Nombre: Nathaly Villacs OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Paralelo: A

La OEE, o Eficiencia General de los Equipos, es una razn porcentual que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria industrial. Este indicador presenta ventaja frente a otros porque relaciona los parmetros principales de la produccin: disponibilidad, eficiencia y calidad. La OEE es la relacin entre lo que se produjo y lo que se pudo haber producido, por ejemplo, tener un OEE del 60%, significa que de cada 100 piezas buenas que la mquina podra haber producido, slo se obtuvieron 60. En la figura 1 se muestra el clculo de este indicador y sus parmetros: Adems, es posible conocer dnde se perdi eficiencia en el proceso productivo: Por no disponibilidad: La maquinaria estuvo algn tiempo detenida. Por no eficiencia: La mquina funcion a una menor capacidad de la que deba. Por no calidad: Se obtuvieron productos defectuosos.

Figura 1: Clculo del OEE y sus parmetros.

La OEE considera que existen seis grandes prdidas que afectan a sus parmetros, como se observa a continuacin: Parmetro afectado Disponibilidad Eficiencia Calidad Categora Tiempo muerto Prdidas de velocidad Prdidas por defectos Seis grandes prdidas Paradas y averas. Esperas: Configuracin y ajustes. Pequeas paradas. Reduccin de velocidad de operacin. Rechazos por puesta en marcha. Rechazos por produccin.

Con la OEE se puede monitorear y mejorar la eficiencia del proceso de manufactura, y dependiendo del porcentaje que se obtenga se podr saber en qu lugar de competitividad se encuentra la empresa, as: Valor de OEE <65% 65% - 75% 75% - 85% 85% - 95% >95% Calificativo Inaceptable Regular Aceptable Bueno Excelente Consecuencias Importantes prdidas econmicas, muy baja competitividad. Prdidas econmicas, baja competitividad. Slo es aceptable si se encuentra en proceso de mejora. Ligeras prdidas econmicas, competitividad levemente baja. Continuar la mejora hasta superar el 85%. * Buena competitividad. Entra en valores de World Class . * Excelente competitividad. Valores World Class .

* Excelencia, capacidad de cambio, mejora continua, resultados sobresalientes, productos y servicios de gran calidad. Conclusiones y Aplicaciones: Mediante el clculo del OEE se puede identificar dnde se estn produciendo las prdidas en el proceso, es decir, los cuellos de botella, estos se clasifican de acuerdo a disponibilidad, eficiencia o calidad, y consecuentemente, se prioriza para realizar modificaciones especficas y mejorar la productividad. Adems, se trabajar siempre con enfoque en la mejora continua y el aumento en el valor de la OEE. Un ejemplo prctico es Hewlett Packard, que en 1984, usando el concepto de OEE localiz sus cuellos de botella e increment su productividad del 8 al 30%.