Fortaleciendo una Cultura de

Seguridad

Jay D. Rohman
The Encouraging 101 Organization
www.EncouragingSafety.com
jay@EncouragingSafety.com
1-800-293-5926
XII Seminario Internacional
de Seguridad Minera

Marzo 26 28,2008
Lima, Peru

Qu es una Cultura de Seguridad?

Las actitudes y comportamientos propios de
un grupo social en particular u organizacin.
Muchas Culturas existen al mismo
tiempo

Qu tipo de culturas puede existir en una
organizacin?
Confianza Integridad Racismo
Desconfianza Pereza Seguridad
Servicio al Cliente

Signos de una buena Cultura

Sobre la base de buenos valores
La ms alta prioridad a estos valores
Evaluacin constante de aspectos y sucesos
Comprensin de Seguridad


La seguridad es la condicin de estar
protegidos
Seguridad indica un estado
Una cultura de la seguridad es una alta
prioridad sin duda
Caracterstica # 1
Desarrollo de un Liderazgo Promotor y
Empoderante

Habilidades de Liderazgo
Planes Estratgicos y Objetivos
Polticas y Procedimientos
Comunicacin
Actitud
Formacin
Mejora Continua
Caracterstica # 2
Involucramiento promotor de los trabajadores y
Compromiso

Significa tener empleados participando en:

Planificacin
Solucin de problemas
La toma de decisiones
Involucramiento de los Empleados
Lderes necesitan actuar sobre las preocupaciones y
sugerencias de los empleados
Los empleados deben estar empoderados (para tomar
decisiones sobre seguridad)
Involucramiento de los empleados no surgen de la
nada
Cules son algunas maneras en que los empleados
pueden participar?
Involucramiento tambin incluye el reconocimiento
Acaso pasamos ms tiempo tratando de pescar lo que
la gente hace?
Caracterstica # 3
Capacidad para evaluar con precisin
Indicadores Objetivos
Los niveles de medicin pueden incluir:
1. Organizacin (Gastos mdicos)
2. Departamento (Observaciones de seguridad
realizadas)
3. Gerente (# de sesiones de coaching
realizadas)
Caractersticas de buenos
instrumentos de medicin

1. Validez (est usted observando todas las
conductas que desea medir?)
2. Confiabilidad (consigue resultados consistentes -
hay suficientes datos para elaborar una
conclusin precisa)
3. Aplicacin en la prctica (de medicin de fcil
uso de los datos es fcil de reunir, analizar,
compartir)
4. Utilidad (puede utilizar los datos - puede tomar
otras medidas?)

Caracterstica # 4
Crear un proceso permanente de mejora
4 Pasos en el Proceso de Mejora Continua

1. Gestin del compromiso (que debe conducir el esfuerzo)

2. Saber dnde se encuentra usted (ayudar a saber si usted ha
llegado a donde quiere)

3. Plan (una cultura de la seguridad no sucede por accidente)

4. Ajuste del curso (lo que funciona y lo que no funciona)
Hacer cambiar de trabajo

1. Comunicar el propsito

2. Imaginar el futuro

3. Subir peldaos

4. Involucrar para tener xito
Preguntas y Respuestas
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