Amenazas de nuevos competidores

Cuando se forma una empresa, sta debe conocer en profundidad su producto a

ofrecer, sus fortalezas, debilidades y el lugar en que se ubica, sin embargo,
existen formas practicas para poder posicionarse de forma rentable, facilitanto la
entrada de sta en el mercado. Pero como en cualquier industria pueden aparecer
amenazas que efecten directa o indirectamente el desarrollo de la organizacin, es
por esto que la empresa se debe encargar de generar barreras para dificultar la
entrada de posibles nuevos competidores. Para que la empresa se pueda
diferenciar de los dems, debe poseer diferentes atributos que la puedan distinguir
del resto, entregando una propuesta de valor distinta e inigualable.
En nuestra empresa llamada pastelera y amasandera: pastelitos ricos para la
once, estas amenazas se enfrentaran con ventajas importantes, dada la ubicacin
del local (sector sur de Antofagasta), ya que se encuentra localizado en la nica
avenida para el acceso sur de la ciudad, adems de contar con un gran
estacionamiento para evitar congestiones vehiculares, tambien la empresa cuanta
con un alto nivel monetario para financiar las actividades comerciales que sean
necesarias y tener la mejor tecnologa para nuestra compaia evitando de alguna
forma la entrada de competidores potenciales a la industria.
El enfoque principal, ser entregar la mejor propuesta de valor que le permita a la
empresa diferenciarse de los dems, a traves de diversos atributos positivos,
como la forma de entregar el servicio a los clientes, cumplir con estndares de
calidad de manera de entregar la misma calidad en el servicios y productos,
precios convenientes, la atencin en las diferentes mesas,

Amenazas de nuevos competidores
La competencia para esta industria resulta una amenaza latente debido a lo atractivo que
es el mercado ya que la demanda del sector tiene un alto nivel adquisitivo y no existen
panaderas y pasteleras dentro del sector. La competencia directa pueden ser
supermercados o cualquier microempresario potencial que quiera tener participacin en
la industria. Doce debe diferenciarse de la competencia a travs de una ventaja
competitiva como lo seran servicios de devilery, lugares comodos para servirse los
productos de pasteria, personal con instructivos de trabajo para mantener los estndares
de calidad, maquinaria especializada para la fabricacin de los productos, etc.