El inventario cero tiene grandes ventajas y algunas desventajas, como toda estrategia y poltica empresarial.

El inventario cero predica eso, tener slo el inventario necesario cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes, que se tenga cero inventarios acumulados sin vender, sin una orden de pedido que lo respalde. Este sistema supone un gran ahorro de capital de trabajo, un gran ahorro de costo de oportunidad, puesto que al tener el inventario justo para cumplir con las ventas pactadas, no hay ningn recurso inmovilizado, ocioso. Sin duda que tener un inventario almacenado durante das, semanas y hasta meses, sin saber a quin se le ha de vender, representa un gran costo para la empresa: almacenamiento, posibles deterioros o prdidas, mantenimiento, costo financiero del capital invertido en ese inventario sin uso ninguno, etc. Luego el inventario cero es una gran ventaja para la empresa, es la prueba final de una utilizacin eficiente de sus recursos, no hay nada ocioso en ella. Sin embargo, el inventario cero puede tener desventajas importantes, principalmente en aquellas empresas que no pueden garantizar puntualidad en la entrega de sus productos, o en la adquisicin de materias primas. Cuando se maneja un inventario cero, significa que no habr ningn inventario o materia prima de reserva en caso que se presente un problema con los proveedores, y entonces la empresa no podr garantizar la entrega de los productos contratados con sus clientes. Si el proveedor falla, o algn eslabn de la cadena de abastecimiento tiene problemas, la empresa quedar irremediablemente mal con sus clientes. El inventario cero funciona siempre y cuando los proveedores de la empresa tengan una poltica de cumplimiento y puntualidad que permita tener un grado de certeza y seguridad elevadas. Sin embargo eso no es suficiente, puesto que existen otras variables que no pueden ser controladas ni por la empresa ni por los proveedores, y es la infraestructura que permita la movilizacin y entrega de materia prima, algo que en un pas en desarrollo no se puede garantizar. No falta que una carretera se dae, que cierren el aeropuerto, las trabas de la burocracia que caracteriza a la entidades estatales como las de aduanas y sanitarias. En nuestro medio nada garantiza una puntualidad y eficiencia que nos permita manejar un verdadero inventario cero. La empresa necesariamente tendr que tener reservas para sortear estas eventuales dificultades sino quiere quedar mal con las entregas a sus clientes. Para manejar un inventario cero, se requiere que todo el sistema funciona a la perfeccin, algo que no parece estar a nuestro alcance.