1.149 1.313 1.477 1.641 1.805 1.970 2.134 2.298 2.462 2.626
75% 847 1.023 1.199 1.375 1.551 1.727 1.903 2.079 2.255 2.430 2.606 2.782
80% 875 1.062 1.250 1.437 1.625 1.813 2.000 2.188 2.375 2.563 2.751 2.938
85% 902 1.101 1.300 1.500 1.699 1.898 2.098 2.297 2.496 2.696 2.895 3.094
90% 929 1.140 1.351 1.562 1.773 1.984 2.195 2.406 2.617 2.828 3.039 3.250
95% 956 1.179 1.401 1.624 1.847 2.070 2.293 2.515 2.738 2.961 3.184 3.407
100% 983 1.218 1.452 1.687 1.921 2.156 2.390 2.625 2.859 3.094 3.328 3.563
90
80
70 Los Costos
60 Marginales de la
US$/MWh
50 energa elctrica en
40 Bolivia son inferiores
30 a los otros pases, a
20
precios regulados.
10
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
70
Tomando en cuenta
el costo de
oportunidad del gas
60
50
natural, Bolivia y
US$/MWh
40 Chile pueden
30
intercambiar energa
20
en torno a los 65
US$/MWh
10
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022