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A D

D E

SAN MARTIN DE PORRES

Tema:
Cadena de suministro de
Proter & Gamble

CURSO: Intern. Supply Chain Manag.

PROFESOR: Javier Guevara
SECCIN:

70N

INTEGRANTES:
Ponce , Diego
Ortega, Leslie
Meza, Daniel
Cubas, Cesar
Avils, Luis

2011-2

CADENA DE SUMINISTROS DE PROCTER & GAMBLE

Procter & Gamble empieza a establecer su cadena de suministros en el ao 1968 donde

desarrolla el cdigo de barras Liderando el cambio en la tienda.
Esta es una compaa de $ 50 mil millones que ya cuenta con 13 marcas que generan ms
de $ 1 billn en ingresos cada ao. Su objetivo? Para crear el equivalente de un 14 mil
millones de dlares por la marca media de los estantes en las tiendas de todo el mundo con
ms precisin por responder mejor a lo que la gente quiere. Y conseguir 5.000 tiendas y
30.000 proveedores a participar en un sistema que de inmediato la seal de los productos
favorecidos por los clientes.

El desarrollo desde los primeros inicios de ECR a la verdadera creacin de valor

SUMINISTRO DE PROVEEDORES DE PROCTER & GAMBLE (P&G)

La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran

las materias primas para fabricacin.
Procter & Gamble (P&G) aplica la estrategia de crecimiento, que consiste en llegar y
mejorar ms vidas de consumidores en ms partes del mundo de forma ms completa. Esta
estrategia est inspirada por el objetivo de P&G, y slo se puede poner en marcha en
asociacin con sus proveedores. Estn centrados en llegar y mejorar las vidas, algo que
necesita que ellos, de forma conjunta, innoven, racionalizan y mejoran la cadena de
suministros, con el fin de simplificar la forma en la que trabajan, creando soluciones
sostenibles que mejoren la vida tanto hoy como para las generaciones venideras.
Cuenta con ms de 80.000 proveedores en todo el mundo, que son premiados anualmente
en un evento llamado "Supplier of the Year", donde se da el reconocimiento a los
proveedores de la compaa con mejores resultados. Entren ellos destacan:

- BASF SE de Ludwigshafen (Alemania), que proporcion productos qumicos

estratgicos e innovaciones qumicas para la lavandera, cuidado de telas y negocios de
belleza de P&G;
- The Cly-Del Manufacturing Co. de Waterbury (Connecticut, EE.UU.), que
proporcion piezas de batera para los negocios de Duracell de P&G en Norteamrica;

- Evonik Industries de Essen (Alemania), que proporciona qumicos estratgicos e

ingredientes para los negocios de lavandera y paales de P&G;
- Havpak, Inc. de King of Prussia (Pennsylvania, EE.UU.), un negocio certificado como
propiedad de mujeres que suministra a P&G los servicios de empaquetamiento, montaje y
fabricacin por contrato;
- Jones Lang LaSalle de Chicago (Illinois, EE.UU.), por suministrar servicios de
gestin de instalaciones a las localizaciones de oficina y laboratorio de P&G en todo el
mundo.
- Novozymes de Bagsvaerd (Dinamarca), proveedor estratgico de enzimas para los
productos de lavandera y limpieza de P&G;
- RockTenn de Norcross (Georgia, EE.UU.), proveedor estratgico de
empaquetamiento, personalizacin y muestras para varios negocios de P&G a nivel
mundial.
Segn este evento ha sido el segundo ao consecutivo como distincin para The Cly-Del
Manufacturing Co., Jones Lang LaSalle y Novozymes como receptores del "Supplier of
the Year". Estas compaas han conseguido este reconocimiento gracias a la consecucin
consistente de las evaluaciones ms altas en cantidad y calidad por los empleados de P&G
en la cadena de suministros.
Una innovacin de mercado cambiante a la excelencia en la cadena de suministros, sus
socios proveedores son la base para la consecucin de un futuro ms fuerte", comenta Rick
Hughes, vicepresidente de compras mundiales. Actualmente P&G est en su mejor
momento han mejorado las relaciones con sus socios empresariales externos que permiten
la colaboracin para conseguir sus objetivos mutuos, haciendo frente a los retos y
proporcionando una innovacin de forma continuada.
Adems de seleccionar algunos galardonados de los "Supplier of the Year", todas las
compaas que consiguieron un rendimiento consistente elevado dentro del sistema de
administracin de rendimiento interno de proveedores de P&G consiguieron el premio
"Corporate Supplier Excellence Award"
El deseo de reconocer las enormes contribuciones y compromisos que sus socios
empresariales y compromisos externos han llevado a cabo para ayudar a conseguir las
estrategias y objetivos, adems de ampliar la apreciacin similar para los miles de
proveedores de todo el mundo que no han recibido premios pero que siguen trabajando
muy duro para ayudar a que P&G llegue y mejore ms vidas de consumidores de modo
ms completo.
En conclusin, Procter & Gamble (P&G); aplica una integracin operativa con sus
proveedores, integrando sus procesos y actividades en un intento de lograr un
mejoramiento sustancial del desempeo. Tal integracin suele implicar alianzas o

sociedades con proveedores selectos para reducir el costo total y mejorar la integracin
operativa.
El objetivo principal de la integracin operativa que hace Procter & Gamble (P&G), le
permite eliminar el desperdicio, reducir el costo y desarrollar una relacin que permita
que P&G y sus Proveedores logren juntos mejoramientos mutuos

SUMINISTRO DE FABRICACIN DE PROCTER & GAMBLE (P&G)

1.- Proceso Productivo

La empresa P&G reconocida en el mundo entero, cuenta con una gran variedad de
proveedores los cuales lo abastecen de todos sus productos, es por ello que gracias a su
diversificadas marcas con las cuales estn asociadas se hace conocida en el mundo.
Su proceso de fabricacin empieza desde el momento en que la materia prima se encuentra
en el almacn de esta manera se realiza el proceso productivo tomando en cuenta todos los
cuidados y seguridad que se requieren para su fabricacin,
No obstante, esta empresa tambin incursiono en la lnea de detergentes y cuidado
personal, donde promociono a su marca Ariel, la cual ellos fabricaban y a la que le dieron
distinta diversificacin para cada gusto. Adems, P&G trata de tener conciencia de
medioambiental al reducir el consumo de agua, energa, CO2 y la generacin de residuos en
50 %.
Es as, que en la etapa de produccin dentro de la cadena se suministros de P&G, la mayor
parte de sus productos son suministrados a partir de terceros mas no son elaborados por
esta empresa, por ello la gran cadena que lleva al xito es la versatilidad y la diversidad de
productos que ofrecen asocindose a distintas marcas.
Seguridad
A lo largo de su historia, P & G ha credo que la seguridad de sus productos es un requisito
previo para la empresa responsable. Ofrecen productos y servicios de marca de calidad
superior y el valor que mejoran la vida de los consumidores del mundo, ahora y para las
generaciones venideras" La seguridad es una parte intrnseca de la calidad de sus productos
y el valor.
Durante el tiempo de fabricacin de P &G lo que se busca constantemente es la innovacin
Atraves de las materias primas que se pose es por ellos que cada vez ms se van creando
nuevos productos de innovacin que se acojan a las exigencias del cliente final.

Su capacidad de produccin es amplia por la cantidad de productos e insumos que llegan

por parte de los proveedores, estas llegan al almacn, luego empieza su proceso productivo
con los insumos para posteriormente obtener el producto terminado que nuevamente es
llevado al almacn para que pueda ser distribuido.
Algunos productos que se fabrican:

Herbal Essences es la introduccin de nuevas frmulas en

algunas de sus colecciones que contienen agua activada por
ingredientes Silkening dar a las mujeres de pelo suave y
brillante despus de una sola ducha.

Olay Professional Pro-X Clear es un diseo profesional, la solucin total

de cuidado de la piel de los adultos para ayudar a controlar el acn para
la piel siempre clara.

Una de las principales funciones de Procter &Gamble es hacer el empaquetado del

producto, el diseo, etc., para que este producto final pueda llegar al consumidor de una
manera positiva,

SUMINISTRO DE DISTRIBUCIN DE PROCTER & GAMBLE (P&G)

1. Estrategias de Distribucin
Procter & Gamble cuenta con 13 marcas que generan ms de $ 1 billn en ingresos cada
ao; estas marcas son lderes en el mercado y para lograr el posicionamiento actual cuenta
con las siguientes estrategias de distribucin.
Canales de Marketing:
Sistema de organizaciones mediante el cual fluyen productos, recursos, informacin,
fondos y/o propiedad de productos entre consumidores y productores.

Distribucin Fsica:
Desplazamiento de los productos al lugar correcto, en las cantidades adecuadas, en el
momento oportuno y de la manera ms rentable.
La distribucin fsica incluye funciones como transporte, almacenamiento y manejo de
materiales y los sistemas o equipos necesarios para estas actividades.
La evaluacin de las decisiones del canal de distribucin se hace en funcin de dos
criterios:
Eficacia: en funcin al tiempo es que los negocios al igual que los consumidores desean
estar en posibilidades de comprar productos y tener acceso a la informacin las 24 horas del
da, cada da de la semana, y todas las semanas del ao incluidas las vacaciones.
Eficiencia: se refiere al grado de utilidad que ofrece el canal en trminos de tiempo, lugar y
posesin. La utilidad de posesin se relaciona con la facilidad del proceso de comprar real,
los clientes desean comprar bienes y servicios slo en la cantidad que necesitan y por
descuentos significativos.
2. Canales de Distribucin:
Procter & Gamble cuenta con un conjunto de empresas involucradas en llevar los
productos fabricados desde el productor hasta el cliente final o consumidor, utilizando dos
canales de distribucin:

Canal Minorista
Canal Mayorista

Canal Minorista: Procter & Gamble se encarga del canal minorista mediante tiendas
especializadas, tiendas por departamento, supermercados, supermercados de conveniencia
(supermercados especializados en productos especficos), vendedores ambulantes, ventas
en mquinas, venta por catlogo, venta por la web o venta por correos electrnicos.
Canal Mayorista: Procter & Gamble se dedica a la venta de sus productos al canal
mayorista a travs de ventas directas a grandes tiendas o grandes distribuidores que
adquieren los productos a un precio especial (promedio menor del canal minorista).

3. Sistema de Marketing de PROCTER & GAMBLE

El sistema de marketing que actualmente usa la compaa P & G est compuesto por un
sistema vertical donde un fabricante y uno o varios mayoristas y minoristas actan como un
sistema unificado. La integracin vertical se facilita por empresas que desean tener un
levado nivel de control sobre sus canales.

SISTEMA DE MARKETING VERTICAL

FABRICANTE

MAYORISTA

MINORISTA
CONSUMI
DOR