UNT

CURSO : ESTUDIO DEL TRABAJO II

DOCENTE

Ing. HUGO ZAVALETA VALVERDE

INTEGRANTES

LUJAN CARBAJAL, RONALD PECHE LUIS, MILTON PONCE RUIZ, CARLOS RODRIGUEZ VELEZMORO, LUIS SALAZAR AVILA, JOSE SOLANO AGUIRRE,FRANKI

CICLO

VII B TRUJILLO - PER - 2011

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1.- PORQUE EL SUPERVISOR DE PRODUCCION DEBE FIRMAR EL ESTUDIO DE TIEMPOS?

El supervisor deber firmar el estudio de tiempos original cuando se haya terminado el estudio en seal de que ha cumplido con todas sus responsabilidades relativas a dicho estudio. Los supervisores al aceptar y cumplir bien sus responsabilidades en lo tocante al estudio de tiempos, demostrarn que estn al frente de departamentos que funcionan con armona, que sern bien vistos por la direccin de la empresa, la organizacin sindical y los propios trabajadores.

2.- PORQUE UN ANALISTA DE TIEMPOS DEBE TENER EXCELENTES CUALIDADES PERSONALES?

Porque las cualidades personales le permitirn desarrollar con mayor eficacia su trabajo, ya que lidiara con personas de diferente personalidad y trabajos que involucran distintos grados de habilidad, lo mismo que de esfuerzo fsico y mental. El analista de tiempos debe tener la capacidad mental para analizar las ms diversas situaciones y tomar decisiones correctas y rpidas, adems de lograr mantener un entendimiento completo con el supervisor, el empleado y el representante sindical. Adems debe tener la seguridad de que se usa el mtodo correcto, registrar con precisin los tiempos tomados, evaluar con honestidad el desempeo del operario y abstenerse de criticarlo. Su trabajo debe ser confiable y minucioso. Para lograr mantener buenas relaciones humanas el analista deber ser honrado, bien intencionado, paciente y entusiasta, y siempre debe usar su buen juicio.

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3.-EXPLIQUE COMO LOS DEFICIENTES ESTANDARES DE TIEMPOS ACRECIENTAN LAS POSIBLES DIFERENCIAS CON LA REPRESENTACION SINDICAL

Todo estudio deficiente, contribuir al establecimiento de tasas injustas de salarios que traern consigo numerosas dificultades y conflictos con los trabajadores, presiones por parte de la empresa e insatisfaccin por parte del sindicato. Adems de que quizs no incluya un registro completo de las condiciones de trabajo y ms an que puedan colocar su desempeo en la parte ms baja de la escala de calificaciones.

4.- DE QUE MANERA PUEDE UNA EMPRESA INCREMENTAR LA COOPERACION DEL REPRESENTANTE DEL SINDICATO, DEL SUPERVISOR Y DEL OPERARIO EN SUS RELACIONES CON EL ANALISTA DE TIEMPOS? La empresa debe hacer partcipe de todo el Estudio de Tiempos, de acuerdo a su nivel jerrquico: al Representante Sindical, al Supervisor de Produccin, as como tambin al Operario; animndolos conocimientos de ellos. a hacer sugerencias, y cuando lo hagan, el Analista deber recibirlas con inters para demostrar respeto por las habilidades y

5.- QUE EQUIPOS NECESITA UN ANALISTA DE TIEMPOS PARA LLEVAR A CABO UN PROGRAMA DE ESTUDIO DE TIEMPOS? DESCRIBALOS. El equipo mnimo que se requiere para llevar a cabo un programa de estudio de tiempos comprende un cronmetro, un tablero o paleta para estudio de tiempos, formas impresas para estudio de tiempos y calculadora de bolsillo. Adems de lo anterior, ciertos instrumentos registradores de tiempo que ese emplea con xito y

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tienen algunas ventajas sobre el cronmetro, son las mquinas registradoras de tiempo, las cmaras cinematogrficas y el equipo de videocinta. El cronmetro: es el elemento de medida del tiempo ms corrientemente utilizado. Aparte del comn (esfera con 60 minutos), estn disponibles en el mercado el cronmetro de hora decimal y el de minuto decimal. Cronmetros electrnicos: Es posible montar cuatro cronmetros en un tablero, ligados entre s, de modo que el analista pueda durante el estudio, leer siempre un cronmetro cuyas manecillas estn detenidas y mantenga un registro acumulativo del tiempo total transcurrido. Un cronmetro totalmente electrnico proporciona una resolucin de un centsimo de segundo y una exactitud de +-.002% Existen tambin cronmetros electrnicos auxiliados por computadora, el colector de datos DataMyte que permite la introduccin de datos observados y los graba en lenguaje computarizado en una memoria de estado slido. Las lecturas de tiempo transcurrido se graban automticamente. Todos los datos de entrada y los datos de tiempo transcurrido pueden transmitirse directamente del DataMyte a una terminal de computadora a travs de un cable de salida. Mquinas registradoras de tiempo: Estas mquinas pueden ser utilizadas en ausencia del analista para medir el tiempo en que es productiva una instalacin. Una registradora de ocho canales, donde dos terminales cualesquiera se pueden conectar a un sensor normalmente abierto que cierra slo cuando est productiva la mquina o actividad. En el papel de graficacin un estilete o trazador registra continuamente el estado de una mquina o instalacin. Equipo cinematogrfico y de videocinta.- El equipo de videocinta proporciona la importante ventaja de una repeticin instantnea. En la actualidad los sistemas de videocinta estn disponibles en un formato de 8 mm. Y un equipo de calidad incluye una cmara que filme a 120 cuadros por segundo.

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En cuanto al equipo cinematogrfico, se debe seleccionar una cmara con tres lentes, uno estndar, una lente angular, que proporciona rea visual adicional, y una lente telefoto para obtener mayor cantidad de detalles en un rea visual limitada. En cmaras cinematogrficas, se dispone de modelos que proporcionan velocidades de exposicin de 1, 10 o 1000 cuadros por minuto. Tablero porttil para el estudio de tiempos.- Cuando se usa el cronmetro es necesario disponer de un tablero conveniente para fijar la forma impresa especial para estudio de tiempos y el cronmetro. Este tablero o paleta tiene que ser ligero, para no cansar el brazo, y suficientemente rgido y resistente para servir de respaldo adecuado a la forma de estudio de tiempos Formas impresas para estudio de tiempos.- Todos los detalles se anotarn en la forma impresa especial para estudio de tiempos. Casi siempre se hace elaborando un diagrama de proceso del operario en una de las caras de la forma. El diseo de la forma debe ser tal que el analista pueda anotar fcilmente las lecturas del cronmetro, los elementos extraos, los factores de calificacin y an disponga de espacio en la hoja para calcular el tiempo asignado.

6.- QU CARACTERSTICAS DEL CRONOMETRO DECIMAL DE MINUTOS LO HACEN TIL PARA UN ANALISTA DE TIEMPOS? El cronmetro decimal de minutos tiende a ser el favorito de los analistas de tiempos por la facilidad con que se lee y registra debido al giro lento de la aguja. Su manecilla mayor se mueve a un 60% de la velocidad de la aguja mayor de un cronmetro decimal de hora, de suerte que los puntos terminales son ms claros. Al registrar las medidas de tiempo, el trabajo del analista se simplifica porque las lecturas elementales se hacen en centsimos de minuto, eliminando los ceros que hay que anotar cuando se usa el cronmetro decimal de hora, el cual se lee en diezmilsimos de hora.

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7.-DONDE TIENE APLICACIN EL CRONMETRO DECIMAL DE MINUTOS DE 0.001 MIN

Se usa este aparato sobre todo para tomar el tiempo de elementos muy breves a fin de obtener datos estndares. En general, el cronmetro de 0.001 min. No tiene corredera lateral de arranques sino que se pone en movimiento, se detiene y se vuelve a cero oprimiendo sucesivamente la corona. Para arrancar este cronmetro se oprime la corona y ambas manecillas rpidas parten de cero simultneamente. Al terminar el primer elemento se oprime el botn lateral, lo cual detendr nicamente la manecilla rpida inferior. El ana1ista de tiempos puede observar entonces el tiempo en que transcurri el elemento sin tener la dificultad de leer una aguja o manecilla en movimiento. A continuacin se oprime el botn lateral y la manecilla inferior se une a la superior, la cual ha seguido movindose ininterrumpidamente. Al finalizar el segundo elemento se vuelve a oprimir el botn lateral y se repite el procedimiento.

8.- QU RELACIN HAY ENTRE EL TIEMPO DE UNA DIVISIN DEL CRONMETRO DECIMAL DE HORA Y UNA DIVISIN DEL CRONMETRO DECIMAL DE MINUTOS? El cronmetro decimal de hora tiene la caratula mayor dividida en 100 partes, pero cada divisin representa un diez milsimo (0.0001) de hora. Una vuelta completa de la manecilla mayor de este cronmetro marcar, por lo tanto, un centsimo (0.01) de hora, o sea, 0.6 min. La manecilla pequea registra cada vuelta de la mayor, y una revolucin completa de la aguja menor marcar 18 min, o sea 0.30hora. En el cronometro decimal de hora

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las manecillas se ponen en movimiento, se detienen y se regresan a cero de la misma manera que en el cronometro decimal de minutos de 0.001min. El aparato decimal de hora es un medidor de tiempo prctico y ampliamente utilizado ya que la hora es una unidad universal de tiempo que se emplea para expresar rendimiento. Debido a la velocidad de la manecilla mayor suele necesitarse una destreza mayor para leer este cronmetro al tomar el tiempo de elementos cortos. Algunos de los analistas de tiempos prefieren, por esta razn, el cronmetro decimal de minutos por su manecilla de menor velocidad.

Relacin entre los cronmetros: Cronmetro decimal de hora Cronmetro decimal de minutos

Est dividido en 100 partes, cada Dividido en 100 partes, cada divisin esta divisin esta dado por 0.0001de dado por 0.01 de minuto hora. El cuadrante pequeo tiene 30 El cuadrante pequeo tiene 30 divisiones divisiones y cada espacio se y cada espacio se desplaza en 1 min. desplaza en 0.6min

9.-CUAL ES LA VENTAJA PRINCIPAL DE UNA MAQUINA REGISTRADORA DE TIEMPOS? Y, DE UN CRONOMETRO ELECTRONICO?

Mquinas registradoras de tiempo.- Hay en el mercado varias mquinas para estudio de tiempos muy verstiles que facilitan la medicin exacta de intervalos de tiempo. Estas mquinas pueden ser utilizadas en ausencia del analista para medir el tiempo en que es productiva una instalacin.

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La figura ilustra una registradora de ocho canales, donde dos terminales cualesquiera se pueden conectar a un sensor normalmente abierto que cierra slo cuando es productiva o efectiva la mquina o actividad. En el papel de grfica un estilete o trazador registra continuamente el estado de produccin de una mquina o instalacin. En el modelo ilustrado se puede registrar la actividad de ocho instalaciones. Se dispone de velocidades de grfica que varan desde 15 cm (6 plg) por hora hasta 12 m (480 plg) por hora dependiendo de la precisin de medicin deseada. El cronmetro electrnico.- permite estudios acumulativos y de regreso rpido; en ambos casos puede ser registrada una lectura digital detenida. Cuando est en el modo acumulativo, el cronmetro acumula el tiempo y muestra el transcurrido desde el comienzo del primer evento. Al trmino de cada suceso, presionando el botn de lectura se proporciona una lectura numrica mientras el instrumento continuo acumulando el tiempo. Al final del siguiente elemento, presionando otra vez el botn de lectura, se presenta una lectura detenida del tiempo total acumulado hasta ese momento.

10. CUAL ES EL PROCEDIMIENTO DE MEMOMOVIMIENTOS? EXPLIQUE CUALES SON SUS VENTAJAS Y LIMITACIONES?

Otra importante tcnica de estudio de movimientos, da mayor cantidad de detalles que el estudio visual y menos que el estudio de micromovimientos, y tiene aplicacin en ciertas condiciones. Tal tcnica se conoce por "estudio de memomovimientos". El estudio de memomovimientos es una tcnica cinematogrfica desarrollada por Marvin Mundel hace varios aos para analizar los principales movimientos en una operacin con el fin de mejorar mtodos, definir reas de problemas y establecer estndares.

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En el estudio de memomovimientos generalmente se emplea una velocidad de filmacin de 60 cuadros por minuto con un intervalo de tiempo preciso entre las tomas que permite un registro para anlisis de cuadro por cuadro. Sin embargo, hay equipo disponible para tener mucha mayor flexibilidad en la rapidez o velocidad de exposicin de la pelcula. Por ejemplo, el equipo ilustrado en la figura 2-3-2 admite exposiciones desde dos cuadros por segundo hasta un cuadro cada tres segundos, o an mayores intervalos. El autor ha tomado como estndar 60 cuadros por minuto, o sea, 1 cuadro por segundo. Esta velocidad da una medicin de elementos transcurridos que es bastante precisa para establecer estndares, y permite economas significativas con respecto a la velocidad de cmara regular de 960 cuadros por minuto para pelcula silenciosa de 16 mm.

11. PORQUE ES DESEABLE UNA FOMA IMPRESA PARA UN ESTUDIO DE TIEMPOS?

Es importante porque todos los detalles se anotarn en la forma impresa especial para estudio de tiempos. Hasta la fecha ha habido escasa estandarizacin respecto al diseo de las formas usadas por diversas industrias. Es importante que una forma proporcione espacio para registrar o anotar toda la informacin pertinente relativa al mtodo que se estudia. Casi siempre se hace elaborando un diagrama de proceso del operario en una de las caras de la forma. Adems de registrar la posicin relativa de las herramientas y los materiales en el rea de trabajo, el analista debe anotar datos de mtodos como avances, profundidades de corte, velocidades y especificaciones de inspeccin. Es tambin necesario, como puede suponerse, identificar sin duda alguna la operacin que se estudie incluyendo informacin tal como: nombre del operario y su nmero, descripcin y nmero de la operacin, nombre y nmero de la mquina, herramientas especiales que se utilicen y sus nmeros respectivos,

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departamento en el que se lleva a cabo la operacin y condiciones de trabajo que prevalecen. Resulta siempre mejor tener abundancia de informacin sobre el trabajo que se estudia, que disponer slo de escasos datos. La forma impresa para estudio de tiempos debe tener espacio tambin para la firma del supervisor, indicando su aprobacin del mtodo que se observ. Asimismo, el inspector de calidad debe firmar la forma de todo estudio realizado, certificando haber aceptado la calidad de las partes producidas durante el estudio de tiempos. El diseo de la forma debe ser tal que el analista pueda anotar fcilmente las lecturas del cronmetro, los elementos extraos, los factores de calificacin, y aun disponga de espacio en la hoja para calcular el tiempo asignado.

13. POR QU LA INDUSTRIA NO HA ADOPTADO UNA FORMA IMPRESA ESTNDAR PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS?

La escasa estandarizacin respecto al diseo de las formas usadas por diversas industrias. Es debido a que cada empresa opta por la mejor forma, modelo de manejar su informacin; registrarla o anotarla. Osea busca una estructura tal que al analista le resulte fcilmente anotar las lecturas del cronometro, los elementos extraos, factores de calificacin. Adems influye la posicin relativa de las herramientas y los materiales en el rea de trabajo, departamento en el que se lleva a cabo la operacin y las condiciones de trabajo que prevalecen ya que todos estos puntos mencionados son inherentes a cada empresa.

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14. CREE UD. QUE UN OBRERO TPICO DE TALLER ACEPTARA EL USO DE LA MQUINA REGISTRADORA DE TIEMPOS? PORQU S O POR QU NO?

No. Porque el operario se sentira hostigado ya que pensara que la forma en que realiza su trabajo estara siendo cuestionada adems de sentir que se estn realizando comparaciones del como trabaja, y que su rendimiento no es muy bueno a diferencia con otros empleados. Se tendra que explicar al trabajador los motivos correspondientes por que de lo contrario los resultados de la falta de satisfaccin puede afectar la productividad de la organizacin y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral.

15. CULES SERAN LAS VENTAJAS DE TENER UNA MQUINA REGISTRADORA DE TIEMPOS QUE FUERA CAPAZ DE GRABAR Y REPRODUCIR SONIDO, AS COMO DE REGISTRAR LOS PUNTOS TERMINALES DE ELEMENTOS SUCESIVOS?

Al registrar los puntos terminales de los elementos sucesivos mediante la reproduccin de sonido se podr tener una apreciacin exacta de la actividad.

Se disminuira los errores de toma de tiempos para la medicin de tareas sucesivas. No se pierde ningn tiempo parcial. Se obtendr una lectura ms precisa y segura con la posibilidad de esclarecer cualquier duda viendo las grabaciones.

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16. CULES SON LAS PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL ANALISTA DE TIEMPOS?

Las responsabilidades del analista de tiempos suelen ser las Siguientes: Poner a prueba, cuestionar y examinar el mtodo actual, para asegurarse de que es correcto en todos aspectos antes de establecer el estndar. Analizar con le supervisor, el equipo, el mtodo y la destreza del operario antes de estudiar la operacin. Contestar las preguntas relacionadas con la tcnica del estudio de tiempos o acerca de algn estudio especfico de tiempos que pudieran hacerle el representante sindical, el operario o el supervisor. Colaborar siempre con le representante del sindicato y con el trabajador para obtener la mxima ayuda de ellos. Abstenerse de toda discusin con el operario que interviene en el estudio o con otros operarios, y de los que pudiera interpretarse como crtica o censura de la persona Mostrar informacin completa y exacta en cada estudio de tiempos realizado para que se identifique especficamente el mtodo que se estudia. Anotar cuidadosamente las medidas de tiempos correspondientes a los elementos de la operacin que se estudia. Evaluar con toda honradez y justicia la actuacin del operario Observar siempre una conducta irreprochable con todos y dondequiera, a fin de atraer y conservar el respeto y la confianza de los representantes laborales y de la empresa

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17. POR QU UN SUPERVISOR REQUIERE QUE HAYA ESTNDARES DE TIEMPOS JUSTOS EN SU REA?

Por que para un supervisor cuyo trabajo est relacionado con hombres, materiales, mquinas, herramientas y mtodos; los tiempos de produccin le servirn para lograr la coordinacin de todos los elementos, sirvindole como un patrn para medir la eficiencia productiva de su departamento.

Adems el supervisor debe sentirse obligado a procurar que prevalezcan estndares de tiempos equitativos, con el fin de conservar relaciones armoniosas con los trabajadores del departamento o seccin a su cargo.

Permitir adems reducir los costos; al descartar el trabajo improductivo y los tiempos ociosos, la razn de rapidez de produccin es mayor, esto es, se produce un mayor nmero de unidades en el mismo tiempo.

Mejora de las condiciones obreras; los tiempos estndar permiten establecer sistemas de pagos de salarios con incentivos, en los cuales los obreros, al producir un nmero de unidades superiores a la cantidad obtenida a la velocidad normal, perciben una remuneracin extra.

18.- EXPLIQUE EN QU FORMA PROMOVER LAS BUENAS RELACIONES LABORALES EL QUE LOS EMPLEADOS TOMEN UN CURSO DE APRECIACIN? DE LOS ELEMENTOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS? ? El especialista tiene la tarea de perfeccionar el mtodo que se efecta en una tarea. Los operarios incluso le quedaran agradecidos si consigue evitarles faenas fatigosas o molestas. Los obreros no vern a los jefes como meros observadores, pues con estos estudios se sentirn que hay una mayor interrelacin jefes obreros. En el proceso de evaluacin de los tiempos en los trabajadores, algunos de ellos se habituaran al ritmo y otros se pondrn nerviosos, pues tienden a trabajar a una

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mayor velocidad, lo que lleva a errores y tropiezos. En ese mismo instante el jefe o analista de estudio del trabajo charlara con el operario para quitarle la nerviosidad o incluso se le deje un rato solo para calmarse.

19.- PARA QUE SIRVE UN DIAGRA DE PROCESO DE OPERARIO EN LA FORMA IMPRESA PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS?

Este diagrama, es una herramienta ms en el estudio de movimientos manuales del operador, en donde se muestran todos los movimientos y reposos realizados por las manos y la relacin que existe entre estas al realizar una tarea manual. El diagrama bimanual se usa en tareas que son muy repetitivas, con el fin de analizar y mejorar dicha operacin; identificando los movimientos ineficientes, tratar de eliminarlos o de reducir su participacin en el trabajo y cambiarlos por movimientos eficientes haciendo as, una operacin en donde ambas manos estn bien balanceadas en cuanto a movimientos, teniendo como resultado una tarea ms suave y relajada, manteniendo el ritmo en el operador y evitando la temprana fatiga. 20.- PORQUE ES ESENCIAL EL REGISTRO DE INFORMACIN COMPLETA ACERCA DE LAS HERRAMIENTAS Y EL EQUIPO O MAQUINARIA EN LA FORMA IMPRESA PARA EL ESTUDIO DE LOS TIEMPOS.

Da a conocer la velocidad y el avance de mquinas y otros datos de regulacin que determinen el ritmo de produccin de la mquina o proceso como temperatura, presin, caudal, etc.

Nos ayudara en tomar las acciones oportunas, en el momento de

hacer un

mantenimiento preventivo en las maquinarias y no propiciar paros en la produccin.

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21.- DISTINGA ENTRE LOS ELEMENTOS CONSTANTES Y ELEMENTOS VARIABLES. PORQUE SE DEBEN MANTENER SEPARADOS AL DIVIDIR EL TRABAJO EN ELEMENTOS?

Niebel(1980) define el tiempo del ciclo como el tiempo medio para un ciclo completo de trabajo a diferencia del de los elementos o componentes del ciclo.. Para eso es necesario dividir un trabajo en elementos manteniendo los elementos constantes (aquellos elementos no varan dentro de un intervalo de trabajo especfico) separados de los elementos variables (aquellos cuyo tiempo varan en un intervalo de trabajo especfico)

22.- QUE VENTAJAS TIENE EL MTODO DE LECTURAS CONTINUAS SOBRE EL

DE LAS LECTURAS CON REGRESO A CERO.

No importa que los observadores inexpertos omitan a veces los tiempos de algunos elementos, puesto que no cambia el tiempo total del estudio. Las interrupciones y los elementos extraos quedan automticamente incluidos, puesto que el cronmetro nunca se detiene.

Al valorar el ritmo de trabajo del operario es mas complicado caer en la tentacin de ajustar la valoracin del ritmo al tiempo invertido en el elemento, que utilizando el mtodo de vuelta a cero, ya que se anota la hora del reloj y no los tiempos mismos.

En el mtodo de vuelta a cero, a los errores de observacin del reloj tal vez se sumen las pequeas demoras producidas al volver la manecilla a cero.

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24.- EXPLIQUE QUE ES UN ELEMENTO EXTRAO Y COMO DEBE SER TRATADO EN EL MTODO CONTINO Son los observados durante el estudio y que al ser analizados no resultan ser una parte necesaria del trabajo y en general indeseables. Ejm. Averas de maquinas. Sera una desventaja usar el mtodo continuo en un proceso donde se presente elementos extraos, dado que estos no intervienen en el proceso, y no es factible contabilizarlos. Podra ser usados en procesos largos y cuando los elementos extraos sean de tiempo cort.

25.- QUE FACTORES HAY QUE CONSIDERAR EN LA DETERMINACION DEL NUMERO DE CICLOS A OBSERVAR

El nmero de ciclos a observar depender de las variaciones de tiempos de los elementos de la tarea y de la complejidad de la misma la cual es afectada por el grado de tolerancias necesarias, el tipo de acabado, las dificultades del proceso y/o de los materiales, etc.

26.- COMO DEBE CALIFICARSE LOS ELEMENTOS INDIVIDUALES DE CADA CICLO.

Calcular el ritmo promedio de ejecucin de ese elemento, cuanto ms largo sea este, ms difcil le ser al analista formarse una idea de ese promedio.

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La cifra 100 representa el desempeo tipo. Si el analista opina que la operacin se est realizando a una velocidad inferior a la que en su concepto es la norma, aplicar un factor inferior a 100, digamos 90 o 75 o lo que le parezca representar. La realidad. Si, en cambio, opina que el ritmo efectivo de trabajo es superior a la norma, aplicar un factor superior a 100: 110, 115 o 120, por ejemplo. Si la valoracin fuese siempre impecable, por muchas veces que se valorara y cronometrara un elemento el resultado sera invariablemente que: Tiempo observado x Valor atribuido = Constante

Quiz parezca curioso que en este ejemplo el producto de 0,20 x 100 sea 0,20 y no 20. Lo que pasa es que la valoracin del ritmo nunca da un valor absoluto, sino un valor relativo fijado por comparacin con el valor tipo (100), de modo que, al calcular el tiempo corregido, el valor atribuido es el numerador de una fraccin en que el denominador es el valor tipo. Cuando este ltimo es 100, la fraccin viene a ser un porcentaje, que al ser multiplicado por el tiempo observado da la constante que llamamos tiempo bsico del elemento estudiado.

Este tiempo bsico (0,20 minutos en el ejemplo) representa el tiempo que se invertira en ejecutar el elemento (a juicio del observador) si el operario trabajara al ritmo tipo en vez de hacerlo a la velocidad mayor observada de hecho. Si se estimara que el operario trabaja ms despacio de lo normal, se obtendra entonces un tiempo bsico inferior al observado, por ejemplo: