SEMINARIO EN:

EVALUACION ECONOMICA DE OPERACIONES

MINERAS
Anlisis Costo Volumen Utilidad de las Operaciones

OBJETIVOS DEL SEMINARIO

Este seminario tiene como Propsito:
9Modelar Estratgicamente el negocio minero.
9Analizar el impacto de la oferta y demanda de los
metales en los resultados de las empresas mineras.
9Identificar las actividades estratgicas del proceso
minero - metalrgico.
9Modelar econmicamente los valores de punto
comerciales e identificar la ley de corte.
9Analizar los costos de produccin, tomando en
cuenta un SIC eficiente.
9Afianzar el proceso de toma de decisiones
operacionales desde el enfoque del anlisis
econmico.

TENDENCIAS ACTUALES DE LOS

NEGOCIOS

Tendencia Actual de los Negocios

Enfoque
Posicionar

Enfoque
Empujar

CAPITAL
IMAGEN
Enfoque
Producto

CAPITAL
HUMANO

Alto

CAPITAL
TRABAJO
Alto

TRADICIONAL

Enfoque
Servicio

CAPITAL
FISICO

Bajo
Servicios
Compartidos
Bajo
Red de SubContratacin

VISIONARIA

MODELAMIENTO ESTRATEGICO DEL

NEGOCIO MINERO

PROCESO DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Visin Misin - Metas
Analisis Interno
Fortaleza y Debilidades

Estrat. Funcional

Diseo de la Estructura
Organizacional

Anlisis Estratgico
FODA

Estrat. de Negocios

Estrat. Global

Implementacin del Cambio:

- Cultura Clima Poder
-Conflicto Comportamiento
-- Canales de Coordinacin

Adecuacin de la Estructura
y el Control

Analisis Externo
Oportunidades y Amanezas

Estrat. Corporativo

Diseo de Sistema
de Control

EVALUACION ESTRATEGICA
Anlisis Estratgico
FODA
Anlisis Interno:

Anlisis Externo:

Fortalezas y Debilidades

Oportunidades y Amenazas

Ventajas Competitiva:

Ambientes:
Industria
Nacional
Macroambiente

Eficiencia
Calidad, Innovacin y
Satisfaccin a Clientes

Formulacin de
Estrategias

BLOQUES GENERICOS
DE FORMACION DE LAVENTAJA COMPETITIVA
Calidad Superior

Ventaja
Competitiva
Eficiencia Superior

Diferenciacin
de Bajo Costo

Innovacin
Superior

Superior Capacidad de
Satisfaccin al cliente

ANALISIS DE LA INDUSTRIA
FUERZAS COMPETITIVAS

Competidores
Potenciales

Poder de Negociacin
Proveedores

Competencia

Amenaza de Productos o
Servicios Sustitutos

Poder de Negociacin de
Compradores

ESTRATEGIA Y SU
IMPLEMENTACION

QUE ES ESTRATEGIA?
Enfoque
Tradicional

La determinacin de la metas y objetivos bsicos a largo

plazo de una Empresa, junto con la aplicacin de tcticas
y la distribucin de recursos para lograr estos propsitos.

Enfoque
Moderno

La estrategia que hace hincapi en el rol de la planeacin

ignoran el hecho de que las estrategias pueden provenir
del interior de una Organizacin sin ningn plan formal.

CLASES DE ESTRATEGIA
Estrategia
Intentada

Estrategia
Realizada
Estrategia
Emergente

SELECCIN ESTRATEGICA
Est. Funcional

Est. Negocios

Est. Global

Est. Corporativa

Dirigidas a Mejorar
la Efectividad de
las Operaciones
Funcionales

Lograr V.C. que les

permita superar el
desempeo de los
rivales y obtener
rendimientos Superior
al promedio

Proceso de Generacin
y sostenimiento de
Una Ventaja
Competitiva
Ejm: Expansin Ext.
Para bajar costos

Busca en qu negocios
Debe ubicarse las
Empresas para maximizar
Las utilidades a L.P.

Obtener Utilidades
De la Expansin
Aceptacin Local
Modo de Ingreso
Alianzas Estratgicas

Integracin Vertical
Diversificacin
Alianzas Estratgicas
Adquisiciones y Nuevas Op.
Reestructuraciones

Eficiencia Superior
Calidad Superior
Innovacin Superior
Capacidad Superior de
satisfacer las Necesidades
de Clientes

Estrategias Genricas:
Liderazgo Costos
Diferenciacin
Concentracin

IMPLEMENTACION DE LAS
ESTRATEGIAS

Manejo del Conflicto, las Polticas y el Cambio

Conflictos entre reas por Protagonismo => Distribucin
del Poder / Luchas de Poder y Formacin de Coaliciones/ Inercia
Organizacional

Diseo de Estructura
Organizacional

Adecuacin de la Estrategia,
la estructura y los Controles

Estructura Org. Adecuada

Divisin de la Org. en unidades
Distribuir la Autoridad
Integrar las Unidades

Liderazgo en Costos = Org. Sencilla

Diferenciacin = Premio a la Creatividad
Concentracin = Integracin

Diseo de Sistemas
de Control
Evaluacin de Desempeo
Control de Subunidades en Gral.
Cultura Organizacional
Escala Remunerativa

Objetivos Estratgicos en Busca del Cambio

ANALISIS DE LA CADENA DE
VALOR EN MINERIA

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR DE EMPRESAS

MINERAS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

ADMINISTRACION DE RR.HH.

DESARROLLO TECNOLOGICO

ABASTECIMIENTO
P
R
O
S
P
E
C
C
I
O
N

E
X
P
L
O
R Y
A
C
I
O
N

D
E
S
A
R
R
O
L
L
O

ALTO
F IRIESGO
NAN

E
X
T
R
A
C
C
I
O
N

T
R
A
N
S
F
O
R
M
A
C
I
O
N

V
E
N
T
A
D
E

L
P
R
O
D
U
C
T
O

C RIESGO
I A M I CALCULADO
ENTO

C
I
E
R
R
E

D
A
D

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR DE

Empresa Contratista en Minera
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

ADMINISTRACION

DESARROLLO TECNOLOGICO

I
L

ABASTECIMIENTO

I
Negociacin

Reclutamiento
y
Seleccin
de
Personal

Seleccin
de
Equipos

Operatividad

Control
De
Calidad

Valorizacin

A
D

EL PROCESO COMERCIAL DE LOS

METALES

M E R C A D O DEL OR O

Aspectos Relevantes del Mercado del Oro

Aumento del Atractivo del Au como activo de refugio frente a mayores
expectativas inflacionarias a nivel mundial y menor crecimiento econmico
asociados a la subida del petrleo.
Aumento de las expectativas de depreciacin del US$ frente al Euro y el
Yen, asociados a elevados dficit fiscal y externo de USA. Este ultimo
calculado en US$166,200 millones en el 2T04.
Aumento de las posiciones a futuro, a septiembre 2004 se tuvo un
crecimiento de 17% ante la expectativa de que el oro pasaba los 420$/Oz.
Expectativa de que Bancos Centrales de pases como Argentina (compro 42
TM en 1T04), Rusia y China demanden Oro para aumentar sus reservas de
oro que en la actualidad solo componen el 1% de sus RIN, mientras que en
promedio los principales Bancos Centrales cuentan con 25% de oro en sus
reservas.
Por el lado de la oferta, el acuerdo entre los principales bancos centrales de
mantener las ventas en 500 TM anuales, para impedir la cada del precio.
La expectativa de que un mayor crecimiento de la economa china de 9%
para el 2004, aunado a la liberalizacin del comercio del oro, a travs del
Shangai Stock Exchange (antes en manos de 108 miembros), impulsaran el
crecimiento de la demanda de joyera. Actualmente China es el tercer
consumidor de joyera en el mundo (200 a 300 TM ao).

PROYECCIONES DEL ORO

M E R C A D O DEL PLATA

Aspectos Relevantes del Mercado de la

Plata
Cada mundial de la demanda de rollos fotogrficos, cuyo
principal insumo es la plata, como consecuencia del boom de
las cmaras digitales.
Expectativa del enfriamiento de la economa china que
afectara marginalmente a la baja el consumo de joyera de
plata a nivel mundial, sobre todo desde agosto en que
comienza las compras navideas, se espera similar
comportamiento en otras zonas del Asia, como Tailandia.
Menor demanda de la plata en la India, como consecuencia
de la depreciacin de la rupia frente al dlar, lo cual encarece
la plata que es cotizada en dlares.

M E R C A D O DEL CO B RE

M E R C A D O DEL ZINC

ASPECTOS RELEVANTES DEL ZINC

Dficit de la oferta de zinc provocado por el cierre de minas en
Australia y de menor produccin de Antamina, contrarrestado por
la mayor produccin de zinc por parte de Dowa en Sudamrica y la
reapertura de refineras chinas de Huludao Zinc Industry Co.,
As como del aumento de la demanda (3.4%) proveniente
principalmente de Asia para la Industria de la Construccin de
carreteras y edificios.
A la expectativa de que le mercado se vea afectado por menor
oferta a causa de huelgas de trabajadores, dentro de un contexto
proyectado de dficit de 110 mil y 230 mil TM.
Sin embargo es importante notar que en lo s primeros 5 meses del
2004, la oferta en el mercado de Zinc supero la demanda debido a
una mayor produccin de China.

PROYECCIONES DEL ZINC

M E R C A D O DEL PL O M O

ASPECTOS RELEVANTES DEL PLOMO

Aumento de la demanda en la industria de automviles en China,
asociado a un crecimiento de reemplazo de bateras para autos
en que el plomo es el principal insumo.
En agosto la importaciones chinas de plomo refinado se elevaron
en 80% alcanzando los 7042 TM y en los primeros 8 meses
crecieron en 61%.
La expectativa de que el mercado mundial sufra un dficit
estructural de oferta durante el 2004.
Escasez de mineral en el mercado que se evidencia en el precio
spot superior al futuro de 6% y que se traduce en una cada de
51% de los stocks administrados por la Bolsa de Metales de
Londres.
Crecimiento de los embarques de bateras para autos a nivel
mundial. En julio se elevaron en 4% llegando a ubicarse en 7.2
millones de unidades, debido a la mayor demanda de autos en
China.

PROYECCIONES DEL PLOMO

LOS CONTRATOS COMERCIALES DE

EXPLOTACION

LOS CONTRATOS COMERCIALES EN

LA MINERIA PERUANA I
Son acuerdos comerciales entre los exportadores (empresas mineras) y los clientes
(fundiciones o refinadoras nacionales y del exterior), donde se fijan los compromisos
y las condiciones de la transaccin comercial, que incluye calidad del producto
(concentrados, barras, ctodos,etc.), fechas de entrega, cantidad, etc.
La estructura de los contratos comerciales mineros, cuentan con los siguientes
trminos y condiciones:
1.

Definiciones: Unidad de Medida, Mes de llegada al puerto descarga y mes de

llegada a la fundicin receptora.

2.

Cantidad: Se fijan la cantidad de lotes de embarque en todo el periodo del

contrato.

3.

Calidad: Se fija un ensaye referencial, donde se compromete los contenidos del

producto en leyes y contaminantes.

4.

Entrega: Se refiere a las condiciones fsicas de entrega. Se fija el nivel

granulomtrico (para los exportadores de concentrados)

5.

Embarque: Se fijan los lotes peridicos que se embarcaran.

LOS CONTRATOS COMERCIALES EN

LA MINERIA PERUANA II
7.

Precio: Se fija el porcentaje a pagar por cada contenido de finos, adems se

determina la publicacin que se tomar en cuenta para definir la cotizacin en
el momento de la liquidacin provisional y final. Ejm: LME.

8.

Deducciones: Se fijan el precio por maquila (tratamiento) por TMS o por otra
media que se convenga. Adems se fijan los castigos por las penalidades.

9.

Periodo de Cotizaciones: Se fija la fecha (mes) que se tomar en cuenta para

definir las cotizaciones. Ejm: Promedio del mes siguiente al mes de recibo del
embarque en los depsitos de la fundicin.

10. Pago: Se fija los porcentajes que corresponder al pago provisional y final y
las fechas de los desembolsos.
11. Pesaje, Muestreo y Determinacin de Humedad: Se adjunta a la liquidacin
los ensayes del vendedor y el comprador adems el de un dirimente.
12. Otras Clusulas, como: perdida total, perdida parcial,seguro, titulo y riesgo,
fuerza mayor, suspensin de cotizaciones, arbitraje, impuestos y tarifas,
sucesin y asignacin.

DETERMINACION DEL PRECIO

EN EL SECTOR MINERO

DETERMINACION DEL PRECIO

La determinacin de los precios complementan los objetivos de los
volmenes de ventas.
Los precios permiten determinar la clase de demanda que se busca
atender pudiendo ser stas primaria (precios bajos) o selectiva (precios de
paridad o compatibles con los de la competencia o precios de penetracin).
Si la Empresa tiene productos de calidad diferenciada y sta es reconocida
por sus compradores, puede implantar precios premium, superiores a los de
su competencia.
Los precios, adems de contemplar su impacto sobre los objetivos de
venta, deber estar sustentado por los costos y las expectativas de
rentabilidades del accionista.
Lo ideal sera que los precios se instauren segn la perspectiva de
alcanzar rentabilidades predeterminadas, lo cual nos permitira cuantificar
con antelacin nuestras necesidades de inversiones.
En algunos casos los precios dependen directamente de variables
externas, las mismas que no pueden ser manejadas por la empresa.

VALORCOMERCIAL
COMERCIALUNITARIO
UNITARIOUS$/TM
US$/TM
VALOR
Parmetros Comerciales
Cotizaciones
Oro (Au) en US$/Oz
Plata (Ag) en US$/Oz
Valor del contenido del Oro en mineral bruto

Valorizacinde
de
Valorizacin
Concentrados
Concentrados
dePlata
Plata
de
(US$/TM)
(US$/TM)

Valor del contenido de la plata en mineral bruto

Valor Total In Situ (US$)
Valor Bruto de Au en Concentrados
Valor Bruto de Ag en Concentrados
Valor Bruto Total en Concentrados
Deducciones Obligatorias Au (3.5% VB Au)
Deducciones Obligatorias Ag (3.5% VB Ag)
Valor Bruto Deducido
Deducciones Comerciales

US$/Tm
280.00
5.00
3,156.4
8,137.5
11,293.9
2,884.0
7,161.0
10,045.0
110.0
250.0
9,685.0

Cargo x Tratamiento $ / tm

US$130/Tm

130.0

Contaminantes (%As,%Sb,%Bi)

US$60 /Tm

60.0

Refinacin del Oro Au $/Oz.

US$6.00/Oz

66.0

Refinacin de la Plata Ag $/Oz.

US$0.30/Oz

417.0

Fletes $/tm.
US$65/Tm
Total Deducciones Comerciales
Valor Comercial del CC de plata por Tonelada

65.0
737.0
8,948.0

Ley de Au del Mineral

Bruto
11.273 Oz/Tm
(3.30x125x.85)/31.1035
Ley de Ag del Mineral
Bruto
1,627.5 Oz/Tm
(13.02x125x1)
Ley de Au del
Concentrado Ag
10.30 Oz/Tm
Ley de Ag del
Concentrado Ag
1,432.2 Oz/Tm

Descripcion
Precio Pb
Precio Ag
Precio Au

Und.
Valores
Ctvs $/Lb
35.00
$/oz Ag
7.00
$/oz Au
450.00

- Refinacion + Ded.% Ag
- Refinacion Au

VALORIZACIONDE
DE
VALORIZACION
CONCENTRADOSDE
DE
CONCENTRADOS
PLOMO(US$/tm)
(US$/tm)
PLOMO

$/oz Ag
$/oz Au

0.25
6.00

Precio Neto Pb
Precio Neto Ag
Precio Neto Au

Ctvs $/Lb
$/oz Ag
$/oz Au

35.00
6.75
444.00

Ley
Ley
Ley
Ley
Ley

%
%
%
oz Ag/TM
oz Au/TM

3.50
54.49
4.21
99.09
0.03

%
%
%
oz Ag/TM
oz Au/TM

1.50
3.00
0.19
4.95
0.05

%
%
%
oz Ag/TM

2.00
51.49
4.02
94.14

Pago por Pb
Pago por Ag

$/TM
$/TM

397.31
635.45

TOTAL PAGOS

$/TM

1,032.75

$/TM
$/TM

198.00
23.45

$/TM

811.30

Cu
Pb
Zn
Ag
Au

- Deduccion
- Deduccion
- Deduccion
- Deduccion
- Deduccion
Ley
Ley
Ley
Ley

Neta
Neta
Neta
Neta

Obligatoria Cu
Minima Pb
Minima Zn
Minima Ag
Minima Au

Cu
Pb
Zn
Ag

Maquilas
Penalidades por Contaminantes
VALOR FOB POR TM

DESCRIPCION

VALORIZACIONDE
DE
VALORIZACION
CONCENTRADOSDE
DE
CONCENTRADOS
ZINC(US$/tm)
(US$/tm)
ZINC

Unid.

Valores

Precio Zn
Precio Ag

Ctvs $/Lb
$/oz Ag

- Refinacion Zn
- Refinacion + Ded.% Ag

Ctvs $/Lb
$/oz Ag

Precio Neto Zn
Precio Neto Ag

Ctvs $/Lb
$/oz Ag

45.00
7.00

Ley Zn
Ley Ag

%
oz Ag/TM

52.48
15.95

%
oz Ag/TM
%
oz Ag/TM

4.00
8.00
3.59

Ley Neta Zn
Ley Neta Ag

%
oz Ag/TM

44.48
8.36

Pago por Zn
Pago por Ag

$/TM
$/TM

441.28
58.52

TOTAL PAGOS

$/TM

499.80

$/TM

196.90
5.10

$/TM

297.80

$/TM

44.35

$/TM

253.45

Deduccion Obligatoria Zn
Deduccion Obligatoria Ag
Deduccion Zn
Deduccion Ag

Maquila
Penalidades x Contaminantes
VALOR CIF POR TM
Flete y Seguro
VALOR FOB POR TM

45.00
7.00

DESCRIPCION

VALORIZACIONDE
DE
VALORIZACION
CONCENTRADOSDE
DE
CONCENTRADOS
COBRE(US$/tm)
(US$/tm)
COBRE

Und.

Valores

Precio Cu
Precio Ag
Precio Au

Ctvs $/Lb
$/oz Ag
$/oz Au

120.00
7.00
450.00

- Ref inacion Cu
- Ref inacion Ag + Ded.% Ag
- Ref inacion Au + Ded.% Au

Ctvs $/Lb
$/oz Ag
$/oz Au

8.64
0.33
8.34

Precio Neto Cu
Precio Neto Ag
Precio Neto Au

Ctvs $/Lb
$/oz Ag
$/oz Au

111.36
6.67
441.66

Ley Cu
Ley Ag
Ley Au

%
oz Ag/TM
oz Au/TM

18.67
269.60
0.05

%
oz Ag/TM
oz Au/TM
%
oz Ag/TM
oz Au/TM

1.10

12.62
0.03

Ley Neta Cu
Ley Neta Ag
Ley Neta Au

%
oz Ag/TM
oz Au/TM

17.57
256.98
0.02

Pago por Cu
Pago por Ag
Pago por Au

$/TM
$/TM
$/TM

431.35
1,714.06
8.83

$/TM

2,154.24

$/TM
$/TM

157.12
186.29

$/TM

1,810.83

$/TM

0.27

$/TM

1,810.56

Deduccion
Deduccion
Deduccion
Deduccion
Deduccion
Deduccion

Obligatoria Cu
Obligatoria Ag
Obligatoria Au
Cu
Ag
Au

TOTAL PAGOS
Maquila
Penalidades
VALOR CIF POR TM
Flete y Seguro
VALOR FOB POR TM

PRINCIPALES PROCESOS PRODUCTIVOS

MINEROS

ELCICLO
CICLODE
DELOS
LOSMINERALES
MINERALES
EL
Retorno al medio
ambiente

Necesidad de la Sociedad de
minerales y metales

Desecho
Reutilizacin

Reclasificacin
Exploracin

Refabricacin

Desarrollo del
Yacimiento

Consumo - Uso

Cierre de la Mina
Mineral Extrado
Mineral Extrado

Incorporacin a
Productos

Minera de
Extraccin
Semifabricacion
y Fabricacin

Fundicin
y refinado

Comienza la
Comienza la
recuperacin del
recuperacin del
terreno
terreno

Chancado, molienda,
lavado, gradacin,
concentrado

Mina cerrada
Mina cerrada
Desmonte

Emisiones

Relaves

Terreno Disponible
Terreno Disponible
para otros Usos
para otros Usos

Configuracinde
deProcesos
Procesos
Configuracin
Exploraciones

Minado

Metalrgico

Exploraciones

Minado
Planta Concentradora

Comercializacin II

Comercializacin I

LAS EXPLORACIONES MINERAS

PROCESODE
DEEXPLORACIONES
EXPLORACIONES
PROCESO
Formulacin del Objetivo

Formulacin

Planificacin de las tcticas de exploracin

Organizacin de los RRHH
Presupuesto y Financiamiento

No hay Financiamiento

Las
exploraciones
se
constituyen en el proceso
mas importante dentro de
la actividad minera en su
conjunto, debido a que
depender del desarrollo
de este que se descubran
los yacimientos y su
determinacin geolgica,
geomtrica, y geogrfica.
Los subprocesos que lo
conforman
son
los
siguientes:

Hay Financiamiento

Recoleccin de Informacin (imgenes satelitales, geolgicas, etc.)

Levantamiento
De informacin

Evaluacin de Alternativas
Eleccin de la Regin
Estudios foto geolgicos (fotos areas existentes)

Amparo Legal
Foto geologa (fotografa area contratada ex profeso)

Exploracin de
Anomalas

Geofsica area de blancos (magnetometria, gravimetra, radiom.)

Mapeos geolgicos terrestres
Mapeos geofsicos y geoqumicas terrestres
Evaluacin Geolgica de la anomala
NO

Abandono de la Regin
Bsqueda de
Mineralizacin

SI

Se busca la Mineralizacin

Sondajes de Reconocimiento y hallazgos de mineralizacin

Proposicin de un Modelo Geolgico para el yacimiento
Evaluacin Econmica
NO

Abandono o Postergacin

SI

Es rentable

Se inicia el Estudio
Conceptual
(Recursos y
Reservas)

EL PROCESO DE MINADO

PROCESO DE MINADO SUBTERRANEO

Anlisis de Alternativas y Seleccin de Mtodos de Explotacin
Una de las actividades estratgicas en el diseo del proceso de minado, es Seleccionar
los Mtodos de Explotacin que tcnica y econmicamente sean viables.
Para determinar los mtodos de explotacin que se apliquen en determinado
yacimiento, se requiere analizar los siguientes factores que limitan o facilitan la
explotacin:
1.

CONFIGURACIN GEOMTRICA.- Se refiere a determinar las dimensiones y formas

que presenta el yacimiento a explotar. Se distinguen 3 tipos: Manto o estrato, veta y
depsitos masivos

2.

UBICACIN, DISPOSICION Y ORIENTACION.- Estos factores se refieren a la

profundidad en que se encuentra el sector mineralizado, su inclinacin, su rumbo y
su conformacin bsica en cuanto a la continuidad que presenta la mineralizacin.

3.

CONDICIONES GEOMECANICAS DE LA ROCA.- Considera propiedades tales como

resistencia a la compresin, a la traccin, RQD (ndice de fracturamiento de la roca),
frecuencia de fracturas, tanto de la roca mineralizada como de las que rodean.

4.

VALOR Y DISTRIBUCION ESPACIAL DE LA MENA.- Referido a la cantidad de

dilucin y recuperacin aceptables, flexibilidad para variar los ritmos de produccin
y selectividad en la explotacin.

5.

CONDICIONES AMBIENTALES DEL ENTORNO.- Cualquier mtodo de explotacin

debe ser compatible con las condiciones del entorno, principalmente en relacin a
los cambios topogrficos en la superficie, debido al fenmeno de subsidencia.

METODOS DE EXPLOTACION
Existen 2 clasificaciones genricas: A cielo Abierto y Minado Subterrnea
CIELO ABIERTO.- Se aplica tajo abierto (open pit) hasta limites en profundidad en los cuales este
se haga antieconmico por aumento de la razn estril a mineral, a partir de esos limites ser
necesario seleccionar mtodos subterrneos.
MINADO SUBTERRANEO.- Los mtodos de explotacin subterrnea se clasifican en 3 grupos:
Mtodos de Cmaras Vacas.- Corresponden a aquellos mtodos que utilizan pilares de roca
para sostener las cavidades creadas por la explotacin. Los mtodos mas frecuentes son:
Cmaras por subniveles (Sublevel stoping) y el de Cmaras y pilares (room and pillar).
Mtodos por Cmaras Rellenos.- Son aquellos en que los huecos creados por la explotacin
son rellenados con algn material en el proceso de extraccin. El relleno depender de cada
mtodo. El Shirikage (usa mineral quebrado como relleno), Corte y relleno (usa relaves o
roca estril) y Square Set (usa madera y roca estril como relleno).
Mtodos por Hundimiento.- Son aquellos en que se provoca el hundimiento espontneo de la
roca mineralizada y/o de la roca estril, afn de mantener llenos las cmaras de explotacin.
Sus principales aplicaciones son hundimientos de bloques (block caving) y hundimientos
por subniveles (sublevel caving)
Los dos primeros generalmente son usados en minera subterrnea, mientras que el tercero por
hundimientos estn concebidos para la explotacin de yacimientos masivos, de al ta produccin y que
admiten un nivel apreciable de dilucin.

Mtodosde
de
Mtodos
Explotacin:
Explotacin:
TajoAbierto
AbiertoyyMinado
Minado
Tajo
Subterrneo
Subterrneo

METODOS DE EXPLOTACION Y SUS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

RECUPERACIN
(%)

SELECTIVIDAD

DILUCIN
(%)

ESTABILIDAD

PRODUCTIVIDAD

---

Muy Buena

---

---

Muy Alta

Sublevel Stoping

70 - 80

Regular

10 - 15

Regular

Alta

Room and Pillar

80 - 90

Buena

03 05

Regular

Reg. a Alta

Cut an Fill

80 - 90

Buena

03 - 05

Buena

Reg. a Baja

MTODOS

Open Pit

Estos valores o apreciaciones cualitativas son referenciales, dependiendo

fuertemente de las caractersticas propias del yacimiento a explotar.

EL PROCESO METALURGICO

PROCESO METALURGICO DE FLOTACION Y SUS

PRINCIPALES GRUPOS DE ACTIVIDADES
1.

Recepcin.- Se recepciona el mineral en una tolva de capacidad similar al del

camin y la balanza. Se puede administrar el ingreso de mineral de cabeza a
travs de stock pile.

2.

Chancado.- Consta de 3 etapas generalmente, con el chancador terciario en

circuito cerrado, el primario es de mandbulas y los secundarios son de cono
estndar y de short head.

3.

Molienda.- Se realiza en una sola etapa, mediante molinos de bolas en circuito

cerrado, con hidrociclones como elementos de clasificacin.

4.

Flotacin.- Se refiere a la acumulacin del material molido e hidro clasificado

en recipientes de gran volumen donde a travs de aire soplado tendr
contacto con un mezcla de reactivos, que permitirn la flotacin de las
partculas de mineral.

5.

Secado de Concentrados.- El concentrado obtenido del circuito de flotacin se

enva a un espesador y de este a un filtro de discos para obtener as un
concentrado de con humedad inferior a 12%.

6.

Cancha de Relaves.- Los relaves de la flotacin se envan a una cancha de

relaves construida con un dique de resistencia, que debe contar con un
sistema de drenaje de agua, para su tratamiento.

DIAGRAMA DE FLUJOS
Carro d istrib uid o r

MINERAL D
ZARANDAS (0 3 )

TOLVA DE FINOS
M OLINO DE
BARRAS (8 )

M OLINO DE
BOLAS GRANDE
2 1 *3 3 .5 p ies
(1 )

M OLINOS DE
BOLAS (2 4 )

6 0 m3 (4 )

SECUNDARIAS (0 3 )

CHANCADORA
PRIM ARIA (0 1 )

OK-1 0 0 m3
(4 )
WEM CO

WEM CO
1 3 0 m3

CHANCADORAS
HIDROCICLONES KREBS (2 4 )

WEM CO

LA M

PARRILLAS

ZARANDAS
(6 )

CELDAS WEM CO 4 2 .5 m3 (2 4 )

1 3 0 m (4 )

M OLINOS
REM OLIENDA (7 )

PLANTA DE
COBRE

CHANCADORAS
TERCIARIAS (0 6 )
4 NIDOS DE 5 CICLONES
HIDROCICLONES KREBS (2 0 )
PILA DE INTERM EDIOS
CELDAS
COLUM NA (1 3 )

TANQUE
CENTRALIZADO

CONCENTRADO BULK (Cu, M o )

ESPESADOR 1 4 0 ' (1 )

ESPESADORES
INTERM EDIOS 1 0 0 ' (0 2 )

FLOTACION DE AGOTAM IENTO

FLOTACION DE LIM PIEZA Y
REELIM PIEZA CELDAS AGITAIR (7 2 )

CELDAS OK -5 0 m3 (0 3 )
CELDA WEM CO-6 0 m3 (0 1 )

ESPESADORES
CONVENCIONALES 3 2 5 ' (0 3 )

ESPESADORES
HI-RATE (0 2 )
R EM OLIEN D A C ON C . OK 5 O ( 0 1 )

M IDDLING 4

A QUEBRADA
HONDA
FLOTACION PRIM ARIA (2 0 )

PROCESO
PROCESO
METALURGICODE
DE
METALURGICO
FLOTACION
FLOTACION

ESPESADOR 1 0 0 ' (2 )

1 ra LIM PIEZA (1 2 )

PLANTA DE
MOLIBDENO

2 d a LIM PIEZA (1 2 )
3 ra LIM PIEZA (8 )
TANQUE
ACONDICIONADOR

BOM BAS DE AGU

RECUPERADA (0

FILTRO A
PRESIN (0 1 )
FILTRO DE
DISCOS (0 4 )

4 ta LIM PIEZA
TANQUES DE
SEDIM ENTACIN (0 4 )

5 ta LIM P

A TKs AG U
RECUPER

C OLA : C ON C E N T R A D O D E C OB R E F IN A L

SECADORES
(0 3 )
FILTRO A
PRESIN (0 1 )

6 ta LIM PIEZA (0 2 )

7 ma
LIM PIEZA (0 1 )

LEYENDA
M INERAL DE LA M INA
CONCENTRADO BULK
CONCENTRADO DE CO

8 va
LIM PIEZA (0 1 )
Co ncentrad o d e Co b re

FILTRO DE
DISCOS (0 1 )

Final a Ilo
SECADOR (0 1 )
Co ncentrad o Final d e
M o (Bo lsas)

CONCENTRADO DE M
COLA FINAL
AGUA

INTERPRETACION ECONOMICA DE
REPORTES DE PRODUCCION

Produccin Mina
600000

482,000

400000

321,686
303,060

200000
0
Pre 97
Real 96
Real 95

Real 95
Real 96
Pre 97

AVANCES

Preparaciones Desarrollos - Exploraciones

20000

7443

7254

11130

4511

10000
0

2147

3238

1992

1993

1994

1995

1996

1997P

Produccin Total de Concentrados (Tms)

23928

25000
20480

20000
16640
14735
12853

15000

13248

12298
9592

15660
14660

10260

11254

17

31

Plomo
Zinc
Cobre

10000
5000

962
67

1100

2725

0
1992

1993

1994

1995

1996

1997P

Tratamiento Promedio Mes

(En Tms)
43818 (*)
50000
40000
20974
30000

16783

25255

25399

15867

20000
10000
0
1992

1993

1994

(*) Tratamiento de planta ( 11 meses)

1995

1996

1997P

Recuperaciones Metalrgicas
90
80
70
60
50

81

81

80
77

69

79

81
68

82

83
72

83

83

70

84

82
72

65

Recup.Pb (%)
Recup.Zn (%)
Recup.Cu (%)
Recup.Ag (%)

40
30
20
10
0
1992

1993

1994

1995

1996

1997P

Balance Metalrgico Comparativo

D e s c r ip c i n

R EA L 9 5

R EA L 9 6

T r a ta m ie n to M in e . T M S .

3 0 3 ,0 6 0

3 0 4 ,7 8 3

4 8 2 ,0 0 0

2 .8
3 .8
0 .6
8 .4

3 .0
3 .7
0 .5
8 .3

2 .7
3 .6
0 .6
8 .2

5 3 .2
1 1 3 .7

5 2 .6
1 0 5 .3

5 3 .0
1 1 2 .3

4 9 .9
1 6 .9

5 0 .6
1 3 .4

5 3 .0
1 4 .5

2 4 .5
2 7 3 .3

2 5 .4
2 4 8 .4

2 6 .0
2 5 3 .4

2 ,0 4 9 ,0 0 0
1 5 ,5 2 3 ,0 0 0
1 9 ,5 5 9 ,0 0 0
2 ,2 9 2 ,0 0 0

2 ,0 2 7 ,0 0 0
1 6 ,9 9 6 ,0 0 0
1 8 ,8 9 2 ,0 0 0
2 ,3 9 3 ,0 0 0

3 ,3 3 7 ,0 0 0
2 3 ,9 3 0 ,0 0 0
2 9 ,8 9 6 ,0 0 0
4 ,2 3 3 ,0 0 0

L e y d e c a b e za :
Pb.
%
Zn .
%
Cu.
%
Ag .
O z /T M S
L e y d e c o n c e n tr a d o s d e P lo m o
Pb.
Ag .
L e y d e c o n c e n tr a d o s d e Z in c
Zn .
Ag .
L e y d e c o n c e n tr a d o s d e C o b r e
Cu.
Ag .
C o n te n id o s fin o s
:
O n z a s Ag . :
L ib r a s P b . :
L ib r a s Z n . :
L ib r a s C u . :

P R ES U 9 7

N o ta : p a r a 1 9 9 7 s e e s ta c o n s id e r a n d o 1 1 m e s e s d e tr a ta m ie n to ( F e b - D ic )

Comparativo de Costos
US $/TMS
CENTRO DE COS TO

REAL 95

REAL 96

P RE-97

1.45

1.52

1.85

19.46

19.58

20.92

92 - P LANTA

6.87

4.83

4.27

93 - ADMINIS TRACION

6.03

6.09

3.65

33.81

32.02

30.69

4.80

7.87

5.40

90 - EXP LORACIONES

91- MINA

T O T AL E S :
94 - S ERVICIOS GRALES .

FACTORES QUE INTERVIENEN EN

LAS OPERACIONES MINERAS

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA

OPERACION MINERA
Los factores de produccin son los recursos productivos de la economa
minera. Se clasifican en tres grupos:
Trabajo.- Es la fuerza mental y fsica de los seres humanos.
Tierra.- Esta referido al recurso natural materia de la explotacin.
Capital.- Esta referido a los equipos, edificios, herramientas, materiales y
otros bienes manufacturados que pueden usarse en la produccin minera.
Si configuramos la definicin de factores de produccin, en una operacin
minera actual, tenemos lo siguiente:
Trabajo: Esta compuesto por la Alta Direccin, la Lnea Media y el Ncleo Operativo.
Es decir, esta compuesto por todos los trabajadores de la empresa desde la Gerencia
Gral. hasta el ultimo operario.
Tierra: Esta conformado por los recursos naturales que se utilizaran en la explotacin
del mineral. Es decir el yacimiento, lagunas, tierra de cultivos, agua de ros y lluvias,
entre otros.
Capital: Esta conformado por toda la maquinaria y equipos de mina, planta, transporte
y dems servicios de apoyo; adems de toda la infraestructura referida a edificios,
oficinas e instalaciones y los materiales en general.

CATEGORIAS DE TRABAJADORES
CATEGORIA
Categora MAI

Categora MA

CARGO

SALARIO S/.

Capataz

50.00

Perforista A

42.00

Enmaderador A

42.00

Mecnico

42.00

Soldador

42.00

Operador de Scoop

42.00

Electricista

42.00

Chofer A

42.00

Perforista B

40.00

Enmaderador B

40.00

Motorista

39.00

Lamparero

39.00

Bodeguero

39.00

Chofer

39.00

Herrero

39.00

Ayudante Perforista A

39.00

Ayudante Perforista B

38.00

Ayudante Enmaderador

38.00

Ayudante Motorista

37.00

Carreros

35.00

Peones

35.00

Cunetero

35.00

Lamperos

35.00

Categora MBI

Categora MB

Categora MCI
Categora MC

Categora MD

PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS DE
EQUIPOS MINEROS
N de Perforadoras
Actividad

O.P.

SLS

C&F

R&P

Produccin

Desarrollo/mov. Desmonte

Stand by

Total de Equipos

Produccin

Desarrollo/cachorreo

Stand by

Total de Equipos

10

DTH, 0 4"

PERFORACION

Manual, 1 1.1/2"

N de Cargadores
Actividad

CARGUIO

O.P.

SLS

C&F

R&P

Produccin

Desarrollo/cachorreo

Stand by

Total Equipos

O.P.

SLS

C&F

R&P

Produccin

Desarrollo/cachorreo

Stand by

Total Equipos

N de Camiones
Actividad

TRANSPORTE

MODELAMIENTO ECONOMICO DE LOS

VALORES DE PUNTO
Se determina el valor comercial del Mineral In Situ

MODELO DE VALORES DE PUNTO

Este modelo nos permite obtener factores por cada contenido metlico del mineral de cabeza.
Sobre la base de datos metalrgicos y comerciales. En su desarrollo considera las actuales
condiciones de capacidad de produccin e infraestructura, as como los niveles de
productividad y de condiciones del mercado de metales.
Los factores por cada contenido metlico multiplicado por las leyes de cabeza del mineral, nos
proporcionaran el valor comercial unitario () de ese mineral. Es decir, se incorpora el
proceso de produccin y comercial completamente a las leyes del mineral in situ.

COMPONENTES:
Cotizaciones Internacionales
Condiciones de Contrato

Deducciones Obligatorias
Deducciones a Leyes
Maquilas, Fletes, Seguros

Recuperaciones Comerciales

Recuperaciones Metalrgicas
Tonelaje del Mineral de Cabeza
Tonelaje de Concentrados
Leyes de Mineral de Cabeza y de Concentrados

BENEFICIOS DEL MODELO DE VALORES DE

PUNTO
Tomando en cuenta que el Modelo y las leyes de cabeza nos proporcionan el
valor comercial unitario del mineral in situ. Los principales Beneficios
de este modelo son:
1.

Valorizar las reservas de Tajos.

2.

Evaluar las reservas de mineral (sincerar reservas)

3.

Definir programas de produccin.

4.

Determinar el horizonte de vida de la mina.

5.

Evaluar la rentabilidad de los tajos o aporte econmico por tajo.

6.

Afianza la capacidad de planeamiento econmico de las reas operativas.

7.

Permite delinear polticas de Empresa referida a Exploraciones y

Produccin.

Las limitaciones del modelo radica, en que considera la infraestructura y el tamao de organizacin del momento en
que se desarrolla el mismo. En consecuencia, si cambian las condiciones de la capacidad de produccin y/o del
mercado de metales, los factores obtenidos no asumirn dicho cambio.

Desarrollo del Modelo de Valores de Punto

CIA. MINERA HUASCAR S.A.

DESCRIPCION
MINERAL DE CABEZA - INPUT
- Ley de
- Ley de
- Ley de
- Ley de

Cabeza
Cabeza
Cabeza
Cabeza

de
de
de
de

Pb
Zn
Cu
Ag

Unidad
TMS
%
%
%
oz/TMS

Promedio
Mes
49,029
2.83
3.32
0.46
8.41

PRODUCTOS TERMINADOS - OUTPUT

BALANCE
METALURGICO
DE CIA. MINERA
HUASCAR S.A.

CONCENTRADOS DE PLOMO
CONCENTRADOS DE ZINC
CONCENTRADOS DE COBRE

TMS
TMS
TMS

1,854
2,378
334

% en Pb
% en Zn
% en Cu
% en Pb
% en Zn
% en Cu
%

81.07
72.12
67.22
66.90
8.98
6.27
82.149

%
%
%
oz/TMS
oz/TMS

52.2
4.4
5.6
123.1
0.0

%
oz/TMS

51.1
15.5

%
oz/TMS
oz/TMS

15.6
203.3
0.1

RECUPERACIONES METALURGICAS
- Plomo
- Zinc
- Cobre
- Plata

- Recuperacion Total Ag
Leyes de Concentrado de Plomo
- Plomo
- Zinc
- Cobre
- Plata
- Oro
Leyes de Concentrado de Zinc
- Zinc
- Plata
Leyes de Concentrado de Cobre
- Cobre
- Plata
- Oro

MODELO DE VALORES DE PUNTO PARA

EMPRESA POLIMETALICA
M ETA LES

- PLATA
- PLOMO
- ZINC
- COBRE

(A)

(B)

(C')

(D)

(E)

(F)

(G)

(H)

Co tizacio nes

Recuperaci n
Metalurgica

Recuperaci n
Co mercial To tal

Recuperaci n
Final

Leyes de
Cabeza

Valo r
US$ /TMT

Valo r de M+F+S
US$ /TMT

Valo r Neto
Real US$ /TMT

5.00
20.00
45.00
70.00

Datos

82.15%
81.07%
72.12%
67.22%

US$ /Oz
Ctvs $ /Lb
Ctvs $ /Lb
Ctvs $ /Lb

Balance
Metalurgico

84.96%
94.37%
84.67%
38.37%

Contratos
Comerciales (*)

69.79%
76.51%
61.06%
25.79%

8.41
2.83
3.32
0.46

Oz/TMS

%
%
%

VALO R PO R TO NELADA
Balance
(B) x (C')
Metalurgico

29.35
9.55
20.11
1.83

0.00
(5.00)
(10.70)
(1.40)

29.35
4.55
9.41
0.43

60.84

(17.10)

43.74

Modelo

Datos

(F) - (G)

(*) Modelo para Calcular la recuperacin de la Plata

MODELO: Valor US$/Tm

Cotizacin Ag
(US$/Oz)
Valor de Ag x TMT

5.00

Recuperacin
Final
x

Cotizacin Pb
(Ctvs$/Lb)
Valor de Pb x TMT

20.00
Cotizacin Zn
(Ctvs$/Lb)

Valor de Zn x TMT

45.00

Cotizacin Cu
(Ctvs$/Lb)
Valor de Cu x TMT

70.00

69.79% x
Recuperacin
Final

61.06% x

25.79% x

Factor de
Conversin

8.41

3.32%

29.35

Factor de
Conversin

Valor Por
US$/TMT

22.0462 =
Factor de
Conversin

9.55
Valor Por
US$/TMT

22.0462 =

20.11

Leyes de Cabeza
(%)
0.46%

Valor Por
US$/TMT
=

Leyes de Cabeza
(%)

76.51% x
2.83%
Recuperacin
Leyes de Cabeza
Final
(%)

Recuperacin
Final
x

Leyes de Cabeza
(Oz/Tm)

Factor de
Conversin
x

22.0462 =

Valor US$ x TMT

Valor Por
US$/TMT
1.83
60.84

VA LOR D E
P UN TO

3.490
1.607
2.835
0.937

(H) / (E)

MODELO PARA HALLAR LA RECUPERACION

TOTAL DE LA PLATA DE 3 CONCENTRADOS

P a g o N e to de Ag e n
e l C C de P b

TM de CC Pb
1 ,8 5 4 .3 7 TM C C P b

P a g o N e to de Ag
e n e l C C de Zn

TM de CC Zn

TM de CC Cu

4 7 9 .0 0 US $ / TM

TMTratada en el Mes
49,029 TMT

Ley de Ag del
Recuperacin total
de la Plata
x Mineral de Cabeza x
x Cotizacin de AG
x
x
x
8.41 Oz/Tm
82.149%
5.00 US$/Oz

2 ,3 7 8 .2 8 TM C C Zn

4 0 .1 1 US $ / TM

Resultado = 84.96%

P a g o N e to de Ag
e n e l C C de Cu

3 3 3 .8 9 TM C C C u

1 ,3 6 3 .5 3 US $ / TM

CASO: 1

Evaluacin Econmica de las Reservas

Geolgicas
CIA. MINERA HUASCAR S.A.

CLASIFICACION DE RESERVAS
POR CERTEZA

Medicin
1
2
3

Clasificacin 1 Clasificacin 2
Medidos
Probado
Indicados
Probable
Inferidos
Prospectivos (*)
(*)P ro s pe c tiv o s : Potencial
Posible
Geologicas

INVENTARIO DE RESERVAS
Estructuras
Toito
Zenobia
Amelia
Paquito
Pitufo
Tigre
Gabriela
Enano
Juanita
Teresa

Certeza
Potencial
Potencial
Prospectivo
Prospectivo
Prospectivo
Prospectivo
Probable
Probado
Probado
Probado
Total

TM
550,000
1,000,000
1,500,000
980,000
2,000,000
2,500,000
100,000
200,000
350,000
500,000
9,680,000

Pb (%)
1.6
4.5
2.8
3.2
2.1
3.5
3.1
0.8
3.1
2.5
2.94

Leyes de Mineral
Zn (%)
Cu (%)
4.5
0.1
3.2
0.1
4.5
0.1
3.7
0.2
5.6
0.1
4.8
0.1
3.5
0.2
5.4
0.1
4.4
0.2
3.8
0.1
4.56
0.11

Ag (Oz/Tm )
5.8
5.6
8.7
6.7
4.5
11.8
9.7
3.6
10.1
9.8
7.96

RESUMEN
Certeza
Probado
Probable
Potencial
Prospectivo
Total

TM
1,050,000
100,000
1,550,000
6,980,000
9,680,000

Pb (%)
2.38
3.10
3.47
2.91
2.94

Zn (%)
4.30
3.50
3.66
4.81
4.56

Cu (%)
0.13
0.20
0.10
0.11
0.11

Ag (Oz/Tm )
8.72
9.70
5.67
8.33
7.96

DETERMINACION DEL HORIZONTE DE VIDA

Resevas Probadas y Probables

1,150,000

Capacidad de Produccin - Mes

Capacidad de Produccin - Ao

60,000
720,000

Horizonte de Vida

1.60

TM

(A)

TM x Mes
TM x Mes

(B)

Aos

(A) / (B)

RESULTADOS DE EVALUACION
ECONOMICA DE LAS RESERVAS
Estructuras
Toito
Zenobia
Amelia
Paquito
Pitufo
Tigre
Gabriela
Enano
Juanita
Teresa

Certeza
Potencial
Potencial
Prospectivo
Prospectivo
Prospectivo
Prospectivo
Probable
Probado
Probado
Probado
Total
Valores de Punto
Certe za
Probado
Probable
Potencial
Prospectivo
Total

TM
550,000
1,000,000
1,500,000
980,000
2,000,000
2,500,000
100,000
200,000
350,000
500,000
9,680,000

TM
1,050,000
100,000
1,550,000
6,980,000
9,680,000

Pb (%)
1.6
2.1
2.8
3.2
2.1
3.5
3.1
0.8
3.1
2.5
2.69
1.607
Pb (%)
2.38
3.10
1.92
2.91
2.69

Leyes de Mineral
Zn (%)
Cu (%)
4.5
0.1
3.2
0.1
4.5
0.1
3.7
0.2
5.6
0.1
4.8
0.1
3.5
0.2
5.4
0.1
4.4
0.2
3.8
0.1
4.56
0.11
2.835
0.937
Zn (%)
4.30
3.50
3.66
4.81
4.56

Va lo r C o m e rc ia l

Ag (Oz/Tm )
5.8
5.6
8.7
6.7
4.5
11.8
9.7
3.6
10.1
9.8
7.96
3.49

Cu (%)
0.13
0.20
0.10
0.11
0.11

Ag (Oz/Tm )
8.72
9.70
5.67
8.33
7.96

Resevas Probadas y Probables (*)

950,000

TM

(A)

Capacidad de Produccin - Mes

Capacidad de Produccin - Ao

60,000
720,000

TM x Mes
TM x Mes

(B)

Horizonte de Vida
1.32
Aos
(A) / (B)
(*) No se considera Enano porque su aporte econom ico es m inim o,

( US $ / T M )

35.66
32.08
47.71
39.20
35.05
60.51
48.94
29.25
52.89
49.09
45.13

DETERMINACION DEL CUT OFF Y SU

UTILIZACION DENTRO DE LA POLITICA MINERA

DEFINICION DE CUT OFF

El cut off es un nivel de referencia determinado con el
propsito de clasificar los minerales en econmicos y no
econmicos por un periodo de tiempo determinado.
Valor comercial de los metales contenidos en 1 tonelada de
mineral que cubre exactamente los costos incurridos desde su
extraccin hasta su venta, tomando en cuenta las
recuperaciones durante su tratamiento. Valor mnimo
explotable expresado en US$/TM.
Ley mnima del metal que cubren todos los costos que se
incurren en su procesamiento adems de las expectativas de
ganancias del accionista.
Con el cut-off se determina el nivel de reservas minables
dentro de un cuerpo mineralizado y el nivel tecnolgico de las
operaciones.

VARIABLES QUE INFLUYEN EN LA

DETERMINACION DEL CUT - OFF
Poltica
Cambiaria

Cotizacin de
Metales

CUT - OFF

Nivel de
Produccin

Mtodos de
Minado

Recuperaciones
Metalrgicas

costos
Marco
Jurdico

Modelo
Econmico

Factores Internos:

Factores Externos:

Mtodo de Minado

Precios de Metales

Costos de Operacin

Estabilidad del Marco Jurdico

Recuperacin Metalrgica

Poltica Cambiaria

Niveles de produccin

Modelo Econmico

TIPOS DE CUT - OFF

El Cut-Off como ley de corte del mineral multiplicado por los valores de punto nos
permite determinar el valor comercial unitario por TM de los recursos minables y
conjuntamente con los costos de produccin, podemos evaluar econmicamente los
recursos. En ese sentido existen una diversidad de tipos, dentro los principales
tenemos:
Cut-Off Empresarial.- Se refiere a la ley de corte de mineral que genera economas que
permiten cubrir los costos operativos, gastos administrativos, comerciales y financieros , la
depreciacin y nivel de expectativa de utilidad de los accionistas, as como los impuestos.

Cut-Off de Planeamiento.- Es el valor de mineral cuyos ingresos deben ser iguales a todos
los costos de capital e inversiones, costos operacionales y financieros, incluyendo impuestos
y regalas durante la vida de la mina.

Cut-Off Geolgico.- Es el valor de mineral recuperable equivalente a los costos de

operacin (fijos y variables), adems de los gastos de administracin de la mina.

Cut-Off Marginal.- Es el Valor de mineral recuperable que genera ingresos igual a los gastos
reales de operacin (fijos y variables) sin incluir gastos de la administracin de la mina ni
gastos generales.

LOS COSTOS DE PRODUCCION

Estructuracin de un Sistema de Informacin de Costos

SEGMENTACION DE PROCESOS Y
ACTIVIDADES ESTRATEGICAS INTERNAS Y
EXTERNAS

DELIMITACION DE PROCESOS Y
ACTIVIDADES
Hospital

Hidroelc
trica

Casa
Fuerza

Mina

Casa
Compresoras

Mantenimiento
Mecnico

Planta

Polvorn

Campamentos

Mercantil

Laboratorio

Despacho

Almacn Central

RRHH

Contabi
lidad

Ingeniera

Oficinas

Adminis
tracin

SubGerencia

IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES ESTRATEGICAS

DE APOYO INTERNAS Y EXTERNAS
Hospital

Hidroelc
trica

Casa
Fuerza

Mantenimiento
Mecnico

Campamentos

Mercantil

Laboratorio

Planta

Despacho

Mina
Casa
Compresoras

Polvorn

Almacn Central

RRHH
Actividades Primarias
Actividades de Apoyo Estratgicas
Actividades de Apoyo Administrativas
Actividades de Apoyo Estratgicas Externas

Contabi
lidad

Ingeniera

Oficinas

Adminis
tracin

SubGerencia

DISEO DEL SISTEMA DE

INFORMACION DE COSTOS (SIC)

Exploracin
Desarrollo
Preparacin
Explotacin
Servicios

Sondeo de Reconocimiento

FLUJOGRAMADE
DEOPERACIONES
OPERACIONES
FLUJOGRAMA

Aire
Suministros

Agua
Exploracin

Energa

Desarrollo

Preparacin

Relleno

Explotacin
Planta concentradora

Perforacin
Servicios
Voladura

Galeras

Limpieza

Sondajes

Transporte

Muestreo

Ventilacin
Tajos 1

Sostenimiento

Mantenimiento de labores

Drenaje

Labores

Galeras

Chimeneas

Tajos 2

DIAGRAMA DE FLUJOS
Carro d istrib uid o r

MINERAL D
ZARANDAS (0 3 )

TOLVA DE FINOS
M OLINO DE
BARRAS (8 )

M OLINO DE
BOLAS GRANDE
2 1 *3 3 .5 p ies
(1 )

M OLINOS DE
BOLAS (2 4 )

6 0 m3 (4 )

SECUNDARIAS (0 3 )

CHANCADORA
PRIM ARIA (0 1 )

OK-1 0 0 m3
(4 )
WEM CO

WEM CO
1 3 0 m3

CHANCADORAS
HIDROCICLONES KREBS (2 4 )

WEM CO

LA M

PARRILLAS

ZARANDAS
(6 )

CELDAS WEM CO 4 2 .5 m3 (2 4 )

1 3 0 m (4 )

M OLINOS
REM OLIENDA (7 )

PLANTA DE
COBRE

CHANCADORAS
TERCIARIAS (0 6 )
4 NIDOS DE 5 CICLONES
HIDROCICLONES KREBS (2 0 )
PILA DE INTERM EDIOS
CELDAS
COLUM NA (1 3 )

TANQUE
CENTRALIZADO

CONCENTRADO BULK (Cu, M o )

ESPESADOR 1 4 0 ' (1 )

ESPESADORES
INTERM EDIOS 1 0 0 ' (0 2 )

FLOTACION DE AGOTAM IENTO

FLOTACION DE LIM PIEZA Y
REELIM PIEZA CELDAS AGITAIR (7 2 )

CELDAS OK -5 0 m3 (0 3 )
CELDA WEM CO-6 0 m3 (0 1 )

ESPESADORES
CONVENCIONALES 3 2 5 ' (0 3 )

ESPESADORES
HI-RATE (0 2 )
R EM OLIEN D A C ON C . OK 5 O ( 0 1 )

M IDDLING 4

A QUEBRADA
HONDA
FLOTACION PRIM ARIA (2 0 )

PROCESO
PROCESO
METALURGICODE
DE
METALURGICO
FLOTACION
FLOTACION

ESPESADOR 1 0 0 ' (2 )

1 ra LIM PIEZA (1 2 )

PLANTA DE
MOLIBDENO

2 d a LIM PIEZA (1 2 )
3 ra LIM PIEZA (8 )
TANQUE
ACONDICIONADOR

BOM BAS DE AGU

RECUPERADA (0

FILTRO A
PRESIN (0 1 )
FILTRO DE
DISCOS (0 4 )

4 ta LIM PIEZA
TANQUES DE
SEDIM ENTACIN (0 4 )

5 ta LIM P

A TKs AG U
RECUPER

C OLA : C ON C E N T R A D O D E C OB R E F IN A L

SECADORES
(0 3 )
FILTRO A
PRESIN (0 1 )

6 ta LIM PIEZA (0 2 )

7 ma
LIM PIEZA (0 1 )

LEYENDA
M INERAL DE LA M INA
CONCENTRADO BULK
CONCENTRADO DE CO

8 va
LIM PIEZA (0 1 )
Co ncentrad o d e Co b re

FILTRO DE
DISCOS (0 1 )

Final a Ilo
SECADOR (0 1 )
Co ncentrad o Final d e
M o (Bo lsas)

CONCENTRADO DE M
COLA FINAL
AGUA

DISEO DE LOS CENTROS DE

COSTOS

Configuracinde
deCostos
Costos
Configuracin
90 Exploraciones

91 Minado

92 Planta Metalrgica

Exploraciones

Minado
Planta Concentradora

95 Comercializacin

FLUJOGRAMADE
DEOPERACIONES
OPERACIONES
FLUJOGRAMA

Aire

90 Exploraciones

91 Minado

Suministros

Agua
Exploracin

Energa

Desarrollo

Preparacin

Explotacin

Relleno

Planta concentradora
Perforacin

Servicios
Voladura

Galeras

Limpieza

Sondajes

Transporte

Muestreo

Ventilacin
Tajos 1

Sostenimiento
Galeras

Chimeneas

Mantenimiento de labores

Drenaje

CONFIGURACION DE LOS
CENTROS DE COSTOS

90 Exploraciones

91 Minado

901 Exploraciones

911 Preparaciones

902 Desarrollos

912 Explotacin

903 Servicios Grales.

913 Servicios Grales.

Tajos 2

DIAGRAMA DE FLUJOS
Carro d istrib uid o r

Centro de Costo: 92101 Chancado

Centro de Costo: 92102 Molienda

TOLVA DE FINOS
M OLINO DE
BARRAS (8 )

M OLINO DE
BOLAS GRANDE
2 1 *3 3 .5 p ies
(1 )

M OLINOS DE
BOLAS (2 4 )

6 0 m3 (4 )

SECUNDARIAS (0 3 )

CHANCADORA
PRIM ARIA (0 1 )

OK-1 0 0 m3
(4 )
WEM CO

WEM CO
1 3 0 m3

LA M

PARRILLAS

CHANCADORAS
HIDROCICLONES KREBS (2 4 )

WEM CO

MINERAL D

ZARANDAS (0 3 )

ZARANDAS
(6 )

CELDAS WEM CO 4 2 .5 m3 (2 4 )

1 3 0 m (4 )

M OLINOS
REM OLIENDA (7 )

PLANTA DE
COBRE

CHANCADORAS
TERCIARIAS (0 6 )
4 NIDOS DE 5 CICLONES
HIDROCICLONES KREBS (2 0 )
PILA DE INTERM EDIOS
CELDAS
COLUM NA (1 3 )

TANQUE
CENTRALIZADO

CONCENTRADO BULK (Cu, M o )

ESPESADOR 1 4 0 ' (1 )

Centro de Costo: 92103 Flotacin

Centro de Costo: 92104 Espesado y Filtrado

ESPESADORES
INTERM EDIOS 1 0 0 ' (0 2 )

FLOTACION DE AGOTAM IENTO

FLOTACION DE LIM PIEZA Y
REELIM PIEZA CELDAS AGITAIR (7 2 )

CELDAS OK -5 0 m3 (0 3 )
CELDA WEM CO-6 0 m3 (0 1 )

ESPESADORES
CONVENCIONALES 3 2 5 ' (0 3 )

ESPESADORES
HI-RATE (0 2 )
R EM OLIEN D A C ON C . OK 5 O ( 0 1 )

M IDDLING 4

A QUEBRADA
HONDA
FLOTACION PRIM ARIA (2 0 )

PROCESO
PROCESO
METALURGICODE
DE
METALURGICO
FLOTACION
FLOTACION

ESPESADOR 1 0 0 ' (2 )

1 ra LIM PIEZA (1 2 )

PLANTA DE
MOLIBDENO

2 d a LIM PIEZA (1 2 )
3 ra LIM PIEZA (8 )
TANQUE
ACONDICIONADOR

BOM BAS DE AGU

RECUPERADA (0

FILTRO A
PRESIN (0 1 )
FILTRO DE
DISCOS (0 4 )

4 ta LIM PIEZA
TANQUES DE
SEDIM ENTACIN (0 4 )

5 ta LIM P

A TKs AG U
RECUPER

C OLA : C ON C E N T R A D O D E C OB R E F IN A L

SECADORES
(0 3 )
FILTRO A
PRESIN (0 1 )

6 ta LIM PIEZA (0 2 )

7 ma
LIM PIEZA (0 1 )

CONCENTRADO BULK
CONCENTRADO DE CO

8 va
LIM PIEZA (0 1 )
Co ncentrad o d e Co b re

FILTRO DE
DISCOS (0 1 )

Final a Ilo
SECADOR (0 1 )

Centro de Costo: 92201 Planta de Molibdeno

LEYENDA
M INERAL DE LA M INA

Co ncentrad o Final d e
M o (Bo lsas)

CONCENTRADO DE M
COLA FINAL
AGUA

CENTRO DE COSTOS AREAS DE

APOYO
Hospital

Hidroelc
trica

Casa
Fuerza

Mantenimiento
Mecnico

Campamentos

Mercantil

Laboratorio
94 Servicios Generales

91

92

Mina

Planta

Casa
Compresoras

Polvorn

93 Gastos Generales

95

Despacho

Almacn Central

RRHH

Contabi
lidad

Ingeniera

Oficinas

Adminis
tracin

SubGerencia

MODELAMIENTO ECONOMICO DE LOS COSTOS

por Actividades y por Tipos de Gasto

MODELAMIENTO ECONOMICO
Determinacin de las tasas o ndices de consumos por TMT

Estandar
Niveles
Nivel 4
Tipos de Gasto

Centro de
Costo
9011001
02
03
11
12
14
18
30

Descripcion
Perforacion y Voladura
Remuneraciones Empleados
Salarios Obreros
Herramientas e Instrumentos
Ferretera y Construccin
Explosivos
Barrenos Brocas y Bolas
Energa

US$,000
3,500
350
1,500
150
50
820
600
30

US$/TMT

Unidades

0.13
0.01
0.06
0.01
0.00
0.03
0.02
0.00

HH/TMT
HH/TMT
Unid./TMT
Unid./TMT
Cajas/TMT
Kilos/TMT
Kw/TMT

Unidades
determinadas con
mtodos tcnicos:
Cronometro y
muestreo del trabajo

Tasa
0.009
0.045
0.700
0.100
0.300
0.400
10.000

TMT
27,000
27,000
27,000
27,000
27,000
27,000
27,000

Valor
US$/Und.
1.4403
1.2346
0.0079
0.0185
0.1012
0.0556
0.0001

Valor convertido del valor

neto de cada rubro a
US$/ TMT, en el caso de
SS y SS se considera
toda la provisin de
beneficios sociales.

REVISANDO LOS ESTANDARES DE

CONSUMO

ESTANDARES
Son el resultado final del estudio de tiempos y la medicin del trabajo; esta tcnica
establece un estndar para una tarea dada, considerando la medicin de trabajo, el
mtodo prescrito, la fatiga y retrasos personales inevitables.
Existen varias tcnicas para establecer un estndar:
Estudio de Tiempos con Cronometro: V: nico que mtodo que mide directamente
el tiempo que usa el operario. D: Puede no evaluar bien los elementos no cclicos.
Sistema de Tiempos Predeterminados: V: Obliga tener un registro detallado del
mtodo, los movimientos, las herramientas y otros que se emplearon. D: Requiere
mas capacitacin de los analistas.
Mtodos de datos estndares, Formulas y Teora de colas: V: Establecen
estndares consistentes y permiten establecer el estndar antes de la produccin
real. D: Es mas difcil explicarlos a los trabajadores y pueden ser pocos exactos si
amplan mas all de la cobertura de los datos.
Muestreo del Trabajo: V: Elimina la tensin que causa la observacin constante del
operario y establece un estndar promedio cuando las condiciones son cambiantes.
D: Es poco exacto en la evaluacin de desempeo y requiere un numero grande de
muestras aleatorias para lograr exactitud.

ESTANDARIZACION DE MATERIALES
Para estandarizar los materiales se debe minimizar el numero de tamaos, formas,
grados, etc. de cada material utilizado en los procesos de produccin y ensamblaje.
Los ahorros tpicos como resultado de reducir los tamaos y grados de los
materiales empleados incluyen los siguientes:
Las ordenes de compra se hacen por cantidades mayores, para reducir el precio unitario
El nivel de inventario es menor, por lo tanto es menos el material inmovilizado.
Necesitan realizarse menos registros de inventarios.
Deben pagarse menos facturas
Se requiere menos espacios para los materiales en almacn.
La inspeccin por muestreo reduce el numero total de partes inspeccionadas.
Se requiere menos presupuestos y ordenes de compra.

La estandarizacin de materiales, lo mismo que otras tcnicas de mejoramiento de

mtodos, es un proceso continuo. Requiere la cooperacin constante de los
departamentos de diseo, planeacin de la produccin y compras

CANASTADE
DE
CANASTA
MATERIALES
MATERIALES
nivel de
de presupuesto
presupuesto se
se
AA nivel
debe
seleccionar
una
canasta
debe seleccionar una canasta
de materiales,
materiales, considerando
considerando
de
criterios
de
frecuencia
deuso,
uso,
criterios de frecuencia de
condicin de
de entrega
entrega del
del
condicin
proveedoryyvalor.
valor.
proveedor

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49

C O D IG O
2038100061
2040900176
2063550723
2063550885
3010100372
3010100381
3020030991
5020500632
5020500669
6008100104
6009990230
6051972467
6061600368
6108301001
7064450200
7068300533
7068900895
9010100125
9010100553
9010200017
9010300034
9110030057
9110030066
9110060032
9110090045
9110090072
9110150015
9110570053
9110570062
9110720025
9210150031
9210150521
9210150610
9210150629
9220100683
9310150011
9310300092
9410100216
9410100289
9410100298
9410100948
9410101000
9410300134
9510050721
9530150023
9530150041
9530150078
9530150087
9530200014

D ES C R IP C IO N
CEMENTO
TELA DE P O LIP RO P ILENO DE 3
TUBO DE P O LIETILENO DE 4
TUBO DE P O LIETILENO DE 2
O XIG ENO X 10 M3.
ACETILENO X 5.7 M3.
ACIDO P ERCLO R ICO 9 HC 104
MANG A DE VENTILACIO N DE 32
MANG A DE VENTILACIO N DE 24
RO DILLO C ARG A 4.1/2
MALLA D'AC ERO 3/8
LLANTA DE 950 X 20 - 16
CLO S ED R UNNER
CHAIN
F AJ A EN V TIP O 8V-2500
F ILTR O DE AIRE
TELA S INTETIC A NEO TEX P 'F I
DINAMITA S EMEXA 65% DE
EXAMO N P
F ULMINANTE CO R RIENTE NO . 6
G UIA IMP ERMEABLE P ARA MINA
AERO F LO AT NO . 31
AERO F LO AT NO . 208 P R O
BICRO MATO DE P O TAS IO
CAL VIVA BLANC A
CIANUR O DE S O DIO CIL X
ES P UMANTE ER-300
S ULF ATO DE CO BRE
S ULF ATO DE ZINC -ZN S O 4XANTATO Z- 6 NO . 350
CUAR TO N DE 10
TABLA DE 2
TABLA DE 3
TABLA DE 3
P UNTAL DE 4
P ETRO LEO DIES EL NO .2
DIES EL 1
( KERO S E
ACEITE MO BIL DELVAC 1330
ACEITE MO BIL G EAR 626
ACEITE MO BIL G EAR 629
ACEITE MO BIL DTE O IL 26
ACEITE MO BIL G EAR 632
G R AS A MO BIL S P ECIAL
BARRENO DE 7/8 X 5'11
BO LA DE ACER O DE 1.1/2
BO LA DE ACER O DE 2
BO LA DE ACER O DE 3
BO LA DE ACER O DE 4
BARRA ACER O AL CARBO N 3-

U N ID AD
BO L
RLL
MTS
MTS
BO T
BO T
KG S
P ZA
P ZA
P ZA
P ZA
P ZA
P ZA
P ZA
P ZA
P ZA
YDA
CJ A
KG S
P ZA
CJ A
KG S
KG S
KG S
KG S
KG S
KG S
KG S
KG S
KG S
P ZA
P ZA
P ZA
P ZA
P ZA
G LN
G LN
G LN
G LN
G LN
G LN
G LN
KG S
P ZA
KG S
KG S
KG S
KG S
KG S

Tasa de
Consumo
por TMT

Valor Neto en US$

DISTRIBUCION DEL GASTO

INDIRECTO DE FABRICACION
Mtodo de Asignacin del GIF

ASIGNACIN DE COSTOS
Principales Propsitos
Los trminos claves para asignacin en costos son: Objeto de Costos, costos
Directos y Costos Indirectos. En las organizaciones se debe generalizar sus
definiciones.
Propsitos

Ilustraciones

1.

Proporcionar
informacin para
decisiones econmicas

Decidir si ampliamos la capacidad de la planta

concentradora.
Decidir si sub-contratamos las operaciones mineras.

2.

Motivar a los
Administradores y
empleados

Estimular a controlar y contener los Costos.

Aumentar la cantidad de reservas y el horizonte de vida
del proyecto.

3.

Justificar Costos

Determinacin del Costo real de produccin

Calcular los ahorros generados por la implementacin de
un sistema de administracin y control de Costos

4.

Medir Ingresos para

publicarlos

Costear inventarios para reportes financieros

Costear inventarios para calculo de impuestos.

ASIGNACIN DE COSTOS
Asignacin de Costos a los Departamentos de Apoyo
Debemos distinguir entre un departamento de Operaciones y uno de Apoyo. El
primero tambin llamado departamento de produccin agrega valor que un cliente
puede observar en un bien o servicio; mientras que el segundo proporciona
servicios que mantienen a los otros departamentos.
Generalmente se asignan los costos de los departamentos de
apoyo al costo total de los departamentos de operaciones; con el
propsito de hallar el costo del bien o servicio.sin considerar los
servicios entre departamentos de apoyo.

METODOS DE ASIGNACION DE COSTOS AL

DEPARTAMENTO DE APOYO
Asignacin Directa

Asignacin de Paso Abajo

Asignacin Reciproca

Pasa por alto cualquier servicio

proporcionado por un departamento
de apoyo a otro. Asigna los totales de
cada
departamento
de
apoyo
directamente a los Dpto. de
Operacin.

Permite un reconocimiento parcial de

los servicios proporcionados por los
departamentos de apoyo a otros de
apoyo. Inicia la distr. el departamento
que otorga el % mas elevado de sus
servicios a otro de apoyo.

Los dos mtodos anteriores no son

tan precisos. Este asigna los costos al
incluir explcitamente los servicios
mutuos proporcionados entre todos
los Dptos. de Apoyo

CASO 2:
Cia. Minera Huascar S.A.
Mtodos de Asignacin de Costos Indirectos de Fabricacin (GIF)

DESARROLLO DEL CASO HUASCAR

Asignacin de Costos Indirectos - Metodo Directo
Departam entos de Apoyo
M a nte nim ie nto
e n Ge ne ra l
C o s to s Indire c to s de
P ro duc c i n A c um ula do s a nte s
de A s ig na rlo s
As ignac i n de Ma ntenim iento Gral.

$178,081

La bo ra to rio

$12,000

($178,081)

Ho ras de MO
P ro po rci n

($12,000)

As ignac i n de La bo rato rio

Ho ras de MO
P ro po rci n
To ta l de Ga s to s Ge ne ra les de
P ro ducc i n de lo s Departa me nto s de
Operac i n

$0

$0

Departam entos de Operacin

Mina

Planta

Total

$590,000

$147,000

$927,081

$106,849
12,000
0.60
$6,000
3,000
0.50

$71,232
8,000
0.40
$6,000
3,000
0.50

$0.00
20,000
1.00
$0
6,000
1.00

$702,849

$224,232

$927,081

DESARROLLO DEL CASO HUASCAR

Asignacin de Costos Indirectos - Paso abajo
Departamentos de Apoyo
M a nte nim ie nto
e n Ge ne ra l
C o s to s Indire c to s de
P ro duc c i n A c um ula do s a nte s
de A s ig na rlo s
As ignaci n de Mantenimiento Gral.

La bo ra to rio

Mina

Planta

Total

$178,081

$12,000

$590,000

$147,000

$927,081

($178,081)

$17,808

$89,041

$71,232

$0.00

2,000
0.10
($29,808)

10,000
0.50
$14,904
3,000
0.50

8,000
0.40
$14,904
3,000
0.50

20,000
1.00
$0.00
6,000
1.00

$693,945

$233,136

$927,081

Ho ras de MO
P ro po rci n
As ignaci n de Labo rato rio
Ho ras de MO
P ro po rci n
To tal de Gas to s Generales de
P ro ducci n de lo s Departamento s de
Operaci n

Departamentos de Operacin

$0

$0

DESARROLLO DEL CASO HUASCAR

Asignacin de Costos Indirectos - Metodo Reccropo
Departamentos de Apoyo
M a nte nim ie nto
e n Ge ne ra l
C o s to s Indire c to s de
P ro duc c i n A c um ula do s a nte s
de A s ig na rlo s

$178,081

Servicio s de Labo rato rio

($178,081)
($3,011)

To ta l A s ig na c i n
M a nte nim ie nto Gra l.

($181,092)

As ignaci n de Mantenimiento Gral.

Ho ras de MO
P ro po rci n
As ignaci n de Labo rato rio
Ho ras de MO
P ro po rci n
To tal de Gas to s Generales de
P ro ducci n de lo s Departamento s de
Operaci n

$3,011
600
0.10
$0

La bo ra to rio

Departamentos de Operacin
Mina

Planta

Total

$12,000

$590,000

$147,000

$927,081

$18,109

$90,546

$72,437

$0.00

2,000
0.10
($30,109)

10,000
0.50
$12,044
2,400
0.40

8,000
0.40
$15,055
3,000
0.50

20,000
1.00
$0
6,000
1.00

$692,590

$234,491

$927,081

$0

CASO: Distribucin de Costos Indirectos de

Departamentos de Apoyo de Cia. Minera Huascar S.A.
Despus de aplicar los tres mtodos de asignacin de costos indirectos de los
Departamentos de apoyo, obtenemos resultados diferentes. El mtodo reciproco
nos da un costo mas aproximado a la realidad, pero es el mas laborioso.
Departam entos de Apoyo
M a nte nim ie nto
e n Ge ne ra l
C o s to s Ind ire c to s
de P ro duc c i n
A c um ula do s a nte s
de A s ig na rlo s

$178,081

La bo ra to rio

$12,000

Departam entos de Operacin

Mina
$590,000

Planta
$147,000

Total
$927,081

Me to do Dire cto

$702,849

$224,232

$927,081

P a s o a bajo

$693,945

$233,136

$927,081

Re cipro co

$692,590

$234,491

$927,081

Referencia Real:
En 1997 Huaron, implemento el mtodo reciproco para distribuir los costos
indirectos entre las reas de apoyo y asignar estos a las reas operativas.

ASIGNACION DIRECTA DEL COSTO DE

COMPRESORAS
Del Centro de Costo 9434000 a los centros de Costos Usuarios 90 Exploraciones y 91Minado
Centro de
Costo
Descripcion
9434000 Casa de Compresoras
9434001 Casa No. 1
9434002 Casa No. 2

US$,000
6,600
3,800
2,800

US$/TMT
0.24
0.14
0.10

Centro de
Niveles
Costo
Descripcion
9030001 Aire comprimido
28
Redist Talleres Maestranza
Tipo s de Gas to
31
Redist. Casa Compresoras

US$,000
2,950
150
2,800

US$/TMT
0.11
0.01
0.10

Centro de
Niveles
Costo
Descripcion
9130001 Aire comprimido
28
Redist Talleres Maestranza
Tipo s de Gas to
31
Redist. Casa Compresoras

US$,000
3,900
100
3,800

US$/TMT
0.14
0.00
0.14

Niveles

ASIGNACION DIRECTA DEL COSTO DEL

SISTEMA DE VENTILACION
C e n tr o d e
C o s to
9440000
9441000
9441001
9441002
9441000
9441001
9441002

Niv e le s

De s c r ip c io n
V e n tila c io n
S is te ma d e V e n tila c io n
V e n tila d o r e s
Cir c u ito d e Co n d u c c io n
S is te ma d e Ex tr a c c io n
Ex tr a c to r e s
Cir c u ito d e Ex tr a c to r e s

T A SA S DE DIST RIBUC ION

C e n tr o d e C o s to s : Pr o ve e d o r d e Se r vicio s
9440000 V entilac ion
C e n tr o d e C o s to s : C lie n te s d e l Se r vicio
9030005 V entilac in
31
Redis t. Sis tema de V entilac ion
9130005 V entilac in
31
Redis t. Sis tema de V entilac ion

Niv e le s
T ip o s d e G a s t o

Nive le s
T ip o s d e G a s t o

US $ ,0 0 0
9 ,0 0 0
6 ,0 0 0
4 ,5 0 0
1 ,5 0 0
3 ,0 0 0
2 ,2 0 0
800

US $ /T M T
0 .3 3
0 .2 2
0 .1 7
0 .0 6
0 .1 1
0 .0 8
0 .0 3

US$
9,000
T a s a d e D is t r ib uc io n

US $

0.278
2,500
0.722
6,500

C e n tr o d e
C o s to
De s c r ip c io n
9 0 3 0 0 0 5 V e n tila c i n
28
Re d is t Ta lle r e s Ma e s tr a n z a
31
Re d is t. S is te ma d e V e n tila c io n

US $ ,0 0 0
2 ,5 5 0
50
2 ,5 0 0

US $ /T M T
0 .0 9
0 .0 0
0 .0 9

C e n tr o d e
C o s to
De s cr ip cio n
9130005 V entilac in
28
Redis t Talleres Maes tranz a
31
Redis t. Sis tema de V entilac ion

US$,000
6,550
50
6,500

US$/T M T
0.24
0.00
0.24

DETERMINACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION

Sistema de Informacin de Costos (SIC)

Cia. Minera Huascar S.A.

ACUM ULAT IV O DE COSTOS REALES DE ENERO 2004
To tal Pr od uccio n M e ns u al
Nive le s
Nive l 1
Nive l 1
Nive l 1
Nive l 1
Nive l 1

Ce ntr o de
Cos to
9000000
9100000
9200000
9300000
9400000

De s cr ipcion
Explor acio ne s y De s ar r o llos
M in ado Subte r r ane o
Planta M e talu r g ica
Gas to s Ge ne r ale s
Se r vicio s Ge ne r ale s
Re dis tr ib ucio n de Co s to s d e SSGG

COSTO TOTAL MENSUAL

27,000 TM T
US$,000
42,800
489,000
155,834
105,000
113,100
(113,100)

US$/TM T
1.59
18.11
5.77
3.89
4.19
(4.19)

792,634

29.36

63,000
108,000
23,800
1,900
5,200
9,700
1,000
13,600
12,400
39,034
15,000
3,500
16,000
17,700
8,900
17,700
3,400
1,600
14,700
222,500
8,400
500
34,800
4,200
45,300
500
16,100
400
600
2,500
30,300
742,234
50,400

2.33
4.00
0.88
0.07
0.19
0.36
0.04
0.50
0.46
1.45
0.56
0.13
0.59
0.66
0.33
0.66
0.13
0.06
0.54
8.24
0.31
0.02
1.29
0.16
1.68
0.02
0.60
0.01
0.02
0.09
1.12
27.49
1.87

792,634

29.36

Tipos de Gastos
02
03
04
05
06
09
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
22
24
26
51
52
61
63
64
66
67
68
69
83
91
98
71

Remunerac iones Empleados

Salarios Obreros
Remunerac in Contratados
Tiempo de Serv ic io Contratados
Remunerac in Prof es ores
Otras Remunerac iones
Herramientas e Ins trumentos
Ferretera y Cons truc c in
Elc tric os y Mec nic os
Ex plos iv os
Reac tiv os
Maderas
Combus tibles
Barrenos Broc as y Bolas
Otros Materiales de Operac in
Repues tos Es pec f ic os
Lubric antes
Llantas y A c c es orios
Trabajo de Terc eros Rep. y Mant.
Contratis tas Trabajos Mineros
Contratis tas - Labores V arias
Honorarios Prof . Tc nic os
Fletes y Gas tos de Trans porte
Seguros
A lquiler de Maq. y Equipo
Gas tos de Comunic ac in
Serv ic ios pblic os
Serv ic ios V arios
Comis iones
Prov is ion Mantenimiento
Otros Gas tos
Su b-T otal
Deprec iac ion
COSTO TOTAL x T IPO DE GASTOS
COM PROBACION

(0)

ANALISIS Y EVALUACION DE LAS

OPERACIONES
Estructuracin de un Sistema de Informacin de Costos

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUIBRIO

Patrones de comportamiento del Costo
El Costo Variable y sus Componentes

PATRONES DE COMPORTAMIENTO DEL

COSTO
Esun
uncosto
costoque
quecambia
cambiaen
enfuncin
funcinde
delas
lascantidades
cantidadesproducidas;
producidas;Es
Es
QueseselelCosto
CostoVariable?
Variable?Es
Qu
decir elel costo
costo variable
variable total
total variar
variar sisi elel nivel
nivel de
de produccin
produccin varia.
varia. Pero
Pero elel costo
costo unitario
unitario
decir
novaria
variaas
ascambien
cambienlos
losniveles
nivelesde
deproduccin.
produccin.El
ElCosto
CostoVariable
Variabletotal
totalde
deProduccin
Produccin
variableno
variable
varaen
enfuncin
funcinde
delos
losniveles
nivelesde
deproduccin.
produccin.Ejm:
Ejm:Materiales
MaterialesDirectos.
Directos.
sisivara

E s c e n a rio s
E s c e n a rio s

Primer
Primer
Segundo
Segundo

C o s t o Va ria b le s Un it a rio
C o s t o Va ria b le s Un it a rio

- Explosivos
- Explosivos
- Explosivos
- Explosivos

US $ / T M S
US $ / T M S

0.10
0.10
0.10
0.10

T o t a l P ro d u c c i n
T o t a l P ro d u c c i n
TM T
TM T

30,000
30,000
32,000
32,000

C o s t o Va ria b le
C o s t o Va ria b le
T o t a l ( US $ )
T o t a l ( US $ )

$3,000
$3,000
$3,200
$3,200

Elcosto
costofijo,
fijo,esesun
uncosto
costoque
queno
nocambia
cambiaaapesar
pesarde
delos
loscambios
cambiosde
deun
un
QueseselelCosto
CostoFijo?
Fijo?El
Qu
factorde
decostos
costosooniveles
nivelesde
deproduccin.
produccin.En
Enconsecuencia
consecuenciaelelvolumen
volumende
deproduccin
produccinno
noinfluye
influye
factor
enestos
estoscostos.
costos.
en
Elrango
rangorelevante
relevanterelaciona
relacionalalacapacidad
capacidadproduccin
produccintotal
totalcon
conlala
QueseselelRango
RangoRelevante?
Relevante?El
Qu
infraestructurayyeleltamao
tamaode
deorganizacin;
organizacin;esesdecir
decirque
quelos
losCv
CvyyCF
CFestn
estndeterminados
determinadosde
de
infraestructura
acuerdoaaun
unrango
rangorelevante
relevante(capacidad
(capacidadde
deproduccin).
produccin).SiSiseseimplementa
implementamayor
mayorcapacidad
capacidadde
de
acuerdo
procesamientode
deproduccin,
produccin,lalainfraestructura
infraestructurayyeleltamao
tamaode
delalaOrganizacin
Organizacinprobablemente
probablemente
procesamiento
varieyyelelefecto
efectoser
serdirecto
directoen
enlos
loscostos
costosfijos.
fijos.
varie

EL COSTO VARIABLE Y SUS COMPONENTES

Anlisis desagregado del Costo Variable
Los precios pueden variar por
negociacin (JIT, Compras anuales
contratadas, compras corporativas,
etc.)

Para variar estos ndices se requiere un

estudio tcnico que respalde (incluye
pruebas piloto en operacin)

Unidad de
Rubros

US$/TM

Indice

Unidad de

Medida Indice Precios US$ Medida Precios

Explosivos

0.10

0.0022

Caja/Tm

45.00

US$/Caja

Madera

0.30

0.2000

Pie/Tm

1.50

US$/Pie

Energia

1.10

15.7143

Kw /Tm

0.07

US$/Kw

10.00

1.0000

TmH/Tm

10.00

US$/TmH

Avances - Terceros

5.10

0.0204

Metros/Tm

250.00

US$/Metros

Exploraciones Operativas

4.62

0.0149

Metros/Tm

310.00

US$/Metros

Explotacin - Terceros

Costo Total Variable Unitario

Objeto de Costo
Se identifica rubros de
importancia que
permitan el control y el
seguimiento econmico

21.22
Valor
Econmico (VE)

ndices de Consumo

Valor econmico o
Resultado de la
multiplicacin del
ndice de consumo
x el precio

Resultado de estudios
tcnicos y cientficos
altamente especializados,
determinados en funcin
del V.E. del Objeto

Precios
Precio del material o
insumo, debe considerar
costos incidentales de
compra + flete y
almacenamiento S/IGV

CONSTRUCCION DEL GRAFICO DEL

PUNTO DE EQUILIBRIO
Este grafico puede construirse fcilmente partiendo de: Datos Concretos o
Predeterminados.
Ingresos

g
In

s
so
e
r

Cos

Cos

ot
to T

al

b
a ria
V
to

G
B

le

D
C
A

F
Q0

Q1

Qe

Q3

Q2

Qn

Cantidad Producida

Decargado de http://sites.google.com/site/chichofaim/Mineria

EL MARGEN DE SEGURIDAD DENTRO DEL

MODELO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
$

Qn = Mxima Capacidad de Produccin

In

e
gr

s
so

A
C

T
osto

Cos

to

ota

ia
Var

ble

Cantidad
Producida

Q0

Qe

Como se Determina el Margen de Seguridad?

M Seg = Q1 Qe
Q1

Q1

Qn

ESQUEMAS PARA DETERMINAR EL

PUNTO DE EQUILIBRIO
1.- Determinacin del Punto de Equilibrio en Valores de Venta.

E$ =

Costo Fijo
1 -

Costo Variable Total

Ventas Totales

Coeficiente de
Variabilidad

2.- Determinacin del Punto de Equilibrio en Unidades

E# =

Costo Fijo

(Precio Unitario Costo Variable unitario)

Contribucin
Marginal

3.- Determinacin del P. de E. en % de Utilizacin de Capacidad Instalada

E% =

Unidades del Punto de Equilibrio

Capacidad Instalada Mxima

CONSIDERACIONES IMPORTANTES
Se supone la no modificacin de los stocks iniciales de los productos
terminados; Es decir, se considera que todo lo que se produce se vende.
Se supone que la productividad marginal del capital es la misma en todos
los puntos (eficiencia operativa).
Se supone que todos los costos tienen comportamiento fijo o variable, sin
situaciones intermedias. De existir costos semi fijos o semi variables, se
separan en sus componentes fijos y variables, para asegurar la funcin
lineal del modelo.
Se supone que los precios de la materia prima se mantienen constante, en
cualquier nivel de actividad; Es decir, no considera que a menor nivel de
actividad las compras de materiales sern menores y el precio mas alto.
Se supone que ante la modificacin de las variables, el resto se mantiene
constante.
Supone que el costo fijo no sufre variacin hasta llegar al mximo de la
capacidad de produccin.

CASO: 3
CIA. MINERA HUASCAR S.A.
Simulacin de Produccin: Anlisis de Generacin Econmica por Tajos

PROGRAMA DE PRODUCCION MENSUAL

DE CIA. MINERA HUASCAR S.A.
TAJOS TOTALES

Tajo
1

Tajo
2

Tajo
3

Tajo
4

Tajo
5

Tajo
6

Tajo
7

Tajo
8

Tajo
9

Tajo
10

Tajo
11

Produccin Mensual
- Ley de Cabeza de Pb
- Ley de Cabeza de Zn
- Ley de Cabeza de Cu
- Ley de Cabeza de Ag
Valor Comercial unitario

TM
%
%
%
oz/TMS
- PLOMO
- ZINC
- COBRE
- PLATA

2,658
3.1
4.4
0.2
10.1
4.98
12.47
0.19
35.25

4,615
5.0
3.3
0.5
8.0
8.03
9.41
0.43
27.92

2,702
2.9
2.0
0.4
8.9
4.59
5.67
0.39
31.13

4,280
2.8
5.0
0.1
3.8
4.42
14.17
0.09
13.26

4,034
2.6
3.4
0.5
8.0
4.10
9.72
0.47
28.06

4,504
2.4
2.1
0.5
5.3
3.87
5.95
0.47
18.50

4,232
2.8
3.5
0.5
7.2
4.47
9.84
0.45
25.13

4,223
2.7
3.4
0.4
8.3
4.39
9.52
0.40
28.79

4,300
2.4
2.8
0.5
11.0
3.82
7.94
0.44
38.39

4,364
2.5
3.5
0.5
11.0
3.94
9.78
0.44
38.39

4,903
2.5
3.4
0.4
8.4
3.98
9.64
0.39
29.35

Valor Comercial Unitario

US$/TMT

52.89

45.79

41.79

31.95

42.35

28.79

39.88

43.10

50.59

52.54

43.36

M e ta le s

- PLOMO
- ZINC
- COBRE
- PLATA

VA LO R D E

C o tiza c io ne s

P UN TO

Inte rn a c io n a le s

1.607
2.835
0.937
3.490

20.000
45.000
70.000
5.000

Ctvs$/Lb
Ctvs$/Lb
Ctvs$/Lb
US$/Oz

SIMULACION DE PRODUCCION:
Anlisis Econmico
Tajo 1

Tajo 2

Tajo 3

Tajo 4

Tajo 5

Tajo 6

Tajo 7

Tajo 8

Tajo 9

Mes
100,000
4,615
22
45.79
23.70
15.60
4.42
1.75
1.24
0.69
22.09
101.96
60.64
37.45
32.00
5.45
1.36
4.55
10.91
6.36
41.33

Mes
150,000
2,702
56
41.79
20.10
12.00
4.42
1.75
1.24
0.69
21.69
58.60
60.64
37.45
32.00
5.45
1.36
4.55
10.91
6.36
(2.04)

Mes
500,000
4,280
117
31.95
34.10
26.00
4.42
1.75
1.24
0.69
(2.15)
(9.22)
60.64
37.45
32.00
5.45
1.36
4.55
10.91
6.36
(69.85)

Mes
97,143
4,034
24
42.35
21.10
13.00
4.42
1.75
1.24
0.69
21.25
85.71
60.64
37.45
32.00
5.45
1.36
4.55
10.91
6.36
25.07

Mes
340,000
4,504
75
28.79
30.60
22.50
4.42
1.75
1.24
0.69
(1.81)
(8.16)
60.64
37.45
32.00
5.45
1.36
4.55
10.91
6.36
(68.79)

Mes
136,000
4,232
32
39.88
19.10
11.00
4.42
1.75
1.24
0.69
20.78
87.93
60.64
37.45
32.00
5.45
1.36
4.55
10.91
6.36
27.30

Mes
170,000
4,223
40
43.10
21.10
13.00
4.42
1.75
1.24
0.69
22.00
92.92
60.64
37.45
32.00
5.45
1.36
4.55
10.91
6.36
32.28

Mes
130,769
4,300
30
50.59
21.10
13.00
4.42
1.75
1.24
0.69
29.49
126.80
60.64
37.45
32.00
5.45
1.36
4.55
10.91
6.36
66.16

Tajo 10
Mes
22,667
4,364
5
52.54
18.10
10.00
4.42
1.75
1.24
0.69
34.44
150.29
60.64
37.45
32.00
5.45
1.36
4.55
10.91
6.36
89.66

Tajo 11
Mes
68,000
4,903
14
43.36
19.60
11.50
4.42
1.75
1.24
0.69
23.76
116.51
60.64
37.45
32.00
5.45
1.36
4.55
10.91
6.36
55.88

UTILIDAD DE OPERACION

M ile s US $

Mes
11,724
2,658
4
52.89
25.90
17.80
4.42
1.75
1.24
0.69
26.99
71.73
60.64
37.45
32.00
5.45
1.36
4.55
10.91
6.36
11.10

CAJA DISPONIBLE

M ile s US $

15.64

45.87

2.51

(65.31)

29.62

(64.25)

31.84

36.83

70.71

94.20

60.42

EQUILIB R IO OP ER ATIVO

TM S / M e s

EQUILIB R IO DE C AJ A

TM S / M e s

2,247
2,078

2,745
2,539

2,796
2,587

-28,159
-26,048

2,854
2,640

-33,478
-30,969

2,918
2,699

2,756
2,549

2,056
1,902

1,760
1,629

2,552
2,360

D e s c rip c i n

Un id a d e s

R ES ER VAS DE M INER AL P OR TAJ O

TM S

P R ODUC C ION M ENS UAL

TM S

H o riz o n t e d e v id a e n M e s e s
P R E C IO UIN IT A R IO N E T O

US $ / T M

C O S T O S VA R IA B LE S

US $ / T M

C o s to de M ina
C o s to de P la nta
Tra ns po rte de la P ro duc c i n
Ga s to s de Em ba rque
C o m is i n de C o m e rc ia liza c i n
M A R G E N D E C O N T R IB UC IO N

US $ / T M

M A R G E N D E C O N T R IB UC IO N - M E S

M ile s US $

C O S T O S F IJ O S

M ile s US $

C o s to de P ro duc c i n

M ile s US $

- R e m une ra c io ne s
- Otro s
Explo ra c io ne s

M ile s US $

De pre c ia c i n

M ile s US $

Ga s to s Adm inis tra tivo s

M ile s US $

Ga s to s F ina nc ie ro s

M ile s US $

UT ILIZ A C IO N D E LA P LA N T A
- A la fe c ha

- R e que rida

49%
41%

85%
50%

50%
51%

78%
-516%

74%
52%

83%
-614%

78%
54%

77%
51%

79%
38%

80%
32%

90%
47%

INFORMACIN TECNICA
Capacidad de Produccin Total
Tajos
Utilizacin de la Planta por Tajo
Total de Reservas
Produccin Mensual
Total Costos Fijos - Mes
Total Costos Fijos - Mes por Tajos

TM T
Un d .
TM T

TM
TM T

US $ M ile s
US $ M ile s

60,000
11
5,455
1,726,303
44,814
667.00
60.64

Anlisis de Resultados
Utilidad de Operacin Mensual
Caja Disponible Mes
Utilidad Operativa Mes Sin Tajos Deficitarios
Caja Disponible Mes Sin Tajos Deficitarios

US $ M ile s
US $ M ile s
US $ M ile s
US $ M ile s

208.09
258.09
348.77
385.13

Tajo 11
D e s c rip c i n

Un id a d e s

Me s

R ES ER VAS DE M INER AL P OR TAJ O

TM S

68,000

P R ODUC C ION M ENS UAL

TM S

4,903

H o riz o n t e d e v id a e n M e s e s

14

P R E C IO UIN IT A R IO N E T O

US $ / T M

4 3 .3 6

C O S T O S VA R IA B LE S

US $ / T M

1 9 .6 0

C o s to de M ina

11.50

C o s to de P la nta

4.42

Tra ns po rte de la P ro duc c i n

1.75

Ga s to s de Em ba rque

1.24

C o m is i n de C o m e rc ia liza c i n

0.69

M A R G E N D E C O N T R IB UC IO N

US $ / T M

2 3 .7 6

M A R G E N D E C O N T R IB UC IO N - M E S

M ile s US $

1 1 6 .5 1

C O S T O S F IJ O S

M ile s US $

6 0 .6 4

C o s to de P ro duc c i n

M ile s US $

- R e m une ra c io ne s

37.45
32.00

- Otro s
Explo ra c io ne s

1.36

De pre c ia c i n

M ile s US $

4.55

M ile s US $

10.91

Ga s to s F ina nc ie ro s

M ile s US $

6.36

CAJA DISPONIBLE

(Precio Unitario - Costos

Variables Unitarios)
Produccin Promedio Mes
(TMS) x Margen de
Contribucin Unitario
Margen de Contribucin Mes Costos Fijos Totales Mes

5.45
M ile s US $

Ga s to s Adm inis tra tivo s

UTILIDAD DE OPERACION

VERIFICACION
DEL CALCULO

M ile s US $

M ile s US $

EQUILIB R IO OP ER ATIVO

TM S / M e s

EQUILIB R IO DE C AJ A

TM S / M e s

55.88
60.42

2,552
2,360

UT ILIZ A C IO N D E LA P LA N T A
- A la fe c ha

- R e que rida

90%
47%

Utilidad de Operacin +
Depreciacin Mes
Costos Fijos / Margen de
Contribucin Unitaria
Costos Fijos - Depreciacin/
Margen de Contribucin Unit.
Produccin Promedio Mensual /
Capacidad total de Planta x Tajo
4,903 Tm / 5,455 Tms
Equilibrio operativo TMS / Capacidad
Total de planta x Tajo
2,552 Tms / 5,455 Tms

DETERMINACION DEL PUNTO MAXIMO

DE UTILIDADES

CURVA DE UTILIDAD TOTAL

Maximizacin de la Utilidades Neta de Operacin

Utilidad
US$

U1

Punto de
saturacin del
Consumidor

Punto mximo
de Utilidad
Total

Q1

Q Tm
Cantidad de Produccin

UTILIDAD TOTAL EN LAS

OPERACIONES MINERAS
La utilidad total de las operaciones aumenta a medida que incrementa el
nivel de produccin de cero (0) hasta Q1, alcanzando la utilidad mxima
en el punto (A) cuando produce Q1, a partir del cual su utilidad
disminuye a medida que continua incrementando el nivel de produccin.
El punto de saturacin (A) indica la cantidad de produccin en TM con
la cual la Empresa alcanza su utilidad total mxima, si incrementa su
produccin en TM mas all del punto de saturacin, empieza a obtener
desutilidad o deseconomas por cada unidad adicional de produccin.
En el punto (A) en la curva de utilidad total, el cual indica que la
empresa puede obtener la mxima utilidad total de U1.
Este fenmeno se puede producir por dos motivos: Por el incremento
de la capacidad de produccin, lo cual implica un incremento de los
costos fijos operativos. Y por las deseconomas generado por el
aumento en la dilucin del mineral explotado.
Adems por el tamao de tecnologa disponible en el mercado. Es decir,
se genera deseconomas porque la nueva capacidad de produccin no
encaja con la tecnologa disponible.

CASO: 4
CIA. MINERA HUASCAR S.A.
Anlisis del punto de maximizacin de las Utilidades Totales

EVALUACION PARA DETERMINAR EL PUNTO DE

MAXIMIZACION DE LA UTILIDAD DE LAS OPERACIONES
D e s c rip c i n

Un id a d e s

Esc 1

Esc 2

Esc 3

Esc 4

Esc 5

Esc 6

Esc 7

Esc 8

Esc 9

P ro m - M e s

P ro m - M e s

P ro m - M e s

P ro m - M e s

P ro m - M e s

P ro m - M e s

P ro m - M e s

P ro m - M e s

P ro m - M e s

R ES ER VAS DE M INER AL P OR TAJ O

TM S

3,452,606

3,452,606

3,452,606

3,452,606

3,452,606

3,452,606

3,452,606

3,452,606

P R ODUC C ION M ENS UAL

TM S

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

50,000

55,000

H o riz o n t e d e v id a e n M e s e s

17 3

13 8

115

99

86

77

69

3,452,606
60,000

63

58

P R E C IO UIN IT A R IO N E T O

US $ / T M

4 2 .6 7

4 2 .6 7

4 2 .6 7

4 2 .6 7

4 2 .6 7

4 2 .6 7

4 2 .6 7

4 2 .6 7

4 2 .6 7

C O S T O S VA R IA B LE S

US $ / T M

2 3 .14

2 3 .14

2 3 .14

2 3 .14

2 3 .14

2 3 .14

2 3 .14

2 3 .14

2 3 .14

C o s to de M ina
C o s to de P la nta

15.04

15.04

15.04

15.04

15.04

15.04

15.04

15.04

15.04

4.42

4.42

4.42

4.42

4.42

4.42

4.42

4.42

4.42

Tra ns po rte de la P ro duc c i n

1.75

1.75

1.75

1.75

1.75

1.75

1.75

1.75

1.75

Ga s to s de Em ba rque

1.24

1.24

1.24

1.24

1.24

1.24

1.24

1.24

1.24

C o m is i n de C o m e rc ia liza c i n
M A R G E N D E C O N T R IB UC IO N

0.69
US $ / T M

0.69

0.69

0.69

0.69

0.69

0.69

0.69

0.69

19 .5 3

19 .5 3

19 .5 3

19 .5 3

19 .5 3

19 .5 3

19 .5 3

19 .5 3

19 .5 3

M A R G E N D E C O N T R IB UC IO N - M E S

M ile s US $

3 9 0 .5 4

4 8 8 .18

5 8 5 .8 1

6 8 3 .4 5

7 8 1.0 8

8 7 8 .7 2

9 7 6 .3 5

10 7 3 .9 9

117 1.6 2

C O S T O S F IJ O S

M ile s US $

6 6 7 .0 0

6 6 7 .0 0

6 6 7 .0 0

6 6 7 .0 0

6 6 7 .0 0

6 6 7 .0 0

6 6 7 .0 0

9 2 2 .0 0

9 2 2 .0 0

C o s to de P ro duc c i n

M ile s US $

- R e m une ra c io ne s

412.00
352.00

- Otro s

412.00
352.00

60.00

412.00
352.00

60.00

412.00
352.00

60.00

412.00
352.00

60.00

412.00
352.00

60.00

412.00
352.00

60.00

492.00
402.00

60.00

492.00
402.00

90.00

90.00

Explo ra c io ne s

M ile s US $

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

80.00

80.00

De pre c ia c i n

M ile s US $

50.00

50.00

50.00

50.00

50.00

50.00

50.00

100.00

100.00

Ga s to s Adm inis tra tivo s

M ile s US $

120.00

120.00

120.00

120.00

120.00

120.00

120.00

150.00

150.00

Ga s to s F ina nc ie ro s

M ile s US $

70.00

70.00

70.00

70.00

70.00

70.00

70.00

100.00

100.00

UTILIDAD DE OPERACION

M ile s US $

(276.46)

(178.82)

(81.19)

16.45

114.08

211.72

309.35

151.99

249.62

CAJA DISPONIBLE

M ile s US $

(226.46)

(128.82)

(31.19)

66.45

164.08

261.72

359.35

251.99

349.62

EQUILIB R IO OP ER ATIVO

TM S / M e s

34,158

34,158

34,158

34,158

34,158

34,158

34,158

47,217

47,217

EQUILIB R IO DE C AJ A

TM S / M e s

31,597

31,597

31,597

31,597

31,597

31,597

31,597

42,095

42,095

UT ILIZ A C IO N D E LA P LA N T A
- A la fe c ha

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

92%

100%

- R e que rida pa ra Equilibrio

68%

68%

68%

68%

68%

68%

68%

79%

79%

50,000
20

50,000
25

50,000
30

50,000
35

50,000
40

50,000
45

50,000
50

60,000
55

60,000
60

Capacidad de Produccion de Planta

Num ero de Tajeos

TMS/Mes
unidad

Utilidad Neta de Operacin U

MAXIMIZACION DE LA UTILIDAD DE OPERACION

(US$ - TM)
400,000

309,351
249,622

300,000

2 11, 7 16
15 1, 9 8 7

200,000

114 , 0 8 1

100,000

16 , 4 4 6

-100,000
-200,000

- 8 1, 18 9

10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000

- 17 8 , 8 2 4

- 276,459

-300,000
-400,000
Niveles de Produccin TM
UTILIDAD DE OPERACION Miles US$

MAXIMIZACION DE LA UTILIDAD DE OPERACION

US$ - Numero de Tajos
400,000

309,351
249,622
211,716
151,987
114,081

Utilidad Neta de Operacin en

US$

300,000
200,000

16,446

100,000

-81,189

-100,000 -200,000

10

20-178,82430

40

50

-276,459

-300,000
-400,000
Numero de Tajos

UTILIDAD DE OPERACION Miles US$

60

70

EVALUACION ECONOMICA DE LAS

OPERACIONES MINERAS
CIA. MINERA HUASCAR S.A.

BALANCE METALURGICO
DESCRIPCION
STOCK INICIAL
TONELAJE EXTRAIDO
TONELAJE TRATADO
-

Ley
Ley
Ley
Ley

de Cabeza de Pb
de Cabeza de Zn
de Cabeza de Cu
de Cabeza de Ag

RECUPERACIONES
- Plomo
- Zinc
- Cobre
- Plata

Leyes de Concentrado de Plomo

- Plomo
- Zinc
- Cobre
- Plata
- Oro
Leyes de Concentrado de Zinc
- Zinc
- Plata
Leyes de Concentrado de Cobre
- Cobre
- Plata
- Oro
PRODUCCION CONCENTRADO DE PLOMO
PRODUCCION CONCENTRADO DE ZINC
PRODUCCION CONCENTRADO DE COBRE

TOTAL
TMS
TMS
TMS

ENE

FEB

MAR

ABR (*)

158,381
159,183

46,773
42,364

5,229
43,663
45,159

3,733
40,430
41,015

3,148
27,515
30,645

%
%
%
oz/TMS

2.8
3.1
0.4
8.3

2.7
3.1
0.4
7.8

3
3.6
0.4
8.5

2.5
2.8
0.5
8.2

2.9
3
0.4
8.8

% en Pb
% en Zn
% en Cu
% en Pb
% en Zn
% en Cu

84
77
27
53
9
21

84
76
26
52
9
22

80
76
26
54
9
19

83
78
27
50
11
21

90
78
29
56
8
21

%
%
%
oz/TMS
oz/TMS

54.5
3.5
4.1
103.5
0

54.5
4.2
3.5
99.1
0

53.4
3.8
4.5
101.4
0

54
3.1
4.6
108.8

56.7
2.9
3.5
105.9
0

%
oz/TMS

51.3
16.2

52.5
16

51.6
14.1

49.2
19.7

52.2
15.8

%
oz/TMS
oz/TMS

19.1
285.5
0.1

18.7
269.6
0.1

18.1
276.1
0.1

20.1
284.8
0.1

19.9
324.2
0.1

TMS
TMS
TMS

6,754
7,535
958

1,747
1,905
264

2,019
2,458
262

1,559
1,815
254

1,429
1,357
177

VALOR NETO DE LA PRODUCCION

DESCRIPCION
COTIZACIONES
- Plata
- Zinc
- Plomo
- Cobre
- Oro

TOT/PROM

FEB

MAR

ABR (*)

6.57
48.04
27.43
59.74
349.26

7
45
35
1.2
450

6.69
49.88
23.42
75.51
297.49

6.22
47.52
25.39
79.29
295.91

6.32
49.76
25.98
81.69
308.29

TMS
TMS
TMS

6,754
7,535
958

1,747
1,905
264

2,019
2,458
262

1,559
1,815
254

1,429
1,357
177

US $/TM
US $/TM
US $/TM

737
286
1,723

835
253
1,809

688
274
1,655

707
303
1,603

722
333
1,867

VALOR TOTAL DE LOS CONCENTRADOS

- Plomo
- Zinc
- Cobre

miles $
miles $
miles $

4,981
2,156
1,650

1,458
483
478

1,390
673
434

1,102
550
407

1,031
451
331

TOTAL VALOR BRUTO DE PRODUCCION

m ile s $

8,787

2,419

2,497

2,059

1,813

PAGO POR CADA METAL

- Pago por Plata
- Pago por Zinc
- Pago por Plomo
- Pago por Cobre
- Pago por Oro
SUB-TOTAL

miles $
miles $
miles $
miles $
miles $
m ile s $

6,273
3,460
2,104
307
5
12,148

1,674
841
694
114
2
3,325

1,818
1,178
525
66
1
3,588

1,502
784
445
74
1
2,805

1,279
657
439
53
1
2,429

PENALIDADES/MAQUILAS/FLETE/SEGURO
- Concentrado de Plomo
- Concentrado de Zinc
- Concentrado de Cobre
TOTAL PENALIDADES/MAQUILAS/F&S

miles $
miles $
miles $
m ile s $

-1,348
-1,719
-294
-3,361

-346
-469
-91
-906

-410
-607
-74
-1,091

-309
-362
-76
-747

-283
-280
-53
-617

TOTAL VALOR BRUTO DE PRODUCCION

m ile s $

8,787

2,419

2,497

2,059

1,813

PRODUCCION DE CONCENTRADOS
- Plomo
- Zinc
- Cobre

VALOR UNITARIO DE LOS CONCENTRADOS

- Plomo
- Zinc
- Cobre

$/oz Ag
ctvs $/Lb
ctvs $/Lb
ctvs $/Lb
$/oz Au

ENE

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS- UTILIDAD DE

OPERACIONES Miles de US$
Descripcin

TOT/PROM

ENE

FEB

MAR

ABR (*)

Valor Bruto de la Produccion

8,787

2,419

2,497

2,059

1,813

Valor Neto de la Produccion

8,787

2,419

2,497

2,059

1,813

TOTAL EGRESOS

7,538

1,765

1,933

2,196

1,645

Costo de Produccion

6,148

1,423

1,478

1,883

1,365

383
3,380
1,313
1,072

58
847
304
213

70
782
370
257

102
1,042
445
294

153
709
195
308

582

154

180

138

109

256
194
132

66
52
36

79
64
37

59
48
31

52
30
27

631
178

170
18

168
107

168
7

125
46

178

18

107

46

1,249

654

564

-137

168

6,148

1,422

1,478

1,883

1,365

1,140
444
148
194
2,751
866
374
231

291
67
27
-4
690
198
93
59

277
111
60
39
592
252
93
54

302
175
42
127
840
236
94
69

270
91
19
32
630
180
94
49

Exploraciones
Costo de Mineral
Planta de Flotacion
Gastos Generales

Gastos de Comercializacin
- Transporte Produccin
- Embarque
- Comisin Comercializacin
Gastos Administrativos
Gastos Financieros
- Soles
- Dolares
UTILIDAD DE OPERACION
(*) Costo de Produccin
-

Remuneraciones
Materiales de Operacin
Reparacin y Mantenimiento
Servicios Ordenes - Servic. Distribuidos
Servicios Terceros Minera
Servicios Terceros Varios
Depreciacin
Otros Gastos

ANALISIS ECONOMICO POR TONELADA METRICA

TRATADA (US$/TMT)
DESCRIPCION

TOT/PROM

ENE

FEB

MAR

ABR (*)

Valor Bruto de la Produccion

55.2

57.11

55.28

50.19

59.16

Valor Neto de la Produccion

55.2

57.11

55.28

50.19

59.16

TOTAL EGRESOS

47.36

40.9

42.8

53.54

53.67

Costo de Produccion (*)

38.62

33.58

32.73

45.91

44.53

2.41
21.23
8.25
6.73

1.24
18.11
6.5
4.56

1.54
17.31
8.19
5.69

2.49
25.41
10.84
7.17

5
23.14
6.35
10.04

3.65

3.29

3.99

3.37

3.56

1.61
1.22
0.83

1.41
1.11
0.78

1.75
1.41
0.83

1.45
1.17
0.75

1.68
0.99
0.89

Gastos Administrativos
Gastos Financieros

3.96
1.12

3.64
0.39

3.71
2.37

4.09
0.16

4.08
1.5

UTILIDAD DE OPERACION

7.85

16.21

12.48

-3.35

5.49

38.62

33.57

32.73

45.91

44.53

7.16
2.79
0.93
1.22
17.28
5.44
2.35
1.45

6.86
1.59
0.65
-0.09
16.28
4.68
2.21
1.39

6.14
2.46
1.32
0.86
13.11
5.57
2.07
1.19

7.36
4.27
1.02
3.09
20.47
5.74
2.28
1.68

8.81
2.97
0.63
1.03
20.55
5.88
3.06
1.61

Exploraciones
Costo de Mineral
Planta de Flotacion
Gastos Generales

Gastos de Comercializacion
- Transporte Produccion
- Embarque
- Comision Comercializacion

(*) Costo de Produccin

-

Remuneraciones
Materiales de Operacin
Reparacin y Mantenimiento
Servicios Ordenes - Servic. Dist
Servicios Terceros Minera
Servicios Terceros Varios
Depreciacin
Otros Gastos

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Promedio - Mes
CONCEPTO

Prom -M e s

COTIZACION DE METALES
Plomo
Zinc
Cobre
Plata
Oro

Ctvs US$/Lb
Ctvs US$/Lb
Ctvs US$/Lb
US$/Oz
US$/Oz

27.43
48.04
59.74
6.57
349.26

VALOR NETO DE LA PRODUCCION

US$/TM

55.2

COSTOS VARIABLES

US$/TM

30.55

Costo de Mina
Costo de Planta
Transporte de la Produccin
Gastos de Embarque
Comisin de Comercializacin
MARGEN DE CONTRIBUCION

21.6
7.95
0.44
0.32
0.22
US$/TM

24.65

TONELADAS TRATADAS (ACUMULADAS)

TMS

159,183

PROMEDIO MENSUAL

TMS

39,796

MARGEN DE CONTRIBUCION MES

Miles US$

981

COSTOS FIJOS

Miles US$

563

Costo de Produccin
- Remuneraciones
- Otros

Miles US$

361
267
94

Gastos Administrativos
Gastos Financieros

Miles US$
Miles US$

158
44

UTILIDAD DE OPERACION

Miles US$

418

MARGEN DE CAJA

Miles US$

324

EQUILIBRIO OPERATIVO

TMS/Mes

22,842

EQUILIBRIO DE CAJA

TMS/Mes

19,046

UTILIZACION DE LA PLANTA
- A la f echa
- Requerida

%
%

74%
42%

BO Consulting
Business Optimization

GRACIAS

Carcos@boconsulting.com.pe