Matriz de Estrategia Principal

VICENTE PROAO
Introduccin
Se basan en informacin de las
oportunidades y las amenazas externas
con las fortalezas y las debilidades
internas.
Ajuste de los factores crticos de xito
externos como internos.
La clave para crear alternativas de
estrategias posibles de modo eficaz
Matriz de la estrategia principal
Herramienta para formular alternativas
de estrategias
Dos dimensiones de evaluacin
Posicin competitiva Crecimiento del mercado
Grado de atraccin

Estrategias
Desarrollo de mercado
Penetracin en el mercado
Desarrollo de productos
Recorte de gastos
Enajenacin
Liquidacin
Alianzas estratgicas
Integracin Horizontal
empresa subempresas
Vender
producto
Integracin vertical
Hacia atrs
Produce
materia
prima
Hacia
adelante
Distribuye
producto al
consumidor
Compensada
Produce
materiales
Distribuyen
producto
Diversificacin concntrica
Relacionados
con la
empresa
Mercado
competitivo
Productos
y
servicios
nuevos
Diversificacin Horizontal
No estn
Relacionados
con la
empresa
Mercado
competitivo
Poco crecimiento
Productos
y
servicios
nuevos
Clientes Actuales
Diversificacin
Conglomerada
No estn
Relacionados
con el
producto
Cuenta
con capital
Productos
y
servicios
nuevos
Clientes Nuevos
Formas de evaluacin de la
estrategia MEP
Busca informacin de la industria en la que te encuentras
asi como la informacin de tu competencia
Cmara de comercio
Mandar hacer el perfil del sector
Revistas con informacin empresarial
Definir el tipo de informacin que quieres analizar
Volumen, produccin, tecnologa, utilidades, ventas
Evaluar a la empresa y a la industria por separado.
Obtienes una coordenada (x,y)
Localizas la coordenada en el cuadrante que indica la
estrategia mas viable para tu empresa.
Matriz de la estrategia principal
Ejemplo:

Empresa
Kroger

Industria
Alimentos
% de industria utilidades/ventas/
crecimientos
+7, +42
+5, +10
Busiees week (primavera del 2002) 87-114
Matriz de la estrategia principal
Matriz de la estrategia principal
Matriz de la estrategia principal
CONCLUSION
Esta herramienta para formular
estrategias adems de volverse popular
por su efectividad es de gran ayuda
para todo tipo de empresa, ya que nos
ayuda a determinar que estrategias
debemos seguir para asi aumentar tanto
el crecimiento como la competitividad de
la empresa.
Bibliografa
FRED R. DAVID. (2003).Conceptos de
Administracin Estratgica. Mxico:
Person.