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Ctedra: Confiabilidad de los sistemas productivos

UNIDAD I

Profesor : Integrantes :
Carlos gil
Tochn, Orlando
Fuentes, Josendry
Edgar, Diaz
Edgar, Guevara
Yisel, Quintana
Ronny , Guzmn
Karen, Chire
Francis, Carrillo
Legna, Paredes

CIUDAD BOLIVAR MARZO 2014








DEFINICIN DE CONFIABILIDAD
Se puede definir como la capacidad de un producto de
realizar su funcin de la manera prevista.
CONFIABILIDAD
OPERACIONAL Y PROCESO

La Ingeniera de la Confiabilidad se destaca como el marco
terico en el cual conviven las metodologas y tcnicas
necesarias para la optimizacin del uso de los activos
fijos.

SISTEMA PRODUCTIVO

Es aquel sistema que proporciona una estructura que agiliza
la descripcin, ejecucin y el planteamiento de un proceso
industrial.
Responsables: produccin de bienes

servicios en las organizaciones.
FACTORES DE CONFIABILIDAD
OPERACIONAL

En la prctica, la confiabilidad puede apreciarse por el estado que
guardan o el comportamiento que tienen cinco factores
llamados universales y que se consideran existe en todo recurso
por conservar; estos factores son los siguientes:

1. Edad del equipo.
2. Medio ambiente en donde opera.
3. Carga de trabajo.
4. Apariencia fsica.
5. Mediciones o pruebas de funcionamiento.

EFECTI VI DAD GLOBAL DE UN SI STEMA
PRODUCTI VO



Cuando se desea medir el desempeo de un
proceso, analizar los resultados, y tomar
acciones en consecuencia, es necesario
establecer condiciones de aceptacin (de
otra manera no se podra saber si el valor
obtenido es bueno o no); para ello se
requiere relacionar una variable con otra
que sirva de parmetro de control, esta
relacin de variables se conoce como
INDICADOR
NO SE PUEDE GESTIONAR LO QUE
NO SE MIDE,
NO SIRVE MEDIR LO QUE NO SE
GESTIONA
Cul es el objetivo?
Aumentar la
disponibilidad,
confiabilidad y la
mantenibilidad.
Objetivo
Le Eficiencia Global del Equipo (OEE) mide las perdidas que se
producen en el sistema productivo. Tras su posterior anlisis se trabaja
para mejorar la productividad y eficiencia.
Clculo
Para realizar el calculo de la O.E.E. es necesario una toma de datos
(informar datos), dichos datos evalan el sistema productivo en tres
factores:
% de disponibilidad. se esta manufacturando o se esta parado
% de rendimiento. se esta manufacturando a la capacidad mxima
% de calidad. esta manufacturando segn especificacin tcnica
Resultado
El calculo de la O.E.E. permite visualizar de forma a ponderada los
factores que disminuyen la capacidad de nuestro sistema productivo.
Distintas perdidas de O.E.E.
Averas.
Esperas por falta M.P., personal,
herramientas,
Configuracin y ajustes.
Prdidas por
Disponibilidad
Velocidad de trabajo inferior a la
mxima.
Micro paradas.
Prdidas por
Rendimiento
Fabricar productos fuera de
especificacin. (SCRAP)
Reprocesados.
Prdidas por
Calidad
Calculo de O.E.E.
El OEE es una razn porcentual que sirve para medir la eficiencia
productiva de la maquinaria industrial.



Ej. Tener un OEE del 40%, significa que de cada 100 piezas buenas que la mquina podra haber
producido, slo ha producido 40.

La ventaja del OEE frente a otras razones es que mide, en un nico
indicador, todos los parmetros fundamentales en la produccin
industrial: la disponibilidad, la eficiencia y la calidad.

Caractersticas O.E.E.
Un indicador fiable.


Un indicador que conecta todos los parmetros.


Permite focalizar las perdidas en cada uno de los parmetros.
Pudiendo proponer planes de mejora en los distintos parmetros.

Fcilmente calculable.


IMPORTANCIA DE LA
EFECTIVIDAD GLOBAL

De manera sencilla nos permite identificar la secuencia de
actividades ligadas a la transformacin del producto as como
identificar la prdida que se encuentra oculta en el proceso,
aquella que reconocemos como la fbrica oculta generando
prdidas. Una de las prdidas ms evidentes, aunque
paradjicamente no siempre es la que ms preocupa o se
intenta evitar, es la prdida de eficiencia de la instalacin
productiva.

Clasificacin:
OEE<65 %
Inaceptable, importantes prdidas, baja competitividad.
65<=OEE
<75%
Regular, aceptable solo si se est en proceso de mejora. Prdidas.
Baja Competitividad.
75%>=OEE<
85%
Aceptable, continuar la mejora para avanzar hacia la World Class. Ligeras
prdidas
85<=OEE
<95%

Buena. Entra en valores World Class. Buena Competitividad

OEE>= 95%

Excelencia. Valores World Class. Excelente competitividad

Ejemplo de calculo de O.E.E.
Un empresa encargada de distribuir las ruedas (llantas, neumtico,
vlvula, ) a la empresa Ford para el lanzamiento de su nuevo modelo
Ford T., quiere conocer :

Cual es la eficiencia de su cadena de montaje el da de su
inauguracin? En que porcentaje se dividen las perdidas de eficiencia?

Qu tendencia tiene la eficiencia durante ese mismo mes?

Cules son las perdidas de disponibilidad y averas principales?

V
Max
(p/m) t
plan
(m) Prod
Real
(ud) Prod
Ideal
(ud) % O.E.E. Paros (min) Vel
Media
(p/m) Piezas
Def
(ud)
40 900 25000 36000 69,4% 85 30,78 85
D % R % Q % % O.E.E.
90,6% 76,9% 99,8% 69,5%
Pedidas %
D %
(Perdidas)
R %
(Perdidas)
Q %
(Perdidas)
30,5% 31% 75% 0,8%
Da de la inauguracin
Datos de inicio.
V
Max
(p/m) t
plan
(m) Prod
Real
(ud) Prod
Ideal
(ud)
40 900 25000 36000
% O.E.E. Paros (min) Vel Media (p/m) Piezas Def (ud)
69,4% 85 30,78 85
Resultados.
D % R % Q % % O.E.E.
90,6% 76,9% 99,8% 69,5%
Tota Perdidas % D % (Perdidas) R % (Perdidas) Q % (Perdidas)
30,5% 28,9% 70,5% 0,7%
Productividad da 1.

70%
30%
Productividad
% O.E.E. Perdidas %
29%
70%
1%
Perdidas
D % (Perdidas) R % (Perdidas) Q % (Perdidas)
Perdidas da 1.
Datos del mes (1)
Evolucin D x R x Q Mes (1)
y = -0.0005x + 0.693
R = 0.0549
50.0%
55.0%
60.0%
65.0%
70.0%
75.0%
80.0%
85.0%
90.0%
95.0%
100.0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
D % R % Q % % O.E.E. Linear (% O.E.E.)
Perdidas por disponibilidad
Disponibilidad
Averias 1 0,50%
Averias 2 0,12%
Averias 3 0,08%
Averias 4 0,09%
Falta de Mp 0,12%
Ajustes / Parametrizar 0,09%
1,00%
% Paros Mes (1)

50%
12%
8%
9%
12%
9%
Disponibilidad
Averias 1 Averias 2 Averias 3
Averias 4 Falta de Mp Ajustes / Parametrizar
Perdidas por calidad.
Calidad
Defectos A 68%
Defectos B 12%
Defectos C 9%
Defectos D 7%
Defectos E 4%
100%
% Defectos Mes (1)

68%
12%
9%
7%
4%
Calidad
Defectos A Defectos B Defectos C Defectos D Defectos E
Cul es tu Reto?

OEE de Empresas World Class = 85%

90% Disponibilidad
95% Rendimiento
99,9% Calidad