DECIR SI; O COMPROMETERSE!!! En todas las empresas, sitios de trabajo y operaciones se proponen proyectos y nos invitan a participar en ellos.

Pero... cundo son estos proyectos exitosos y cules son los factores que determinan este xito? En realidad muchos. Un proyecto requiere de un plan detallado, presupuestos verificados, recursos disponibles y lo ms importante: gente que lo desarrolle. Todo proyecto requiere de un lder que permanezca frente a l y asegure que las acciones se realicen en orden y dentro de los presupuestos, pero ms all de esto, requiere de su conviccin y supervisin adecuados. Adems de lo anterior, el lder del proyecto debe trabajar bajo los parmetros establecidos y de la misma manera que debe exigir a todos los involucrados conducirse bajo las reglas, tambin est en la obligacin de obedecerlas. El lder debe ante todo, dar ejemplo y esta es una de sus funciones. En cuanto a los dems integrantes del equipo que conforma el proyecto, stos tambin tienen responsabilidades que van ms all de solo decir si. Al decir si aceptamos no solo el hecho de hacer un trabajo, sino a hacerlo de la mejor manera posible y la mejor manera implica compromiso. Cualquiera dice si, pero no cualquiera se compromete... porque decir si es fcil, pero comprometerse implica no solo trabajar duro y juciosamente, sino ser constante en el tiempo. Es decir, seguir haciendo las cosas bien siempre a travs de constancia. No nos limitemos a decir si: comprometmonos a realizar nuestro trabajo a colaborar con todos y con todo a hacerlo bien en cada ocasin y especialmente, durante toda la duracin del proyecto. De nuestro compromiso depende que las cosas salgan mejor que slamente bien. Dejemos de decir si o de aceptar las cosas sin pensarlas y sin pensar que debemos ser juciosos y consistentes en el tiempo. Evitemos que los obstculos reduzcan nuestra motivacin y trabajemos siempre por mejorar. El compromiso hace la diferencia entre un buen trabajo y el mejor trabajo.