Teora X y Teora Y

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Teora X y Teora Y
El creador de las Teoras "X" y "Y", Douglas McGregor, es uno de los personajes ms influyentes de todos los
tiempos en gestin de recursos humanos. Sus enseanzas tienen an hoy bastante aplicacin a pesar de haber
soportado el peso de ms de cuatro dcadas de teoras y modelos gerenciales. McGregor en su obra El lado humano
de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denomin "Teora X" y
"Teora Y". Son dos teoras contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores
slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita
trabajar.
Teora X
La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista,
esttico, rgido y con aversin innata al trabajo evitndolo si es posible. El directivo piensa que, por trmino medio,
los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser
dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe presionar, controlar, dirigir, amenazar
con castigos y recompensar econmicamente.
Teora Y
La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms importante de la empresa.
A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinmicas y flexibles. El directivo piensa que, por trmino
medio, los trabajadores:
- La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
- Las personas ejercen autodireccin y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.
- El grado de compromiso con los objetivos se da en proporcin con la magnitud de las recompensas que se asocian
con sus logros.
- Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
- Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginacin y creatividad en la solucin de problemas.
- En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial las potencialidades de los seres
humanos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe:
- Considerar al individuo maduro y responsable.
- Considerar que el trabajador ejercer un estilo de direccin participativo, democrtico, basado en la autodireccin y
autocontrol y con escaso control externo.
Comparativa entre la Teora X y la Teora Y
Teora X y Teora Y
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SUPUESTOS DE LA TEORA X SUPUESTOS DE LA TEORA Y
1. Trabajan lo menos posible 1. Consideran al trabajo natural como el juego
2. Carecen de ambicin 2. Se auto dirigen hacia la consecucin de los objetivos que se les confan.
3. Evitan responsabilidades 3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades
4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginacin y creatividad
5. Se resisten a los cambios 5. Sienten motivacin y desean perfeccionarse
6. Son crdulas y estn mal informadas 6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos
7. Hara muy poco por la empresa si no fuera por la
direccin
7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensacin por lograrlos, sobre todo
reconociendo los mritos.
Enlaces externos
Breve explicacin de las teoras X e Y
[1]
Referencias
[1] http:/ / www. gueb. org/ motivacion/ Teoria-X-Teoria-Y-McGregor
Fuentes y contribuyentes del artculo
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Fuentes y contribuyentes del artculo
Teora X y Teora Y Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=72591092 Contribuyentes: Angelito7, Aipni-Lovrij, Eduardosalg, Frei sein, Henry Frick, Ialad, Isha, Mdruiz, Palissy,
Stm17, Technopat, Wkmph, 49 ediciones annimas
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